Ghi chú đến thành viên
Gởi Ãá» Tài Má»›i Trả lá»i
 
Ãiá»u Chỉnh
  #1  
Old 13-04-2008, 01:52 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Rich Dad,

DẠY CON LÀM GIÀU

TẬP 1: Cha giàu cha nghèo


Tác giả: Robert Kiyosaki và Sharon Lechter

Thiên Kim (Biên dịch)

Tên tiếng Anh: Rich Dad Poor Dad

Lá»i nói đầu



Má»™t trong những nguyên nhân khiến ngÆ°á»i giàu ngày càng giàu, ngÆ°á»i nghèo ngày càng nghèo, còn giá»›i trung lÆ°u thì thÆ°á»ng mắc nợ chính là vì chủ Ä‘á» tiá»n bạc thÆ°á»ng được dạy ở nhà chứ không phải ở trÆ°á»ng.
Hầu hết chúng ta há»c cách xá»­ lý tiá»n bạc từ cha mẹ mình, và thÆ°á»ng thì ngÆ°á»i nghèo không dạy con vá» tiá»n bạc mà chỉ nói Ä‘Æ¡n giản là: “Hãy đến trÆ°á»ng và há»c cho chăm chỉ.†Và rồi đứa trẻ có thể sẽ tốt nghiệp vá»›i má»™t số Ä‘iểm xuất sắc nhÆ°ng vá»›i má»™t đầu óc nghèo nàn vá» cách quản lý tiá»n bạc, vì trÆ°á»ng há»c không dạy vá» chuyện tiá»n nong mà chỉ tập trung vào việc giáo dục sách vở và những kỹ năng nghá» nghiệp mà không nói gì vá» kỹ năng tài chính.

Äó chính là lý do tại sao những nhân viên ngân hàng, bác sÄ©, kế toán thông minh dù đạt được nhiá»u Ä‘iểm số xuất sắc ở trÆ°á»ng nhÆ°ng lại gặp nhiá»u rắc rối tài chính suốt Ä‘á»i. Và những món nợ quốc gia chóng mặt thÆ°á»ng bắt nguồn từ những vị lãnh đạo có há»c vấn cao, nhÆ°ng chỉ được huấn luyện rất ít hoặc không có chút kỹ năng nào vá» vấn Ä‘á» tài chính.

Má»™t quốc gia có thể tồn tại nhÆ° thế nào nếu việc dạy trẻ con quản lý tiá»n bạc vẫn là trách nhiệm của phụ huynh, mà hầu hết há» không có nhiá»u kiến thức vá» vấn Ä‘á» này?

Chúng ta phải làm gì để thay đổi số phận tiá»n bạc lận đận của mình? Nhà giàu đã làm giàu nhÆ° thế nào từ hai bàn tay trắng?

Có lẻ bạn sẽ tìm thấy cho mình những lá»i giải đáp vá» các vấn đỠđó trong cuốn sách này. Tuy nhiên, do khác biệt vá» văn hoá, tập quán và chính thể, có thể má»™t số phần nào đó của cuốn sách sẽ khiến bạn thấy lạ lẫm, thậm chí chÆ°a đồng tình… dù rằng đây là má»™t cuốn sách đã được đón nhận nồng nhiệt ở rất nhiá»u nÆ°á»›c trên thế giá»›i.

Chúng tôi giá»›i thiệu cuốn sách này vá»›i mong muốn giúp bạn có thêm nguồn tham khảo vá» má»™t trong những lÄ©nh vá»±c cần dạy con trẻ biết trÆ°á»›c khi vào Ä‘á»i, của các bậc phụ huynh ở các nÆ°á»›c khác…

Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của các bạn. Xin trân trá»ng cảm Æ¡n.

NHÀ XUẤT BẢN TRẺ

Tập 1:

Lá»i nói đầu

CHƯƠNG 1
Cha Giàu, Cha Nghèo

CHƯƠNG 2
Bài 1: NgÆ°á»i giàu không làm việc vì tiá»n
CHƯƠNG 3
Bài 2
CHƯƠNG 4
Bài 3
CHƯƠNG 5
Bài 4
CHƯƠNG 6
Bài 5
CHƯƠNG 7
Bài 6
CHƯƠNG 8
Vượt chướng ngại vật
CHƯƠNG 9
Sá»° KHỞI ÄẦU
CHƯƠNG 10


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1825 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com


Post #: 1



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1615




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 1

Cha Giàu, Cha Nghèo


Tôi có hai ngÆ°á»i cha, má»™t ngÆ°á»i giàu và má»™t ngÆ°á»i nghèo - má»™t ngÆ°á»i cha ruá»™t và má»™t ngÆ°á»i cha nuôi (cha của Mike - bạn tôi). Cha ruá»™t tôi đã có bằng thạc sÄ©, còn ngÆ°á»i cha nuôi thì chÆ°a há»c hết lá»›p tám, nhÆ°ng cả hai ngÆ°á»i Ä‘á»u thành công trong sá»± nghiệp và có ảnh hưởng đến ngÆ°á»i khác. Cả hai Ä‘á»u khuyên bảo tôi rất nhiá»u Ä‘iá»u, nhÆ°ng những lá»i khuyên đó không giống nhau. Cả hai Ä‘á»u tin tưởng mãnh liệt vào sá»± há»c nhÆ°ng lại khuyên tôi há»c những khóa há»c khác nhau. Nếu tôi chỉ có má»™t ngÆ°á»i cha, tôi sẽ hoặc chấp nhận hoặc phản đối ý kiến của ông. Có hai ngÆ°á»i cha dạy bảo, tôi thấy được những quan Ä‘iểm trái ngược nhau giữa má»™t ngÆ°á»i giàu và má»™t ngÆ°á»i nghèo. Và thay vì chỉ Ä‘Æ¡n giản chấp nhận hay phản đối ngÆ°á»i này hay ngÆ°á»i kia, tôi đã cố suy nghÄ© nhiá»u hÆ¡n, so sánh và lá»±a chá»n cho chính mình.
Cả hai ngÆ°á»i cha của tôi khi bắt đầu tạo dá»±ng sá»± nghiệp Ä‘á»u phải đấu tranh vá»›i chuyện tiá»n nong, nhÆ°ng cả hai có những quan Ä‘iểm khác nhau vá» vấn Ä‘á» tiá»n bạc.
Ví dụ, cha ruá»™t tôi thÆ°á»ng nói: "Ham mê tiá»n bạc là nguồn gốc của má»i Ä‘iá»u xấu." Còn cha nuôi của tôi lại bảo rằng: "Thiếu thốn tiá»n bạc là nguồn gốc của má»i Ä‘iá»u xấu."
Những sá»± khác nhau trong quan Ä‘iểm của há», nhất là khi Ä‘á» cập đến tiá»n bạc, khiến tôi trở nên tò mò và bắt đầu suy nghĩ… Vì có hai ngÆ°á»i cha đầy ảnh hưởng, tôi đã há»c từ cả hai ngÆ°á»i. Tôi suy nghÄ© vá» lá»i khuyên của má»—i ngÆ°á»i, và nhá» vậy, tôi có được má»™t hiểu biết sâu sắc vá» quyá»n lá»±c và tác Ä‘á»™ng của suy nghÄ© lên cuá»™c sống con ngÆ°á»i nhÆ° thế nào.
Ví dụ, cha ruá»™t tôi thÆ°á»ng nói: “Tôi không mua nổi vật đó.†Còn cha nuôi thì cấm tôi nói nhÆ° vậy ông muốn tôi nói: "Làm thế nào để mua được vật đó?" Má»™t bên là câu khẳng định, còn bên kia là câu há»i. Má»™t bên khiến bạn rÅ© bá» trách nhiệm, còn bên kia buá»™c bạn phải suy nghĩ…
Hai ngÆ°á»i cha của tôi có những quan Ä‘iểm cá»±c kỳ khác biệt. Chẳng hạn, má»™t ngÆ°á»i bảo: "Phải há»c cho giá»i thì má»›i được làm việc ở những công ty tốt.â€
NgÆ°á»i kia bảo: "Há»c cho giá»i thì má»›i mua được những công ty tốt." Má»™t ngÆ°á»i tin rằng: “Ngôi nhà là số đầu tÆ° nhiá»u nhất và là tài sản lá»›n nhất của chúng ta.†NgÆ°á»i kia lại nghÄ© khác: "Ngôi nhà cÅ©ng là má»™t khoản tiá»n phải trả, và nếu ngôi nhà là khoản đầu tÆ° lá»›n nhất của con thì con gặp rắc rối rồi đây."
Cả hai ngÆ°á»i cha Ä‘á»u trả tiá»n hóa Ä‘Æ¡n đúng thá»i hạn, nhÆ°ng má»™t ngÆ°á»i luôn trả đầu tiên còn ngÆ°á»i kia luôn trả sau cùng.
Má»™t ngÆ°á»i vật lá»™n để tiết kiệm từng đồng má»™t. NgÆ°á»i kia chỉ làm má»™t việc Ä‘Æ¡n giản là đầu tÆ°.
Má»™t ngÆ°á»i dạy tôi cách viết má»™t lá Ä‘Æ¡n xin việc thế nào cho ấn tượng để có thể tìm được việc làm tốt. NgÆ°á»i kia dạy tôi cách viết má»™t dá»± án kinh doanh tài chính nhÆ° thế nào để có thể tạo ra công việc.
Äược huấn luyện bởi hai ngÆ°á»i cha, tôi có thể quan sát tác Ä‘á»™ng của những suy nghÄ© khác nhau lên cuá»™c sống con ngÆ°á»i. Tôi thấy ngÆ°á»i ta thật sá»± định hình cuá»™c sống của há» qua suy nghÄ© của chính há».
Ví dụ, ngÆ°á»i cha nghèo của tôi luôn phàn nàn: "Tôi sẽ không bao giá» giàu lên nổi.†Và lá»i tiên Ä‘oán đó đã trở thành sá»± thật. Ngược lại, ngÆ°á»i cha giàu của tôi luôn nói những câu đại loại nhÆ°: “Tôi là má»™t ngÆ°á»i giàu, mà ngÆ°á»i giàu thì không làm những việc đó." Ngay cả khi ông gặp thất bại thảm hại sau má»™t cuá»™c đầu tÆ° lá»›n không thành, ông vẫn nghÄ© mình là má»™t ngÆ°á»i giàu. ông nói: "Có khác biệt giữa nghèo nàn và phá sản. Phá sản chỉ là tạm thá»i nhÆ°ng nghèo thì vinh tiá»…n."
Những quyá»n lá»±c của suy nghÄ© không bao giá» có thể Ä‘o hay đánh giá được, nhÆ°ng đó là má»™t Ä‘iá»u hiển nhiên mà tôi nhận thức được ngay từ khi còn nhá». Tôi thấy rằng ngÆ°á»i cha nghèo không phải nghèo vì số tiá»n ông kiếm được, mà vì những suy nghÄ© và hành Ä‘á»™ng của ông.
Dù cả hai ngÆ°á»i cha của tôi Ä‘á»u rất tôn trá»ng việc giáo dục và há»c há»i nhÆ°ng há» lại bất đồng vá» việc há»c cái gì là quan trá»ng. Má»™t ngÆ°á»i muốn tôi há»c hành chăm chỉ, có thứ hạng chuyên môn cao dể có công việc tốt, kiếm được nhiá»u tiá»n. NgÆ°á»i kia khuyến khích tôi há»c để trở nên giàu có, để hiểu tiá»n bạc làm việc nhÆ° thế nào và há»c cách bắt tiá»n bạc phải làm việc cho mình. Ông thÆ°á»ng nhắc Ä‘i nhắc lại: "Tôi không làm việc vì tiá»n. Tiá»n bạc phải làm việc vì tôi."
Năm lên 9 tuổi, tôi quyết định nghe theo và há»c há»i từ ngÆ°á»i cha giàu vá» vấn Ä‘á» tiá»n bạc. Vì lúc đó, tôi chỉ má»›i 9 tuổi nên những bài há»c cha nuôi tôi dạy rất Ä‘Æ¡n giản. Thá»±c ra tất cả chỉ có 6 bài há»c lặp Ä‘i lặp lại và quyển sách này nói vá» 6 bài há»c đó, cÅ©ng theo thứ tá»± Ä‘Æ¡n giản nhÆ° khi cha nuôi tôi dạy tôi. Những bài há»c này là những lá»i hÆ°á»›ng dẫn giúp bạn và con cái bạn trở nên giàu có hÆ¡n, bất kể Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra trên má»™t thế giá»›i không chắc chắn và Ä‘ang thay đổi nhanh chóng nhÆ° hiện nay.



_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 2



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1612




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
CHƯƠNG 2

BÀI 1 : NGƯỜI GIÀU KHÔNG LÀM VIỆC VÌ TIỀN.

Bài há»c bắt đầu:

“Ta sẽ trả cho các con 10 xu má»™t giá».â€

Ngay cả vào những năm 1956, 10 xu một giỠcũng là quá thấp.
Buổi sáng hôm ấy, cha của Mike hẹn gặp tôi và nó lúc 8h. Vì là chủ của một kho hàng, một công ty xây dựng, một số cửa hiệu bar quán ăn, nên ông rất bận rộn...

Khi chúng tôi đến, cha Mike Ä‘ang nói chuyện Ä‘iện thá»ai và chúng tôi phải ngồi chỠông ở băng ghế ngòai hiên sau, cùng vá»›i hai ngÆ°á»i phụ nữ và má»™t ngÆ°á»i đàn ông trung niên làm nhiệm vụ quản lý nhà hàng và coi kho cho cha của Mike.

Hai đứa chúng tôi đã ngồi chỠrất lâu, rồi khi tôi cảm thấy mình đã bắt đầu mất hết kiên nhẫn, thình lình cha Mike xuất hiện. Mike và tôi giật mình bật đứng lên.

“Sẵn sàng há»c chÆ°a, các con ?†Cha Mike há»i, kéo má»™t cái ghế đến ngồi vá»›i chúng tôi.

Tôi và Mike cũng gật đầu.

“Tốt. Cha sẽ dạy các con, nhÆ°ng không phải làm theo kiểu trong lá»›p há»c. Nếu các con làm việc cho cha, cha sẽ dạy cách con cách làm giàu. Nếu không, cha sẽ không dạy... Thế đấy, đồng ý hay không là tùy các con.â€
“ Æ ... con có thể há»i vài câu được không?â€- Tôi há»i.

“Không. Chịu hay không chịu, thế thôi. Cha có quá nhiá»u việc phải làm và không thể lãng phí thá»i gian được. Nếu con không thể quyết định dứt khóat, con sẽ không há»c cách kiếm tiá»n được đâu. CÆ¡ hợi đến rồi Ä‘i. Biết được khi nào cần quyết định là má»™t kỹ năng quan trá»ng. Con có cÆ¡ há»™i mà con Ä‘ang cần. Lá»›p há»c sẽ bắt đầu hoặc kết thúc trong 10 giây nữa.â€- Cha của Mike nói cùng vá»›i má»™t nụ cÆ°á»i.

“Con chịu,†Tôi và Mike cùng đáp.

“Tốt,†Cha Mike nói. “Các con sẽ làm việc vá»›i bà Martin. Cha trả các con 10 xu má»™t giá» các con phải làm việc 3 tiếng đồng hồ má»—i thứ bảy.â€

“Nhưng hôm nay con có một trận bóng chày,†Tôi nói.

Cha Mike trầm trá»ng nghiêm khắc: “Làm hay không làm nào ?â€

“Con làm ạ.†Tôi trả lá»i, quyết định làm việc và há»c há»i thay vì Ä‘i chÆ¡i bóng.

BA MƯƠI XU SAU ÄÓ.

Bà đốc công Martin bắt chúng tôi làm việc không ngÆ¡i tay. Trong ba tiếng đồng hồ chúng tôi phải khiêng những thùng hàng hóa trên kệ xuống, phủi sạch bụi bằng má»™t cây chổi lông gà, sau đó sắp xếp chúng lại má»™t cách gá»n gàng. Äó là má»™t công việc chán ngấy vì những cánh cá»­a của cá»­a hàng luôn mở rá»™ng ra Ä‘Æ°á»ng và bãi đậu xe. Má»—i lần có má»™t chiếc xe Ä‘i ngang hay chạy qua bãi, bụi mù trá»i tràn ngập cá»­a hàng...

Suốt ba tuần tôi và Mike đến làm việc ở chá»— bà Martin trong ba giá» má»—i thứ bảy. Vào buổi trÆ°a, khi công viêc kết thúc, bà trả cho má»—i đứa 30xu. Vào những năm 1950, vá»›i má»™t đứa trẻ 9 tuổi thì 30xu cÅ©ng chẳng nhiá»u nhặng gì. Má»™t quyển truyện tranh cÅ©ng đã đến 10xu rồi, vì vậy sau khi được trả tiá»n tôi chỉ Ä‘i mua quyển truyện rồi trở vá» nhà.

Vào ngày thứ TÆ° của má»—i tuần thứ tÆ°, tôi quyết định sẽ nghỉ việc. Tôi muốn cha Mike dạy cho cách làm giàu, chứ đâu có muốn trở thành tên nô lệ của 10xu má»™t giá». Trên hết, kể từ ngày thứ bảy đầu tiên đến nay, tôi vẫn chÆ°a được gặp lại ông ấy.

Vào giỠăn trÆ°a ở căn-tin trÆ°á»ng, tôi nói vá»›i Mike: “Tá»› bá» việc thôi !â€
Mike mỉm cÆ°á»i.

Tôi giận dữ há»i: “Cậu cÆ°á»i cái gì chứ ?â€
“Cha tá»› nói rằng cậu sẽ xin nghỉ. Cha nói trÆ°á»›c khi nghỉ việc cậu hãy đến gặp ông ấy.â€

Tôi phẫn nộ:
“Cái gì? Thế ra cha cậu Ä‘ang chá» xem tá»› chán việc à ?â€
“CÅ©ng gần nhÆ° vậy. Kiểu dạy của cha tá»› khác vá»›i cha cậu. Cha cậu nói lý thuyết. Còn cha tá»› thì rất ít lá»i. Cậu cứ chỠđến thứ Bảy này Ä‘i đã. Tá»› sẽ nói vá»›i cha là cậu muốn nghÄ© việc.â€

“Cậu muốn nói là má»i thứ đã được dá»± liệu à?â€
“Không, không hẳn thế... Thứ Bảy này cha tá»› sẽ giải thích cho cậu.â€

NGÀY THỨ BẢY XẾP HÀNG

Tôi đã sẵn sàng đối mặt vá»›i cha của Mike và tôi đã chuẩn bị trÆ°á»›c. Thậm chí cha ruá»™t của tôi cÅ©ng nổi giận, ông cho rằng cha của Mike đã vi phạm luật lao Ä‘á»™ng trẻ em và má»i chuyện phải được làm cho rõ ràng. Ông bảo tôi phải đòi những gì xứng đáng giành cho mình. Ãt nhất là 25xu má»™t giá». Ông còn nói rằng nếu tôi không được nâng lÆ°Æ¡ng thì tốt hÆ¡n là nên nghỉ việc.

Và vào 8h sáng thứ Bảy đó, tôi lại đứng trước cánh cửa văn phòng của cha Mike.

“Hãy ngồi chỠđến phiên mình nhé !†Cha Mike nói thế khi tôi bước vào.

Tôi e dè ngồi xuống kế bên hai ngÆ°á»i phụ nữa Ä‘ang ngồi trên băng ghế bên ngòai văn phòng nhÆ° bốn tuần trÆ°á»›c. 45 phút trôi qua và đầu tôi gần nhÆ° muốn bốc há»a. Hai ngÆ°á»i phụ nữ đã vào gặp cha của Mike và Ä‘i ra 30 phút trÆ°á»›c đó. Má»™t ngÆ°á»i đàn ông lá»›n tuổi ở đấy khá»ang 20 phút cÅ©ng đã Ä‘i rồi.

Ngôi nhà vắng lặng. Cha của Mike vẫn mãi mê làm việc trong phòng. Cuối cùng, sau cả tiếng đồng hồ chỠđợi, đúng 9h, cha của Mike má»›i gá»i tôi vào gặp ông. “Bác biết con muốn được tăng lÆ°Æ¡ng há»Äƒc sẽ nghÄ© việc.†NgÆ°á»i cha giàu vừa nói vừa xoay ghế.

“Bác đã không làm đúng thá»a thuận...†tôi nói mà gần nhÆ° bật khóc. Thật kinh khủng khi má»™t đứa trẻ 9 tuổi phải đối mặt vá»›i ngÆ°á»i lá»›n.
“Bác nói là bác sẽ dạy cho con làm việc cho bác. Con đã làm việc chăm chỉ, bá» cả những trận bóng chày để đến làm việc cho bác. Thế mà bác không giữ lá»i. Bác chẳng dạy con Ä‘iá»u gì cả. Bác chỉ muốn có tiá»n và không thèm quan tâm đến những ngừơi lao Ä‘á»™ng. Bác bắt con phải chỠđợi quá lâu và không tôn trá»ng con chút nào cả. Con chỉ là má»™t đứa trẻ, và con phải cần đối xá»­ tốt hÆ¡n chứ !†Tôi ấm ức tuôn ra má»™t tràn.

Ngừơi cha giàu nhìn chằm chằm vào tôi, rồi thông thả nói. “Không tệ. Trong vòng chÆ°a đầy má»™t tháng, con nói chuyện giống nhÆ° hầu hết những ngÆ°á»i làm việc cho bác vậy.â€

“Sao cÆ¡ ạ?†Tôi ngÆ¡ ngác há»i lại. Rồi chẳng hiểu ông Ä‘ang nói gì, tôi tiếp tục bất bình: “Con nghÄ© bác sẽ giữ đúng giao kèo và sẽ dạy con. NhÆ°ng thật ra bác chỉ muốn hành hạ con thôi...â€

“Bác vẫn Ä‘ang dạy con đấy chứâ€. NgÆ°á»i cha giàu bình thản nói.
“Dạy con Æ°? Thậm chí bác không buồn nói chuyện vá»›i con kể từ khi con đồng ý làm việc chỉ vì mấy xu lẻ này. 10 xu má»™t giá», thế đấy, lẽ ra con phải báo vá»›i chính quyá»n vá» bác rồi. Bác biết mà, chúng ta có luật lao Ä‘á»™ng trẻ em. Bác cÅ©ng biết là cha con làm việc cho chính quyá»n...†tôi la lên giận dữ.

“Úi chà, bây giá» thì con nói chuyện y nhÆ° những ngÆ°á»i đã từng làm việc cho bác vậy. Những ngÆ°á»i đó hoặc bác cho nghỉ việc hoặc há» tá»± xin nghỉ rồi.â€
“Bác đã nói dối con. Con đã làm việc cho bác, nhÆ°ng bác đã không giữ lá»i. Bác đã không dạy con Ä‘iá»u gì cả.†Tôi nói dồn dập, cảm thấy mình thật can đảm.

“Sao con nghÄ© là bác không dạy con gì cả?†Ngừơi cha giàu há»i lại.

Tôi bÄ©u môi: “Bác đâu nói chuyện vá»›i con. Con đã làm việc được ba tuần, vậy mà bác chẳng dạy con gì cả.â€

“Dạy nghÄ©a là phải nói chuyện hoặc làm má»™t bài diá»…n thuyết à?â€

“Ừm, vâng ạ.†Tôi dè dặt trả lá»i.

“Äó là cách dạy ở trÆ°á»ng, còn ở Ä‘á»i sẽ rất khác.†NgÆ°á»i cha giàu mỉm cÆ°á»i nói. “Äá»i sẽ chẳng há» nói gì vá»›i con mà chỉ xô đẩy con thôi. Khi cuá»™c Ä‘á»i xô đẩy con, nó muốn nói rằng: 'Dậy Ä‘i thôi, có má»™t cái má»›i để há»c đây!' Khi bị Ä‘á»i xô đẩy, Má»™t số ngÆ°á»i bá» cuá»™c, má»™t số ngÆ°á»i khác thì chiến đấu. Má»™t số ít há»c được những bài há»c và tiếp tục Ä‘i...
Nếu con là lá»ai ngÆ°á»i không chút can đảm nào, con sẽ bá» cuá»™c má»—i lần cuá»™c Ä‘á»i xô đẩy con. Khi đó con sẽ sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i sao cho an tòan, cố tránh những việc có thể không bao giá» xảy ra. Sau đó con sẽ chết nhÆ° má»™t ông già tẻ nhạt. NhÆ°ng thật sá»± con là con đã để cho cuá»™c Ä‘á»i đẩy con đến bên bá» khuất phục. Tận đáy lòng con là ná»—i kinh hòang khi phải mạo hiểm. Con muốn chiến thắng, nhÆ°ng ná»—i lo sợ thất bại còn lá»›n hÆ¡n cả niá»m vui chiến thắng. Con đã chá»n sá»± an tòan mà.â€

Tôi nhìn cha của Mike má»™t lúc lâu, rồi bật há»i: “Thế ra bác đã xô đẩy con Æ°?â€

NgÆ°á»i cha giàu mỉm cÆ°á»i. “Bác muốn cho con nếm thá»­ chút mùi vị cuá»™c Ä‘á»i. Các con là những ngÆ°á»i đầu tiên Ä‘á» nghị bác dạy cách làm giàu. Bác có hÆ¡n 150 nhân công, nhÆ°ng chẳng ai há»i bác vá» Ä‘iá»u đó cả. Há» há»i bác vá» công việc, tiá»n lÆ°Æ¡ng mà không há» yêu cầu bác dạy vá» tiá»n bạc. Do đó, hầu hết má»i ngÆ°á»i dùng những năm tháng tốt nhất trong Ä‘á»i để làm việc vì tiá»n mà thật sá»± không hiểu há» Ä‘ang làm việc vì cái gì.â€

Tôi ngồi im lăng lắng nghe.

“Khi Mike nói vá»›i bác là con muốn há»c cách làm giàu, bác quyết định sẽ thiết kế má»™t khóa há»c thật gần vá»›i cuá»™c sống thức. Vì thế mà bác để Ä‘á»i xô đẩy con má»™t chút, khi đó con sẽ thấm những Ä‘iá»u bác nói. Chính vì vậy, bác chỉ trả cho con 10 xu má»™t giá».â€

“Vậy bài há»c mà con há»c được khi làm việc để có 10xu má»™t giá» là gì? Là bác bác đã quá keo kiệt và bóc lá»™t nhân công à?†Tôi vặn lại.
NgÆ°á»i cha giàu bật cÆ°á»i thật to.
“Äừng đổ lá»—i cho bác và đừng nghÄ© bác là nguồn gốc của má»i vấn Ä‘á». Nếu con nhận ra rằng vấn Ä‘á» là ở chính bản thân con, con má»›i có thể thay đổi chính mình, há»c được cái gì đó và trở nên khôn ngoan hÆ¡n.

Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u muốn ngÆ°á»i khác thay đổi chứ không muốn mình thay đổi.

Khi không được nhÆ° ý, há» nghỉ việc và Ä‘i tìm má»™t việc làm khác, lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n, vì há» nghÄ© rằng những đó sẽ giải quyết được vấn Ä‘á». NhÆ°ng, hỠđã lầm. Trong hầu hết má»i trÆ°á»ng hợp thì không đâu.â€

“Thế cái gì giải quyết vấn Ä‘á»?†Tôi há»i. “Tiếp tục làm việc vá»›i 10 xu má»™t giá» và cố vui à?â€

“Äó là Ä‘iá»u mà ngÆ°á»i còn lại sẽ làm. Chấp nhận tiá»n lÆ°Æ¡ng thấp dù biết rằng há» và gia đình há» sẽ gặp khó khăn vá» tài chính. Há» trông chỠđược nâng lÆ°Æ¡ng, hoặc làm thêm má»™t công việc thứ hai, hy vá»ng rằng có nhiá»u tiá»n sẽ giải quyết được vấn Ä‘á»...â€

Tôi gằm mặt nhìn xuống sàn, bắt đầu hiểu ra bài há»c mà ngÆ°á»i cha giàu Ä‘ang nói đến.

BÀI HỌC SỠ1.


Ngừơi nghèo làm việc vì tiá»n bạc.
NgÆ°á»i giàu buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình.

NgÆ°á»i cha tiếp tục giảng bài há»c đầu tiên cho tôi. “Bác rất mừng khi con nổi giận vì phải làm việc 10 xu má»™t giá». Nếu con không tức giận và chấp nhận nó má»™t cách vui vẻ, bác sẽ không thể dạy con được. Con thấy đó, việc há»c thật sá»± phải mất công sức, phải có sá»± Ä‘am mê và khát khao cháy bá»ng. Sá»± giận dữ là má»™t phần lá»›n trong công thức đó, vì niá»m Ä‘am mê là kết hợp của tình yêu và cÆ¡n giận. Khi nói đến đến tiá»n bạc, hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u muốn an tòan và bảo đảm. Vì vậy, không phải niá»m Ä‘am mê mà chính sá»± e ngại sẽ hÆ°á»›ng dẫn há».

Nhiá»u tiá»n chÆ°a hẳn giải quyết được vấn Ä‘á». Hãy nhìn cha con mà xem. Ông ấy làm ra nhiá»u tiá»n, nhÆ°ng vẫn không thể trả hết các hóa Ä‘Æ¡n.

Hầu hết má»i ngÆ°á»i được cho tiá»n vì để mắc nợ nhiá»u hÆ¡n mà thôi.

Nguyên do vì ở trÆ°á»ng, há» chẳng được há» gì vá» tiá»n bạc cả, vì vậy há» tin rằng phải làm việc để kiếm tiá»n.â€

“Còn bác không nghÄ© vậy à?â€

“Không, không hẳn thế. Nếu con muốn há»c để làm việc vì tiá»n, hãy há»c ở trÆ°á»ng. Còn nếu muốn há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình, bác có thể dậy con, nhÆ°ng chỉ khi con thá»±c sá»± muốn há»c mà thôi.â€

“Thế không phải má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u muốn há»c hay sao?â€

“Không. Vì há»c làm việc để có tiá»n thì dá»… hÆ¡n rất nhiá»u, nhất là sá»± e ngại là cảm giác đầu tiên khi nhắc đến tiá»n bạc.â€

“Con không hiểu.†Tôi nhăn mặt nói.

“Chính sá»± lo ngại là nguyên nhân khiến ngÆ°á»i ta phải làm việc, há» lo không có đủ tiá»n, lo phải bắt đầu lại từ đầu. Äó là cái giá của việc há»c má»™t nghá» nghiệp nào đó, sau đó là phải làm việc vì tiá»n. Hầu hết má»i ngÆ°á»i trở thành nô lệ cho tiá»n bạc... và sau đó há» nổi giận vá»›i ông chủ.â€

“Há»c các buá»™c tiá»n bạc làm việc cho mình là má»™t khóa há»c hòan tòan khác hay sau ạ?†Tôi há»i.

“Nhất định rồi,†Ngừơi cha giàu nói.â€Nhất định là vậy.â€

Chúng tôi ngồi im lặng má»™t lúc lâu. Giá» này có thể các bạn Ä‘ang bắt đầu trận bóng chày, còn tôi thì Ä‘ang há»c những Ä‘iá»u mà bạn bè tôi sẽ không được há»c ở trÆ°á»ng.

“Lúc 9 tuổi, con đã được nếm thá»­ cảm giác thế nào là làm việc vì tiá»n. Chỉ cần nhÆ° má»™t tháng vừa qua cho 50 năm, con sẽ hiểu hầu hết ngÆ°á»i ta làm gì suốt Ä‘á»i.†NgÆ°á»i cha giàu nhẹ nhàng nói.
“Con không hiểu...â€

“Con cảm thấy thế nào khi phải ngồi chá» bác để được thuê làm việc và để há»i xin tăng lÆ°Æ¡ng?â€

“Thật kinh khủng ạ !â€

“Nếu con chá»n làm việc vì tiá»n, cuá»™c sống của con sẽ nhÆ° thế đấy.†NgÆ°á»i cha giàu nói tiếp. “Và con cảm thấy thế nào khi bà Martin trả cho con 30 xu sau ba giá» làm việc?â€

“Con cảm thấy không đủ. Có vẻ nhÆ° nó không là gì cả. Con rất thất vá»ng.â€

“Äó là cảm giác mà hầu hết các nhân viên cảm thấy khi há» nhận tiá»n lÆ°Æ¡ng, nhất là sau khi phải trả thuế và những chi phí khấu trừ. Ãt ra mà con cÅ©ng được nhận 100% rồi.â€

“Bác muốn nói là hầu hết má»i ngÆ°á»i không được nhận tòan bá»™ tiá»n lÆ°Æ¡ng sao?†Tôi kinh ngạc há»i.

“Rất tiếc là không. Chính quyá»n sẽ lấy phần trÆ°á»›c hết bằng các lá»ai thuế. Con phải trả thuế khi con làm ra tiá»n, con phải trả thuế khi con tiêu xài tiá»n. Con phải trả thuế khi con tiết kiệm tiá»n. Con phải trả thuế ngay cả khi con chết.â€

“Sao lại nhÆ° thế được ạ?†Tôi lúng túng há»i. Tôi chẳng thích những Ä‘iá»u tôi vừa nghe chút nào. Tôi biết cha tôi thÆ°á»ng xuyên phàn nàn vì phải trả thuế quá nhiá»u, nhÆ°ng thật sá»± ông không làm gì cả. Có phải cuá»™c Ä‘á»i cÅ©ng Ä‘ang xô đẩy ông hay không?

Ngừơi cha giàu chầm chậm Ä‘u Ä‘Æ° chiếc ghế và lặng lẽ nhìn tôi. “Bác đã nói rồi, có rất nhiá»u Ä‘iá»u để há»c.

Há»c cách khiến tiá»n bạc phải làm việc cho mình là phải há»c suốt Ä‘á»i.

Hầu hết má»i ngÆ°á»i há»c đại há»c trong 4 năm, sau đó không há»c nữa. Há» Ä‘i làm, lãnh lÆ°Æ¡ng, cân đối thu chi, và thế thôi. Trên hết, há» vẫn tá»± há»i tại sao há» gặp rất rắc vá» tiá»n bạc. Và há» nghÄ© rằng có nhiá»u tiá»n sẽ giải quyết được má»i chuyện. Má»™t số rất ít nhận ra rằng chính vì há» không có kiến thức vá» vấn Ä‘á» tài chính nên má»›i nảy sinh các vấn Ä‘á» khác. Hôm nay bác chỉ muốn xem liệu con có đủ say mê để há»c vá» tiá»n bạc hay không thôi. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không có. HỠđến trÆ°á»ng, há»c má»™t số nghá» gì đó, vui vẻ làm việc và kiếm được nhiá»u tiá»n. Má»™t ngày khi há» thức dậy vá»›i những rất rối tài chính khổng lồ và không thể ngÆ°ng làm việc được nữa. Äó là cái giá của việc chỉ biết làm việc vì tiá»n thay vì há»c cách buá»™c tiá»n bạc làm việc cho mình. Vậy con có còn đủ say mê để há»c hay không ?â€

Tôi gật đầu.

“Tốt lắm, “ NgÆ°á»i cha giàu nói. “Bây giá» quay lại làm việc Ä‘i.

Lần này bác sẽ không trả cho con đồng nào cả.â€

“Sao ạ?†Tôi kinh ngạc há»i.

“Con nghe rồi đấy. Không trả gì cả. Con vẫn phải làm việc ba giá» má»—i thứ Bảy, nhÆ°ng lần này con không được trả 10 xu má»™t giá» nữa. Con nói con muốn há»c không phải để làm việc vì tiá»n, do đó bác sẽ không trả cho con đồng nào hết.â€

Tôi không thể tin vào những gì mình đang nghe nữa.

“Bác đã nói chuyện này vá»›i Mike. Nó Ä‘ang làm việc, lau bụi và chất các thùng hàng mà không được nhận đồng nào cả. Có lẽ con nên nhanh lên và quay lại làm việc thôi.â€

Tôi la lên: “NhÆ° thế là không công bằng. Bác phải trả con cái gì chứ !â€

“Con đã nói là con muốn há»c mà. Nếu con không há»c bây giá» thì sau này con sẽ giống các nhân viên của bác, làm việc vì tiá»n và hi vá»ng không bị sa thải. Hoặc giống nhÆ° cha con, kiếm thật nhiá»u tiá»n chỉ vì để nợ nần đến tận cổ, luôn hi vá»ng nhiá»u tiá»n hÆ¡n sẽ giải quyết được vấn Ä‘á». Nếu đó là những Ä‘iá»u con muốn, bác sẽ tiếp tục trả cho con 10 xu má»™t giá» nhÆ° lúc đầu. Há»Äƒc con có thể làm những Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngÆ°á»i sẽ làm: phàn nàn là tiá»n lÆ°Æ¡ng quá thấp, nghỉ việc và Ä‘i tìm má»™t công việc khác.â€

NgÆ°á»i cha giàu vá»— đầu tôi và nói tiếp: “Hãy dùng cái này. Nếu con biết dùng cái đầu của mình má»™t cách tốt nhất, sau này con sẽ phải cảm Æ¡n bác vì đã cho con má»™t cÆ¡ há»™i, và con sẽ lá»›n lên thành má»™t ngÆ°á»i giàu có.â€

Tôi đứng đó, không tin nổi vào sá»± thá»a thuận non ná»›t của mình. Ban đầu tôi đến đây để đòi tăng lÆ°Æ¡ng, còn bây giá» tôi phải tiếp tục làm việc mà không được trả đồng nào cả.

*
* *


Trong ba tuần kế tiếp, Mike và tôi làm việc ba giá» má»—i thứ Bảy và không được trả công. Công việc không làm tôi bá»±c mình và má»i việc dần trở nên dá»… dàng hÆ¡n. Äiá»u vÆ°á»›ng bận còn lại phải bá» những trận bóng chày và không thể mua được vài cuốn truyện tranh nữa.
Vào buổi trÆ°a của tuần làm việc thứ ba, ngÆ°á»i cha giàu ghé lại chá»— chúng tôi. Sau khi xem xét những việc Ä‘ang diá»…n ra trong cá»­a hàng, ông bÆ°á»›c đến tủ kem lạnh, lấy ra hai cây, trả tiá»n và ra hiệu cho tôi và Mike cùng ra ngòai Ä‘i dạo. Cha Mike Ä‘Æ°a kem cho hai đứa tôi và hòi: “Má»i việc thế nào rồi, hai chàng trai?â€

“Tốt thôi ạ.†Mike nói.

Tôi gật đầu đồng ý.

NgÆ°á»i cha giàu lại há»i. “Äã há»c được gì chÆ°a?â€

Mike và tôi nhìn nhau, nhún vai và đồng lá»at lắc đầu.

TRÃNH NHá»®NG CẠM BẪY LỚN NHẤT CỦA CUỘC ÄỜI


“Các con thấy không, bà Martin và hầu hết những ngÆ°á»i ở đây phải làm việc cật lá»±c để kiếm được má»™t ít tiá»n, bám vào viá»…n ảnh của má»™t công việc bảo đảm, mong chá» má»™t kì nghÄ© kéo dài 3 tuần má»—i năm và má»™t số lÆ°Æ¡ng hÆ°u bủn xỉn sau mấy chục năm làm việc. Nếu Ä‘iá»u đó làm các con thấy hứng thú, cha sẽ nâng lÆ°Æ¡ng các con lên 25 xu má»™t giá»...â€

“NhÆ°ng đó là những ngÆ°á»i làm việc chăm chỉ. Bác Ä‘ang chế nhá»…u hỠà?†Tôi há»i.
Má»™t nụ cÆ°á»i thóang qua trên gÆ°Æ¡ng mặt ngÆ°á»i cha giàu.

“Có thể những lá»i nói của bác có vẻ tàn nhẫn, nhÆ°ng bác Ä‘ang cố gắng để các con thấy được má»™t cái gì đó. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không thấy được cái bẫy mà há» Ä‘ang mắc vào chỉ vì tầm nhìn của há» quá hẹp.â€

Mike và tôi ngồi ngẩn ra đó, không hiểu rõ hết những gì vừa nghe. Ngừơi cha giàu nói chuyện nghe thật tàn nhẫn. Tuy nhiên chúng tôi có thể cảm thấy ông ta Ä‘ang rất muốn chúng tôi hiểu được má»™t Ä‘iá»u gì đó.

NgÆ°á»i cha giàu mỉm cÆ°á»i. “25 xu má»™t giá» nghe có vẻ tuyệt đấy chứ? Nó có làm cho tim các con đập nhanh hÆ¡n không?â€

Tôi lắc đầu.

“Thôi được, 1 đôla má»™t giá».†Ngừơi cha giàu nói cùng vá»›i má»™t nụ cÆ°á»i kín đáo.
Tim tôi đập mạnh. Trí óc tôi muốn hét lên: “Nhận đi !Nhận đi!" Tôi không thể tin vào những gì mình đang nghe nữa. Nhưng tôi vẫn không nói gì cả.

“À, thế thì 2 đôla má»™t giá».â€

Bá»™ óc và trái tim 9 tuổi của tôi gần nhÆ° muốn nổ tung. Tôi không thể tưởng tượng là mình có thể kiếm được ngần ấy tiá»n. Tôi muốn nói: “Vâng ạâ€. Tôi thấy rõ trÆ°á»›c mắt má»™t cái xe đạp má»›i, má»™t bá»™ găng bóng chày má»›i và sá»± ngưỡng má»™ bạn bè khi tôi xòe tiá»n ra. NhÆ°ng không biết tại sao, tôi vẫn im lặng.

Cây kem chảy xuống tay tôi. Bây giá» chỉ còn lại cái que ở dÆ°á»›i đất và ở dÆ°á»›i đất là má»™t đống vani và chocolate mà lÅ© kiến rất khóai. NgÆ°á»i cha giàu nhìn hai đứa trẻ Ä‘ang chăm chăm ngó ông, mắt mở to và đầu óc trống rá»—ng. Ông biết rằng có má»™t phần trong chúng tôi muốn đồng ý thá»a thuận này. Ông biết trong tâm hồn của má»—i ngÆ°á»i có má»™t phần yếu Ä‘uối và tham lam mà ngÆ°á»i khác có thể mua được. Và ông cÅ©ng biết rằng trong tâm hồn của má»—i ngÆ°á»i có má»™t phần mạnh mẽ và quyết tâm không bao giá» mua được cả. Vấn Ä‘á» chỉ Ä‘Æ¡n giản là phần nào mạnh hÆ¡n mà thôi.

“Thôi được rồi, 5 đôla má»™t giá».â€

Bá»—ng dÆ°ng lòng tôi chợt lắng lại. Äiá»u đó đã thay đổi lá»i má»i chào đã trở nên quá lá»›n và đâm ra lố bịch. Vào năm 1956 không có nhiá»u lá»›n có thể kiếm được hÆ¡n 5 đôla má»™t giá». Sá»± cám dá»— biến mất và sá»± bình tÄ©nh trở lại. Tôi chầm chậm quay sang nhìn Mike. Nó quay lại nhìn tôi. Cái phần yếu Ä‘uối và tham lam trong con ngÆ°á»i tôi đã im lặng. Có má»™t sá»± Ä‘iá»m tÄ©nh và chắc chắn vá» tiá»n bạc đến vá»›i trí óc, tâm hồn tôi. Tôi biết Mike cÅ©ng Ä‘ang cảm thấy Ä‘iếu đó.

“Tốt lắm. Hầu hết má»i ngừơi Ä‘á»u có má»™t cái giá. Và há» có cái giá đó vì há» có những cảm xúc mà ta gá»i là ná»—i lo sợ và sá»± tham lam. Äầu tiên, ná»—i lo không có tiá»n buá»™c há» phải làm việc, và khi há» lãnh lÆ°Æ¡ng thì sá»± tham lam hoặc lòng thèm muốn khiến há» bắt đầu nghÄ© những thứ tuyệt vá»i mà tiá»n bạc có thể mua được. Khi đó thì má»™t khuôn mẫu bắt đầu...†NgÆ°á»i cha giàu dịu dàng nói.

“Khuôn mẫu nào ạ?†Tôi há»i.

“Cái khuôn mẫu của việc thức dậy, Ä‘i làm, trả hóa Ä‘Æ¡n, thức dậy, Ä‘i làm, trả hóa Ä‘Æ¡n... Sau đó thì cuá»™c sống của há» kéo dài mãi vá»›i hai cảm giác: ná»—i lo sợ và sá»± tham lam. Khi được Ä‘Æ°a ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n, há» sẽ tiếp tục cái vòng luẩn quẩn nêu trên bằng cách gia tăng các chi phí. Äó là cái mà cha gá»i là Rat Race.â€

“Có má»™t con Ä‘Æ°á»ng khác hả cha?†Mike há»i.

“Có đấy, nhÆ°ng chỉ má»™t ít ngÆ°á»i tìm ra nó. Äó là con Ä‘Æ°á»ng cha hi vá»ng hai con sẽ tìm ra khi há»c và làm việc vá»›i cha. Chính vì vậy mà cha Ä‘á» nghị đủ lá»ai tiá»n lÆ°Æ¡ng cho hai con.â€

“Cha có ám chỉ gì không vậy. Tụi con cảm thấy rất mệt khi phải làm việc nặng, nhất là khi không được trả công gì cả.†Mike nói nho nhá».

“Các con có thấy những ngÆ°á»i làm việc cho cha không? Ná»—i lo sợ không có tiá»n kiá»m giữ há» trong cái cạm bẫy: Ä‘i làm, kiếm tiá»n, Ä‘i làm, kiếm tiá»n, hy vá»ng ná»—i lo sẽ vÆ¡i Ä‘i. NhÆ°ng má»—i ngày khi há» thức dậy, ná»—i lo lắng đó thức dậy cùng há», ngậm nhắm trái tim há». Tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển cuá»™c sống của há», nhÆ°ng há» không dám thú nhận sá»± thật đó. Tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển cảm xúc và làm chủ luôn cả tâm hồn há»...â€

Mike và tôi lắng nghe nhÆ°ng không thật sá»± hiểu hết má»i Ä‘iá»u... Tôi chỉ biết rằng tôi vẫn thÆ°á»ng tá»± há»i tại sao những ngÆ°á»i lá»›n luôn phải vá»™i vã Ä‘i làm, và trong há» không bao giá» có vẻ hạnh phúc, nhÆ° thể có má»™t cái gì đó buá»™c há» phải Ä‘i làm vậy.

“Cha muốn hai con tránh được cái bẫy đó. Äó là Ä‘iá»u mà thật sá»± cha Ä‘ang dạy các con chứ không phải dạy cách kiếm tiá»n, bá»›i vì tiá»n không giải quyết được vấn Ä‘á».â€

“Không à?†Tôi ngạc nhiên há»i.

“Không há». NgÆ°á»i ta ham muốn tiá»n bạc vì những niá»m vui mà há» nghÄ© có thể mua được. NhÆ°ng niá»m vui do tiá»n bạc mang đến thÆ°á»ng rất ngắn ngủi, và ngÆ°á»i ta lại cần tiá»n để có những niá»m vui khác, những Ä‘iá»u thứ vị hÆ¡n, tiện nghi hÆ¡n, an tòan hÆ¡n. Vì vậy mà há» tiếp tục làm việc, nghÄ© rằng tiá»n sẽ làm dịu Ä‘i tâm hồn Ä‘ang khổ sở vì những ná»—i lo lòng ham muốn của há». NhÆ°ng tiá»n không thể làm được Ä‘iá»u đó.â€

“Ngay cả vá»›i những ngÆ°á»i giàu sao?â€

“Ừ, ngay cả những ngÆ°á»i giàu. Nhiá»u ngÆ°á»i giàu khao khát kiếm tiá»n không phải vì lòng ham muốn mà vì ná»—i sợ bị nghèo túng, vì vậy há» tích lÅ©y hàng tấn tiá»n để cho ná»—i lo sợ ấy càng ngày càng tệ hại hÆ¡n. Cha biết nhiá»u có hàng triệu đôla lại càng sợ hÆ¡n khi há» không có đồng nào trong túi. Há» rất lo bị mất tiá»n. Ná»—i sợ đã giúp đã há» giàu có nay lại càng tồi tệ hÆ¡n. Cái phần yếu Ä‘uối và tham lam trong tâm hồn há» Ä‘ang hét lá»›n hÆ¡n. Há» không muốn mất những ngôi nhà lá»›n, những chiếc xe hÆ¡i và má»™t cuá»™c sống cao sang mà tiá»n bạc đã Ä‘em đến. Há» lo không biết bạn bè sẽ nói gì khi há» không còn tiá»n bạc nữa. Rất nhiá»u ngÆ°á»i cảm thấy tuyệt vá»ng và bị căng thẳng thần kinh, dù trông há» rất lá»™ng lẫy và Ä‘ang có nhiá»u tiá»n.â€

“Thế những ngÆ°á»i nghèo có hạnh phúc hÆ¡n không ạ?†Tôi rụt rè há»i.

“Không, sá»± né tránh vá» tiá»n bạc cÅ©ng là má»™t kiểu lá»an thần kinh giống nhÆ° gắn bó vá»›i tiá»n bạc thôi. Cha đã gặp rất nhiá»u ngÆ°á»i nói rằng há» không quan tâm đến tiá»n bạc, nhÆ°ng lại làm việc để kiếm tiá»n 8 giá» má»™t ngày. Nếu há» không quan tâm đến tiá»n thì há» Ä‘i làm kiếm tiá»n để làm gì? Kiểu suy nghÄ© đó có lẽ còn tệ hÆ¡n cả nhÆ°ng ngÆ°á»i chuyên tích cóp tiá»n bạc nữa...

Nếu lo không đủ tiá»n, thay vì phải chạy Ä‘i làm việc ngay lập tức để kiếm tiá»n, hãy tá»± há»i rằng: 'Liệu má»™t công việc có phải là giải pháp tốt nhất để vược qua ná»—i lo này hay không?' Theo cha thì câu trả lá»i sẽ là 'Không', đặc biệt là khi con nhìn qua suốt má»™t Ä‘á»i ngừơi. Công việc chỉ là má»™t giải pháp ngắn hạn cho má»™t vấn Ä‘á» dài hạn thôi. CÅ©ng giống nhÆ° câu chuyện vá» má»™t con lừa kéo xe trong lúc ngÆ°á»i chủ treo lủng lẳng má»™t củ cà rốt trÆ°á»›c mÅ©i nó vậy. NgÆ°á»i chủ có thể sẽ đến được nÆ¡i mà ông ta muốn, còn con lừa thì chỉ theo Ä‘uổi má»™t ảo tÆ°á»ng. Nếu con lừa ấy có thể nhìn thấy tòan cảnh bức tranh này, có thể nó sẽ suy nghÄ© lại xem có nên theo Ä‘uổi củ cà rốt nữa hay không...â€

Trên Ä‘Æ°á»ng quay trở lại cá»­a hàng, ngÆ°á»i cha giàu giải thích cho chúng tôi biết ngÆ°á»i giàu đã “làm ra tiá»n†nhÆ° thế nào. Lúc đó, chúng tôi không hiểu ông Ä‘ang nói gì, nhÆ°ng nhiá»u năm trôi qua thì má»i thứ dần dần sáng tá»...

NHÃŒN THẤY NHá»®NG GÃŒ NGƯỜI KHÃC KHÔNG THẤY

Hai tuần nữa trôi qua, chúng tôi tiếp tục suy nghÄ©, thảo luận vá»›i nhau và tiếp tục làm việc không lÆ°Æ¡ng. Äiá»u đáng buồn nhất vá»›i tôi khi không được hưởng 30 xu má»—i thứ Bảy là không có tiá»n mua truyện tranh nữa...

Hết ngày thứ Bảy thứ hai, khi tạm biệt bà Martin, tôi chợt thấy bà làm một việc mà trước đây tôi chưa từng thấy, nói đúng ra là đã từng thấy nhưng không chú ý lắm.

Bà Martin Ä‘ang cắt trang đầu quyển truyện tranh làm đôi. Bà giữ lại ná»­a trên bìa sách và quăng cả cuốn còn lại vào má»™t thùng cạc tông lá»›n. Khi tôi há»i bà Ä‘ang làm gì, bà trả lá»i: “Bác bá» nó Ä‘i. Bác Ä‘Æ°a trả lại ná»­a trên bìa sách cho ngÆ°á»i giao truyện tranh khi ông ta mang sách má»›i đến. Khá»ang má»™t tiếng nữa ông ấy sẽ đến đây.â€

Mike và tôi ngồi chá». Khi ngÆ°á»i giao sách đến, tôi há»i ông xem liệu chúng tôi có thể lấy những cuốn truyện tranh này không. Ông trả lá»i:"Các cậu có thể lấy chúng nếu các cậu làm việc cho cá»­a hàng và nếu các cậu không bán chúng lại...â€

Nhà Mike có má»™t căn phòng còn bá» trống ở tầng hầm. Chúng tôi lau dá»n căn phòng thật sạch sẽ và bắt đầu chất hàng trăm cuốn truyện tranh vào. Sau đó, thÆ° viện truyện tranh của chúng tôi nhanh chóng được khai trÆ°Æ¡ng, vá»›i khách hàng là bá»n trẻ trong xóm. Chúng tôi thuê chị gái cùa Mike, má»™t ngÆ°á»i rất thích Ä‘á»c sách, đến làm thủ thÆ°. Chị ấy lấy má»—i đứa trẻ 10 xu khi vào thÆ° viện, và trong hai tiếng mở cá»­a má»—i ngày, khách hàng của chúng tôi có thể Ä‘á»c bao nhiêu cuốn truyện cÅ©ng được. NhÆ° thế bá»n trẻ rất có lá»i vì mua má»™t cuốn truyện tranh phải mất 10 xu, nhÆ°ng vá»›i 10 xu đó, nếu đến thÆ° viện của chúng tôi, trong hai giá» có thể Ä‘á»c đến 5, 6 cuốn.

Chị của Mike sẽ kiển tra bá»n trẻ khi chúng ra vá», để chắc chắn rằng chúng không Ä‘em quyển nào vá» nhà. Chị ấy cÅ©ng giữ gìn những quyển sách, ghi lại có bao nhiêu đứa trẻ vào xem, chúng tên gì và chúng bình luận gì... Tính trung bình sau ba tháng, Mike và tôi kiếm được 9.5$ má»™t tuần. Má»—i tuần chúng tôi tra cho chị của Mike 1 $ và cho chị ấy Ä‘á»c truyện thá»ai mái, dù rất hiếm khi chị ấy Ä‘á»c truyện vì lúc nào chị ấy cÅ©ng phải há»c bài cả.

Mike và tôi thu nhập tất cả truyện tranh từ những cá»­a hàng khác. Chúng tôi giữ lá»i hứa vá»›i ngÆ°á»i giao sách là sẽ không bán Ä‘i cuốn truyện tranh nào cà. Khi chúng bị rách nát, chúng tôi đốt Ä‘i. Chúng tôi cố gắn mở má»™t chi nhánh nữa, nhÆ°ng không thể tìm ra ngÆ°á»i nào tốt bụng và có thể tin tưởng được nhÆ° chị của Mike.


Ngay từ khi còn nhá», chúng tôi đã hiểu được rằng: tìm được những nhân viên tốt là rất khó.

NgÆ°á»i cha giàu rất vui vì chúng tôi đã há»c bài há»c đầu tiên rất tốt – há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình. Không được trả lÆ°Æ¡ng cho công việc ở cá»­a hàng, chúng tôi buá»™c phải suy nghÄ© để tìm ra cÆ¡ há»™i kiếm tiá»n. Khi bắt đầu công việc kinh doanh, mở cá»­a thÆ° viện truyện tranh, chúng tôi tá»± quản lý vấn Ä‘á» tài chính của mình, không còn phụ thuá»™c vào má»™t ông chủ nào khác nữa, Ä‘iá»u tốt nhất là việc kinh doanh này đã sinh ra tiá»n bạc cho chúng tôi, thậm chí cả khi chúng tôi không cần có mặt ở đó.


Thay vì trả công, ngÆ°á»i cha giàu đã cho chúng tôi nhiá»u hÆ¡n thế...





< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1839 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 3



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 1649




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 3: Bài 2 Tại sao phải dạy con vỠtài chính?


Hầu hết má»i ngÆ°á»i không nhận ra rằng: trong cuá»™c sống, vấn Ä‘á» không phải là bạn kiếm được bao nhiêu tiá»n mà là bạn giữ được bao nhiêu tiá»n và làm cho nó sinh sôi nảy nở nhÆ° thế nào.
Äiá»u đó cÅ©ng giống nhÆ° trồng má»™t cái cây vậy. Ban đầu, bạn sẽ phải mất rất nhiá»u công sức để chăm bón nó, đến má»™t ngày nào đó, khi rá»… cây đã đâm sâu vào lòng đất, cái cây đã đủ lá»›n để tá»± mình phát triển, bạn sẽ không cần phải tốn công chăm bón nữa mà vẫn có thể được hưởng những mùa quả ngá»t lành.
Muốn cho cái cây tiá»n bạc của bạn phát triển, bạn phải có nhiá»u kiến thức vá» tài chánh để biết chăm bón nó thật đúng cách.
Khi bắt đầu há»c cách làm giàu. tôi và Mike hãy còn là những đứa trẻ nên ngÆ°á»i cha giàu đã nghÄ© ra má»™t cách Ä‘Æ¡n giản để dạy chúng tôi. Trong nhiá»u năm, ông đã vẽ những bức vẽ và sá»­ dụng những từ ngữ Ä‘Æ¡n giản để Mike và tôi hiểu được những biệt ngữ và sá»± vận Ä‘á»™ng của tiá»n bạc. Nhiá»u năm sau đó ông má»›i bắt đầu thêm vào những con số. Tuy Ä‘Æ¡n giản nhÆ°ng những bức vẽ này đã góp phần hÆ°á»›ng dẫn hai đứa trẻ bé nhá» trong má»™t bài toán số há»c khổng lồ vá» tài chính, hình thành má»™t ná»n tảng sâu sắc và kiên cố
Quy luật 1. Bạn phải biết sự khác nhau giữa tài sản (asset) và tiêu sản (liability) và để được giàu có, bạn phải mua tài sản.
Nghe thì có vẻ Ä‘Æ¡n giản đến buồn cÆ°á»i, nhÆ°ng hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không biết được nó uyên thâm đến mức nào, vì há» không biết được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản là ở đâu.
"NgÆ°á»i giàu kiếm được tài sản. NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u chỉ thu được tiêu sản, nhÆ°ng há» nghÄ© rằng hỠđã kiếm được tài sản." Khi ngÆ°á»i cha giàu giải thích Ä‘iá»u này cho Mike và tôi, chúng tôi nghÄ© ông Ä‘ang nói đùa. Chúng tôi Ä‘ang chỠđợi má»™t bí mật làm giàu, vậy mà ông lại trả lá»i nhÆ° thế đấy. Nó Ä‘Æ¡n giản đến mức chúng tôi phải khá»±ng lại má»™t lúc lâu để suy nghÄ© vá» Ä‘iá»u đó.
“Bác muốn nói tất cả những Ä‘iá»u chúng con cần biết là: tài sản là gì, sau đó phải Ä‘i kiếm nó và rồi chúng con sẽ giàu có sao?†Tôi ngá» vá»±c há»i.
NgÆ°á»i cha giàu gật đầu. “ÄÆ¡n giản thế thôi.†“Nếu chỉ Ä‘Æ¡n giản nhÆ° thế, tại sao những ngÆ°á»i khác không giàu được?†Tôi lại há»i.
NgÆ°á»i cha giàu mỉm cÆ°á»i. “Vì ngÆ°á»i ta không biết được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản.â€
“Tại sao ngÆ°á»i lá»›n lại ngá»› ngẩn thế nhỉ? Nếu đó chỉ là má»™t Ä‘iá»u Ä‘Æ¡n giản nhÆ°ng quan trá»ng thì tại sao ngÆ°á»i ta lại không muốn tìm hiểu?â€
NgÆ°á»i cha giàu phải mất vài phút má»›i giải thích được cho chúng tôi biết tài sản là gì và tiêu sản là gì.
Là má»™t ngÆ°á»i lá»›n, tôi cảm thấy giải thích Ä‘iá»u này vá»›i những ngÆ°á»i lá»›n khác thật khó khăn. Vì sao vậy? Vì ngÆ°á»i lá»›n khôn ngoan hÆ¡n. Gần nhÆ° trong má»i trÆ°á»ng hợp, hầu hết ngÆ°á»i lá»›n không nắm được sá»± Ä‘Æ¡n giản của má»™t ý tưởng vì hỠđược giáo dục khác nhau. Và má»™t ngÆ°á»i lá»›n thông minh thÆ°á»ng cảm thấy bị hạ thấp khi phải chú ý đến những khái niệm quá Ä‘Æ¡n giản.
NgÆ°á»i cha giàu tin vào quy luật KISS - "Giữ Cho ÄÆ¡n Giản" (Keep It Simple Stupid) - vì vậy ông cố làm cho má»i thứ trở nên thật Ä‘Æ¡n giản vá»›i hai chúng tôi…
Ông nói: "Những Ä‘iá»u xác định nên má»™t tài sản không phải là từ ngữ mà là những con số. Và nếu các con không biết Ä‘á»c số thì các con không thể xác định được má»™t tài sản trong má»› bòng bong ấy đâu."
Trong kế toán, vấn Ä‘á» không phải ở bản thân những con số mà là những con số ấy nói lên Ä‘iá»u gì. CÅ©ng nhÆ° từ ngữ vậy, vấn Ä‘á» không phải ở bản thân từ ngữ mà là câu chuyện những từ ngữ ấy kể.
“Nếu con muốn trở nên giàu có, con phải Ä‘á»c được và hiểu được những con số.†NgÆ°á»i cha giàu lặp Ä‘i lặp lại câu nói ấy cả ngàn lần vá»›i chúng tôi: "NgÆ°á»i giàu kiếm được tài sản. NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u chỉ kiếm được tiêu sản."
Mô hình vòng quay của một tài sản:
Hình há»™p ở trên là Bản kê lợi tức, hay còn gá»i là Bản kê lá»i lá»—. Nó Ä‘o các khoản thu nhập và chi phí, tiá»n vào và tiá»n ra. Cái há»™p bên dÆ°á»›i là Bản cân đối thu chi. Nó được gá»i nhÆ° vậy vì nó đòi há»i phải có sá»± cân đối giữa tài sản và tiêu sản. Lý do chính gây ra những cuá»™c vật lá»™n tài chính Ä‘Æ¡n giản là vì ngÆ°á»i ta không biết được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản. Nguyên nhân của sá»± nhầm lẫn chính là vì định nghÄ©a của hai từ này. Càng cố tra tá»± Ä‘iển, bạn sẽ chỉ càng nhầm lẫn nhiá»u hÆ¡n thôi.
NgÆ°á»i cha giàu đã nói vá»›i hai chúng tôi má»™t cách Ä‘Æ¡n giản rằng:
"Tài sản bá» tiá»n vào túi các con, còn tiêu sản thì lôi tiá»n ra khá»i túi."
Mô hình vòng quay của một tiêu sản:
Nếu bạn muốn trở nên giàu có, hãy mua tài sản. Nếu muốn trở nên nghèo đi, hãy mua tiêu sản.
Chính vì không phân biệt được sá»± khác nhau này mà rất nhiá»u ngÆ°á»i gặp các rắc rối vá» tài chính.
“Mù chữ†và “mù số†đá»u là nguyên nhân gây ra những khó khăn tài chính. Nếu ngÆ°á»i ta gặp khó khăn tài chính nghÄ©a là Ä‘ang có má»™t Ä‘iá»u gì đó mà há» không hiểu được: hoặc những từ ngữ hoặc những con số. NgÆ°á»i giàu phát tài được là nhá» há» "biết Ä‘á»c biết viết" trong nhiá»u lÄ©nh vá»±c khác nhau hÆ¡n những ngÆ°á»i Ä‘ang phải vật lá»™n vá» tài chính. Vì vậy, nếu bạn muốn giàu có và giữ được của cải, bạn cần phải hiểu biết vá» tài chính, cả vá» từ ngữ lẫn những con số.
MÅ©i tên trong sÆ¡ đồ biểu thị vòng quay tiá»n mặt. Chỉ toàn những con số thì thể hiện được rất ít. Chỉ toàn từ ngữ cÅ©ng không nói lên được gì nhiá»u. Äó là câu chuyện vá» sá»± tính toán. Khi báo cáo tài chính, việc Ä‘á»c những con số nghÄ©a là Ä‘ang nhìn vào cốt truyện, câu chuyện kể vá» nÆ¡i đến của vòng quay tiá»n mặt. Trong 80% các gia đình, câu chuyện tài chính kém vui không phải vì há» không làm ra tiá»n mà vì há» dùng tiá»n để mua tiêu sản chứ không mua tài sản.
Những sÆ¡ đồ trên thể hiện vòng quay tiá»n mặt trong cuá»™c sống ngÆ°á»i nghèo, ngÆ°á»i trung lÆ°u và ngÆ°á»i giàu. Chính là vòng quay tiá»n mặt Ä‘ang kể chuyện, câu chuyện vá» má»™t ngÆ°á»i sá»­ dụng tiá»n bạc của anh ta nhÆ° thế nào, anh ta làm gì sau khi cầm tiá»n trong tay
NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng nói rằng: “Tôi Ä‘ang mắc nợ, vì vậy tôi phải Ä‘i kiếm tiá»n.â€
NhÆ°ng có nhiá»u tiá»n thÆ°á»ng không giải quyết được vấn Ä‘á» thật sá»± nó chỉ làm cho má»i chuyện trở nên trầm trá»ng hÆ¡n thôi.
Tiá»n làm cho những sai lầm bi thảm của con ngÆ°á»i trở nên hiển nhiên. Chính vì vậy mà thông thÆ°á»ng, khi ngÆ°á»i ta được hưởng má»™t vận may bất ngá» - ví dụ nhÆ° được thừa hưởng gia tài, tăng lÆ°Æ¡ng hay trúng số - trÆ°á»›c sau gì thì há» cÅ©ng sẽ trở vá» vá»›i tình trạng tài chính há»—n Ä‘á»™n nhÆ° ban đầu, nếu không muốn nói là tệ hÆ¡n lúc đầu nữa. Tiá»n chỉ làm nổi bật mô hình vòng quay tiá»n mặt trong đầu bạn. Nếu bạn thÆ°á»ng sá»­ dụng hết má»i thứ bạn có thì gần nhÆ° chắc chắn là việc tăng lÆ°Æ¡ng sẽ dẫn đến tăng chi tiêu.
Chúng ta thÆ°á»ng kiếm tiá»n bằng kỹ năng nghá» nghiệp của mình và Ä‘a số sinh viên rá»i trÆ°á»ng mà không có má»™t kỹ năng tài chính nào, nên dù hàng triệu ngÆ°á»i có há»c theo Ä‘uổi nghá» nghiệp của mình má»™t cách thành công, há» vẫn gặp phải rất nhiá»u khó khăn tài chính. Há» làm việc vất vả nhÆ°ng không giàu được. Äiá»u thiếu sót trong vốn há»c của há» không phải là làm thế nào để kiếm tiá»n, mà là làm thế nào để sá»­ dụng tiá»n - kiếm được tiá»n rồi thì cần phải làm gì vá»›i chúng. Cái đó gá»i là năng lá»±c tài chính - bạn làm gì vá»›i tiá»n bạc sau khi đã kiếm ra chúng, làm sao để giữ không cho ngÆ°á»i khác chiếm lấy, bạn giữ chúng được bao lâu, tiá»n bạc sẽ làm việc cho bạn nhÆ° thế nào?
Hầu hết những khó khăn tài chính ngÆ°á»i ta gặp phải là do há» không hiểu được vòng quay tiá»n mặt. Má»™t ngÆ°á»i có thể được há»c hành tá»›i nÆ¡i tá»›i chốn, thành công trong sá»± nghiệp nhÆ°ng vẫn không hiểu gì vá» tài chính. Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng phải làm việc nhiá»u hÆ¡n cần thiết vì hỠđã há»c cách làm việc chăm chỉ, nhÆ°ng không được há»c cách buá»™c tiá»n bạc phải làm việc cho mình.

