|
|
27-08-2009, 04:35 PM
|
Nháºp Môn Tu Luyện
|
|
Tham gia: May 2008
Bà i gởi: 93
Thá»i gian online: 1 tuần 1 ngà y 22 giá»
Thanks: 6
Thanked 270 Times in 24 Posts
|
|
3. Là m nên uy quyá»n
Quả nhiên sau khi phát ra bản thăm dò ý kiến, nhân viên trở nên kÃnh trá»ng giám đốc má»›i. Tình thế trong công ty thay đổi, hệt mây Ä‘ang vần vụ bầu trá»i bá»—ng tạnh. LÆ°u Bị rất cao hứng bèn gá»i Ä‘iện thoại rủ Trần Äăng chiá»u Ä‘i nháºu.
- Sao không Ä‘i ngay bây giá»? - Trần Äăng nói tiếp: - Nháºu cÅ©ng là công tác mà , sao lại mất thá»i gian riêng váºy?
- Tháºt không?- LÆ°u Bị nhất thá»i không kịp phản ứng.
Trần Äăng nói:
- Anh biết rồi đấy, lãnh đạo không nhÆ° nhân viên. Thế nà o là lãnh đạo là m việc? Thông thÆ°á»ng là "má»™t ngà y ba xoay": sáng xoay bánh xe hÆ¡i, chiá»u xoay bà n tiệc, tối xoay váy. Hiện anh chÆ°a có xe hÆ¡i, chÆ°a xoay bánh được. Buổi chiá»u anh cÅ©ng không có trò gì, cÅ©ng chÆ°a xoay váy được. Váºy trÆ°a ta xoay bà n má»™t hồi được không?
LÆ°u Bị giáºt mình, trầm ngâm má»™t lúc rồi cÆ°á»i ha ha:
- Trần Äăng ôi, cách nà o của anh cÅ©ng là tà pháp! Thôi được, tôi nghe anh. Anh bảo đến đâu bây giá»?
Khi LÆ°u Bị tiến tá»›i má»™t phòng bao, Trần Äăng đã đợi sẵn.
Tháºt ra không chỉ để nháºu – LÆ°u Bị nhìn Trần Äăng, sau đó há»i từ tốn:
- Trần Äăng ôi, anh nói Ä‘i, liệu tôi có thà nh thằng quản lý ngu không?
Trần Äăng nâng rượu:
- Tôi biết anh là ngÆ°á»i coi trá»ng công việc. Có câu nà y không biết nói thế nà o: ngÆ°á»i ta thÆ°á»ng chế giá»…u quan Ä‘i nháºu mà lại bảo "Ä‘i công chuyện". Vá»›i anh, hoá ra là nghiêm chỉnh.
Hai ngÆ°á»i cạn ly, Trần Äăng nói tiếp:
- Anh là ngÆ°á»i sống có mục Ä‘Ãch, nếu không Äà o Khiêm đã không quý anh, giao trá»ng trách cho anh. Má»›i nháºm chức hai ngà y đã có tạp chà "Doanh nhân Tam quốc" tá»›i phá»ng vấn. Còn nữa, nghe nói Tà o Tháo - ngÆ°á»i vừa được bầu là nhà kinh doanh của năm – đã rất ghen tức anh. Ông ta há»i ký giả của tá» "Doanh nhân Tam quốc": LÆ°u Bị là kẻ nà o mà không mất ná»a mÅ©i tên vẫn lấy được Từ Châu?!
LÆ°u Bị cÆ°á»i nhÆ° mếu:
- Sao giỠtôi có cảm giác như thiếu dưỡng khà nhỉ?
Trần Äăng dùng bảy phần chuyên tâm để chiến đấu vá»›i con tôm hùm, ba phần còn lại để nói chuyện vá»›i LÆ°u Bị:
- Äúng rồi, đó là cảm giác ở trên đỉnh cao. Anh sẽ thÃch nghi vá»›i nó rất nhanh.
Không được ngon miệng nhÆ° Trần Äăng, LÆ°u Bị gá»i phục vụ mang nÆ°á»›c trắng tá»›i, sau đó nói những lá»i chân thà nh:
- à tôi khác kia. Nhân viên công ty đang yên đang là nh, bỗng bị bản thăm dò khiến cho phục tùng. Nói cách khác, nhân viên chấp hà nh răm rắp liệu có là m công ty thêm sức sống không?
Trần Äăng ngừng nhai, nói tháºn trá»ng:
- Sức sống? Tôi cho rằng uy quyá»n quan trá»ng hÆ¡n sức sống. VÆ°Æ¡ng quyá»n của các hoà ng đế Trung Quốc Ä‘á»u nhÆ° thần thánh, nói má»™t cách khác, quyá»n lá»±c đó không cần bà n cãi. Không có uy quyá»n, sẽ má»™t nhân viên nà o tuân thủ quy tắc công ty, khi đó thì sức sống ở đâu, hay biến thà nh sức chết cả?
LÆ°u Bị há»i:
- Quyá»n uy sao lại quan trá»ng đến váºy?
Trần Äăng nói:
- Bởi quản lý là má»™t loại game Ä‘iá»u khiển, quyá»n uy là m nên hiệu quả Ä‘iá»u khiển. - Quản lý là má»™t loại game Ä‘iá»u khiển?
LÆ°u Bị chợt hiểu ra, đó chÃnh là điá»u mình cần.
Trần Äăng khẳng định:
- Quản lý là game Ä‘iá»u khiển. TrÆ°á»›c đây tôi đã nói vá»›i Äà o Khiêm vá» "quân tá» dùng tà pháp", đó cÅ©ng chÃnh là thuyết vá» game Ä‘iá»u khiển.
- Váºy Ä‘iá»u khiển và quyá»n uy là tất yếu?
- ÄÆ°Æ¡ng nhiên. - Trần Äăng nói chắc nhÆ° Ä‘inh đóng cá»™t:
- Ông thánh Mạnh Tá» từ xÆ°a đã phân ngÆ°á»i là m hai loại: má»™t loại ra quy tắc, loại kia tuân thủ quy tắc; ngÆ°á»i ra quy tắc lao tâm, ngÆ°á»i tuân thủ quy tắc lao lá»±c. Là m ngÆ°á»i lao tâm, anh phải đủ năng lá»±c Ä‘iá»u khiển để khiến nhân viên tuân thủ quy tắc, tức là kÃnh trá»ng lãnh đạo – anh gá»i đó là phục tùng. Mặt khác, vì quyá»n uy của lãnh đạo mà há» phải tÃch cá»±c là m việc – chÃnh là thứ anh gá»i là sức sống.
Lưu Bị tỉnh ngộ hẳn, cảm thán:
- TrÆ°á»›c tôi còn mÆ¡ mÆ¡ hồ hồ lá»i Mạnh Tá». Nghe má»™t câu của anh mà tôi nhÆ° chết Ä‘uối vá»› được thừng.
- Ấy? – Trần Äăng là m bá»™ giáºn đến tức cÆ°á»i, sau đó nói:
- Câu đó là cÆ°Æ¡ng lÄ©nh trong quản lý há»c, nó bá»n nhÆ° xÃch sắt, sao gá»i là thừng được?
Lưu Bị là m bộ vỗ miệng:
- Lỡ lá»i, lỡ lá»i. Trần Äăng ôi, anh đúng là chuyên gia quản lý. Má»i anh giúp ÄÆ°á»ng Tăng sang Tây Trúc, giúp tôi cách thức quản lý, có được không?
Trần Äăng nói:
- Tôi chỉ nghiá»n ngẫm vá» quản lý há»c mà thôi, thá»±c ra không thông thạo từng việc cụ thể. Nói cách khác, tôi chỉ thấy rừng mà không thấy cây, cà ng không biết là m thế nà o để cÆ°a cây nữa.
PS : Lão ko post nhanh là ta post hết cho lão khá»i câu bà i đấy
|
14-10-2009, 09:07 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 4: QUẢN Là LÀ MỘT LOẠI GAME ÄIỀU KHIỂN
ChÆ°Æ¡ng 4:Äiá»u khiển nhÆ° thế nà o?
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Lưu Bị nghĩ một lát rồi nói:
- TÆ° tưởng quyết định hà nh vi. Cái tôi cần là tÆ° tưởng của anh. Còn công việc cụ thể, cứ theo tÆ° tưởng của anh. Anh đã giúp tôi hiểu quản lý là má»™t loại game Ä‘iá»u khiển, váºy tôi sẽ bắt đầu trò chÆ¡i vá»›i tâm thái thế nà o?
Trần Äăng trầm ngâm, sau đó nói:
- Vấn Ä‘á» giám đốc LÆ°u há»i, tôi cÅ©ng đã nghÄ© đến. Mấy ngà y trÆ°á»›c tôi có viết cái tuỳ bút vá» thuáºt khiển nhân, đầu Ä‘á» là "Luáºn vá» luáºt chÆ¡i quản lý" cÅ©ng có chút tác dụng cho anh tham khảo.
Hôm sau đến công ty, việc đầu tiên LÆ°u Bị là m là đến phòng kế hoạch tìm Trần Äăng. Trần Äăng nói:
- Anh tháºt quá chu đáo! Äêm qua tôi đã gá»i e-mail cho anh rồi.
LÆ°u Bị rối rÃt:
- Hay, hay quá! Váºy mà không biết, để tôi vá» xem ngay!
LÆ°u Bị vá» phòng và báºt ngay máy tÃnh, lấy ra thÆ° của Trần Äăng.
Luáºn vá» luáºt chÆ¡i quản lý
1. Quản lý là má»™t loại game Ä‘iá»u khiển, bạn sẽ thắng nếu đủ thông minh; nếu không, chỉ còn trông và o số trá»i.
2. Äể chiến thắng trong game, trÆ°á»›c hết bạn phải đặt quy tắc game tháºt chặt chẽ, từ quyá»n hạn chức vụ, quy phạm ứng xá» cho tá»›i chÃnh sách "cây gáºy và củ cà rốt".
3. TrÆ°á»›c khi bắt đầu trò chÆ¡i, bạn chỉ có hai sá»± lá»±a chá»n: hoặc bạn chắc sẽ chiến thắng, đó là lúc bạn có đủ năng lá»±c để chiến thắng; hoặc bạn không chÆ¡i.