CÂU CHUYỆN VỀ MỘT GIẤC MÆ  TÀI CHÃNH TRỞ THÀNH MỘT CÆ N ÃC MỘNG TÀI CHÃNH

Cuốn phim vá» những ngÆ°á»i làm việc chăm chỉ có sẵn má»™t khuôn mẫu. Sau khi kết hôn, những cặp vợ chồng trẻ liá»n thuê má»™t căn há»™ để ở. Vấn Ä‘á» là căn há»™ thì quá tù túng, nên há» quyết định phải tiết kiệm để mua má»™t ngôi nhà trong má»™ng và có thể có con. Lúc này há» có hai nguồn thu nhập và há» bắt đầu tập trung vào sá»± nghiệp của mình. Thu nhập của há» bắt đầu tăng lên.
Chi phí số má»™t của hầu hết má»i ngÆ°á»i là thuế: thuế thu nhập, thuế giá trị gia tăng khi tiêu xài, mua sắm hàng hoá… Khi thu nhập tăng, chi phí tăng theo, số tiêu sản cÅ©ng sẽ tăng lên.
Có thể chứng minh bằng cách quay lại ví dụ của cặp vợ chồng trẻ. Kết quả của việc thu nhập tăng lên là há» quyết định sẽ Ä‘i mua ngôi nhà trong má»™ng. Khi đã có nhà, há» sẽ phải trả má»™t thứ thuế má»›i gá»i là thuế bất Ä‘á»™ng sản. Sau đó há» mua má»™t chiếc xe má»›i, đồ đạc má»›i và những dụng cụ má»›i để hợp vá»›i ngôi nhà má»›i của mình. Rồi há» bá»—ng giật mình nhận ra rằng phía cá»™t tiêu sản đầy những món nợ cầm cố và nợ tín dụng.
Lúc này, há» rÆ¡i vào cái bẫy Rat Race. Rồi má»™t đứa trẻ ra Ä‘á»i. Há» làm việc nhiá»u hÆ¡n. Nhiá»u tiá»n hÆ¡n và thuế cao hÆ¡n, gá»i là đóng thuế theo thu nhập. Quá trình đó cứ lặp Ä‘i lặp lại. Má»™t tấm thẻ tín dụng được gởi đến. Há» sá»­ dụng nó. Nó hết hạn. Má»™t công ty cho vay gá»i đến và bảo rằng "tài sản" lá»›n nhất của há», ngôi nhà, được định giá cao. Công ty này Ä‘Æ°a ra má»™t món nợ bảo đảm (bill consolidation loan) và bảo rằng tốt hÆ¡n hết là thanh toán những món nợ lãi suất cao bằng thẻ tín dụng của há». Bên cạnh đó, lợi tức nhá» mái nhà của há» chính là sá»± khấu trừ thuế. Há» làm theo Ä‘iá»u đó, và thở dài nhẹ nhõm. Những tấm thẻ tín dụng đã được trả. Bây giá» há» gom những món nợ tiêu thụ lại thành má»™t văn tá»± cầm nhà. Số tiá»n phải trả giảm xuống vì há» gia hạn món nợ đến 30 năm cÆ¡ mà.
Những ngÆ°á»i hàng xóm gá»i Ä‘iện rủ há» Ä‘i mua sắm, vì Ä‘ang có đợt bán hàng giảm giá Má»™t cÆ¡ há»™i để tiết kiệm chút ít tiá»n. Há» tá»± nhủ: “Tôi sẽ không mua gì cả. Tôi chỉ Ä‘i xem thôi.†NhÆ°ng ngay khi nhìn thấy má»™t vật gì đó, há» lại lấy tấm thẻ tín dụng ra
Tôi rất thÆ°á»ng gặp những cặp vợ chồng nhÆ° thế. Tên há» thì khác nhau nhÆ°ng tình trạng tài chính thì giống nhau cả. Những thói quen tiêu xài đã buá»™c há» phải kiếm thêm nhiá»u nguồn thu nhập khác.
Há» không biết rằng chính cách tiêu xài tiá»n của há», là nguyên nhân chính gây ra những cuá»™c vật lá»™n tài chính. Má»i chuyện là do không hiểu biết vá» tài chính và không phân biệt được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản.
NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u rất thÆ°á»ng cho phép tiá»n bạc làm chủ mình. Má»—i buổi sáng há» chỉ Ä‘Æ¡n giản thức dậy và Ä‘i làm mà quên tá»± há»i rằng những Ä‘iá»u mình Ä‘ang làm có ý nghÄ©a gì hay không. Không am hiểu nhiá»u vá» tiá»n bạc, phần lá»›n má»i ngÆ°á»i để cho quyá»n lá»±c đáng sợ của tiá»n bạc Ä‘iá»u khiển mình.
NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng làm má»™t việc gì đó vì những ngÆ°á»i khác cÅ©ng làm nhÆ° vậy. Há» thích ứng mà không chịu đặt câu há»i. Há» lặp lại má»™t cách không suy nghÄ© những Ä‘iá»u há» nghe được, những ý tưởng theo kiểu "căn nhà là cả má»™t tài sản", "ngôi nhà là sá»± đầu tÆ° lá»›n nhất của bạn", "hãy tìm má»™t công việc an toàn", "đừng mạo hiểm"
Khi Mike và tôi 16 tuổi, chúng tôi bắt đầu làm việc cho cha Mike sau giá» há»c và má»—i cuối tuần. Chúng tôi thÆ°á»ng ngồi cùng vá»›i cha Mike trong khi ông tiếp những nhân viên ngân hàng, luật sÆ°, kế toán viên, ngÆ°á»i môi giá»›i, nhà đầu tÆ°, nhà quản lý và những ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng… Cha Mike đã không Ä‘i theo đám đông. Ông có những suy nghÄ© riêng và ông rất ghét câu nói: "Chúng tôi phải làm vậy vì má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u làm vậy." Ông cÅ©ng không Æ°a những từ nhÆ° “không thể.†Nếu bạn muốn ông làm má»™t Ä‘iá»u gì đó, chỉ cần nói khích rằng: “Tôi không nghÄ© anh có thể làm được Ä‘iá»u đó.â€
Khi ngồi dá»± những buổi há»p của ông, Mike và tôi há»c được nhiá»u thứ. Cha của Mike không được há»c nhiá»u ở trÆ°á»ng nhÆ°ng ông rành vá» tài chính và cuối cùng đã thành công. Ông thÆ°á»ng nói vá»›i chúng tôi: "Má»™t ngÆ°á»i thông minh thuê những ngÆ°á»i còn thông minh hÆ¡n anh ta nữa."
Tôi nhá»› lúc tôi vẽ những sÆ¡ đồ này cho cha tôi xem và chỉ cho ông hÆ°á»›ng Ä‘i của má»™t vòng quay tiá»n mặt, những chi phí lệ thuá»™c khi làm chủ má»™t ngôi nhà. Má»™t ngôi nhà lá»›n nghÄ©a là chi phí lá»›n, và vòng quay tiá»n mặt sẽ tiếp tục Ä‘i ra ngoài qua cá»™t chi phí.
Tôi biết rằng vá»›i nhiá»u ngÆ°á»i, má»™t ngôi nhà đẹp là sá»± đầu tÆ° lá»›n nhất của há», dù rằng nó không phải là má»™t tài sản mà là má»™t tiêu sản, vì nó làm cho tiá»n ra khá»i túi nhiá»u hÆ¡n. Tuy nhiên, sẽ có nhiá»u ngÆ°á»i không đồng ý vá»›i tôi bởi lẽ má»™t ngôi nhà đẹp rất dá»… gây xúc cảm. Và khi nói đến chuyện tiá»n bạc thì những cảm xúc mạnh mẽ sẽ làm má» Ä‘i trí thông minh tài chính.
1. Khi nhắc chuyện nhà cá»­a, tôi muốn nói rằng: hầu hết má»i ngÆ°á»i phải làm việc suốt Ä‘á»i để trả tiá»n cho má»™t ngôi nhà mà há» không bao giá» thá»±c sá»± được sở hữu. Nói cách khác, sau nhiá»u năm, hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u muốn mua má»™t ngôi nhà má»›i, má»—i lần mua nhà sẽ dẫn đến má»™t món nợ kéo dài nhiá»u năm trong khi nợ căn nhà trÆ°á»›c còn chÆ°a trả xong.
2. Nhà cá»­a không phải lúc nào cÅ©ng tăng giá. Äiá»u mất mát lá»›n nhất là bạn để mất Ä‘i những cÆ¡ há»™i. Nếu bạn đầu tÆ° toàn bá»™ tiá»n bạc cho ngôi nhà, bạn bị buá»™c phải làm việc vất vả hÆ¡n vì tiá»n bạc sẽ tiếp tục chuyển qua bên cá»™t chi phí thay vì thêm vào cá»™t tài sản, đó chính là khuôn mẫu kinh Ä‘iển vòng quay tiá»n mặt của những gia đình trung lÆ°u. Nếu ban đầu má»™t cặp vợ chồng trẻ để dành nhiá»u tiá»n vào cá»™t tài sản thì những năm sau này há» sẽ sống dá»… dàng hÆ¡n, nhất là khi con cái đến tuổi Ä‘i há»c. Tài sản của há» sẽ phát triển lên và có thể giúp há» kiểm soát các chi phí. Thông thÆ°á»ng thì có má»™t ngôi nhà cÅ©ng giống nhÆ° gánh má»™t món nợ trị giá nhà phải trả và làm tăng các chi phí của bạn.
Tóm lại, kết quả cuối cùng khi quyết định sở hữu má»™t căn nhà quá đắt tiá»n thay vì nên bắt đầu má»™t danh mục vốn đầu tÆ°, sẽ tác Ä‘á»™ng mạnh vào má»™t cá nhân theo ít nhất là ba cách:
1. Mất thá»i gian, trong lúc những tài sản khác có thể sẽ được nâng giá trị lên.
2. Mất má»™t phần vốn, vì số tiá»n đó có thể được Ä‘em Ä‘i đầu tÆ° thay vì phải trả các chi phí bảo quản trá»±c tiếp liên quan đến ngôi nhà.
3. Mất cÆ¡ há»™i rèn luyện. NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng coi ngôi nhà, tiá»n tiết kiệm và kế hoạch lÆ°Æ¡ng hÆ°u là tất cả những gì há» có trong cá»™t tài sản. Vì không đầu tÆ° nên hỠđể mất Ä‘i những kinh nghiệm đầu tÆ° và sẽ không bao giá» có thể trở thành “những nhà đầu tÆ° sành Ä‘iệu.â€
Tôi không nói bạn đừng mua nhà. Tôi muốn nói, hãy hiểu được sá»± khác nhau giữa má»™t tài sản và má»™t tiêu sản. Khi muốn có má»™t căn nhà lá»›n hÆ¡n, đầu tiên tôi phải mua má»™t số tài sản để có thể phát sinh vòng quay tiá»n mặt đủ trả cho ngôi nhà ấy đã.
Những bản kê tài chính cá nhân của cha ruá»™t tôi là minh chứng tốt nhất cho cuá»™c sống của má»™t con ngÆ°á»i trong vòng Rat Race. Các chi phí của ông dÆ°á»ng nhÆ° luôn Ä‘uổi kịp các thu nhập, không há» cho phép ông đầu tÆ° vào má»™t tài sản nào. Kết quả là số tiêu sản của ông, ví dụ nhÆ° những món cầm cố hay nợ thẻ tín dụng, còn lá»›n hÆ¡n cả số tài sản. Những bức tranh sau còn có giá trị hÆ¡n cả ngàn từ ngữ:
Trái lại, bản kê tài chính cá nhân của ngÆ°á»i cha giàu lại phản ánh kết quả của má»™t cuá»™c sống dành cho việc đầu tÆ° và giảm đến mức tối thiểu các tiêu sản:
Xem lại bản kê tài chính của ngÆ°á»i cha giàu ta sẽ hiểu tại sao ngÆ°á»i giàu càng ngày càng giàu hÆ¡n. Cá»™t tài sản làm phát sinh nhiá»u thu nhập hÆ¡n số cần thiết cho các chi phí, và chúng lại được Ä‘em đầu tÆ° lại vào cá»™t tài sản. Cá»™t tài sản sẽ ngày càng phát triển và vì vậy mà số thu nhập sẽ ngày càng nhiá»u hÆ¡n.
Kết quả là ngÆ°á»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n.

Những ngÆ°á»i trung lÆ°u luôn gặp phải những khó khăn tài chính không dứt vì thu nhập chính của há» là tiá»n lÆ°Æ¡ng, và khi tiá»n lÆ°Æ¡ng tăng thì thuế cÅ©ng tăng. Mà khi lÆ°Æ¡ng tăng thì các chi phí của há» cÅ©ng có khuynh hÆ°á»›ng gia tăng bằng số tiá»n dÆ°, vì vậy mà xuất hiện cụm từ "Rat Race." Há» xem ngôi nhà nhÆ° má»™t tài sản lá»›n nhất trong khi nó thá»±c ra là má»™t loại tiêu sản, thay vì phải đầu tÆ° tiá»n bạc cho những tài sản thật sá»± có thể tạo ra thu nhập.
Khuôn mẫu của việc xem ngôi nhà nhÆ° má»™t sá»± đầu tÆ° và triết lý cho rằng: lÆ°Æ¡ng tăng nghÄ©a là bạn có thể mua má»™t ngôi nhà lá»›n hÆ¡n, hay tiêu xài nhiá»u hÆ¡n, chính là ná»n tảng cho má»™t xã há»™i đầy nợ nần nhÆ° ngày nay. Quá trình gia tăng chi phí đẩy nhiá»u gia đình đến những món nợ ngày càng lá»›n hÆ¡n và tình trạng tài chính không chắc chắn hÆ¡n, dù rằng có thể há» Ä‘ang được thăng tiến trong công việc và được trả lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n mức bình thÆ°á»ng.
Bi kịch ở đây là việc thiếu kiến thức tài chính ban đầu đã tạo ra những rủi ro mà giai cấp trung lÆ°u phải đối mặt. Lý do há» muốn được an toàn là vì vị thế tài chính của há» quá mong manh. Bản cân đối thu chi của há» không cân bằng. Chúng chịu gánh nặng của quá nhiá»u tiêu sản mà không có má»™t tài sản thá»±c sá»± nào làm phát sinh thu nhập cả. Thông thÆ°á»ng, nguồn thu nhập duy nhất của há» là tiá»n lÆ°Æ¡ng. Sinh kế của há» phụ thuá»™c vào các ông chủ.
Vì vậy, khi đến lượt mình được cuá»™c sống "chia bài", những ngÆ°á»i này không thể nắm bắt được những cÆ¡ há»™i tốt. Há» muốn được an toàn Ä‘Æ¡n giản vì há» Ä‘ang phải làm việc vất vả trả thuế ở mức cao nhất và gánh hàng đống nợ nần
NhÆ° tôi đã nói ở phần trÆ°á»›c, quy luật quan trá»ng nhất là biết được sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản. Má»™t khi bạn đã hiểu được những khác biệt này, hãy tập trung má»i ná»— lá»±c để mua những tài sản có khá năng phát sinh thu nhập. Äó là cách tốt nhất để bắt đầu con Ä‘Æ°á»ng làm giàu. Cứ tiếp tục nhÆ° vậy cá»™t tài sản của bạn sẽ tăng lên. Cố gắng chiết giảm tiêu sản và chi phí xuống, bạn sẽ có nhiá»u tiá»n hÆ¡n để đổ vào cá»™t tài sản. Chẳng mấy chốc thì ná»n tảng tài sản của bạn sẽ vững vàng đến mức bạn có thể nghÄ© đến việc đầu tư…
Giá»›i trung lÆ°u gá»i việc đầu tÆ° là má»™t hành Ä‘á»™ng "mạo hiểm." Thật ra bản thân việc đầu tÆ° không há» mạo hiểm. Chính sá»± thiếu thông minh nhanh nhạy vá» tài chính và thiếu những kiến thức tài chính Ä‘Æ¡n giản má»›i là nguyên nhân gây ra sá»± mạo hiểm.
Nếu bạn làm theo những Ä‘iá»u mà Ä‘a số má»i ngÆ°á»i thÆ°á»ng làm. nói chung công việc của bạn sẽ nhÆ° thế này:
1. Nuôi chủ. Hầu hết những ngÆ°á»i làm việc hưởng lÆ°Æ¡ng Ä‘á»u làm cho các ông chủ hay những cổ đông giàu hÆ¡n. Những ná»— lá»±c và thành công của bạn sẽ giúp cho ngÆ°á»i chủ thành công hÆ¡n và có nhiá»u tiá»n hÆ¡n.
2. Nuôi chính quyá»n. Chính quyá»n nhận phần mình trong số lÆ°Æ¡ng của bạn thậm chí trÆ°á»›c khi bạn nhìn thấy nó nữa. Khi cố gắng làm việc chăm chỉ hÆ¡n, chỉ Ä‘Æ¡n giản là bạn Ä‘ang làm gia tăng số thuế phải ná»™p cho chính quyá»n.
3. Nuôi ngân hàng. Sau khi trả thuế, chi phí lá»›n nhất kế tiếp thÆ°á»ng là những món nợ tín dụng.
Vấn Ä‘á» là khi bạn cố gắng làm việc chăm chỉ hÆ¡n thì ba giá»›i trên sẽ lấy Ä‘i má»™t phần chi lá»›n hÆ¡n trong những ná»— lá»±c của bạn. Vì vậy, bạn phải há»c cách làm thế nào để cho các ná»— lá»±c của bạn có thể làm tăng lợi nhuận trá»±c tiếp cho bản thân và gia đình mình.
Má»™t khi bạn đã quyết định tập trung hết tâm trí để chăm nom việc kinh doanh riêng, bạn sẽ xác định má»™t mục tiêu nhÆ° thế nào? Vá»›i hầu hết má»i ngÆ°á»i, há» phải giữ lấy nghá» nghiệp của mình và dá»±a vào tiá»n lÆ°Æ¡ng để kiếm tài sản .
Khi tài sản lá»›n lên, há» sẽ Ä‘o mức Ä‘á»™ thành công nhÆ° thêm nào? Khi nào ngÆ°á»i ta má»›i nhận ra rằng mình đã giàu có đã có tiá»n? Ngay khi biết được những định nghÄ©a vá» tài sản và tiêu sản, tôi cÅ©ng đã định nghÄ©a riêng cho mình vá» sá»± có tiá»n. Äúng ra tôi đã mượn định nghÄ©a này của má»™t ngÆ°á»i bạn tên là Buckminster Fuller.
Anh ấy nói: "Sá»± có tiá»n chinh là khả năng tồn tại của má»™t ngÆ°á»i trong má»™t số ngày sắp tá»›i…†hay nói cách khác, nếu hôm nay bạn ngÆ°ng làm việc thì bạn sẽ tồn tại được bao lâu? Sá»± có tiá»n chính là sá»± Ä‘o vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản so vá»›i cá»™t chi phí. Hãy lấy má»™t ví dụ nhá». Giả sá»­ vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản của tôi là 1.000 $ má»™t tháng. Còn số chi phí hàng tháng của tôi là 2.000 $. Vậy khả năng tiá»n mặt của tôi nhÆ° thế nào?
Quay vá» vá»›i định nghÄ©a của Buckminster Fuller. Nếu xét má»™t tháng 30 ngày thì tôi sẽ chỉ có đủ số tiá»n tiêu dùng trong ná»­a tháng.
Khi đạt đến mức vòng quay tiá»n mặt bên cá»™t tài sản là 2.000 $ má»™t tháng, tôi sẽ trở nên có tiá»n.
NhÆ° vậy nghÄ©a là tôi chÆ°a giàu có, nhÆ°ng tôi có tiá»n. Lúc này má»—i tháng tôi sẽ có những thu nhập má»›i phát sinh từ các tài sản có thể giải quyết vấn Ä‘á» chi phí hàng tháng cho mình. Nếu muốn tăng chi phí, đầu tiên tôi phải tăng vòng quay tiá»n mặt từ số tài sản để có thể duy trì sá»± có tiá»n này. Chú ý rằng vào thá»i Ä‘iểm này, tôi không còn bị phụ thuá»™c vào tiá»n lÆ°Æ¡ng nữa. Tôi phải tập trung vào và phải thành công trong việc xây dá»±ng cá»™t tài sản đã giúp tôi trở nên sung túc vá» tài chính. Nếu hôm nay tôi nghỉ việc, tôi vẫn có thể trang trải các chi phí hàng tháng nhá» vòng quay tiá»n mặt tài sản của mình.
Mục đích kế tiếp là phải có dÆ° má»™t số tiá»n trong vòng quay tiá»n mặt để đầu tÆ° trở lại vào cá»™t tài sản. Càng nhiá»u tiá»n đầu tÆ° vào cá»™t tài sản thì nó sẽ càng phát triển. Và chỉ cần giữ được số chi phí thấp hÆ¡n số tiá»n mặt phát sinh từ những tài sản này thì tôi sẽ trở nên giàu hÆ¡n, vá»›i ngày càng nhiá»u thu nhập từ những nguồn khác ngoài sứ lao Ä‘á»™ng của mình.

Hãy nhớ:
NgÆ°á»i giàu mua tài sản
NgÆ°á»i trung lÆ°u mua những tiêu sản mà há» nghÄ© là tài sản
NgÆ°á»i nghèo chỉ có toàn chi phí


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1806 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 4



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 10.4.2008 2130




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 4:

Bài 3 Hãy nghĩ đến việc kinh doanh của mình.


Má»™t ngÆ°á»i bạn của tôi tên là Keith Cunningham, khi Ä‘ang theo há»c má»™t lá»›p MBA của đại há»c Texas ở Austin, đã được nghe Ray Kroc, ngÆ°á»i sáng lập McDonald’s, nói chuyện. Ray đã há»i cả lá»›p: “Äố các bạn, tôi kinh doanh cái gì?â€
Hầu hết các sinh viên MBA Ä‘á»u cÆ°á»i vì nghÄ© rằng Ray Ä‘ang nói đùa. Không có ai trả lá»i cả, Ray lại há»i lần nữa: “Theo các bạn thì tôi kinh doanh cái gì?â€
Các sinh viên lại cÆ°á»i, và cuối cùng má»™t ngÆ°á»i la to: “Ray, ai mà không biết ông kinh doanh hamburger chứ.â€
Ray tá» vẻ khoái trá: “Tôi cÅ©ng nghÄ© anh sẽ nói nhÆ° vậy.†Ông ngừng má»™t lúc và nói nhanh: “Này các bạn, tôi không kinh doanh hamburger. Tôi kinh doanh bất Ä‘á»™ng sản!â€
Ray đã dùng phần lá»›n thá»i gian hôm đó để giải thích những quan Ä‘iểm của ông. Ray chú trá»ng vào việc bán hamburger, nhÆ°ng ông không bao giá» quên để mắt tá»›i vị trí buôn bán.
Ông biết rằng bất Ä‘á»™ng sản và vị trí của nó là nhân tốt quan trá»ng nhất trong sá»± thành công của việc kinh doanh. Vá» cÆ¡ bản, ngÆ°á»i mua hàng cÅ©ng phải trả má»™t phần tiá»n để mua khu đất kinh doanh cho tổ chức của Ray Kroc…
Khi còn trẻ, chúng tôi không sống gần má»™t cá»­a hàng McDonald’s nào cả, tuy nhiên, ngÆ°á»i cha giàu đã dạy cho Mike và tôi cùng má»™t bài há»c mà Ray Kroc đã nói ở trÆ°á»ng đại há»c Texas. Äó là bí mật thứ 3 của những ngÆ°á»i giàu.
Bí mật đó là: “Hãy nghÄ© đến việc kinh doanh của chính mình.†Những khó khăn tài chính thÆ°á»ng là kết quả trá»±c tiếp do ngÆ°á»i ta suốt Ä‘á»i phải làm việc cho ngÆ°á»i khác. Sau những chuá»—i ngày làm việc vất vả, nhiá»u ngÆ°á»i không có được gì cả.

Hệ thống giáo dục hiện tại tập trung vào việc chuẩn bị cho thanh niên có má»™t số việc làm tốt bằng cách phát triển những kỹ năng sách vở. Cuá»™c sống của há» sẽ quay tròn quanh số lÆ°Æ¡ng tháng, hay nhÆ° mô tả ở trên, quanh cá»™t thu nhập của há». Và sau khi phát triển những kỹ năng sách vở, há» tiến đến má»™t bậc há»c cao hÆ¡n để nâng cao những kỹ năng chuyên môn cho phép há» gia nhập vào lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng và làm việc kiếm tiá»n.
Có má»™t khác biệt lá»›n giữa nghá» nghiệp chuyên môn và việc kinh doanh. Tôi thÆ°á»ng há»i má»i ngÆ°á»i rằng: “Anh kinh doanh cái gì?†Và há» trả lá»i: “Tôi làm việc ở ngân hàng.†Sau đó tôi há»i há» có phải là chủ ngân hàng không, và há» thÆ°á»ng lắc đầu: “Không, tôi chỉ làm việc ở đó thôi.â€
Trong trÆ°á»ng hợp này, hỠđã nhầm lẫn giữa nghá» nghiệp chuyên môn và việc kinh doanh. Nghá» chuyên môn của há» có thể là má»™t nhân viên ngân hàng, nhÆ°ng há» cÅ©ng cần có việc kinh doanh riêng của mình. Ray Kroc phân biệt rất rõ ràng giữa nghá» chuyên môn và việc kinh doanh của ông. Nghá» chuyên môn thì lúc nào cÅ©ng giống nhau – ông là má»™t ngÆ°á»i bán hàng. Ban đầu ông bán máy trá»™n sữa, sau đó thì chuyển sang bán hamburger. NhÆ°ng trong khi nghá» chuyên môn của ông là bán hamburger thì việc kinh doanh của ông là tích luỹ những bất Ä‘á»™ng sản có thể phát sinh thu nhập…
Suy nghÄ© của Ä‘a số thanh niên là há»c gì thì sẽ làm nấy. nếu há»c luật, bạn sẽ trở thành luật sÆ°, còn nếu há»c cÆ¡ khí thì bạn sẽ là thợ máy… Sai lầm trong vấn Ä‘á» này là rất nhiá»u ngÆ°á»i quên nghÄ© đến việc kinh doanh riêng của mình. Suốt Ä‘á»i há» quan tâm đến việc kinh doanh của má»™t ngÆ°á»i nào khác và giúp cho ngÆ°á»i đó giàu lên. Muốn được an toàn tài chính, má»™t ngÆ°á»i cần phải nghÄ© đến việc kinh doanh riêng của mình. Công việc kinh doanh sẽ quay tròn quanh cá»™t tài sản chứ không phải cá»™t thu nhập. NhÆ° đã nói lúc đầu, quy luật 1 là biết được sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản rồi phải biết mua tài sản. NgÆ°á»i giàu tập trung vào cá»™t tài sản trong lúc những ngÆ°á»i khác thÆ°á»ng chỉ tập trung vào bản kê lợi tức.
Äó là lý do vì sao chúng ta thoáng nghe nói: "Tôi muốn được tăng lÆ°Æ¡ng", giá nhÆ° tôi được thăng chức", “Tôi muốn Ä‘i há»c tiếp để có thể tìm má»™t công việc tốt hÆ¡n!â€, “Tôi sẽ làm việc thêm ngoài giá»!â€, â€Có lẽ tôi sẽ tìm má»™t việc làm thứ hai.â€.
Nguyên nhân chính khiến phần đông ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°a luôn miệng bảo: "Tôi không có tiá»n để mạo hiểm" - chính là vì há» không có má»™t ná»n tảng tài chính nào. Há» phải bám lấy công việc vì há» muốn được an toàn.
Khi má»™t công ty lá»›n bị xuống cấp thì hàng triệu công nhân má»›i nhận ra rằng cái mà há» gá»i là tài sản lá»›n nhất: ngôi nhà - Ä‘ang ăn tưởi nuốt sống há». Hàng tháng, ngôi nhà của há» vẫn đòi há»i phải được trả tiá»n. Má»™t “tài sản†khác là chiếc xe hÆ¡i cÅ©ng Ä‘ang ngấu nghiến há». Những cây gậy đánh gôn trị giá 1.000 $ nay không còn đáng giá 1.000 đô la nữa. Nếu không có bảo hiểm công việc, há» không còn dá»±a vào thứ gì được cả. Những cái há» nghÄ© là tài sản không thể giúp há» tồn tại qua cÆ¡n khủng hoảng tài chính.
Äể tăng số tiá»n mặt, há» phải bán Ä‘i các thứ há» cho là tài sản, vá»›i giá chỉ bằng má»™t phần nhá» giá trị ghi trên bản cân đối thu chi cá nhân của há». Hoặc nếu bán được có lá»i, há» phải trả thuế cho số lá»i đó. NhÆ° vậy, má»™t lần nữa chính quyá»n lại được chia phần, và do đó số tiá»n có thể giúp há» thoát cảnh nợ nần lại bị giảm Ä‘i.
Chính vì vậy mà tôi nói rằng, giá trị thá»±c tài sản của má»™t ngÆ°á»i thÆ°á»ng ít hÆ¡n há» nghÄ©. Hãy bắt đầu nghÄ© đến việc kinh doanh của chính mình. Cứ giữ lấy công việc hàng ngày nhÆ°ng hãy bắt đầu mua những tài sản thá»±c sá»±, chứ không phải những tiêu sản hay những thứ vật dụng cá nhân không có má»™t giá trị nào khi bạn Ä‘em chúng vá» nhà. Má»™t chiếc xe má»›i mất gần 25% giá trị vừa mua ngay khi bạn lái nó ra khá»i showroom. Nó không phải là má»™t tài sản thá»±c sá»± dù rằng các nhân viên ngân hàng cho phép bạn liệt kê nó nhÆ° má»™t tài sản…
Vá»›i những ngÆ°á»i lá»›n, hãy giữ các chi phí ở mức thấp, giảm thiểu các tiêu sản và hãy cố gắng xây dá»±ng má»™t ná»n tảng tài sản vững chắc. Vá»›i những ngÆ°á»i trẻ tuổi còn chÆ°a rá»i ghế nhà trÆ°á»ng, các bậc cha mẹ rất cần phải dạy cho há» sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản. Hãy giúp há» dá»±ng nên má»™t cá»™t tài sản chắc chắn trÆ°á»›c khi há» bÆ°á»›c vào Ä‘á»i, lập gia đình, mua nhà, có con và rồi bị mắc kẹt vào má»™t vị thế tài chính đầy rủi ro bám víu vào công việc và mua má»i thứ bằng thẻ tín dụng. Tôi thấy rất nhiá»u cặp trẻ tuổi lấy nhau rồi Ä‘Æ°a nhau vào cái bẫy của má»™t cách sống không thể thoát khá»i nợ nần gần nhÆ° suốt Ä‘á»i.
Vá»›i hầu hết má»i ngÆ°á»i, khi đứa con bé nhất đã trưởng thành thì các bậc cha mẹ má»›i nhận ra rằng há» chÆ°a chuẩn bị đầy đủ cho việc vá» hÆ°u và há» bắt đầu chạy Ä‘ua vá»›i cuá»™c sống để dành dụm tiá»n. NhÆ°ng khi đó thì chính cha mẹ của há» cÅ©ng Ä‘ang trở nên già yếu bệnh tật, và há» lại thấy mình có những trách nhiệm má»›i.

Như vậy, tôi sẽ đỠnghị bạn và các con của bạn cần kiếm những loại tài sản nào? Trong giới của tôi, những tài sản thực sự được chia thành một số loại khác nhau:

1. Những việc kinh doanh không cần sá»± có mặt cua tôi. Tôi sở hữu chúng, nhÆ°ng chúng được ngÆ°á»i khác quản lý và vận hành. Nếu tôi phải làm việc ở đó thì nó không còn là việc kinh doanh nữa, nó trở thành công việc mất rồi.
2. Cổ phần.
3. Ngân phiếu
4. Công trái chung.
5. Bất động sản phát sinh thu nhập.
6. Giấy nợ (Giấy cho vay, cầm cố).
7. Tiá»n bản quyá»n sá»› hữu chất xám nhÆ° âm nhạc, kịch bản, bằng sáng chế.
8. Và bất cứ thứ gì có giá trị, tạo ra thu nhập hay có khả năng tăng giá và có sẵn thị trÆ°á»ng.
Khi nói hãy quan tâm đến việc kinh doanh riêng của mìn, tôi muốn nói rằng hãy xây dá»±ng và giữ cho cá»™t tài sản được vững chắc. Khi má»™t đô la rÆ¡i vào tay mình thì đừng bao giỠđể nó ra Ä‘i má»™t cách vô ích. Hãy nghÄ© theo hÆ°á»›ng này, khi có má»™t đô la Ä‘i vào cá»™t tài sản, nó phải trở thành nhân công của bạn. Äiá»u tốt nhất của tiá»n bạc là chúng làm việc 24 giá» má»™t ngày và có thể làm việc để tá»± phát sinh. Cứ giữ công việc hàng ngày và làm má»™t ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng tích cá»±c, nhÆ°ng hãy duy trì việc xây dá»±ng cá»™t tài sản này.

Khi vòng quay tiá»n mặt của bạn phát triển lên, bạn có thể mua má»™t vài thứ đồ dùng xa xỉ. Má»™t Ä‘iá»u quan trá»ng cần nhá»› là: ngÆ°á»i giàu mua những thứ xa xỉ này sau cùng, trong lúc ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u có khuynh hÆ°á»›ng mua chúng trÆ°á»›c hết. NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u thÆ°á»ng mua những thứ xa xỉ nhÆ° những ngôi nhà lá»›n, kim cÆ°Æ¡ng, áo lông thú, nữ trang… vì há» muốn trông có vẻ giàu có. Trông há» có vẻ giàu có thật, nhÆ°ng thá»±c sá»± há» Ä‘ang mắc nợ ngập đầu Những ngÆ°á»i có kinh nghiệm hay những ngÆ°á»i giàu thÆ°á»ng xây dá»±ng cá»™t tài sản của há» trÆ°á»›c tiên. Sau đó há» sẽ dùng thu nhập phát sinh từ cá»™t tài sản để mua những thứ xa xỉ. Còn ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u thì lại mua những thứ đồ xa xỉ ấy bằng mồ hôi và máu của chính mình cÅ©ng nhÆ° gia tài dành dụm cho con cái mình.
Má»™t thứ đồ xa xỉ thật sá»± là phần thưởng cho việc đầu tÆ° và phát triển má»™t tài sản thật sá»±. Ví dụ nhÆ° khi vợ chồng tôi đã có tiá»n phụ thêm nhá» những ngôi nhà cho thuê, vợ tôi liá»n mua má»™t chiếc Mercedes. Vợ tôi không phải làm việc thêm hay mạo hiểm gì vì chính những ngôi nhà cho thuê đã mua chiếc xe hởi cho cô ấy. Tuy nhiên, cô ấy phải chá» khoảng 4 năm, thá»i gian để cho danh mục vốn đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản tăng lên và cuối cùng thì lại quăng Ä‘i đủ số vòng quay tiá»n mặt để trả cho chiếc xe. NhÆ°ng thứ đồ xa xỉ này, chiếc xe Mercedes, lại là má»™t phần thưởng thá»±c sá»± vì cô ấy đã chứng minh được rằng cô ấy biết cách phát triển cá»™t tài sản của mình. Vá»›i cô ấy, chiếc xe hởi này có ý nghÄ©a rất nhiá»u chứ không chỉ đởn giản là má»™t chiếc xe thông thÆ°á»ng, vì cô ấy đã dùng sá»± thông minh tài chính của mình để mua được nó.
Äiá»u mà hầu hết má»i ngÆ°á»i thÆ°á»ng làm là vá»™i vàng chạy Ä‘i mua má»™t chiếc xe hởi hay má»™t thứ đồ xa xỉ gì đó bằng thẻ tín dụng. Có thể há» sẽ mau cảm thấy chán và muốn có má»™t thứ đồ chÆ¡i má»›i. ThÆ°á»ng thì khi mua má»™t thứ đồ xa xỉ bằng thẻ tín dụng, sá»›m muá»™n gì ngÆ°á»i ta cÅ©ng thấy không hài lòng vá»›i nó, vì món nợ mà nó mang lại trở thành má»™t gánh nặng tài chính cho há».
Sau khi bạn đã dành thá»i gian đầu tÆ° và xây dá»±ng việc kinh doanh cho riêng mình, lúc này chắc hắn bạn đã sẵn sàng để há»c thêm má»™t bí mật nữa - bí mật lá»›n nhất của những ngÆ°á»i giàu, má»™t bí mật luôn đặt những ngÆ°á»i giàu đứng trÆ°á»›c má»i ngÆ°á»i, phần thưởng cho sá»± kiên trì ở cuối Ä‘oạn Ä‘Æ°á»ng dành thá»i gian nghÄ© đến việc kinh doanh của riêng mình.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 1823 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 5



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 857




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 5: Bài 4: Liên Ä‘oàn – bí mật lá»›n nhất của ngÆ°á»i giàu


Trong thá»i kỳ còn thuyá»n buôn, ngÆ°á»i giàu đã biết cách thiết lập các liên minh nhÆ° má»™t cách hạn chế mạo hiểm tài sản trong má»—i chuyến buôn. NgÆ°á»i giàu bá» tiá»n vào má»™t liên Ä‘oàn tài trợ cho chuyến Ä‘i. Sau đó liên Ä‘oàn này sẽ thuê má»™t thủy thủ Ä‘oàn lái thuyá»n Ä‘i. Nếu chiếc thuyá»n gặp sá»± cố, sá»± thua lá»— của ngÆ°á»i giàu chỉ giá»›i hạn trong số tiá»n hỠđầu tÆ° cho chuyến Ä‘i đó mà thôi. Sở đồ sau diá»…n tả cấu trúc của má»™t liên Ä‘oàn nằm ngoài bản kê lợi tức và bản thu chi cá nhân.

Chính kiến thức vá» quyá»n lá»±c của má»™t cấu trúc liên Ä‘oàn hợp pháp đã cho ngÆ°á»i giàu má»™t thuận lợi rất lá»›n so vá»›i ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u. Cho dù đám đông “lấy của ngÆ°á»i giàu†có lên đến đâu Ä‘i nữa thì ngÆ°á»i giàu vẫn luôn tìm được cách vượt qua. Chính vì vậy mà cuối cùng thuế lại đè nặng lên giai cấp trung lÆ°u. NgÆ°á»i giàu qua mặt những ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng trí óc chỉ vì há» hiểu được quyá»n lá»±c của tiá»n bạc, má»™t chủ Ä‘á» không được dạy trong trÆ°á»ng há»c.

NgÆ°á»i giàu qua mặt những ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng trí óc nhÆ° thế nào?

Những nhà tÆ° bản thá»±c sá»± tìm đến sá»± bảo vệ của liên Ä‘oàn. Má»™t liên Ä‘oàn bảo vệ ngÆ°á»i giàu. NhÆ°ng có má»™t Ä‘iá»u mà những ngÆ°á»i chÆ°a bao giá» thiết lập liên Ä‘oàn không thể biết được, đó là má»™t liên Ä‘oàn không thá»±c sá»± phải là má»™t cái gì đó. Má»™t liên Ä‘oàn chỉ đởn thuần là má»™t cặp giấy tá» vá»›i vài tài liệu hợp pháp nằm trong vài văn phòng luật sÆ° và được đăng ký vá»›i các cÆ¡ quan nhà nÆ°á»›c. Nó không phải là má»™t tòa nhà lá»›n có ghi tên liên Ä‘oàn trên đó. Nó cÅ©ng không phải là má»™t nhà máy hay má»™t nhóm ngÆ°á»i. Má»™t liên Ä‘oàn chỉ là má»™t tài liệu hợp pháp để tạo nên má»™t cái xác hợp pháp mà không có hồn. Má»™t lần nữa của cải của ngÆ°á»i giàu được bảo vệ. Má»™t lần nữa, cách sá»­ dụng liên Ä‘oàn trở nên phổ biến - má»™t khi những đạo luật thu nhập thÆ°á»ng xuyên đã được thông qua - vì tỉ lệ thuế thu nhập liên Ä‘oàn thấp hÆ¡n tá»· lệ thuế thu nhập cá nhân. Ngoài ra, nhÆ° đã nói ở trên, má»™t liên Ä‘oàn có má»™t số chi phí nhất định phải trả trÆ°á»›c khi trả thuế.

Má»—i khi ngÆ°á»i ta muốn trừng phạt ngÆ°á»i giàu, ngÆ°á»i giàu không chỉ đởn giản tuân theo, há» phản ứng lại. Há» có đủ tiá»n bạc và quyá»n lá»±c để thay đổi nhiá»u thứ. Há» không chịu ngồi tá»± giác trả nhiá»u thuế hÆ¡n. Há» tìm má»i cách để giảm thiểu tối Ä‘a gánh nặng thuế má mà há» phải chịu. Há» thuê những luật sÆ° và kế toán viên khôn ngoan nhanh nhạy, há» thuyết phục các nhà chính trị thay đổi luật lệ hay tạo ra má»™t vài lá»— hổng. Há» có đủ má»i phÆ°Æ¡ng cách để thá»±c hiện các thay đổi đó.

NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u không có những kế sách nhÆ° vậy, đởn giản vì há» sợ chính quyá»n. Và tôi biết các nhân viên thu thuế của chính quyá»n đáng sợ đến thế nào. NgÆ°á»i cha nghèo của tôi không bao giá» có ý phản kháng. NgÆ°á»i cha giàu cÅ©ng không. Ông chỉ chÆ¡i trò chÆ¡i má»™t cách khôn khéo hÆ¡n, và ông làm Ä‘iá»u đó thông qua các liên Ä‘oàn - bí mật lá»›n nhất của ngÆ°á»i giàu.

Bạn hãy nhá»› lại bài há»c đầu tiên tôi há»c từ ngÆ°á»i cha giàu. Lúc ấy tôi là má»™t đứa trẻ 9 tuổi phải ngồi chỠđể được nói chuyện vá»›i ông. Tôi ngồi trong văn phòng và chỠông chú ý đến mình, trong khi ông thì cố tình phá»›t lá» tôi. Ông muốn tôi nhận thức được quyá»n lá»±c của ông và khao khát có được quyá»n lá»±c đó vào má»™t ngày nào đấy. Trong những năm tháng tôi há»c há»i ở ông, ông luôn nhắc nhở tôi rằng: chính tri thức má»›i là quyá»n lá»±c.

Và Ä‘i cùng vá»›i tiá»n bạc là má»™t quyá»n lá»±c to lá»›n đòi há»i phải có kiến thức để giữ gìn và làm cho nó sinh sôi nảy nở. Nếu không có kiến thức đó, bạn sẽ bị thế giá»›i xô đẩy. Và nếu bạn chỉ biết làm việc để kiếm tiá»n, bạn đã trao quyá»n cho ngÆ°á»i chủ của bạn. Nếu bắt tiá»n phải làm việc cho bạn thì chính bạn đã giữ gìn và Ä‘iá»u khiển quyá»n lá»±c đó.

Khi chúng tôi đã nắm vững cách khiến tiá»n bạc làm việc cho mình, ngÆ°á»i cha giàu muốn chúng tôi trở nên khéo léo hÆ¡n vá» tài chính và phải hiểu xem luật pháp làm việc nhÆ° thế nào. Nếu không hiểu rõ, bạn rất dá»… bị bắt nạt. Nếu bạn biết mình Ä‘ang nói gì, bạn đã có cÆ¡ há»™i để đấu tranh. Äó chính là lý do vì sao ông trả công rất hậu cho những kế toán viên và các luật sÆ° thuế vụ khôn ngoan sắc sảo… Bài há»c hay nhất của ông đối vá»›i tôi, bài há»c mà tôi sá»­ dụng hầu nhÆ° suốt Ä‘á»i, là: “Hãy khéo léo hÆ¡n và bạn sẽ không bị xô đẩy nhiá»u.†NgÆ°á»i cha giàu hiểu biết luật pháp vì nếu không biết sẽ phải trả giá rất đắt. “Nếu bạn biết là bạn đúng, bạn sẽ không lo sợ gì khi phải đấu tranhâ€.

NgÆ°á»i cha nghèo luôn khuyến khích tôi tìm má»™t công việc tốt trong má»™t liên Ä‘oàn vững chắc. Ông nói vá» những Æ°a Ä‘iểm của việc "leo lên những nấc thang liên Ä‘oàn." Ông không hiểu rằng, nếu chỉ dá»±a vào tiá»n lÆ°Æ¡ng của ngÆ°á»i chủ liên Ä‘oàn, tôi sẽ chỉ là má»™t con bò dá»… bảo luôn sẵn sàng cho ngÆ°á»i ta vắt sữa.

Khi tôi kể cho ngÆ°á»i cha giàu nghe những lá»i khuyên của cha ruá»™t tôi, ông cÆ°á»i và há»i lại: "Thế tại sao không làm chủ cái thang đó?â€

Là má»™t đứa trẻ, tôi không hiểu ngÆ°á»i cha giàu ngụ ý gì khì nói rằng phải làm chủ liên Ä‘oàn của chính mình. Äiá»u đó nghe thật đáng sợ và dÆ°á»ng nhÆ° không thể thá»±c hiện được. Dù rất hứng thú vá»›i ý tưởng này nhÆ°ng tuổi còn quá trẻ không cho phép tôi hình dung được hết những triển vá»ng vá» má»™t ngày nào đó, những ngÆ°á»i lá»›n sẽ làm việc cho má»™t công ty do chính mình làm chủ. Năm 16 tuổi, tôi biết mình sẽ không Ä‘i theo con Ä‘Æ°á»ng mà hầu hết những ngÆ°á»i bạn há»c của tôi Ä‘ang Ä‘i. Quyết định đó đã làm thay đổi cả cuá»™c Ä‘á»i tôi.

Nhiá»u ngÆ°á»i chủ cho rằng khuyên nhân viên lo kinh doanh riêng sẽ có hại cho việc kinh doanh của há». NhÆ°ng vá»›i tôi việc tập trung vào kinh doanh riêng và phát triển tài sản giúp tôi trở thành má»™t nhân viên tốt hÆ¡n. Lúc này tôi có má»™t mục đích để phấn đấu. Tôi Ä‘i làm sá»›m và làm việc chăm chỉ, tích lÅ©y càng nhiá»u tiá»n càng tốt để có thể bắt đầu những vụ đầu tÆ° nho nhá» của mình.

Những lá»i khuyên của ngÆ°á»i cha giàu trở nên có ý nghÄ©a… Tiá»n bạc làm việc rất chăm chỉ để kiếm thêm tiá»n cho tôi. Má»—i đồng đô la trong cá»™t tài sản là má»™t nhân viên tích cá»±c, làm việc để có thêm nhiá»u “nhân viên†nữa và mua cho ông chủ của chúng má»™t chiếc Porsche bằng số tiá»n trÆ°á»›c thuế.

Nhá» sá»­ dụng những bài há»c từ ngÆ°á»i cha giàu, tôi có thể thoát khá»i vòng Rat Race của má»™t nhân viên ngay từ khi còn trẻ. Nếu không có vốn kiến thức này (tôi gá»i là IQ tài chính) con Ä‘Æ°á»ng của tôi hẳn sẽ khó khăn hÆ¡n nhiá»u. Bây giá» tôi dạy lại ngÆ°á»i khác trong những chuyên Ä‘á» nghiên cứu hy vá»ng có thể chia sẻ vốn kiến thức này vá»›i há». Má»—i lần nói chuyện, tôi luôn nhắc nhở má»i ngÆ°á»i rằng: IQ tài chính được xây dá»±ng nhá» những kiến thức từ bốn lãnh vá»±c chuyên môn khái quát sau:
1. Kế toán, hay sá»± hiểu biết tài chính, má»™t kỹ năng cá»±c kỳ quan trá»ng nếu bạn muốn xây dá»±ng má»™t đế chế kinh doanh. Äây là hoạt Ä‘á»™ng của phần não trái hay phần tính toán chi tiết. Hiểu biết tài chính là khả năng Ä‘á»c và hiểu được các bản kê tài chính. Khả năng này cho phép bạn nhận biết mặt mạnh và mặt yếu của bất cứ má»™t công ty kinh doanh nào.
2. Äầu tÆ°, hay những chiến lược và công thức tiá»n kiếm tiá»n. Äây là hoạt Ä‘á»™ng của phần não phải hay phần sáng tạo.
3. Hiểu biết thị trÆ°á»ng, hay ngành khoa há»c của cung và cầu. Cần nắm vững những khía cạnh “kỹ thuậtâ€, của thị trÆ°á»ng do cảm xúc làm chủ đạo. Má»™t nhân tố thị trÆ°á»ng khác là giác quan kinh tế khi đầu tÆ°. Sá»± đầu tÆ° có ý nghÄ©a hay không tùy thuá»™c vào Ä‘iá»u kiện thị trÆ°á»ng hiện tại.
4. Hiểu biết luật pháp. Má»™t hên Ä‘oàn được “gói kỹâ€, bằng những kỹ năng kỹ thuật kế toán, đầu tÆ° và tiếp thị có thể Ä‘em đến má»™t sá»± phát triển bùng nổ. Má»™t cá nhân có kiến thức vá» những thuận lợi thuế vụ và được liên Ä‘oàn bảo vệ, có thể trở nên giàu có nhanh hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i những nhân viên hay chủ sở hữu các doanh nghiệp nhỠđởn Ä‘á»™c. Và vá» lâu dài thì Ä‘á»™ chênh lệch đó càng sâu sắc hÆ¡n nhiá»u.
a. Những thuận lợi thuế vụ:
Má»™t liên Ä‘oàn có thể làm nhiá»u thứ mà má»™t cá nhân không thể làm được, chẳng hạn nhÆ° được chi phí trÆ°á»›c khi trả thuế. Äó là cả má»™t lãnh vá»±c chuyên môn rất thú vị, nhÆ°ng không cần thiết phải dính vào trừ phi bạn có má»™t tài sản hay doanh nghiệp khá lá»›n.
Các nhân viên kiếm hến, trả thuế và cố sống bằng những gì còn lại. Má»™t liên Ä‘oàn thì kiếm tiá»n, chi má»i thứ có thể và chỉ bị đánh thuế trên số còn lại mà thôi. Äó là má»™t trong những cách giảm thuế hợp pháp tốt nhất mà ngÆ°á»i giàu sá»­ dụng. Má»™t liên Ä‘oàn rất dá»… thiết lập và không quá tốn kém nếu bạn có tài sản đầu tÆ° tạo ra má»™t vòng quay tiá»n mặt tết Ví dụ, khi bạn sở hữu má»™t liên Ä‘oàn, những kỳ há»p là những ngày nghỉ ở Hawaii. Tiá»n mua xe, bảo hiểm, sá»­a chữa Ä‘á»u là chi phí của công ty. Tiá»n y tế là phụ phí của công ty. Hầu hết những bữa ăn nhà hàng cÅ©ng là má»™t phần công tác phí. Äiá»u quan trá»ng là hãy làm cho má»i chuyện hợp pháp bằng các đồng tiá»n trÆ°á»›c thuế.


b. Biện pháp tránh khá»i kiện cáo:
Chúng ta sống trong má»™t xã há»™i luôn tranh chấp. NgÆ°á»i giàu che giấu phần nhiá»u tài sản của há» bằng các phÆ°Æ¡ng tiện nhÆ° liên Ä‘oàn và tín dụng để bảo vệ tài sản của mình. Khi ai đó kiện tụng má»™t ngÆ°á»i giàu, há» thÆ°á»ng gặp phải nhiá»u lá»›p bảo vệ hợp pháp, và thÆ°á»ng thì há» thấy rằng ngÆ°á»i giàu này thá»±c sá»± không có gì cả. Há» Ä‘iá»u khiển má»i thứ nhÆ°ng không sở hữu má»™t cái gì hết. Còn ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u thì lại cố sở hữu má»i thứ rồi để chúng lại rÆ¡i vào tay chính quyá»n hoặc những ngÆ°á»i thích kiện tụng ngÆ°á»i giàu…
Chúng tôi thành thật khuyên bạn nên sở hữu một liên đoàn của riêng mình trong số tài sản của bạn như là một phần của chiến lược tài chính tổng thể.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 11.4.2008 832 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 6



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 953




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 6:

Bài 5: NgÆ°á»i giàu tạo ra tiá»n


Trong má»—i chúng ta Ä‘á»u ẩn chứa những tiá»m năng to lá»›n, những năng khiếu bẩm sinh. Tuy nhiên, Ä‘iá»u kìm nén chúng ta chính là sá»± thiếu tá»± tin.
Khi rá»i trÆ°á»ng, hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết rằng thế giá»›i thá»±c ngoài cá»­a trÆ°á»ng há»c đòi há»i những Ä‘iá»u khác ngoài các Ä‘iểm số. Những từ nhÆ° “gan gócâ€, “can đảmâ€, "bạo dạn", "khéo léo,', "táo bạo", "kiên quyết tài giá»i" má»›i là những từ quan trá»ng trong câu chuyện tưởng lai của chúng ta chứ không phải là những Ä‘iểm số
Những tính cách tốt đẹp đó Ä‘á»u có trong má»—i con ngÆ°á»i chúng ta, nhÆ°ng “yếu Ä‘uối", “bất tàiâ€, và “hèn kém†cÅ©ng có nữa. Sau má»™t năm làm phi công cho Manne Corps ở Việt Nam, tôi thá»±c sá»± hiểu được cả hai khía cạnh này trong con ngÆ°á»i mình. Không có tính cách nào nổi trá»™i hÆ¡n tính cách nào cả.
Tuy nhiên, là má»™t giáo viên, tôi nhận ra rằng chính ná»—i sợ hãi và tá»± nghi ngá» quá mức là sá»± tá»± dèm pha thiên tÆ° của chính bản thân mình lá»›n nhất. Tôi cảm thấy thắt long khi nhìn những sinh viên biết câu trả lá»i nhÆ°ng lại không đủ can đảm để nói ra. Thông thÆ°á»ng trong cuá»™c sống thá»±c, không phải sá»± thông minh mà chính là sá»± táo bạo sẽ giúp bạn vượt lên.
Theo kinh nghiệm cá nhân tôi, năng lá»±c tài chính đòi há»i cả kiến thức kỹ thuật lẫn sá»± can đảm. Nếu ná»—i sợ quá lá»›n thì thiên tÆ° sẽ bị át Ä‘i. Trong lá»›p há»c, tôi luôn thúc đẩy các sinh viên há»c cách mạo hiá»m, để thiên tÆ° của há» biến ná»—i sợ thành quyá»n lá»±c và tài hoa. Ná»—i sợ sẽ làm việc cho má»™t số ngÆ°á»i và làm khiếp sợ những ngÆ°á»i khác. Tôi thấy hầu hết má»i ngÆ°á»i khi nói đến tiá»n bạc Ä‘á»u muốn được an toàn. Tôi đã gặp phải những câu há»i nhÆ°: Tại sao phải mạo hiểm? Tại sao tôi phải quan tâm đến IQ tài chính của mình? Tại sao phải hiểu biết vá» tài chính?
Và tôi trả lá»i: "Chỉ để có nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n.â€.
Ba trăm năm trÆ°á»›c, đất Ä‘ai là của cải. Vì vậy có đất là có vàng. Ngày nay là thá»i đại thông tin. Ai có những thông tin đúng lúc nhất ngÆ°á»i đó sẽ làm giàu.
Vấn Ä‘á» là các thông tin bay vòng quanh thế giá»›i bằng tốc Ä‘á»™ ánh sáng. Loại của cái má»›i này không bị ngăn chặn bởi những Ä‘Æ°á»ng biên giá»›i nhÆ° vá»›i đất Ä‘ai và nhà máy. Nó thay đổi nhanh hÆ¡n và Ä‘á»™t ngá»™t hÆ¡n. Số lượng các nhà Ä‘a-triệu phú gia tăng má»™t cách đầy ấn tượng. Tuy nhiên, cÅ©ng không ít ngÆ°á»i bị rÆ¡i lại phía sau.
Ngày nay, tôi thấy rất nhiá»u ngÆ°á»i phải đấu tranh vá»›i cuá»™c sống thÆ°á»ng thì há» cố làm việc chăm chỉ hÆ¡n, đởn giản vì há» còn gắn bó vá»›i những quan niệm cÅ©. Há» muốn má»i thứ Ä‘á»u theo lệ thÆ°á»ng, há» phản đối các thay đổi. Tôi biết rằng có những ngÆ°á»i bị mất việc hay mất nhà, và hỠđổ thá»­a má»i thứ cho công nghệ, cho ná»n kinh tế hay cho ông chủ của há». Äáng buồn là há» không há» nhận ra rằng chính há» má»›i là vấn Ä‘á». Những suy nghÄ© lá»—i thá»i chính là tiêu sản lá»›n nhất của há». Äởn giản vì há» không nhận thức được rằng cách suy nghÄ© hay cách làm việc của há» chỉ là tài sản trong ngày hôm qua mà thôi, mà ngày hôm qua thì đã qua rồi.
Má»™t hôm, khi tôi Ä‘ang hÆ°á»›ng dẫn má»™t nhóm há»c viên cách chÆ¡i má»™t trò chÆ¡i có tên là “Vòng quay tiá»n mặt,†thì má»™t phụ nữ tình cỠđến lá»›p há»c và tham dá»± vào cuá»™c chÆ¡i. NgÆ°á»i phụ nữ này vừa má»›i ly dị, bị cháy túi vì những thá»a thuận ly hôn nên bà Ä‘ang phải Ä‘i tìm má»™t giải pháp…
Trò chÆ¡i “Vòng quay tiá»n mặt" của tôi được thiết kế để giúp má»i ngÆ°á»i hiểu được tiá»n bạc làm việc nhÆ° thế nào. Khi chÆ¡i trò này, ngÆ°á»i ta há»c được sá»± tưởng tác giữa bản kê lợi tức và bản cân đối thu chi, biết được tiá»n mặt “sẽ quay†nhÆ° thế nào giữa hai bản kê này và con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến giàu có sẽ là cố gắng gia tăng vòng quay tiá»n mặt hàng tháng từ cá»™t tài sản đến mức vượt qua số chi phí hàng tháng. Má»™t khi đã đạt được Ä‘iá»u này, bạn sẽ có thể thoát khá»i vòng Rat Race (cái vòng luẩn quẩn kiếm tiá»n, trả hóa đởn và mắc nợ của những ngÆ°á»i nghèo) để đến Ä‘Æ°á»ng Fast Track (sá»± tá»± do tài chính của những ngÆ°á»i giàu đúng nghÄ©a).
Vá»›i trò này, má»™t số ngÆ°á»i thích, má»™t số ngÆ°á»i không thích, còn má»™t số khác lại bá» qua. Ngay ở vòng đầu ngÆ°á»i phụ nữ đã nói ở trên rút trúng má»™t lá bài có hình chiếc du thuyá»n trên đó. Ban đầu bà rất vui vẻ: "A, tôi có má»™t chiếc du thuyá»nâ€, Sau đó, khi ngÆ°á»i bạn giải thích vá» những con số Ä‘ang làm việc trên bản kê lợi tức, bản cân đối thu chi và vòng quay tiá»n mặt hàng tháng của bà thì bà giật mình thấy rằng chiếc du thuyá»n Ä‘ang nuốt sống mình Vá»›i bà, đó quả là má»™t trò chÆ¡i kinh khủng.

Trong năm 1984, tôi bắt đầu dạy há»c qua các trò chÆ¡i. Tôi luôn khuyến khích những sinh viên trưởng thành chú ý xem trò chÆ¡i phản ánh lại những gì há» biết và những gì há» cần há»c. Äiá»u quan trá»ng nhất là trò chÆ¡i phản ánh cách cÆ° xá»­ của má»—i ngÆ°á»i. Nó là má»™t hệ thống phản hồi lập tức. Thay vì các giáo viên diá»…n thuyết thì trò chÆ¡i cung cấp bài diá»…n thuyết cho từng cá nhân và được viết riêng cho bạn.
CÅ©ng nhÆ° má»™t trò chÆ¡i, thế giá»›i luôn cung cấp cho chúng ta những phản hồi lập tức. Ta có thể há»c được rất nhiá»u nếu biết tá»± Ä‘iá»u chỉnh. Má»™t ngày trÆ°á»›c đây không lâu, tôi phàn nàn vá»›i vợ tôi rằng, hẳn chất tẩy quần áo đã làm cho cái quần của tôi bị rút lại. Vợ tôi cÆ°á»i và lấy tay nhấn vào bụng tôi cho tôi thấy rằng không phải cái quần bị rút lại mà chính tôi đã phình ra.
Trò chÆ¡i "Vòng quay tiá»n mặt†được thiết kế để cung cấp phản hồi cho từng ngÆ°á»i chÆ¡i. Mục đích của nó là đặt ra cho bạn các lá»±a chá»n. Nếu bạn rút phải lá bài hình chiếc du thuyá»n và nó làm bạn mang nợ, câu há»i sẽ là "Bây giá» bạn có thể làm gì?â€. Lúc này bạn sẽ có bao nhiêu lá»±a chá»n khác nhau? Äó chính là mục đích của trò chÆ¡i: dạy cho ngÆ°á»i chÆ¡i cách suy nghÄ© và tìm ra nhiá»u lá»±a chá»n tài chính khác nhau…
Tôi đã quan sát hÆ¡n hàng ngàn ngÆ°á»i chÆ¡i trò chÆ¡i này. Những ngÆ°á»i thoát khá»i vòng Rat Race nhanh nhất là những ngÆ°á»i hiểu được các con số và có má»™t đầu óc tài chính sáng tạo. Há» nhận biết được nhiá»u lá»±a chá»n khác nhau. Những ngÆ°á»i mất thá»i gian lâu nhất là những ngÆ°á»i không quen thuá»™c vá»›i các con số và thÆ°á»ng không hiểu được quyá»n lá»±c cá»­a sá»± đầu tÆ°. ThÆ°á»ng thì những ngÆ°á»i giàu má»›i chính là những ngÆ°á»i sáng tạo và chịu mạo hiểm hÆ¡n cả.
Có những ngÆ°á»i chÆ¡i trò "Vòng quay tiá»n mặt, kiếm được rất nhiá»u tiá»n trong trò chÆ¡i, nhÆ°ng há» không biết phải làm gì vá»›i nó cả. Hầu hết những ngÆ°á»i này Ä‘á»u không thành công vá» tài chính trong cuá»™c Ä‘á»i thá»±c. DÆ°á»ng nhÆ° những ngÆ°á»i khác Ä‘ang vượt qua há» mặc dù há» có tiá»…n trong tay. Và đó cÅ©ng là má»™t sá»± thá»±c trong cuá»™c sống. Lắm ngÆ°á»i có rất nhiá»u tiá»n nhÆ°ng không có tiến bá»™ gì vá» tài chính cả.
Hạn chế các lá»±a chá»n của mình cÅ©ng giống nhÆ° cố bám lấy những quan niệm cÅ©. Má»™t ngÆ°á»i bạn thá»i trung há»c của tôi hiện Ä‘ang làm ba công việc má»™t lúc. Hai mÆ°Æ¡i năm trÆ°á»›c, anh ta là ngÆ°á»i giàu nhất trong số các bạn há»c. Khi đồn Ä‘iá»n làm Ä‘Æ°á»ng ở địa phÆ°Æ¡ng bị đóng cá»­a công ty của anh ta cÅ©ng suy sụp theo. Trong đầu anh ta chỉ có má»™t lá»±a chá»n duy nhất: làm việc tích cá»±c hÆ¡n. Vấn Ä‘á» là anh ta không thể tìm được má»™t công việc tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng và những thâm niên làm việc nhÆ° ở công ty cÅ©. Kết quả là anh ta có dÆ° khả năng cho công việc hiện tại nhÆ°ng vẫn phải chấp nhận má»™t mức lÆ°Æ¡ng thấp hÆ¡n. Hiện nay anh phải làm má»™t lúc ba việc thì má»›i đủ sống.
Tôi đã thấy nhiá»u ngÆ°á»i chÆ¡i trò “Vòng quay tiá»n mặtâ€, than phiá»n rằng những lá bài cÆ¡ há»™i thích hợp không bao giỠđến tay há» cả. Vì vậy mà há» chỉ ngồi yên đó. Tôi biết trong cuá»™c sống thá»±c có những ngÆ°á»i nhÆ° thế. Há» ngồi chá» má»™t cÆ¡ há»™i “thích hợpâ€. Tôi đã thấy nhiá»u ngÆ°á»i có được lá bài cÆ¡ há»™i thích hợp nhÆ°ng lại không có tiá»n. Sau đó há» ca cẩm rằng đáng lý ra hỠđã thoát khá»i vòng Rat Race nếu há» có đủ tiá»n. Và há» cÅ©ng ngồi yên đó. Tôi biết trong cuá»™c sống cÅ©ng có những ngÆ°á»i nhÆ° thế. Há» thấy được các cÆ¡ há»™i nhÆ°ng há» không có tiá»n.
Và tôi thấy nhiá»u ngÆ°á»i rút được lá bài cÆ¡ há»™i lá»›n, Ä‘á»c to lên nhÆ°ng không há» biết nó là má»™t cÆ¡ há»™i lá»›n. Há» có tiá»n, có thá»i gian chín muồi, há» nắm quân bài trong tay nhÆ°ng há» không thấy cÆ¡ há»™i Ä‘ang mỉm cÆ°á»i vá»›i há». Há» không biết kế hoạch tài chính của há» có thể giúp há» thoát khá»i vòng Rat Race nhÆ° thế nào. Và tôi biết trong cuá»™c sống có nhiá»u ngÆ°á»i nhÆ° thế hÆ¡n cả những ngÆ°á»i kia cá»™ng lại. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u có những cÆ¡ há»™i vụt sáng ngay trÆ°á»›c mắt nhÆ°ng không thấy được nó. Phải mất cả năm sau há» má»›i nhận ra nó, lúc đó thì những ngÆ°á»i khác đã giàu lên rồi.
Nếu có sá»± thông minh tài chính, bạn sẽ có nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n. Nếu bạn không có má»™t cÆ¡ há»™i nào cả, bạn có thể làm gì để cải thiện tình hình tài chính của mình? Nếu bạn có cÆ¡ há»™i mà không có tiá»n và không thể mượn ngân hàng được thì bạn có thể làm gì để tận dụng cÆ¡ há»™i đó? Nếu các linh cảm của bạn sai lầm và má»i tính toán Ä‘á»u thất bại, bạn sẽ làm gì để biến má»™t xu thành má»™t triệu đô la? Äó chính là sá»± thông minh tài chính.
Thông minh tài chính là khả năng bạn có thể nghÄ© ra bao nhiêu giải pháp tài chính khác nhau để xoay sở má»™t vấn Ä‘á». Thông minh tài chính là chuyện bạn có khả năng sáng tạo nhÆ° thế nào trong khi giải quyết các vấn Ä‘á» tài chính.
Hầu hết má»i ngÆ°á»i chỉ biết má»™t giải pháp: làm việc tích cá»±c tiết kiệm và vay mượn.
Vậy tại sao phải cố tăng sá»± thông minh tài chính? Bởi vì có nhÆ° vậy bạn má»›i có thể tạo ra vận may cho chính mình, má»›i biết cách nắm lấy tất cả những gì xảy ra và làm cho nó tốt đẹp hÆ¡n. Rất ít ngÆ°á»i nhận biết được rằng vận may là do con ngÆ°á»i tạo ra. Và tiá»n bạc cÅ©ng vậy. Nếu bạn muốn được may mắn và kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n mà không phải làm việc quá sức, khi ấy sá»± thông minh tài chính là rất quan trá»ng. Nếu bạn thuá»™c típ ngÆ°á»i chá» thá»i, bạn sẽ phải chá» rất lâu, cÅ©ng giống nhÆ° ngồi chá» cho đến khi đèn xanh bật hết suốt 5 dặm thì má»›i chịu bắt đầu chuyến Ä‘i vậy.
Khi Mike và tôi còn nhá», ngÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng bảo chúng tôi rằng: "Tiá»n không có thá»±c. NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u làm việc kiếm tiá»n, còn ngÆ°á»i giàu làm ra tiá»n. Các con càng nghÄ© tiá»n bạc là có thá»±c thì các con càng phải làm việc vất vả hÆ¡n cho chúng. Nếu các con hiểu được rằng tiá»n bạc không có thá»±c, các con sẽ làm giàu nhanh hÆ¡n.â€
“Vậy tiá»n bạc sẽ là gì nếu chúng không có thá»±c?†Mike và tôi cùng há»i.
“Các con nghÄ© chúng là gì thì chúng sẽ là cái đó.†NgÆ°á»i cha giàu trả lá»i.
Tài sản quyá»n lá»±c nhất mà tất cả chúng ta Ä‘á»u có chính là bá»™ óc. Nếu được huấn luyện tốt, nó có thể tạo ra những của cải khổng lồ trong chốc lát.
Trong thá»i đại thông tin, tiá»n bạc gia tăng theo cấp số nhân. Má»™t số ngÆ°á»i có thể lành giàu đến mức khó tin từ hai bàn tay trắng, chỉ vá»›i những ý tưởng và các thá»a thuận. Nếu bạn há»i những ngÆ°á»i sống bằng cách buôn bán chứng khoán hay các dạng đầu tÆ° khác, bạn sẽ thấy rõ Ä‘iá»u đó. ThÆ°á»ng thì những ngÆ°á»i này kiếm được hàng triệu đồng trong chốc lát không nhá» má»™t cái gì cả. Khi nói rằng “không nhá» gì cảâ€, tôi muốn nói là không há» có sá»± trao đổi tiá»n bạc. Äiá»u đó được thá»±c hiện qua các thá»a thuận: má»™t tín hiệu tay tại nÆ¡i kinh doanh, má»™t đốm sáng trên màn hình của má»™t nhà buôn ở Lisbon truyá»n tá»›i màn hình của má»™t ngÆ°á»i ở Toronto, má»™t cú Ä‘iện thoại cho ngÆ°á»i môi giá»›i để mua và bán chúng ngay sau đó. Tiá»n không đổi chủ, chỉ có những thá»a thuận thay đổi mà thôi.