4. Nếu bạn không chắc chắn mà chỉ hy vá»ng thắng cuá»™c, quyá»n quyết định thắng thua sẽ không còn trong tay bạn. Lòng bất an sẽ ngăn trở quyết định hà nh Ä‘á»™ng, và quyá»n định Ä‘oạt sẽ không còn.
5. Vì má»—i ngÆ°á»i tham gia game Ä‘á»u là má»™t phần trong cuá»™c sống của bạn, nếu bạn đủ năng lá»±c Ä‘iá»u khiển bản thân, bạn sẽ chiến thắng những ngÆ°á»i khác.
6. Trong rất nhiá»u trÆ°á»ng hợp, bạn sẽ thấy cách chiến thắng tốt nhất là liên
kết vá»›i ngÆ°á»i khác để cùng chiến thắng. Kỳ quái là trong những ngÆ°á»i chiến thắng vẫn có kẻ thua, nếu thông minh, ngÆ°á»i thua sẽ không phải là bạn.
7. Bạn là đối thủ của tất cả má»i ngÆ°á»i, hoặc bạn bị lợi dụng, hoặc bạn bị thanh trừ; tất cả má»i ngÆ°á»i là đối thủ của bạn, má»™t số ngÆ°á»i có thể lợi dụng, má»™t số ngÆ°á»i phải thanh trừ.
8. Tất cả ngÆ°á»i tham gia game Ä‘á»u tìm Ä‘iểm yếu của ngÆ°á»i khác để lợi dụng, vì váºy bạn phải cứng rắn và đỠcao cảnh giác.
9. Äủ thông minh để cố ý biểu lá»™ nhược Ä‘iểm (nhÆ° vá» mÆ¡ hồ) là má»™t cách hay, nó sẽ là m đối thủ của bạn buông thả.
10. Äể thắng trong game Ä‘iá»u khiển, bạn phải biết cách lợi dụng tình cảm. Tình cảm của bạn sẽ là m Ä‘á»™ng lòng ngÆ°á»i khác, nó cÅ©ng có thể khiến bạn bị lợi dụng.
11. Cái gá»i là xá» thế thá»±c ra là giao tiếp vá»›i đối thủ. Bạn chÃnh là đối thủ lá»›n nhất của mình.
12. Trong quản lý, chá»› là m con tằm tá»± trói. Tất cả luáºt chÆ¡i Ä‘á»u để lợi dụng, hãy lợi dụng cho khéo để thắng cuá»™c.
LÆ°u Bị vừa Ä‘á»c vừa nghÄ© bụng: "Cha Trần Äăng nà y đáng sợ tháºt, Ä‘iá»u gì cÅ©ng viết ra, câu nà o cÅ©ng tâm huyết. Hay lắm, có bản luáºn vá» luáºt chÆ¡i nà y, LÆ°u Bị ta đối nhân xá» thế thêm dá»… dà ng, lo gì không là m nên việc lá»›n! "
NghÄ© váºy, LÆ°u Bị bất giác nhấc Ä‘iện thoại:
- Trần Äăng ôi, anh đúng là tay sắc sảo! Nếu rảnh, trÆ°a nay ta Ä‘i ăn được không?
Trần Äăng nói:
- Lại Ä‘i à ? Có chuyện gì váºy?
Lưu Bị nói:
- Tôi muốn thăng anh là m trợ lý giám đốc.
Trần Äăng há»i:
- Vì sao?
Lưu Bị nói:
- Vì tà i năng của anh. Không có Trần Äăng anh, sao tôi dá»… dà ng được tuyển là m giám đốc. Không có Trần Äăng anh, sao tôi là m yên lòng nhân viên được? Äể cả công ty chiến thắng trong cuá»™c chÆ¡i nà y, tôi cần mượn trà tuệ của anh.
Trần Äăng trầm ngâm năm giây rồi há»i:
- Anh không sợ ngÆ°á»i khác ghen vá»›i tôi sao? Chúng ta cÅ©ng phải chú ý xá» lý chuyện tình cảm trong trò chÆ¡i nà y!
Lưu Bị nói:
- Chuyện nhá», anh chỉ phẩy tay má»™t cái là xong.
Trần Äăng nói:
- Không thể nói thế được. Trong tuỳ bút, tôi quên mất má»™t câu: Ai cÅ©ng Ä‘á»u trong vòng quản lý, bởi quan hệ con ngÆ°á»i là quan hệ qua lại, anh cÅ©ng phải
chịu má»™t kiểu Ä‘iá»u khiển nà o đó.
LÆ°u Bị há»i:
- Sao giỠanh mới nói?
Trần Äăng nói:
- Nghe nói tối qua chánh văn phòng Mi Trúc đã đến nhà Quan Vũ, nhỠQuan Vũ mối lái em gái cho anh.
LÆ°u Bị giáºt mình:
- Mi Trúc? Sao ông ta quan tâm tới "chung thân đại sự" của tôi?