Tóm lại, trí thông minh tài chính được tạo ra nhỠ4 kỹ năng chuyên môn sau.

1 . Sá»± hiểu biết tài chính. Khả năng Ä‘á»c hiểu được các con số
2. Những chiến lược đầu tÆ°. Ngành khoa há»c tiá»n kiếm tiá»n.
3. Thị trÆ°á»ng. Cung và cầu. Alexander Graham Bell đã cung cấp cho thị trÆ°á»ng những cái mà nó đòi há»i. Bill Gates cÅ©ng vậy.
4. Luật pháp. Sá»± hiểu biết vá» những Ä‘iá»u lệ, phép tắc vá» kế toán, liên Ä‘oàn, chính quyá»n và quốc gia. Tôi khuyên bạn hãy luôn chÆ¡i cho đúng luật.
Chính sá»± kết hợp của bốn kỹ năng trên là Ä‘iá»u kiện cần để thành công trên Ä‘Æ°á»ng mÆ°u cầu sá»± giàu có, dù bằng cách mua bán những ngôi nhà nhá», những căn há»™ lá»›n, công ty, cổ phiếu, ngân phiếu, quỹ chung, kim loại quý, chÆ°Æ¡ng trình bóng chày hay bất cứ cái gì tưởng tá»± vậy.
Ở đây tôi muốn nói rằng vốn đầu tÆ° sẽ đến rồi Ä‘i, thị trÆ°á»ng lên rồi xuống, kinh tế phát triển rồi suy sụp. Má»—i ngày trong Ä‘á»i, thế giá»›i luôn luôn trao cho bạn những cÆ¡ há»™i trong cuá»™c sống, nhÆ°ng thÆ°á»ng thì ta không nhìn ra chúng. NhÆ°ng chúng vẫn ở đó. Và thế giá»›i càng thay đổi, công nghệ càng thay đổi thì sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i cho phép bạn và gia đình bảo đảm tài chính cho những thế hệ sau này.
NhÆ° vậy tại sao phải nghÄ© đến chuyện phát triển trí thông minh tài chính của bạn? Xin nhắc lại rằng: chỉ có bạn má»›i có thể trả lá»i được câu há»i đó. Tôi biết vì sao tôi phải tiếp tục há»c và phát triển, bởi vì thế giá»›i Ä‘ang thay đổi. Tôi thích đón chào những thay đổi này hÆ¡n là cứ phải bám lấy quá khứ. Tôi biết sẽ có những vụ bùng nổ trên thÆ°Æ¡ng trÆ°á»ng và những vụ sụp đổ thị trÆ°á»ng. Tôi muốn tiếp tục phát triển trí thông minh tài chính của mình vì má»™t khi thị trÆ°á»ng thay đổi thì sẽ có má»™t số ngÆ°á»i phải quỳ lụy công việc của mình. Trong khi đó, những ngÆ°á»i khác sẽ nhận quả đắng nà Ä‘á»i Ä‘em cho há» - thỉnh thoảng tất cả chúng ta Ä‘á»u ăn phải quả đắng đó - và biến chúng thành hàng triệu đô la. Äó chính là sá»± thông minh tài chính.
Riêng cá nhân mình, tôi sá»­ dụng hai phÆ°Æ¡ng tiện để đạt được sá»± lá»›n mạnh vá» tài chính: bất Ä‘á»™ng sản và những cổ phiếu nhá». Tôi dùng bất Ä‘á»™ng sản làm ná»n tảng. Má»—i ngày trôi qua, tài sản của tôi cung cấp vòng quay tiá»n mặt và đôi lúc chúng bứt nhanh nâng cao giá trị. Những cổ phiếu nhá» thì được dùng để phát triển nhanh.
Tôi không khuyến khích bạn làm má»i thứ nhÆ° tôi đã làm. Ví dụ thì chỉ là ví dụ. Nếu nhÆ° cÆ¡ há»™i quá phức tạp và tôi không hiểu biết vá» sá»± đầu tÆ° thì tôi sẽ không thá»±c hiện chúng. Những bài toán Ä‘Æ¡n giản và má»™t giác quan nhanh nhạy là tất cả những gì cần thiết để phát triển tài chính.
Năm 1989, tôi thÆ°á»ng chạy bá»™ qua má»™t vùng ngoại ô khá dá»… thưởng ở Portland, Oregon. ở đây có những ngôi nhà nhá» nhắn và xinh xắn đến mức tôi gần nhÆ° nghÄ© mình sẽ gặp được cô bé quàng khăn Ä‘á» Ä‘ang nhảy chân sáo đến nhà bà ngoại.
Trên Ä‘Æ°á»ng chạy, tôi nhìn thấy những tấm bảng nhà bán, ở khắp nÆ¡i. Lúc ấy thị trÆ°á»ng gá»— Ä‘ang rất khủng khiếp, thị trÆ°á»ng chứng khoán vừa suy sụp và kinh tế bị đình trệ. Trên má»™t con Ä‘Æ°á»ng, tôi nhìn thấy má»™t tấm bảng “nhà bán" có vẻ nhÆ° đã treo lâu lắm rồi, nó rất cÅ© kỹ. Khi chạy ngang qua, tôi ghé vào gặp ông chủ nhà, trông ông ta đầy vẻ Æ°u tÆ°.
Tôi há»i: "Ông bán ngôi nhà giá bao nhiêu?â€
Ông chủ mỉm cÆ°á»i yếu á»›t: “Ông cứ ra giá Ä‘i, tôi treo bảng bán nhà cả năm nay rồi. Thậm chí không ai thèm ngó đến nó nữa.â€
Tôi nói: "Äể tôi xem nào."
Và nửa tiếng sau, tôi mua ngôi nhà rẻ hơn 20.000 $ so với giá ban đầu ông ta đỠnghị.
Äó là má»™t ngôi nhà nhá» xinh xắn có hai phòng ngủ và những đồ trang trí nhiá»u màu sắc trên các cá»­a sổ. Nó sÆ¡n màu xanh nhạt vá»›i những Ä‘Æ°á»ng viá»n xám, được xây vào năm 1930. Bên trong là má»™t lò sưởi đá còn tốt và hai phòng ngủ bé xíu. Nó sẽ là má»™t ngôi nhà cho thuê hoàn hảo.
Tôi trả cho ngÆ°á»i chủ 5.000 $ tiá»n mặt đặt trÆ°á»›c cho ngôi nhà giá 45.000 $, mà thá»±c sá»± nó đáng giá đến 65.000 $. NgÆ°á»i chủ vui vẻ dá»i Ä‘i, làm nhÆ° thoát nợ vậy. Và ngÆ°á»i thuê nhà đầu tiên chuyển đến, má»™t giáo sÆ° đại há»c địa phÆ°Æ¡ng. Sau khi trả hết má»i thứ nợ nần và các chi phí quản lý tôi bá» túi được khoảng 40 $ má»—i cuối tháng. CÅ©ng khá thú vị đấy chứ.
Má»™t năm sau, thị trÆ°á»ng bất Ä‘á»™ng sản đình trệ ở Oregon bắt đầu hồi phục. Những nhà đầu tÆ° California lắm tiá»n từ thị trÆ°á»ng bất Ä‘á»™ng sản vẫn Ä‘ang phát triển của há» chuyển dần sang miá»n bắc đến vùng Oregon và Washington.
Tôi bán ngôi nhà nhá» này cho má»™t cặp vợ chồng trẻ ở California vá»›i giá 95.000 $. Số vốn của tôi đã Ä‘em đến gần 40.000 $ tiá»n lá»i nhá» luật thanh toán thuế trá»… hạn 1031, và tôi tiếp tục tìm chá»— đầu tÆ° số tiá»n này…
Äiểm chính trong ví dụ này là má»™t số tiá»n nhá» có thể phát triển thành má»™t số tiá»n lá»›n nhÆ° thế nào. Má»™t lần nữa, đó là vấn Ä‘á» hiểu biết các bản kê tài chính, chiến lược đầu tÆ° nhạy bén thị trÆ°á»ng và luật pháp. Nếu ngÆ°á»i ta không thành thạo những chủ Ä‘á» này thì hiển nhiên là há» sẽ tuân theo những giáo lý chuẩn má»±c, hÆ°á»›ng má»i ngÆ°á»i làm sao cho an toàn…
Những thá»a thuận nóng sốt nhất thÆ°á»ng không đến vá»›i những ngÆ°á»i má»›i há»c việc. ThÆ°á»ng thì những vụ buôn bán tốt nhất làm cho ngÆ°á»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n Ä‘á»u dành riêng cho những ngÆ°á»i am hiểu trò chÆ¡i này.
Tôi càng trở nên "sành sá»i†thì tôi sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i trên Ä‘Æ°á»ng Ä‘á»i của mình. Và trí thông minh tài chính của bạn càng cao thì nó sẽ càng dá»… dàng mách bảo bạn là má»™t thá»a thuận nhÆ° vậy có tốt hay không. Chính sá»± hiểu biết của bạn sẽ chỉ ra những vụ giao dịch tệ hại hoặc làm cho má»™t vụ buôn bán tồi tệ trở nên tốt đẹp hÆ¡n. Tôi càng há»c được nhiá»u - và có rất nhiá»u thứ để há»c - tôi sẽ càng làm ra nhiá»u tiá»n, Ä‘Æ¡n giản vì khi năm tháng trôi qua thì tôi sẽ tích lÅ©y được nhiá»u kinh nghiệm cÅ©ng nhÆ° sá»± khôn ngoan. Tôi có những ngÆ°á»i bạn luôn muốn được an toàn, làm việc rất tích cá»±c vá» chuyên môn, nhÆ°ng lại thất bại trong việc tìm kiếm sá»± khôn ngoan vá» tài chính, má»™t Ä‘iá»u cần phải có thá»i gian má»›i phát triển được.
Nhìn chung, triết lý sống của tôi là hãy gieo hạt lên cá»™t tài sản của mình. Tôi bắt đầu gieo trồng bằng những hạt giống nhá». Má»™t số hạt lá»›n lên còn má»™t số hạt thì không, nhÆ°ng tôi chằng vì thế mà chùn bÆ°á»›c
Trong liên minh bất Ä‘á»™ng sản, chúng tôi có má»™t số tài sản trị giá vài triệu đô la. Äó là REIT của chúng tôi, còn gá»i là bất Ä‘á»™ng sản đầu tÆ° ủy thác (real estate investment trust). Äiá»u tôi muốn làm rõ ở đây là phần lá»›n trong vài triệu đô la này Ä‘á»u bắt đầu từ những số đầu tÆ° nhá» từ 5.000 $ đến 10.000 $. Toàn bá»™ số tiá»n này Ä‘á»u thuận lợi trong việc bắt kịp má»™t thị trÆ°á»ng phát triển nhanh chóng, tăng số miá»…n thuế, buôn bán trao đổi vài lần trong nhiá»u năm.

Chúng tôi cÅ©ng sở hữu má»™t danh mục vốn đầu tÆ° chứng khoán, bao quanh là má»™t liên minh mà vợ chồng tôi gá»i là quỹ chung cá nhân. Chúng tôi có những ngÆ°á»i bạn giao dịch buôn bán vá»›i những nhà đầu tÆ° nhÆ° chúng tôi và có má»™t số tiá»n phụ thêm má»—i tháng để đầu tÆ° tiếp tục. Chúng tôi mua những công ty riêng vừa má»›i cổ phần hóa trong thị trÆ°á»ng chứng khoán Mỹ hay Canada để đầu cÆ¡, chấp nhận mạo hiểm cao. Chúng tôi đã từng mua 100.000 cổ phần vá»›i giá má»—i cổ phần là 25 xu trÆ°á»›c khi cổ phần hóa má»™t công ty. Sáu tháng sau, công ty được lên danh sách và 100.000 cổ phần này trị giá má»—i phần 2$. Nếu công ty được quản lý tốt cái giá sẽ tiếp tục tăng lên và má»—i cổ phần có thể lên dện 20 $ hay hÆ¡n nữa. Có những lúc 25.000 $ của chúng tôi lên đến 1 triệu đô trong vòng chÆ°a đầy 1 năm.
Äây không phải là má»™t trò may rủi nếu bạn biết bạn Ä‘ang làm gì, chứ không phải chỉ quăng tiá»n vào vụ giao dịch rồi ngồi nhà cầu nguyện. Cần phải sá»­ dụng kiến thức chuyên môn, sá»± khôn ngoan và lòng say mê trong trò chÆ¡i này để hạn chế rủi ro. DÄ© nhiên có nhiá»u rủi ro là không thể tránh được, nhÆ°ng chính trí thông minh tài chính sẽ giúp bạn cải thiện tình hình. Äó là lý do đầu tiên mà tôi không ngừng khuyến khích má»i ngÆ°á»i đầu tÆ° nhiá»u hÆ¡n vào việc giáo dục kỹ năng tài chính hÆ¡n là vào các cổ phần, bất Ä‘á»™ng sản hay những thị trÆ°á»ng khác. Càng khôn khéo, bạn sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i đánh bại đối thủ.
Những cuá»™c chÆ¡i chứng khoán mà cá nhân tôi đầu tÆ° vào đối vá»›i nhiá»u ngÆ°á»i thÆ°á»ng là quá mạo hiểm và tôi hoàn toàn không khuyến khích bạn làm nhÆ° vậy. Tôi đã chÆ¡i trò chÆ¡i này từ năm 1979 và thÆ°á»ng được trả nhiá»u hÆ¡n số phần mà đúng ra mình sẽ được hưởng. NhÆ°ng có thể bạn sẽ bắt đầu cuá»™c sống của bạn theo má»™t cách khác, sao cho bạn có khả năng biến 25.000 $ thành 1 triệu trong 1 năm mà ít phải mạo hiểm nhất. Những Ä‘iá»u tôi đã làm chỉ là những giá»t nÆ°á»›c nhá» trong biển cả, nhÆ°ng vá»›i má»™t cá nhân trung bình thì số thu nhập không trả lãi hÆ¡n 100.000 $ má»™t năm cÅ©ng đã là khá tốt và muốn đạt được cÅ©ng không khó lắm. Tùy thuá»™c vào thị trÆ°á»ng và Ä‘á»™ nhanh nhạy của bạn, bạn có thể làm được Ä‘iá»u đó trong khoáng thá»i gian từ 5 đến 10 năm. Nếu bạn giữ cho mức sống cá»­a mình ở mức phải chăng thì 100.000 $ thu nhập bổ sung là rất dá»… chịu, bất kể bạn có làm việc hay không. Bạn có thể làm việc nếu bạn thích hay nghỉ ngÆ¡i nếu bạn muốn, nhÆ°ng nên sá»­ dụng hệ thống thuế vụ của chính quyá»n theo ý mình hÆ¡n là để chống lại mình.
Ná»n tảng của tôi là những bất đóng sản phát sinh thu nhập. Tôi thích bất Ä‘á»™ng sản vì chúng ổn định và thay đổi rất chậm. Tôi cố giữ cho nó bá»n vững. Vòng quay tiá»n mặt khá ổn định và nếu quản lý tốt thì ta hoàn toàn có cÆ¡ há»™i tăng giá trị của nó lên. Vẻ đẹp của má»™t ná»n tảng bất Ä‘á»™ng sản bá»n vững là đôi khi nó cho phép chúng ta mạo hiểm hÆ¡n má»™t chút vá»›i những chứng khoán đầu cÆ¡.
Nếu tôi thu được nhiá»u lợi nhuận từ thị trÆ°á»ng chứng khoán, tôi sẽ trả thuế cho lợi nhuận thu được từ việc bán tài sản, sau đó đầu tÆ° phần còn lại vào bất Ä‘á»™ng sản để có thể má»™t lần nữa làm kiên cố hÆ¡n ná»n tảng tài sản của mình.
Má»™t lá»i cuối cùng vá» bất Ä‘á»™ng sản. Tôi đã du lịch khắp nÆ¡i trên thế giá»›i và tại má»—i thành phố, tôi Ä‘á»u nghe ngÆ°á»i ta nói rằng bạn không thể mua được bất Ä‘á»™ng sản vá»›i giá rẻ. Äó không phải là kinh nghiệm của tôi. Ngay cả ở New York, Tokyo hay Bankok, vẫn có những cÆ¡ há»™i tốt mà ngÆ°á»i ta không chú ý đến. Vì vậy, khi tôi nghe ngÆ°á»i ta bảo rằng: Anh không làm được nhÆ° vậy ở đây đâu, tôi sẽ nhắc nhở há» rằng thá»±c ra câu nói đó chính là "Tôi không biết làm sao để làm nhÆ° vậy ở đâyâ€,
Bạn chỉ có thể nhìn thấy những cÆ¡ há»™i tốt bằng cái đầu của bạn và bằng sá»± nhạy cảm vá» tài chánh đã được huấn luyện. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không giàu lên được Ä‘Æ¡n giản vì há» không được huấn luyện vá» tài chính để nhận ra những cÆ¡ há»™i ngay trÆ°á»›c mắt. Trong chÆ°Æ¡ng cuối cùng, tôi Ä‘Æ°a ra 10 bÆ°á»›c mà tôi đã Ä‘i trên con Ä‘Æ°á»ng tá»± do tài chính của mình. NhÆ°ng phải nhá»› là hãy tìm thấy niá»m vui trong đó. Äây chỉ là má»™t trò chÆ¡i. Thỉnh thoảng bạn chiến thắng và đôi lúc bạn phải há»c há»i. NhÆ°ng hãy vui đùa vá»›i nó. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không bao giừ chiến thắng vì há» sợ phải thất bại.
Trong trÆ°á»ng, chúng ta há»c rằng phạm lá»—i là má»™t Ä‘iá»u xấu, và nếu phạm lá»—i chúng ta sẽ bị phạt. Tuy nhiên, nếu bạn nhìn lại quá trình há»c tập của con ngÆ°á»i, bạn sẽ thấy chúng ta há»c bằng cách phạm lá»—i. Chúng ta há»c Ä‘i bằng cách té. Nếu chúng ta không bao giá» té ngã thì chúng ta sẽ không bao giá» Ä‘i được. Tập chạy xe đạp cÅ©ng thế. Tôi đã bị vài vết sẹo trên đầu gối khi tập xe, nhÆ°ng ngày nay tôi có thể lái má»™t chiếc xe đạp mà không cần suy nghÄ©. Và làm giàu cÅ©ng vậy thôi. NhÆ°ng không may, lý do chính mà hầu hết má»i ngÆ°á»i không giàu lên được là vì há» sợ mất mát. Những ngÆ°á»i chiến thắng không sợ sá»± thất bại. NhÆ°ng chính những ngÆ°á»i thất bại lại sợ Ä‘iá»u đó. Thất bại là mẹ thành công.
Những ngÆ°á»i né tránh sá»± thất bại cÅ©ng sẽ không gặp được thành công.
Tôi xem tiá»n bạc cÅ©ng nhÆ° môn quần vợt vậy. Tôi chÆ¡i tích cá»±c, phạm lá»—i rồi sá»­a chữa, phạm lá»—i nhiá»u hÆ¡n, sá»­a chữa nhiá»u hÆ¡n và ngày càng giá»i hÆ¡n. Nếu thua, tôi sẽ Ä‘i ngang qua cái lÆ°á»›i, bắt tay đối thủ, mỉm cÆ°á»i và nói: “Thứ Bảy tá»›i gặp lại nhé…â€.

Từ kinh nghiệm của mình, tôi chia đầu tư ra làm hai dạng:
1. Dạng thứ nhất và thông thÆ°á»ng nhất là mua đầu tÆ° trá»n gói.

Nhà đầu tÆ° gá»i Ä‘iện cho má»™t đại lý bán lẻ, ví dụ nhÆ° Công ty bất Ä‘á»™ng sản, nhà buôn cổ phần chứng khoán hay ngÆ°á»i lập kế hoạch tài chính để mua má»™t cái gì đó. Có thể là má»™t quỹ chung, má»™t REIT, má»™t cổ phần hay má»™t ngân phiếu. Äó là má»™t cách đầu tÆ° Ä‘Æ¡n giản và nhanh gá»n. CÅ©ng Ä‘Æ¡n giản nhÆ° má»™t ngÆ°á»i mua hàng Ä‘i đến cá»­a hàng máy tính và mua cả cái máy tính nằm ngay trên kệ vậy.

2. Dạng thứ hai là tạo ra đầu tư.

Những nhà đầu tÆ° dạng này thÆ°á»ng thu thập các thá»a thuận, cÅ©ng giống nhÆ° ngÆ°á»i ta mua từng linh kiện máy tính vá» và ráp lại vậy. Äó là má»™t dạng làm theo yêu cầu. Tôi không há» biết gì vá» chuyện ráp máy tính cả, nhÆ°ng tôi biết làm thế nào để ráp từng mảnh cÆ¡ há»™i lại vá»›i nhau, hoặc tôi biết ai có thể làm Ä‘iá»u đó.
Má»™t nhà đầu tÆ° theo dạng thứ hai có thể gá»i là má»™t nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp. Có khi phải mất hàng năm má»›i ráp được các mảnh này lại, và cÅ©ng có khi không thể nào gom chúng lại được. NgÆ°á»i cha giàu luôn khuyến khích tôi trở thành má»™t nhà đầu tÆ° dạng thứ hai. Khi đó thì việc há»c cách ráp các mảnh này lại là rất quan trá»ng vì đó là má»™t chiến thắng to lá»›n, và đôi lúc, nếu bạn Ä‘i ngược dòng nÆ°á»›c thì đó cÅ©ng sẽ là má»™t thất bại khổng lồ.
Nếu muốn trở thành má»™t nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp, bạn cần phát triển ba kỹ năng chính. Những kỹ năng này bổ sung thêm vào bốn kỹ năng yêu cầu để trở thành má»™t ngÆ°á»i có sá»± thông minh tài chính.

1.Làm thế nào để tìm ra má»™t cÆ¡ há»™i là mà ngÆ°á»i khác bá» lỡ?

Bằng đầu óc, bạn có thể nhìn thấy những thứ mà ngÆ°á»i khác không nhìn được bằng mắt thÆ°á»ng. Ví dụ, má»™t anh bạn mua má»™t ngôi nhà cÅ© kỹ á»p ẹp trông nhÆ° má»™t ngôi nhà ma vậy. Má»i ngÆ°á»i tá»± há»i tại sao anh ta lại mua nó. Äiá»u anh thấy được còn ngÆ°á»i khác không thấy chính là vì ngôi nhà Ä‘i kèm vá»›i 4 lô đất phụ thêm. Sau khi mua ngôi nhà, anh phá sập nó và bán 5 lô đất cho má»™t nhà xây dá»±ng gấp ba lần cái giá mà anh đã mua trá»n gói. Anh kiếm được 75.000 $ chỉ trong 2 tháng làm việc. Số tiá»n này không phải là nhiá»u nhÆ°ng chắc chắn là vượt xa má»™t số lÆ°Æ¡ng ít á»i, và Ä‘iá»u này hoàn toàn không khó khăn gì vá» mặt kỹ thuật

2. Làm cách nào được tăng tiá»n?
Những ngÆ°á»i bình thÆ°á»ng chỉ biết má»™t cách duy nhất là Ä‘i đến ngân hàng, còn những nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp biết nhiá»u cách tăng vốn mà không cần phải đến ngân hàng. Äể bắt đầu, tôi há»c cách mua nhà mà không cần ngân hàng. Những ngôi nhà không tốn quá nhiá»u tiá»n, nhÆ°ng kỹ năng tăng tiá»n mà tôi há»c được thì quả là vô giá.
Tôi rất thÆ°á»ng nghe má»i ngÆ°á»i nói: "Ngân hàng không cho tôi mượn tiá»n, hay "Tôi không đủ tiá»n mua.â€, Nếu bạn muốn làm má»™t nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp, bạn cần phải há»c cách làm những Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngÆ°á»i không làm được. Nói cách khác phần lá»›n vì thiếu tiá»n nên không làm ăn được. Nếu có thể tránh được chÆ°á»›ng ngại này, bạn sẽ có được hàng triệu đô la. Nhiá»u lần tôi mua má»™t căn há»™, má»™t lốc cổ phần hay cả má»™t tòa nhà mà không cần đến má»™t xu trong ngân hàng. Có lần tôi mua má»™t tòa nhà giá 1,2 triệu đô la. Tôi làm theo kiểu mà ngÆ°á»i ta gá»i là “giữ tiá»n lạiâ€, vá»›i má»™t hợp đồng viết tay giữa ngÆ°á»i mua và ngÆ°á»i bán. Tôi gá»i đặt cá»c 100.000 $, nó cho phép tôi có 90 ngày để tăng phần còn lại của số tiá»n. Tại sao tôi làm thế? ÄÆ¡n giản vì tôi biết rằng ngôi nhà trị giá đến 2 triệu đô la. Tôi không tăng tiá»n lên. Thay vào đó, ngÆ°á»i đã nhỠđặt trÆ°á»›c 100.000 $ sẽ cho tôi 50.000 $ vì đã tìm được vụ giao dịch, anh ta thế chá»— tôi còn tôi ra Ä‘i. Tổng thá»i gian làm việc: 3 ngày. Má»™t lần nữa, Ä‘iá»u chính yếu là cái bạn muốn chứ không phải cái bạn mua. Äầu tÆ° không phải là mua bán. Äó là sá»± hiểu biết.

3. Làm sao tổ chức được những ngÆ°á»i thông minh?
NgÆ°á»i thông minh là ngÆ°á»i thuê mÆ°á»›n hay làm việc chung vá»›i những ngÆ°á»i thông minh hÆ¡n anh ta. Khi bạn cần lá»i khuyên thì hãy chắc chắn rằng: bạn đã chá»n cố vấn cho mình má»™t cách khôn ngoan.
Có quá nhiá»u Ä‘iá»u phải há»c, nhÆ°ng phần thưởng thì vô cùng to lá»›n. Nếu bạn không muốn há»c những kỹ năng này thì hãy là má»™t nhà đầu tÆ° dạng thứ nhất. Chính những Ä‘iá»u bạn biết là tài sản lá»›n chất.
Chính những Ä‘iá»u bạn không biết là rủi ro lá»›n nhất. Luôn luôn có những rủi ro, vì vậy hãy há»c cách xoay sở những rủi ro này thay vì né tránh chúng.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:06:19 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 7



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 1701




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 7

Bài 6: Hãy làm việc để há»c đừng làm việc vì tiá»n


Năm 1995, tôi được má»™t tá» báo Singapore phá»ng vấn. NgÆ°á»i nữ phóng viên trẻ tuổi đến rất đúng giá» và cuá»™c phá»ng vấn bắt đầu ngay lập tức. Chúng tôi ngồi trong đại sảnh của má»™t khách sạn sang trá»ng, nhấm nháp cà phê và thảo luận vá» mục đích chuyến viếng thăm Singapore của tôi. Tôi cùng đứng trên bục diá»…n thuyết vá»›i Zig Ziglar. Ông ấy nói vá» những Ä‘á»™ng cÆ¡, còn tôi nói vá» "Những bí mật của ngÆ°á»i giàu.â€
NgÆ°á»i nữ phóng viên nói: má»™t ngày nào đó, tôi cÅ©ng sẽ là tác giả của những cuốn sách bán chạy nhất nhÆ° anh vậy. Tôi đã Ä‘á»c má»™t số bài báo cô viết và rất lấy làm thú vị. Cô có cách viết cứng cá»i và rõ ràng. Những bài báo cô viết rất được Ä‘á»™c giả yêu thích.
Tôi trả lá»i: “Văn phong của cô rất hay. Äiá»u gì đã khiến cô không đạt được giấc mÆ¡ của mình vậy?â€.
Cô gái nói: “Có vẻ nhÆ° những tác phẩm của tôi không đến được vá»›i má»i ngÆ°á»i. Ai cÅ©ng nói rằng những tiểu thuyết của tôi rất tuyệt, nhÆ°ng không có gì xảy ra cả. Vì vậy mà tôi giữ nghá» làm báo. ít nhất thì cÅ©ng có cái để trả hóa Ä‘Æ¡n. Anh có khuyên tôi gì không".
Tôi hào hứng nói: “Có đấy. Ở Singapore tôi có má»™t ngÆ°á»i bạn quản lý má»™t trÆ°á»ng há»c dạy cách buôn bán. Anh ta Ä‘iá»u hành khóa huấn luyện thưởng mại cho rất nhiá»u công ty đứng đầu ở Singapore. Tôi nghÄ© nếu cô tham dá»± má»™t lá»›p há»c của anh ta, cô sẽ đẩy mạnh sá»± nghiệp của cô lên được nhiá»u đấy." “Anh muốn nói là tôi phải đến trÆ°á»ng ấy để há»c cách bán sách à?" Cô gái há»i lại má»™t cách gay gắt. Tôi gật đầu.
“Anh đùa hả?â€
Tôi lắc đầu. Lúc này tôi cảm thấy dá»™i. Cô gái cảm thấy mình bị xúc phạm và tôi Æ°á»›c sao mình chÆ°a há» nói gì cả. “Tôi có bằng cá»­ nhân Văn chÆ°Æ¡ng Anh. Tại sao tôi phải Ä‘i há»c cách làm ngÆ°á»i bán sách chứ? Tôi là má»™t nhà chuyên môn. Tôi đến trÆ°á»ng và được huấn luyện má»™t nghá» nghiệp để không phải làm má»™t ngÆ°á»i buôn bán. Tôi ghét những ngÆ°á»i bán hàng. Tất cả những gì há» muốn chỉ là tiá»n thôi.â€
Cô gái thu dá»n giấy tá» má»™t cách giận dữ. Cuá»™c phá»ng vấn chấm dứt. Trên chiếc bàn cà phê là má»™t trong những cuốn sách bán chạy nhất mà tôi đã viết. Tôi nhặt nó lên cùng tá» ghi chú của cô gái trong tập giấy thấm. Tôi chỉ cho cô thấy dòng ghi chú: “Cô thấy gì không?â€
Cô gái bối rối nhìn xuống: “Sao?â€
Tôi cố ý chỉ vào dòng ghi chú của cô. Trên tá» giấy cô viết: “Robert Kiyosaki, tác giả những cuốn sách bán chạy nhất…â€
"Nó viết rằng tôi là ‘tác giả cuốn sách bán chạy nhất’ chứ không phải là ‘tác giả cuốn sách viết hay nhất’â€.
Ngay lập tức cô gái mở to mắt, và lắng nghe tôi thật chăm chú.
“Tôi là má»™t ngÆ°á»i viết văn tệ. Cô là má»™t nhà văn lá»›n. Tôi há»c cách buôn bán. Cô có bằng cá»­ nhân. Gom hai thứ đó lại cô sẽ là tác giả cuốn sách viết hay nhất, và “tác giả cuốn sách bán chạy nhấtâ€.
Tia giận dữ lóe lên trong mắt cô gái: “Tôi sẽ không bao giá» hạ mình Ä‘i há»c cách bán hàng cả. Những ngÆ°á»i nhÆ° anh chẳng viết lách gì hết. Tôi là má»™t ngÆ°á»i viết văn chuyên nghiệp còn anh là má»™t ngÆ°á»i buôn bánâ€
Và cô gái vội vã bỠđi…
Thế giá»›i đầy những con ngÆ°á»i tài năng, thông minh, được giáo dục tốt và có năng khiếu Chúng ta gặp há» má»—i ngày vì hỠở xung quanh chúng ta. NhÆ°ng có má»™t sá»± thật đáng buồn là chỉ có má»™t tài năng vÄ© đại thôi thì không đủ.
Tôi thÆ°á»ng rất sá»­ng sốt trÆ°á»›c số tiá»n lÆ°Æ¡ng ít á»i mà rất nhiá»u ngÆ°á»i đầy tài năng kiếm được. Tôi nghe nói rằng chỉ có không đầy 5% ngÆ°á»i Mỹ kiếm được hÆ¡n 100. 000 $ má»™t năm. Tôi đã gặp những con ngÆ°á»i xuất chúng, há»c cao nhÆ°ng chi kiếm được chÆ°a tá»›i 20.000$ má»™t năm. Má»™t cố vấn kinh doanh chuyên ngành y khoa mậu dịch bảo tôi rằng: có rất nhiá»u bác sÄ©, nha sÄ© và y sÄ© rất vất vả vá» tài chính. TrÆ°á»›c lúc đó, tôi cứ nghÄ© trong khi há» tốt nghiệp, hẳn là tiá»n bạc bắt đầu đổ vào. NgÆ°á»i cố vấn kinh doanh này đã nói rằng: “Chỉ má»™t tài năng thôi không Ä‘i cùng má»™t tài sản lá»›n.â€
TrÆ°á»›c đây tôi đã nói rằng trí thông minh tài chính là sá»± phối hợp của kế toán, đầu tÆ°, thị trÆ°á»ng và pháp luật. Kết hợp được bốn kỹ năng chuyên môn này, chuyện tiá»n kiếm tiá»n sẽ dá»… dàng hÆ¡n nhiá»u. Thế nhÆ°ng, khi nói đến tiá»n bạc, kỹ năng duy nhất mà hầu hết ngÆ°á»i ta biết chỉ là làm việc chăm chỉ!
Má»™t ví dụ cổ Ä‘iển của việc phối hợp kỹ năng là chuyện ngÆ°á»i phóng viên trẻ tuổi tôi đã nói ở đầu bài. Nếu cô ấy cần mẫn há»c thêm kỹ năng buôn bán và tiếp thị, thu nhập của cô sẽ tăng vá»t ngay. Nếu tôi là cô ấy, tôi sẽ há»c thêm vài khóa viết bài quảng cáo cÅ©ng nhÆ° buôn bán. Sau đó, thay vì làm việc cho tá» báo, tôi sẽ tìm việc ở những văn phòng quảng cáo. Ngay cả khi thu nhập có cắt giảm, cô ấy vẫn sẽ há»c được cách truyá»n đạt thông tin bằng những “đưá»ng tắt" được dùng trong những mẩu quảng cáo thành công. Cô cÅ©ng nên dành thá»i gian để nghiên cứu những mối quan hệ vá»›i công chúng, má»™t kỹ năng khá quan trá»ng. Cô sẽ há»c cách làm ra hàng triệu đô la từ việc quảng cáo không mất tiá»n. Và vào buổi tối hay những ngày cuối tuần, cô có thể dành để viết cuốn tiểu thuyết vÄ© đại của mình. Khi nó hoàn thành, cô sẽ có thể bán dược cuốn sách nhanh hÆ¡n. Và sau má»™t thá»i gian ngắn, cô có thể trở thành “tác giả những cuốn sách bán chạy nhất.â€
Lúc tôi cho ra mắt cuốn sách "Nếu muốn giàu có và hạnh phúc thì đừng đến trÆ°á»ng?" má»™t nhà xuất bản Ä‘á» nghị tôi nên đổi tá»±a sách thành "Kinh tế giáo dụcâ€. Tôi bảo há» rằng, vá»›i cái tá»±a nhÆ° thế, tôi sẽ chỉ bán được hai cuốn: má»™t cho bạn tôi và má»™t cho gia đình mình. Tôi chá»n cái tá»±a khó chịu. Nếu muốn giàu có và hạnh phúc thì đừng đến trÆ°á»ng? vì tôi biết rằng nó sẽ thu hút công chúng. Vì vậy mà tôi chá»n má»™t cái tá»±a sẽ Ä‘Æ°a tôi lên truyá»n thanh truyá»n hình, Ä‘Æ¡n giản là tôi sẵn sàng tranh luận vá»›i há». Nhiá»u ngÆ°á»i nghÄ© tôi giống má»™t cái bánh trái cây cho ruồi bu, nhÆ°ng quyển sách thì vẫn bán chạy.
Khi tôi tốt nghiệp Há»c viện Mậu dịch Hàng hải Mỹ vào năm 1969, ngÆ°á»i cha há»c thức cao của tôi rất hạnh phúc. Công ty Standard Oil California thuê tôi làm thủy sÆ° cho những chiếc tàu chở dầu. Tôi là phó thuyá»n trưởng thứ ba, và tiá»n lÆ°Æ¡ng của tôi thấp hÆ¡n so vá»›i các đồng nghiệp, nhÆ°ng nhÆ° vậy là tạm ổn vá»›i công việc thá»±c sá»± đầu tiên sau khi ra trÆ°á»ng. lÆ°Æ¡ng khởi Ä‘iểm của tôi là 42.000 $ má»™t năm kể cả thá»i gian làm việc ngoài giá», và tôi chỉ phái làm việc trong bảy tháng. Tôi có năm tháng nghỉ ngÆ¡i. Nếu muốn, tôi có thể đến Việt Nam vá»›i má»™t công ty hàng hải trá»±c thuá»™c và sẽ dá»… dàng tăng gấp đôi tiá»n lÆ°Æ¡ng thay vì Ä‘i nghỉ 5 tháng.
Tôi có cả má»™t sá»± nghiệp to lá»›n phía trÆ°á»›c, nhÆ°ng sau sáu tháng làm việc vá»›i công ty, tôi vẫn xin thôi việc và tham gia vào Marine Corps để há»c cách lái máy bay. NgÆ°á»i cha há»c thức cao rất giận dữ. Còn ngÆ°á»i cha giàu lại chúc mừng tôi, vì ông quan niệm rằng "Bạn cần biết má»—i thứ má»™t chút.â€
Äó là lý do tại sao trong nhiá»u năm, tôi làm việc ở nhiá»u bá»™ phận khác nhau trong công ty của ngÆ°á»i cha giàu. Có lúc tôi làm việc ở bá»™ phận kế toán. Dù có lẽ là tôi không thể nào trở thành má»™t kế toán viên giá»i được nhÆ°ng ông vẫn muốn tôi phải há»c bằng cách thấm từ từ. NgÆ°á»i cha giàu biết rằng tôi sẽ há»c được những “biệt ngữ†và có khả năng thấy được cái gì quan trá»ng còn cái gì không. Tôi còn làm công việc của má»™t anh hầu bàn và má»™t công nhân xây dá»±ng, cÅ©ng nhÆ° bán hàng, đặt chá»— và tiếp thị. NgÆ°á»i cha giàu Ä‘ang “chuẩn bị†cho Mike và tôi. Chính vì vậy mà ông khăng khăng bắt chúng tôi phải có mặt trong những buổi há»p của ông vá»›i các nhân viên ngân hàng, luật sÆ°, kế toán và những nhà môi giá»›i ông muốn chúng tôi biết má»—i thứ má»™t chút vá» má»i khía cạnh trong đế chế của mình.
Khi tôi xin nghỉ công việc có lÆ°Æ¡ng cao ở Standard Oil, ngÆ°á»i cha há»c thức cao đã có má»™t cuá»™c nói chuyện thẳng thắn vá»›i tôi ông rất hoang mang, chẳng hiểu nổi tại sao tôi quyết định bá» má»™t sá»± nghiệp lÆ°Æ¡ng cao, lợi nhuận lá»›n, thá»i gian nghỉ ngÆ¡i nhiá»u và nhiá»u cÆ¡ há»™i thăng tiến nhÆ° thế… Tôi không thể giải thích cho ông hiểu được dù đã rất cố gắng. Kiểu logic của tôi không phù hợp vá»›i logic của ông. Má»™t vấn Ä‘á» lá»›n khác, logic của tôi là logic của ngÆ°á»i cha giàu.
Sá»± bảo đảm công việc là má»i thứ đối vá»›i ngÆ°á»i cha há»c thức cao. Còn há»c tập là tất cả đối vá»›i ngÆ°á»i cha giàu.
NgÆ°á»i cha há»c thức cao nghÄ© rằng tôi đến trÆ°á»ng để há»c trở thành má»™t sÄ© quan hàng hải. NgÆ°á»i cha giàu biết rằng tôi đến trÆ°á»ng để há»c vá» thÆ°Æ¡ng mại quốc tế. Là má»™t sinh viên, tôi há»c trông nom hàng hóa, lái tàu chở hàng, tàu chở dầu và tàu chở khách sang vùng Viá»…n Äông và Nam Thái Bình DÆ°Æ¡ng. NgÆ°á»i cha giàu nhấn mạnh việc tôi nên ở lại Thái Bình DÆ°Æ¡ng thay vì lái tàu sang châu Âu vì ông biết rằng những nÆ°á»›c Ä‘ang nổi là những nÆ°á»›c châu à chứ không phải châu Âu. Trong khi những ngÆ°á»i bạn há»c của tôi Ä‘ang bận tham gia vào Há»™i Há»c sinh Sinh viên thì tôi há»c cách kinh doanh, há»c vá» những kiểu ngÆ°á»i và những ná»n văn hóa Nhật, Äài Loan, Thái Lan, Singapore, Hồng Kong, Việt Nam, Triá»u Tiên, Tahiti, Samoa và Philippines… Nhá» những việc há»c đó, tôi đã nhanh chóng trưởng thành.
NgÆ°á»i cha há»c thức cao chỉ không hiểu tại sao tôi quyết định nghỉ việc để gia nhập Marine Corps. Tôi bảo ông rằng tôi muốn há»c lái máy bay, nhÆ°ng thá»±c sá»± là tôi muốn há»c cách đứng đầu má»™t tổ chức. NgÆ°á»i cha giàu giải thích rằng Ä‘iá»u khó khăn nhất khi Ä‘iá»u hành má»™t công ty là quản lý nhân sá»±. Ông đã có ba năm phục vụ trong quân ngÅ©, còn ngÆ°á»i cha có há»c của tôi thì được miá»…n quân dịch. NgÆ°á»i cha giàu cho tôi biết giá trị của việc há»c cách lãnh đạo má»i ngÆ°á»i trong những tình huống nguy hiểm. Ông nói: "Khả năng lãnh đạo là Ä‘iá»u kế tiếp mà con cần phải há»c. Nếu con không phải là má»™t nhà lãnh đạo giá»i, con sẽ bị bán sau lÆ°ng, trong kinh doanh cÅ©ng giống nhÆ° vậyâ€.
Năm 1973, tôi từ Việt Nam trở vá» và xin thôi việc, dù tôi rất thích được bay. Tôi tìm việc ở Xerox Corps. Tôi tham gia vào đây vì má»™t lý do riêng mà không phải vì lợi nhuận. Tôi là má»™t ngÆ°á»i rụt rè và ý nghÄ© phải Ä‘i bán hàng là má»™t vấn Ä‘á» kinh khủng nhất thế giá»›i. Tôi vào làm cho Xerox vì ở đây có má»™t trong những chÆ°Æ¡ng trình huấn luyện bán hàng tốt nhất nÆ°á»›c Mỹ.
Là má»™t ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng trí óc, ông nghÄ© rằng những ngÆ°á»i bán hàng thuá»™c tầng lá»›p thấp kém. Tôi làm việc ở Xerox trong 4 năm cho đến khi vượt qua được ná»—i sợ hãi khi phải gõ cá»­a từng nhà và bị xua Ä‘uổi. Khi đã trở thành má»™t trong năm ngÆ°á»i bán hàng giá»i nhất, tôi lại xin thôi việc và chuyển Ä‘i, để lại sau lÆ°ng má»™t sá»± nghiệp lá»›n vá»›i má»™t công ty tuyệt vá»i.
Năm 1977, tôi thành lập công ty đầu tiên của mình. NgÆ°á»i cha giàu đã chuẩn bị cho Mike và tôi tiếp quản các công ty. Vì vậy lúc này tôi phải há»c cách thiết lập và kết hợp chúng lại vá»›i nhau. Sản phẩm đầu tiên của tôi, ví nilông dùng khóa dán, được sản xuất ở Viá»…n Äông và vận chuyển đến má»™t kho hàng ở New York, gần nÆ¡i tôi Ä‘i há»c trÆ°á»›c kia. Việc há»c chính thức đã hoàn thành, và bây giá» là lúc tôi phải kiểm tra khả năng ứng dụng của mình. Nếu thất bại, tôi sẽ phá sản. NgÆ°á»i cha giàu nghÄ© rằng tốt nhất là bị phá sản trÆ°á»›c tuổi 30. Lá»i khuyên của ông là: “Con sẽ vẫn còn thá»i gian để đứng lên.†Vào đêm sinh nhật thứ 30 của tôi, chuyến tàu đầu tiên rá»i Triá»n Tiên để đến New York…
Ngày nay tôi vẫn còn kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Và nhÆ° ngÆ°á»i cha giàu khuyến khích, tôi luôn tìm kiếm những đất nÆ°á»›c Ä‘ang nổi. Hiện nay công ty đầu tÆ° của tôi Ä‘ang đầu tÆ° trên khắp các vùng Nam Mỹ, châu Ã, Norway và Nga.
Có má»™t câu nói cổ xÆ°a rằng: “Công việc (JOB) là viết tắt của ‘Vượt qua sá»± túng quẫn’ (Just Over Broke).†Và không may là câu nói này đúng vá»›i hàng triệu triệu ngÆ°á»i. Vì trÆ°á»ng há»c không nghÄ© rằng hiểu biết tài chính cÅ©ng là má»™t sá»± hiểu biết đáng giá, nên hầu hết các công nhân phải "sống trong kham khổ trong cái vòng luẩn quẩn làm việc và trả hóa Ä‘Æ¡n…"
Tôi còn biết má»™t lý thuyết quản lý khác cho rằng: "Công nhân nào làm việc chăm chỉ sẽ không bị Ä‘uổi, và ngÆ°á»i chủ sẽ chỉ trả lÆ°Æ¡ng đủ để cho các công nhân không xin nghỉ việcâ€. Và nếu bạn nhìn vào tá»· lệ tiá»n lÆ°Æ¡ng của hầu hết các công ty, bạn sẽ thấy rằng có phần nào sá»± thật trong câu nói này.
Kết quả cuối cùng là hầu hết các công nhân không bao giá» tiến xa được. Há» làm theo những gì hỠđược dạy dá»—: “Tìm má»™t công việc bảo đảmâ€. Hầu hết các công nhân Ä‘á»u tập trung vào làm việc để lãnh lÆ°Æ¡ng và được thưởng những lợi nhuận ngắn hạn nhÆ°ng Ä‘em đến những bất hạnh dài hạn.
Thay vào đó, tôi khuyến khích những ngÆ°á»i trẻ tuổi hãy tìm việc vì những gì hỠđã há»c hÆ¡n là những gì há» sẽ kiếm được. Hãy nhìn xuống Ä‘Æ°á»ng Ä‘i của những kỹ năng mà há» muốn đạt được trÆ°á»›c khi chá»n má»™t nghá» nghiệp chuyên biệt và trÆ°á»›c khi bị bẫy vào vòng “Rat Raceâ€.
Má»™t khi ngÆ°á»i ta đã bị bẫy vào quá trình trả hóa Ä‘Æ¡n suốt Ä‘á»i há» trở nên giống nhÆ° những con chuá»™t đồng bé nhá» chạy vòng quanh má»™t cái bánh xe kim loại
Trong bá»™ phim “Jerry Maguire†do ngôi sao Ä‘iện ảnh Tom Cruise đóng vai chính có rất nhiá»u câu nói hay. NhÆ°ng có má»™t câu mà tôi nghÄ© là chân thá»±c nhất. Câu nói đó nằm trong cảnh Tom Ä‘ang rá»i công ty. Anh vừa bị sa thải và anh há»i toàn công ty: “Ai muốn Ä‘i vá»›i tôi?†Và toàn cảnh nhÆ° đông cứng lại trong im lặng. Chỉ có má»™t phụ nữ lên tiếng: “Tôi cÅ©ng muốn Ä‘i lắm nhÆ°ng tôi sẽ được thăng chức trong ba tháng nữa.â€
Có lẽ đây là câu nói chân thá»±c nhất trong suốt bá»™ phim. Äó là loại câu nói mà ngÆ°á»i ta thÆ°á»ng dùng để khiến mình luôn phải làm việc để trả hóa Ä‘Æ¡n. Tôi biết rằng ngÆ°á»i cha há»c thức cao của mình luôn mong đợi được tăng lÆ°Æ¡ng vào má»—i năm, và má»—i năm trôi qua ông Ä‘á»u thất vá»ng. Vì vậy, ông quay lại trÆ°á»ng để há»c thêm những kỹ năng má»›i để có thể được tăng lÆ°Æ¡ng, nhÆ°ng má»™t lần nữa ông lại bị thất vá»ng…
Khi nói chuyện vá»›i những ngÆ°á»i trưởng thành muốn kiếm được nhiá»u tiá»n, tôi luôn khuyến khích há» thá»­ tìm má»™t công việc thứ hai có thể dạy cho há» má»™t kỹ năng má»›i. ThÆ°á»ng thì tôi khuyến khích há» tham gia vào má»™t công ty quảng cáo mạng lÆ°á»›i, còn gá»i là tiếp thị nhiá»u mức Ä‘á»™, nếu há» muốn há»c kỹ năng buôn bán. Má»™t số công ty nhÆ° thế có những chÆ°Æ¡ng trình huấn luyện xuất sắc giúp ngÆ°á»i ta vượt qua ná»—i sợ hãi thất bại và sợ bị từ chối, những lý do chính khiến con ngÆ°á»i không thành công. Nói cho cùng thì há»c tập còn giá trị hÆ¡n cả tiá»n bạc.
Khi Ä‘Æ°a ra những Ä‘á» nghị này, tôi thÆ°á»ng nghe câu trả lá»i: NhÆ° thế thật phiá»n phức hay là "Tôi chỉ muốn làm những gì tôi thích.â€
Vá»›i câu nói: “NhÆ° thế thật phiá»n phứcâ€, tôi há»i lại: “Vậy bạn thích làm việc suốt Ä‘á»i và đóng cho chính quyá»n 50% những gì bạn kiếm được hay sao?†Còn vá»›i câu trả lá»i “Tôi chỉ muốn làm những gì tôi thíchâ€, tôi nói: "Tôi không thích Ä‘i đến phòng tập thể dục, nhÆ°ng tôi buá»™c phải Ä‘i vì tôi muốn được khá»e mạnh và sống lâu."
Không may là những ngÆ°á»i lá»›n tuổi thÆ°á»ng rất khó há»c những cái má»›i. Trừ phi má»™t ngÆ°á»i đã quen vá»›i những biến đổi rồi, nếu không rất khó mà thay đổi được.
NhÆ°ng vá»›i những ngÆ°á»i có thể Ä‘ang do dá»± khi nói đến chuyện há»c thêm má»™t cái má»›i, tôi thÆ°á»ng khuyến khích há»: Cuá»™c sống cÅ©ng nhÆ° Ä‘i đến phòng tập thể dục. Vất vả nhất là lúc quyết định Ä‘i. Khi bạn vượt qua rồi thì má»i thứ Ä‘á»u dá»… dàng. Rất nhiá»u ngày cứ há»… nghÄ© đến chuyện Ä‘i tập thể dục là tôi phát sợ, nhÆ°ng khi tôi đã ở đó và bắt đầu vận Ä‘á»™ng thì nó trở thành má»™t thú vui. Sau khi luyện tập, tôi luôn thấy vui vẻ vì có thể làm được những gì mình nói.
Thay vào đó, nếu bạn không sẵn sàng làm việc để há»c thêm những Ä‘iá»u má»›i và khăng khăng muốn trau dồi chuyên môn cao chỉ trong lÄ©nh vá»±c của mình, hãy chắc chắn rằng công ty nÆ¡i bạn Ä‘ang làm việc được tổ chức thành công Ä‘oàn. Những công Ä‘oàn lao Ä‘á»™ng luôn dành để bảo vệ các chuyên gia. Nếu tôi tiếp tục sá»± nghiệp lái máy bay, hẳn tôi sẽ tìm má»™t công ty có tổ chức công Ä‘oàn phi công lá»›n mạnh. Vì sao vậy? Vì tôi sẽ dâng hiến hoàn toàn cuá»™c sống của mình để há»c má»™t kỹ năng chỉ có giá trị trong má»™t lÄ©nh vá»±c.
Nếu tôi bị đẩy khá»i ngành này, kỹ năng sống còn của tôi sẽ trở nên vô giá trị trong những ngành nghá» khác. Má»™t phi công lá»›n tuổi bị sa thải - vá»›i 100.000 giá» bay vận tải hạng nặng, kiếm được 150.000 $ má»™t năm - sẽ rất khó tìm được công việc có mức lÆ°Æ¡ng tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng trong ngành giáo dục chẳng hạn, vì những kỹ năng mà nhá» chúng, má»™t phi công được trả lÆ°Æ¡ng trong công nghiệp hàng không lại không quan trá»ng trong má»™t hệ thống khác, ví dụ nhÆ° trÆ°á»ng há»c.
Vì vậy mà theo kinh nghiệm thì "Chuyên môn cao, công Ä‘oàn lá»›n. Äó là má»™t việc rất nên làm. Khi tôi há»i các sinh viên trong những lá»›p há»c mà tôi Ä‘ang dạy: "Bao nhiêu ngÆ°á»i trong các bạn có thể làm má»™t cái bánh hamburger ngon hÆ¡n Mcdonald,s?†hầu nhÆ° tất cả các sinh viên Ä‘á»u giÆ¡ tay. Sau đó tôi há»i: “vậy nếu hầu hết các bạn Ä‘á»u làm được bánh ngon hÆ¡n thì tại sao Mcdonald’s lại kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n bạn?â€
Câu trả lá»i quá hiển nhiên: Mcdonald’s có má»™t hệ thống kinh doanh xuất sắc. Lý do khiến hầu hết những ngÆ°á»i tài năng phải chịu cảnh nghèo là vì há» tập trung vào việc làm má»™t cái bánh hamburger ngon, mà biết quá ít hoặc không biết gì vá» phÆ°Æ¡ng thức kinh doanh cả.
Thế giá»›i đầy những con ngÆ°á»i tài năng nhÆ°ng nghèo khổ. Và rất thÆ°á»ng, há» nghèo phải đấu tranh tài chính hay chỉ có thể kiếm được ít hÆ¡n thá»±c lá»±c của mình không phải vì những gì há» biết mà chính vì những Ä‘iá»u há» không biết. Há» tập trung vào việc hoàn thiện các kỹ năng để làm má»™t chiếc bánh hamburger ngon hÆ¡n là kỹ năng bán và phân phối chiếc bánh hamburger đó. Có thể Mcdonald’s không làm nên chiếc bánh ngon nhất, nhÆ°ng há» có thể bán và phân phối những chiếc bánh trung bình tốt nhất.
NgÆ°á»i cha nghèo muốn tôi trở nên chuyên môn hóa. Äó là quan Ä‘iểm của ông trong việc làm sao để được trả lÆ°Æ¡ng nhiá»u hÆ¡n. Thậm chí sau khi nhà cầm quyá»n Hawaii nói rằng ông sẽ không còn được làm việc cho chính quyá»n nữa, ngÆ°á»i cha há»c thức cao vẫn tiếp tục khuyến khích tôi phải chuyên môn hóa. Sau đó ông Ä‘á» cập đến công Ä‘oàn giáo viên, việc vận Ä‘á»™ng để bảo vệ hÆ¡n nữa quyá»n lợi của những ngÆ°á»i chuyên nghiệp có kỹ năng và há»c thức cao. Chúng tôi thÆ°á»ng tranh luận vá»›i nhau, nhÆ°ng tôi biết ông sẽ không bao giỠđồng ý rằng chính sá»± chuyên môn hóa quá mức đã dẫn đến yêu cầu cần được công Ä‘oàn bảo vệ. Ông không bao giá» hiểu được rằng bạn càng trở nên chuyên môn hóa thì bạn sẽ càng dá»… bị rÆ¡i vào bẫy và càng bị phụ thuá»™c vào chuyên ngành đó nhiá»u hÆ¡n.
NgÆ°á»i cha giàu khuyên Mike và tôi phải chuẩn bị cho chính mình. Nhiá»u công ty kinh doanh cÅ©ng làm nhÆ° vậy. Há» tìm những sinh viên trẻ tuổi sáng dạ trong trÆ°á»ng kinh tế và bắt đầu “chuẩn bị†cho những ngÆ°á»i này để má»™t ngày nào đó sẽ tiếp quản công ty. Vì vậy những nhân viên trẻ này không được chuyên nôn hóa trong má»™t phòng ban nào cả, hỠđược chuyển từ phòng này sang phòng khác để há»c má»i khía cạnh trong hệ thống kinh doanh.
NgÆ°á»i giàu thÆ°á»ng “chuẩn bị†cho con cái của há» hay con của ngÆ°á»i khác nhÆ° thế. Bằng cách này, đứa trẻ sẽ có được má»™t kiến thức tổng quát vá» việc kinh doanh và sá»± tÆ°Æ¡ng quan giữa các phòng ban khác nhau.
Äối vá»›i những thế hệ sinh ra trong chiến tranh thế giá»›i thứ hai, việc chuyển từ công ty này sang công ty khác được xem là má»™t việc "xấu xa!â€. Ngày nay thì đó là má»™t việc khôn ngoan. NgÆ°á»i ta chuyển từ công ty này sang công ty khác mà không tìm kiếm khả năng chuyên môn hóa hÆ¡n vậy tại sao không tìm để há»c hÆ¡n là để kiếm tiá»n? Trong tÆ°Æ¡ng lai gần, có thể bạn sẽ kiếm được ít tiá»n hÆ¡n, nhÆ°ng trong tÆ°Æ¡ng lai xa, bạn sẽ được tưởng thưởng qua các cổ tức lá»›n.

Những kỹ năng quản lý chính cần thiết để đạt được thành công là:
1. Quản lý vòng quay tiá»n mặt.
2. Quản lý toàn hệ thống (kể cả bản thân bạn và thá»i gian dành cho gia đình).
3. Quản lý nhân sư.

Kỹ năng chuyên môn hóa quan trá»ng nhất là kỹ năng bán hàng và hiểu biết thi trÆ°á»ng. Khả năng bán hàng - hay khả năng giao tiếp vá»›i những ngÆ°á»i khác: má»™t khách hàng, nhân viên, ông chủ, vợ hoặc chồng hay ngay cả con cái mình - chính là kỹ năng cÆ¡ bản Ä‘em đến sá»± thành công cá nhân. Những kỹ năng giao tiếp nhÆ° viết, nói và đàm phán là những Ä‘iá»u cốt yếu của má»™t cuá»™c sống thành công. Äó là má»™t kỹ năng mà tôi liên tục rèn luyện, tham dá»± các khóa há»c hay mua những cuá»™n băng giáo dục để mở rá»™ng kiến thức.
NhÆ° tôi đã nói, ngÆ°á»i cha há»c thức cao càng làm việc chăm chỉ, tích cá»±c hÆ¡n thì ông càng thành thạo hÆ¡n.
Và càng chuyên môn hóa hÆ¡n thì ông càng mắc bẫy nhiá»u hÆ¡n. Dù tiá»n lÆ°Æ¡ng tăng lên nhÆ°ng những lá»±a chá»n của ông bị giá»›i hạn lại. Ngay sau khi nghỉ làm việc cho chính quyá»n, ông má»›i thấy rằng thá»±c sá»± ông dá»… bị tổn thÆ°Æ¡ng vá» mặt công việc nhÆ° thế nào. CÅ©ng giống nhÆ° má»™t vận Ä‘á»™ng viên chuyên nghiệp thình lình bị chấn thÆ°Æ¡ng hay quá lá»›n tuổi không thể chÆ¡i được nữa. Cái vị trí được trả lÆ°Æ¡ng cao mà há» từng nắm giữ đã trôi qua, và bây giá» há» phải dùng đến những khả năng hạn chế của mình. Tôi cho rằng đó là lý do tại sao ngÆ°á»i cha có há»c thức cao của tôi phải dá»±a quá nhiá»u vào công Ä‘oàn nhÆ° vậy.
NgÆ°á»i cha giàu khuyến khích Mike và tôi tìm hiểu má»—i thứ má»™t chút. Ông khuyến khích chúng tôi làm việc vá»›i những ngÆ°á»i thông minh hÆ¡n mình, và tập hợp những ngÆ°á»i thông minh này lại thành má»™t nhóm. Ngày nay Ä‘iá»u đó gá»i là sá»± hòa hợp của những chuyên ngành nhà nghá».
Hiện nay tôi có thể gặp được những ngÆ°á»i cá»±u giáo viên kiếm được hàng trăm ngàn đô la má»™t năm. Há» làm ra nhiá»u nhÆ° vậy vì há» có kỹ năng chuyên môn trong lÄ©nh vá»±c của mình cÅ©ng nhÆ° nhiá»u kỹ năng khác. Há» có thể dạy há»c và cÅ©ng có thể bán hàng hay tiếp thị. Tôi biết không có kỹ năng nào quan trá»ng hÆ¡n bán hàng và tiếp thị. Hai kỹ năng này rất khó há»c đối vá»›i hầu hết má»i ngÆ°á»i chủ yếu vì há» sợ bị từ chối. Bạn càng giao tiếp tốt, Ä‘iá»u đình tốt và tá»± chủ được ná»—i sợ bị từ chối thì cuá»™c sống sẽ càng dá»… dàng.
Việc chuyên môn hóa vá» mặt kỹ thuật có Ä‘iểm mạnh và Ä‘iểm yếu riêng của nó. Tôi có những ngÆ°á»i bạn thiên tài nhÆ°ng không thể giao tiếp vá»›i ngÆ°á»i khác má»™t cách có hiệu quả và kết quả là số tiá»n há» kiếm được rất ít á»i. Tôi khuyên há» chỉ cần dùng má»™t năm để há»c bán hàng thôi! thậm chí nếu không kiếm được đồng nào, há» vẫn có thể phát triển tốt khả năng giao tiếp. Và Ä‘iá»u đó quả là vô giá.
Bên cạnh việc làm má»™t há»c viên giá»i, má»™t ngÆ°á»i bán hàng được việc và má»™t nhà tiếp thị tài ba, chúng ta còn cần phải là má»™t giáo viên giá»i và má»™t sinh viên cừ. Äể giàu có thá»±c sá»±, ta cần phải biết cho và nhận.
Trong những trÆ°á»ng hợp phải đấu tranh vá» tài chính hay vá» nghá» nghiệp, thÆ°á»ng ngÆ°á»i ta không cho mà cÅ©ng không nhận. Tôi biết có nhiá»u ngÆ°á»i nghèo chỉ vì há» không phải là má»™t sinh viên cừ mà cÅ©ng chẳng phải là má»™t giáo viên giá»i. Cả hai ngÆ°á»i cha của tôi Ä‘á»u là những ngÆ°á»i rá»™ng rãi.
Cả hai Ä‘á»u tập cho tôi thói quen cho trÆ°á»›c khi nhận. Dạy là má»™t cách cho. Há» cho càng nhiá»u thì há» sẽ nhận được càng nhiá»u. NhÆ°ng có má»™t khác biệt rõ ràng trong cách cho tiá»n. NgÆ°á»i cha giàu cho Ä‘i rất nhiá»u tiá»n. Ông cho nhà thá», cho các há»™i từ thiện, các há»c viên. Ông biết rằng để được nhận tiá»n thì bạn phải cho tiá»n. Cho tiá»n là má»™t bí mật của hầu hết các gia đình giàu có lá»›n. Äó là lý do tai sao có những tổ chức nhÆ° Rockefeller Foundation và Ford Foundation. Những tổ chức này được thiết lập để nắm giữ của cải và gia tăng chúng cÅ©ng nhÆ° cho Ä‘i mãi mãi.
NgÆ°á»i cha há»c thức cao của tôi luôn nói rằng: “Khi tôi có dÆ° má»™t so tiá»n, tôi sẽ cho Ä‘i hết.†Rắc rối ở chá»— là ông không bao giá» có tiá»n dÆ° cả. Vì vạy ông cố làm việc tích cá»±c để kiếm được nhiá»u tiá»n mà không tập trung vào quy luật quan trá»ng nhất của tiá»n bạc: Hãy cho Ä‘i và bạn sẽ được nhậnâ€. Thay vì vậy ông tin rằng: "Cứ nhận Ä‘i rồi sau đó sẽ cho.â€
Tóm lại, tôi há»c cả hai ngÆ°á»i cha. Má»™t phần trong tôi là má»™t nhà tÆ° bản nòng cốt yêu thích trò chÆ¡i tiá»n kiếm tiá»n. Ở má»™t khía cạnh khác, tôi là má»™t giáo viên có trách nhiệm xã há»™i, quan tâm sâu sắc đến khoảng trống ngày càng lá»›n giữa cái có và cái không. Riêng cá nhân tôi cho rằng chính hệ thống giáo dục cổ xÆ°a phải chịu trách nhiệm đầu tiên vá»›i khoảng trống Ä‘ang lá»›n dần này.


< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:05:18 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 8



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 11.4.2008 22:15:46




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 8:

Vượt chướng ngại vật


Có 5 lý do cốt yếu giải thích tại sao nhiá»u ngÆ°á»i hiểu biết vá» tài chính nhÆ°ng vẫn không thể phát triển được những cá»™t tài sản có thể tạo ra má»™t lượng vòng quay tiá»n mặt lá»›n, những cá»™t tài sản có thể cho phép há» sống cuá»™c sống an nhàn thay vì phải làm việc toàn thá»i gian để trả hóa Ä‘Æ¡n. 5 lý do này là:
1.Sự lo sợ 2.
2.Sự hoài nghi. 3.
3.Sá»± lÆ°á»i biếng.
4. Những thói quen xấu.
5. Tính kiêu ngạo.


Lý do thứ 1:

Hãy vượt qua ná»—i lo bị mất tiá»n. Tôi chÆ°a bao giá» gặp ai thá»±c sÆ° muốn bị mất tiá»n cả. Và suốt Ä‘á»i tôi cÅ©ng không gặp được ngÆ°á»i giàu nào mà chÆ°a từng bị mất tiá»n. NhÆ°ng tôi đã gặp rất nhiá»u ngÆ°á»i nghèo không bao giỠđể mất má»™t xu nào Äó chính là đầu tÆ°.
Ná»—i lo bị mất tiá»n là rất thá»±c tế. Má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u lo, ngay cả những ngÆ°á»i giàu. NhÆ°ng ná»—i lo đó không phải là vấn Ä‘á». Vấn Ä‘á» là ban xá»­ lý nổi lo đó nhÆ° thế nào, xá»­ lý việc mất mát nhÆ° thế nào, xá»­ lý các sai lầm nhÆ° thế nào… đó má»›i chính là Ä‘iá»u làm nên sá»± khác biệt trong cuá»™c sống má»—i ngÆ°á»i. Äiá»u này đúng vá»›i má»i thứ chứ không chỉ riêng tiá»n bạc. Khác biệt chủ yếu giữa ngÆ°á»i giàu và ngÆ°á»i nghèo chính là cách há» Ä‘iá»u khiển ná»—i sợ đó.
Có sợ cÅ©ng không sao cả. Nhắc đến tiá»n bạc mà tá» ra nhát gan cÅ©ng không sao. Bạn vẫn có thể giàu được. Chúng ta Ä‘á»u là những anh hùng ở má»™t mặt nào đó và là những kẻ hèn nhát ở những khía cạnh khác. Vợ của bạn tôi là má»™t y tá ở phòng cấp cứu. Má»—i lần nhìn thấy máu là cô lại lao vào hành Ä‘á»™ng ngay, nhÆ°ng khi tôi nói đến việc đầu tÆ° thì cô ấy chạy trốn mất. Còn tôi, má»—i lần nhìn thấy máu, tôi không há» chạy Ä‘i mà chỉ lăn ra bất tỉnh.
NgÆ°á»i cha giàu rất hiểu ná»—i ám ảnh vá» tiá»n bạc. Ông nói: “Má»™t số ngÆ°á»i rất sợ rắn. Má»™t số khác rất sợ bị mất tiá»n. Cả hai Ä‘á»u là những kiểu ám ảnh.†Vì vậy, giải pháp của ông vá»›i ná»—i ám ảnh bị mất tiá»n là: "Nếu anh ghét mạo hiểm và lo lắng, hãy bắt đầu má»i việc ngay từ sá»›m.,†Äó là lý do tại sao các ngân hàng thÆ°á»ng khuyến khích bạn biến việc tiết kiệm thành má»™t thói quen ngay khi còn nhá». Nếu bắt đầu lúc còn trẻ, bạn sẽ rất dá»… làm giàu. Tôi sẽ không Ä‘i sâu vào vấn Ä‘á» này nhÆ°ng có má»™t khác biệt lá»›n giữa những ngÆ°á»i bắt đầu tiết kiệm ở tuổi 20 và tuổi 30. Má»™t khác biệt chóng mặt.
NgÆ°á»i ta nói rằng má»™t trong những Ä‘iá»u kỳ diệu trên thế giá»›i là năng lá»±c của tiá»n lãi kép. NgÆ°á»i hàng xóm của tôi làm việc tai má»™t công ty máy tính lá»›n. ông đã làm ở đây suốt 25 năm. Trong 5 năm nữa, ông sẽ rá»i công ty vá»›i 4 triệu đô la nằm trong kế hoạch vá» hÆ°u của ông. Chúng được đầu tÆ° gần hết vào quỹ công trái chung phát triển nhanh, mà sau đó ông sẽ biến chúng thành các dạng ngân phiếu và chứng khoán. Khi vá» hÆ°u, ông chỉ má»›i 55 tuổi và ông có vòng quay tiá»n mặt không trả lãi là hÆ¡n 300.000$ má»™t năm, nhiá»u hÆ¡n cả tiá»n lÆ°Æ¡ng của ông.
NhÆ° vậy tức là có thể làm được Ä‘iá»u này, dù bạn sợ mất mát hay ghét phải mạo hiểm. NhÆ°ng bạn phải bắt đầu từ sá»›m và dứt khoát phải có má»™t kế hoạch lÆ°Æ¡ng hÆ°u, và cÅ©ng nên thuê má»™t ngÆ°á»i lập kế hoạch tài chính mà bạn tin tưởng để hÆ°á»›ng dẫn bạn trÆ°á»›c khi đầu tÆ° vào bất cứ cái gì.
NhÆ°ng nếu bạn không còn nhiá»u thá»i gian nữa hoặc nếu bạn muốn được nghỉ hÆ°u sá»›m thì sao? Bạn có thể Ä‘iá»u khiển ná»—i sợ của mình nhÆ° thế nào?
NgÆ°á»i cha nghèo của tôi không làm gì cả. ÄÆ¡n giản là ông né tránh vấn Ä‘á» này và từ chối thảo luận.
Ngược lại, ngÆ°á»i cha giàu khuyên tôi hãy suy nghÄ© nhÆ° má»™t ngÆ°á»i Texas. Ông thÆ°á»ng nói: “Cha thích Texas và những ngÆ°á»i Texas. Ở Texas, má»i thứ Ä‘á»u lá»›n. Khi má»™t ngÆ°á»i Texas chiến thắng, đó là má»™t chiến thắng lá»›n. Và khi há» thất bại, thất bại đó cÅ©ng thật ngoạn mục.â€
Tôi há»i: “Há» thích thất bại à?â€
NgÆ°á»i cha giàu trả lá»i: “Cha có nói thế đâu. Không ai thích thất bại cả. Con hãy chỉ ra má»™t ngÆ°á»i thua trận vui vẻ và cha sẽ cho con thấy thế nào là má»™t ngÆ°á»i thua trận thá»±c sá»±. Äó chính là phái Ä‘á»™ cua ngÆ°á»i Texas khi đối mặt vá»›i sá»± mao hiểm, sá»± tưởng thưởng và sá»± thất bại mà cha Ä‘ang nói tá»›i. Äó là cách mà há» xá»­ lý cuá»™c sống. Há» sống rất phóng khoáng. Không nhÆ° hầu hết những ngÆ°á»i quanh đây, má»—i khi nói đến chuyện tiá»n bạc là lại giống nhÆ° những con gián vậy. Gián rất sợ ngÆ°á»i ta chiếu ánh sáng lên ngÆ°á»i chúng. Còn những ngÆ°á»i này rên rỉ khi bị ngÆ°á»i giúp việc ở cá»­a hàng tạp phẩm lừa gạt mất 25 xu.â€
NgÆ°á»i cha giàu tiếp tục giải thích:
“Äiá»u cha thích nhất là phái Ä‘á»™ của con ngÆ°á»i Texas. Há» tá»± hào khi chiến thắng và há» khoác lác khi thua cuá»™c. Texas có câu nói: ‘Nếu anh sấp bị phá sản thì hãy phá sản sao cho to tát’. Há» không muốn thừa nhận há» bị phá sản vì má»™t ngôi nhà. Hầu hết má»i ngÆ°á»i quanh đây sợ bị mất đến ná»—i há» không có cái nhà nào để mất cả.â€
NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng bảo Mike và tôi rằng: lý do lá»›n nhất dẫn đến việc không thành công tài chính là vì hầu hết má»i ngÆ°á»i muốn được an toàn. Ông nói: “NgÆ°á»i ta sợ thất bại đến ná»—i há» thất bại thậtâ€
Fran Tarkenton, má»™t cá»±u tiá»n vệ xuất sắc của NFL, nói Ä‘iá»u này theo má»™t cách khác: "Chiến thắng nghÄ©a là không sợ thất bại.â€
Trong cuá»™c sống, tôi thấy rằng chiến thắng thÆ°á»ng Ä‘i sau sá»± thất bại. TrÆ°á»›c khi có thể chạy xe đạp, tôi đã bị ngã rất nhiá»u lần. Tôi chÆ°a bao giá» gặp ngÆ°á»i chÆ¡i gôn nào chÆ°a từng bị mất trái banh. Tôi chÆ°a bao giá» gặp má»™t ngÆ°á»i Ä‘ang yêu nào chÆ°a từng Ä‘au khổ. Và tôi chÆ°a bao giá» gặp má»™t ngÆ°á»i giàu nào chÆ°a từng bị mất tiá»n. Vì vậy vá»›i hầu hết má»i ngÆ°á»i, lý do há» không thành công vá» tài chính là vì ná»—i Ä‘au bị mất tiá»n còn lá»›n hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i niá»m vui được giàu có. Ở Texas có má»™t câu nói khác: "Má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u muốn lên thiên Ä‘Æ°á»ng nhÆ°ng không ai muốn chết.†Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u mÆ¡ được trở nên giàu có, nhÆ°ng lại rất sợ phải mất tiá»n. Vì vậy mà há» không bao giá» giàu lên được.
NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng kể cho Mike và tôi nghe những chuyến Ä‘i đến Texas của ông: "Nếu các con thá»±c sá»± muốn há»c cách xá»­ lý các rủi ro, mất mát và thất bại, hãy đến San Antonio và thăm Alamo. Ở Alamo có má»™t câu chuyện rất hay vá» những con ngÆ°á»i can đảm đã chá»n cách chiến đấu để chống lại quân thù tràn ngập, dù biết rằng không có má»™t hy vá»ng chiến thắng nào. Há» thà chết chứ không chịu đầu hàng.
Äó là má»™t câu chuyện rất cảm Ä‘á»™ng và đáng há»c tập, tuy nhiên, nó vẫn là má»™t thất bại quân sá»± bi thảm. Những ngÆ°á»i lính nỠđã Ä‘Æ°a mình vào chá»— chết. Má»™t thất bại. Há» mất mát. Vậy ngÆ°á»i Texas đón nhận thất bại nhÆ° thế nào? Há» vẫn gào lên: “Hãy nhá»› lấy Alamo!â€.
Mike và tôi được nghe câu chuyện này rất nhiá»u lần. NgÆ°á»i cha giàu luôn kể cho chúng tôi nghe khi ông sắp có má»™t vụ giao dịch lá»›n và ông cảm thấy căng thẳng. Sau khi cần cù làm việc và cho dù thành công hay thất bại, ông vẫn kể lại câu chuyện này vá»›i chúng tôi. Má»—i lần ông sợ phạm sai lầm hay sợ bị mất tiá»n ông nhắc lại câu chuyện đó. Nó cho ông sức mạnh và nó nhắc nhở ông rằng: trong vấn Ä‘á» tài chính, ông luôn có thể chuyển bại thành thắng. NgÆ°á»i cha giàu biết rằng thất bại chỉ làm cho ông mạnh mẽ hÆ¡n và khôn ngoan hÆ¡n. Không phải ông muốn thất bại mà ông biết rõ ông là ai và ông sẽ xá»­ lý thất bại nhÆ° thế nào. Ông sẽ chấp nhận nó và biến nó thành chiến thắng. Äiá»u đó đã giúp ông thành công, cho ông sá»± can đảm để vượt qua giá»›i hạn mà ngÆ°á»i khác phải lùi lại. “Chính vì vậy mà cha rất thích ngÆ°á»i Texas. Há» chấp nhận má»™t thất bại lá»›n và biến nó thành má»™t địa Ä‘iểm du lịch có thể Ä‘em đến hàng triệu đồng.â€
NhÆ°ng ngày nay, có lẽ câu nói có ý nghÄ©a nhất vá»›i tôi là: “NgÆ°á»i Texas không chôn vùi thất bại. Há» lấy cảm hứng từ đó. Há» chấp nhận thất bại và biến chúng thành những tiếng thét xung trận. Thất bại truyá»n cảm hứng cho ngÆ°á»i Texas chiến thắng. NhÆ°ng đây không phải là má»™t công thức dành riêng cho ngÆ°á»i Texas. Nó là công thức của tất cả những ngÆ°á»i chiến thắng.â€
Khi nói việc té xe đạp là má»™t phần trong giai Ä‘oạn tập chạy xe, tôi nhá»› là càng bị té xe nhiá»u, tôi càng quyết tâm há»c chạy xe nhiá»u hÆ¡n chứ không há» nhụt chí. Tôi cÅ©ng đã nói rằng tôi chÆ°a bao giá» gặp má»™t ngÆ°á»i chÆ¡i gôn chÆ°a từng bị mất trái banh. Äể trở thành má»™t ngÆ°á»i chÆ¡i gôn giá»i, việc mất trái banh hay thua trận đất chỉ khiến cho há» chÆ¡i tốt hÆ¡n luyện tập tích cá»±c hÆ¡n, há»c há»i nhiá»u hÆ¡n. Äó chính là Ä‘iá»u làm cho há» giá»i hÆ¡n. Vá»›i những ngÆ°á»i chiến thắng, thất bại truyá»n cảm hứng cho há». Vá»›i những ngÆ°á»i thua trận, thất bại đánh gục há».
John D. Rockefeller đã từng nói: “Tôi luôn cố gắng biến tai há»a thành các cÆ¡ há»™i†và tôi rất lấy làm thích thú vá»›i câu nói đó.
Thất bại gây cảm hứng cho ngÆ°á»i chiến thắng và đánh gục ngÆ°á»i thua trận. Bí mật lá»›n nhất cua những ngÆ°á»i chiến thắng là thất bại gây cảm hứng cho sá»± chiến thắng, vì vậy mà há» không sợ thất bại. Fran Tarkenton đã đừng nói: "Chiến thắng nghÄ©a là không sợ thất bại.†Những ngÆ°á»i nhÆ° Fran Tarkenton không sợ thất bại vì há» biết mình là ai. Há» ghét phải thất bại, vì vậy há» biết rằng sá»± thất bại sẽ chỉ gây cảm hứng cho há» trở nên giá»i hÆ¡n. Có má»™t khác biệt lá»›n giữa việc sợ mất và ghét bị mất. Hầu hết má»i ngÆ°á»i sợ mất tiá»n đến ná»—i há» mất thật. Há» bị phá sản vì má»™t căn nhà. Vá» mặt tài chính, há» quá an toàn và quá nhá» nhặt. Há» mua những ngôi nhà lá»›n và những chiếc xe lá»›n, nhÆ°ng không chịu đầu tÆ° lá»›n. Lý do chính mà hÆ¡n 90% dân chúng Mỹ phải vật lá»™n vá»›i vấn Ä‘á» tài chính là vì há» không muốn bị thua lá»—. NhÆ°ng lối chÆ¡i của há» không Ä‘em đến chiến thắng.
Há» tìm đến những ngÆ°á»i lập kế hoạch tài chính, kế toán viên hay ngÆ°á»i mua bán chứng khoán và mua má»™t danh mục vốn đầu tÆ° công ty đã cân bằng. Hầu hết Ä‘á»u có tiá»n mặt trong các tài khoản, ngân phiếu lợi tức thấp, quỹ công trái chung có thể buôn bán trong má»™t gia đình công trái, và má»™t số chứng khoán cá nhân. Äó là má»™t số vốn đầu tÆ° lá»›n vá»›i những ngÆ°á»i thích được an toàn. NhÆ°ng chÆ¡i an toàn và “cân đốiâ€, danh mục vốn đầu tÆ° này không phải là cách mà những nhà đầu tÆ° thành công thÆ°á»ng chÆ¡i.
Nếu bạn có ít tiá»n mà muốn làm giàu, bạn cần phải “tập trung†chứ không nên “cân đốiâ€. Nếu nhìn vào Ä‘iểm khởi đầu của má»™t nhân vật thành công, bạn sẽ thấy há» không há» cân bằng. Những ngÆ°á»i cố làm cho cân bằng Ä‘á»u không Ä‘i đến đâu cả. Há» dậm chân tại chá»—. Äể tiến lên, đầu tiên bạn phải làm cho không cân đối. Cứ thá»­ nhìn cách bÆ°á»›c Ä‘i của bạn mà xem.
Thomas Edison không cân đối. Ông rất tập trung. Bill Gates không cân đối. Ông ta tập trung. Donald Trump cÅ©ng tập trung. George Soros cÅ©ng tập trung. George Patton không dàn rá»™ng hàng ngÅ© xe tăng. Ông tập trung chúng lại và đánh vào những Ä‘iểm yếu trong hàng ngÅ© Äức. NgÆ°á»i Pháp dàn quân theo phòng tuyến Maginot và bạn đã biết chuyện gì xảy ra vá»›i há» rồi đấy.
Nếu bạn thá»±c sá»± khao khát được giàu có, bạn phải có sá»± tập trung. Hãy đặt nhiá»u quả trứng vào ít rổ thôi. Äừng làn nhÆ° những gì mà ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u thÆ°á»ng làm: đặt thật ít trứng vào nhiá»u rổ.
Nếu bạn ghét bị mất mát, hãy chÆ¡i an toàn. Nếu những mất mát làm cho bạn yếu Ä‘i, hãy chÆ¡i an toàn. Hãy Ä‘i cùng sá»± đầu tÆ° cân đối. Nếu bạn đã quá 30 tuổi và rất sợ phải mạo hiểm thì đừng thay đổi. Hãy chÆ¡i an toàn nhÆ°ng hãy bắt đầu thật sá»›m. Hãy bắt đầu tích lÅ©y giá» trứng của bạn càng sá»›m càng tốt vì việc đó sẽ rất mất thá»i gian.
NhÆ°ng nếu bạn Ä‘ang ôm giấc má»™ng tá»± do - thoát khá»i vòng Rat Race - câu há»i đầu tiên bạn phải tá»± há»i mình là: “Tôi sẽ phản ứng lại vá»›i thất bại nhÆ° thế nào?†Nếu thất bại truyá»n cảm hứng cho bạn chiến thắng, thì có thể bạn nên Ä‘i theo chúng - nhÆ°ng chỉ "có thể" thôi. Nếu thất bại làm cho bạn yếu Ä‘i hay khiến bạn cáu kỉnh và nóng nảy - nhÆ° những đứa bé hÆ° há»ng gá»i luật sÆ° đến để sắp xếp việc kiện cáo má»—i lần có chuyện xảy ra - thì hãy chÆ¡i cho an toàn. Hãy giữ lấy công việc hàng ngày hoặc là mua công trái hay các dạng ngân phiếu. NhÆ°ng hãy nhá»› rằng dù chúng có an toàn hÆ¡n thì vẫn luôn có má»™t chút mạo hiểm trong những công cụ này.
Tôi nói tất cả những Ä‘iá»u này, nhắc đến những ngÆ°á»i Texas và Fran Tarkenton, vì chỉ muốn bạn nhá»› rằng: sắp xếp cá»™t tài sản là má»™t việc rất dá»… dàng. Nó thá»±c sá»± là má»™t trò chÆ¡i đòi há»i ít năng khiếu. Nó không cần phải há»c há»i nhiá»u, chỉ cần Ä‘iểm 5 là đủ. NhÆ°ng dấn vốn cho cá»™t tài sản là má»™t trò chÆ¡i đòi há»i rất nhiá»u sá»± can đảm, kiên nhẫn và má»™t thái Ä‘á»™ hào hiệp khi thất bại. Những ngÆ°á»i thua trận luôn né tránh thất bại. NhÆ°ng thất bại lại biến ngÆ°á»i thua trận thành ngÆ°á»i chiến thắng. Hãy nhá»› lấy Alamo.


Lý do thứ 2


. Hãy vượt qua sá»± hoài nghi. “Trá»i sắp sập! Trá»i sắp sập?†Hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết câu chuyện vỠ“chú gà conâ€, chạy quanh sân gà vịt thông báo má»™t sá»± tận số sắp đến. Sâu thẳm trong tâm hồn của má»—i chúng ta Ä‘á»u có má»™t “chú gà conâ€, nhÆ° vậy. Tất cả chúng ta Ä‘á»u là những “chú gà conâ€, khi ná»—i sợ hãi và sá»± nghi ngá» che phủ suy nghÄ© của chúng ta.
Tất cả chúng ta Ä‘á»u có những mối nghi ngá», đại loại nhÆ°: “Tôi không khôn ngoanâ€. “Tôi không đủ khả năng.†“Có rất nhiêu ngÆ°á»i tài giá»i hÆ¡n tôi.†Và những mối nghi ngá» này làm tê liệt chúng ta. Hoặc chúng ta luôn tá»± há»i: “Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu ná»n kinh tế bị khủng hoảng ngay sau khi tôi bá» tiá»n đầu tÆ°?†“Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi không làm chủ được và không thể lấy tiá»n lại?†“Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu má»i thứ không theo kế hoạch?â€â€¦
Hoặc chúng ta có những ngÆ°á»i bạn hay những ngÆ°á»i ta yêu mến luôn nhắc nhở chúng ta vá» những thiếu sót của chúng ta bất kể chúng ta há»i há» chuyện gì. Há» thÆ°á»ng nói: “Sao anh lại nghÄ© rằng anh có thể làm được Ä‘iá»u đó chứ?†“Nếu đó là má»™t ý tưởng hay thì tại sao không ai chịu làm?â€, “Äiá»u đó không bao giá» thá»±c hiện được. Anh không biết anh Ä‘ang nói gì cảâ€, Những lá»i lẽ đầy nghi hoặc này thÆ°á»ng nhiệt tình đến mức chúng ta không thể bắt tay hành Ä‘á»™ng được nữa. Trong lòng chúng ta có má»™t cảm giác khủng khiếp, đến Ä‘á»™ chúng ta không tiến được lên phía trÆ°á»›c. Vì vậy mà ta đứng lại vá»›i những gì an toàn và để cÆ¡ há»™i vuá»™t qua. Chúng ta nhìn Ä‘á»i trôi Ä‘i khi chúng ta ngồi im bất Ä‘á»™ng vá»›i má»™t khối u nhạt nhẽo trong cÆ¡ thể. Tất cả chúng ta Ä‘á»u cảm thấy Ä‘iá»u này vào má»™t lúc nào đó trong cuá»™c sống, má»™t số ngÆ°á»i thÆ°á»ng xuyên hÆ¡n những ngÆ°á»i khác
Peter Lynch ở quỹ công trái danh tiếng Fidelity Magenan nói rằng việc cảnh báo trá»i sập cÅ©ng giống nhÆ° má»™t thứ “tiếng ồnâ€, mà tất cả chúng ta Ä‘á»u nghe thấy. “Tiếng ồn†này được tạo ra trong đầu chúng ta hoặc đến từ bên ngoài, thÆ°á»ng là từ những ngÆ°á»i bạn, gia đình đồng nghiệp hoặc các phÆ°Æ¡ng tiện truyá»n thông. Lynch nhắc lại những năm 1950, khi mối Ä‘e doạ vá» má»™t cuá»™c chiến tranh hạt nhân phổ biến trên báo chí đến ná»—i ngÆ°á»i ta bất đầu xây dá»±ng hầm trú ẩn lánh phóng xạ dá»± trữ thức ăn và nÆ°á»›c. Nếu lúc ấy hỠđầu tÆ° tiá»n bạc vào thị trÆ°á»ng má»™t cách khôn ngoan thay vì xây dá»±ng hầm trú ẩn, có lẽ ngày nay hỠđã trở nên sung túc vá» tài chính rồi.
Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u nghèo vì cứ há»… nói đến chuyện đầu tÆ° là thế giá»›i này lại đầy những "chú gà con†chạy quanh và la lên: “Trá»i sắp sập! Trá»i sắp sập?†Và vì những chú gà con này Ä‘á»u hiện diện trong má»—i chúng ta, nên phải rất can đảm má»›i không để cho những lá»i đồn vá» sá»± bất hạnh u ám tác Ä‘á»™ng lên mối hoài nghi và ná»—i lo sợ của bạn.
Má»™t ví dụ khác, tôi để má»™t phần nhá» của cá»™t tài sản trong giấy chứng nhận thế chấp nợ thay vì cất trong tài khoản. Vá»›i số tiá»n này, tôi kiếm được khoản lá»i 16% má»™t năm, chắc chắn là nhiá»u hÆ¡n con số 5% do ngân hàng Ä‘Æ°a ra. Tá» chứng nhận được bảo đảm bằng bất Ä‘á»™ng sản và có hiệu lá»±c theo luật pháp bang, còn tốt hÆ¡n hầu hết các ngân hàng. Cách thức mua giúp cho chúng an toàn. Chúng chỉ không có khả năng thanh toán ngay bằng tiá»n mặt thôi. Vì vậy mà tôi xem chúng nhÆ° những tài khoản từ 2 đến 7 năm.
Hầu nhÆ° má»—i khi tôi kể cho ngÆ°á»i khác nghe, nhất là nếu há» cất tiá»n trong ngân hàng, rằng tôi giữ tiá»n bằng cách này, há» Ä‘á»u nói nhÆ° vậy là mạo hiểm. Há» cho tôi biết những lý do vì sao không nên làm thế. Khi tôi há»i há» lấy thông tin từ đâu, há» nói từ bạn bè hay từ má»™t tạp chí đầu tÆ° nào đó. Há» không bao giá» làm Ä‘iá»u này, và há» cho những ngÆ°á»i Ä‘ang làm Ä‘iá»u đó biết lý do tại sao không nên làm. Lợi nhuận thấp nhất mà tôi mong đợi là 16%, nhÆ°ng những ngÆ°á»i đầy nghi ngá» thì luôn sẵn sàng chấp nhận 5%. Sá»± hoài nghi có cái giá quá đắt.
Quan niệm của tôi là chính những hoài nghi và yếm thế này làm cho ngÆ°á»i ta nghèo Ä‘i trong khi cả thế giá»›i Ä‘ang chá» bạn giàu lên. Chỉ vì nghi ngá» và bám víu vào sá»± an toàn mà ngÆ°á»i ta cứ nghèo mãi. NhÆ° tôi đã nói, xét vá» mặt kỹ thuật thì thoát khá»i vòng Rat Race là má»™t việc rất Ä‘Æ¡n giản, không cần phải há»c thật cao má»›i làm được. NhÆ°ng chính sá»± hoài nghi đã làm lụn bại má»i ngÆ°á»i.
NgÆ°á»i cha giàu nói: “Những ngÆ°á»i yếm thế không bao giá» chiến thắng. Sá»± nghi ngá» cùng vá»›i ná»—i lo sợ chính là hai nhân tố tạo nên má»™t ngÆ°á»i yếm thế. Những ngÆ°á»i yếm thế thì hay phê bình, còn những ngÆ°á»i chiến thắng thì phân tích má»i việcâ€.
NgÆ°á»i cha giàu giải thích rằng những lá»i chỉ trích làm cho ngÆ°á»i ta mù quáng, còn những lá»i phân tích lại giúp con ngÆ°á»i sáng mắt ra. Sá»± phân tích giúp ngÆ°á»i chiến thắng nhận ra những cÆ¡ há»™i mà ngÆ°á»i khác bá» qua, và đây chính là chìa khóa của má»i thành công. Trong thị trÆ°á»ng chứng khoán, tôi thÆ°á»ng nghe ngÆ°á»i ta nói: “Tôi không muốn mất tiá»n.†À, vậy thì Ä‘iá»u gì làm cho há» nghÄ© là tôi hay những ngÆ°á»i khác thích được mất tiá»n chứ? Há» không làm ra tiá»n vì hỠđã chá»n không để mất tiá»n. Thay vì phân tích sá»± việc, há» từ chối má»™t phÆ°Æ¡ng tiện đầu tÆ° đầy quyá»n lá»±c khác…
Trong thị trÆ°á»ng chứng khoán, tôi thÆ°á»ng nghe ngÆ°á»i ta nói: “Tôi không muốn mất tiá»n.†À, vậy thì Ä‘iá»u gì làm cho há» nghÄ© là tôi hay những ngÆ°á»i khác thích được mất tiá»n chứ? Há» không làm ra tiá»n vì hỠđã chá»n không để mất tiá»n. Thay vì phân tích sá»± việc, há» từ chối má»™t phÆ°Æ¡ng tiện đầu tÆ° đầy quyá»n lá»±c khác…
Tháng 12 năm 1996, tôi đạp xe Ä‘i dạo vá»›i má»™t ngÆ°á»i bạn ngang qua trạm xăng của ngÆ°á»i hàng xóm. Anh ta nhìn bảng báo và thấy giá dầu tăng. (xin nói thêm là anh bạn tôi luôn ôm má»™t khối Æ°u tÆ° lo lắng, hay cÅ©ng có thể gá»i anh ta là má»™t “chú gà conâ€. Vá»›i anh ta, bầu trá»i thÆ°á»ng xuyên sắp sập).
Khi vá» nhà, anh ta nói vá»›i tôi vá» những con số thống kê cho thấy giá dầu sẽ tiếp tục tăng lên nhÆ° thế nào trong những năm tá»›i. Những thông tin này tôi chÆ°a bao giá» nghe nói đến, dù rằng tôi Ä‘ang sở hữu má»™t số lá»›n cổ phần quan trá»ng của má»™t công ty dầu hiện tại. Vá»›i những thông tin này, ngay lập tức tôi bắt đầu tìm kiếm và phát hiện ra má»™t công ty dầu má»›i tinh Ä‘ang tìm kiếm các má» dầu. NgÆ°á»i môi giá»›i của tôi rất hứng thú vá»›i công ty má»›i này, và tôi mua 15.000 cổ phần vá»›i giá má»™t cổ phần là 65 xu.
Tháng 2 năm 1997, cÅ©ng anh bạn này cùng tôi Ä‘i ngang qua trạm xăng ấy, và rõ ràng là giá tiá»n má»—i lít dầu đã tăng lên gần 15%. Má»™t lần nữa, “chú gà con†lại lo lắng và phàn nàn. Tôi thì chỉ mỉm cÆ°á»i vì trong tháng giêng năm 19971 công ty dầu bé nhá» của tôi đã thành công và trị giá 15.000 cổ phần kia tăng lên đến 3$ má»™t phần. Và giá dầu sẽ còn tăng lên nữa nếu nhÆ° những gì anh bạn tôi nói là sá»± thật.
Thay vì phải phân tích má»i chuyện, những “chú gà con†này lại không chịu suy nghÄ©. Nếu hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u hiểu được rằng má»™t lệnh "stop" làm việc nhÆ° thế nào trong việc đầu tÆ° thị trÆ°á»ng chứng khoán, hẳn sẽ có nhiá»u ngÆ°á»i đầu tÆ° để chiến thắng hÆ¡n là những ngÆ°á»i đầu tÆ° chỉ để chuốc lấy thất bại. Lệnh “stop†đơn giản là má»™t lệnh trong máy tính cho phép tá»± Ä‘á»™ng bán các cổ phần khi giá bắt đầu hạ, giúp bạn giảm thiểu việc bị thua lá»— và tăng tối Ä‘a lợi nhuận. Nó là má»™t công cụ có ích cho những ngÆ°á»i sợ bi mất mát.
Má»—i khi tôi thấy ngÆ°á»i ta tập trung quá nhiá»u vào chuyện “Tôi không muốn†hÆ¡n là những gì há» thá»±c sá»± muốn, tôi biết rằng “tiếng ồn†trong đầu há» quá lá»›n. Những “chú gà con†đã chiếm lÄ©nh đầu óc của há» và Ä‘ang la um lên: “Trá»i sắp sậpâ€. Vì vậy mà há» né tránh những gì hỠ“không muốnâ€, nhÆ°ng há» phải trả má»™t cái giá quá lá»›n. Có thể há» sẽ không bao giỠđạt được những gì há» muốn.
NgÆ°á»i cha giàu hay kể chúng tôi nghe câu chuyện vỠđại tá Sanders và ông thÆ°á»ng kết luận: “Hãy làm nhÆ° đại tá Sanders đã làm.â€
Năm 66 tuổi Sanders làm ăn thất bại và phải sống bằng những tấm ngân phiếu phúc lợi xã há»™i. Không há» nản lòng, Sanders bắt đầu Ä‘i vòng quanh nÆ°á»›c Mỹ bán công thức làm món gà rán. NgÆ°á»i ta đã quay lÆ°ng lại vá»›i ông cả 1009 lần trÆ°á»›c khi có ai đó gật đầu “Äược đấyâ€. Và Sanders lại trở thành má»™t triệu phú ở lứa tuổi mà hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u bá» cuá»™c. NgÆ°á»i cha giàu nói vá» Harlan Sanders: “Ông ấy là má»™t con ngÆ°á»i can đảm và ngoan cÆ°á»ng.â€
Vì vậy, nếu bạn cảm thấy nghi ngỠvà e ngại trước một vụ đầu tư nào đó, hãy làm như đại tá Sanders đã làm với “chú gà con†của ông. Ông rán nó lên.


Lý do thứ 3.

Sá»± lÆ°á»i biếng. NgÆ°á»i bận rá»™n thÆ°á»ng là những ngÆ°á»i lÆ°á»i biếng nhất. Ta đã nghe nhiá»u những câu chuyện vá» má»™t nhà kinh doanh phải làm việc vất vả để kiếm tiá»n và chu cấp đầy đủ cho vợ con. Ông ngồi lì trong văn phòng nhiá»…u giá» liá»n và Ä‘em việc ở công ty vá» nhà làm cả những ngày cuối tuần. Má»™t ngày kia, ông trở vá» và phải đối mặt vá»›i má»™t ngôi nhà trống. Vợ con ông đã bá» Ä‘i. Ông biết giữa hai vợ chồng Ä‘ang có rắc rối, nhÆ°ng ông vẫn thích làm việc hÆ¡n là củng cố lại mối quan hệ, vì vậy mà ông để mặc và tiếp tục lao vào công việc. Mất hết tinh thần, công việc của ông trượt dài và cuối cùng thì ông mất việc.
Ngày nay, tôi thÆ°á»ng gặp nhiá»…u ngÆ°á»i rất bận bịu vá»›i tài sản của há». Và cÅ©ng có những ngÆ°á»i rất bận bịu lo lắng cho sức khá»e của há». Äá»u cùng má»™t lý do cả. Há» bận rá»™n, và há» xem việc bận rá»™n là má»™t cách để né tránh cái gì đó mà há» không muốn phải đối mặt. Không ai biết Ä‘iá»u đó. NhÆ°ng từ sâu thầm trong tâm hồn, há» biết. Thá»±c sá»±, nếu bạn nhắc nhở há» thì há» thÆ°á»ng trả lá»i bằng cách nổi giận hay cáu kỉnh.
Nếu há» không bận làm việc hay bận rá»™n vá»›i những đứa trẻ, há» thÆ°á»ng bận xem truyá»n hình, câu cá, chÆ¡i gôn hay Ä‘i mua sắm. Tuy nhiên! sâu trong tâm hồn, há» biết rằng há» Ä‘ang né tránh má»™t Ä‘iá»u quan trá»ng. Äó là dạng lÆ°á»i biếng thông thÆ°á»ng nhất. LÆ°á»i biếng bằng cách giữ cho mình bận bịu.
Thế cách Ä‘iá»u trị bệnh lÆ°á»i biếng là gì? Câu trả lá»i là: má»™t chút tham lam.
Nhiá»u ngÆ°á»i trong chúng ta thÆ°á»ng xem sá»± tham lam hay thèm muốn là những Ä‘iá»u xấu. Mẹ tôi thÆ°á»ng nói: “NgÆ°á»i tham lam là ngÆ°á»i xấu.†Tuy nhiên, má»—i chúng ta Ä‘á»u ao Æ°á»›c có được những thứ đồ đẹp, đồ má»›i hay những đồ vật ngá»™ nghÄ©nh. Äể kiá»m chế ná»—i ham muốn này, thÆ°á»ng thì các bậc phụ huynh tìm cách ngăn chặn bằng cách xem đó là má»™t tá»™i lá»—i.
Mẹ thích la chúng tôi: “Con chỉ nghÄ© đến bản thân mình thôi. Con không biết là con có các anh chị nữa hay sao?" Còn cha tôi thì thích nói: "Con muốn cha mua cho con cái gì vậy? Con nghÄ© cha mẹ đúc ra tiá»n hay sao? Con tưởng tiá»n má»c trên cây hả? Con biết chúng ta chẳng giàu có gì mà.â€
Không phải những lá»i nói mà chính sá»± sai lầm trong cÆ¡n giận dữ Ä‘i cùng những lá»i nói đó má»›i làm tôi nhá»› mãi.
Có những câu nói sai lầm theo kiểu khác nhÆ°: “Cha đã hy sinh cả Ä‘á»i để mua nó cho con. Cha mua nó cho con vì chÆ°a bao giá» cha có được nó khi còn nhá».â€
Tôi có má»™t ngÆ°á»i hàng xóm không khá giả gì, nhÆ°ng cái gara của ông lại chứa đầy đồ chÆ¡i của bá»n trẻ đến Ä‘á»™ chừng đậu xe vào đó được. Những đứa trẻ con ông có má»i thứ mà chúng đòi há»i. Lá»i nói cá»­a miệng của ông là: “Tôi không muốn chúng phải nếm trải cảm giác thèm khát nhÆ° tôi hồi nhá».†Ông không có gì để dành dụm cho việc há»c hành của chúng hay cho tuổi già của mình, nhÆ°ng bá»n trẻ thì có má»i thứ đồ chÆ¡i mà ngÆ°á»i ta chế tạo ra. Gần đây ông vừa có má»™t tấm thẻ tín dụng má»›i và dẫn bá»n trẻ di Las Vegas chÆ¡i.
Ông nói bằng má»™t giá»ng hy sinh to lá»›n: "Tôi làm má»i việc cho bá»n trẻ."
NgÆ°á»i cha giàu thì ngược lại, hiếm khi ông cho không Mike và tôi cái gì. Thay vào đó, ông há»i: "Các con sẽ làm thế nào để mua được nó?†Kể cả há»c phí đại há»c chúng tôi cÅ©ng phải tá»± chi trả. Äiá»u ông muốn chúng tôi há»c chính là quá trình để đạt được mục đích mình mong muốn.
NgÆ°á»i cha giàu cấm chúng tôi nói: “Tôi không mua nổi vật đó.†Thay vì thế, ông yêu cầu con cái phải nói rằng: “Làm thế nào để mua được vật đó?†Lý do ông Ä‘Æ°a ra là câu nói “Tôi không mua nổi†khiến đầu óc bạn ngÆ°ng làm việc. Còn câu nói: “Làm thế nào để mua được vật đó?†sẽ giúp bạn mở trí óc ra, buá»™c bạn phải suy nghÄ© và tìm kiếm câu trả lá»i.
NhÆ°ng quan trá»ng nhất, ngÆ°á»i cha giàu cảm thấy câu nói “Tôi không mua nổi†là má»™t lá»i nói dối. Ông nói: "Tinh thần con ngÆ°á»i rất mạnh mẽ. Nó biết rằng nó có thể làm được má»i việc." Khi đầu óc bạn lÆ°á»i biếng nói rằng: "Tôi không mua nổi," tinh thần nổi giận, còn đầu óc lÆ°á»i biếng của bạn thì cố bào chữa cho lá»i nói dối của nó. Cái tinh thần la lên: “Dậy Ä‘i, hãy đến phòng tập thể dục Ä‘i!†Và cái đầu lÆ°á»i biếng than vãn: "NhÆ°ng tôi mệt. Tôi đã phải làm việc mệt má»i suốt ngày rồi." Hoặc là cái tinh thần sẽ nói: “Tôi muốn phát bệnh và mệt má»i vá»›i cái nghèo lắm rồi. Ta hãy Ä‘i làm giàu thôi.†Khi đó cái đầu lÆ°á»i biếng sẽ nói: "NgÆ°á»i giàu tham lam lắm. Vả lại việc đó phiá»n phức lắm. NhÆ° thế không an toàn. Có thể tôi sẽ làm mất tiá»n. Tôi làm việc nhÆ° thế là quá đủ rồi. Tôi có quá nhiá»u chuyện phải làm. Hãy xem tối nay tôi phải làm gì này. Ông chủ muốn tôi hoàn thành nó vào sáng mai đấyâ€
Câu nói "Tôi không mua nổi†còn mang đến ná»—i buồn chán nữa. Việc không tá»± lo liệu được dẫn đến sá»± nản lòng và thÆ°á»ng là cả tình trạng trì trệ cùng tính lãnh đạm nữa. Còn câu nói “Làm thế nào để mua được?†mở ra cả má»™t triển vá»ng, sá»± hứng thú và niá»m mÆ¡ Æ°á»›c. Vì vậy mà ngÆ°á»i cha giàu không quá quan tâm xem các con ông muốn mua cái gì mà là “làm thế nào để mua được nóâ€, ông tin rằng có nhÆ° thế má»›i tạo ra má»™t đầu óc mạnh mẽ và má»™t tinh thần năng Ä‘á»™ng.
Tôi hiểu được rằng ngày nay có hàng triệu ngÆ°á»i Ä‘ang mang mặc cảm tá»™i lá»—i vì lòng tham lam của mình. Äó là má»™t quy định cÅ© kỹ hình thành ngay từ khi há» còn nhá», khi há» ham muốn có được những thứ tốt đẹp hÆ¡n
Khi tôi quyết định phải thoát khá»i vòng Rat Race, má»i chuyện chỉ Ä‘Æ¡n giản là má»™t câu há»i: "Làm thế nào để tôi không cần phải làm việc đầu tắt mặt tối nữa?" Và đầu óc tôi bắt đầu Ä‘Æ°a ra những câu trả lá»i và các giải pháp. Phần khó khăn nhất là phải đấu tranh vá»›i quan niệm của cha mẹ tôi rằng “Äừng chỉ nghÄ© vá» bản thân mình nhÆ° thế.†Hay “Tại sao con không nghÄ© cho những ngÆ°á»i khác?†và những câu tÆ°Æ¡ng tá»± nhằm làm cho tôi thấm nhuần cảm giác tá»™i lá»—i vá» sá»± tham lam của mình.
NhÆ° vậy, làm cách nào để đánh bại được sá»± lÆ°á»i biếng? Câu trả lá»i là má»™t chút tham lam. Nếu không có má»™t chút tham lam, bạn sẽ không khao khát có được những Ä‘iá»u tốt hÆ¡n và sẽ không thể tiến bá»™ được. Thế giá»›i phát triển là nhá» má»—i ngÆ°á»i trong chúng ta Ä‘á»u muốn có má»™t cuá»™c sống tốt đẹp hÆ¡n. Có được những phát minh má»›i là vì chúng ta muốn có những thứ tốt hÆ¡n. Chúng ta đến trÆ°á»ng và há»c hành chăm chỉ vì chúng ta muốn làm má»™t việc gì đó giá»i hÆ¡n. Vì vậy, bất cứ khi nào bạn thấy mình Ä‘ang lảng tránh má»™t việc mà bạn biết là nên làm thì Ä‘iá»u duy nhất bạn phải tá»± há»i mình là “Cái gì dành cho tôi?" Hãy tham lam má»™t chút. Äó là phÆ°Æ¡ng thuốc tất nhất để chữa sá»± lÆ°á»i biếng.
Tuy nhiên, quá tham lam cÅ©ng không tốt. NhÆ°ng theo tôi, câu nói hay nhất là của Eleanor Roosevelt: “Hãy làm những gì mà trái tim bạn cho là đúng - vì đằng nào thì bạn cÅ©ng sẽ bị phê bình. Nếu làm bạn sẽ bị chá»­i rủa, còn không làm bạn cÅ©ng sẽ bị chá»­i rủa.â€
Lý do thứ 4.
Thói quen. Cuá»™c sống là tấm gÆ°Æ¡ng phản chiếu các thói quen hÆ¡n là sá»± giáo dục của chúng ta. Sau khi xem bá»™ phim "Conan†do ngôi sao Ä‘iện ảnh Arnold Schwarzenegger đóng, má»™t anh bạn của tôi Æ°á»›c ao: "Giá nhÆ° tôi có được má»™t thân hình đẹp nhÆ° Schwarzenegger†Hầu hết các chàng trai khác Ä‘á»u gật đầu đồng ý.
Má»™t ngÆ°á»i bạn khác nói: "Tôi nghe nói lúc trÆ°á»›c anh ta rất nhá» bé và gầy trÆ¡ xÆ°Æ¡ng.†“Äúng đấy, tôi cÅ©ng nghe nói thế… má»™t ngÆ°á»i khác thêm vào: “Tôi nghe nói anh ta ép mình tập thể dục ở phòng tập hầu nhÆ° má»—i ngày.â€
“DÄ© nhiên rồi, tôi cá là anh ta sẽ phải làm thế.â€
Má»™t ngÆ°á»i hay hoài nghi trong nhóm nói: “Còn khuya, tôi cá là anh ta sinh ra đã thế rồi. Mà thôi đừng nói chuyện Arnold nữa, chúng ta Ä‘i uống bia Ä‘i…â€
Trên đây là má»™t ví dụ vá» việc các thói quen Ä‘iá»u khiển cách cÆ° xá»­ của con ngÆ°á»i. Tôi nhá»› có lần tôi há»i ngÆ°á»i cha giàu vá» thói quen của những ngÆ°á»i giàu. CÅ©ng nhÆ° má»i khi, thay vì trả lá»i thẳng, ông muốn tôi há»c há»i qua các ví dụ.
Ông há»i: "Cha con thÆ°á»ng trả hóa Ä‘Æ¡n khi nào?â€
Tôi nói: "Ngày đầu tháng ạ!†Ông lại há»i: "Thế ông ấy có còn lại gì không?â€
Tôi nói: "Rất ít ạ.â€
NgÆ°á»i cha giàu bảo: “Äó là lý do chính khiến ông ấy phải làm việc vất vả. Ông ấy có những thói quen xấu. Cha con thÆ°á»ng trả cho ngÆ°á»i khác trÆ°á»›c. Ông ấy trả lÆ°Æ¡ng cho bản thân sau cùng, nhÆ°ng chỉ nếu nhÆ° ông ấy có chút gì còn lại.â€
Tôi nói: "ThÆ°á»ng thì cha con không còn gì cả. NhÆ°ng ông ấy phải trả hóa Ä‘Æ¡n mà Cha muốn nói là không nên trả hóa Ä‘Æ¡n hay sao?â€
NgÆ°á»i cha giàu nói: "DÄ© nhiên là không. Việc trả hóa Ä‘Æ¡n dúng lúc là rất nên làm, nhÆ°ng cha luôn trả lÆ°Æ¡ng cho mình trÆ°á»›c, ngay cả trÆ°á»›c khi trả cho chính quyá»n nữa.â€
Tôi há»i: "NhÆ°ng Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra nếu cha không có đủ tiá»n? Khi đó cha sẽ làm gì?"
NgÆ°á»i cha già nói: “CÅ©ng thế thôi. Cha sẽ trả cho mình trÆ°á»›c. Ngay cả khi cha Ä‘ang túng tiá»n cÅ©ng vậy. Cá»™t tài sản của cha quan trá»ng hÆ¡n nhiá»u so vá»›i chính quyá»n.â€
“NhÆ°ng… ngÆ°á»i ta không theo đòi nợ cha à?â€
“Có chứ, nếu cha không trả tiá»n. Xem nào, cha không nói là không trả. Cha chỉ nói là cha sẽ trả cho mình trÆ°á»›c, ngay cả khi cha Ä‘ang túng tiá»n thôiâ€
“NhÆ°ng tại sao cha làm được nhÆ° thế?†“Äá»™ng lá»±c, con ạ. Con nghÄ© ai sẽ phàn nàn nhiá»u hÆ¡n nếu con không trả - con hay những ngÆ°á»i chủ nợ?â€
“Các chủ nợ chắc chắn sẽ la to hÆ¡n con rồi. Con sẽ không nói gì nếu nhÆ° con không trả lÆ°Æ¡ng được cho mình.â€
“Con thấy đấy, sau khi trả lÆ°Æ¡ng cho mình xong, áp lá»±c trả thuế và trả cho các chủ nợ lá»›n đến ná»—i buá»™c cha phải tìm kiếm những dạng thu nhập khác áp lá»±c trả nợ trở thành Ä‘á»™ng lá»±c của cha. Cha phải làm thêm các việc khác, mở những công ty khác, buôn bán trong thị trÆ°á»ng chứng khoán, làm bất cứ việc gì miá»…n là để cho những ngÆ°á»i kia không la hét mình. Ãp lá»±c đó buá»™c cha phải làm việc tích cá»±c hÆ¡n, buá»™c cha phải suy nghÄ© và trên hết, nó buá»™c cha phải khôn ngoan hÆ¡n và chủ Ä‘á»™ng hÆ¡n má»—i khi nói đến tiá»n bạc. Nếu cha trả lÆ°Æ¡ng cho mình sau, hẳn cha sẽ không bị áp lá»±c nào cả, nhÆ°ng cha sẽ khánh kiệt."
“NghÄ©a là chính ná»—i sợ chính quyá»n và những ngÆ°á»i mà cha thiếu nợ đã thúc đẩy cha?†“Äúng đấy con ạ. Con biết câu chuyện vá» má»™t ngÆ°á»i yếu Ä‘uối để cho ngÆ°á»i khác đá cát vào mặt mình chÆ°a?â€
Tôi gật đầu. “Con đã thấy mẩu quảng cáo cho các bài há»c cá»­ tạ và rèn luyện thân thể trong truyện tranh.â€
“À, hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u để cho những kẻ hay bắt nạt ấy đá cát vào mặt. Cha quyết định tận dụng sá»± sợ hãi này để làm cho mình mạnh hÆ¡n, trong khi ngÆ°á»i khác trở nên yếu hÆ¡n. Buá»™c mình phải nghÄ© xem làm thế nào để kiếm thêm tiá»n cÅ©ng giống nhÆ° Ä‘i tập thể dục và làm việc vá»›i những cái tạ vậy. Càng bắt các cÆ¡ bắp tinh thần của mình luyện tập thì cha càng mạnh hÆ¡n. Bây giá» thì cha không e ngại gì những ngÆ°á»i thu thuế hay thu tiá»n hóa Ä‘Æ¡n nữa cả.â€
“Vì vậy mà nếu cha trả lÆ°Æ¡ng cho mình trÆ°á»›c, cha sẽ càng mạnh hÆ¡n, cả vá» tinh thần và vá» tài chính, phải không ạ?â€
NgÆ°á»i cha giàu gật đầu, tôi nói tiếp: “Và nếu cha trả cho mình sau cùng, hoặc không trả gì cả, cha sẽ bị yếu Ä‘i. Khi đó những ngÆ°á»i nhÆ° chủ công ty, quản lý, ngÆ°á»i thu thuế, thu tiá»n hóa Ä‘Æ¡n và các chủ đất sẽ xô đẩy cha suốt Ä‘á»i. Chỉ vì cha không có những thói quen tốt vá» tiá»n bạc.â€
NgÆ°á»i cha giàu lại gật đầu: "CÅ©ng nhÆ° anh chàng yếu á»›t bị đá cát vào mặt vậy.â€
Lý do thứ 5.
Tính kiêu ngạo. Sá»± kiêu ngạo là má»™t cái tôi quá lá»›n cá»™ng vá»›i sá»± thiếu hiểu biết. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng bảo tôi: “Những gì cha biết giúp cha kiếm tiá»n, những gì cha không biết làm cho cha mất tiá»n. Má»—i lần kiêu ngạo cha lại bị mất tiá»n vì khi tá» ra kiêu ngạo, cha thá»±c sá»± tin rằng những gì mình không biết là không há» quan trá»ng.â€
Tôi thấy có nhiá»u ngÆ°á»i dùng sá»± kiêu ngạo nhÆ° má»™t tấm bình phong để cố che giấu sá»± thiếu hiểu biết của mình. Äiá»u này thÆ°á»ng xảy ra khi tôi thảo luận các vấn Ä‘á» tài chính vá»›i những kế toán viên hay thậm chí là những nhà đầu tÆ° khác.
HỠcố thổi phồng bản thân hỠqua cuộc thảo luận. Với tôi thì rõ ràng là hỠkhông biết mình đang nói gì cả. Tôi không muốn nói là hỠnói dối, nhưng thật sự là hỠkhông nói thực.
Nhiá»u ngÆ°á»i trong thế giá»›i tài chính và đầu tÆ° hoàn toàn không có khái niệm gì vá» những Ä‘iá»u há» Ä‘ang nói. Hầu hết má»i ngÆ°á»i trong ngành công nghiệp tiá»n bạc này chỉ phun ra những lá»i rao hàng nhÆ° những ngÆ°á»i bán xe hÆ¡i cÅ© vậy.
Khi bạn biết rằng mình không hiểu biết vá» má»™t lÄ©nh vá»±c nào đó, hãy bắt đầu tá»± giáo dục chính mình bằng cách tìm má»™t chuyên gia hay tìm Ä‘á»c má»™t cuốn sách nói vá» lÄ©nh vá»±c ấy.

< Sửa đổi bởi: Ct.Ly -- 11.4.2008 23:07:51 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 9



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 113




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 9: Sự khởi đầu


Äể trả lá»i câu há»i: "Tôi có thể bắt đầu nhÆ° thế nào?†tôi thÆ°á»ng Ä‘Æ°a ra phÆ°Æ¡ng pháp suy nghÄ© mà tôi đã trải nghiệm qua má»™t thá»i gian dài. Thá»±c sá»± rất dá»… tìm được những vụ giao dịch lá»›n. Tôi thá» nhÆ° thế đấy. CÅ©ng nhÆ° tập chạy xe đạp vậy thôi, sau má»™t chút lảo đảo ban đầu thì má»i việc cÅ©ng giống nhÆ° ăn bánh vậy. NhÆ°ng khi nói đến tiá»n bạc thì quyết định vượt qua giai Ä‘oạn lảo đảo này là chuyện riêng của má»—i ngÆ°á»i.
Äể tìm được má»™t “vụ giao dịch cả Ä‘á»i†trị giá hàng triệu đô la, chúng ta phải kêu gá»i đến khả năng tài chính bẩm sinh của mình. Tôi tin rằng má»—i ngÆ°á»i chúng ta Ä‘á»u có má»™t khả năng tài chính thiên bẩm. Vấn Ä‘á» là thiên tÆ° này hãy còn yên ngủ và Ä‘ang chỠđược đánh thức. Nó ngủ yên vì ná»n văn hóa của chúng ta đã giáo dục chúng ta rằng sá»± yêu thích tiá»n bạc là nguồn gốc của má»i tai há»a. Nó khuyến khích chúng ta há»c má»™t nghá» nghiệp để có thể làm việc kiếm tiá»n, nhÆ°ng nó không dạy chúng ta phải làm thế nào để tiá»n bạc làm việc cho mình. Nó bảo chúng ta đừng lo lắng vá» vấn Ä‘á» tài chính trong tÆ°Æ¡ng lai, vì công ty hay chính quyá»n sẽ chăm sóc cho chúng ta khi ta vá» hÆ°u. Tuy nhiên, cuối cùng thì chính con cái của chúng ta, cÅ©ng được giáo dục trong hệ khống trÆ°á»ng há»c y nhÆ° vậy, sẽ phải trang trải những Ä‘iá»u đó. Những gì được truyá»n lại là hãy làm việc tích cá»±c, kiếm tiá»n và dùng tiá»n, khi nào túng bấn thì luôn có thể Ä‘i mượn.
Không may là Ä‘a số ngÆ°á»i ta tin vào những giáo Ä‘iá»u trên, Ä‘Æ¡n giản vì tìm việc và kiếm tiá»n luôn dá»… dàng hÆ¡n nhiá»u. Nếu bạn không nằm trong số đông này, tôi xin Ä‘Æ°a ra 10 bÆ°á»›c để đánh thức khả năng tài chính thiên bẩm của bạn. Äây là 10 bÆ°á»›c mà cá nhân tôi đã thá»±c hiện và thấy rất hữu hiệu. Nếu bạn muốn làm theo má»™t vài Ä‘iá»u trong số này thì rất tốt. Nếu không thì hãy dá»±a vào khả năng tài chính thiên bẩm của mình để phát triển má»™t danh sách riêng của bạn.
Khi ở Peru vá»›i má»™t ngÆ°á»i đã làm công việc đào vàng suốt 45 năm, tôi há»i ông ấy vì sao lại quá tá»± tin trong việc tìm vàng nhÆ° vậy. Ông trả lá»i: “Vàng ở má»i nÆ¡i. NhÆ°ng hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không được huấn luyện để nhìn thấy nó.â€
Và đó quả là sá»± thật. Äối vá»›i bất Ä‘á»™ng sản, tôi có thể Ä‘i ra ngoài và trở vá» vá»›i bốn hay năm vụ giao dịch lá»›n trong má»™t ngày, trong khi má»™t ngÆ°á»i bình thÆ°á»ng sẽ Ä‘i và không tìm thấy gì cả, cho dù cả hai cùng đến má»™t vùng nhÆ° nhau. Nguyên nhân là vì hỠđã không dành thá»i gian để phát triển khả năng tài chính thiên bẩm của mình.
10 bÆ°á»›c để phát triển khả năng tài chính thiên bẩm của bạn - đây là quá trình phát triển má»™t quyá»n năng mà Chúa đã ban cho bạn và nó sẽ thá»±c sá»± là má»™t quyá»n năng chỉ khi nào bạn có thể Ä‘iá»u khiá»n được nó.
1. TÔI CẦN Là DO HƠN LÀ MỘT THỰC TẾ:
Sức mạnh của tinh thần. Nếu bạn há»i má»i ngÆ°á»i xem há» có thích được giàu có và tá»± do tài chính hay không, há» sẽ trả lá»i là "cóâ€. NhÆ°ng con Ä‘Æ°á»ng này có vẻ quá dài và phải leo quá nhiá»u đồi núi trong khi chỉ cần làm việc kiếm tiá»n và trao số tiá»n còn dÆ° cho ngÆ°á»i môi giá»›i sẽ dá»… dàng hÆ¡n rất nhiá»u.
Có lần tôi gặp má»™t cô gái trẻ ôm má»™ng có mặt trong Ä‘á»™i bÆ¡i thi Olympic của Mỹ. Trong thá»±c tế, cô gái phải thức dậy lúc 4 giá» sáng má»—i ngày để tập bÆ¡i trong 3 giá» trÆ°á»›c khi đến trÆ°á»ng. Cô không đủ thá»i gian để tham gia tiệc tùng vá»›i bạn bè vào những tối thứ Bảy. NhÆ°ng cô vẫn phải há»c và cố đạt Ä‘iểm cao nhÆ° má»i ngÆ°á»i khác. Khi tôi há»i Ä‘iá»u gì đã thúc đẩy cô đến mức có sá»± hy sinh siêu phàm nhÆ° vậy, cô nói má»™t cách Ä‘Æ¡n giản: "Tôi làm Ä‘iá»u đó cho bản thân mình và cho những ngÆ°á»i mà tôi yêu mến. Chính tình yêu đã giúp tôi vượt qua trở ngại và hy sinh.â€
Má»™t lý do hay má»™t mục đích là sá»± kết hợp giữa cái “muốn†và cái “không muốnâ€. Khi ngÆ°á»i ta há»i tôi nguyên nhân của việc muốn trở nên giàu có là gì, tôi thÆ°á»ng trả lá»i: đó chính là sá»± kết hợp giữa những cảm xúc sâu sắc "muốn" và “không muốnâ€.
Tôi sẽ liệt kê ra vài ví dụ. Äầu tiên là cái “không muốnâ€, vì nó tạo ra cái “muốnâ€. Tôi không muốn phải làm việc đầu tắt mặt tối suốt Ä‘á»i. Tôi không thích phải làm má»™t nhân viên suốt Ä‘á»i. Tôi không thích cha tôi luôn phải làm việc vất vả suốt Ä‘á»i và bị lấy Ä‘i phần lá»›n những gì ông ấy làm ra cho đến chết. NgÆ°á»i giàu thì không nhÆ° thế. Há» làm việc tích cá»±c và truyá»n lại má»i thứ cho con cháu mình. Bây giá» là đến cái muốn. Tôi muốn rảnh rá»—i Ä‘i du lịch vòng quanh thế giá»›i và sống theo ý thích của mình. Tôi muốn có thể làm được nhÆ° thế khi mình còn trẻ. ÄÆ¡n giản là tôi muốn được tá»± do. Tôi muốn quản lý thá»i gian và cuá»™c sống của chính mình. Tôi muốn tiá»n bạc phải làm việc cho tôi.
Äó là những nguyên nhân sâu kín đã giúp tôi đứng dậy, bÆ°á»›c Ä‘i tiếp sau những thua cuá»™c và vấp ngã. Thế còn những ham muốn của bạn là gì? Nếu chúng không đủ mạnh mẽ, thá»±c tế khó khăn của con Ä‘Æ°á»ng trÆ°á»›c mặt có thể sẽ khiến bạn nản lòng đấy.
2. Má»–I NGÀY TÔI ÄỀU CÓ NHá»®NG Lá»°A CHỌN
Quyá»n lá»±c của sá»± chá»n lá»±a. Äây là lý do chính khiến ngÆ°á»i ta muốn sống trong má»™t đất nÆ°á»›c tá»± do. Chúng ta muốn có quyá»n lá»±a chá»n.
Lúc nhá», tôi rất thích chÆ¡i cá» tá»· phú và khi đã trưởng thành tôi vẫn rất thích chÆ¡i trò này. Tôi còn có má»™t ngÆ°á»i cha giàu, ngÆ°á»i đã chỉ cho tôi thấy sá»± khác biệt giữa tài sản và tiêu sản. Ngay từ lúc còn nhá», tôi đã quyết phải trở nên giàu có, và tôi biết tất cá những gì mình phải làm là há»c cách kiếm được tài sản, những tài sản thá»±c sá»±. NgÆ°á»i bạn thân nhất của tôi, Mike, đã có sẵn má»™t cá»™t tài sản trong tay mình, nhÆ°ng anh vẫn chá»n phải há»c để giữ và phát triển nó. Nhiá»u gia đình giàu có đánh mất tài sản ở các thế hệ sau, Ä‘Æ¡n giản vì những thế hệ sau đó không được huấn luyện để trở thành những ngÆ°á»i quản lý tài sản tốt.
Vá»›i 90% dân số, giàu có sẽ Ä‘em đến “lắm rắc rốiâ€. Vì vậy mà há» nghÄ© ra những câu nói nhÆ°: “Tôi không quan tâm đến tiá»n bạcâ€, “Tôi sẽ không bao giá» làm giầuâ€, “Tôi không phải lo lắng gì, tôi còn trẻ lắmâ€, “Khi nào kiếm ra tiá»n, lúc đó tôi sẽ nghÄ© đến chuyện tÆ°Æ¡ng lai†hay “Chồng, vợ tôi má»›i là: ngÆ°á»i lo việc tài chínhâ€. Vấn Ä‘á» của những câu nói trên là chúng cÆ°á»›p Ä‘i từ những ngÆ°á»i chá»n cách suy nghÄ© nhÆ° vậy 2 thứ: má»™t là thá»i gian, tài sản quý nhất của bạn, và hai là sá»± há»c há»i. Bạn không có tiá»n, đó không phải lý do để bào chữa cho việc không chịu há»c. NhÆ°ng đó là cái mà hàng ngày chúng ta lá»±a chá»n, và thá»±c hiện vá»›i toàn bá»™ thá»i gian, tiá»n bạc và cố nhét chúng vào đầu mình có là quyá»n lá»±c của sá»± chá»n lá»±a. Tất cả chúng ta Ä‘á»u được chá»n lá»±a. Tôi đã chá»n được giàu có, và má»—i ngày tôi Ä‘á»u lá»±a chá»n nhÆ° thế.