Trần Äăng nói:
- Nó có vẻ là hôn nhân chÃnh trị. Ông ta muốn dùng em gái để Ä‘iá»u khiển anh, cÅ©ng là củng cố ghế trong công ty. Song Mi Trúc là ngÆ°á»i tốt, không có ác ý gì, em gái ông ta cÅ©ng hiá»n thục. Anh sao chỉ theo Ä‘uổi sá»± nghiệp mà không lo gì chuyện riêng?
LÆ°u Bị cÆ°á»i nhẹ nhõm:
- Xem ra không đâu không là game Ä‘iá»u khiển.
- Äúng váºy – Trần Äăng ở bên kia đầu dây cảm thán: - Trong cuá»™c sống, ái tình là má»™t kiểu Ä‘iá»u khiển hiệu quả thần kỳ.
|
14-10-2009, 09:08 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
LỜI BÀN CỦA TÃC GIẢ
Thế nà o là ác thế nà o là thiện ? Thế nà o là chÃnh thế nà o là tÃ
Quản lý là má»™t loại game Ä‘iá»u khiển, vì váºy nó thÆ°á»ng rá»i xa những quy tắc xã há»™i. Thá»±c tế, quản lý há»c rất hay từ bá» quan niệm đạo đức thông thÆ°á»ng. Ngạn ngữ Trung Quốc nói "ChÃnh nhân dùng tà pháp thì tà thà nh chÃnh "; Martin Luther của phÆ°Æ¡ng Tây cÅ©ng có câu nổi tiếng "Không ngần ngại thủ Ä‘oạn để đạt đạo đức tối cao".
Niccolo Machiavelli là nhà quản lý há»c tiêu biểu, tác phẩm "Quân vÆ°Æ¡ng" trứ danh của ông đã nêu những lý luáºn Ä‘á»™t phá:
1. Một vị vua (nhà lãnh đạo) thực thụ phải có oai phong như sư tỠvà gian xảo như cáo.
2. Má»™t vị vua (nhà lãnh đạo) chỉ có đạo đức tốt mà không có tà i năng thÆ°á»ng là m giảm hiệu quả quản lý, Ä‘Æ°a đất nÆ°á»›c (tổ chức) đến tai hoạ.
3. Chỉ cần có chÃnh nghÄ©a, bất kỳ "tá»™i" Ä‘i ngược lại đạo đức thông thÆ°á»ng nà o cÅ©ng được chấp nháºn.
4. Vua (nhà lãnh đạo) biết phải hy sinh ngÆ°á»i khác thế nà o.
Nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm vá» sá»± hÆ°ng thịnh, tồn vong của má»™t tổ chức, vì thế tầm nhìn của ông ta tất phải vượt qua trói buá»™c đạo đức; muốn là m Ä‘iá»u thiện, tất phải biết là m Ä‘iá»u "ác".
Äể má»™t tÆ°á»›ng thà nh công lÆ°u danh thiên cổ, thì đằng sau là vạn cốt khô binh sÄ© tá» tráºn, bạn có thể vì nó mà phải chịu chá»i bá»›i của ngÆ°á»i Ä‘á»i. Song, đến năng lá»±c chịu chá»i bạn cÅ©ng không có, lấy gì bảo đảm bạn sẽ quản lý hiệu quả để thá»±c hiện mục Ä‘Ãch?
Hết quyển 4
Ta đã nói trÆ°á»›c có nhiá»u ngÆ°á»i không thÃch tác phẩm nà y, vì nó nhiá»u triết lý quá nhÆ°ng bạn cÅ©ng nên tôn trá»ng những ngÆ°á»i Ä‘á»c khác. Chấm Ä‘iểm má»™t sao nghÄ©a là bạn cá»±c ghét tác phẩm nà y, cho rằng tác phẩm không có giá trị gì. Ta nghÄ© là không nên là m thế đối vá»›i bất cứ truyện gì vì đó là công sức của tác giả, nếu bạn giá»i thì hãy viết má»™t truyện nhÆ° thế nà y Ä‘i. Cuối cùng, các bạn nà o thÃch tác phẩm nà y thì chấm Ä‘iểm cao má»™t tý, chân thà nh cám Æ¡n
|
14-10-2009, 09:09 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 5: CÃC LOẠI CÀ Rá»T VÀ CÔNG DỤNG
Chương 1:Chuyện nhỠvà củ cà rốt?
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
Lại nói chuyện sau khi LÆ°u Bị nháºn chức giám đốc và dẹp tan lá»i ong tiếng ve, nhân viên ai thấy LÆ°u Bị cÅ©ng ngượng ngáºp khiến chà ng khoan khoái. LÆ°u Bị hiểu rằng, nhìn từ góc Ä‘á»™ y há»c, là m nhân viên tá»± thẹn chỉ nhÆ° dùng thuốc hạ sốt. Muốn công ty có "cÆ¡ thể" khá»e mạnh, tất phải dùng phép trị bệnh. Tóm lại là , muốn nhân viên là m việc tÃch cá»±c, tất phải khuyến khÃch.
Ai từng Ä‘á»c "Tam quốc diá»…n nghÄ©a", Ä‘á»u biết, sở dÄ© LÆ°u Bị thà nh lãnh đạo má»™t trong ba công ty lá»›n nhất toà n quốc là nhá» giá»i khÃch lệ. Vá» tà i quản lý nguồn lá»±c con ngÆ°á»i, LÆ°u Bị là ngÆ°á»i vô địch. Song đó là chuyện những năm sau nà y, còn giỠđây, chà ng thanh niên LÆ°u Bị của chúng ta Ä‘ang giam mình trong phòng giám đốc, bắt đầu trăn trở cách thức khuyến khÃch nhân viên.
Cốc, cốc, cốc…
Mi Trúc gõ cá»a, bÆ°á»›c và o, há»i:
- Giám đốc Lưu, lương thưởng tháng nà y anh ký chưa?
LÆ°u Bị má»i Mi Trúc ngồi bà n bạc:
- Tôi định thưởng cho Trần Äăng 500 ngà n, anh thấy có được không?
Mi Trúc há»i:
- Lý do gì váºy?
Lưu Bị nói:
- Lý do thì có, song không tiện nói ra.
Mi Trúc lại há»i:
- Có phải vì anh thấy Trần Äăng giúp đỡ mình nhiá»u nên muốn cảm tạ?
LÆ°u Bị khẽ gáºt đầu.
Mi Trúc nói:
- Nếu váºy thì tôi cho rằng lòng biết Æ¡n của anh xuất phát từ tÆ° lợi, không phải là sá»± cảm tạ của công ty.
LÆ°u Bị hÆ¡i bá»±c mình, há»i:
- Chẳng lẽ tôi không có cả quyá»n khen thưởng? Tục ngữ nói "Quân không tiá»n, lÃnh không qua; quân không thưởng, lÃnh không lại". ÄÆ°á»ng Ä‘Æ°á»ng là giám đốc, nếu không thưởng được cho ngÆ°á»i ta thì còn ai là m việc?
Mi Trúc nói:
- Là m giám đốc thì thưởng nhân viên là chuyện Ä‘Æ°Æ¡ng nhiên, nhÆ°ng tuyệt đối không được tuỳ tiện. Äể tôi kể câu chuyện thá» và cà rốt, từ đó anh có thể rút ra đôi Ä‘iá»u.
1) Vua thỠlúng túng
SÆ°á»n núi phÃa nam có má»™t bầy thá». DÆ°á»›i sá»± quản lý của vua thá» mắt xanh, bầy thá» có má»™t cuá»™c sống đầy đủ, vui vẻ. NhÆ°ng thá»i gian gần đây số lÆ°Æ¡ng thá»±c bầy thá» kiếm vá» ngà y má»™t Ãt. Vì sao nhỉ? Vua thá» nháºn ra là má»™t số thá» trở nên lÆ°á»i biếng.
2) Khuyến khÃch là tất yếu
Vua thá» nháºn ra, số thá» lÆ°á»i biếng ảnh hưởng xấu tá»›i những con khác. Số thá» chăm cho rằng là m nhiá»u là m Ãt cÅ©ng nhÆ° nhau, váºy ná»— lá»±c để là m gì? Từng con, từng con cÅ©ng lÆ°á»i theo. Thế là vua thá» quyết tâm thay đổi, tuyên bố thá» nà o biểu hiện tÃch cá»±c sẽ được thưởng cà rốt.
3) Tuỳ tiện khen thưởng, bất mãn nổi lên
Việc má»™t chú thá» xám được vua ban thưởng củ cà rốt đầu tiên là m dáºy sóng trong bầy thá». Vua thá» không ngá» tác Ä‘á»™ng của việc khen thưởng lại mạnh nhÆ° váºy, nhÆ°ng là tác Ä‘á»™ng xấu.
Mấy lão thỠtìm vua kể lể tội lỗi của chú thỠxám, chất vấn vì sao vua ban thưởng? Vua thỠnói:
- Ta nháºn thấy thá» xám là m việc không tồi. Nếu các anh cÅ©ng có biểu hiện tÃch cá»±c nhÆ° thá» xám thì tá»± nhiên sẽ được khen thưởng.
4) Bầy thá» há»c cách đóng kịch
Thế là bầy thá» phát hiện ra bà quyết để được khen thưởng. Cả bá»n cho rằng: chỉ cần giá»i "thể hiện" trÆ°á»›c vua thá» là được nháºn cà rốt thưởng. Má»™t số bác thá» chân chất không giá»i "trình diá»…n" sinh buồn rầu. Dần Ä‘Ã , phong cách là m việc đóng kịch nổi lên trong bầy. Nhiá»u thá» chỉ quan tâm là m sao cho vua thá» vừa lòng nên tháºm chà không ngại gian dối. Truyá»n thống lao Ä‘á»™ng chăm chỉ tháºt thà của bầy thá» bị huá»· hoại nghiêm trá»ng.
5) Có quy củ, việc mới chạy
Äể loại bá» thói là m ăn gian dối, nhá» sá»± giúp đỡ của nhóm thá» già , vua thá» ban bố quy định khen thưởng. Theo đó, thá»±c phẩm bá»n thá» Ä‘em vá» Ä‘á»u phải qua nghiệm thu, sau đó căn cứ và o số lượng mà khen thưởng. Má»™t thá»i gian, bầy thá» là m việc hiệu quả hẳn lên, kho chứa đầy thá»±c phẩm dá»± trữ.