HÃY ÄẦU TƯ VÀO VIỆC HỌC TRƯỚC TIÊN:
Trên thá»±c tế, cá»™t tài sản thá»±c sá»± duy nhất chính là trí óc của bạn, công cụ quyá»n lá»±c nhất mà bạn có khả năng chi phối. Khi tôi nói vá» quyá»n lá»±c của sá»± lá»±a chá»n, má»—i chúng ta Ä‘á»u Ä‘ang chá»n xem mình cần phải nhá»› những gì khi đã đủ lá»›n. Bạn có thể xem MTV suốt ngày, Ä‘á»c những tạp chí chÆ¡i gôn, há»c làm đồ gốm hay đến má»™t lá»›p há»c kế hoạch tài chính. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u chỉ bá» tiá»n ra mua sá»± đầu tÆ° hÆ¡n là phải đầu tÆ° vào việc há»c cách đầu tÆ° trÆ°á»›c.
Gần đây má»™t ngÆ°á»i bạn của tôi, má»™t phụ nữ giàu có, má»›i bị mất trá»™m. Tên trá»™m cuá»—m mất má»™t chiếc TV, VCR và không đụng đến má»™t cuốn sách nào. TÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° vậy, 90% dân số mua máy truyá»n hình và chỉ có khoảng 10% mua sách dạy kinh doanh hay đầu tÆ° vỠđể nghiá»n ngẫm.
Tôi rất thích đến những há»™i nghị chuyên Ä‘á». Năm 1973, tôi xem TV và thấy quảng cáo vá» má»™t há»™i nghị chuyên Ä‘á» kéo dài 3 ngày vá» việc làm thế nào để mua bất Ä‘á»™ng sản mà không phải trả tiá»n mặt. Tôi bá» ra 385 $ để tham dá»± và khóa há»c này đã Ä‘em lại cho tôi nhiá»u triệu đô la. NhÆ°ng quan trá»ng hÆ¡n, nó đã Ä‘em sinh khí đến cho tôi. Tôi không phải làm việc gì trong suốt quãng Ä‘á»i còn lại nữa chỉ nhá» má»™t khóa há»c này. Má»—i năm tôi tham dá»± ít nhất là 2 khóa nhÆ° vậy.
Tôi thích những cuốn băng ghi âm vì tôi có thể nhanh chóng quay lại từ đầu. Tôi đã nghe cuốn băng của Peter Lynch, có những Ä‘iá»u ông ấy nói mà tôi hoàn toàn không đồng ý. Thay vì tá» ra kiêu ngạo và phê phán ông, tôi bấm 1 nút “rewind†và nghe lại Ä‘oạn băng 5 phút của ông ít nhất là 20 lần hay nhiá»u hÆ¡n nữa. Và bất thình lình, bằng cách làm cho đầu óc mình cởi mở hÆ¡n, tôi đã hiểu được tại sao ông ấy lại nói nhÆ° thế. Giống nhÆ° má»™t phép thần thông vậy. Tôi cảm thấy dÆ°á»ng nhÆ° mình vừa mở được má»™t cánh cá»­a vào tÆ° tưởng của má»™t trong những nhà đầu tÆ° lá»›n nhất thá»i đại. Tôi đã có thể hiểu thấu má»™t cách sâu sắc nguồn tài nguyên há»c vấn và kinh nghiệm khổng lồ của ông.
Kết quả thá»±c tế là tôi vẫn giữ cách suy nghÄ© cÅ© của mình, nhÆ°ng lại có thêm cách nhìn của Peter trong cùng má»™t vấn Ä‘á» hay tình huống tÆ°Æ¡ng tá»±. Tôi có hai cách nghÄ© thay vì chỉ má»™t. Có thêm má»™t cách phân tích vấn Ä‘á» theo khuynh hÆ°á»›ng khác quả là vô giá. Ngày nay tôi thÆ°á»ng tá»± há»i mình: “Peter Lynch sẽ làm Ä‘iá»u này nhÆ° thế nào? Hay Donald Trump, Warren Buffett, George Soros, há» sẽ giải quyết thế nào?"
Cách duy nhất có thể thâm nhập vào năng lá»±c tinh thần khổng lồ của há» là cần phải khiêm tốn chịu khó tìm Ä‘á»c hay lắng nghe những gì há» nói. Những ngÆ°á»i kiêu ngạo hay phê phán thÆ°á»ng là những ngÆ°á»i có lòng tá»± trá»ng thấp và luôn sợ mạo hiểm. Bạn thấy đó, khi há»c má»™t Ä‘iá»u gì má»›i, bạn cần phải phạm sai lầm thì má»›i có thể hiểu thấu được tất cả những gì mình Ä‘ang há»c.
Nếu bạn đã Ä‘á»c đến đây thì có lẽ sá»± kiêu ngạo đối vá»›i bạn không thành vấn Ä‘á» nữa rồi. Những ngÆ°á»i kiêu ngạo hiếm khi chịu Ä‘á»c sách hay mua băng. Tại sao phải mua chứ? Há» là trung tâm của vÅ© trụ cÆ¡ mà.
Rất nhiá»u ngÆ°á»i “thông minh†thÆ°á»ng tranh cãi hay tá» ra phòng thủ khi có má»™t ý kiến khác mâu thuẫn vá»›i cách nghÄ© của há». Trong trÆ°á»ng hợp đó, cái gá»i là sá»± thông minh, kết hợp vá»›i tính kiêu ngạo sẽ thành ra "sá»± không hiểu biết." Chúng ta Ä‘á»u tin rằng những ngÆ°á»i có há»c vấn cao là những ngÆ°á»i khôn ngoan, nhÆ°ng bản cân đối thu chi của há» thÆ°á»ng lại vẽ nên má»™t bức tranh khác. Má»™t ngÆ°á»i thá»±c sá»± thông minh luôn chào đón những ý tưởng má»›i, vì chúng có thể bổ sung vào khối hòa hợp những ý tưởng được tích lÅ©y. Lắng nghe quan trá»ng hÆ¡n nói. Nếu đó không phải là sá»± thật thì hẳn Chúa đã không ban cho chúng ta hai tai và chỉ có má»™t miệng. Rất nhiá»u ngÆ°á»i nghÄ© bằng miệng, thay vì lắng nghe để tiếp thu những ý tưởng và triển vá»ng má»›i. Há» tranh cãi mà không chịu đặt má»™t câu há»i nào.
Tôi không có tinh thần “Làm giàu nhanh†nhÆ° thÆ°á»ng thấy ở hầu hết những ngÆ°á»i chÆ¡i xổ số hay các con bạc trong sòng bạc. Có thể tôi có vốn rồi lại hết vốn, nhÆ°ng tôi được, má»™t sá»± rèn luyện đáng kể. Nếu bạn muốn lái máy bay, tôi khuyên bạn hãy Ä‘i há»c trÆ°á»›c đã. Tôi luôn rất sá»­ng sốt trÆ°á»›c những ngÆ°á»i mua chứng khoán hay bất Ä‘á»™ng sản mà không bao giỠđầu tÆ° vào tài sản lá»›n nhất - bá»™ óc của há». Chỉ mua má»™t hai ngôi nhà không thể biến bạn thành má»™t chuyên gia bất Ä‘á»™ng sản được đâu.
3. CHỌN BẠN CHO CẨN THẬN.
Sức mạnh của sá»± giao thiệp. Trên hết, tôi không chá»n bạn vì tình hình tài chính của há». Tôi có những ngÆ°á»i bạn thá»±c sá»± trung thành vá»›i cái nghèo cÅ©ng nhÆ° những ngÆ°á»i bạn có thể kiếm được hàng triệu đồng má»—i năm. Vấn Ä‘á» là tôi há»c há»i từ tất cả những ngÆ°á»i bạn của mình và ý thức được rằng mình Ä‘ang cố gắng há»c há»i há».
Ở đây có má»™t khác biệt mà tôi muốn làm rõ. Tôi để ý thấy những ngÆ°á»i có tiá»n thÆ°á»ng thích nói vá» chủ Ä‘á» tiá»n bạc. Còn những ngÆ°á»i bạn mà tôi biết là Ä‘ang gặp khó khăn vá» tài chính thì không thích nói đến chuyện tiá»n bạc, kinh doanh hay đầu tÆ°. Há» nghÄ© rằng nhÆ° thế là khiếm nhã hoặc không trí thức. Tôi há»c há»i từ tất cả má»i ngÆ°á»i và tìm hiểu những gì mình không nên làm…
Tôi có vài ngÆ°á»i bạn có thể phát triển được hÆ¡n má»™t tá»· đô la chỉ trong má»™t khoảng thá»i gian nhắn. Ba ngÆ°á»i trong số há» cùng kể lại má»™t hiện tượng giống nhau: những ngÆ°á»i bạn nghèo của há» không bao giỠđến há»i xem làm thế nào để được nhÆ° thế, mà há» chỉ đến há»i xin má»™t trong hai thứ hoặc cả hai: 1. má»™t số tiá»n nợ, hoặc 2. má»™t công việc.


CẢNH BÃO:
Äừng nên nghe theo những ngÆ°á»i hay sợ hãi. Há» có thể rất đáng mến, nhÆ°ng khi nói đến chuyện tiá»n bạc, nhất là khi nói đến chuyện đầu tÆ° thì há» giống những chú gà con cứ luôn miệng la “Trá»i sắp sập.†Lúc nào há» cÅ©ng có thể cho bạn biết tại sao má»™t cái gì đó sẽ không có kết quả. Vấn Ä‘á» là má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u lắng nghe há», nhÆ°ng những ngÆ°á»i chấp nhận các thông tin ảm đạm bất hạnh này má»™t cách mù quáng cÅ©ng lại là những chú gà con, nhÆ° thế thôi
Nếu bạn xem CNBC, má» vàng của các thông tin đầu tÆ°, bạn sẽ thấy há» thÆ°á»ng có má»™t danh sách những ngÆ°á»i được gá»i là các “chuyên giaâ€. Khi má»™t chuyên gia nói thị trÆ°á»ng sẽ sụp đổ ngÆ°á»i khác sẽ nói là thị trÆ°á»ng sắp bùng nổ. Nếu khôn ngoan, bạn hãy lắng nghe cả hai ngÆ°á»i. Hãy giữ má»™t đầu óc phóng khoáng vì cả hai chuyên gia Ä‘á»u Ä‘Æ°a ra những Ä‘iểm rất có lý…
Có nhiá»u ngÆ°á»i bạn thân cố khuyên tôi nên tránh khá»i những vụ giao dịch. Vài năm trÆ°á»›c má»™t ngÆ°á»i bạn nói vá»›i tôi rằng anh ta rất hào hứng vì có được má»™t tá» giấy chứng nhận gởi tiá»n vá»›i lãi suất 6%. Tôi nói anh ta là tôi kiếm được đến 16% từ chính quyá»n nhà nÆ°á»›c. Ngày hôm sau, anh ta gởi cho tôi má»™t bài báo nói rằng, việc đầu tÆ° là rất nguy hiểm. Bây giá» hàng năm tôi nhận được 16% tiá»n lãi, còn anh ta vẫn chỉ có 6%.
Có thể nói rằng má»™t trong những Ä‘iá»u khó nhất khi xây dá»±ng tài sản là phải chân thá»±c vá»›i chính mình và phải sẵn sàng không Ä‘i chung Ä‘Æ°á»ng vá»›i đám đông. Bởi vì trong thị trÆ°á»ng, má»™t đám đông thÆ°á»ng đến trá»… và thÆ°á»ng dá»… bị “làm thịtâ€. Nếu có má»™t vụ làm ăn lá»›n được đăng ngay ở trang đầu của má»™t tá» báo thì trong hầu hết các trÆ°á»ng hợp là bạn sẽ đến trá»…. Hãy tìm má»™t vụ giao dịch má»›i. NhÆ° những ngÆ°á»i chÆ¡i lÆ°á»›t sóng thÆ°á»ng nói: "Luôn luôn có những cÆ¡n sóng khác." Những ngÆ°á»i hấp tấp bắt cho kịp má»™t cÆ¡n sóng trá»… thÆ°á»ng chỉ là những ngÆ°á»i Ä‘i dá»n dẹp.
Các nhà đầu tÆ° khôn ngoan không cố Ä‘iá»u chỉnh thị trÆ°á»ng. Nếu bá» lỡ má»™t cÆ¡n sóng, há» sẽ tìm đợt sóng tiếp theo và vào đúng vị trí kịp thá»i khi chúng đến. Äiá»u này rất khó vá»›i hầu hết các nhà đầu tÆ° vì phải mua má»™t thứ không được Æ°a chuá»™ng quả là kinh khủng. Những nhà đầu tÆ° nhút nhát cÅ©ng giống nhÆ° những con cừu Ä‘i thành đám đông. Hoặc chính sá»± tham lam lôi kéo há» vào khi những nhà đầu tÆ° khôn ngoan đã giành phần xong và Ä‘i mất. Những nhà đầu tÆ° khôn ngoan bá» vốn đầu tÆ° khi nó còn chÆ°a phổ biến. Há» biết rằng há» kiếm được lợi nhuận khi mua chứ không phải khi bán. Há» kiên nhẫn chỠđợi. NhÆ° tôi đã nói, há» không Ä‘iá»u chỉnh thị trÆ°á»ng. CÅ©ng nhÆ° má»™t ngÆ°á»i lÆ°á»›t sóng, há» phải vào vị trí sẵn sàng khi cÆ¡n sóng lá»›n kế tiếp sắp đến.
Tất cả những Ä‘iá»u này Ä‘á»u là “thÆ°Æ¡ng mại ná»™i bá»™â€. Có những dạng thÆ°Æ¡ng mại ná»™i bá»™ không hợp pháp và có những dạng thÆ°Æ¡ng mại ná»™i bá»™ hợp pháp. NhÆ°ng dù là dạng nào thì chúng vẫn là thÆ°Æ¡ng mại ná»™i bá»™. Khác biệt duy nhất là bạn Ä‘ang ở cách xa "ná»™i bá»™ đến mức nàoâ€. Tiá»n bạc được làm từ thông tin. Bạn muốn nghe nói vá» má»™t cuá»™c bùng nổ sắp tá»›i, tham gia vào hay tách ra trÆ°á»›c cuá»™c suy sụp kế tiếp? Tôi không nói rằng hãy làm Ä‘iá»u đó má»™t cách bất hợp pháp, nhÆ°ng bạn càng hay biết sá»›m thì bạn sẽ càng có nhiá»u cÆ¡ há»™i tốt để kiếm được lợi nhuận vá»›i mức rủi ro tối thiểu. Äó là những Ä‘iá»u mà bạn bè có thể giúp bạn. Và đó chính là trí thông minh tài chính.

4. NẮM VỮNG MỘT CÔNG THỨC RỒI HÃY HỌC MỘT CÔNG THỨC MỚI:
Quyá»n lá»±c của việc há»c há»i nhanh chóng. Muốn làm ra bánh mì, má»—i ngÆ°á»i làm bánh mì phải theo má»™t công thức. Vá»›i việc kiếm tiá»n cÅ©ng vậy. Äó là lý do tại sao tiá»n còn được gá»i là "bá»™t nhão" (dough).
Hầu hết chúng ta đã nghe câu nói: “Ăn thế nào thì ngÆ°á»i thế ấyâ€. Tôi có má»™t câu tÆ°Æ¡ng tá»±: "Há»c thế nào thì ngÆ°á»i thế ấy.†Nói cách khác, hãy cẩn thận vá»›i những gì bạn há»c tập và nghiên cứu, vì đầu óc bạn có khả năng tác Ä‘á»™ng mạnh đến ná»—i bạn sẽ trở thành những gì mà bạn Ä‘Æ°a vào trí óc mình. Ví dụ, nếu bạn há»c nấu ăn, bạn sẽ có khuynh hÆ°á»›ng trở thành má»™t đầu bếp. Nếu không muốn làm đầu bếp nữa thì bạn phải Ä‘i há»c thêm má»™t cái khác, ví dụ nhÆ° há»c ngành sÆ° phạm. Sau khi nghiên cứu vá» việc giảng dạy, thÆ°á»ng thì bạn sẽ trở thành má»™t giáo viên. Và má»i chuyện cứ trôi Ä‘i nhÆ° thế. Hãy lá»±a chá»n cẩn thận những gì mình muốn há»c.
Khi nói vá» tiá»n bạc, phần lá»›n má»i ngÆ°á»i làm theo má»™t công thức chung mà há» há»c được ở trÆ°á»ng. Äó là làm việc để kiếm tiá»n. Má»™t công thức mà tôi thấy có ảnh hưởng rất lá»›n trên thế giá»›i là má»—i ngày, hàng triệu ngÆ°á»i thức dậy, Ä‘i làm, kiếm tiá»n, trả hóa Ä‘Æ¡n, cân bằng thu chi, mua ít công trái chung và lại Ä‘i làm tiếp. Äó là công thức hay má»™t phÆ°Æ¡ng pháp cÆ¡ bản.
Nếu bạn mệt má»i vá»›i những gì Ä‘ang làm hay nếu bạn không kiếm đủ tiá»n, Ä‘Æ¡n giản đó là lúc cần thay đổi công thức kiếm tiá»n của bạn.
Khi 26 tuổi, tôi đến má»™t lá»›p há»c cuối tuần có tên gá»i “Làm thế nào để mua những bất Ä‘á»™ng sản bi tịch thu để thế nợâ€. Tôi há»c được má»™t công thức. Äiá»u kế tiếp là phải được rèn luyện để có thể áp dụng những gì mình đã há»c vào thá»±c tế. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u khá»±ng lại tại Ä‘iểm này. Trong 3 năm, khi làm việc vá»›i Xerox, tôi đã dùng thá»i gian rảnh của mình để há»c cách nắm vững nghệ thuật mua bất Ä‘á»™ng sản tịch thu thế nợ. Tôi làm ra vài triệu đô la bằng công thức này nhÆ°ng vá»›i ngày nay thì nhÆ° thế là quá chậm chạp và có quá nhiá»u ngÆ°á»i Ä‘ang thá»±c hiện Ä‘iá»u đó.
Vì vậy sau khi nắm vững công thức đó, tôi tiếp tục tìm kiếm các công thức khác. Trong nhiá»u lá»›p há»c, dù tôi không há» dùng đến những thông tin mình đã há»c trá»±c tiếp nhÆ°ng vẫn luôn tìm kiếm những thông tin má»›i.
Tôi tham gia những lá»›p há»c chỉ dành cho những nhà buôn gạo cá»™i, những lá»›p há»c cho những nhà buôn hàng tùy chá»n cÅ©ng nhÆ° những lá»›p há»c cho tất cả má»i ngÆ°á»i muốn há»c. Tôi tách khá»i liên minh của mình, ở trong má»™t căn phòng đầy những con ngÆ°á»i có há»c vị tiến sÄ© vật lý nguyên tá»­ và khoa há»c không gian. Tuy nhiên, tôi há»c được nhiá»u thứ làm cho việc đầu tÆ° chứng khoán và bất Ä‘á»™ng sản của mình có ý nghÄ©a hÆ¡n và sinh lợi nhiá»u hÆ¡n nữa.
Hầu hết những trÆ°á»ng đại há»c má»›i thành lập và đại há»c công lập Ä‘á»u có lá»›p há»c vá» lập kế hoạch kế toán tài chính và đầu tÆ° truyá»n thống. Äó là những nÆ¡i tuyệt vá»i để bắt đầu.
Vì vậy, tôi luôn tìm kiếm má»™t công thức nhanh chóng hÆ¡n. Äó là lý do tại sao dù cùng có má»™t ná»n tảng khá thông thÆ°á»ng nhÆ°ng trong má»™t ngày tôi vẫn có thể làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n nhiá»u ngÆ°á»i khác làm việc suốt Ä‘á»i.
Còn má»™t khía cạnh khác cần lÆ°u ý. Thế giá»›i thay đổi nhÆ° vÅ© bão ngày nay không thèm xét đến phần nhiá»u những Ä‘iá»u bạn biết, vì thÆ°á»ng thì những Ä‘iá»u bạn biết Ä‘á»u đã cÅ© mất rồi. Cái chính là bạn có thể há»c nhanh đến mức nào. Kỹ năng này quả là vô giá. Nó vô giá vì nếu có thể, nó sẽ giúp bạn tìm ra những công thức - phÆ°Æ¡ng pháp kiếm tiá»n nhanh hÆ¡n. Làm việc vất vả để kiếm tiá»n chỉ là má»™t công thức cÅ© mà ngÆ°á»i ta đã nghÄ© ra vào thá»i thượng cổ.

5. HÃY TRẢ CHO MÌNH TRƯỚC
Sức mạnh của ká»· luật bản thân. Nếu bạn không thể kiá»m chế được chính mình thì đừng cố làm giàu. Có thể gia nhập quân Ä‘á»™i hay má»™t tôn giáo nào đó để có thể tá»± kiá»m chế chính mình. Thật chẳng có ý nghÄ©a gì khi đầu tÆ°, kiếm tiá»n rồi lại quăng nó qua cá»­a sổ. Chính sá»± thiếu ká»· luật bản thân đã làm cho hầu hết những ngÆ°á»i trúng số bị phá sản sau khi trúng hàng triệu đô la. Chính sá»± thiếu ká»· luật bản thân đã làm cho những ngÆ°á»i được tăng lÆ°Æ¡ng lập tức Ä‘i ra ngoài và mua má»™t chiếc xe hÆ¡i hay làm má»™t chuyến du ngoạn và sau đó thì mắc nợ
Thật khó mà nói bÆ°á»›c nào trong 10 bÆ°á»›c này là quan trá»ng nhất. NhÆ°ng trên hết, đây có lẽ là bÆ°á»›c khó thá»±c hiện nhất nếu đó không phải là má»™t phần bản chất của bạn. Tôi dám nói rằng: chính sá»± thiếu ká»· luật cá nhân là nhân tố khác biệt số 1 giữa ngÆ°á»i giàu, ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u.
Nói má»™t cách Ä‘Æ¡n giản, những ngÆ°á»i có lòng tá»± trá»ng và tinh thần chịu Ä‘á»±ng thấp đối vá»›i các áp lá»±c tài chính sẽ không bao giá» giàu lên được.
NhÆ° đã nói, tôi há»c được má»™t bài há»c từ ngÆ°á»i cha giàu là “thế giá»›i sẽ xô đẩy con Ä‘iâ€. Thế giá»›i xô đẩy những ngÆ°á»i thiếu khả năng tá»± kiá»m chế và ká»· luật bản thân, và đẩy há» trở thành nạn nhân của những ngÆ°á»i có ká»· luật riêng mình.
Trong những lá»›p há»c kinh doanh mà tôi dạy, tôi thÆ°á»ng nhắc má»i ngÆ°á»i không nên tập trung quá nhiá»u vào sản phẩm hay dịch vụ của mình mà hãy tập trung vào việc phát triển kỹ năng quản lý. Ba kỹ năng quan trá»ng nhất cần có để bắt đầu việc kinh doanh riêng là:
1. Quản lý vòng quay tiá»n mặt.
2. Quản lý nhân sự.
3. Quản lý thá»i gian cá nhân.
Có thể nói rằng ba kỹ năng quản lý trên được áp dụng cho má»i thứ chứ không chỉ cho các doanh nghiệp, đó là ba vấn Ä‘á» trong cuá»™c sống của má»—i cá nhân, má»—i gia đình, má»—i công việc kinh doanh, má»—i tổ chức từ thiện, má»—i thành phố hay má»—i quốc gia.
Má»—i kỹ năng Ä‘á»u được nâng cao nhá» ká»· luật bản thân. Tôi không bao giá» xem nhẹ câu nói của ngÆ°á»i cha giàu: “Hãy trả lÆ°Æ¡ng cho mình trÆ°á»›c nhất.â€
NhÆ° tôi đã nói, sá»± hiểu biết tài chính cho phép ngÆ°á»i ta Ä‘á»c các con số, và các con số kể chuyện cho há» nghe. Nhìn vào bản kê thu nhập và bản cân đối thu chi của ai đó, tôi có thể thấy liệu má»™t ngÆ°á»i hùng hồn nói “hãy trả cho mình trÆ°á»›c" có thá»±c sá»± làm nhÆ° những gì há» thuyết giáo hay không.
Má»™t bức tranh đáng giá bằng hàng ngàn lá»i nói. Vì vậy, má»™t lần nữa hãy so sánh bản kê tài chính của những ngÆ°á»i trả lÆ°Æ¡ng cho mình trÆ°á»›c vá»›i những ngÆ°á»i khác.
Có nhiá»u năm tháng trong Ä‘á»i tôi, vì má»™t nguyên nhân nào đó mà vòng quay tiá»n mặt ít hÆ¡n rất nhiá»u so vá»›i các hóa Ä‘Æ¡n nhÆ°ng tôi vẫn luôn trả cho mình trÆ°á»›c. Các nhân viên kế toán của tôi kinh hoảng la lên: “CÆ¡ quan thuế vụ sẽ tống anh vào tù.†“Anh sẽ không được dùng loại thẻ tín dụng này nữa đấy!†“NgÆ°á»i ta sẽ cắt Ä‘iện mất!†Tôi vẫn cứ trả cho mình trÆ°á»›c.
Vì sao vậy? Vì đó là sức mạnh kỷ luật bản thân và sức mạnh của tinh thần, hay nói một cách bình dân hơn, đó là sự gan góc.
NhÆ° ngÆ°á»i cha giàu đã dạy tôi trong tháng đầu tiên làm việc vá»›i ông ấy, hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u để cho thế giá»›i xô đẩy mình Ä‘i. Hãy can đảm Ä‘i ngược dòng nÆ°á»›c và bạn sẽ giàu lên. Có thể bạn không yếu đâu, nhÆ°ng khi nói đến tiá»n bạc thì hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u trở nên nhút nhát.
Dù luôn trả hóa Ä‘Æ¡n sau cùng nhÆ°ng tôi đủ khôn ngoan tài chính để không bị rÆ¡i vào má»™t tình trạng khó khăn. Tôi không thích chịu những món nợ tiêu dùng. Thá»±c sá»± thì tôi có rất nhiá»u món tiêu sản, nhÆ°ng tôi không phải trả tiá»n cho chúng mà ngÆ°á»i khác phải trả cho các tiêu sản của tôi. Äó là những ngÆ°á»i thuê nhà. Vì vậy, quy luật đầu tiên khi trả lÆ°Æ¡ng cho mình trÆ°á»›c là không để bị mắc nợ. Dù trả hóa Ä‘Æ¡n sau cùng nhÆ°ng tôi phải thu xếp sao cho mình chỉ phải trả những hóa Ä‘Æ¡n nhá» không quan trá»ng mà thôi.
Thứ hai, khi thỉnh thoảng bị túng tiá»n, tôi vẫn trả cho mình trÆ°á»›c. Tôi để cho các chủ nợ la làng lên. Tôi thích há» tá» ra kiên quyết vá»›i mình. Vì sao vậy? Vì chính những ngÆ°á»i này đã giúp tôi. Há» buá»™c tôi phải Ä‘i ra ngoài và kiếm nhiá»u tiá»n hÆ¡n. Vì vậy mà tôi luôn trả cho mình trÆ°á»›c, cứ đầu tÆ° tiá»n bạc và cứ để các chủ nợ la ó. Nói chung thì dù sao, tôi vẫn thÆ°á»ng trả hỠđúng hạn mà. Vợ chồng tôi có má»™t uy tín tuyệt vá»i. Chúng tôi không để mình bị áp lá»±c phải sá»­ dụng số tiá»n tiết kiệm hay thanh toán các cổ phần để trả những món nợ tiêu dùng. NhÆ° thế là không thông minh tài chính.
Vậy câu trả lá»i là:
1. Äừng vÆ°á»›ng vào những món nợ quá lá»›n mà bạn phải trả. Hãy chi phí ít thôi. Hãy xây dá»±ng tài sản trÆ°á»›c rồi hãy mua má»™t ngôi nhà lá»›n hay má»™t chiếc xe đẹp. Äể bị kẹt vào vòng Rat Race là má»™t Ä‘iá»u không thông minh chút nào.
2. Khi bị túng tiá»n, hãy để các áp lá»±c đè xuống bạn làm nên chuyện và đừng lún sâu vào việc tiêu xài hay đầu tÆ° quá mức. Hãy dùng áp lá»±c để buá»™c thiên tÆ° tài chính của bạn phải nghÄ© ra những cách kiếm tiá»n má»›i và sau đó hãy trả hóa Ä‘Æ¡n Ä‘i đã. Hẳn sau đó bạn sẽ có thể tăng khả năng kiếm tiá»n cÅ©ng nhÆ° trí thông minh tài chính của mình lên.
Nhiá»u lần tôi đã bị kẹt vào tình trạng khó khăn tài chính và phải tìm cách tạo ra nhiá»u thu nhập hÆ¡n, trong khi vẫn trung thành bảo vệ những tài sản trong cá»™t tài sản của mình. Nhân viên kế toán của tôi la làng lên và biến Ä‘i tìm cách trang trải, nhÆ°ng tôi vẫn nhÆ° má»™t ngÆ°á»i lính anh dÅ©ng bảo vệ Pháo đài Tài sản của mình.
NgÆ°á»i nghèo có những thói quen nghèo. Má»™t thói quen xấu phổ biến là tính “xài hoangâ€. NgÆ°á»i giàu biết rằng chỉ nên tiết kiệm để làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n chứ không phải để trả hóa Ä‘Æ¡n.
Tôi biết những câu này nghe có vẻ thô bạo, nhưng như tôi đã nói, nếu bạn không cứng rắn với chính mình thì thế giới sẽ xô đẩy bạn đi.
Nếu bạn không thích phải chịu áp lá»±c tài chính thì hãy tìm má»™t công thức cho riêng mình. Má»™t công thức tốt là cắt giảm chi phí, cất tiá»n vào ngân hàng, trả thuế thu nhập, mua công trái bảo đảm và giữ mức sống trung bình. NhÆ°ng Ä‘iá»u này lại trái vá»›i quy luật “trả cho mình trÆ°á»›câ€.
Quy luật này không khuyến khích bạn tá»± hy sinh hay kiêng khem tài chính. Sống phải có thụ hưởng. Nếu bạn kêu gá»i thiên tÆ° tài chính của mình, bạn có thể tận hưởng những niá»m vui trong cuá»™c sống, giàu có và thanh toán hết hóa Ä‘Æ¡n mà không phải hy sinh cuá»™c sống tÆ°Æ¡i đẹp của mình. Và đó chính là trí thông minh tài chính.

6. HÃY TRẢ LƯƠNG HẬU HĨNH CHO NHỮNG NGƯỜI MÔI GIỚI:
Sức mạnh của những lá»i khuyên tốt. Tôi thÆ°á»ng thấy ngÆ°á»i ta treo má»™t tấm bảng trÆ°á»›c nhà ghi là “Nhà bánâ€. Hay tôi thấy trên TV ngày nay, nhiá»u ngÆ°á»i tá»± nhận là “những nhà môi giá»›i hạ giá.â€
NgÆ°á»i cha giàu dạy chúng tôi hãy làm theo Ä‘iá»u ngược lại ông tin vào việc trả công hậu hÄ©nh cho những nhà chuyên môn, và tôi cÅ©ng làm theo chính sách đó. Ngày nay, tôi có những luật sÆ°, kế toán, những nhà môi giá»›i bất Ä‘á»™ng sản và những ngÆ°á»i mua bán cổ phần chứng khoán tuyệt vá»i. Vì sao vậy? Vì nếu những ngÆ°á»i này có chuyên môn giá»i thì sá»± phục vụ của há» sẽ Ä‘em tiá»n đến cho bạn. Và há» càng làm ra nhiá»u tiá»n thì tôi sẽ càng làm được nhiá»u tiá»n.
Chúng ta Ä‘ang sống trong thá»i đại thông tin. Thông tin là vô giá. Má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i chứng khoán có thể cung cấp thông tin cho bạn hay dành thá»i gian để hÆ°á»›ng dẫn bạn. Có má»™t số nhà môi giá»›i chứng khoán sẵn sàng làm việc này cho tôi. Má»™t số ngÆ°á»i đã dạy tôi khi tôi có rất ít hay không có tiá»n, và cho đến ngày nay tôi vẫn còn làm việc vá»›i há».
Những gì tôi trả cho má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i chứng khoán là quá bé nhá» so vá»›i số tiá»n mà tôi kiếm được nhá» những thông tin há» cung cấp. Tôi thích những ngÆ°á»i môi giá»›i bất Ä‘á»™ng sản hay môi giá»›i chứng khoán của tôi kiếm được nhiá»u tiá»n. Vì nhÆ° vậy thÆ°á»ng có nghÄ©a là tôi làm ra rất nhiá»u tiá»n.
Má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i giá»i sẽ tiết kiệm thá»i gian kiếm tiá»n cho tôi - ví dụ nhÆ° khi tôi mua má»™t miếng đất trống vá»›i giá 9.000 $ và bán Ä‘i vá»›i giá 25.000 $, nhỠđó mà tôi có thể mua được chiếc Porch nhanh hÆ¡n. Má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i là tai mắt thị trÆ°á»ng của bạn. HỠở đó má»—i ngày thế cho tôi. Và thay vì phải đến đó thì tôi có thể ở nhà chÆ¡i gôn.
CÅ©ng vậy, trong suy nghÄ© của tôi, những ngÆ°á»i tá»± Ä‘i bán nhà không xem trá»ng thá»i gian của mình. Tại sao tôi phải tiết kiệm vài đồng trong khi tôi có thể dùng thá»i gian này để kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n hoặc dành thá»i gian để ở bên những ngÆ°á»i mình yêu mến? Äiá»u tôi thấy buồn cÆ°á»i nhất là rất nhiá»u ngÆ°á»i nghèo hay ngÆ°á»i trung lÆ°u luôn cho tiá»n huê hồng nhà hàng từ 15 đến 20% dù phục vụ có tệ cách mấy Ä‘i nữa, nhÆ°ng há» lại phàn nàn vì phải trả cho ngÆ°á»i môi giá»›i từ 3 đến 7%. Há» thích cho tiá»n những ngÆ°á»i làm tăng chi phí của há», nhÆ°ng lại hà khắc vá»›i những ngÆ°á»i giúp há» phát triển tài sản.
NhÆ° thế là không thông minh tài chính. Không phải tất cả các nhà môi giá»›i Ä‘á»u ngang tài ngang sức. Äiá»u không may là hầu hết các nhà môi giá»›i chỉ là những ngÆ°á»i bán hàng. Có thể nói rằng những ngÆ°á»i buôn bán bất Ä‘á»™ng sản là những ngÆ°á»i tệ hại nhất. Há» buôn bán nhÆ°ng bản thân há» sở hữu rất ít hay không há» có má»™t bất Ä‘á»™ng sản nào cả. Có má»™t khác biệt rất lá»›n giữa ngÆ°á»i môi giá»›i nhà cá»­a và ngÆ°á»i môi giá»›i đầu tÆ°. Và Ä‘iá»u đó là có thật vá»›i những ngÆ°á»i môi giá»›i chứng khoán, ngân phiếu, quỹ công trái và bảo hiểm thÆ°á»ng tá»± gá»i mình là nhà thiết kế tài chính. CÅ©ng nhÆ° trong truyện cổ tích, bạn phải hôn rất nhiá»u con ếch thì má»›i tìm ra má»™t hoàng tá»­ thá»±c sá»±. Hãy ghi nhá»› câu nói cÅ© kỹ này: “Äừng bao giá» há»i má»™t ngÆ°á»i bán sách giáo khoa nếu bạn cần má»™t cuốn sách giáo khoa.â€
Khi phá»ng vấn má»™t nhà chuyên môn làm việc lãnh lÆ°Æ¡ng, đầu tiên là tôi phải tìm hiểu xem há» có bao nhiêu tài sản hay chứng khoán và há» phải trả thuế bao nhiêu phần trăm. Tôi áp dụng Ä‘iá»u đó cho những luật sÆ° thuế vụ cÅ©ng nhÆ° kế toán viên của mình. Tôi có má»™t kế toán viên có kinh doanh riêng. Cô ấy làm kế toán cho tôi nhÆ°ng cô ấy kinh doanh bất Ä‘á»™ng sản. Tôi cÅ©ng từng có má»™t kế toán viên là má»™t nhân viên kế toán kinh doanh nhá», nhÆ°ng anh ta không có bất Ä‘á»™ng sản nào cả. Tôi đã thay anh ta vì chúng tôi không có cùng ngành kinh doanh yêu thích.
Hãy tìm má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i mà bạn thá»±c sá»± yêu thích. Nhiá»u ngÆ°á»i môi giá»›i sẽ dành thá»i gian để huấn luyện bạn, và có thể há» sẽ là tài sản tốt nhất bạn có được. Hãy đối xá»­ tốt vá»›i há» và hầu hết há» sẽ tốt vá»›i bạn. Nếu tất cả những gì bạn nghÄ© đến là cắt giảm huê hồng của há» thì tại sao há» phải đến vá»›i bạn chứ?
NhÆ° tôi đã nói trÆ°á»›c đây, má»™t trong những kỹ năng quản lý quan trá»ng là quản lý nhân sá»±. Nhiá»u ngÆ°á»i chỉ quản lý được những ngÆ°á»i kém thông minh hÆ¡n há» và có ít quyá»n lá»±c hÆ¡n há». Nhiá»u viên quản lý mãi mãi không được thăng chức vì há» chỉ biết cách làm việc vá»›i những ngÆ°á»i dÆ°á»›i quyá»n mà không biết cách làm việc vá»›i cấp trên. Kỹ năng thá»±c sá»± là quản lý và trả lÆ°Æ¡ng hậu cho những ngÆ°á»i giá»i hÆ¡n mình trong má»™t lÄ©nh vá»±c kỹ thuật nào đó. Äó là lý do tại sao các công ty thÆ°á»ng có má»™t ban giám đốc. Bạn cÅ©ng nên nhÆ° thế. Và đó chính là sá»± thông minh tài chính.

7. HÃY LÀM MỘT “NGƯỜI TẶNG QUÀ DA ÄỎâ€:
Khi những ngÆ°á»i da trắng đầu tiên đến định cÆ° ở châu Mỹ, há» rất sá»­ng sốt bởi nhiá»u nét văn hóa của ngÆ°á»i da Ä‘á» châu Mỹ. Ví dụ nếu má»™t ngÆ°á»i da trắng bị lạnh, ngÆ°á»i da Ä‘á» sẽ đắp má»n cho anh ta. Cứ tưởng đó là má»™t món quàn ên khi ngÆ°á»i da đỠđòi lại cái má»n anh chàng da trắng thÆ°á»ng rất bá»±c mình. NgÆ°á»i da Ä‘á» cÅ©ng rất bá»±c mình khi nhận ra rằng ngÆ°á»i da trắng không muốn trả nó lại. Vì vậy mà ra Ä‘á»i thuật ngữ “NgÆ°á»i da Ä‘á» tặng quà.â€, Chỉ Ä‘Æ¡n giản là má»™t sá»± hiểu lầm vá» văn hóa thôi.
Trong thế giá»›i của những cá»™t tài sản, làm má»™t “ngÆ°á»i da Ä‘á» tặng quà†là má»™t Ä‘iá»u rất quan trá»ng đối vá»›i tài sản. Câu há»i đầu tiên của những nhà đầu tÆ° sành Ä‘iệu là: “Bao lâu thì tôi có thể lấy tiá»n lại?†Há» cÅ©ng muốn biết há» có thể lấy không những gì, đó cÅ©ng là má»™t phần công việc. Äó là lý do tại sao những khoản ROI, hay tiá»n lá»i đầu tÆ° (Return of and on Investment), là rất quan trá»ng.
Ví dụ, tôi tìm ra má»™t số lô đất trong vùng Ä‘ang bị tịch thu để thế nợ. Ngân hàng đòi giá 60.000 $, tôi đặt giá 50.000 $ và há» chấp nhận, Ä‘Æ¡n giản vì trong cuá»™c đấu thầu, tôi Ä‘Æ°a ngay má»™t tá» séc 50.000 $. Há» biết rằng tôi Ä‘ang nói chuyện nghiêm chỉnh. Hầu hết các nhà đầu tÆ° sẽ nói: “Anh là trùm tÆ° bản tiá»n mặt à?†“Nhận má»™t giấy báo nợ có phải tốt hÆ¡n không?†Câu trả lá»i cho trÆ°á»ng hợp này là không. Công ty đầu tÆ° của tôi cho thuê nhà nghỉ mùa đông, vá»›i cái giá 2.500 $ má»™t tháng suốt 4 tháng mùa đông trong năm. Trong mùa vãn khách, ngồi nhà được cho thuê vá»›i giá 1.000 $ má»™t tháng. Tôi lấy lại vốn trong khoảng 3 năm. Giá» thì tôi sở hữu tài sản này, nó đổ tiá»n cho tôi từ tháng này qua tháng khác.
Vá»›i chứng khoán cÅ©ng vậy. ThÆ°á»ng thì ngÆ°á»i môi giá»›i của tôi sẽ gá»i Ä‘iện và khuyên tôi nên chuyển má»™t lượng tiá»n đáng kể vào những cổ phần của má»™t công ty mà anh ta cảm thấy nó sấp sá»­a Ä‘i má»™t nÆ°á»›c cá» làm tăng vá»t giá trị cổ phần, ví dụ nhÆ° tuyên bố má»™t sản phẩm má»›i chẳng hạn. Tôi sẽ chuyển tiá»n vào trong thá»i gian khoảng má»™t tuần đến má»™t tháng, trong khi giá trị cổ phần Ä‘ang tăng lên. Sau đó, tôi rút số vốn ban đầu ra và không phải lo lắng gì vá» sá»± dao dá»™ng của thị trÆ°á»ng nữa, vì số vốn ban đầu đã quay vá» và sẵn sàng làm việc vá»›i những tài sản khác. Vì vậy mà tiá»n tiếp tục Ä‘i vào rồi Ä‘i ra, và tôi sở hữu má»™t tài sản hoàn toàn tá»± do vá» mặt kỹ thuật.
Thá»±c sá»± là rất nhiá»u lần tôi bị mất tiá»n. NhÆ°ng tôi chỉ chÆ¡i vá»›i số tiá»n mà tôi có thể để mất. Có thể nói rằng trung bình 10 lần đầu tÆ° thì tôi đánh trúng đích hai hoặc ba lần, năm hoặc sáu lần là không được gì cả, còn thì sẽ thua mất hai hay ba lần. NhÆ°ng tôi giá»›i hạn số thua lá»— của mình chỉ trong số tiá»n tôi có vào lúc đó.
Vá»›i những ngÆ°á»i ghét phải mạo hiểm, há» bá» tiá»n vào ngân hàng. Và nói cho cùng thì tiết kiệm vẫn tốt hÆ¡n không làm gì cả. NhÆ°ng cần phải mất thá»i gian rất lâu má»›i có thế lấy tiá»n lại được, và trong hầu hết trÆ°á»ng hợp, bạn chẳng được nhận không thứ gì cả.
Trong má»—i vụ đầu tÆ° của tôi, luôn phải có má»™t bá» nổi, má»™t cái gì đó không mất tiá»n. Má»™t kho dá»± trữ nhá», má»™t mảnh đất trống, má»™t ngôi nhà, má»™t cổ phần chứng khoán, má»™t cao ốc văn phòng. Và đó phải là má»™t ý tưởng ít mạo hiểm hay giá»›i hạn rủi ro. Có những cuốn sách viết riêng vá» chủ Ä‘á» này nên tôi không muốn nhắc đến ở đây. Ray Kroc, hay ông chủ của tập Ä‘oàn Mcdonald's nổi tiếng, bán hamburger không phải vì ông thích ăn hamburger mà vì ông muốn có không những bất Ä‘á»™ng sản dÆ°á»›i các đặc quyá»n của công ty.
Vì vậy những nhà đầu tÆ° khôn ngoan phải nhìn xa hÆ¡n ROI (tiá»n lá»i đầu tÆ°). Má»™t khi đã lấy tiá»n lại, bạn phải có thêm những tài sản khác mà không phải mất tiá»n. NhÆ° thế má»›i là thông minh tài chính.
8. TÀI SẢN XA XỈ PHẨM
Sức mạnh của việc tập trung. Con của bạn tôi có má»™t thói quen rất xấu là hay đốt sạch đến đồng cuối cùng trong túi. Má»›i 16 tuổi nó đã muốn có chiếc xe hÆ¡i của riêng mình vá»›i lý do: “Tất cả bạn bè con Ä‘á»u được cha mẹ mua cho xe hÆ¡i riêng.†Thằng bé muốn lấy số tiá»n tiết kiệm của nó và đổi hết thành tiá»n mặt. Khi đó thì cha nó gá»i Ä‘iện cho tôi. “
Theo anh, tôi có nên cho nó làm thế không? Hay tôi nên làm nhÆ° những bậc phụ huynh khác là mua hẳn chiếc xe cho nó?â€
Tôi trả lá»i: “Äiá»u đó sẽ làm giảm áp lá»±c cho anh trong má»™t tÆ°Æ¡ng lai gần, nhÆ°ng làm nhÆ° thế, anh sẽ dạy nó Ä‘iá»u gì trong tÆ°Æ¡ng lai xa? Anh thá»­ dùng cái mong muốn có má»™t chiếc xe này và khuyến khích con mình há»c được cái gì đó xem sao?â€
Hai tháng sau, tôi gặp lại anh ta và há»i. “Con trai anh có chiếc xe má»›i chÆ°a?†“ChÆ°a. NhÆ°ng tôi đã cho nó 3.000 $ để mua xe. Tôi nói nó hãy dùng số tiá»n này thay vì dùng tiá»n tiết kiệm há»c đại há»c của nó.â€
Tôi nói: “À, anh thật rá»™ng rãi đấy!â€
“Không đâu. Tôi cho nó số tiá»n này vá»›i má»™t Ä‘iá»u kiện. Tôi đã làm theo lá»i khuyên của anh, lợi dụng khao khát muốn mua xe của nó để nó có thể há»c được cái gì đó.â€
“Thế Ä‘iá»u kiện gì?â€
“À, đầu tiên chúng tôi mở bá»™ đồ chÆ¡i của anh ra, trò chÆ¡i “Vòng quay tiá»n mặt†ấy mà. Chúng tôi chÆ¡i và thảo luận rất lâu vá» cách sá»­ dụng tiá»n bạc sao cho khôn ngoan. Sau đó tôi đặt mua dài hạn tá» báo Wall Street Journal và má»™t số sách vá» thị trÆ°á»ng chứng khoán cho nó.â€
“Rồi sao nữa?â€
“Tôi bảo 3.000 $ này là của nó, nhÆ°ng nó không được trá»±c tiếp dùng số tiá»n này để mua xe. Nó có thể dùng đế mua bán chứng khoán, tìm má»™t ngÆ°á»i môi giá»›i chứng khoán riêng và khi nó đã làm ra được 6.000 $ từ 3.000 $ này thì nó có thể dùng phân ná»­a để mua xe và phân ná»­a để dành đến khi vào đại há»c.â€
Tôi há»i: “Và kết quả thế nào?â€
“À, ban đầu nó buôn bán rất may mắn, nhÆ°ng vài ngày sau thì thua hết số lá»i. Sau đó nó lại có tiá»n lãi. Äến hôm nay thì nó chỉ còn khoảng 2.000 $ thôi, nhÆ°ng số tiá»n lãi thì Ä‘ang tăng lên. Nó đã Ä‘á»c tất cả những cuốn sách tôi mua và nó còn đến thÆ° viện mượn thêm những cuốn khác nữa. Nó Ä‘á»c ngấu nghiến tá» Wall Street Journal, tìm các hÆ°á»›ng dẫn và đã biết xem CNBC thay vì MTV. Sắp tá»›i chắc nó chỉ còn 1.000 $ thôi, nhÆ°ng số lợi tức và những gì nó há»c được thì rất nhiá»u. Nó biết là nếu làm mất tiá»n, nó sẽ phải Ä‘i bá»™ thêm 2 năm nữa. NhÆ°ng dÆ°á»ng nhÆ° nó không còn quan tâm gì đến chuyện đó cả. Thậm chí nó còn tá» ra không hứng thú vá»›i cái xe hÆ¡i vì nó đã tìm được má»™t trò chÆ¡i khác vui hÆ¡n nhiá»u!â€
Tôi há»i: “Thế nếu nó làm mất hết tiá»n thì sao?â€
“Äã phóng lao thì phải theo lao thôi. Chẳng thà tôi để nó mất má»i thứ lúc này còn hÆ¡n là chỠđến khi nó bằng tuổi chúng ta rồi má»›i bắt nó phải mạo hiểm. Vả lại, 3.000 $ này là số tiá»n tốt nhất mà tôi đầu tÆ° cho việc há»c của nó. Những gì nó đã há»c sẽ giúp ích cho nó suốt Ä‘á»i, và có vẻ nhÆ° nó đã bắt đầu biết coi trá»ng tiá»n bạc. Tôi nghÄ© nó sẽ không còn đốt đến đồng xu cuối cùng trong túi nữa đâu.â€
NhÆ° tôi đã nói trong phần “Trả cho mình trÆ°á»›câ€, nếu má»™t ngÆ°á»i không nắm được sức mạnh ká»· luật bản thân thì tốt nhất là đừng nên làm giàu. Trong thá»i gian đầu, quá trình phát triển vòng quay tiá»n mặt từ cá»™t tài sản trên lý thuyết là rất dá»… dàng, nhÆ°ng chính sức chịu Ä‘á»±ng tinh thần khi Ä‘iá»u khiển tiá»n bạc má»›i là chuyện khó. Trong thế giá»›i tiêu dùng ngày nay, những quyến rÅ© bên ngoài rất dá»… đẩy tiá»n của chúng ta qua cá»™t tiêu sản. Vì sá»± chịu Ä‘á»±ng tinh thần kém mà tiá»n bạc chảy ra ở nÆ¡i có sức kháng cá»± yếu nhất. Äó là nguyên nhân của cái nghèo và việc phải vật lá»™n vá»›i tài chính.
Tôi đã Ä‘Æ°a ra nhiá»u ví dụ số há»c vá» sá»± thông minh tài chính, nhÆ°ng trong trÆ°á»ng hợp này, chính khả năng chỉ huy tiá»n bạc má»›i làm ra tiá»n. Nếu chúng ta cho 100 ngÆ°á»i má»—i ngÆ°á»i 10.000 $ vào đầu năm thì theo tôi, đến cuối năm má»i chuyện sẽ nhÆ° sau:
80 ngÆ°á»i sẽ không còn gì cả. Sá»± thật thì nhiá»u ngÆ°á»i sẽ phải mang những món nợ lá»›n vì há» trả tiá»n mặt cho những chiếc xe hÆ¡i, tủ lạnh, TV, VCR hay má»™t kỳ nghỉ nào đó.
16 ngÆ°á»i sẽ tăng được số 10.000 $ này khoảng 5% đến 10%.
4 ngÆ°á»i sẽ có thể tăng đến 20.000$ hay lên đến hàng triệu đô la. Giống nhÆ° má»i ngÆ°á»i khác, tôi cÅ©ng thích những thứ đồ xa xỉ phẩm. Khác biệt ở chá»— là má»™t số ngÆ°á»i mua những thứ xa xỉ phẩm này bằng thẻ tín dụng. Nó là má»™t cái bẫy “đứng núi này trông núi ná».†Vá»›i rất nhiá»u ngÆ°á»i khi muốn mua má»™t chiếc Porsche, cách dá»… nhất là gá»i Ä‘iện cho ngân hàng vay nợ. Còn tôi, thay vì chá»n cách tập trung vào cá»™t tiêu sản, tôi chá»n sẽ tập trung vào cá»™t tài sản cá»­a mình.
Như một thói quen, tôi biến những mong muốn được tiêu xài thành nguồn cảm hứng thúc đẩy thiên tư tài chính của mình trong việc đầu tư.
Ngày nay, chúng ta thÆ°á»ng mượn tiá»n để có được những thứ ta muốn thay vì tập trung lo kiếm tiá»n. Cách này quả là dá»… dàng hÆ¡n trong thá»i gian ngắn nhÆ°ng lại vất vả hÆ¡n trong thá»i gian dài. Äó là má»™t thói quen xấu mà chúng ta, dù là má»™t cá nhân hay má»™t quốc gia, cÅ©ng thÆ°á»ng xuyên mắc phải.
Bạn huấn luyện mình và những ngÆ°á»i thân làm chủ tiá»n bạc càng sá»›m chừng nào thì càng tốt chừng nấy. Tiá»n bạc là má»™t quyá»n lá»±c hùng mạnh. Không may là ngÆ°á»i ta thÆ°á»ng để cho sức mạnh của tiá»n bạc chống lại mình. Nếu bạn có má»™t trí thông minh tài chính không cao, bạn sẽ không thể giữ được tiá»n. Nó sẽ khôn ngoan hÆ¡n bạn. Mà nếu tiá»n bạc khôn ngoan hÆ¡n bạn thì bạn sẽ phải làm việc cho nó suốt Ä‘á»i. Äể làm chủ tiá»n bạc, bạn cần phải khôn ngoan hÆ¡n nó. Khi đó tiá»n sẽ làm theo những gì bạn yêu cầu. Nó sẽ tuân lệnh bạn. Thay vì phải làm má»™t nô lệ cho đồng tiá»n, bạn sẽ là chủ nhân của nó. Äó chính là sá»± thông minh tài chính.

9. CẦN CÓ NHỮNG ANH HÙNG.
Sức mạnh của chuyện thần thoại. Khi còn nhá», tôi rất khâm phục Willie May, Hank Aaron, Yogi Berra. Há» là những ngÆ°á»i anh hùng. Là má»™t đứa trẻ, tôi muốn được nhÆ° há». Tôi muốn biết má»i thứ vá» há» vì tôi muốn được giống nhÆ° há». Khi còn là má»™t đứa trẻ 9 - 10 tuổi, má»—i lần đánh bóng hay chụp bóng, tôi không còn là tôi nữa. Tôi trở thành Yogi hay Hank. Äó là má»™t trong những cách há»c có tác Ä‘á»™ng mạnh nhất mà khi lá»›n lên chúng ta thÆ°á»ng để mất. Chúng ta làm mất những ngÆ°á»i anh hùng cá»­a mình. Chúng ta làm mất sá»± ngây thÆ¡ của mình.
Hôm nay, tôi nhìn bá»n trẻ chÆ¡i bóng chày ở gần nhà. Trên sân bóng, chúng không còn là Johny bé bá»ng nứa, chúng là Michael Jordan, Sir Charles hay Clyde. Bắt chÆ°á»›c hay tranh Ä‘ua vá»›i những ngÆ°á»i hùng của mình là má»™t cách há»c thá»±c sá»± mạnh mẽ. Và đó là lý do tại sao khi má»™t ngÆ°á»i nhÆ° O. J. Simpson đánh mất danh dá»±, nhiá»u ngÆ°á»i đã la ó kịch liệt. Có nhiá»u thứ còn hÆ¡n cả má»™t phiên tòa xá»­ án. Äó là sá»± mất Ä‘i má»™t anh hùng. Nhiá»u ngÆ°á»i đã lá»›n lên vá»›i há», kính trá»ng há» và muốn được giống nhÆ° há». Thế mà bất thình lình, ta phải giÅ© sạch mình ra khá»i con ngÆ°á»i ấy.
Khi lá»›n hÆ¡n, tôi có thêm những anh hùng khác. Tôi có những ngÆ°á»i hùng chÆ¡i gôn nhÆ° Peter Jacobsen, Fred Couples và Tiger Woods. Tôi bắt chÆ°á»›c những cú đánh của há» và cố sức Ä‘á»c tất cả những gì nói vá» há». Tôi cÅ©ng có những ngÆ°á»i hùng nhÆ° Donald Trump, Warren Buffett, Peter Lynch, George Soros và Jim Rogers. Lá»›n hÆ¡n chút nữa, tôi biết vá» cuá»™c sống của há» cÅ©ng nhÆ° tôi biết ERA và RBI của những ngÆ°á»i hùng bóng chày của tôi vậy. Tôi làm theo những gì mà Warren Buffett đầu tÆ° vào và Ä‘á»c má»i thứ nói vá» quan Ä‘iểm của ông đối vá»›i thị trÆ°á»ng. Tôi Ä‘á»c sách của Peter Lynch để hiểu ông chá»n các cổ phần nhÆ° thế nào. Và tôi Ä‘á»c sách nói vá» Donald Trump, cố tìm hiểu xem ông thÆ°Æ¡ng lượng và dàn xếp các vụ giao dịch ra sao.
CÅ©ng nhÆ° khi tôi cảm thấy mình không phải là mình lúc sắp đánh bóng, khi Ä‘ang nghiên cứu thị trÆ°á»ng hay Ä‘ang Ä‘iá»u đình má»™t vụ giao dịch, trong tiá»m thức, tôi luôn hành Ä‘á»™ng vá»›i sá»± bạo dạn của Trump. Hay khi phân tích má»™t khuynh hÆ°á»›ng, tôi nhìn nó nhÆ° thể Peter Lynch Ä‘ang nhìn vậy. Khi có những ngÆ°á»i hùng, chúng ta có thể rút ra được má»™t nguồn lá»±c ghê gá»›m từ thiên tÆ° của chính mình. NhÆ°ng những ngÆ°á»i hùng còn làm được nhiá»u việc hÆ¡n là chỉ truyá»n cảm hứng cho chúng ta. Há» làm cho má»i thứ trở nên dá»… dàng.
Chính việc làm cho má»i thứ dá»… dàng hÆ¡n đã thuyết phục chúng ta muốn làm được nhÆ° há». “Nếu ngÆ°á»i khác làm được thì mình cÅ©ng làm được.†Khi nói đến chuyện đầu tÆ°, rất nhiá»u ngÆ°á»i cảm thấy việc đó quá khó khăn. Thay vào đó, hãy Ä‘i tìm má»™t ngÆ°á»i anh hùng có thể làm cho má»i chuyện có vẻ dá»… dàng hÆ¡n.

10. HÃY DẠY VÀ BẠN SẼ ÄƯỢC HỌC

Sức mạnh của việc cho Ä‘i. Cả hai ngÆ°á»i cha của tôi Ä‘á»u là giáo viên. NgÆ°á»i cha giàu đã dạy tôi má»™t bài há»c mà tôi Ä‘em theo suốt Ä‘á»i, đó là sá»± cần thiết của lòng từ thiện hay sá»± cho Ä‘i. NgÆ°á»i cha có há»c thức cao cho tôi rất nhiá»u thá»i gian và kiến thức, nhÆ°ng gần nhÆ° không bao giá» cho tiá»n. NhÆ° tôi đã nói, ông bảo rằng ông sẽ cho nếu ông có tiá»n dÆ°. DÄ© nhiên là rất hiếm khi có má»™t số dÆ° nào.
NgÆ°á»i cha giàu cho cả tiá»n lẫn sá»± giáo dục. Ông tin tưởng chắc chắn vào việc chịu thuế thập phân. Ông luôn nói: "Nếu bạn muốn có cái gì đó, bạn phải cho Ä‘i trÆ°á»›c đã."
Nếu chỉ được ghi lại má»™t ý tưởng cho bạn, tôi sẽ ghi lại câu nói đó. Má»—i khi bạn cảm thấy mình Ä‘ang “nghèo†hay Ä‘ang “cần†má»™t cái gì đó, trÆ°á»›c tiên hãy cho Ä‘i cái mình muốn và nó sẽ trở lại gấp nhiá»u lần. Äó hoàn toàn là sá»± thật đối vá»›i tiá»n bạc, tình bạn, mình yêu hay chỉ má»™t nụ cÆ°á»i. Tôi biết thÆ°á»ng không ai muốn làm thế cả, nhÆ°ng vá»›i tôi Ä‘iá»u đó luôn xảy ra. Tôi tin vào quy luật có Ä‘i có lại và tôi cho Ä‘i những gì tôi muốn.
Tôi muốn có tiá»n nên tôi cho tiá»n, và nó quay lại gấp nhiá»u lần. Tôi muốn buôn bán nên tôi giúp ngÆ°á»i khác buôn bán và tôi có thể bán được hàng. Tôi muốn có cÆ¡ há»™i gặp gỡ nên tôi giúp ngÆ°á»i khác giao tiếp, và nhÆ° má»™t phép thần, những cÆ¡ há»™i gặp gỡ lại đến vá»›i tôi. Có má»™t câu nói cổ xÆ°a: “Chúa không cần phải nhận, nhÆ°ng con ngÆ°á»i lại cần phải cho.â€
NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: “NgÆ°á»i nghèo tham lam hÆ¡n ngÆ°á»i giàu.†Ông giải thích rằng má»™t ngÆ°á»i giàu thÆ°á»ng cung cấp cái gì đó mà những ngÆ°á»i khác cần có. Suốt những năm tháng trong Ä‘á»i, má»—i khi tôi cảm thấy túng quẫn, thiếu tiá»n hay cần giúp đỡ, tôi chỉ Ä‘Æ¡n giản Ä‘i ra ngoài hay suy nghÄ© xem mình muốn gì và quyết định cho nó Ä‘i. Và khi tôi cho Ä‘i, nó luôn luôn quay lại.
Äiá»u này nhắc tôi nhá»› lại câu chuyện vá» má»™t anh chàng ngồi trong đêm lạnh giá vá»›i má»™t đống củi trên tay, anh ta hét lên vá»›i cái lò sưởi phệ bụng: “Khi nào mày cho tao má»™t ít lá»­a thì tao má»›i bá» cui vào.†Và má»—i khi nói đến tiá»n bạc, tình yêu, hạnh phúc, buôn bán hay giao dịch, mong bạn hãy nhá»› rằng: đầu tiên phải cho Ä‘i cái bạn muốn và rồi nó sẽ quay lại. ThÆ°á»ng thì chỉ cần quá trình suy nghÄ© xem tôi muốn gì và làm sao để Ä‘em cho ngÆ°á»i khác những gì tôi muốn cÅ©ng đủ làm phát sinh má»™t dòng chảy hào phóng. Má»—i khi cảm thấy ngÆ°á»i ta không cÆ°á»i vá»›i mình, tôi mỉm cÆ°á»i vá»›i há» và nói: “Xin chào†và nhÆ° má»™t phép màu bá»—ng có nhiá»u ngÆ°á»i mỉm cÆ°á»i vá»›i tôi. Quả thá»±c thế giá»›i chỉ là má»™t tấm gÆ°Æ¡ng để soi lại chính mình.
Vì vậy mà tôi nói: “Hãy dạy má»i ngÆ°á»i và bạn sẽ được há»c.†Tôi thấy rằng mình càng nhiệt tình dạy cho những ngÆ°á»i muốn há»c thì mình càng há»c được nhiá»u hÆ¡n. Nếu muốn há»c vá» tiá»n bạc, hãy dạy Ä‘iá»u đó cho ngÆ°á»i khác. Má»™t dòng tÆ° tưởng má»›i và những Ä‘iá»u đặc biệt tốt đẹp hÆ¡n sẽ đến vá»›i bạn. CÅ©ng có đôi lúc tôi cho Ä‘i và không có gì quay lại hay những thứ nhận được lại không phải thứ tôi muốn. NhÆ°ng sau khi xem xét và tá»± vấn mình kỹ hÆ¡n, tôi thấy rằng trong những trÆ°á»ng hợp nhÆ° thế, thá»±c sá»± tôi đã cho để nhận chứ không phải là cho để mà cho.
Cha tôi dạy các giáo viên và ông trở thành má»™t giáo viên đứng đầu. NgÆ°á»i cha giàu luôn dạy những ngÆ°á»i trẻ tuổi cách kinh doanh của ông. Khi nhìn lại, chính sá»± rá»™ng rãi cùng những gì há» biết đã làm cho há» khôn ngoan hÆ¡n. Trong thế giá»›i này có những quyá»n lá»±c mạnh mẽ hÆ¡n chúng ta rất nhiá»u. Bạn có thể tá»± mình đạt được chúng, nhÆ°ng vá»›i sá»± giúp đỡ của những quyá»n lá»±c này thì má»i việc sẽ dá»… hÆ¡n nhiá»u. Tất cả những gì bạn cần là phải rá»™ng rãi vá»›i những gì mình có, và các quyá»n lá»±c sẽ rá»™ng rãi lại vá»›i bạn.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 10



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 149




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 10: Một số việc phải làm


Vẫn còn muốn nhiá»u hÆ¡n? Äây là má»™t số việc phải làm
Nhiá»u ngÆ°á»i không thoả mãn vá»›i 10 bÆ°á»›c trên của tôi. Há» thâys chúng triết lý hÆ¡n là hành Ä‘á»™ng. Tôi nghÄ© rằng hiểu được triết lý cÅ©ng quan trá»ng nhÆ° hành Ä‘á»™ng vậy. Có nhiá»u ngÆ°á»i muốn làm mà không suy nghÄ© và có những ngÆ°á»i chỉ muốn nghÄ© mà không muốn làm.
Vì vậy vá»›i những ngÆ°á»i “muốn làm†những gì bắt đầu, tôi xin chia sẻ vá»›i bạn má»™t số Ä‘iá»u tôi đã làm dÆ°á»›i dạng tóm tắt: hãy ngừng làm những gì bạn Ä‘ang làm. Nói cách khác, hãy nghỉ tay má»™t chút và suy nghÄ© cái gì tiến triển còn cái gì không tiến triển. Má»™t định nghÄ©a của sá»± Ä‘iên rồ là làm cùng má»™t việc nhÆ°ng lại mong có được má»™t kết quả khác.
Hãy ngÆ°ng những gì không tiến triển và tìm xem có gì má»›i để làm không. Hãy tìm kiếm những ý tưởng má»›i. Äể có những ý tưởng đầu tÆ°, tôi Ä‘i đến nhà sách và tìm những cuốn sách nói vá» các chủ Ä‘á» khác nhau. Tôi gá»i chúng là các công thức. Tôi mua những cuốn sách “làm thế nào để…†nói vá» những công thức mà tôi không biết gì vá» chúng cả. Ví nhÆ° trong hiệu sách, tôi tìm thấy cuốn “16 giải pháp phần trăm†của Joel Moskowitz. Tôi mua cuốn sách và Ä‘em vá» Ä‘á»c.

HÀNH ÄỘNG!
Ngày kế tiếp, tôi làm theo chính xác những gì cuốn sách đã nói. Từng bÆ°á»›c má»™t. Tôi tìm những mối há»i bất Ä‘á»™ng sản trong văn phòng luật sÆ° và ngân hàng. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không bắt tay vào hành Ä‘á»™ng, hoặc há» mải nghe theo những Ä‘iá»u ngÆ°á»i khác bàn tán vá» công thức má»›i mà há» nghiên cứu. NgÆ°á»i hàng xóm của tôi cho tôi biết những lý do tại sao “giải pháp 16%†sẽ không tiến triển. Tôi không nghe anh ta vì anh ta chÆ°a bao giá» làm Ä‘iá»u đó cả.
Hãy tìm má»™t ngÆ°á»i đã từng làm những gì bạn muốn làm. Rủ há» Ä‘i ăn trÆ°a. Há»i há» những mẹo nhá», những kỹ xảo trong kinh doanh. Vá» tá» chứng nhận thuế bảo đảm 16%, tôi đã đến sở thuế trong tỉnh và tìm má»™t nhân viên làm việc ở đó. Tôi thấy cô ấy cÅ©ng Ä‘ang đầu tÆ° vào thuế bảo đảm. Ngay lập tức tôi má»i cô Ä‘i ăn trÆ°a. Cô ấy vui vẻ nói má»i thứ cô biết và phải làm Ä‘iá»u đó nhÆ° thế nào. Sau bữa trÆ°a, cô đã dành suôt buổi chiá»u để chỉ vẽ cho tôi. Ngày hôm sau, nhá» sá»± giúp đỡ của cô mà tôi tìm được hai tài sản lá»›n và bắt đầu tích luỹ được 16% lợi nhuận kể từ đó. Chỉ mất má»™t ngày để Ä‘á»c sách, má»™t ngày để bắt tay vào việc, 1 giỠăn trÆ°a và 1 ngày để kiếm được 2 vụ giao dịch lá»›n.
Hãy đến lá»›p há»c. Tôi tìm trong thông báo thông tin vá» những lá»›p há»c má»›i mà mình quan tâm. Nhiá»u lá»›p không phải mất tiá»n hay chỉ phải tốn má»™t chi phí nhá». Tôi cÅ©ng tham gia và trả chi phí cho những há»™i nghị chuyên Ä‘á» lá»›n vá» những Ä‘iá»u mình muốn há»c. Tôi giàu có và không phải làm việc vất vả, Ä‘Æ¡n giản là nhá» những khoá há»c này. Có nhiá»u ngÆ°á»i bạn không tham gia há»c, há» bảo tôi lãng phí tiá»n bạc, sonng há» vẫn phải nai lÆ°ng ra làm việc.
Hãy ra giá. Khi muốn có má»™t mảnh bất Ä‘á»™ng sản, tôi xem xét nhiá»u tài sản và viết vài dòng ra giá. Nếu bạn không biết má»™t cái giá “hợp lý†là gì thì tôi cÅ©ng không biết. Äó là công việc của các nhânviên bất Ä‘á»™ng sản thá»±c sá»±. Há» Ä‘Æ°a ra cái giá. Tôi chỉ phải làm càng ít việc càng tốt.
Má»™t ngÆ°á»i bạn muốn tôi chỉ cho cô ấy cách mua nhà. Vào ngày thứ 7, cô ấy và má»™t nhân viên cùng tôi Ä‘i xem xét 6 căn há»™. Bốn căn rất tệ hại, nhÆ°ng hai căn còn lại thì khá tốt. Tôi bảo cô ấy hãy ra giá cho cả 6 căn, nhÆ°ng chỉ Ä‘Æ°a ra ná»­a giá tiá»n chủ nhà đòi há»i mà thôi. Cô gái và ngÆ°á»i nhân viên suýt nữa lên cÆ¡n Ä‘au tim. Há» nghÄ© nhÆ° thế thật kiếm nhã và xúc phạm ngÆ°á»i bán, nhÆ°ng tôi cho rằng thá»±c sá»± là anh chàng nhân viên kia không muốn phải làm việc vất vả quá. Vì vậy há» không làm gì cả và tiếp tục Ä‘i tìm má»™t vụ giao dịch khác tốt hÆ¡n.
Không có chuyện ra giá gì hết, và cô bạn của tôi vẫn còn Ä‘ang tìm kiếm má»™t vụ giao dịch đúng đắn, vá»›i 1 cái giá hợp lý. NhÆ° thế bạn sẽ không biết giá hợp lý là bao nhiêu cho đến khi bên kia muốn giao dịch vá»›i bạn. Hầu hết ngÆ°á»i bán hàng Ä‘á»u ra giá cao. Rất hiếm khi má»™t ngÆ°á»i bán hàng đòi cái giá thấp hÆ¡n giá trị thá»±c của nó.
Bài há»c rút ra từ câu chuyện này: hãy ra giá. Ai không phải là má»™t nhà đàu tÆ° thÆ°á»ng không biết cái cảm giác khi bán má»™t thứ gì đó nhÆ° thế nào. Tôi có má»™t mảnh bất Ä‘á»™ng sản mà tôi muốn bán hàng tháng nay, và tôi không quan tâm đến việầocí giá thấp đến mức nào. NgÆ°á»i ta có thể ra giá bằng 10 con lợn và tôi cÅ©ng rất hài lòng. Không phải là vì cái giá mà là vì có ngÆ°á»i quan tâm đến nó. Có thể tôi sẽ phản đối nếu phải trao đổi vá»›i má»™t nông trại chăn lợn. NhÆ°ng trò chÆ¡i này hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° thế đó. Trò chÆ¡i mua bán này rất vui thú. Hãy nhá»› Ä‘iá»u đó. Nó rất vui thú và nó chỉ là má»™t trò chÆ¡i thôi. Hãy ra giá và sẽ có ai đó trả lá»i: “Äược thôiâ€.
Và tôi luôn chào giá vá»›i má»™t Æ°á»›c khoản giải thoát. Trong bất Ä‘á»™ng sản, tôi dùng những từ ngữ nhÆ° “vá»›i sá»± đồng ý của cá»™ng sá»± kinh doanhâ€. Tôi không bao giá» nói rõ cá»™ng sá»± kinh doanh của tôi là ai. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không biết rằng cá»™ng sá»± khinh doanh của tôi chính là con mèo trong nhà. Nếu há» chấp nhận cái giá mà mà tôi lại không muốn vuh giao dịch này nữa, tôi sẽ gá»i Ä‘iện vá» nhà nói chuyện vá»›i con mèo của mình. Tôi nói những Ä‘iá»u ngá»› ngẩn nhÆ° thế để bạn thấy rằng trò chÆ¡i này dá»… dàng và Ä‘Æ¡n giản đến mức vá»› vẩn. Rất nhiá»u ngÆ°á»i làm cho má»i chuyện phức tạp lên và khiến chúng trở nên nghiêm trá»ng quá mức.
Tìm má»™t vụ giao dịch có lợi, má»™t việc kinh doanh đúng đắn, những con ngÆ°á»i thích hợp, những nhà đầu tÆ° tốt hay bất cứ cái gì cÅ©ng Ä‘á»u nhÆ° má»™t cuá»™c hẹn. Bạn phải tiếp cận thị trÆ°á»ng, nói chuyện vá»›i nhiá»u ngÆ°á»i, trả giá nhiá»u, thÆ°Æ¡ng lượng, phản đối và chấp nhận. Tôi biết có những ngÆ°á»i chỉ ngồi nhà chá» Ä‘iện thaá»i reo, nhÆ°ng trừ ohi bạn là Cindy Crawford hay Tom Crúie, nếu không tốt nhất bạn nên Ä‘i ra chợ, hoắc ra siêu thị. Tìm kiếm ra giá, phản đối, thÆ°Æ¡ng lượng rồi chấp nhận toàn bá»™ quá trình diá»…n biến của gần nhÆ° má»i việc trên Ä‘á»i.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 11



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 1 .RICH DAD, POOR DAD - 12.4.2008 145




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1356
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Phần kết


Cảm Æ¡n bạn đã Ä‘á»c cuốn sách này. Tôi hy vá»ng nó sẽ cung cấp cho bạn má»™t số hiểu biết vá» việc sá»­ dụng sức mạnh của tiá»n bạc để làm việc cho mình. Ngày nay, chúng ta cần thông minh tài chính hÆ¡n chỉ Ä‘Æ¡n giản là để tồn tại. à tưởng cho rằng phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»n được là suy nghÄ© của những ngÆ°á»i quá ngây thÆ¡ vá» tài chính. Äiá»u đó không có nghÄ©a là há» không thông minh. ÄÆ¡n giản là há» chÆ°a há»c được khoa há»c kiếm tiá»n.
Tiá»n chỉ là má»™t quan niệm. Nếu muốn có nhiá»u tiá»n hÆ¡n, bạn chỉ cần thay đổi cách suy nghÄ© của mình. Tất cả những ngÆ°á»i tay trắng làm nên, Ä‘á»u bắt đầu rất ít á»i bằng má»™t ý tưởng sau đó biến nó thành má»™t cái gì đó thật to lá»›n. Việc đầu tÆ° cÅ©ng giống nhÆ° vậy. Chỉ cần má»™t ít tiá»n để bắt đầu và lá»›n lên. Tôi thấy rất nhiá»…u ngÆ°á»i theo Ä‘uổi má»™t vụ giao dịch suốt Ä‘á»i hoặc cố gắng tích lÅ©y thật nhiá»u tiá»n để có được má»™t vụ làm ăn lá»›n. NhÆ°ng vá»›i tôi, Ä‘iá»u đó quả là Ä‘iên khùng. Tôi rất thÆ°á»ng gặp những nhà đầu tÆ° ngây thÆ¡ bá» những quả trứng lá»›n nhất vào má»™t cái giá» và nhanh chóng để mất hết. Có thể há» là những nhân viên tốt, nhÆ°ng há» không phải những nhà đầu tÆ° giá»i.
Má»™t vốn há»c và sá»± từng trải vá» tiá»n bạc là rất quan trá»ng. Hãy bắt đầu thật sá»›m. Hãy mua những cuốn sách. Hãy đến các há»™i thảo. Hãy luyện tập. Hãy bắt đầu nhá» thôi. Tôi đã biến 5.000 $ tiá»n mặt thành 1 triệu đô la tài sản có thể tạo ra vòng quay tiá»n mặt hàng tháng là 5.000$ chỉ trong sáu năm. NhÆ°ng tôi bắt đầu há»c tập từ khi mình còn là má»™t đứa trẻ. Tôi khuyến khích bạn nên há»c vì chuyện đó không khó khăn gì. Thá»±c sá»± Ä‘iá»u đó rất dá»…, má»™t khi bạn đã hiểu được nó.
Tôi nghÄ© tôi đã nói rất rõ má»i chuyện vá»›i bạn trong cuốn sách này. Chính những gì trong đầu bạn sẽ quyết định những gì trong tay bạn. Tiá»n chỉ là má»™t quan niệm. Có má»™t cuốn sách rất hay tên là “Suy nghÄ© là Làm Giàu.†Cái tá»±a của nó không phải là “Làm Việc là Làm Giàu.†Hãy há»c cách khiến tiá»n bạc làm việc cho bạn và cuá»™c sống của bạn sẽ trở nên dá»… dàng hÆ¡n, hạnh phúc hÆ¡n. Ngày hôm nay, đừng cố chÆ¡i cho an toàn nữa, hãy chÆ¡i cho thật khôn ngoan.

HÃY TIẾP TỤC HỌC
Bạn đã há»c 6 bài há»c cÆ¡ bản mà NgÆ°á»i Cha giàu dạy tôi vá» tiá»n bạc, tôi muốn bạn hãy suy nghÄ© và hiểu biết sâu hÆ¡n vá» những bài há»c này.

HÃY HÀNH ÄỘNG!
Tất cả các bạn Ä‘á»u được ông Trá»i ban tặng 2 món quà quý giá: trí óc và thá»i gian. Bạn có quyá»n làm má»i Ä‘iá»u mình muốn vá»›i cá hai thứ này. Vá»›i má»—i đồng tiá»n trong tay, bạn và chỉ có bạn má»›i có khả năng quyết định số phận của mình. Nếu sá»­ dụng nó má»™t cách vô ích, bạn đã lá»±a chá»n cái nghèo. Nếu dùng nó vào những tiêu sản, bạn chá»n trở thành má»™t ngÆ°á»i trung lÆ°u. Hãy đầu tÆ° nó vào trí óc và há»c cách kiếm được tài sản, bạn sẽ trở thành má»™t ngÆ°á»i giàu có, đạt được những mục đích và có má»™t tÆ°Æ¡ng lai tÆ°Æ¡i sáng. Sá»± lá»±a chá»n là của bạn và chỉ của riêng bạn. Má»—i ngày, vá»›i má»—i đồng tiá»n, bạn Ä‘ang quyết định xem mình sẽ trở nên giàu nghèo hay trung bình.
Hãy chia sẻ những kiến thức này vá»›i con cái bạn, và bạn sẽ chuẩn bị cho chúng bÆ°á»›c vào má»™t thế giá»›i Ä‘ang thay đổi đừng ngày. Không ai có thể làm Ä‘iá»u đó thay bạn được.
Bạn và tÆ°Æ¡ng lai của các con bạn sẽ được quyết định bởi những lá»±a chá»n của ngày hôm nay chứ không phải của ngày mai.
Chúng tôi mong rằng bạn sẽ làm giàu nhanh chóng và hạnh phúc hÆ¡n nhiá»u vá»›i má»™t món quà thần thoại này, đó chính là cuá»™c sống.



Các chủ đỠkhác cùng chuyên mục này:

Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #2  
Old 17-04-2008, 09:55 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Tập 2

DẠY CON LÀM GIÀU



Tập 2: Äể được thoải mái vá» tiá»n bạc
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Tạ Nguyễn Tấn Trương


BẠN THUỘC NHÓM NGƯỜI NÀO?
NHÓM ẤY CÓ ÄÚNG VỚI BẠN KHÔNG?
Bạn có tá»± do vá» tiá»n bạc không? Khi bạn Ä‘ang phải vật lá»™n vá»›i tài chính trong cuá»™c Ä‘á»i mình, cuốn sách này hoàn toàn dành cho bạn. Nếu bạn muốn kiểm soát những gì bạn Ä‘ang làm hôm nay hầu có thể thay đổi số phận tiá»n bạc lận đận của mình, cuốn sách này sẽ giúp cho bạn vạch được má»™t lối thoát cho riêng mình.
Trong xã há»™i có 4 nhóm ngÆ°á»i làm ra tiá»n được thể hiện trong bảng sau:
L - nhóm ngÆ°á»i làm công lãnh lÆ°Æ¡ng
T – nhóm ngÆ°á»i làm tÆ°
C – nhóm chủ doanh nghiệp, công ty
Ä â€“ nhóm nhà đầu tÆ°
Má»—i ngÆ°á»i trong chúng ta ít nhất cÅ©ng thuá»™c vá» má»™t trong bốn nhóm ngÆ°á»i đó. Vị trí tồn tại của chúng ta trong bốn nhóm ngÆ°á»i đó sẽ quyết định nguồn thu nhập Ä‘em lại cho chúng ta. Nhiá»u ngÆ°á»i dá»±a vào đồng lÆ°Æ¡ng lãnh được má»—i tháng và do đó trở thành những ngÆ°á»i làm công trong xã há»™i, trong khi số khác tá»± kinh doanh làm ăn trong khuôn khổ cá nhân hay gia đình. Những ngÆ°á»i làm công hay những ngÆ°á»i làm tÆ° nằm phía bên trái bảng. Phía bên phải bảng là những cá nhân kiếm tiá»n từ doanh nghiệp kinh doanh hay các khoản đầu tÆ° của mình.
Hình vẽ trên tóm tắt bốn nhóm ngÆ°á»i trong xã há»™i làm nên giá»›i kinh doanh này, há» là những ai và những yếu tố nào hun đúc nên tính cách đặc thù của của má»—i má»™t nhóm ngÆ°á»i. Tứ đồ ấy giúp cho bạn thấy được mình Ä‘ang thuá»™c nhóm ngÆ°á»i nào, mà nhỠđó bạn có thể tá»± vạch cho mình má»™t hÆ°á»›ng hành Ä‘á»™ng theo những gì bạn mong muốn trong tÆ°Æ¡ng lai, má»™t khi bạn tá»± chá»n cho mình má»™t con Ä‘Æ°á»ng riêng biệt có thể Ä‘Æ°a bạn đến sá»± tá»± do vá» tài chính. Hẳn nhiên, sá»± tá»± do ấy có thể đạt được trong cả bốn nhóm nhÆ°ng những kỹ năng của má»™t cá nhân thuá»™c nhóm C hay Ä sẽ giúp bạn đạt đựơc mục đích nhanh chóng hÆ¡n. Má»™t ngÆ°á»i nhóm L thành đạt Ä‘á»u có khả năng trở thành má»™t cá nhân thành công ở nhóm Ä.
BẠN MUá»N TRỞ THÀNH AI KHI BẠN TRƯỞNG THÀNH?
Quyển sách này vô hình chung trở thành phần II tiếp nối vá»›i quyển sách đầu của tôi, “Dạy Con Làm Giàu - Những Bí Mật Trong Thế Giá»›i NgÆ°á»i Giàuâ€. Äối vá»›i những Ä‘á»™c giả chÆ°a xem qua “Dạy Con Làm Giàuâ€, quyển sách ấy viết vá» những bài há»c khác nhau do hai ngÆ°á»i bố truyá»n dạy lại cho tôi vá» chủ Ä‘á» tiá»n bạc và sá»± lá»±a chá»n cách sống trong Ä‘á»i. Má»™t ngÆ°á»i là bố ruá»™t, còn ngÆ°á»i kia là bố ngÆ°á»i bạn thân nhất của tôi. Má»™t ngÆ°á»i có má»™t ná»n há»c vấn rất cao trong khi ngÆ°á»i kia chỉ há»c tá»›i trung há»c. Má»™t ngÆ°á»i thì nghèo còn ngÆ°á»i kia thì lại rất giàu.
Cứ má»—i khi ngÆ°á»i ta há»i tôi, “Cháu muốn trở thành ao khi cháu trưởng thành?†NgÆ°á»i bố nghèo có há»c thức cao của tôi luôn khuyến khích, “Hãy Ä‘i đến trÆ°á»ng ráng há»c cho giá»i, và tìm má»™t công việc ổn định an toànâ€.
NgÆ°á»i bố nghèo mong muốn tôi hoặc trở thành má»™t nhân viên nhóm L có mức lÆ°Æ¡ng cao, hoặc má»™t chuyên gia làm tÆ° có mức phí cao nhÆ° bác sỹ, luật sÆ° hay kế toán gia. NgÆ°á»i bố nghèo của tôi luôn tâm quan tâm vá» má»™t đồng lÆ°Æ¡ng Ä‘á»u đặn, nhiá»u phúc lợi và đảm bảo công việc. Äiá»u đó giải thích tại sao NgÆ°á»i đã trở thành má»™t công chức chính phủ có mức lÆ°Æ¡ng cao, trở thành má»™t nhân vật lãnh đạo đầu ngành giáo dục của tiểu bang Hawaii.
Trong khi đó, ngÆ°á»i bố giàu nhÆ°ng ít há»c thức lại Ä‘Æ°a ra má»™t lá»i khuyên khác hẳn. NgÆ°á»i khuyến khích thế này, “â€Hãy Ä‘i đến trÆ°á»ng, tốt nghiệp đại há»c, sau đó tá»± kinh doanh và trở thành má»™t nhà đầu tÆ° thành công.â€
Quyển sách này sẽ viết má»™t quá trình giáo dục, tâm lý và cảm xúc mà tôi đã trải qua khi nghe theo lá»i khuyên của ngÆ°á»i bố giàu.
Quyển sách này được viết cho những ai sẵn sàng muốn thay đổi vị trí của mình hôm nay, đặc biệt cho những cá nhân thuá»™c nhóm ngÆ°á»i L hay T Ä‘ang xem xét nhập há»™i vá»›i những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C hay Ä. Quyển sách này dành cho những ngÆ°á»i dám xé ráo tÆ° tưởng bảo đảm việc làm mà hÆ°á»›ng tá»›i sá»± bảo đảm vá» tài chính. Con Ä‘Æ°á»ng đó dÄ© nhiên sẽ không dá»… dàng chút nào nhÆ°ng phần thưởng ở cuối con Ä‘Æ°á»ng hoàn toàn xứng đáng. Con Ä‘Æ°á»ng ấy chính là nhắm tá»›i má»™t sá»± giải thoát tá»± do vá» tài chính.
Lúc tôi còn 12 tuổi, ngÆ°á»i bố giàu đã kể cho tôi nghe má»™t câu chuyện giản dị nhÆ°ng đã hÆ°á»›ng dẫn tôi suốt trên con Ä‘Æ°á»ng làm giàu và đạt đến tá»± do vá» tiá»n bạc. Câu chuyện đó phản ánh lối giải thích của ngÆ°á»i bố giàu vá» sá»± khác nhau giữa phía bên trái hình vẽ, tức là nhóm ngÆ°á»i L hay T, vá»›i phía bên phải gồm nhóm ngÆ°á»i C hay Ä.
Câu chuyện như thế này:
“Ngày xÆ°a có má»™t ngôi làng nhá» bé đáng yêu. Ngôi làng ấy là má»™t chá»— ở thật tuyệt vá»i nhÆ°ng tiếc thay lại gặp má»™t vấn Ä‘á» nghiêm trá»ng. Khi trá»i không mÆ°a, làng chẳng còn má»™t tý nÆ°á»›c nào. Nhằm giải quyết vấn Ä‘á» dứt Ä‘iểm, các già làng quyết định gá»i thầu cung cấp nguồn nÆ°á»›c hàng ngày cho dân làng. Có hai nhân vật đứng ra nhận thầu, và các già làng Ä‘á»u nhận ký hợp đồng vá»›i cả hai. Các già làng cho rằng má»™t sá»± cạnh tranh nho nhá» giữa hai bên vừa có thể làm cho giá cả giảm xuống, lại vừa đảm bảo có đủ nÆ°á»›c dá»± trữ cho làng.
NgÆ°á»i thứ nhất trong hai cá nhân đó tên là Ed, lập tức lên chợ mua hai thùng thiếc mạ kẽm và ngược xuôi trở nÆ°á»›c từ hồ vào làng cách đó khoảng má»™t dặm Vá»›i hai thùng nÆ°á»›c đó, anh ta làm việc từ sáng sá»›m đến chiá»u tối và nhanh chóng kiếm ra tiá»n. Ed đổ nÆ°á»›c trong thùng vào má»™t bể chứa nÆ°á»›c đúc bê ông to đùng trong làng. Cứ má»—i buổi sáng, anh ta là ngÆ°á»i thức dậy trÆ°á»›c nhất để đảm bẩo lượng nÆ°á»›c đủ dùng cho cả làng. Công việc thật cá»±c nhá»c nhÆ°ng anh ta cảm thấy rất hạnh phúc khi làm ra tiá»n và đã thắng má»™t trong hai hợp đồng duy nhất của làng.
NgÆ°á»i nhận thầu thứ hai tên là Bill biến mất Ä‘i má»™t dạo. Cả làng không nhìn thấy anh ta trong nhiá»u tháng, và Ä‘iá»u đó làm cho Ed rất sung sÆ°á»›ng vì không có cạnh tranh nên kiếm được rất nhiá»u tiá»n.
Thay vì Ä‘i mua hia thùng nÆ°á»›c cạnh tranh vá»›i Ed, Bill phác thảo má»™t kế hoạch kinh doanh, thành lập công ty, tìm thêm bốn đối tác đầu tÆ°, thuê má»™t giám đốc quán xuyến công việc và trở vá» vá»›i má»™t nhóm thợ xây sau sáu tháng mất biệt. Trong vòng má»™t năm, nhóm thợ của Bill hoàn tất công trình lắp đặt má»™t Ä‘Æ°á»ng ống dẫn nÆ°á»›c bằng i-nốc từ hồ vào thẳng trong làng.
Vào buổi khai trÆ°Æ¡ng, Bill trịnh trá»ng tuyên bố nguồn nÆ°á»›c cung cấp của mình sạch hÆ¡n của Ed. TrÆ°á»›c đó, Bill đã nghe thấy nhiá»u phàn nàn của dân làng vá» bụi cặn trong nguồn nÆ°á»›c do Ed cung cấp. Bill còn tuyên bố sẽ cung cấp nÆ°á»›c liên tục cho làng suốt 24 giá» má»—i ngày, 7 ngày má»™t tuần. Trong khi đó,Ed chỉ cung cấp nÆ°á»›c vào những ngày trong tuần mà thôi bởi vì anh ta nghỉ làm vào cuối tuần. Tiếp theo, Bill tuyên bố sẽ chỉ lấy giá bằng 75% giá của Ed mà nguồn nÆ°á»›c lại sạch hÆ¡n, có Ä‘á»u đặn hÆ¡n. Cả làng hoan hô Bill va ùn ùn xếp hàng trÆ°á»›c vòi nÆ°á»›c Ä‘Æ°á»ng ống do Bill xây dá»±ng.
Äể cạnh tranh, Ed lập tức hạ giá xuống còn 75% so vá»›i giá trÆ°á»›c đây, mua thêm hai thùng nÆ°á»›c và nắp đậy, rồi bắt đầu tăng công suất lên bốn thùng cho má»—i chuyến Ä‘i. Nhằm cung cấp dịch vụ tốt hÆ¡n, anh ta mÆ°á»›n thêm hai ngÆ°á»i con của mình phụ giúp làm ca đêm và vào những ngày nghỉ cuối tuần. Khi hai đứa con lên tỉnh nhập há»c, anh ta nói vá»›i chúng, “Các con hãy nhanh chóng quay vá» vì sá»± nghiệp kinh doanh này sẽ thuá»™c vá» các con.â€
Vì má»™t lý do nào đó, hai ngÆ°á»i con của Ed sau khi tốt nghiệp đại há»c không chịu trở vá» làng. Anh ta cuối cùng phải thuê mÆ°á»›n nhân công và từ đó bắt đầu gặp rắc rối vá»›i vấn Ä‘á» công Ä‘oàn lao Ä‘á»™ng. Công Ä‘oàn đòi tăng lÆ°Æ¡ng, chu cấp thêm phúc lợi và yêu sách má»—i nhân công chỉ xách má»—i lần má»™t thùng nÆ°á»›c mà thôi.
Trong khi đó, Bill ý thức được rằng má»™t khi ngôi làng này cần nÆ°á»›c thì các làng khác cÅ©ng phải có nhu cầu thiết yếu đó. Thế là anh ta phác thảo lại kế hoạch kinh doanh của mình, Ä‘i chu du xây dá»±ng hệ thống cấp nÆ°á»›c nhanh chóng, số lượng lá»›n, chi phí thấp và chất lượng sạch cho má»i ngôi làng trên thế giá»›i. Anh ta chỉ kiếm có má»—i má»™t xu cho má»—i thùng nÆ°á»›c, thế nhÆ°ng anh ta lại cung cấp hàng tá»· thùng nÆ°á»›c má»—i ngày. Cho dù anh ta có làm việc hay không, hàng tá»· ngÆ°á»i vẫn tiêu dùng hàng tá»· thùng nÆ°á»›c, và má»i số tiá»n kiếm đựơc đó Ä‘á»u chảy vào tài khoản ngân hàng của Bill. Bill đã phát kiến má»™t Ä‘Æ°á»ng ống không chỉ dẫn nÆ°á»›c cho má»i làng mà còn dẫn tiá»n chảy vào túi của mình.
Bill sống hoàn toàn hạnh phúc sau đó, trong khi Ed vẫn làm việc cá»±c nhá»c suốt cả Ä‘á»i mà vẫn lận đận vá» tièn bạc. Chấm hết.â€

Câu chuyện đó vá» Bill và Ed đã hÆ°á»›ng dẫn cho tôi trong suốt nhiá»u năm liá»n, giúp cho tôi nhiá»u quyết định quan trá»ng trong Ä‘á»i mình. Tôi thÆ°á»ng tá»± há»i:
“Tôi sẽ Ä‘i xây má»™t Ä‘Æ°á»ng ống dẫn nÆ°á»›c hay Ä‘i gánh nÆ°á»›c?â€
“Tôi sẽ lao Ä‘á»™ng má»™t cách cá»±c nhá»c hay má»™t cách khôn ngoan?â€
Và trả lá»i cho những câu há»i đó đã Ä‘Æ°a tôi đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
Äó chính là những gì mà quyển sách này sẽ Ä‘á» cập tá»›i. Äó chính là cách làm thế nào trở thành má»™t ngÆ°á»i nhóm C hay Ä. Quyển sách dành cho những ai đã quá mệt má»i vá»›i công việc gánh nÆ°á»›c và sẵn sàng Ä‘i xây cho mình má»™t Ä‘Æ°á»ng ống dẫn tiá»n chảy vào túi của mình chứ không phải chảy ra khá»i túi.


< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1952 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com


Post #: 1



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 1127




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Phục lục tập 2


Phần 1
- Phần đầu quyển sách sẽ nói vá» sá»± khác nhau căn bản giữa bốn nhóm ngÆ°á»i, giải thích lý do tại sao má»™t số ngÆ°á»i rÆ¡i vào má»™t trong bốn nhóm và bị kẹt vào đó mà không hay. Phần này sẽ giúp bạn xác định vị trí của mình hôm nay và gợi ý cho bạn má»™t hứơng Ä‘i trong vòng năm năm tá»›i.
Phần 2
- Phần nhì quyển sách sẽ Ä‘á» cập đến những chuyển biến vá» cá tính. PHần này sẽ trình bày vá» con ngÆ°á»i mà bạn nên trở thành hÆ¡n là những gì bạn phải làm hôm nay.
Phần 3
- Phần cuối quyển sách sẽ Ä‘i sâu chi tiết vá» 7 bÆ°á»›c Ä‘i trình tá»± mà bạn có thể thá»±c hành theo nếu nhÆ° bạn muốn há»™i nhập vào nhóm ngÆ°á»i nằm phía bên phải tứ đồ. Tôi sẽ chia sẻ vá»›i bạn vá» những bí mật kỹ năng của ngÆ°á»i bố giàu vốn rất cần thiết để trở thành má»™t ngÆ°á»i thành đạt thuá»™c nhóm C hay Ä. Vá»›i những Ä‘iá»u đó, tôi hy vá»ng có thể giúp bạn chá»n lá»±a má»™t con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i cho mình hÆ°á»›ng tá»›i sá»± tá»± do vá» tìa chính.
Xuyên suốt quyển sách, tôi luôn nhấn mạnh đến tầm quan trá»ng của sá»± thông minh vá» tài chính. Nếu bạn muốn sống và hành Ä‘á»™ng ở nhóm bên phải của tứ đồ, tức là nhóm ngÆ°á»i C hay Ä, bạn cần phải thông minh và nhạy bén hÆ¡n lúc bạn chá»n ở lại bên trái của tứ đồ nhÆ° má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L hay T.
Äể trở thành má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C hay Ä, bạn phải kiểm soát được hÆ°á»›ng chảy tiá»n bạc của mình. Quyển sách này được viết vá»›i mục đích dành cho những bạn sẵn sàng làm má»™t cú Ä‘á»™t phá trong Ä‘á»i mình, dành cho những ai dám vượt xa hÆ¡n sá»± bảo đảm việc làm hÆ°á»›ng tá»›i sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc.
Chúng ta Ä‘ang ở trong giai Ä‘oạn ban đầu của thá»i đại công nghệ thông tin, má»™t thá»i đại sẽ mang lại nhiá»u cÆ¡ há»™i tiá»n bạc vô giá hÆ¡n bao giá» hết. Chính những cá nhân có kỹ năng của má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C hay Ä má»›i có khả nÆ°ng nhận dạng và nắm bắt những cÆ¡ há»™i ngàn vàng đó. Äể thành đạt trong thá»i đại thông tin, bạn phải hiểu biết hết vá» bốn nhóm ngÆ°á»i đó trong xã há»™i. Má»™t Ä‘iá»u đáng tiếc là hệ thống giáo dục của ta vẫn còn lệ thuá»™c vào thá»i đại Công Nghiệp, vẫn trang bị cho sinh viên những kỹ năng chỉ để trở thành những con ngÆ°á»i thuá»™c nhóm bên trái của tứ đồ.
Nếu bạn muốn tìm kiếm má»™t câu giải đáp má»›i cho má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i cuá»™c Ä‘á»i trong thá»i đại thông tin, quyển sách này hoàn toàn dành cho bạn. Nó sẽ giúp bạn trong suốt cuá»™c hành trình ở ká»· nguyên má»›i này. DÄ© nhiên, quyển sách này không phải lúc nào cÅ©ng có má»i câu trả lá»i thá»a đáng, nhÆ°ng nó sẽ chia sẻ vá»›i bạn vá» những kinh nghiệm cá nhân sâu sắc, những khám phá đầy ích lợi và thiết thá»±c của chính tôi mà bản thân đã trải qua cuá»™c phiêu lÆ°u xuất phát từ phía bên nhóm L hay T và vá» tơí đích nhóm C hay Ä.
Nếu bạn đã thá»±c sá»± sẵn snàg bắt đầu cuá»™c hành trình, hoặc nếu bạn đã đặt chân trên con Ä‘Æ°á»ng tìm đến tá»± do vá» tìa chính, tôi xin chân trá»ng tặng bạn quyển sách này.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 13.4.2008 1110 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 2



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 1137




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 1: Tại sao anh không kiếm lấy một công việc?


Vào năm 1885, Kim - vợ tôi và tôi không còn nhà để ở. Chúng tôi Ä‘á»u bị thất nghiệp và chẳng còn má»™t đồng xu nào trong tài khoản tiết kiệm của mình. Thẻ tín dụng đã bị xài hết mức. Chúng tôi phải ngủ qua đêm trong má»™t chiếc xe Tôyta sá»n nâu cÅ© kỹ. Khi đến ngày cuối của má»™t tuần ná», chúng tôi bắt đầu thấm thía thá»±c tế phÅ© phàng trÆ°á»›c mắt mình, luôn bị dằn vặt bởi những câu há»i chúng tôi là ai, Ä‘ang làm gì và cuá»™c Ä‘á»i của chúng tôi sẽ trôi vỠđâu.
Tình trạng vô gia cÆ° của chúng tôi kéo dài thêm hai tuần. Cuối cùng má»™t ngÆ°á»i bạn thông cảm vá»›i tình hình tài chính thê thảm của chúng tôi đã cho chúng tôi vỠở trong má»™t căn phòng ở tầng hầm dÆ°á»›i nhà cô. Chúng tôi đã cÆ° trú ở đó trong suốt chín tháng trá»i ròng rã.
Chúng tôi giữ kín chuyện của mình vá»›i má»i ngÆ°á»i. Vợ tôi và tôi cố giữ bá» ngoài trong thật bình thÆ°á»ng. Cho đến khi bạn bè và gia đình biết cảnh ngá»™ khốn khổ của chúng tôi, câu há»i đầu tiên của há» luôn là: “Tại sao anh không kiếm lấy má»™t công việc?â€. Lúc đầu chúng tôi còn cố giải thích, nhÆ°ng riết rồi chúng tôi thấy không đủ khả năng lý gải nguyên nhân của mình vá»›i má»i ngÆ°á»i. Äối vá»›i má»™t ngÆ°á»i coi trong công ăn việc làm, thật khó lòng giải thích cho ngÆ°á»i ấy hiểu lý do tại sao mình không muốn kiếm việc làm.
DÄ© nhiên, chúng tôi cÅ©ng phải làm thêm má»™t vài công việc tạp nhạp đây đó, nhÆ°ng những đồng tiá»n cá»n con đó chỉ cốt để làm lo nòng bao tá»­ của mình. Tôi phải thừa nhận rằng trong những tháng năm đầy hoài nghi đó, ý tưởng vá» má»™t việc làm ổn định, an toàn vá»›i má»™t đồng lÆ°Æ¡ng khấm khá thật hết sức cám dá»— vá»›i chúng tôi. NhÆ°ng bởi vì sá»± đảm bảo việc làm không phải là những gì chúng tôi tìm kiếm, nên chúng tôi phải vật lá»™n hàng ngày trên bá» vá»±c tiá»n bạc gian nan đó.
Năm đó, năm 1985 là năm khốn khó nhất trong cuá»™c Ä‘á»i của chúng tôi, và dài dăng dẳng nhÆ° cả thế ká»·. NgÆ°á»i nào nói tiá»n bạc không quan trá»ng chắc chắn ngÆ°á»i ấy chÆ°a bao giá» nếm mùi không có tiá»n bạc trong má»™t khoảng thá»i gian dài. Kim và tôi cứ tiếp tục cãi vã và trnh luận. Sợ hãi, lo âu vá» má»™t tÆ°Æ¡ng lai mù mịt và cái đói gặm nhấm càng làm tăng thêm kịch tính cảm xúc của con ngÆ°á»i, khiến chúng ta thÆ°Æ¡ngf xuyên gây gổ vá»›i ngÆ°á»i thÆ°Æ¡ng yêu chúng ta nhiá»u nhất. Thế nhÆ°ng, tình yêu mãnh liệt đã kết nối hai chúng tôi lại vá»›i nhau, làm cho chúng tôi càng gắn chặt nhau hÆ¡n để Ä‘Æ°Æ¡ng đầu trÆ°á»›c nghịch cảnh. Chúng ôi thừa biết chúng tôi Ä‘ang Ä‘i theo hÆ°á»›ng nào, nhÆ°ng chỉ có Ä‘iá»u chúng tôi không biết mình có thể Ä‘i đến đích được hay không.
Chúng tôi biết rõ mình lúc nào cÅ©ng có thể xin được má»™t việc làm đảm bảo vá»›i mức lÆ°Æ¡ng hậu hÄ©. Cả hai đứa chúng tôi Ä‘á»u tốt nghiệp dại há»c, có chuyên môn vững và thái Ä‘á» làm việc rất nghiêm túc. NhÆ°ng chúng tôi khng nhắm tá»›i sá»± bảo đảm việc làm đó. Äiá»u mà chúng tôi nhắm tá»›i chính là sá»± tá»± do vá» tài chính cho bản thân mình.
Vào khoảng năm 1989, chúng tôi trở thành triệu phú. Mặc dù chúng tôi giàu có trong con mắt của nhiá»u ngÆ°á»i, nhÆ°ng bản thân chúng tôi vẫn chÆ°a thá»a mãn vì chÆ°a đạt được giấc mÆ¡ của mình. Chúng tôi vẫn chÆ°a đạt được sá»± tá»± do thá»±c sá»± vá» tài chính. Mãi đến năm 1994, giấc mÆ¡ ấy má»›i tròn hiện thá»±c. Từ đó trở Ä‘i đến cuối cuá»™c Ä‘á»i, chúng tôi má»›i không phải làm cong cho ai nữa. Ngoại trù má»™t thảm há»a tài chính bất ngỠụp xuống, cho đến nay chúng tôi hoàn toàn được giải phóng vá» mặt tiá»n bạc. Lúc ấy, Kim tròn 37 tuổi và tôi được 47 tuổi.
KHÔNG PHẢI CÓ TIỀN MỚI LÀM RA TIỀN
Sở dÄ© tôi bắt đầu quyển sách này vá» tình trạng không nhà cá»­a và nghèo túng của mình bởi vì tôi thÆ°á»ng nghe má»i ngÆ°á»i nói, “Phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»n.â€
Tôi không đồng ý vá»›i quan Ä‘iểm đó. Từ tình trạng vô gia cÆ° vào 1985 cho tá»›i lúc trở nên giàu có vào nÆ°m 1989 và sua đó đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính vào năm 1995, quá trình ấy không há» bắt đầu vá»›i tiá»n bạc. Khi chúng tôi khởi sá»±, chúng tôi làm gì có tiá»n mà còn bị mắc nợ.
CÅ©ng không cần phải có má»™t ná»n há»c vấn chính quy Ä‘á»— đạt má»›i làm ra tiá»n. Tôi tốt nghiệp đại há»c, nhÆ°ng tôi dmá nói thẳng ra rằng sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc mà tôi đạt được chẳng ăn mÆ¡ rá»… má đến những gì tôi há»c được ở đại há»c.
Nhiá»u ngÆ°á»i thành công tá»ng Ä‘á»i thÆ°á»ng bá» ngang dại há»c. Những nhân vật nhÆ° Thomas Edison - ngÆ°á»i sáng lập tập Ä‘oàn General Electric; Henry Ford - ngÆ°á»i chủ tập Ä‘oàn hãng xe Ford; Bill Gate – cha đẻ tập Ä‘oàn Microsoft; Micheal Dell - ngÆ°á»i sáng lập tập Ä‘oang máy vi tính Dell Computers; Ralph Lauren - ngÆ°á»i sáng lập hãng may mặc Polo. Bằng cấp đại há»c chỉ quna trá»ng đối vá»›i những chuyên ngành cổ diển chứ không ích lợi gì đối vá»›i việc những nhân vật đó làm cách nào tở thành tá»· phú. Những con ngÆ°á»i đó đã tá»± tạo ra ngành kinh doanh thành công riêng cho mình, và chính là Ä‘iá»u mà Kim và Tôi hằng khao khát đạt đến.
VẬY THÃŒ CÃI GÃŒ MỚI LÀM RA TIỀN?
Nhiá»u ngÆ°á»i thÆ°á»ng há»i tôi, “Nếu không cần phải có tiá»n để làm ra tiá»n, và trÆ°á»ng há»c không dạy anh cách đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính, thế thì những Ä‘iá»u gì má»›i làm ra tiá»n?â€
Câu trả lá»i của tôi là:Cần phải có má»™t giấc mÆ¡ khát khao, má»™t ý chí quyết định rứt khoát, má»™t khả năng há»c há»i nhanh nhạy, biết sá»­ dụng những thiên phú có sẵn trong mình, và biết phần nào trong kim tứ đồ tạo ra thu nhập cho mình.
KIM TỨ Äá»’ LÀ GÃŒ?
L - nhóm ngÆ°á»i làm công lãnh lÆ°Æ¡ng
T – nhóm ngÆ°á»i làm tÆ°
C – nhóm chủ doanh nghiệp, công ty
Ä â€“ nhóm nhà đầu tÆ°
VỊ TRà NÀO TRONG KIM TỨ Äá»’ ÄEM LẠI THU NHẬP CHO BẠN?

Kim tứ đồ thể hiện 4 cách khác nhau tạo ra tiá»n bạc cho má»i ngÆ°á»i. Chẳng hạn, má»™t ngÆ°á»i làm công kiếm tiá»n nhá» làm thuê cho má»™t ngÆ°á»i nào đó hay má»™t công ty. Những ngÆ°á»i làm tÆ° kiếm tiá»n bằng cách tá»± làm việc cho chính mình. Má»™t doanh nhân kiếm tiá»n từ công việc kinh doanh của mình, và các nhà đầu tÆ° kiếm tiá»n từ nhiá»u hình thức đầu tÆ° Ä‘a dạng mà nói khác Ä‘i chính là từ việc sá»­ dụng tiá»n để tạo ra thêm nhiá»u tiá»n hÆ¡n.
Những phÆ°Æ¡ng cách kiếm tiá»n khác nhau đó đòi há»i những kiểu suy nghÄ©, lối sống, kỹ năng chuyên nghiệp, Ä‘Æ°á»ng lối hập thu giáo dục, và những cá tính tÆ°Æ¡ng thích. Những hạng ngÆ°á»i khác nhau sẽ bị lôi kéo vào những khu khác nhau trong tứ đồ.
Trong khi tiá»n bạc là đối tượng chung, những cách kiếm tiá»n thì lại thiên hình vạn trạng. Giả nhÆ° bạn bắt đầu lÆ°u tâm đến sá»± phân chia trên tứ đồ, có lẽ bạn sẽ tá»± há»i mình câu này, “Tôi kiếm được tiá»n chủ yếu từ phần nào trong Kim Tứ Äố ấy?â€
Má»—i phần của tứ đồ Ä‘á»u khác nhau. Äể kiếm được tiá»n từ những phần khác nhau cần phải có những kỹ năng và cá tính khác nhau, cho dù má»™t ngÆ°á»i có thể ở cùng lúc những phần khác nhau đó.

BẠN CÓ THỂ KIẾM TIỀN TỪ Bá»N NHÓM TRÊN TỨ Äá»’
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u có khả năng kiếm tiá»n từ cả bốn nhóm trên từ đồ. Nhóm ngÆ°á»i nào mà bạn hay tôi thuá»™c vỠđó và chủ yếu kiếm thu nhập từ đó khong phải được quyết định bởi những gì chúng ta được há»c ở trÆ°á»ng, mà chính là những gì thuá»™c vá» bản thân của chúng ta – đó là những quan diểm vá» giá trị, những Æ°u Ä‘iểm, khuyết Ä‘iểm và sở thích cá nhân. Chính những sá»± khác nhau gốc rá»… dó đã thu hút hay làm chúng ta dá»™i ngược vá»›i những nhóm đó trong tứ đồ.
Tuy nhiên, cho dù hcúng ta có làm má»™t ngành nghá» chuyên môn nào Ä‘i nữa, chúng ta vẫn có thể tồn tại và lmà việc trong cả bốn nhóm. Chẳng hạn, má»™t bác sỹ có thể chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n nhÆ° má»™t ngÆ°á»i làm công - thuá»™c nhóm L, bằng cách gia nhập vào Ä‘á»™i ngÅ© bác sỹ trong má»™t bệnh viện lá»›n, hoặc làm việc cho chính phủ trong những dá»± án chăm sóc y tế công đồng hay trở thành bác sỹ quân y, hoặc làm việc cho má»™t công ty bảo hiểm sức khá»e và nhân thá».
Vị bác sỹ ấy cÅ©ng có thể chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n nhÆ° má»™t ngÆ°á»i làm tÆ° - thuá»™c nhóm T, mở má»™t phòng mạch tÆ°, thuê mÆ°á»›n má»™t vài y tá và lôi kéo má»™t số bệnh nhân cho riêng mình.
Hoặc vị ấy có thể quyết định trở thành má»™t doanh nhân thuá»™c nhóm C, làm chủ má»t bệnh viện tÆ° và thuê mÆ°á»›n các bác sỹ khác làm việc trong bệnh viện đó của mình. Vị bác sỹ có thể xem xét khả năng mÆ°á»›n má»™t vị quản lý Ä‘iá»u hành công ty bệnh viện của mình, và nhÆ° vậy trong trÆ°á»ng hợp đó vị bác sỹ làm chủ má»t công việc kinh doanh nhÆ°ng không cần phải làm việc trong dó. Vị bác sỹ cÅ©ng có thể quyết định làm chủ má»™t ngành nghá» kinh doanh nào đó chả liên quan gì đến ngành y, nhÆ°ng vẫn thá»±c hành nghá» y của mình ở má»™t nÆ¡i nòa đó. Trong trÆ°á»ng hợp ấy, vị bác sỹ có thể tạo ra thu nhập vừa nhÆ° ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L, vừa nhÆ° ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C.
Còn đối vá»›i nhóm Ä, vị bác sỹ có thể kiếm tiá»n bằng cách trở thành cổ đông hùn vốn vào má»™t chuyện kinh doanh của ngÆ°á»i khác, hay bằng những công cụ đầu tÆ° nhÆ° thị trÆ°á»ng chứng khoán, thị trÆ°á»ng trái phiếu, thị trÆ°á»ng bất Ä‘á»™ng sản.
Những từ quan trá»ng nhất chính là những từ “Kiếm tiá»n từâ€. Không phải ngành nghá» chúng ta Ä‘ang làm là quan trá»ng, mà chính cách chúng ta kiếm tiá»n má»›i quan trá»ng hÆ¡n hết.


NHá»®NG PHƯƠNG CÃCH KHÃC NHAU TẠO RA THU NHẬP
Chính những sá»± khác nhau gốc rá»… vá» quan Ä‘iểm giá trị, Æ°u Ä‘iểm, khuyết Ä‘iểm và sở thích má»›i ảnh hưởng chúng ta chá»n lá»±a phÆ°Æ¡ng cách tạo ra thu nhập từ nhóm nào. Nhiá»u ngÆ°á»i chỉ thích làm công trong khi khối ngÆ°á»i khác lại rất ghét chuyện ấy. Nhiá»u ngÆ°á»i say mê việc làm chủ má»™t công ty nhÆ°ng lại không muốn Ä‘iá»u hành nó, nhÆ°ng cÅ©ng biết bao nhiêu ngÆ°á»i vừa thích làm chảu công ty nhÆ°ng lại không muốn Ä‘iá»u hành nó, nhÆ°ng cÅ©ng biết bao nhiêu ngÆ°á»i vừa thích làm chủ công ty lại vừa thích tá»± quản lý á»u hành công ty của mình. Nhiá»u ngÆ°á»i rất Æ°a thích viẹc đầu tÆ°, trong khi trong con mắt của nhiá»u ngÆ°á»i khác chỉ thấy nguy cÆ¡ bị mất tiá»n. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u ít nhiá»u có hết những tính cách đó. Äể có thể thành công trong bốn nhóm thÆ°á»ng đòi há»i phải có sá»± định hÆ°á»›ng thích nghi những giá trị gốc rá»… tÆ°Æ¡ng ứng trong con ngÆ°á»i ta.


BẠN CÓ THỂ GIÀU HOẶC NGHÈO Ở CẢ Bá»N NHÓM.
Má»™t Ä‘iá»u không kém quna trá»ng cần lÆ°u ý là chúng ta có thể giàu hay nghèo ở cả bốn nhóm. Trong má»—i nhóm, có nhiá»u ngÆ°á»i có thể kiếm được hàng triệu đô nhÆ°ng cÅ©ng có vô số ngÆ°á»i bị khánh kiệt. Thuá»™c vá» nhóm này hay nhóm khác không nhất thiết đảm bảo sẽ thành công vá» tài chính.


KHÔNG PHẢI Bá»N NHÓM ÄỀU NHƯ NHAU
Hiểu được những đặc thù của bốn nhóm trong tứ đồ, bạn sẽ nhận định được nhómnào thích hợp nhất với bạn.
Chẳng hạn, má»™t trong nhiá»u lý do khiến tôi chủ yếu hành Ä‘á»™ng nhÆ° nhóm ngừô C hay Ä là do những lợi thế vá» thuế. Äối vá»›i những ngÆ°á»i làm việc ở phần bên trái tứ đồ, có rất ít khả năng giảm thuế hợp pháp, không nhÆ° đối vá»›i phần bên phải của tứ đồ. Khi làm việc tạo ra thu nhập thuá»™c nhóm ngÆ°á»i C hay Ä, tôi có thể kiếm tiá»n nhanh hÆ¡n và bắt đồng tiá»n đó làm việc cho tôi lâu hÆ¡n mà không phải trả thuế quá mức.
NHá»®NG CÃCH KẾM TIỀN KHÃC NHAU
Tứ đồ phân biệt rõ những cách khác nhau mà con ngÆ°á»i sá»­ dụng để tạo ra tiá»n cho mình. Có những cách tạo ra tiá»n đầy ý thức trách nhiệm hÆ¡n là phải làm lụng vì nó.


HAI NGƯỜI Bá» KHÃC NHAU VÀ NHá»®NG QUAN ÄIỂM KHÃC NHAU VỀ TIỀN BẠC.
NgÆ°á»i bố có há»c thức cao của tôi có niá»m tin sâu sắc cho rừng sá»± Ä‘am mê tiá»n bạc là tá»™i lá»—i. Việc kiếm lợi quá mức chỉ biểu hiện sá»± tham lam. NgÆ°á»i đã rất ngượng nghịu khi báo trí đăng tải mức lÆ°Æ¡ng của ngÆ°á»i, chỉ bởi vì ngÆ°á»i cảm thấy đã được trả lÆ°Æ¡ng quá mức trong khi những giáo viên khác làm việc cho ngÆ°á»i Ä‘ang lãnh má»™t đồng lÆ°Æ¡ng ít á»i. Bố tôi là má»™t con ngÆ°á»i trung hậu, thá»±c thà và cần mẫn,lúc nào cÅ©ng bảo vệ hết mình cho quan Ä‘iểm của mình là tiá»n bạc không phải là vấn Ä‘á» quan trá»ng đối vá»›i cuá»™c Ä‘á»i mình.
NgÆ°á»i bố có há»c thức cao nhÆ°ng nghèo của tôi luôn nói:
“Ta không quan tâm đến tiá»n bạc.â€
“Ta sẽ không bao giá» giàu.â€
“Ta không đủ sức mua vật ấy.â€
“Äầu tÆ° là rủi ro.â€
“Tiá»n bạc phải là má»i thứ.â€

TIỀN BẠC Há»– TRỢ CHO CUỘC Sá»NG.
NgÆ°á»i bố giàu của tôi lại có quan Ä‘iểm khác hẳn. NgÆ°á»i cho rằng thật là khá» dại khi phải bá» cả cuá»™c Ä‘á»i làm việc vì tiá»n và phải giả vá» coi tiá»n là không quan trá»ng. NgÆ°á»i bố giàu tin rằng cuá»™c sống quan trá»ng hÆ¡n tiá»n rất nhiá»u, nhÆ°ng tiá»n lại quan trá»ng trong việc há»— trá» cuá»™c sống. NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói, “Con chỉ có bấy nhiêu giá» trong má»™t ngày, vậy mà con lại làm việc thật là cá»±c nhá»c. Vậy lý gì phải làm việc cá»±c nhá»c vì tiá»n? Hãy há»c cách Ä‘iá»u khiển tiá»n bạc và nhân sá»± làm việc lại cho con, và khi ấy con có thế rảnh rá»—i làm những chuyện quan trá»ng của Ä‘á»i con.â€
Äối vá»›i ngÆ°á»i bố giàu, những gì quan trá»ng sẽ là:
1.Có nhiá»u thá»i gian để nuôi con mình
2.Có tiá»n làm việc từ thiện và tài trợ những công trình cần thiết
3.Tạo ra công ăn việc làm và sá»± á»n định vá» tài chính cho cá»™ng đồng
4.Có thá»i gian và tiá»n bạc chăm sóc sức khá»e cho chính bản thân mình
5.Có thể du lịch vòng quanh thế giá»›i cùng vá»›i ngÆ°á»i thân
“Những chuyện đó phải cần tiá»nâ€, ngÆ°á»i bố giàu bảo.
“Äó chính là lý do tại sao tiá»n bạc trở nên quan trá»ng đối vá»›i ta. Tiá»n bạc quan trá»ng nhÆ°ng ta không muốn bá» cả Ä‘á»i mình làm việc cho nó.â€


CHỌN Lá»°A VỊ TRÃ
Má»™t nguyên nhân tại soa hai vợ chồng tôi luôn tập trung vào những nhóm C và Ä, giữa lúc chúng tôi không có nhà để ở, là bởi vì tôi đã được tiếp thu kinh nghiệm và dạy dá»— rất nhiá»u vá» những nhóm ngÆ°á»i ấy. Chính nhá» sá»± hÆ°á»›ng dẫn của ngÆ°á»i bố giàu đã giúp cho tôi hiểu rõ các Æ°u thế vá» tài chính và chuyên nghiệp khác nhau giữa má»—i nhóm. Äối vá»›i tôi, những nhóm nằm bên phải tứ đồ, tức là nhóm C và Ä, má»›i Ä‘em lại những cÆ¡ há»™i tốt nhất cho sá»± thành đạt vá» tài chính và sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc.
Ở ngưỡng cá»­a 37 tuổi Ä‘á»i, tôi dã từng trải qua biết bao thành công và thất bại ở cả bốn nhóm, mà nhỠđó đã giúp tôi thấy rõ được phnà nào vá» những tính cách cá nhân của bản thân mình, những sỉư thích, cái hay và cía dở. Và tôi đã biét đựơc nhóm nào tôi sẽ thnàh công khi hành Ä‘á»™ng trong đó.
CÃC BẬC CHA MẸ LÀ THẦY GIÃO
Ngay từ khi tôi cong nhá», ngÆ°á»i bố giàu đã thÆ°á»ng xuyên Ä‘á» cập đến Kim Tứ Äồ. NgÆ°á»i đã giải thích vá»›i tôi vá» sá»± khác nhau giữa má»™t ngÆ°á»i thành đạt ở phía bên trái và bênphả của tứ đồ. Thế nhÆ°ng lúc đó vì quá nhá», tôi chÆ°a lÄ©nh há»™i hết những gì ngÆ°á»i nói. Tôi khogn hiểu được sá»± khác nhau trong cách suy nghÄ©, lập luận giữa má»t ngÆ°á»i làm công và má»™t ngÆ°á»i làm chủ. ÄÆ¡n giản, tôi chỉ lo làm sao có thể tồn tại được tá»ng trÆ°á»ng và lá»›p.
Thế nhÆ°ng, tôi đã nghe những gì NgÆ°á»i nói và những Ä‘iá»u đó chẳng bao lâu trở nên có ý nghÄ©a đối vá»›i tôi. Có hai ngÆ°á»i bố năng Ä‘á»™ng và thành công ở quanh tôi đã giúp cho tôi có thể đối chiếu và hiểu được những lá»i nói của má»—i ngÆ°á»i. Chính những gì hai ngÆ°á»i bố Ä‘ang làm và hành Ä‘á»™ng đã minh há»a rõ nét nhất sá»± khác nhau giữa phía L – T và C – Ä của tứ đồ. Lúc đầu, những sá»± khác nhau đó má» nhạt nhÆ°ng dần dần chúng trở nên rõ nét đến rành rành.
Chẳng hạn, má»™t kinh nghiệm Ä‘au khổ nhất đối vá»›i tôi khi còn nhá» là khoảng thá»i gian mà ngÆ°á»i bố này đã chÆ¡i vá»›i tôi so vá»›i ngÆ°á»i bố kia. Khi cả hai ngÆ°á»i bố má»—i lúc má»™t thành công và nổi tiếng, tôi nhận thấy rõ nét má»™t trong hai ngÆ°á»i càng có ít thá»i gian bên cạnh vợ và bốn đứa con nhá» của mình. NgÆ°á»i bố ruá»™t của tôi lúc nào cÅ©ng ở ngoài Ä‘Æ°á»ng, bận rá»™n vá»›i các buổi há»p liên miên, hoặc vá»™i vã chạy ra phi trÆ°á»ng bắt kịp chuyến bay đến những buổi há»p khác. NgÆ°á»i càng thành công chừng nào thì lại càng ít ăn cÆ¡m tối vá»›i gia đình chừng ấy. Vào những ngày nghỉ cuối tuần ở nhà, NgÆ°á»i lại vùi đầu vào hàng đống giấy tá» công việc trong văn phòng làm việc nhá» bé của NgÆ°á»i.
Trong khi đó ngÆ°á»i bố giàu càng có nhiá»u thá»i gian rảnh rá»—i hÆ¡n khi ngÆ°á»i thành công hÆ¡n. Ná»™t trong những lý do khiến tôi đã đựơc há»c thật nhiá»u vá» tiá»n bạc, tài chính, chuyện kinh doanh và á»± Ä‘á»i chỉ vì ngÆ°á»i bố giàu má»—i lúc má»—i có nhiá»u thá»i gian hÆ°on nói chuyện vá»›i con của NgÆ°á»i và vá»›i tôi.
Má»™t kinh nghiệm khác là cả hai ngÆ°á»i bố khi càng thành công càng kiếm ra được nhiá»u tiá»n, thế nhÆ°ng ngÆ°á»i bố ruá»™t há»c thức cao của tôi lại càng nún sâu vào nợ. Và vì thế, ngÆ°á»i càng làm việc cật lá»±c hÆ¡n để rồi nhận ra mình càng bị đánh thuế thu nhập nhiá»u hÆ¡n. Chủ ngân hàng và kế toán của NgÆ°á»i khuyên ngÆ°á»i Ä‘i mua má»™t căn nhà to hÆ¡n để giảm thuế. Và thế là ngÆ°á»i nghe theo, mua má»™t căn nhà to hÆ¡n, nhÆ°ng cÅ©ng vì thế ngÆ°á»i càng phải ra sức làm việc để có đủ tiá»n trả căn nhà má»›i, và những Ä‘iá»u đó càng làm cho ngÆ°á»i má»—i lúc má»™t xa vá»›i tổ ấm của mình.
NgÆ°á»i bố giàu lại khác hẳn. NgÆ°á»i làm ra thật nhiá»u tiá»n, nhÆ°ng lại trả ít thuế hÆ¡n. NgÆ°á»i cÅ©ng có chủ ngân hàng và kế toán riêng của mình, nhÆ°ng ngÆ°á»i không nghe theo lá»i tÆ° vấn nhÆ° ngÆ°á»i bố ruá»™t há»c thức của tôi.

NGUYÊN NHÂN CHÃNH
Thế nhÆ°ng, Ä‘á»™ng cÆ¡ chính thúc đẩy tôi vượt rào từ phía bên trái sang phía bên phải của tứđồ lại là những gì đã ụp đổ xuống cuá»™c Ä‘á»i ngÆ°á»i bố nghèo có há»c thức cao của tôi, giữa lúc ngÆ°á»i Ä‘ang đứng trên đỉnh cao sá»± nghiệp.
Vào đầu những năm 70, tôi đã tốt nghiệp xong đại há»c và gia nhập má»™t khóa đào tạo phi công lái máy bay ở Pensacola thuá»™c tiểu bang Florida để chuẩn bị tham chiến ở Việt Nam. NgÆ°á»i bố há»c thức của tôi lúc ấy Ä‘ang nhiệm chức tổng Thanh tra ngành giáo dục của tiểu bang Hawaii và là má»™t thành viên trong Ban TÆ° Vấn cho Thống Äốc tiểu bang. Sau cuá»™c bầu cá»­ Thống đốc tiểu bang, vị thống đốc được tái nhiệm - tức giận vì bố tôi đã tham gai vận Ä‘á»™ng tranh cá»­ cho đối thủ của mình – đã âm thầm chỉ thị không cho phép bố tôi được làm lại trong chính phủ của tiểu bang Hawaii. Và ngÆ°á»i đã không bao giá» kiếm được việc làm nhÆ° cÅ©. Ở tuổi 54, bố tôi phỉa chạy Ä‘i xin việc làm, còn tôi thì trên Ä‘Æ°á»ng tòng quân đến Viet Nam.
Ở lứa tuổi ngÅ© tuần ấy, bố tôi Ä‘nàh Ä‘i kiếm má»™t việc làm má»›i. NgÆ°á»i làm hết từ chá»— này đến chá»— khác vá»›i chức danh nghe thật kêu nhÆ°ng lÆ°Æ¡ng thấp. Äại loại nhÆ° chức qunả lý Ä‘iá»u hành má»™t cÆ¡ quan phi lợi nhuận XYZ, hoặc giám đốc má»™t tổ chức ABC cÅ©ng phi lợi nhuận.
Bố tôi là má»™t ngÆ°á»i Ä‘ang ông cao ráo, thông minh và năng Ä‘á»™ng, nhÆ°ng ngÆ°á»i không bao giá» còn được chào đón trong thế giá»›i mà ngÆ°á»i đã làm việc hÆ¡n ná»­a cuá»™c Ä‘á»i, thế giá»›i của những công chức chính phủ. NgÆ°á»i xoay ra làm ăn, bắt đầu vá»›i má»™t vài chuyện kinh doanh nhá». Có má»™t dạo ngÆ°á»i làm tÆ° vấn, và còn mua má»™t thÆ°Æ¡ng quyá»n kinh doanh nổi tiếng, nhÆ°ng tất cả Ä‘á»u thất bại. Khi ngÆ°á»i càng lá»›n tuổi, bầu nhiệt huyết trong ngÆ°á»i càng giảm, và sá»± dÅ©ng cảm dám bắt đầu lại từ đầu cÅ©ng suy yếu dần. à chí của ngÆ°á»i má»—i lúc má»™t giảm bá»›t Ä‘i cứ sau má»—i má»™t vụ kinh doanh thất bại. NgÆ°á»i đã từng là ngÆ°Æ¡if làm công thành đạt trong nhóm L, nay cố tồn tại trong nhóm T mà ngÆ°á»i không há» có kinh nghiệm và sá»± Ä‘am mê của chính mình. NgÆ°á»i yêu thích ngành giáo dục công cá»™ng vô cùng, nhÆ°ng chẳng có cách nào quay trở lại vá»›i thế giá»›i ấy. Chính quyá»n tiểu bang đã ngầm chỉ đạo cấm má»i ngành giáo dục được phép tuyển dụng ngÆ°á»i, mà trên má»™t khía cạnh nào đó ta có thể coi ngÆ°á»i đã bị liệt vào “Sổ bìa Ä‘en.â€
Nếu không có bảo hiểm xã há»™i và y tế, có lẽ những năm tháng cuối Ä‘á»i NgÆ°á»i đã bị nghèo túng khốn khổ. NgÆ°á»i qua Ä‘á»i vá»›i má»™t tâm trạng cá»±c kỳ nản chí và phẫn ná»™, nhÆ°ng lÆ°Æ¡ng tâm của ngÆ°á»i đã hoàn toàn an ổn và trong sạch.
NhÆ° vậy Ä‘iá»u gì đã khiến tôi cma tâm chịu Ä‘á»±ng những năm tháng Ä‘en tối ấy cào năm 1985? Äó chính là ký ức khủng khiếp giày vò vá» má»™t ngÆ°á»i bố có há»c thức phải ngồi ở nhà chá» từng tiếng Ä‘iện thoại reo, và cố thành công trong thế giá»›i kinh doanh mà thế giá»›i đó ngÆ°á»i chẳng biết má»™t chút gì.
Chính Ä‘iá»u đó và chính ký ức êm Ä‘á»m khi chứng kiến ngÆ°á»i bố giàu má»—i lúc má»™t hạnh phúc và thành công khi ngÆ°á»i càng lá»›n tuổi đã Ä‘em lại cho tôi má»t khao khát đầy cảm hứng. Thay vì lụn bại ở tuổi 54, ngÆ°á»i bố giàu đã thành công ngoài sức tưởng tượng.
TrÆ°á»›c đó nhiá»u năm ngÆ°á»i đã giàu rồi, nhÆ°ng đến lúc đó ngÆ°á»i lại càng giàu hÆ¡n gấp ngàn lần. NgÆ°á»i thÆ°á»ng xuyên xuất hiện trên mặt báo nhÆ° má»™t daonh nhân đã mua đứt vùng Waikiki và Maui. Những năm tháng miệt mài xây dá»±ng kinh doanh và đầu tÆ° có phÆ°Æ¡ng pháp đã gặt hái cho ngÆ°á»i những mùa bá»™i thu, và làm cho ngÆ°á»i trở thành má»™t trong những tá»· phú giàu nhất ở quần đảo Hawaii.