6) Chú ý cải cách chế độ khen thưởng
Chỉ cần vua thá» không để ý, năng suất lao Ä‘á»™ng của bầy thá» sau má»™t thá»i gian đạt tá»›i cá»±c đỉnh lại xuống dốc thê thảm. Vua thá» thấy kỳ quái bèn Ä‘iá»u tra kỹ lưỡng, nguyên do nguồn thức ăn ở gần đã bị bầy thá» khai thác hết nhÆ°ng không có ai chủ Ä‘á»™ng Ä‘i tìm nguồn thức ăn má»›i.
Má»™t chú thá» trắng tai dà i chỉ trÃch vua thá» chỉ biết đến số lượng, dung dưỡng thói ăn xổi ở thì, là m hại đến sá»± phát triển lâu dà i của Ä‘Ã n thá».
7) Sau khi quy củ bị phá há»ng
Vua thá» thấy thá» tai dà i có lý nên lao tâm khổ tứ suy nghÄ©. Má»™t hôm, có chú thá» xám không hoà n thà nh nhiệm vụ, bạn chú là Äô Äô liá»n bá»›t phần mình giúp thá» xám. Vua thá» nghe chuyện, khen ngợi không ngá»›t tinh thần giúp bạn của Äô Äô.
Hai hôm sau, tình cá» gặp Äô Äô ở cá»a kho, vua thá» cao hứng thưởng gấp đôi cho Äô Äô. Lệ má»›i mở ra, phong trà o "đóng kịch" lại nổi lên, bầy thá» lại há»c cách là m vừa lòng vua thá». Những chú thá» không biết cách là m hà i lòng thì tìm đến vua thá» kêu khóc là m vua thỠđứng ngồi không yên. Có con nói:
- Sao tôi là m việc chăm chỉ mà phần thưởng lại thua Äô Äô?
Có con nói:
- Lần đó tôi là m việc rất tÃch cá»±c, hoá ra thu nháºp lại Ãt hÆ¡n trÆ°á»›c, tháºt không công bằng!
8) Cà rốt cũng mất tác dụng khen thưởng
Má»™t thá»i gian sau, tình hình cà ng gay cấn, nếu không thưởng háºu thì không ai còn muốn là m việc. Thế nhÆ°ng không ai là m việc thì lấy đâu cái ăn? Vua thá» không chịu nổi, phải ban bố thá» nà o tình nguyện cống hiến cho cả bầy sẽ được thưởng má»™t giá» cà rốt đầy. Bố cáo vừa ban đã có thá» xin là m tình nguyện. Vua thá» nghÄ©, thưởng háºu tất sẽ có thá» giá»i.
Nà o ngá» số thá» nà y vẫn không hoà n thà nh nhiệm vụ. Vua thá» giáºn dữ tá»›i trách móc chúng. Bá»n thá» Ä‘á»u trả lá»i nhÆ° nhau:
- Vua thá», xin đừng trách chúng tôi. Má»™t khi trong tay đã có cà rốt, ai còn muốn Ä‘i là m nữa?
Nghe xong câu chuyện, Lưu Bị ngạc nhiên nói:
- Không ngá» sau chuyện cà rốt lại nhiá»u lý lẽ sâu xa váºy! TrÆ°á»›c đây tôi không bao giá» nghÄ© cà rốt lại có thể là m mất tác dụng khen thưởng!
Mi Trúc nói:
- Vá»›i má»™t ngÆ°á»i cá»±c đói khát, cho anh ta bát cÆ¡m đầu tiên là cứu mạng; bát thứ hai là đủ; bát thứ ba là thuốc Ä‘á»™c. Sau khi anh ta ăn bát thứ ba thì ý nghÄ©a của cÆ¡m hoà n toà n thay đổi, anh ta là m sao hiểu được "má»™t hạt thóc chÃn hạt mồ hôi" đây? CÅ©ng nhÆ° váºy, cà rốt của vua thá» không những không có tác dụng khÃch lệ, trái lại còn là m bầy thá» xa hoa, lÆ°á»i biếng. Bởi váºy, là m má»™t giám đốc, trÆ°á»›c tiên anh phải hiểu ý nghÄ©a của cà rốt; nếu không, anh không khuyến khÃch được nhân viên mà chỉ chuốc thêm phiá»n; thứ anh cho ngÆ°á»i ta không phải là niá»m vui, mà là thuốc Ä‘á»™c.
Lưu Bị thở dà i:
- Nếu hôm nay anh không cảnh tỉnh tôi, ngà y sau tôi cÅ©ng nhÆ° vua thá»!