Sá»° KHÃC NHAU NHỎ BÉ CÓ THỂ DẪN ÄẾN Sá»° KHÃC NHAU TO LỚN
Vì NgÆ°á»i bố giàu đã giải thích cặn kẽ Kim tứ đồ cho tôi, nên tôi có thể thấy rất rõ những sá»± khác nhau nhá» bé má»—i lúc má»™t lá»›n theo thá»i gian làm việc của má»™t con ngÆ°á»i. Nhá» có tứ đồ, tôi có thể tập trung vào việc chá»n lá»±a nhóm ngÆ°á»i mà tôi muốn gia nhập, hÆ¡n là lá»±a chá»n những gì mà tôi muốn làm. Trong những năm tháng thê thảm nhất của Ä‘á»i mình, chính sá»± hiểu biết sâu sắc và những kinh nghiệm rút ra từ cuá»™c Ä‘á»i của hai ngÆ°á»i bố có tác Ä‘á»™ng mạnh mẽ, đã giúp cho tôi chịu Ä‘á»±ng và vượt qua.


NHá»®NG CÂU CHUYỆN KHÔNG CHỈ DỪNG LẠI Ở KIM TỨ Äá»’
Kim tứ đồ chẳng qua chỉ là những nét gạch và một vài ký tự trong đó.

L
C
T
Ä


Nếu bạn quan sát bên dÆ°á»›i bá» mặt của hình vẽ Ä‘Æ¡n giản ấy, bạn sẽ nhìn thấy được những thế giá»›i hoàn toàn khác nhau cÅ©ng nhÆ° những phÆ°Æ¡ng diện khác nhau nhìn vá» thế giá»›i. Khi má»™t ngÆ°á»i nhìn xã há»™i bằng cặp mắt của cả nhóm bên trái lẫn nhóm bên phải tứ đồ, tôi có thể thú thật là thế giá»›i sẽ rất khác nhau tùy theo vị trí ngÆ°á»i ấy Ä‘ang đứng và tồn tại trong xã há»™i. Và những sá»± khác nhau ấy chính là Ä‘á» tài chủ yếu của quyển sách này.
Sau khi Ä‘á»c quyển sách này, sẽ có bạn muốn thay đổi ngay cách kiếm tiá»n của mình, nhÆ°ng cÅ©ng có bạn hoàn toàn hạnh phúc tiếp tục thế đứng của mình trong xã há»™i. Bạn có thể chá»n hành Ä‘á»™ng cùng lúc trong nhiá»u nhóm, thậm chí ở cả bốn nhóm. Tất cả chúng ta Ä‘á»u rất khác nhau, và má»™t nhóm này không chắc quan trá»ng hÆ¡n nhóm khác. Trên má»—i ngôi làng, thị tứ, thành phố hay má»—i quốc gia trên thế giá»›i, vẫn rất cần có má»i ngÆ°á»i hoạt Ä‘á»™ng ở bốn nhóm nhằm đảm bảo sá»± ổn định vá» tài chính trong cá»™ng đồng.
HÆ¡n thế nữa, khi chúng ta già Ä‘i và tích lÅ©y nhiá»u kinh nghiệm khác nhau, sở thích của chúng ta se thay đổi.Chẳng hạn, tôi nhận thấy có nhiá»u thanh niên thiếu nữ sau khi ra trÆ°á»ng thÆ°á»ng hài lòng khi kiếm được má»™t việc làm. Thế nhÆ°ng sau nhiá»u năm, nhiá»u ngÆ°á»i trong số ấy sẽ không còn hứng thú leo từng bậc thang chức vị trong cong sở, hoặc hết Ä‘am mê vá»›i lÄ©nh vÆ°c kinh doanh mà mình Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng. Những thay đổi vá» tuổi tác và kinh nghiệm thÆ°á»ng khiến má»™t ngÆ°á»i Ä‘i tìm những cái đích má»›i để phát triển, được thách thức, kiếm nhiá»u tiá»n hÆ¡n và nhiá»u hạnh phúc cá nhân hÆ¡n. Tôi hy vá»ng vá»›i quyển sách này sẽ có thể Ä‘em lại cho bạn má»™t vài Ä‘á»™t phá trong tÆ° duy và ý tưởng để đạt được những mục đích đó.
Nói tóm lại, quyển sách này không viết vá» chuyện vô gia cÆ°, mà là chuyện tìm kiếm má»™t ngôi nhà trú ẩn, má»™t ngôi nhà trong má»™t nhóm hay cả bốn nhóm ngÆ°á»i của xã há»™i.



< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 14.4.2008 1916 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 3



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 15:15:43




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 2: Những con ngÆ°á»i khác nhau tạo lên nhóm khác nhau


“Không thể dạy cho má»™t con chó già những trò chÆ¡i má»›i đượcâ€, ngÆ°á»i bố có há»c thức cao của tôi hay nói câu ấy.
Tôi đã từng ngồi trò chuyện vá»›i NgÆ°á»i nhiá»u lần, cố gắng giải thích cho NgÆ°á»i hiểu Kim tứ đồ mà tôi hy vá»ng có thể nhỠđó giúp cho NgÆ°á»i lóe lên những hÆ°á»›ng Ä‘i má»›i trong vấn Ä‘á» tiá»n bạc. Khi gần đến tuổi 60, NgÆ°á»i má»›i nhận ra nhiá»u giấc mÆ¡ nhiá»u giấc mÆ¡ của mình sẽ không bao giá» thá»±c hiện được.
“Ta đã thá»­ nhÆ°ng nó không thành công con ạ,†NgÆ°á»i nói thế.
Bố tôi muốn ám chỉ đến những ná»— lá»±c của mình cố thành công trong nhóm T nhÆ° má»™t chuyên viên tÆ° vấn làm tÆ°, và trong nhóm C khi ngÆ°á»i đã Ä‘em hết toàn bá»™ số tiá»n dành dụm được để làm vốn kinh doanh má»™t thÆ°Æ¡ng quyá»n hãng kem nổi tiếng, nhÆ°ng rồi đã bị thất bại hoàn toàn.
Vốn thông minh ngÆ°á»i hiểu được vá» mặt lý thuyết là cần phải có những kỹ nÆ°ng khác nhau cho má»—i nhóm khác nhau. NgÆ°á»i biết có thể há»c chúng rất mau nếu nhÆ° ngÆ°á»i muốn. Thế nhÆ°ng vẫn có Ä‘iá»u gì đó kiá»m hãm NgÆ°á»i lại.
Má»™t bữa ná» sau khi ăn trÆ°a xong, tôi trò chuyện vá»›i ngÆ°á»i bố giàu vá» bố ruá»™t của tôi.
“Bố con và ta không giống nhau từ gốc rá»… con ạâ€, ngÆ°á»i bố giàu nói. “Trong khi chúng ta cùng là con ngÆ°á»i có cảm giác sợ hãi, lo âu, niá»m tin, Æ°u Ä‘iểm và khuyết Ä‘iểm, cách chúng ta phản ứng và xá»­ lý những Ä‘iá»u đó lại khác nhau vô cùng.â€
“Bố có thể cho con biết sá»± khác nhau không?†tôi há»i.
“Không thể nói hết trong má»™t bữa ăn trÆ°a đâuâ€,ngÆ°á»i bố giàu nói. “NhÆ°ng cách chúng ta phản ứng trÆ°á»›c những sá»± khác nhau đó chính là nguyên nhân khiến chúng ta cứ bám lại vá»›i nhóm này hay nhóm khác. Khi bố con cố gắng Ä‘i từ nhóm L sang nhóm C, ông có thể hiểu được quá trình ấy vá» mặt lý trí, nhÆ°ng lại không thể thá»±c hiện được vá» mặt cảm tính. Khi sá»± việc bắt đầu trục trặc và ông bị lá»—, ông không biết cách làm thế nào giải quyết vấn Ä‘á» và thế là bố con lại quay vá» vá»›i nhóm ngÆ°á»i mà ông cảm thấy thoải mái nhất.â€
“Trở lại nhóm L và thỉnh thoảng nhóm Tâ€, tôi nói.
NgÆ°á»i bố giàu gật đầu. “Khi ná»—i sợ bị mất tiá»n và thất bại trở nên quá mức đến cào xé trong lòng, ná»—i sợ mà cả ta và bố con Ä‘á»u có, bốn cón liá»n chá»n giải pháp bảo đảm trong khi ta chá»n giải pháp tá»± doâ€.
“Và đó chính là sá»± khác nhau căn bảnâ€, tôi vừa nói vừa vẫy tay cho bồi bàn tình tiá»n.
“Mặc dù chúng ta Ä‘á»u là con ngÆ°á»iâ€, ngÆ°á»i bố giàu lặp lại, “Khi đụng đến tiá»n bạc và những cảm xúc dính đến tiá»n bạc, tất cả chúng ta Ä‘á»u phản ứng khác nhau. Và chính cách chúng ta phản ứng trÆ°á»›c những cảm xúc ấy thÆ°á»ng quyết định cách chúng ta chá»n lá»±a cách kiếm tiá»n.â€
“ Những con ngÆ°á»i khác nhau thuá»™c những nhóm khác nhauâ€, tôi nói.
“Äúng vậyâ€, ngÆ°á»i bố tiếp tục nói khi chúng tôi đứng dậy và bÆ°á»›c ra cá»­a. “Nếu con muốn thành công trong bất kỳ nhóm nào, con cần phải biết nhiá»u thứ khác chứ không chỉ là những kỹ năng cần có. Con cÅ©ng cần phải biết những sá»± khác nhau gốc rá»… đã khiến cho má»i ngÆ°á»i đóng chốt ở những nhóm khác nhau. Nắm được Ä‘iá»u đó, cuá»™c Ä‘á»i sẽ trở nên dá»… dàng hÆ¡n vá»›i con rất nhiá»u.â€
Tôi bắt tay ngÆ°á»i bố giàu và nói lá»i từ biệt khi ngÆ°á»i tùy tùnglái chiếc xe của ngÆ°á»i lại gần.
“Ồ bố à, còn má»™t Ä‘iá»u cuối cùngâ€, tôi nói vá»™i vã. “Bố con có thay đổi được không?â€
“DÄ© nhiên là đượcâ€, ngÆ°á»i bố giàu nói. “Ai cÅ©ng có thể thay đổi được. NhÆ°ng thay đổi nhóm ngÆ°á»i mình theo không giống nhÆ° chuyện đổi việc hay đổi nghỠđâu. Thay đổi nhóm ngÆ°á»i thÆ°á»ng là má»™t sá»± thay đổi cách mạng vá» con ngÆ°á»i của con, cách suy nghÄ© và cách nhìn vá» xã há»™i, thế giá»›i. Sá»± thay đổi đó có thể dá»… dàng vá»›i số ngÆ°á»i này hÆ¡n vá»›i số ngÆ°á»i khác chỉ vì có nhiá»u ngÆ°á»i thích sá»± thay đổi, trong khi cÅ©ng có khối ngÆ°á»i khác rất bảo thủ. Äôie nhóm thÆ°á»ng là má»™t kinh nghiệm đổi Ä‘á»i. Sá»± thay đổi ấy thật mãnh liệt và triệt để y nhÆ° sá»± thay đổi thoát lốt của con nhá»™ng thành con bÆ°á»›m. Không những bản thân con thay đổi mà bạn bè con cÅ©ng sẽ thay đổi. Trong khi con vẫn giao hảo tốt vá»›i những ngÆ°á»i bạn cÅ©, nhÆ°ng sá»± thay đổi của con sẽ ảnh hưởng đến sá»± giao hảo đó, giống nhÆ° những con bÆ°á»›m thật khó lòng sinh hoạt giống nhÆ° những con nhá»™ng. Do đó, sá»± thay đổi ấy là má»™t cuá»™c cách mạng thá»±c sá»±, và không có nhiá»u ngÆ°á»i dám Ä‘Æ°Æ¡ng đầu và chấp nhận sá»± thay đổi ấy đâuâ€.

ÄÂU LÀ Sá»° KHÃC NHAU?
Làm sao tôi có thể nhận ra ngÆ°á»i nào thuá»™c nhóm L, T, C, Ä mà không biết nhiá»u vá» há»? Má»™t trong nhiá»u cách là lắng nghe những gì há» nói.
NgÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng nói, “Nếu ta lắng nghe má»™t ngÆ°á»i nào đó nói, ta Ä‘ang bắt đầu dò hiểu và cảm nhận linh hồn của ngÆ°á»i ấyâ€.


CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM L
NgÆ°á»i thuá»™c nhóm L, tức là ngÆ°á»i làm công, thÆ°á»ng hay nói, “Tôi Ä‘ang tìm má»™t công việc ổn định, bảo đảm có mức lÆ°Æ¡ng cao và nhiá»u phúc lợiâ€.
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM T
NgÆ°á»i nhóm T, gồm những ngÆ°á»i làm tÆ° hay nói:
“Mức giá của tôi là 35 đô má»™t giá»â€
“Mức hao hồng bình thÆ°á»ng của tôi là 6% giá bánâ€
“DÆ°á»ng nhÆ° tôi chẳng bao giá» kiếm được má»™t ngÆ°á»i siêng năng và làm giá»iâ€
“Tôi đã làm hÆ¡n 20 tiếng cho dá»± án nàyâ€
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM C
NgÆ°á»i nhóm C tức là chủ công ty thÆ°á»ng nói, “Tôi Ä‘ang tìm má»™t giám đốc Ä‘iá»u hành má»›i cho công ty mình.â€
CÂU NÓI CỦA NGƯỜI NHÓM Ä
NgÆ°á»i nhóm Ä, gồm những nhà đầu tÆ°, hay nói, “Mức lá»i của tôi tính trên tá»· lệ lợi nhuận ròng hay gá»™pâ€

CÔNG CỤ LỜI NÓI
Má»™t khi ngÆ°á»i bố giàu biết được ngÆ°á»i được phá»ng vấn vá» mặt bản chất thuá»™c nhóm nào, tối thiểu lúc ấy NgÆ°á»i cÅ©ng biết được ngÆ°á»i ấy muốn gì, có thể ra Ä‘iá»u kiện gì vá»›i anh ta, và nói vá»›i anh ta bằng cách nào. NgÆ°á»i luôn nói, “Ngôn ngữ là má»™t công cụ đáng sợâ€
NgÆ°á»i thÆ°á»ng xuyên nhắc nhở chúng tôi Ä‘iá»u này. “Nếu con muốn trở thành má»™t ngÆ°á»i lãnh đạo, con cần phải là má»™t bậc thầy vá» ngôn ngữâ€
NhÆ° vậy, má»™t trong những kỹ năng cần thiết để trở thành má»™t ngÆ°á»i nhóm C thành đạt phải là má»™t ngÆ°á»i biết làm chủ lá»i nói, sá»­ dụng lá»i nói đúng chá»— tùy theo từng đối tượng khác nhau. NgÆ°á»i đã dạy chúng tôi trÆ°á»›c hết tập lắng nghe cẩn thận những gì má»™t ngÆ°á»i nói, và tiếp sau đó là biết cách những lá»i nói nào nên dùng, trong ngữ cảnh nào dùng chúng để tạo hiệu quả ấn tượng nhất đối vá»›i ngÆ°á»i nghe.
NgÆ°á»i bố giàu giải thích, “Má»™t lá»i nói có thể làm hứng khởi ý chí của má»™t ngÆ°á»i, nhÆ°ng cÅ©ng có thể làm ngÆ°á»i khác sợ hãi né tránhâ€.
Chẳng hạn nhÆ° từ “rủi ro†có thể làm má»™t nhà đầu tÆ° rất phấn khởi trong khi có thể khiến cho má»™t ngÆ°á»i làm công lãnh lÆ°Æ¡ng hoảng hốt và sợ đến co vòi.
Äể trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, ngÆ°á»i bố giàu đã nhấn mạnh trÆ°á»›c hết chúng tôi phải là những ngÆ°á»i biết lắng nghe, bởi vì nếu không bạn sẽ chẳng thể nào cảm nhận được cảm xúc va linh hồn của ngÆ°á»i đối thoại. Và nếu bạn không cảm nhận và thấu hiểu được con ngÆ°á»i của há», bạn sẽ không bao giá» biết được mình Ä‘ang nói chuyện vá»›i hạng ngÆ°á»i nào.

NHá»®NG Sá»° KHÃC NHAU Gá»C RỄ
Nguyên nhân khiến cho ngÆ°á»i bố giàu nói, “Hãy lắng nghe lá»i há» nói và cảm nhận linh hồn há»â€, là bởi vì tiá»m ẩn phía bên bên dÆ°á»›i những lá»i nói ấy chính là những bản chất khác nhau từ gốc rá»… của má»—i cá nhân.

THỜI GIAN VÀ TIỀN BẠC CẢU NGƯỜI KHÃC
Phần lá»›n chúng ta Ä‘á»u nghe vá» những bí mật làm giàu trở thành tá»· phú nhÆ° thế này:
1.Thá»i gian của ngÆ°á»i khác.
2.Tiá»n bạc của ngÆ°á»i khác
Hai Ä‘iá»u này có thể thấy ngay ở phía bên phải của tứ đồ, trong khi đó những ngÆ°á»i làm việc ở phía bên trái tứ đồ lại là những ngÆ°á»i mà thá»i gian và tiá»n bạc của há» bị nhóm kia sá»­ dụng.
Nguyên nhân chủ yếu đã khiến hia vợ chồng tôi bá» thá»i gian để ra sức xây dá»±ng má»™t hệ thống kinh doanh kiểu nhóm C hÆ¡n là kiểu nhóm T,là bởi vì chúng tôi đã đã nhận ra ích lợi vá» lâu dài trong việc sá»­ dụng “thá»i gian của ngÆ°á»i khácâ€. Má»™t trong những yếu Ä‘iểm của má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm T là sá»± thành công của ngÆ°á»›i ấy phải đổi lấy bằng cái giá làm việc cá»±c nhá»c. Nói cách khác, càng thành công chừng nào ngÆ°á»i ấy lại càng phải làm việc nhiá»u giá» hÆ°on, cần mẫn hÆ¡n.
Khi thiết kế mô hình kinh doanh kiểu nhóm C, sá»± thành công chứng tá» sá»± mở rá»™ng và khuếch trÆ°Æ¡ng của hệ thống, dẫn đến việc sẽ thuê mÆ°á»›n nhiá»u nhân công. Nói cách khác, bạn sẽ làm việc ít hÆ¡n mà vẫn kiếm được nhiá»u hÆ¡nvà có nhiá»u thá»i gian rảnh rá»—i hÆ¡n.
Phần còn lại của quyển sách này sẽ Ä‘i sâu vào những kỹ năng cÅ©ng nhÆ° cách suy nghÄ© cần có của má»™t ngÆ°á»i thuá»™c phía bên phải tứ đò. Kinh nghiệm bản thân của tôi cho thấy để có thể thành công trong nhóm bên phải, cần phải có má»™t lối suy nghÄ© và những thủ thuật kinh doanh khác nhau. Nếu bạn có đủ khả năng sẵn sàng thay đổi cách suy nghÄ© của mình, tôi tin chắc bạn sẽ thấy con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do và bảo Ä‘mả vá» tiá»n bạc khá dá»… dàng. DÄ© nhiên sẽ có bạn thấy con Ä‘Æ°á»ng đó chông gai và khó Ä‘i vô cùng, nhÆ°ng sở dÄ© nhÆ° vậy là vì bạn đã quá kẹt dính vào má»™t nhóm, quá bảo thủ vá»›i lối suy nghÄ© lâu nay của mình.
Ở má»™t mức tối thiểu nào đó, bạn sẽ thấy được tại sao có má»™t vài ngÆ°á»i làm việc ít, nhÆ°ng lại kiếm nhiá»u tiá»n, trả thuế ít và được bảo đảm vá» tài chinh hÆ¡n những ngÆ°á»i khác. Äó chỉ là vấn Ä‘á» hiểu biết nhóm nào cần phải nhắm tá»›i và khi nào thá»±c hiện cuá»™c hành chính đó cho chính bản thân mình.

KIM CHỈ NAM CỦA SỰ TỰ DO
Kim tứ đồ không phải là má»™t nhóm quy tắc hay bí quyết gì cả. Nó chỉ là kim chỉ nam hÆ°á»›ng dẫn cho những ai muốn sá»­ dụng nó. Tứ đồ đã dẫn dắt vợ chồng tôi suốt cuá»™c hành trình từ lúc vật lá»™n vá»›i tiá»n bạc má»—i ngày cho đến khi đạt đến sá»± bảo đảm vá» tài chính và cuối cùng là sá»± tá»± do hoàn toàn. Chúng tôi không muốn má»—i ngày phải thức dậy và làm việc vì tiá»n suốt cả Ä‘á»i mình.

Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A NGƯỜI GIÀU VÀ NHá»®NG NGƯỜI KHÃC
Cách đây vài năm, tôi Ä‘á»c được má»™t bài báo tiết lá»™ đối vá»›i hầu hết những ngÆ°á»i giàu, hết 70% thu nhập của há» kiếm được từ các khoản đầu tÆ° (nhóm Ä) và phần còn lại không quá 30% thu nhập phát sinh từ lÆ°Æ¡ng (nhóm L). Nếu những ngÆ°á»i ấy có là những ngÆ°á»i làm cong Ä‘i chăng nữa, há» cÅ©ng là nhân viên trong chính tập Ä‘oàn của há».
Trong khi đó đối vá»›i Ä‘a số ngÆ°á»i nghèo và tần lá»›p trung lÆ°u, tối thiểu hết 80 % thu nhập của há» có từ lÆ°Æ¡ng, thuá»™c nhóm L và T, và ít hÆ¡n 20% thu nhập phát sinh từ các khoản đầu tÆ°, thuá»™c nhóm Ä.
Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A VIỆC CÓ TIỀN VÀ Sá»° GIÀU CÓ
Trong chÆ°Æ¡ng 1, tôi đã viết rằng hai vợ chồng tôi thành triệu phú vào năm 1989, nhÆ°ng mãi đến năm 1994 chúng tôi má»›i đạt đến tá»± do hoàn toàn vá» tiá»n bạc. Có sá»± khác nhau giữa việc có tiá»n và sá»± giàu có. Vào khoảng năm 1989, chuyện làm ăn của chúng tôi đã Ä‘em lại cho chúng tôi rất nhiá»u tiá»n. Chúng tôi càng lúc cang kiếm được nhiá»u hÆ¡n mà không cần phải làm nhiá»u giá» hÆ¡n, bởi vì hệ thống kinh doanh cứ liên tục phát triển mà không cần chúng tôi phải bá» sức ra nhiá»u. Chúng tôi đã đạt đựơc Ä‘iá»u mà hầu hết má»i ngÆ°á»i coi đó là sá»± thành công vá» tiá»n bạc.
Chúng tôi vẫn cần phải bá» nhiá»u tiá»n thu được từ chuyện kinh doanh của mình vào đầu tÆ° các tài sản hữư hình. Công việc kinh doanh của chúgn tôi thanh công rá»±c rỡ, nhÆ°ng chính lúc đó, chúng tôi cần phải tập trung phát triển các tài sản của mình đến mức mà nguồn thu nhập magn lại từ những tài sản đầu tÆ° ấy vượt xa chi phí sinh hoạt hằng ngày của chúng tôi.
Trong thá»±c tế, chuyện kinh doanh của chúng tôi cÅ©ng được coi nhÆ° má»™t tài sản bởi vì nó mang lại thu nhập mà không cần đến nhiá»u công sức chúng tôi bá» vào. Trên quan Ä‘iểm cá nhân của chúng tôi vá» sá»± giàu có, chúng tôi luôn đảm bảo mình phải có những tài sản đầu tÆ° nhÆ° địa ốc hay chứng khoán mang lại thu nhập nhiá»u hÆ¡n chi phí sinh hoạt của mình, và nhÆ° thế chúng tôi má»›i có thể tá»± cho mình là giàu có. Má»™t khi nguồn thu nhập từ cá»™t tài sản trở nên lá»›n hÆ¡n nguồn thu nhập kiếm được từ cá»™t tài sản trở nên lá»›n hÆ¡n nguồn thu nhập kiếm được từ chuyện kinh doanh, chúng tôi liá»n sang nhượng việc làm ăn đó cho đối tác. Từ lúc ấy, chúng tôi má»›i thá»±c sá»± giàu có.

ÄỊNH NGHĨA Sá»° GIÀU CÓ
Sá»± giàu có được định nghÄ©a nhÆ° là: “Số ngày bạn có thể sinh hoạt mà không cần đòi há»i sá»± làm việc của bạn (hay của ngÆ°á»i nhà bạn) trong khi bạn vẫn có thể duy trì mức sống nhÆ° bình thÆ°á»ngâ€.
Chẳng hạn, nếu chi phí sinh hoạt hàng tháng của bạn là 1000 đô, và nếu bạn có má»™t khoản tiết kiệm 3000 đô, sá»± giàu có của bạn xấp xỉ cỡ 3 tháng hay 90 ngày sinh hoạt. Sá»± giàu có được Ä‘o bằng thá»i gian chứ không phải bằng tiá»n bạc.
Vào khoảng năm 1994, sá»± giàu có của vợ chồng tôi là vô hạn (trừ phi có những biến Ä‘á»™ng kinh tế khủng hoảng nặng ná») bởi vì thu nhập chúng tôi đã vượt quá xa mức phí sinh hoạt của chúng tôi.
Sau cùng, không phải bao nhiêu tiá»n bạn làm ra má»›i quan trá»ng. mà chủ yếu bao nhiêu tiá»n bạn giữ được và số tiá»n đó sẽ sinh lá»i thêm cho bạn trong bao lâu. Hàng ngày, tôi Ä‘á»u gặp rất nhiá»u ngÆ°á»i kiếm được khối tiá»n, nhÆ°ng gần nhÆ° há» kiếm được Ä‘á»u chảy qua cá»™t chi phí.
Má»—i lần há» kiếm được thêm má»™t ít tiá»n, há» Ä‘i mua sắm. Há» thÆ°á»ng mua ngôi nhà lá»›n hÆ¡n hoặc mua sắm. Há» thÆ°á»ng mua ngôi nhà lá»›n hÆ¡n hoặc mua xe má»›i, mà những ngÆ°á»i đó chỉ làm cho há» mắc nợ lâu và làm việc cá»±c hÆ¡n, để rồi há» chẳng còn nhiá»u tiá»n đầu tÆ° vào cá»™t tài sản của mình. Há» sài tiá»n đến chóng mặt, chằng khác nào mắc tật nhuận tràng tài chánh.
XÀI TIỀN HẾT GA
Khi Ä‘á» cập đến xe hÆ¡i, chúng ra hay nghe đến chuyện “chạy hết gaâ€. DÄ© nhiên ở tốc Ä‘á»™ “chạy hết ga†đó vẫn phải đảm bảo xe không bị xì khói hay cháy máy.
Äối vá»›i chuyện tiá»n bạc cÅ©ng vậy. Có nhiá»u ngÆ°á»i bất kể giàu hay nghèo cÅ©ng xài tiá»n ở mức “hết gaâ€. Kiếm được bao nhiêu tiá»n, há» Ä‘á»u xài thẳng tay. Vấn Ä‘á» nằm ở chá»— khi má»™t chiếc xe cứ chạy hết ga nhÆ° vậy, chắc chắn tuổi thá» của máy xe sẽ bị giảm Ä‘i rất nhiá»u.
Äiá»u đó cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± vá»›i cách xài tiá»n hết ga.
Nhiá»u ngÆ°á»i bạn của tôi là bác sÄ© cho biết, vấn Ä‘á» xã há»™i ngày nay là càng có nhiá»u ngÆ°á»i bị áp lá»±c căng thẳng do làm việc nhiá»u mà không bao giá» có đủ tiá»n. Má»™t ngÆ°á»i bạn bảo nguyên nhân lá»›n nhất thÆ°á»ng gây ra rối loạn vá» sức khoẻ là triệu chứng “ung thÆ° túi tiá»nâ€.
TIỀN LÀM RA TIỀN
Bất kể bao nhiêu thu nhập kiếm được, bạn cÅ©ng nên dành má»™t tí bá» vào nhóm Ä. Nhóm Ä Ä‘áº·c biệt luôn làm theo phÆ°Æ¡ng châm tiá»n kiếm ra tiá»n, hoặc quan Ä‘iểm bắt đồng tiá»n làm cho mình sao cho bạn không phải làm việc cá»±c hÆ¡n nữa. Thế nhÆ°ng Ä‘iá»u quan trá»ng ở chá»— là rất có nhiá»u cách đầu tÆ° khác nhau.
CÃC HÃŒNH THỨC ÄẦU TƯ KHÃC NHAU
Má»i ngÆ°á»i thÆ°á»ng đầu tÆ° vào chuyện há»c của mình. Hệ thống giáo dục truyá»n thống rất quan trá»ng bởi vì bạn càng có há»c thức, càng dá»… kiếm tiá»n. Bạn có thể mất 4 năm đại há»c, nhÆ°ng bù lại lÆ°Æ¡ng bạn có thể tăng từ 24.000 Ä‘o lên đến 50.000 đô má»—i năm. Nếu má»™t ngÆ°á»i trung bình có thể làm việc tích cá»±c trong suốt 40 năm, việc bá» 4 năm đại há»c hay sau đại há»c làm má»™t cách đầu tÆ° tuyệt vá»i. Làm việc cần cù và trung thành là má»™t cách đầu tÆ° khác, chẳng hạn nhÆ° trÆ°á»ng hợp má»™t nhân viên làm việc lâu năm trong má»™t công ty hay má»™t chính phủ. Thế nhÆ°ng bù lại ngÆ°á»i đó sẽ nhận được má»™t khoản tiá»n vá» hÆ°u kếch sù theo hợp đồng. Hình thức đầu tÆ° ấy rất phổ biến trong thá»i đại công nghiệp, nhÆ°ng hoàn tàon lá»—i thá»i trong thá»i đại Thông tin.
Nhiá»u ngÆ°á»i khác đầu tÆ° bằng cách sinh con nhiá»u và có má»™t đại gia đình, và bù lại có thể nhá» cậy con mình lúc vá» già. Cách đầu tÆ° ấy má»™t thá»i thông dụng, thế nhÆ°ng do Ä‘iá»u kiện kinh tế má»—i lúc má»™t khó khăn ở thá»i đại má»›i, nhiá»u gia đình đã coi việc nuôi cha mẹ là má»™t gánh nặng bắt buá»™c.
Những kế hoạch vá» hÆ°u của chính phủ nhÆ° Bảo hiểm xã há»™i và Bảo hiểm y tế ở các nÆ°á»›c (trong đó có Việt Nam), mà những khoản bảo hiểm này được trả bằng cách cắt giảm lÆ°Æ¡ng, cÅ©ng là má»™t cách đầu tÆ° nhÆ°ng lại được áp đặt bở luật pháp. Tuy nhiên do những biến Ä‘á»™ng lá»›n vá» nhân khẩu và giá cả sinh hoạt, hình thức đầu tÆ° này không chắc chắn bảo đảm quyá»n lợi được hưởng của những ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng mà chính phủ đã cam kết.
CÅ©ng có những hình thức đầu tÆ° vá» hÆ°u Ä‘á»™c lập khác, chẳng hạn nhÆ° kế hoạch vá» hÆ°u cá nhân. Thông thÆ°á»›ng chính phủ sẽ dặc cách miá»…n giảm thuế cho cả ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng và ngÆ°á»i sá»­ dụng lao Ä‘á»™ng nếu tham gia những chÆ°Æ¡ng trình này.

THU NHẬP TỪ NHÀ ÄẦU TƯ
Mặc dù tất cả những hình thức đầu tÆ° trên Ä‘á»u được coi là đầu tÆ°, nhóm Ä thÆ°á»›ng tập trung vào những khoản đầu tÆ° Ä‘em lại thu nhập liên tục trong suốt thá»i gian làm việc của há». Tiêu chuẩn để trở thành má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm Ä cÅ©ng là giống nhÆ° tất cả những nhóm khác, đó là bạn có thể kiếm được tiá»n từ chính nhóm Ä hay không. Nói cách khác, tiá»n bạc có làm cho bạn thu nhập cho bạn hay không.
Thá»­ xem xét má»™t ngÆ°á»i ná» mua má»™t căn nhà để đầu tÆ° bằng cách cho thuê. Nếu tiá»n thuê nhà thu được nhiá»u hÆ¡n chi phí bá» ra để duy trì căn nhà, nguồn thu nhập đó xuất phát từ nhóm Ä. Äiá»u đó cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° những ngÆ°á»i có thu nhập từ tiá»n tiết kiệm, hay lãi cổ phiếu. NhÆ° vậy tiêu chuẩn của nhóm Ä là bao nhiêm tiá»n bạn kiếm được từ nhóm này mà không phải làm việc trong nhóm đó.
QUỸ VỀ HƯU CỦA TÔI CÓ PHẢI LÀ MỘT HÃŒNH THỨC ÄẦU TƯ KHÔNG?
Bá» tiá»n vào quỹ vá» hÆ°u là má»™t cách đầu tÆ° cÅ©ng làm má»™t việc làm khá hay. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u hy vá»ng trở thành má»™t nhà đầu tÆ° khi chúng ta vá» hÆ°u, thế nhÆ°ng vá»›i mục đích của quyển sách này, nhóm Ä không phải nhÆ° vậy mà là những ngÆ°á»i kiếm được tiá»n từ những khoản đầu tÆ° ngay trong những năm chúng ta còn làm việc. Thá»±c tế là không phải ai cÅ©ng bá» tiá»n vào quỹ hÆ°u trí của mình. Hầu nhÆ° Ä‘a số má»i ngÆ°á»i khi bá» tiá»n vào quỹ hÆ°u trí Ä‘á»u hy vá»ng má»™t khi vá» hÆ°u, số tiá»n trong quỹ trở lên nhiá»u hÆ¡n so vá»›i há» bá» vào trong những năm qua.
Hoàn toàn có sá»± khác biệt giữa ngÆ°á»i tiết kiệm tiá»n kiểu đó, vá»›i những ngÆ°á»i, bằng cách đâùu tÆ° đã chủ Ä‘á»™ng Ä‘iá»u khiển đồng tiá»n làm việc và tạo thêm thu nhập cho mình.


THẾ NHá»®NG NGƯỜI MÔI GIỚI Cá»” PHIẾU CÓ PHẢI LÀ NHÀ ÄẦU TƯ KHÔNG?
Nhiá»u ngÆ°á»i làm nghá» tÆ° vấn trong thế giá»›i đầu tÆ°, theo định nghÄ©a không phải là những ngÆ°á»i thá»±c sá»± tạo ra thu nhập cho mình từ nhóm Ä.
Chẳng hạn, phần lá»›n các nhà môi giá»›i cổ phiếu, địa ốc, tÆ° vấn tài chính, chủ ngân hàng và chuyên viên kế toán, vá» mặt bản chất mà xét thì những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L hay T. NghÄ©a là thu nhập của há» kiếm được từ công việc chuyên môn của há», chứ không phải tài sản của há» làm chủ.
Tôi có nhiá»u ngÆ°á»i bạn sống bằng nghá» mua bán cổ phiếu. Há» mua cổ phiếu ở giá thấp và hy vá»ng bán lại ở giá cao. NhÆ° vậy, thá»±c sá»± há» chỉ sống bằng nghỠ“mu bánâ€, chẳng khác gì má»™t ngÆ°á»i chủ tiệm bán lẻ, mua hàng hoá giá sỉ bán ra vá»›i giá bán lẻ. Há» vẫn phải bá» công sức của chính hỠđể kiếm ra tiá»n. Chính vì vậy, những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm T nhiá»u hÆ¡n ngÆ°á»i thuá»™c nhóm Ä.
Thế tất cả má»i ngÆ°á»i có thể trở thành nhà đầu tÆ° không? DÄ© nhiên là có thể, nhÆ°ng Ä‘iá»u quan trá»ng là phải biết sá»± khác nhau giữa má»™t ngÆ°á»i kiếm thu nhập từ hoa hồng, hay tÆ° vấn tính theo giá» hoặc trả lÆ°Æ¡ng, hay mua thấp bán giá cao, vá»›i má»™t ngÆ°á»i kiếm được nhiá»u tiá»n hay tìm ra những cÆ¡ há»™i đầu tÆ° béo bở.
Có má»™t cách tìm ra má»™t nhà tÆ° vấn giá»i. Äó là, hãy há»i há» bao nhiêu % thu nhập của há» kiếm được từ hoa hồng, phí tÆ° vấn so vá»›i khoản thu nhập kiếm được từ khoản đầu tÆ° hay những công việc kinh doanh do há» làm chủ.
Tôi được nhiá»u ngÆ°á»i bạn là chuyên viên kế toán tiết lá»™ mà không vi phạm bí mật thông tin khách hàng, nhiá»u ngÆ°á»i tÆ° vấn đầu tÆ° chuyên nghiệp hầu nhÆ° có rất ít thu nhập kiếm được từ khoản đầu tÆ°. Nói cách khác, “há» không thá»±c hành những bài mà há» bày cho ngÆ°á»›i khác†.


NHá»®NG ƯU ÄIỂM CỦA THU NHẬP KIẾM ÄƯỢC TỪ NHÓM Ä.
NhÆ° vậy sá»± khác nhau chủ yếu phân biệt nhóm Ä là những ngÆ°á»i này tập chung vào việc Ä‘iá»u khiển đồng tiá»n tạo ra thêm tiá»n. Nếu há» thá»±c sá»± giá»i vá» việc đó, há» có thể khiến đồng tiá»n làm việc cho chính há» và gia đình há» suốt hàng trăm năm.
Ngoài Æ°u Ä‘iểm rõ ràng nhất là biết cách Ä‘iểu khiển đồng tiá»n mà không phải má»—i sáng thức dậy Ä‘i làm, còn có nhiá»u Æ°u Ä‘iểm khác vá» thuế mà những ngÆ°á»i làm công không có được.
Má»™t trong những nguyên nhân làm cho ngÆ°á»i giàu càng giàu là đôi khi há» có thể kiếm được hàng trăm triệu đô mà không phải trả má»™t đồng thuế nào má»™t cách hợp pháp. Äó là bởi vì há» tạo ra tiá»n từ “cá»™t tài sảnâ€, chứ không phải cá»™t “thu nhậpâ€. NghÄ©a là há» kiếm tiá»n nhÆ° má»™t nhà đầu tÆ°, chứ không phải ngÆ°á»i làm công.
Äối vá»›i những ngÆ°á»i làm việc, những ngÆ°á»i này không những bị đánh thuế cao hÆ¡n mà há» sẽ chẳng bao giá» thấy được khoản thu nhập mà thuế đã lấy Ä‘i thừ lÆ°Æ¡ng của há».


TẠI SAO KHÔNG CÓ NHIỀU NGƯỜI HÆ N TRỞ THÀNH NHÀ ÄẦU TƯ?
Những ngÆ°á»i nhóm Ä là những ngÆ°á»i làm việc ít. Thế thì tại sao không có nhiá»u ngÆ°á»i hÆ¡n trở thành nhà đầu tÆ°? Lý do giải thích má»™t câu há»i đó chính là nguyên nhân tại sao không có nhiá»u ngÆ°á»i dám tá»± kinh doanh cho chính mình. Chỉ có thể tóm tắt trong má»™t từ: “rủi roâ€.
Nhiá»u ngÆ°á»i không thích Ä‘Æ°a tiá»n há» giành dụm mà há» làm lụng cá»±c khổ để rồi không bao giá» thấy số tiá»n quay trở lại vá»›i chính mình. Nhiá»u ngÆ°á»i rất sợ bị mất tiá»n, chẳng thà há» chá»n không đầu tÆ°, không Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i rủi ro cho dù há» có thể kiếm được nhiá»u tiá»n Ä‘i chăng nữa.
Má»™t tài tá»­ Ä‘iện ảnh Holywood đã từng tuyên bố: “Tôi không quan tâm đến mức lá»i của nhà đầu tÆ°. Äiá»u tôi lo lắng nhất là số tiá»n đầu tÆ° có lấy lại được hay không?â€.
Chính những ná»—i lo sá»± bị mất tiá»n vô hình chung đã phân biệt thành bốn nhóm ngÆ°á»i:
1. Những ngÆ°á»i không dám rủi ro và không làm gì hết, chỉ chá»n lối chÆ¡i an toàn và bá» tiá»n vào tài khoản của ngân hàng.
2. Những ngÆ°á»i giao chuyện đầu tÆ° cho ngÆ°á»i khác quản lý, nhÆ° chuyên viên tÆ° vấn hay nhà quản lý quỹ tÆ°Æ¡ng há»—.
3. Những ngÆ°á»i thích Ä‘en Ä‘á».
4. Những nhà đầu tư thực thụ.
Có những sá»± khác nhau giữa ngÆ°á»i thích Ä‘á» Ä‘en vá»›i má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° thá»±c thụ. Äối vá»›i ngÆ°á»i Ä‘á» Ä‘en, đầu tÆ° là má»™t trò chÆ¡i cÆ¡ há»™i, trong khi đó đối vá»›i ngÆ°á»i đầu tÆ°, đó là má»™t trò chÆ¡i đầu tÆ° trí tuệ và đòi há»i nhiá»u thủ thuật. Còn đối vá»›i ngÆ°á»i giao chuyện đầu tÆ° cho ngÆ°á»i khác quản lý, đầu tÆ° chỉ là má»™t trò chá»›i không thích há»c há»i má»™t tí nào. Äối vá»›i há», Ä‘iá»u quan trá»ng chủ yếu là phải kiếm được má»™t chuyên viên tÆ° vấn tài chính thật giá»i.
Trong các chương kế tiếp quyển sách này sẽ trình bày với bạn vỠbảy cấp bậc đầu tư khác nhau giúp cho bạn hiểu rõ hơn vỠvấn đỠnày.


RỦI RO CÓ THỂ GIẢM ÄƯỢC ÄẾN MỨC Tá»I THIỂU
Má»™t tin mừng đối vá»›i chuyện đầu tÆ° là rủi ro có thể giảm đến mức tối thiểu, thậm chí có thể triệt tiêu hoàn toàn, và bạn có thể chuyển được rất nhiá»u lá»i hÆ¡n số vốn bá» ra nếu nhÆ° bạn rành rẽ quy tắc của cuá»™c chÆ¡i đó.
Nếu bạn nghe má»™t ngÆ°á»i nào đó nói câu này, bạn có thể biết ngay ngÆ°á»i đó là má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° thá»±c thụ: “Bao lâu tôi có thể lấy lại vốn, và mức thu nhập Ä‘em lại cho tôi thu nhập sau này sẽ là bao nhiêu sau khi tôi đã lấy lại được vốn đầu tÆ° nhÆ° ban đầu?â€.
NgÆ°á»i đầu tÆ° thá»±c thụ muốn biết trong bao lâu há» có thể lấy lại vốn đầu tÆ° ban đầu, trong khi những ngÆ°á»i đầu tÆ° vào quỹ hÆ°u trí phải đợi nhiá»u năm má»›i có thể biết được sẽ lấy lại tiá»n hay không. Äó chính là sá»± khác nhau lá»›n nhất giữa má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° chuyên nghiệp vá»›i má»™t ngÆ°á»i để giành tiá»n chuẩn bị cho cuá»™c sống vá» hÆ°u của mình.
Chính ná»—i sợ hãi bị mất tiá»n đã khiến cho hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘i tìm kiếm sá»± đảm bảo và ổn định. Thế nhÆ°ng, nhóm Ä không phải nguy hiểm nhÆ° nhiá»u ngÆ°á»i nghÄ©. Nhóm Ä cÅ©ng nhÆ° ba nhóm kia, nhÆ°ng chỉ khác ở chính những kỹ năng và ngÆ°á»i lối suy nghÄ©. Những kỹ năng của nhóm Ä vẫn có thể há»c được nếu nhÆ° bạn chụi khó bá» thá»i gian chụi há»c há»i.

Sá»° KHÃC NHAU GIá»®A KẾ HOẠCH VỀ HƯU CỦA THỜI ÄẠI CÔNG NGHIỆP TRƯỚC ÄÂY VỚI KẾ HOẠCH VỀ HƯU CỦA THỜI ÄẠI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN HIỆN NAY.
Khi tôi còn nhá», ngÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng khuyến khích tôi dám chấp nhận rủi ro vá»›i tiá»n bạc và há»c há»i cách đầu tÆ°. NgÆ°á»i hay nói, “Nếu con muốn giàu, con phải há»c cách trở thành má»™t nhà đầu tÆ°. Hãy há»c cách trở thành má»™t nhà đầu tÆ° chuyên nghiệpâ€.
Khi vá» già, tôi đã kể lại ngÆ°á»i bố há»c thức của tôi những gì mà ngÆ°á»i bố kia Ä‘á» nghị há»c cách đâu tÆ° và kiểm soát rủi ro. Bố ruá»™t tôi trả lá»i, “Ta không cần phải há»c cách đầu tÆ° con ạ. Ta Ä‘ang tham gia chÆ°Æ¡ng trình bảo hiểm của chính phủ và có má»™t kế hoạch đầu vá» hÆ°u của công Ä‘oàn giáo dục mà những nguồn bảo hiểm xã há»™i đó Ä‘á»u được đảm bảo. Vậy đâu có lý do gì ta cần phải chÆ¡i trò chÆ¡i rủi ro vá»›i tiá»n của mình?â€
Bố ruá»™t tôi rất tin tưởng vào kế hoạch vá» hÆ°u nhÆ° thế của thá»i đại Công nghiệp, nhÆ° chÆ°Æ¡ng trình bảo hiểm xã há»™i của chính phủ cho ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng.
Cho nên khi tôi gia nhập vào hải quân Mỹ, NgÆ°á»i rất sung sÆ°á»›ng. Thay vì lo lắng cho đứa con có thể bá» mạng ở Việt Nam, NgÆ°á»i chỉ nói, “Chỉ cần ráng trụ trogn quân Ä‘á»™i 20 năm, con sẽ được đảm bảo phúc lợi y tế và hÆ°u trí suốt Ä‘á»iâ€.
Mặc dù vẫn còn Ä‘ang được áp dụng, những kế hoạch hÆ°u trí nhÆ° thế đã trở lên lá»—i thá»i và lạc hậu. Quan Ä‘iểm cho rằng công ty phải chụi trách nhiệm vá» tài chính cho cuá»™c sống của bạn sau khi vá» hÆ°u và chính phủ sẽ chăm lo cho những nhu cầu của bạn ở tuổi vá» hÆ°u thông qua chÆ°Æ¡ng trình bảo hiểm xã há»™i, là má»™t quan niệm cÅ© và không còn có giá trị trong thá»i đại má»›i này.
MỌI NGƯỜI CẦN TRỞ THÀNH NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ
Khi chúng ta thay đổi từ kế hoạch hÆ°u trí phúc lợi bảo đảm mà tôi gá»i là kế hoạch thá»i Công nghiệp, kế hoạch hÆ°u trí đóng góp bảo đảm mà tôi gá»i là kế hoạch thá»i thông tin, hậu quả là giỠđây bạn phải tá»± lo chăm sóc tá»›i mình cho tuổi vá» hÆ°u của bạn. Äiá»u không may là rất ít ngÆ°á»i nhận thấy sá»± thay đổi đó.
KẾ HOẠCH HƯU TRà Ở THỜI ÄẠI CÔNG NGHIỆP
Trong thá»i đại công nghiệp, má»™t kế hoạch hÆ°u trí phúc lợi bảo đảm quy định công ty sẽ đảm bảo cho bạn, ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng, má»™t khoản tiá»n nhất định (thÆ°á»ng được trả hàng tháng) má»™t khi bạn còn sống. Má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u cảm thấy an toàn bởi vì những kế hoạch đó đảm bảo cho bạn má»™t nguồn thu nhập ổn định.


KẾ HOẠCH HƯU TRà Ở THỜI ÄẠI THÔNG TIN
Má»™t vài nhân vật nào đó thay đổỉ luật pháp, và các công ty giỠđây không còn chụi trách nhiệm đảm bảo tài chánh cho bạn khi bạn đến tuổi vá» hÆ°u. Thay vào đó, các công ty áp dụng hình thức hÆ°u trí đóng góp bảo đảm “Äóng góp bảo đảm †là má»™t thuật ngữ chỉ cho việc bạn có thể hưởng được những khoản tiá»n mà bạn và công ty đã đóng góp vá» quỹ hÆ°u trí trong suốt thá»i gian bạn làm việc. Nói cách khác, nguồn thu nhập khi bạn vá» hÆ°u sẽ được quyết định chủ yếu từ những khoản đã đóng góp và quỹ hÆ°u trí trÆ°á»›c đây. Nếu bạn và công ty không đóng góp gì hết, bạn sẽ không được khoản tiá»n vá» hÆ°u.
Má»™t tin mừng là trong thá»i đại thông tin tuổi thá» của con ngÆ°á»i đã tăng lên đáng kể. Thế nhÆ°ng, tuổi thá» của bạn có thể sẽ lâu hÆ¡n nguồn thu nhập hÆ°u trí của bạn, và nếu quỹ hÆ°u trí này còn không được bảo đảm an toàn do những biến Ä‘á»™ng và rủi ro của thị trÆ°á»ng tài chính.


KIỂU ÄẦU TƯ CỦA NHá»®NG NGƯỜI KHÔNG PHẢI LÀ NHÀ ÄẦU TƯ
Hiện nay, thị trÆ°á»ng chứng khoàn luôn là đầu tÆ° câu chuyện của cả thể giá»›i. Sở dÄ© nhÆ° thế là vì có nhiá»u đã làm sôi nổi thị trÆ°á»ng, mà má»™t trong những yếu tố đó chính là lá»±c lượng những ngÆ°á»i không chuyên Ä‘ang cố trở thành những nhà đầu tÆ° trên thị trÆ°á»ng. Con Ä‘Æ°á»ng tài chánh của há» có thể được vẽ nhÆ° thế này.
Hầu hết những ngÆ°á»i này, vốn là những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L hay T, thÆ°á»ng có bản chất khuynh hÆ°á»›ng thiên vá» sá»± ổn định. Äiá»u đó giải thích tại sao há» Ä‘i tìm kiếm những công việc an toàn, những nghá» nghiệp ổn định, hay bắt đầu những việc làm ăn nhá» mà há» có thể kiểm soát được. Do sá»± biến Ä‘á»™ng trong kế hoạch hÆ°u trí, há» buá»™c phải lấn sang nhóm Ä mà ở nÆ¡i đó há» hy vá»ng có thể tìm thấy được “An toàn†cho những năm tháng vá» hÆ°u sắp tá»›i của mình. Äiá»u bất hạnh là nhóm Ä không phải là nhóm nhắm tá»›i sá»± an toàn, mà chính nÆ¡i Ä‘Æ°á»ng đầu tÆ° và chấp nhận rủi ro.
TrÆ°á»›c hiện tượng “Di cÆ° ồ ạt†của những ngÆ°á»i từ phía bên trái tứ đồ đến tìm sá»± an toàn, trên thị trÆ°á»ng chứng khoán xuất hiện nhiá»u kiểu đầu tÆ° mà bạn thÆ°á»ng nghe nhÆ° thế này.


1. “Äa dạng hoáâ€
- Những ngÆ°á»i Ä‘i tìm những sá»± an toàn rất hay dùng nhóm từ này. Tại sao vậy? Vì đó là má»™t kiểu chiến lược đầu tÆ° nhằm mục đích “Không bị mất tiá»nâ€. Vì đó không phải là chiến lược để thắng, cho nên những ngÆ°á»i nhóm Ä thành công hay những ngÆ°á»i giàu không há» Ä‘a dạng hoá mà há» lá»— lá»±c tập chung bằng hết má»i cố gắng của mình.
Warren Buffet, má»™t trong những nhà đầu tÆ° xuất chúng của thế giá»›i đẫ nó nhÆ° thế này vá» kiểu ‘đạ dạng hoá’: “Chiến lược mà chùng tôi áp dụng không theo trÆ°á»ng phái Ä‘a dạng hoá giáo đìá»u. Nhiá»u nguá»i phê bình chiến lược đó có nhiá»u rủi ro hÆ¡n những chiến lược thông thÆ°á»ng. Chúng tôi không đồng ý vá»›i lá»i phê bình đó. Chúng tôi tin rằng má»i chính sách đầu tÆ° danh mục tập chung có lá»±a chá»n có khả năng giảm mức rủi ro rất nhiá»u nếu chính sách đó có thể khiến cho ngÆ°á»i đầu tÆ° đặt vấn Ä‘á» hết sức nghiêm túc nhÆ° vá»›i chuyện làm ăn, mà đồng thá»i vẫn làm cho ngÆ°á»i đầu tÆ° cảm thấy yên tâm đối vá»›i những khía cạnh kinh tế của danh mục trÆ°á»›c khi anh ta quyết định mua nóâ€. Nói cách khác, Warren Buffet cho rằng kiểu đầu tÆ° nhắm vào má»™t danh mục tập chung là má»™t chiến lược tốt hÆ¡n kiểu Ä‘a dạng hoá theo ý của ông, thay vì giản trải, sá»± tập trung sẽ khiến bạn suy nghÄ© và hành Ä‘á»™ng má»™t cách khôn ngoan hÆ¡n, cẩn thận hÆ¡n. Bài báo cáo của ông còn Ä‘á» cập tá»›i má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình thÆ°á»ng Æ°a tránh sá»± biến Ä‘á»™ng vì há» thÆ°á»ng đồng nhất sá»± biến Ä‘á»™ng vá»›i rủi ro, thay vào đó, Warren Buffet đã viết, “Trong thá»±c tế, những ngÆ°á»i đầu tÆ° chuyên nghiệp lại thích có biến Ä‘á»™ngâ€. Äối vá»›i hai vợ chồng tôi, để thoát khá»i sá»± nghèo nàn và đạt đến sá»± tá»± do hoàn toàn vá» tiá»n bạc, chúng tôi đã không Ä‘a dạng hoá mà tập chung vào má»™t số ít khoản đầu tÆ° của mình.
2“Cổ phiếu blue chipâ€
- Những ngÆ°á»i đầu tÆ° theo kiểu chÆ¡i an toàn thÆ°á»ng hay mua những cổ phiếu blue chip. Tại sao vậy? Bởi vì trong đầu há» luôn cho rằng những loại cổ phiá»u này an toàn hÆ¡n. Trong khi những công ty đó an toàn, thị trÆ°á»ng chứng khoán lại không an toàn tí nào.
3. “Quỹ há»— tÆ°Æ¡ngâ€
- Những ngÆ°á»i có ít kiến thức vỠđầu tÆ° thÆ°á»ng cảm thấy an toàn hÆ¡n khi đầu tÆ° số tiá»n giành giụm của há» vào các quỹ há»— tÆ°Æ¡ng, bởi vì há» nghÄ© những nhà quản lý các quỹ này có chiến lược đầu tÆ° giá»i hÆ¡n há». Äối vá»›i những ngÆ°á»i không có ý định trở thành những nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp, đây là má»™t cách rất khôn ngoan. Thế nhÆ°ng vấn đỠở chá»— là các quỹ há»— tÆ°Æ¡ng này chÆ°a chắc là ít rủi ro hÆ¡n. Trong thá»±c tế, nếu xảy ra má»™t cuá»™c khủng hoảng trên thị trÆ°á»ng chứng khoàn, chúng ta vẫn có thể thấy má»™t cuá»™c biến Ä‘á»™ng mà tôi tuyên Ä‘oán đó là “Má»™t cuá»™c khủng hoảng của thị trÆ°á»ng quỹ há»— tÆ°Æ¡ngâ€, mà ảnh hưởng tai hoạ của nó sẽ chẳng kém khủng khiếp nhÆ° cuá»™c khủng hoảng đối vá»›i các thị trÆ°á»ng tài chính khác đã từng xảy ra trong lịch sá»­, chẳng hạn nhÆ° cuá»™c khủng hoảng thị trÆ°á»ng mua bán hoa tulip vào năm 1610, cuá»™c khủng hoảng South Seas Bubble vào năm 1620, và cuá»™c khủng hoảng thị trÆ°á»ng trái phiếu vào năm 1990.
Ngày hôm nay, thị trÆ°á»ng đầy ắp hàng triệu ngÆ°á»i, vá» má»™t bản chất là những ngÆ°á»i Ä‘i tìm kiếm sá»± an toàn, nhÆ°ng do áp lá»±c của những biến Ä‘á»™ng kinh tế đã khiến há» từ phía bên trái của kim tứ đồ phải “vượt rào†đi sang phía bên phải mà ở đó không há» cho phép sá»± tồn tại của những ý tưởng vá» sá»± an toàn, đảm bảo. Chính Ä‘iá»u đó má»›i làm cho tôi cảm thấy lo lắng nhất. Nhiá»u ngÆ°á»i vẫn cho rằng các chÆ°Æ¡ng trình hÆ°u trí mà há» Ä‘ang tham gia là an toàn, nhÆ°ng thá»±c tế lại không há» an toàn tí nào. Má»™t khi xảy ra má»™t cuá»™c sụp đổ hay khủng hoảng lá»›n, những kế hoạch hÆ°u trí đó của há» sẽ tan thành mây khói. Những kế hoạch hÆ°u trí đó của há» không an toàn nhÆ° những chÆ°Æ¡ng trình hÆ°u trí của những thế hệ trÆ°á»›c.
NHá»®NG BƯỚC NGOẶT THAY Äá»”I LỚN VỀ KINH TẾ ÄANG TỚI GẦN
Äã xuất hiện những dấu hiệu cho thấy có má»™t bÆ°á»›c ngoặt thay đổi lá»›n vá» mặt kinh tế Ä‘ang tá»›i gần. BÆ°á»›c ngoặt đó thÆ°á»ng đánh dấu sá»± kết thúc thá»i đại cÅ© và mở rá»™ng má»™t ká»· nguyên má»›i. Ở cuối thá»i đại, luôn có những ngÆ°á»i tiến bá»™ tiên phong, nhÆ°ng cÅ©ng có ngÆ°á»i khác tiến bá»™ tiên phong, nhÆ°ng vẫn có nhiá»u ngÆ°á»i khác vẫn bám khÆ° khÆ° vào những quan niệm của thá»i đại cÅ©. Tôi e rằng những ngÆ°á»i con vẫn trông mong sá»± bảo đảm tài chính của mình vào trách nhiệm của má»™t đại công ty hay chính phủ, há» sẽ thất vá»ng trong những năm tá»›i đây. Những ý tưởng đó thuá»™c vá» thá»i đại công nghiệp chứ không phải thá»i đại thông tin.
Không ai có thể tiên Ä‘oán vào tÆ°Æ¡ng lai. Tôi đăng ký báo vá» nhiá»u công ty dịch vụ tin tức đầu tÆ°. Công ty nào cÅ©ng Ä‘Æ°a ra lá»i Æ°á»›c Ä‘oàn không giống nhau. Công ty này cho rằng tÆ°Æ¡ng lai gần đất sáng sủa, trong khi má»™t công ty khác thì tiên Ä‘oán má»™t cuá»™c khủng hoảng thị trÆ°á»ng và suy thoái toàn cầu Ä‘ang sắp xảy ra. Äể có thể khách quan, tôi phải lắng nghe từ cả hai phía bởi vì cả hai quan Ä‘iểm trái ngược đó Ä‘á»u có cÆ¡ sở lý luật chặt chẽ và thuyết phục. Vấn Ä‘á» cần lắm bắt không phải là kiểu chÆ¡i coi bói, cố Ä‘oán những gì sẽ xảy đến trong tÆ°Æ¡ng lai mà tôi cần phải thông tin kịp thá»i ở cả hai nhóm C và Ä và chuẩn bị tinh thần đối phó vá»›i bất kỳ những gì có thể xảy ra. Má»™t ngÆ°á»i nếu được chuẩn bị đầy đủ vẫn có khả năng phát triển tốt cho dù ná»n kinh tế Ä‘i theo hÆ°á»›ng nào Ä‘i chăng nữa.
Nếu lịch sá»­ có thể được coi là má»™t trong những công cụ phân tích, má»™t ngÆ°á»i thợ tá»›i 75 tuổi sẽ trải qua má»™t lần khủng hoàng và hai lần suy thoái kinh tế. DÄ© nhiên, bố mẹ của tôi Ä‘á»u đã trải qua trong thá»i đại của há», nhÆ°ng thế hệ dân Mỹ trong giai Ä‘oạn cuá»™c chiến Việt Nam vẫn chÆ°a há» trải qua má»™t cuá»™c khủng hoảng lá»›n vá» kinh tế nào nhÆ° vậy cả. Và các chuyên gia kinh tế cho rằng cứ trung bình má»—i 60 năm sẽ xảy ra má»™t cuá»™c đại khủng hoảng.
Ngày nay, tất cả chúng ta cần phải quan tâm đến những vấn Ä‘á» khác, chứ không phảỉ là sá»± bảo đảm việc làm. Tôi cho rằng Ä‘iá»u mà chúng ta cần quan tâm chính là sá»± bảo đảm vá» tài chính lâu dài cho chính mình, và không giao khoán trách nhiệm cho công ty hay chính phủ. Thá»i đại đã thá»±c sá»± thay đổi khi các công ty đồng loạt công bố há» sẽ không còn chụi trách nhiệm đối vá»›i cuá»™c sống của bạn khi bạn vá» hÆ°u. Má»™t khi các công ty Ä‘á»u chuyển sang kế hoạch hÆ°u trí đóng góp bảo đảm hỠđã Ä‘Æ°a ra thông Ä‘iệp là từ nay trở Ä‘i bạn phải tá»± lo cho chuyện vá» hÆ°u của mình. Ngày hôm nay, tất cả chúng ta cần phải trở thành những nhà đầu tÆ° khôn ngoan hÆ¡n, và cần phải cẩn thận hÆ¡n vá»›i những biến Ä‘á»™ng lên xuống đến chóng mặt của thị trÆ°á»ng tài chính. Tôi thành thá»±c Ä‘á» nghị vá»›i các bạn chẳng thà chúng ta bá» thá»i gian há»c há»i cách đầu tÆ° hÆ¡n là giao tiá»n của mình cho ngÆ°á»i khác đầu tÆ° giùm bạn. Nếu bạn chỉ giao tiá»n cho quỹ há»— tÆ°Æ¡ng hay má»™t chuyên viên tÆ° vấn , bạn có thể phải đợi đến 65 tuổi má»›i biết được những ngÆ°á»i ấy có làm tốt công việc bạn giao phó hay không. Nếu nhÆ° há» bết bát, bạn sé phải làm việc lại cho tá»›i cuối cuá»™c Ä‘á»i mình. Hàng triệu ngÆ°á»i sẽ lâm vào trÆ°á»ng hợp đó bởi vì khi ấy đã quá muá»™n cho há» tá»± đầu tÆ° hay há»c há»i cách đầu tÆ°.
HÃY HỌC CÃCH QUIẢN Là RỦI RO
Luôn có cách đầu tÆ° ít rủi ro nhÆ°ng vẫn sinh lá»i cao. Tất cả những gì bạn cần làm là há»c cách làm sao có thể thá»±c hiện được. Äiá»u đó không khó. Trong thá»±c tế, cách há»c há»i ấy chẳng khác gì vá»›i cách tập chạy xe đạp. Bn đầu, bạn có thể vấp ngã, té lên té xuống, nhÆ°ng dần dần sau đó bạn sẽ không bị ngã, và việc đầu tÆ° sẽ trở thành má»™t bản năng tá»± nhiên thứ hai giống nhÆ° việc cưỡi xe đạp.
Vấn Ä‘á» lá»›n nhất đối vá»›i những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm bên trái của Km tứ đồ là khả năng chấp nhận rủi ro. Sở dÄ© phần lá»›n má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u trở thành nhóm L hay T là vì hỠở những nhóm đó há» có thể tránh được những rủi ro vá» tiá»n bạc. Thay vì né tránh rủi ro, tôi Ä‘á» nghị các bạn hãy nên há»c cách kiểm soát đầu tÆ° vá» tài chính.
HÃY CHẤP NHẬN RỦI RO
Những ngÆ°á»i chấp nhận rủi ro là những ngÆ°á»i làm thay đổi thế giá»›i. Hiếm có ai trở lên giàu có mà không biết chấp nhận rủi ro. Có quá nhiá»u ngÆ°á»i vẫn dá»±a vào chính phủ né tránh những rủi ro vá» tiá»n bạc trong cuá»™c Ä‘á»i. NhÆ° chúng ta đã biết, khi thá»i đại Thông tin bắt đầu cÅ©ng là lúc chấm dứt việc tồn tại những bá»™ máy chính phủ cồng ká»nh Ä‘Æ¡n giản là vì chính phủ càng lá»›n chừng nào thì chi phí ngân sách nhà nÆ°á»›c sẽ tiêu hao chừng đấy.
Äiá»u không may là hàng triệu ngÆ°á»i trên thế giá»›i vẫn còn dá»±a vào những ý tưởng vào phúc lợi hay an sinh xã há»™i sẽ bị rá»›t lại phía sau vá» mặt tiá»n bạc. Thông Ä‘iệp của thá»i đại thông tin là tất cả chúng ta phải tá»± lá»±c gánh sinh cho chính mình, phải trưởng thành trong má»i vấn Ä‘á» tiá»n bạc cá nhân của mình.
Quan Ä‘iểm “Hãy rẳng há»c và tìm má»™t công việc an toàn†là má»™t quan Ä‘iểm sinh ra từ thá»i đại công nghiệp. Chúng ta không còn sống trong thá»i đại đó nữa. Thá»i đại Ä‘ang thay đổi. Thế nhÆ°gn vấn Ä‘á» là những quan Ä‘iểm của con ngÆ°á»i lại không thay đổi há» vẫn nghÄ© há» có quyá»n được hưởng má»™t Ä‘iá»u gì đó. Há» vẫn cho rằng nhóm Ä không có liên quan gì đến há» cả. Há» cứ nghÄ© chính phủ, đại công ty, công Ä‘oàn lao Ä‘á»™ng, quỹ há»— tÆ°Æ¡ng hay gia đình há» sẽ chăm sóc cho há» má»™t khi há» không còn khả năng làm việc nữa. Tôi rất hy vá»ng là những suy nghÄ© đó của há» sẽ đúng. Và những ngÆ°á»i nhÆ° thế không phải Ä‘á»c tiếp quyển sách này.
Chính vì quan tâm đến những ngÆ°á»i nhận thức được nhu cầu trở thành những nhà đầu tÆ° đã thôi thúc tôi viết lên quyển sách này. Quyển sách viết cho những ai muốn “vượt rào†từ phía bên trái sang phía bên phải của Kim tứ đồ nhÆ°ng không biết bắt đầu bằng cách nào. Bất cứ ai cÅ©ng có thể Ä‘i hết cuá»™c hành trình “xé rào†ấy nếu có những kỹ năng thích hợp và má»™t ý chí quyết định dứt khoát.
Nếu bạn đã tìm thấy con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến tá»± do cho chính bạn, tôi xin thật lòng chúc mừng bạn, và mong bạn hãy chia sẻ kinh nghiệm của mình vá»›i những ngÆ°á»i khác, và hÆ°á»›ng dẫn há» nếu há» cần sá»± giúp đỡ của bạn. Hãy hÆ°á»›ng dẫn những ngÆ°á»i ấy, nhÆ°ng hãy để há» tá»± kiếm lấy má»™t con Ä‘Æ°á»ng cho chính mình bởi vì có rất nhiá»u con Ä‘Æ°á»ng dẫn đến sá»± giải thoát tá»± do vá» tài chính.
Dù cho bạn có quyết định nhÆ° thế nào Ä‘i chăng nữa, mong bạn hãy nhá»› cho má»™t Ä‘iá»u này là sá»± tá»± do vá» tài chính có thể đạt được miá»…n phí, nhÆ°ng cái giá đạt được không phải rẻ. Äối vá»›i tôi cái giá mà tôi phải trả hoàn toàn xứng đáng vá»›i sá»± tá»± do mà tôi đạt được. Má»™t bí quyết lá»›n nhÆ° thế này: Không cần phải có tiá»n hay má»™t ná»n há»c thức cao má»›i có thể đạt được sá»± tá»± do vá» tài chính. Mà con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do đó cÅ©ng không nhất thiết có nhiá»u rủi ro đâu. Thay vào đó, cái giá của sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc chính là được tá»± do bằng những giấc mÆ¡, khao khát cháy bá»ng, và má»™t khả năng thắng được những ná»—i thất vá»ng sẽ xảy đến vá»›i chúng ta trong cuá»™c hành trình. Bạn có sẵn sàng chấp nhận trả cái giá đó không?
Má»™t ngÆ°á»i bố của tôi đã giảm chấp nhận trả cái giá đó, trong khi ngÆ°á»i kia không giám nhÆ°ng lại trả má»™t cái giá khác hẳn hoàn toàn.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 4



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 13.4.2008 2143




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 3: Tại sao má»i ngÆ°á»i chá»n sá»± an toàn hÆ¡n là sá»± tá»± do?