Mi Trúc nói:
- Äúng váºy…Nói ngay nhÆ° việc Trần Äăng, việc anh Ä‘Æ°a ông ta là m trợ lý giám đốc đã gây ra bao lá»i Ä‘Ã m tếu. Nay lại thưởng cho ông ta, má»i ngÆ°á»i sẽ nghÄ© chỉ cần giá»i "diá»…n" là sẽ thăng quan tiến chức, há» liá»n đóng kịch trÆ°á»›c mặt anh ngay. Vá»›i Trần Äăng, ông ta cÅ©ng chịu hai mặt thiệt hại: má»™t mặt bị ngÆ°á»i ta chá»i là đồ nịnh bợ, sá»± giao tiếp của ông ta cÅ©ng gặp khó khăn; mặt khác, Trần Äăng cÅ©ng có thể cáºy thế sinh kiêu, đạo đức tốt đẹp của ông ta cÅ©ng sứt mẻ. Anh thá» nói xem, việc thưởng cho Trần Äăng má»™t khoản liệu có là toa thuốc Ä‘á»™c bảng A không?
- Váºy thì khoản thưởng của Trần Äăng từ đây thà nh mây khói, anh cÅ©ng không phải nói đến ai nữa – LÆ°u Bị trầm ngâm: - Còn nữa, anh vừa có ý chỉ việc Ä‘Æ°a Trần Äăng lên là m trợ lý giám đốc cÅ©ng là má»™t loại cà rốt phải không?
Mi Trúc đáp:
- Không sai, cà rốt có rất nhiá»u loại, không cứ là tiá»n.
|
14-10-2009, 09:10 PM
|
|
Vu Thần GiaÌo Tiểu Du Côn
|
|
Tham gia: Jan 2009
Äến từ: NhaÌ€ TrăÌng
Bà i gởi: 1,823
Thá»i gian online: 0 giây
Thanks: 0
Thanked 858 Times in 441 Posts
|
|
Lẩu Tam Quốc
TG:Thà nh Quân Ức
Quyển 5: CÃC LOẠI CÀ Rá»T VÀ CÔNG DỤNG
Chương 2:Có bao nhiêu nhu cầu, có bấy nhiêu cà rốt
NgÆ°á»i dịch: Nhất cÆ°
Nguồn: NXB TPHCM và thuvien-ebook.com
- Trong quản lý nguồn lá»±c con ngÆ°á»i, cà rốt có ý nghÄ©a gì? ChÃnh là cách thức kÃch thÃch nhân viên ná»— lá»±c hoà n thà nh nhiệm vụ - Mi Trúc diá»…n giải: - Theo nghÄ©a đó, bất kỳ cách gì có tác dụng kÃch thÃch Ä‘á»u có thể gá»i là cà rốt.
Rồi Mi Trúc vừa nghĩ vừa nói:
- Cần có bản phân tÃch các tầng nhu cầu của nhân viên…
- Tầng nhu cầu của nhân viên? Là lý luáºn tháp nhu cầu của nhà tâm lý há»c nổi tiếng Maslow. Ông ta cho rằng con ngÆ°á»i có năm tầng nhu cầu. Äầu tiên là nhu cầu sinh lý, đó là nhÆ° cầu cÆ¡ bản để sinh tồn, nhÆ° ăn, uống, v. v…Tiếp nữa là nhu cầu an toà n, bao gồm nhÆ° cầu được bảo vệ cả vá» tinh thần lẫn váºt chất, và nhÆ° không lo bị trá»™m cÆ°á»›p Ä‘e doạ, bảo hiểm trÆ°á»›c các bất trắc, bảo hiểm cho công việc và sau khi vá» hÆ°u, v. v… Thứ ba là nhu cầu giao tiếp xã há»™i, ai cÅ©ng là má»™t thà nh viên trong xã há»™i, có nhu cầu giao tiếp và thuá»™c vá» nhóm để trao đổi tình cảm, sở thÃch, giúp đỡ và khen lẫn nhau. Thứ tÆ° là nhu cầu được tôn trá»ng, kể cả nhu cầu được ngÆ°á»i khác tôn trá»ng và cảm giác tá»± tôn. Thứ năm là nhu cầu thá»±c hiện khát vá»ng, là thông qua ná»— lá»±c của bản thân mà biến mong muốn của mình thà nh hiện thá»±c, từ đó tìm thấy ý nghÄ©a của cuá»™c sống và công việc. Theo luáºn tháp nhu cầu của Maslow, chỉ có thoả mãn nhu cầu của má»™t ngÆ°á»i má»›i kÃch thÃch được ngÆ°á»i đó. Nếu váºy, nó cÅ©ng không khác chuyện má»™t bát, hai bát và ba bát cÆ¡m của anh bao nhiêu.
Mi Trúc nói:
- Hình thức kết cấu tầng báºc nhu cầu nhân viên và tháp nhu cầu của Maslow là nhÆ° nhau. Kết cấu đó dá»±a trên ba Ä‘iá»u cÆ¡ bản: thứ nhất, ngÆ°á»i ta cần sinh tồn, nhu cầu thiết yếu đó ảnh hưởng tá»›i hà nh vi, chỉ có chÆ°a thoả mãn nhu cầu má»›i ảnh hưởng tá»›i hà nh vi, khi thoả mãn nhu cầu rồi thì tác dụng kÃch thÃch không còn thÃch hợp nữa; thứ hai: nhu cầu của con ngÆ°á»i xếp theo mức Ä‘á»™ trá»ng yếu mà hình thà nh kết cấu tầng thứ; thứ ba:ngÆ°á»i ta được thá»a mãn nhu cầu thấp nhất rồi má»›i theo Ä‘uổi nhu cầu cao hÆ¡n má»™t báºc, cứ thế cao dần lên, nó biến thà nh Ä‘á»™ng lá»±c ná»™i tại không ngừng.
LÆ°u Bị rót cho Mi Trúc má»™t cốc nÆ°á»›c, vừa thoả mãn nhu cầu uống nÆ°á»›c , vừa thá»a mãn nhu cầu được tôn trá»ng của Mi Trúc , rồi vừa bÆ°ng vừa há»i:
- Anh nói Ä‘i, tầng báºc nhu cầu của nhân viên công ty là gì?
Mi Trúc xin LÆ°u Bị má»™t tá» giấy và chiếc bút, vẽ ra má»™t hình tháp tám tầng, Ä‘á» "Biểu đồ tầng báºc nhu cầu của nhân viên".
Thoáng nhìn biểu đồ, Lưu Bị đã kinh ngạc:
- Mi Trúc, anh có lầm lẫn gì ở đây không ? Tầng nhu cầu thấp nhất của nhân viên lại là được phát lương đúng kỳ?
Mi Trúc nói:
- Trong rất nhiá»u công ty, và cÅ©ng rất nhiá»u lần, tầng nhu cầu thấp nhất đó cÅ©ng không đáp ứng. Anh xem báo chà xem, có bao nhiêu vụ các công ty xà nghiệp còn nợ lÆ°Æ¡ng công nhân? DÆ°á»›i sá»± quản lý của anh, nếu tháng nà o công ty cÅ©ng trả lÆ°Æ¡ng đúng kỳ hạn là nhân viên sẽ cảm tạ anh tá»± đáy lòng.
LÆ°u Bị nhìn thêm, chần chừ giây lát rồi há»i:
- Lẽ nà o việc thăm nom hiếu hỉ hoa hòe hoa sói cũng cảm động được nhân viên?
Mi Trúc nói:
- Lòng ngÆ°á»i chẳng cÅ©. Kiểu thăm nom đó, xÆ°a gá»i là yêu dân nhÆ° con! NgÆ°á»i ta xem trá»ng không phải chén chè cốc nÆ°á»›c, mà là tấm lòng của lãnh đạo công ty vá»›i cấp dÆ°á»›i!
- Anh nói mùi mẫn lắm! Mà nà y… - LÆ°u Bị há»i: -… Có thể thay đổi kiểu nhu cầu đó không?
Mi Trúc mỉm cÆ°á»i:
- Anh biết chuyện ngÆ°á»i ôm cây đợi thá» không?
Lưu Bị đáp:
- Tôi biết từ hồi cấp má»™t. Chuyện là má»™t ngÆ°á»i nông dân nhặt được con thỠđâm trúng gốc cây mà chết, từ đó anh ta không chịu là m ăn gì, ngà y nà o cÅ©ng chỉ mÆ¡ nhặt được thỠđâm và o cây.
Mi Trúc nói:
- Vá»›i ai cÅ©ng váºy, thứ nháºn được vượt quá nhu cầu Ä‘á»u là thuốc Ä‘á»™c. Anh đã thay đổi tầng báºc nhu cầu của Trần Äăng, lẽ nà o còn muốn biến tất cả má»i ngÆ°á»i thà nh nhÆ° Trần Äăng?
Lưu Bị thắc mắc:
- Trần Äăng thì là m sao?
Mi Trúc nói rà nh rá»t:
- Anh thăng chức cho Trần Äăng không phải vì ông ta phù hợp vá»›i chức vụ đó hay không, mà vì ông ta giúp anh. Thế là anh biến ông ta thà nh má»™t kẻ cÆ¡ há»™i chủ nghÄ©a. GiỠđây, ông ta vẫn còn hy vá»ng nhá» tÃnh toán và chỠđợi để kiếm được con thá» thứ hai. NhÆ°ng má»™t nhân viên cÆ¡ trà giảo hoạt sẽ không thể là má»™t nhân viên trung thà nh.
LÆ°u Bị nhÆ° há»c sinh cấp má»™t mắc lá»—i, xị mặt xuống:
- Mi Trúc ôi, váºy anh nói tôi phải là m thế nà o má»›i phải đây?
Mi Trúc nói:
- Anh chỉ cần dần dần đáp ứng từng tầng báºc nhu cầu của má»—i nhân viên là được. Không chỉ có anh dần dần đáp ứng, mà nhu cầu của má»—i nhân viên cÅ©ng cần dần dần tăng lên. Nhu cầu tiá»n, nhà ở, xe hÆ¡i, chức vụ của nhân viên… chÃnh là đất dụng võ cho tà i quản lý. Là m ngÆ°á»i quản lỳ công ty, bất kể là anh, hay tôi, Ä‘á»u có má»™t nhiệm vụ rất lá»›n, đó là thuyết phục nhân viên từ bá» má»™t số mục tiêu cá nhân trÆ°á»›c mắt để táºp trung tinh lá»±c cho sá»± phát triển lâu dà i của công ty.
|
|
|
| |