TÌM KIẾM SỰ TỰ DO
Tôi biết nhiá»u ngÆ°á»i tìm kiếm sá»± tá»± do và hạnh phúc. Vấn Ä‘á» là hầu hết má»i ngÆ°á»i không được đào tạo để hoạt Ä‘á»™ng hay tồn tại trong nhóm C và Ä. Vì thiếu sá»± trang bị này, vì đã được cách dạy đập khuân vá» bảo đảm công việc và vì sá»± mắc nợ, phần lá»›n má»i ngÆ°á»i đã hạn chế cuá»™c tìm kiếm sá»± tá»± do vá» tài chính trong giá»›i hạn phần bên trái Tứ đồ. Không may là sá»± đảm bảo hay sá»± tá»± do vá» tài chính ít khi nào đạt được trong nhóm L và T, mà sá»± bảo đảm và tá»± do thá»±c sá»± ấy chỉ được tìm thấy phần bên trái tứ đồ.
TÌM KIẾM TỰ DO TRONG VÒNG LUẨN QUẨN CỦA CÔNG ĂN VIỆC LÀM


Má»™t Ä‘iá»u ích lợi của kim tứ đồ là có thể quan sát lối sống của má»™t ngÆ°á»i. Nhiá»u ngÆ°á»i bá» cả Ä‘á»i mình Ä‘i kiếm sá»± ổn định hay tá»± do, nhÆ°ng rút cuá»™c chỉ quẩn quanh giữa công ăn việc làm. DÆ°á»›i đây là má»™t ví dụ minh hoạ:
Tôi có má»™t ngÆ°á»i bạn quen từ thá»i Ä‘i há»c. Cứ má»—i năm, tôi lại nghe tin vá» anh ấy lúc nào cÅ©ng phấn khởi vì tìm được công việc tuyệt vá»i. Anh ta ngây ngất khi xin được má»™t việc làm vá»›i má»™t công ty mÆ¡ Æ°á»›c của anh ta. Anh yêu quý công ty vì đã làm công việc mình thích. Anh yêu công việc của mình vì anh được má»™t chức vụ cao, có lÆ°Æ¡ng bổng hậu hÄ©, làm vá»›i các đồng nghiệp giá»i, hưởng phúc lợi dồi dào và có cÆ¡ há»™i thăng tiến Ä‘á»u đặn. NhÆ°ng rồi khoảng 40 năm rưỡi sau, tôi lại nghe tin vá» anh, nhÆ°ng lần này là hoàn toàn thất vá»ng. Theo anh, công ty anh giỠđây làm ăn thật tệ hại và bất lÆ°Æ¡ng, không đối xá»­ tốt vá»›i nhân viên cấp dÆ°á»›i. Anh không Æ°a chủ của mình vì anh không được Ä‘á» bạt thăng tiến, công ty không trả anh xứng đáng. Rồi sáu tháng trôi qua, anh lại cảm thấy hạnh phúc và hồi sinh vì tìm được má»™t công ty tuyệt vá»i khác. Má»i việc cứ lặp Ä‘i lặp lại nhÆ° thế.
Lối sống của anh là má»™t sá»± luẩn cuổn trong công ăn việc là. Hiện tại, anh sống khá thoải mái vì anh ta là má»™t ngÆ°á»i khôn ngoan và nhanh nhẹn. NhÆ°ng chẳng bao lâu, năm tháng sẽ bắt kịp vá»›i tuổi Ä‘á»i anh, và những ngÆ°á»i trẻ khác sẽ dần dần thay thế anh những vị trí công việc mà anh đã làm qua. Anh có vài ngàn đô la trong tài khoản tiết kiệm nhÆ°ng chẳng có gì chuẩn bịo cho tuổi vá» hÆ°u của mình. Anh ở trong má»™t căn nhà mà anh chÆ°a làm chủ thá»±c sá»±, má»—i ngày phải trang trải chi phí nuôi con và vẫn chÆ°a trả dứt số nợ há»c đại há»c. Äứa con nhá» nhất của anh ta được 8 tuổi và hiện sống vá»›i ngÆ°á»i vợ trÆ°á»›c của anh, còn anh thì Ä‘ang nuôi nấng má»™t đứa con khác 18 tuổi.
Anh nói vá»›i tôi, “Tôi không cần phải lo lắng . Tôi còn trẻ và có nhiá»u thá»i gian trÆ°á»›c mắt.â€
GiỠđây, tôi Ä‘ang tá»± há»i là không bíêt anh có thể nói nhÆ° thế được nữa không.
Theo tôi, anh cần phải nghiêm túc nghÄ© ngay đến việc sé rào sang nhóm C hoặc Ä. Anh cần phải làm việc vá»›i má»™t cách sống má»›i, má»™t quá trình há»c há»i má»›i. Trừ phi số anh Ä‘á» trúng số Ä‘á»™c đắc hay cÆ°á»›i má»™t ngÆ°á»i vợ giàu, nếu nhÆ° lối sống cÅ© anh phải làm việc suốt Ä‘á»i.
HÃY LO LÀM VIỆC CỦA MÌNH


Khi nhóm L trở thành nhóm T má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i phổ biến mà nhiá»u ngÆ°á»i hay theo là từ nhóm L chuyển sang nhóm T. Trong giai Ä‘oạn khủng hoảng và sa thải nhân công, nhiá»u ngÆ°á»i tìm ra thông Ä‘iệp chung rá»i bá» vị trí trong những công ty lá»›n và bắt đầu sá»± nghiệp kinh doanh cho chính mình. Lúc này có má»™t trào lÆ°u kinh doanh phổ biến là “kinh doanh tại nhàâ€. Rất nhiá»u ngÆ°á»i quyết định dứt khoát “làm việc cho chính mìnhâ€, “tá»± kinh doanh†và “tá»± mình làm chủâ€.
Trong tất cả những sá»± lá»±a chá»n ấy, tôi cảm thấy đáng tiếc cho lối sống này nhiá»u nhất. Theo tôi, trở thành má»™t ngÆ°á»i nhóm T có thể gạt hái được nhiá»u thành công nhÆ°ng lại phải đổi nhiá»u rủi ro. Tôi nghÄ© nhóm T là má»™t nhóm khó sống nhất. Mức Ä‘á»™ thất bại rất cao. Và nếu nhÆ° bạn chá»n lối sống đó, thành công tồi tệ hÆ¡n khi bạn thất bại rất cao. Äó là bởi vì khi bạn thành đạt, bạn sẽ phải làm việc cá»± hÆ¡n so vá»›i những ngÆ°á»i làm việc nhóm khác, và bạn phải làm việc trong má»™t thá»i gian dài, nếu bạn muốn tiếp tục duy trì sá»± thành công ấy.
Lý do khiến những ngÆ°á»i nhóm T làm việc cá»±c là vì “và nấu cÆ¡m vầư rá»­a chénâ€. Há» phải đảm nhiệm và quán xuyến nhiá»u công việc mà những ngÆ°á»i quản lý và nhân viên trong má»™t công ty lá»›n thÆ°á»ng làm. NgÆ°á»i nhóm T phải lo bắt Ä‘iện thoại, xá»­ lý khách hàng, thuê mÆ°á»›n nhân công, …
Cho nên bản thân tôi thÆ°á»ng hay phản ứng khi nghe má»™t ngÆ°á»i nào đó tuyên bố sẽ tá»± kinh doanh cho mình. Tôi thành tâm chúc ngÆ°á»i đó nhiá»u may mắn, thế nhÆ°ng toi rất lo ngại cho ngÆ°á»i đó. Toi chứng kiến nhiá»u ngÆ°á»i Ä‘em số tiá»n dành dụm của mình, hay vay mượn của bạn bè ra kinh doanh. Chỉ trogn vòng 3 năm sau khi làm việc vất vả việc kinh doanh thất bại. Và thay vì kiếm được tiá»n cho tuổi vá» hÆ°u, há» phải gánh bao nhiêu nợ chồng chất.
Theo một con số thống kê trên toàn nước Mỹ, cứ trung bình trong 10 hộ cá thể kinh doanh, hết 9 hộ phá sản sau năm 5. Và những hộ kinh doanh còn lại sau 5 năm kế tiếp bị phá sản. Nói cách khác 99% hộ cá thể này phá sản sau 10 năm.
Tôi nghÄ© phần lá»›n nguyên nhân của sá»± thất bại là do thiếu kinh nghiệm thá»±c tế làm ăn và thiếu vốn. Má»™t trong những nguyên nhân mà các há»™ bị phá sản trong 10 năm sau không phải do hết vốn mà do hết sinh lá»±c kinh doanh. Những giá» làm việc căng thẳng và cá»±c nhá»c gặm nhấm dấn mòn năng lá»±c của há». Nhiá»u ngÆ°á»i nhóm T bị vắt kiệt sức. Äó là lý do nhiá»u chuyên viên có trình Ä‘á»™ thÆ°á»ng hay thay đổi chá»— làm, hoặc tá»± khởi sá»± cho mình má»™t công việc kinh doanh cho mình, và thê thảm hÆ¡nlà chết sá»›m. Có lẽ Ä‘iá»u đó lý giải tại sao tuổi thá» của giáo sÆ° và bác sÄ© thÆ°á»ng thấp hÆ¡n 58 tuổi trong khi tuổi thá» trung bình của ngÆ°á»i thÆ°á»ng khác là 70.
Äối vá»›i những ngÆ°á»i sống sót, dÆ°á»ng nhÆ° há» chỉ quen thuá»™c vá»›i lối sống mòn má»i của việc sáng dậy Ä‘i làm và làm việc cần cù suốt Ä‘á»i. Và đó có lẽ là tất cả những gì há» biết.
Nhiá»u ngÆ°á»i nhóm T trong thá»i Ä‘iểm kinh doanh cao troà nhÆ°á»ng lại cho ngÆ°á»i khác có nhiá»u sinh lá»±c và tiá»n bạc hÆ¡n, trÆ°á»›c khi há» vắt kiệt sức vì làm việc quá tải. Há» nghÄ© xả hÆ¡i má»™t thá»i gian, Ä‘i du lịch rồi sau đó trở vá» xây dá»±ng công việc kinh doanh khác. Há» cứ làm nhÆ° thế và tạo ra cÆ¡ sở kinh doanh cho chính mình, há» yêu quý quy trình ấy. Thế nhÆ°ng, há» phải biết lúc nào há» rút ngay.


Lá»i khuyên tệ nhất cho con của bạn
Nếu bạn sinh trÆ°á»›c thập niên 30, lá»i khuyên Ä‘i há»c và lấy Ä‘iểm cao là má»™t lá»i khuyên tốt. NhÆ°ng sau đó thì lá»i khuyên đó không còn hợp thì nữa.
Tại sao vậy?
Câu trả lá»i nằm ở hai chi phí lá»›n nhất của bạn:
1. Thuế
2. Nợ
Äối vá»›i những ngÆ°á»i có thu nhập từ nhóm L, há» thÆ°á»ng không tận dụng được cÆ¡ há»™i giảm thuế. Hiện nay ở Mỹ, khi bạn làm má»™t công nhân thì có nghÄ©a là bạn Ä‘ang hợp tác 50/50 vá»›i chính phủ. NghÄ©a làm trÆ°á»›c sau gì chính phủ cÅ©ng sẽ lấy Ä‘i hết má»™t ná»­a thu nhập bạn kiếm được, và những khoản thu nhập đó đã bị lấy trÆ°á»›c khi bạn lÄ©nh lÆ°Æ¡ng.
Khi bạn cho rằng chính phủ Ä‘ang tạo cÆ¡ há»™i giảm thuế nhÆ°ng cÅ©ng đẩy bạn sâu hÆ¡n vào nợ, con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± thoải mái vá» tài chính trở lên hoàn toàn xa vá»i vá»›i hầu hết ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L và nhóm T. Tôi thÆ°á»ng nghe chuyên viên tÆ° vấn tài chính tÆ° vấn khách hàng của há» tăng thêm thu nhập từ nhóm L bằng cách mua má»™t căn nhà má»›i để có thể lợi dụng những khoản lãi xuất vay từ thuế. Trong khi vá»›i những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm bên trái tứ đồ, Ä‘iá»u đó có lý, còn bên phải thì chẳng hợp lý tí nào.
Ai trả thuế nhiá»u nhất?
NgÆ°á»i giàu không bị đánh thuế nhiá»u. Tại sao vậy? ÄÆ¡n giản ngÆ°á»i giàu không kiếm tiá»n nhÆ° ngÆ°á»i làm công. Những nhà tá»· phú biết rất rõ ràng rằng cách tránh thuế hợp phát nhất là kiếm thu nhập từ nhóm C hay Ä.
Nếu kiếm tiá»n từ nhóm L, cách giảm thuế duy nhất đối vá»›i má»i ngÆ°á»i là mua má»™t căn nhà to hÆ¡n, nhÆ°ng Ä‘iá»u đó khiến há» mắc nợ nhiá»u. Äối vá»›i những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm L của tứ đồ, giải pháp đó chẳng khôn ngoan tí nào vá» mặt tài chính. Giải pháp ấy đối vá»›i há» chẳng khác nào kiểu “anh cho tôi má»™t đồng, tôi sẽ Ä‘Æ°a cho anh 50 xuâ€.
LÀM THẾ NÀO ÄẠT ÄẾN Sá»° Tá»° DO
Thuế và nợ là là hai trong những số lý do khiến phần lá»›n má»i ngÆ°á»i không bao giá» cảm thấy yên tâm vá» tiá»n bạc không bao giỠđạt đến sá»± tá»± do thá»±c sá»± vá» tiá»n bạc. Con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± an toàn cÅ©ng nhÆ° sá»± giải thích vá» tài chính chỉ được tìm thấy phía bên trái của tứ đồ. Bạn cần phải vượt qua lối mòn của suy nghÄ© vá» sá»± ổn định việc làm. Äã đến lúc chúng ta cần phải biết sá»± khác nhau giữa ổn định và sá»± tá»± do vá» tài chính.
ÄÂU LÀ Sá»° KHÃC NHAU
Äâu là sá»± khác giau giữa:
1. Ổn định việc làm;
2. Ổn định tài chính; và
3. Tự do tài chính
NhÆ° bạn đã biết, ngÆ°á»i bố há»c thức của tôi cố bàm vào lối suy nghÄ© ổn định việc làm phần lá»›n giống nhÆ° ngÆ°á»i khác đồng thế hệ vá»›i ngÆ°á»i. NgÆ°á»i cho rằng ổn định việc làm cÅ©ng giống nhÆ° ổn định tài chính và NgÆ°á»i cứ sống theo quan Ä‘iểm đó cho tá»›i khi ngÆ°á»i mất việc không thể tìm ra má»™t công việc khác. Trong khi đó, ngÆ°á»i bố giàu không bao giá» Ä‘á» cập đến khái niệm ổn định hay sá»± tá»± do vá» việc làm, mà chỉ biết sá»± tá»± do vá» tài chính.
Chìa khóa của việc tìm kiếm công việc ổn định hay sự tự do nào bạn muốn, có thể được tìm thấy trong những lối sống khác nhau dưới đây được thể hiện từ kim tứ đồ.
Những ngÆ°á»i sống theo lối sống này thÆ°á»ng làm việc rất giá»i. Há» bá» nhiá»u năm trong trÆ°á»ng rồi nhiá»u năm làm việc để lấy kinh nghiệm. Vấn Ä‘á» là ở chá»— há» biết rất ít vá» nhóm C hay Ä cho dù há» có kế hoạch lâu dài. Há» thÆ°á»ng cảm thấy bất ổn vá» tiá»n bạc bởi vì há» chỉ được giáo dục vá» việc làm hoặc sá»± an toàn trong nghá» nghiệp chuyên môn.

ÄỨNG HAI CHÂN BAO GIỜ CŨNG Vá»®NG HÆ N 1 CHÂN
Äể có thể ổn định hÆ¡n vá» tài chính, tôi Ä‘á» nghị làm việc tại nhóm L hay T, má»™t cá nhân nên há»c há»i thêm vá» những nhóm C hay Ä. Má»™t khi có sá»± tá»± tin kiếm tiá»n bên cả hai bên của tứ đồ, tá»± nhiên ngÆ°á»i ta thấy sá»± ổn định hÆ¡n chop dù hiện tại há» kiếm được ít tiá»n. Hiểu biết là sức mạnh… và tất cả những gì há» cần làm là đợi chá» thá»i cÆ¡ vận dụng kiến thức đó, và thế là há» sẽ kiếm được tiá»n.
Äó là lý do tại sao mà Tạo hoá đã tặng cho chúng ta đôi chân. Giả dụ chúng ta chỉ có má»™t chân, chắc chắn con ngÆ°á»i sẽ thÆ°á»n xuyên cảm thấy bất ổn và loạng choạng. Có hiểu biết ở cả hai phái tứ đồ, má»™t bên trái và má»™t bên phải, chúng ta sẽ có khuynh hÆ°á»›ng cảm thấy an toàn hÆ¡n. Những ngÆ°á»i chỉ biết có má»™t công việc hay nghá» nghiệp chuyên môn của mình, những ngÆ°á»i ấy Ä‘ang đứng trên má»™t chân. Cứ má»—i lần ná»n kinh tế có biến Ä‘á»™ng, cuá»™c sống há» sẽ chao đảo hÆ¡n và so vá»›i những ngÆ°á»i biết đứng bằng hai chân.
Thay vì bá» tiá»n vào quỹ hÆ°u trí và mong chá» lãi, vòng chu kỳ trên cho thấy má»i ngÆ°á»i sẽ cảm thấy tá»± tin vá» kiến thức hiểu biết của mình trong tÆ° thế vừa làm công vừa làm nhà đầu tÆ°. Ngay khi chúng ta ngồi trên ghế nhà trÆ°á»ng để làm việc cho Ä‘á»i, tôi há»i tại sao chúng ta không tranh thủ cÆ¡ há»™i há»c cách trở thành nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp nhỉ.
HÆ°á»›ng Ä‘i này đã được Ä‘á» cập trong “Nhà triệu phú hàng xóm†của Thomas Stanley. Äó là má»™t quyển sách tuyệt vá»i. Má»™t nhà triệu phú Mỹ trung bình thÆ°á»ng làm má»™t nhà làm tÆ°, sống tiết kiệm và đầu tÆ° lâu dài. HÆ°á»›ng Ä‘i này cÅ©ng phản ánh con Ä‘Æ°á»ng tài chính trong Ä‘á»i má»™t con ngÆ°á»i.
Con Ä‘Æ°á»ng đó, con Ä‘Æ°á»ng “xé rào†từ nhóm T sang nhóm C cÅ©ng chính là con Ä‘Æ°á»ng mà nhiá»u nhà kinh doanh tài giá»i đã qua, chẳng hạn Bill Gates. Con Ä‘Æ°á»ng đó không phải là con Ä‘Æ°á»ng dá»… nhất, nhÆ°ng theo tôi đó là con Ä‘Æ°á»ng ngắn nhất.
HAI Tá»T HÆ N MỘT


NhÆ° vậy có hiểu biết vá» các nhóm khác, đặc biệt má»™t nhóm bên phải và má»™t nhóm bên trái, sẽ có ích lợi nhiá»u hÆ¡n thay vì chỉ biết vá» nhóm của mình. Trong chÆ°Æ¡ng 2, tôi có nêu má»™t thá»±c tế là má»™t ngÆ°á»i giàu trung bình giàu có thu nhập hết 70 phấn trăm từ phía bên phải và 30% từ phía bên trái. Tôi nhận thấy cho dù bao nhiêu tiá»n kiếm được, má»™t ngÆ°á»i sẽ cảm thấy ổn định hÆ¡n nếu há» hoạt Ä‘á»™ng trên cùng lúc cả hai phía. Sá»± ổn định vá» tài chính chẳng qua là má»™t thế đứng vững vàng ở cả hai phái Kim tứ đồ.
NHỮNG NHÂN VIÊN CỨU HOÀ TRIỆU PHÚ
Tôi có hai ngÆ°á»i bạn là Ä‘iển hình thành đạt ở cả hai phía kim tứ dồ. Há» không những có việc làm đảm bảo vá»›i nhiá»u phúc lợi, mà đồng thá»i kiếm được má»™t gia tài đáng kể từ phía bên phải của kim tứ đồ. Cả hai Ä‘á»u là nhân viên cứu hoả làm việc cho chính quyá»n thành phố. Há» có má»™t mức lÆ°Æ¡ng khá ổn, nhièu phúc lợi và chỉ làm việc hai ngày má»™t tuần. Trong ba ngày còn lại há» là nhà đầu tÆ° thá»±c thụ. Và cuối tuần há» nghỉ cùng gia đình.
Má»™t ngÆ°á»i mua những ngôi nhà cÅ©, sá»­a chữa lại và cho thuê. Khi tôi viết cuốn này thì anh ta là chủ của 45 căn nhà, kiếm má»—i tháng 10.000 đô sau thuế và sau khi trang trải má»i chi phí duy trì, quản lý và bảo hiểm. LÆ°Æ¡ng cứu hoả của anh ta khoảng 3.500 đó má»—i tháng nhÆ° vậy tống thu nhập má»—i tháng 13.000 USD. Äiá»u đó không phải là quá tệ đối vá»›i nhân viên nhà nÆ°á»›c có 4 con.
NgÆ°á»i khác bá» thá»i gian phân tích tìm hiểu công ty và mua các cổ phiếu và các quyá»n mua bán cổ phần. Danh mục Ä‘á»u tÆ° của anh ta hiện nay là 1 triệu đô. Giả sá»­ anh ta kiếm 10% , má»—i năm thì thu nhâp khoảng 300.000 đô cho đến khi xảy ra khủng hoảng.
Cả hai ngÆ°á»i của tôi Ä‘á»u có thu nhập thụ Ä‘á»™ng để có thể vá» hÆ°u sá»›m ở tuổi 40 sau 20 năm đầu tÆ° liên tục. Thế nhÆ°ng cả hai Ä‘á»u yêu thích công việc của chính mình và muốn vá» hÆ°u đúng tuổi để trá»n vẹn kiếm phúc lợi từ địa phÆ°Æ¡ng. Khá»i cần nói cuá»™c sống của há» khi vá» hÆ°u sẽ hoàn toàn tá»± do vì hỠđã gặt hái thành công ở cả hai phía.
BẢN THÂN TIỀN BẠC KHÔNG ÄEM LẠI Sá»° á»”N ÄỊNH VÀ AN TOÀN

Tôi cÅ©ng đã gặp nhiá»u ngÆ°á»i có hàng triệu đô trong tài khoản hÆ°u trí nhÆ°ng vẫn không tìm thấy sá»± an toàn. Tại sao vậy? Bởi vì số tiá»n được tạo ra từ công việc hay chuyện kinh doanh của há». Há» Ä‘á»u có tiá»n trong tài khoản hÆ°u trí nhÆ°ng há» lại biết rất ít vỠđầu tÆ°. Nếu số tiá»n đó tá»± nhiên biến mất và tuổi lao Ä‘á»™ng của há» lại không còn, há» có thể làm gì đây?
Trong những giai Ä‘oạn khủng hoảng kinh tế, luôn có những luồng chuyển giao lá»›n vá» của cải. Cho dù há» không có nhiá»u tiá»n, Ä‘iá»u quan trá»ng là cần đầu tÆ° cho dù kiến thức hiểu biết của mình, cho đến khi có biến Ä‘á»™ng lá»›n xảy ra, bạn có thể chuẩn bị đối phó chúng dá»… dàng. Äừng bao giá» mất cảnh giác và sợ hãi. NhÆ° tôi đã Ä‘á» cập, không ai có thể Ä‘oán trÆ°á»›c Ä‘iá»u gì xảy ra, cho nên hãy chuẩn bị cho mình những hiểu biết để Ä‘Æ°Æ¡ng đầu vá»›i biến Ä‘á»™ng đó. Bạn nên há»c há»i ngay từ bây giá».
4. Äây là con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc
Äây chính là con Ä‘Æ°á»ng mà ngÆ°á»i bố giàu luôn khuyến khích tôi Ä‘i theo. Äó là con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tài chính, sá»± tá»± do thá»±c sá»± bởi vì trong nhóm C, ngÆ°á»i khác sẽ làm việc cho bạn trong khi ở nhóm Ä, tiá»n bạc làm việc cho bạn. Bạn hoàn toàn tá»± do vá»›i công việc, có thể chá»n làm việc theo ý của mình. Hiểu biết của bạn vá» hai nhóm này đã mang lại cho bạn sá»± tá»± do hoàn toàn trong việc bá» công sức của mình cho công việc.
Nếu bạn quan sát nhà tá»· phú, bạn sẽ thấy há» Ä‘ang Ä‘i trên con Ä‘Æ°á»ng này nhÆ° sÆ¡ đồ trên. Vòng chu kỳ giữa nhóm C và Ä chính là cấu trúc thu nhập của Bill Gates, Rupert Murdoch, Ross Perot.
Tuy nhiên tôi cÅ©ng muốn lÆ°u ý bạn má»™t Ä‘iá»u. Nhóm C # Ä. Tôi đã chứng kiến nhiá»u ngÆ°á»i nhóm C rất thành công sang nhượng công ty của mình hàng triệu đô. Những ngÆ°á»i này có khuynh hÆ°á»›ng cho rằng số tiá»n khổng lồ há» kiếm được đã chứng minh cho chỉ số thông minh IQ của há», cho nên há» huyênh hoang đổ hết tiá»n vào nhóm Ä Ä‘á»ƒ rồi phá sản.
Cuá»™c chÆ¡i cÅ©ng nhÆ° luật chÆ¡i Ä‘á»u rất khác nhau ở má»—i nhóm. Và đó chính là lý do tại sao tôi hoàn toàn Ä‘á» cao sá»± há»c há»i lên trên bản ngã của mình.
Và cÅ©ng giống nhÆ° trÆ°á»ng hợp tìm kiếm sá»± ổn định vá» tài chính, có thể đứng ở hai nhóm sẽ mang lại nhiá»u ổn định hÆ¡n trên con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
CHỌN Lá»°A ÄƯỜNG ÄI
Äó là những lối kiếm tiá»n khác nhau mà bạn có thể lá»±a chá»n. Äiá»u không may là hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u chá»n con Ä‘Æ°á»ng tìm kiếm sá»± ổn định
việc làm. Khi ná»n kinh tế bắt đầu trao đảo, há» lại càng bám nhiá»u hÆ¡n vào sá»± đảm bảo việc làm đầy tuyệt vá»ng. Cuối cùng, cả cuá»™c Ä‘á»i há» bị kẹt mãi ở đó.
Ở má»™t mức tối thiểu, tôi Ä‘á» nghị chúng ta nên há»c há»i vá» sá»± ổn định vá» tài chính, mà từ đó sẽ Ä‘em lại cho chúng ta sá»± tá»± tin không những cho công việc mà cả khả năng kiếm được tiá»n của chính mình trÆ°á»›c bất cứ má»i thăng trầm. Há» sẽ kiếm được tiá»n khi những kẻ đầu tÆ° tay mÆ¡ hoảng sợ và bán tháo má»i thứ mà lẽ ra khi ấy, những tay đó nên tận dụng cÆ¡ há»™i mua vào. Äiá»u đó giải thích tại sao tôi không cảm thấy sợ hãi khi có biến Ä‘á»™ng kinh tế xảy ra, bởi vì sá»± biến Ä‘á»™ng cÅ©ng đồng nghÄ©a vá»›i sá»± sang tay của cải trong xã há»™i từ nhóm ngÆ°á»i này sang nhóm khác.
NGƯỜI CHỦ KHÔNG LÀM CHO BẠN GIÀU CÓ
Những biến Ä‘á»™ng kinh tế Ä‘ang xảy ra trên thế giá»›i nguyên do má»™t phần từ việc sang nhượng hay mua đứt giữa các công ty. Má»›i đây không lâu, má»™t ngÆ°á»i bạn sang nhượng công ty của mình. NgÆ°á»i bạn của tôi kiếm được 15 triệu đô bá» vào tài khoản ngân hàng, trong khi các nhân viên của anh phải Ä‘i kiếm việc khác.
Bữa tiệc chia tay đầy nÆ°á»›c mắt cứ ngấm ngầm chá»±c trào những đợt sóng phẫn ná»™ và oán giận. Mặc dù anh ta trả lÆ°Æ¡ng các nhân viêcn lÆ°Æ¡ng cao, hầu hết các nhân viên chẳng khấm khá gì hÆ¡n so vá»›i ngày đầu há» vào làm việc cho công ty. Nhiá»u ngÆ°á»i cay đắng phát hiện ông chủ của mình đã trở lên giàu có trong suốt những năm tháng há» làm việc quần quật, lãnh lÆ°Æ¡ng và trang trải chi phí sinh hoạt hàng ngày.
Thá»±c tế ngÆ°á»i chủ không có bổn phận làm cho bạn giàu, mà chỉ có bổn phận làm sao cho má»—i tháng bạn lãnh lÆ°Æ¡ng theo hợp đồng. Nếu bạn muốn giàu đó là công việc của bạn. Và công việc làm giàu đó lẽ ra lên bắt đầu từ lúc bạn lãnh lÆ°Æ¡ng. Nếu bạn không biết quản lý tiá»n bạc, cho dù có bao nhiêu tiá»n trên thế giá»›i này cÅ©ng không làm cho bạn giàu được. Còn ngược lại, nếu bạn biết sài tiá»n khôn ngoan và há»c há»i cách làm giàu ở nhóm C hay Ä, bạn Ä‘ang Ä‘i trên con Ä‘Æ°á»ng tá»± mình làm giàu và nhất là đạt đến sá»± tá»± do vá» tài chính.
NgÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng nói vá»›i tôi và con cái của mình: “Sá»± khác nhau duy nhất giữa ngÆ°á»i giàu và ngÆ°á»i nghèo là há» làm gì trong lúc rảnh rá»—i.â€
Tôi đồng ý nhận xét đó. Tôi nhận thấy có nhiá»u ngÆ°á»i má»—i lúc má»™t bận rá»™n, và thá»i gian rảnh trở lên quý nhÆ° vàng. Thế nhÆ°ng, tôi Ä‘á» nghị nếu bạn lúc nào cÅ©ng bận rá»™n, hãy cố bận rá»™n ở hai bên tứ đồ. Nếu banh thá»±c hiện Ä‘iá»u đó, bạn sẽ có nhiá»u cÆ¡ há»™i tìm được nhiá»u thá»i gian rảnh hÆ¡n và sá»± tá»± do vá» tiá»n bạc. Khi ở công sở, bạn hãy làm việc chăm chỉ. Làm Æ¡n Ä‘á»c tạp chí “WallStreet†trong lúc làm việc. Chủ của há» sẽ tôn trá»ng bạn hÆ¡n và đánh giá bạn cao hÆ¡n. Những gì bạn làm giàu sau những giá» làm việc cùng đồng lÆ°Æ¡ng của mình trong lúc rảnh rồi má»›i thá»±c sá»± quyết định tÆ°Æ¡ng lai của bạn. Nếu bạn cứ lo làm việc quần quật bên trái tứ đồ, bạn sẽ làm việc suốt Ä‘á»i. Còn nếu bạn làm việc bên trái thì bạn sẽ đạt đến sá»± tá»± do.
CON ÄƯỜNG TÔI ÄỀ NGHỊ
Nhiá»u ngÆ°á»i thuá»™c bên trái tứ đồ thÆ°á»ng há»i tôi, “Theo ông tôi nên Ä‘i há»c theo Ä‘Æ°á»ng nào?†Tôi Ä‘á» nghị con Ä‘Æ°á»ng mà bố giàu đã chỉ cho tôi, con Ä‘Æ°á»ng Perot, Bill và những nhà tỉ phú khác đã theo.
Äôi khi tôi nhận thấy thế này, “Tôi muốn trở thành nhà đầu tÆ° hÆ¡nâ€.
Khi đó tôi trả lá»i, “Vậy thì bạn cứ ‘xé rào’ thẳng đến nhóm Ä nếu nhÆ° bạn có nhiá»u tiá»n và nhiá»u thá»i gian rảnh. Còn không, con Ä‘Æ°á»ng mà tôi Ä‘á» nghị vá»›i bạn sẽ an toàn hÆ¡n rất nhiá»uâ€
Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không có nhiá»u tiá»n và nhiá»u thá»i gian, cho nên hỠđã phản ứng lại, “Vậy thì lý do nào mà ông nghÄ© tôi nên ‘xé rào’ tá»›i nhóm C trÆ°á»›c?â€

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 5



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 8:05:46




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 4: Ba kiểu hệ thống kinh doanh


Trên con Ä‘Æ°á»ng ‘xé rào’ vào nhóm C, hãy luôn ghi nhá»› mục đích của bạn là làm chủ má»™t hệ thống và mÆ°á»›n ngÆ°á»i vận hành hệ thống đó cho bạn. Bạn có thể tá»± mình lập má»™t hệ thống riêng hoặc tìm mua má»™t hệ thống có sẵn. Hãy coi hệ thống đó nhÆ° má»™t cây cầu nối mà nhỠđó bạn có thể vượt qua má»™t cách an toàn từ phía bên trái sang bên phải tứ đồ. Cây cầu đó sẽ giúp bạn Ä‘i đến bá» tá»± do vá» tài chính.
Có 3 kiểu hệ thống kinh doanh hiện đang được áp dụng phổ biến hiện nay là:
1- Những tạp Ä‘oàn thuá»™c mô hình công ty truyá»n thống – đây là nÆ¡i bạn tạo má»™t hệ thống cho mình.
2- Hãy mua lại đặc quyá»n kinh doanh – đây là nÆ¡i bạn mua má»™t hệ thống có sẵn
3- Tiếp thị mạng lưới – đây là nơi bạn mua để hoà nhập thành một phần của hệ thống có sẵn.
Má»—i kiểu hệ thống Ä‘á»u có Æ°u Ä‘iểm và khuyết Ä‘iểm riêng nhÆ°ng cả ba Ä‘á»u dẫn đến má»™t mục đích. Nếu được vận hành đúng cách, má»—i hệ thống sẽ tạo cho bạn má»™t nguồn thu nhập ổn định mà không đòi há»i chủ nhân của nó phải bá» sức ra vận hành má»™t hệ thống được thiết lập và Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng. Vấn Ä‘á» nằm ở chá»— thiết lập được hệ thống và Ä‘Æ°a nó vào quỹ vận hành.
Vào năm 1985, khi má»i nghÆ°á»i há»i: “Tại sao anh chị lâm vào tình cảnh không nhà?â€, hai vợ chồng chúng tôi chỉ trả lá»i, “Chúng tôi Ä‘ang xây dá»±ng cho mình má»™t hệ thống kinh doanhâ€.
Hệ thống kinh doanh đó của chúng tôi là má»™t sá»± pha trá»™n giữa kiểu quản lý công ty theo mô hình truyá»n thống vá»›i kiểu mua lại đặc quyá»n kinh doanh. NhÆ° đã trình bày, nhóm C đòi há»i phải có nhiá»u hiểu biết và kinh nghiệm trong việc quản lý hệ thống con ngÆ°á»i.
Quyết định xây nên má»™t hệ thống riêng cho mình đòi há»i mất rất nhiá»u công sức. Tôi đã từng thá»­ nghiệm cách làm này và kết quả công ty do tôi thành lập đã thất bại. Mặc dù trong những năm đầu công ty đã phát triển rất tốt, nhÆ°ng đến năm thứ năm công ty bất ngá» lâm vào tình trạng phải tuyên bố phá sản. Khi chúng tôi thành công, chúng tôi đã không chuẩn bị kịp cho má»™t hệ thống đầy đủ. Hệ thống đã bắt đầu tan vỡ cho dù chúng tôi có làm việc cá»± Ä‘i hÆ¡n nữa. Chúng tôi có cảm giác mình Ä‘ang ở trên con tàu lá»™ng lẫy bị thủng đáy và chúng tôi không thể nào tìm được chá»— nứt, chúng tôi vẫn không thể tát nÆ°á»›c ra kịp để phát hiện chá»— nứt đó. NhÆ°ng cho dù chúng tôi có phát hiện được, chúng tôi vẫn không chắc mình có thể bít được chá»— thủng đó.
CON CÓ THỂ MẤT TỪ 2-3 DOANH NGHIỆP
Lúc còn Ä‘i há»c, ngÆ°á»i bố giàu đã kể cho tôi và con của ngÆ°á»i là ngÆ°á»i đã từng làm mất má»™t doanh nghiệp lúc tuổi 20. “Äó là má»™t sá»± kiện Ä‘au Ä‘á»›n nhất cÅ©ng đáng giá nhất trong Ä‘á»i taâ€, ngÆ°á»i kể. “Ta càng chán ghét ká»· niệm đó bao nhiêu, ta lại càng há»c thêm được nhiá»u bấy nhiêu làm cách nào sá»­a chữa thất bại đó để có thể thắng lợi lá»›n sau nàyâ€.
Khi biết tôi Ä‘ang rấp tâm mở cho mình má»™t doanh nghiệp riêng, ngÆ°á»i bố giàu đã nói. “Con có thể mất từ hai đến ba doanh nghiệp trÆ°á»›c khi con có thể lập ra má»™t doanh nghiệp thá»±c sá»± thành công và tồn tại lâu dàiâ€.
NgÆ°á»i đã huấn luyện Mike, con của ngÆ°á»i để có thể thừa hưởng cÆ¡ nghiệp của ngÆ°á»i. Trong khi đó, bố ruá»™t của tá»™i chỉ là má»™t công chức nhà nÆ°á»›c và ngÆ°á»i chẳng có má»™t cÆ¡ ngÆ¡i nào giao lại cho tôi. Tôi phải lập nghiệp từ chính đôi tay của mình.
THẤT BẠI LÀ MỘT THÀNH CÔNG
“Thất bại là mẹ thành công†ngÆ°á»i bố giàu luôn nhắc. “Các con chỉ có thể há»c được nhiá»u nhất vá» chính bản thân mình khi các con bị thất bại. Do đó, các con đừng bao giá» sợ bị thất bại. Thất bại chỉ là má»™t phần trong quá trình thành công. Các con không thể nào thành công mà không bao giá» bị thất bại. Những ngÆ°á»i thất bại chính là những ngÆ°á»i chÆ°a nếm mùi thất bại bao giá»â€.
Lá»i nói đó của ngÆ°á»i có lẽ là má»™t cảnh báo trÆ°á»›c đối vá»›i tôi, bởi vì cho đến năm 1984, tôi đã làm mất doanh nghiệp thứ ba của mình. Khi tôi gặp Kim - vợ tôi, tôi đã từng kiếm được hàng triệu đô để rồi hoàn toàn tay trắng và làm lại má»i thứ từ đầu. Tôi biết chắc chắn là nàng đã không cÆ°á»›i tôi vì tiá»n bởi vì lúc ấy tôi không còn má»™t đồng xu dính túi. Khi tôi tâm sá»± vá»›i Kim là tôi sẽ lập lại má»™t doanh nghiệp lần thứ tÆ° nàng đã không bá» rÆ¡i tôi.
“Em sẽ sát cánh bên anh cùng xây dá»±ng nóâ€, và nàng đã giữ đúng lá»i hẹn những gì đối vá»›i tôi. CÅ©ng vá»›i má»™t ngÆ°á»i bạn khác, chúng tôi đã lập lên má»™t hệ thống kinh doanh có 11 chi nhánh khắp thế giá»›i, cứ tạo ra tiá»n cho chúng tôi bất kể chúng tôi có bá» sức ra làm việc hay không. Con đừng Ä‘i đến sá»± thành công ấy từ tay trắng đã tÆ°á»›c bao mồ hôi, nÆ°á»›c mắt và sÆ°Æ¡ng máu của chúng tôi. Khi chúng tôi thành công, cả hai ngÆ°á»i bố Ä‘á»u rất vui mừng và thành thật chúc mừng tôi, mặc dù cả hai đã bị mất tiá»n khi đầu tÆ° vào những công ty thá»­ nghiệm ban đầu của tôi lúc tôi còn tập tá»…nh bÆ°á»›c Ä‘i trong thế giá»›i của nhóm C.
CHƯỚNG NGẠI KHÓ NHẤT
Mike, còn ngÆ°á»i bố giàu, thÆ°á»ng nói vá»›i tôi, “Mình sẽ không bao giá» biết được là mình có thể thá»±c hiện được những gì mà bạn và bố của mình đã làm vá»›i mình hay không. Mình được giao cho má»™t hệ thống, và những gì mình làm chỉ là há»c cách vận hành hệ thống đó mà thôiâ€.
Tôi chắc chắn là anh có thể tạo ra cho mình má»™t hệ thống thành công vì anh đã tiếp thu hết những gì mà bố anh dạy. Thế nhÆ°ng tôi hoàn toàn hiểu ý anh muốn anh chỉ Ä‘iá»u gì. Khi xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp từ tay trắng phần khó nhất nằm ở hai chÆ°á»›ng ngại: Hệ thống, và những ngÆ°á»i xây dá»±ng hệ thống đó. Nếu cả hệ thống lẫn nhân sá»± không chặt chẽ, khả năng thất bại sẽ rất cao. Äôi khi, thật khó mà biết phần Ä‘á» phát sinh từ đâu - từ nguồn nhân sá»± hay từ hệ thống, đã gây ra sá»± thất bại đó.
TRƯỚC THỜI CÓ HÌNH THỨC FRANCHISE
Khi ngÆ°á»i bố giàu bắt đầu dạy tôi và cách trở thành má»™t ngÆ°á»i nhóm C, thá»i ấy chỉ có má»™t kiểu kinh doanh. Äó là kiểu làm ăn lá»›n của má»™t đại công ty gân nhÆ° Ä‘á»™c quyá»n trong má»™t tỉnh lẻ. Chá»— chúng tôi ở Hawaii có má»™t nhà máy sản xuất Ä‘Æ°á»ng nhÆ°ng lại gần nhÆ° khống chế hết má»i thứ, bao gồm những chuyện kinh doanh lá»›n khác. Thá»i ấy, hoặc là làm ăn lá»›n vá»›i hình thức đại công ty hoặc là theo kiểu gia đình chứ rất ít có những hình thức làm ăn khác nằm trong khoảng giữa.
Äể có thể đạt đến bậc thang lãnh đạo trong những đại công ty lá»›n ấy chắc chắn không phải là những mục tiêu của những ngÆ°á»i bố của tôi. Những cá»™ng đồng tiểu số trên cánh đồng và không bao giỠđược phép đứng vào hàng ngÅ© quản lý của công ty cả. Cho nên ngÆ°á»i bố giàu đã há»c má»i thứ bằng cách thá»­ nghiệm và sá»­a sai.
Khi tôi bắt đầu vào trung há»c, chúng tôi đã nghe đồn vá» khái niệm “franchise†nhÆ°ng hình thức kinh doanh kiểu ấy không xuất hiện ở thị chấn bé xúi chá»— chúng tôi ở. Chúng tôi không biết gì cả vá» tiệm bánh mì kẹp thịt MacDonald hay gà rán KFC. Khi tôi há»c há»i vá»›i ngÆ°á»i bố giàu, những khái niệm ấy hoàn toàn lạ đối vá»›i chúng tôi. Và rồi chúng tôi cứ liên tiếp nghe tin dồn vá» những hình thức kinh doanh kiểu ấy, nào đó “Bất hợp pháp†, nào là “Chò lừa gạt bịp bợmâ€, “nguy hiểmâ€. Tất nhiên, má»™t khi những lá»i đồn ấy đến tai ngÆ°á»i bố giàu, ngÆ°á»i đã mua vé máy bay đến California để kiểm tra tin đồn hÆ¡n là chỉ nghe theo má»™t cách mù quáng. Khi trở vá», ngÆ°á»i chỉ nói vá»›i chúng tôi. “Franchises sẽ là má»™t cuá»™c cách mạng của tÆ°Æ¡ng lai,†và ngÆ°á»i đã mua lại đặc quyá»n kinh doanh của cả hai thÆ°Æ¡ng hiệu ấy. Khi xã há»i bắt đầu dấy lên trào lÆ°u “franchise†và hình thức ấy bát đầu trở lên phổ biến, cÅ©ng là lúc ngÆ°á»i trở thành triệu phú ngÆ°á»i bán lại những đặc quyá»n kinh doanh cho những ngÆ°á»i khác muốn lắm lấy cÆ¡ há»™i làm ăn riêng cho mình.
Tôi nhá»› có lần đã há»i ngÆ°á»i mua lại má»™t đặc quyá»n kinh doanh đó cho riêng tôi ngÆ°á»i cản ngay: “Ta không bán cho con. Con đã há»c được từ ta rất nhiá»u cách xây dá»±ng riêng cho mình má»™t hệ thống kinh doanh. Con đừng nhÆ°á»ng lại ở đó hình thức franchise chỉ dành cho những ai không muốn tá»± mình tạo ra hay không biết cách tạo ra má»™t hệ thống cho riêng mình. HÆ¡n nữa, con làm gì có 250.000 đô để mua lại đặc quyá»n đóâ€.
Ngày nay, thật khó mà tưởng tượng không có thành phố hiện đại nào trên thế giá»›i lại không có bánh mì kẹp thịt McDonald, gà rán KFC, hay bánh pizza Hut ở má»—i góc phố. Thế nhÆ°ng cách đây không lâu thôi, những của hàng kinh doanh kiểu ấy liệu có tồn tại và tôi vẫn còn nhá»› mãi cái thá»i “tiá»n sử†ấy trong suốt cuá»™c Ä‘á»i của mình .
LÀM SAO HỌC ÄỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ DOANH NGHIỆP
Tôi đã há»c trở thành má»™t nhà doanh nghiệp bằng cách phụ việc cho ngÆ°á»i bố giàu. Cả con của ngÆ°á»i lẫn tôi Ä‘á»u là những ngÆ°á»i làm công lãnh lÆ°Æ¡ng há»c cách trở thành chủ doanh nghiệp. Äó cÅ©ng là con Ä‘Æ°á»ng mà nhiá»u ngÆ°á»i đã Ä‘i qua, con Ä‘Æ°á»ng “vừa làm vừa há»câ€. Và đó cÅ©ng chính là cách mà nhiá»u gia đình giàu đã vận dụng để giáo dục và truyá»n đạt kinh nghiệm qua bao thế hệ.
Vấn đỠở chá»—, không phải ai cÅ©ng có may mắn Ä‘á»u được há»c há»i những kinh nghiệm “sau hậu trÆ°á»ng†ấy trong thế giá»›i của nhóm C. Hầu hết các “chÆ°Æ¡ng trình đạo tạo quản lý†trong các công ty lá»›n chỉ dừng lại ở mục đích của chÆ°Æ¡ng trình – đó là công ty chỉ đào tạo bạn trở thành nhà quản lý mà thôi. Rất ít công ty giám đào tạo cho nhân viên mình trở thành những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C đứng nghÄ©a.
Thông thÆ°á»ng, má»i ngÆ°á»i hay bị kẹt lại ở nhóm T trong cuá»™c hánh trình đến thế giá»›i nhóm C. Sở dÄ© nhÆ° vậy chủ yếu là má»i ngÆ°á»i không phát triển được má»™t hệ thống vững mạnh, cho nên hỠđành chụi chấm dứt cuá»™c hành trình bằng cách trở thành má»™t phần hoà nhập vá»›i hệ thống. Những ngÆ°á»i nhóm C chính là những ngÆ°á»i thiết lập được hệ thống vận hành mà không cần có sá»± can thiệp hay bá» sức của há» vào.
Có ba cách bạn có thể rút ngắn con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i đến thế giá»›i của nhóm C.
1. Tìm má»™t ngÆ°á»i đỡ đầu. NgÆ°á»i bố giàu là ngÆ°á»i đỡ đầu của tôi. ngÆ°á»i đỡ đầu là ngÆ°á»i đã làm qua những gì bạn muốn làm… và đã thành công. Äừng tìm ngÆ°á»i cố vấn. NgÆ°á»i cố vấn chỉ là kẻ biết bảo bạn là thê nào trong khi bản thân ngÆ°á»i ấy có thể chÆ°a từng làm qua bao giá». Hầu hết những ngÆ°á»i cố vấn Ä‘á»u thuá»™c nhóm T. thế giá»›i lúc nào cÅ©ng đầy ắp những ngÆ°á»i nhóm T thích cố vấn cho bạn làm thế nào trở thành ngÆ°á»i nhóm C hay L.NgÆ°á»i bố giàu của tôi là ngÆ°á»i đỡ đầu nhÆ°ng không phải là ngÆ°á»i cố vấn.
Má»™t trong những bí quyết lá»›n nhất của ngÆ°á»i là:
“Hãy thận trá»ng vá»›i ngÆ°á»i tÆ° vấn mà con nghe được. Trong khi con phải luôn rá»™ng mở đầu óc để sẵn sàng tiếp thu cái má»›i, hãy dè chừng xem trÆ°á»›c hết lá»i khuyên đó đến từ nhóm nào.â€
NgÆ°á»i bố giàu đã dạy tôi vá» những hệ thống và làm thế nào lãnh đạo má»i ngÆ°á»i, chứ không phải quản lý má»i ngÆ°á»i. Các nhà quản lý thÆ°á»ng nhìn cấp dÆ°á»›i nhÆ° hàng thứ yếu kém. Trong khi đó các nhà lãnh đạo phải chỉ đạo những ngÆ°á»i khác khôn ngoan hÆ¡n mình.
Nếu bạn muốn tìm Ä‘á»c những quyển sách tuyệt vá»i vá» những bài há»c tuyệt vá»i vá» những bài há»c cÆ¡ bản để tá»± lập cho mình má»™t hệ thống cho riêng mình, hãy tìm Ä‘á»c quyển “Huyá»n thoại E†của Michael Gerber. Äối vá»›i những ai muốn há»c cách lập cho mình má»™t hệ thống, quyển sách đó thật hay.
Má»™t lối há»c truyá»n thống vá» những hệ thống là lấy bằng MBA (Cao há»c vá» quản trị kinh doanh) của má»™t trÆ°á»ng nổi tiếng và nhanh chóng leo thang cấp bậc con Ä‘Æ°á»ng sá»± nghiệp vá»›i tập Ä‘oàn lá»›n. Bằng MBA trở lên quan trá»ng vì bạn sẽ há»c được những cÆ¡ bản vá» kế toán, cÅ©ng nhÆ° những con số liên quan đến tài chính và hệ thống kinh doanh trong doanh nghiệp bạn. Tuy nhiên, chỉ có bằng MBA không nhất thiết bạn có thể trở lên sành sá»i trong việc vận hành tất cả các hệ thống, vốn cÅ©ng tạo thành má»™t guồng máy kinh doanh hoàn hảo.
Äể có thể há»c được má»i hệ thống cần thiết có được trong má»™t công ty, bạn phải mất từ 10 đến 15 năm làm việc và há»c hết các khía cạnh ngóc ngách trong chuyện kinh doanh. Sau đó, bạn có thể chuẩn bị từ chức và thành lập doanh nghiệp cho mình. Làm việc cho má»™t đại công ty thành công cÅ©ng giống nhÆ° việc há»c há»i vá»›i ngÆ°á»i đỡ đầu của bạn.
Cho dù bạn có ngÆ°á»i đỡ đầu hoặc cho dù có tích luÅ©y nhiá»u kinh nghiệm, phÆ°Æ¡ng pháp này Ä‘á»u đòi há»i bạn phải bá» ra nhiá»u công sức. Tạo ra má»™t hệ thống riêng cho mình đòi há»i có nhiá»u thá»­ nghiệm sai - sá»­a, chi phí vá» mặt pháp lý ban đầu và các côgn việc thủ tục giấy tá» khác. Tất cả những chuyện này sẽ phát sinh đồng thá»i khi bạn Ä‘ang phát triển và tranh thủ nguồn nhân lá»±c làm việc cho bạn.
2. Äặc quyá»n kinh doanh (franchises). Má»™t cách khác há»c vá» hệ thống là mua lại má»™t đặc quyá»n kinh doanh. Khi bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh, bạn cÅ©ng Ä‘ang mua lấy má»™t hệ thống kinh doanh “đã thá»­ nghiệm và chứng minh thành côngâ€. Có nhiá»u đặc quyá»n kinh doanh hoàn hảo.
Khi mua lại má»™t hệ thống bằng đặc quyá»n kinh doanh, thay vì thá»­ tạo cho mình má»™t hệ thống, bạn có thể tập trung vào việc phát triển nguồn nhân lá»±c cho mình. Mua lại hệ thống đã giúp cho bạn giảm bá»›t má»™t gánh nặng khi bạn chỉ Ä‘ang tập tá»…nh há»c cách trở thành má»™t doanh nghiệp. Lý do tại sao nhiá»u ngân hàng cho vay tiá»n mua đặc quyá»n kinh doanh là những doanh nghiệp mua đặc quyá»n kinh doanh là những doanh nghiệp nhá» má»›i được thành lập là vì các ngân hàng biết được tầm quan trá»ng các hệ thống kinh doanh hiệu quả sẽ làm giảm rủi ro cho vay các ngân hàng.
Thế nhÆ°ng tôi xin lÆ°u ý ở đây đối vá»›i ai mua lại đặc quyá»n kinh doanh. Các bạn hãy làm Æ¡n đừng vÆ°á»›ng vào kiểu ngÆ°á»i nhóm T, tức là “muốn tá»± mình làm má»i việcâ€. Nếu bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh bạn hãy trở thành ngÆ°á»i nhóm L. Hãy làm chính xác những gì ngÆ°á»i bán đặc quyá»n yêu cầu bạn. Không có gì tệ hÆ¡n là xảy ra hiện tượng kiện tụng tranh chấp giữa ngÆ°á»i bán và ngÆ°á»i mua lại đặc quyá»n.
NgÆ°á»i bố có há»c thức cao của tôi đã thất bại khi NgÆ°á»i mua lại đặc quyá»n kinh doanh má»™t hiệu kem nổi tiếng và đắt tiá»n. Mặc dù hệ thống hoàn hảo, nhÆ°ng việc kinh doanh đó vẫn thất bại ê chá». Theo tôi, chuyện kinh doanh đó thất bại là những ngÆ°á»i hùn vốn vá»›i ngÆ°á»i chỉ là những ngÆ°á»i kiểu nhóm L hay T không biết gì khi việc kinh doanh trở lên bết bát, và đã không yêu cầu sá»± há»— trợ của công ty mẹ. Kết quả, các đối tác tranh chấp vá»›i nhau vá» việc kinh doanh cứ thế mà tồi tệ hÆ¡n. HỠđã quên má»™t Ä‘iá»u cÆ¡ bản là má»™t ngÆ°á»i chủ doanh nghiệp thá»±c sá»± không chỉ làm chủ má»™t hệ thống, mà còn lệ thuá»™c rất nhiá»u vào khả năng vận hành hệ thống đó.
CÃC NGÂN HÀNG SẼ KHÔNG CHO AI VAY TIỀN NẾU KHÔNG CÓ HỆ THá»NG.
Nếu ngân hàng đã không cho những doanh nghiệp nhá» không có hệ thống vay tiá»n, thì tại sao bạn lại phải đầu tÆ° vào há»? Gần nhÆ° má»—i ngày Ä‘á»u có má»—i ngÆ°á»i tìm đến tôi vá»›i những kế hoạch kinh doanh của há», hy vá»ng chúng tôi có thể bá» tiá»n đầu tÆ° vào những ý tưởng kinh doanh hay dá»± án làm ăn cuả há».
Hầu nhÆ° tôi đã bác bá» Ä‘iá»u của há» là nguyên nhân duy nhất. Những ngÆ°á»i đến tìm tôi đầu tÆ° Ä‘á»u không phân biệt được sá»± khác nhau giữa má»™t sản phẩm và má»™t hệ thống. Tôi có những ngÆ°á»i bạn (vốn là ca sÄ©) đến má»i tôi đầu tÆ° vào Ä‘Ä©a nhạc má»›i của há» còn những ngÆ°á»i khác muốn nhá» tôi thành lập má»™t tổ chức phi lợi nhuận má»›i để cải thiện thế giá»›i. Mặc dù tôi có thể rất thích dá»± án đó, sản phẩm đó hay con ngÆ°á»i đó, tôi Ä‘á»u chối từ há» bởi vì há» hầu nhÆ° không có kinh nghiệm vì trong vịêc tạo ra và vận hành má»™t hệ thống kinh doanh.
Việc anh hát hay không có nghĩa là anh hiểu được hệ thống tiếp thị, hay hệ thống vỠtài chính kế toán, hệ thống bán hàng, hệ thống thuê mướn nhân công và đuổi việc, hệ thống luật pháp, và những hệ thống khác đã cùng tạo ra một doanh nghiệp kinh doanh có thể sống còn tồn tại và vươn lên trong thành công. Trong thế giới kinh doanh.
Äể má»™t doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển lâu dài, 100% các hệ thống trong doanh nghiệp đó phải hoạt Ä‘á»™ng và rõ ràng. Lấy ví dụ:
Má»™t chiếc phi cÆ¡ là má»™t hệ thống của những hệ thống. Nếu chiếc phi cÆ¡ cất cánh và giả dụ hệ thống xăng không hoạt Ä‘á»™ng chắc chắn sẽ giúp máy bay ngay Ä‘iá»u đó cÅ©ng xảy tÆ°Æ¡ng tá»± đối vá»›i má»™t doanh nghiệp. Không phải những hệ thống bạn biết sẽ là đầu mối phát sinh các vấn Ä‘á», mà chính những hệ thống bạn không biết đến má»›i là nguy cÆ¡ làm cho bạn bị thất bại tan tành.
CÆ¡ thể con ngÆ°á»i là má»™t hệ thống của má»i hệ thống. Hầu hết chúng ta Ä‘á»u có ngÆ°á»i thân của mình qua Ä‘á»i do má»™t trong những hệ thống cÆ¡ thể không hoạt Ä‘á»™ng, chẳng hạn nhÆ° hệ thống tuần hoàn đã gây bệnh lây lan cho tất cả những hệ thống khác trong cÆ¡ thể.
Äó là lý do tại sao xây dá»±ng má»™t hệ thống kinh doanh được thá»­ nghiệm và thành công không phải là Ä‘iá»u dá»… dàng tí nào. Chính những hệ thống bạn quên bẵng Ä‘i hay không chú ý tá»›i má»i là nguồn gốc gây ra những thảm kịch và vỡ lợ. Äó cÅ©ng là lý do tại sao tôi ít khi đầu tÆ° vào má»™t ngÆ°á»i nhóm L hay T có má»™t sản phẩm má»›i hay má»™t ý tưởng kinh doanh má»›i. Những nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp có khuynh hÆ°á»›ng đầu tÆ° vào những hệ thống đã được chính mình trong thế giá»›i kinh doanh, được vận hành bởi những ngÆ°á»i có kinh nghiệm già dặn.
Cho nên, nếu nhÆ° ngân hàng chỉ cho vay những hệ thống đã được thá»­ nghiệm thành công và quan tâm đến ngÆ°á»i nào sẽ được bổ nhiệm vào vị trí vận hành hệ thống đó, thế thì bạn cÅ©ng nên làm y nhÆ° vậy – nếu bạn muốn trở thành má»™t nhà đầu tÆ° khôn ngoan.
3. Tiếp thị hệ thống. Còn được gá»i là tiếp thị Ä‘a cấp hoặc các hệ thống phân phối trá»±c tiếp. CÅ©ng nhÆ° đối vá»›i các đặc quyá»n kinh doanh, ban đầu xã há»™i cố gạt tiếp thị ra ngoài hệ thống pháp luật, và tôi biết có những quốc gia đã thành công trong chuyện đó hay nghiêm cấm khắt khe hình thức kinh doanh đó. Bất kỳ má»™t hệ thống hay má»™t ý tưởng má»›i nảy sinh trong thá»i kỳ đó cÅ©ng Ä‘á»u bị cho là “kỳ quặc và đáng nghi ngá»â€. Lúc đầu, tôi cÅ©ng cho tiếp thị hệ thống là má»™t trò lừa gạt. NhÆ°ng sau nhiá»u năm, khi tôi đã nghiên cứu những hệ thống khác nhau phát sinh qua tiếp thị hệ thống và chứng kiến nhiá»u ngÆ°á»i bạn của mình trở lên thành công trong kiểu kinh doanh này tôi đã thay đổi quan Ä‘iểm của mình.
Sau khi tôi bá» thành kiến của mình và bắt đầu bá» công tìm hiểu vá» tíêp thị hệ thống, tôi nhận thấy rằng đã có nhiá»u ngÆ°á»i xây dá»±ng cho mình những hệ thống kinh doanh tiếp thị hệ thống má»™t cách lÆ°Æ¡ng thiện và cần mẫn khi gặp được há», tôi có thể thấy tác Ä‘á»™ng của những hệ thống kinh doanh này lên Ä‘á»i sống và tÆ°Æ¡ng lai tài chính của rất nhiá»u ngÆ°á»i khác. Chỉ cần bá» ra má»™t khoản phí gia nhập vừ phải (thÆ°á»ng khoảng 200 đô la Mỹ), má»i ngÆ°á»i có thể mua vào má»™t hệ thống sẵn có và có thể bắt tay xây ngay cho mình má»™t công việc kinh doanh nhá» vào những bÆ°á»›c tiến khổng lồ trong công nghệ máy tính các tổ chức này hoàn toàn được tá»± Ä‘á»™ng hóa, và các công việc nhức đầu nhÆ° thủ tục giấy tá», xá»­ lý Ä‘Æ¡n hàng, phân phối, kế toán và những công việc phát sinh khác hầu nhÆ° toàn bá»™ Ä‘á»u được quản lý bởi các hệ thống chÆ°Æ¡ng trình phần má»m tiếp thị hệ thống. Những nhà phân phối có thể dồn hết sức của mình vào việc xây dá»±ng kinh doanh thông qua việc chia sẻ cÆ¡ há»™i làm ăn được tá»± Ä‘á»™ng hoá này, thay vì phải lo lắng nhức đầu vá» những thủ tục ban đầu trong giai Ä‘oạn sÆ¡ khai của má»™t doanh nghiệp nhá».
Má»™t trong những ngÆ°á»i bạn thân của tôi đã từng kiếm được hàng tá»· đô từ đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản từ năm 1997, vừa má»›i ký hợp đồng là má»™t nhà phân phối tiếp thị hệ thống và bắt đầu lập nghiệp kinh doanh cho mình. Tôi rất ngạc nhiên khi thấy anh cần mẫn chăm chút cho công việc kinh doanh tiếp thị hệ thống của mình bởi vì rõ ràng anh không cần tiá»n khi tôi há»i anh lý do, anh đã giải thích nhÆ° vầy:
“Tôi đã Ä‘i há»c để trở thành má»™t kế toán viên chuyên nghiệp, sau đó tôi lấy được bằng MBA và tài chính. Khi má»i ngÆ°á»i há»i tôi cách làm giàu, tôi đã kể lại và chia sẻ vá»›i há» kinh nghiệm vá» những giao dịch địa ốc hàng triệu đô và mức thu nhập “thụ Ä‘á»™ng†hàng trăm ngàn đô tôi kiếm được má»—i năm từ đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản của mình. Và tôi nhận thấy thÆ°á»ng thì má»i ngÆ°á»i thối chí rút lui và ngậm ngùng bá» Ä‘i. Cả anh và tôi Ä‘á»u biết rằng cÆ¡ há»™i đầu tÆ° địa ốc hàng triệu đô nhÆ° thế hoàn toàn nằm ngoài tầm tay của há», bởi vì ngoài việc không có kiến thức kinh nghiệm, há» cÅ©ng không có nhiá»u vốn để đầu tÆ°. Cho nên tôi đã bắt đầu tìm kiếm má»™t con Ä‘Æ°á»ng mà tôi có thể giúp hỠđạt được những thu nhập thụ Ä‘á»™ng nhÆ° tôi đã kiếm được từ việc kinh doanh địa ốc của mình, mà không cần phải quay lại há»c hết 6 năm và bá» thêm 12 năm đầu tÆ° trên lÄ©nh vá»±c địa ốc. Tôi tin rằng tiếp thị hệ thống có thể giúp má»i ngÆ°á»i có cÆ¡ há»™i kiếm được thu nhập thụ Ä‘á»™ng trong khi há» vẫn có thể há»c cách trở thành những nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp. Äó là lý do tại sao tôi đã Ä‘á» nghị hình thức tiếp thị hẹ thống vá»›i há» cho dù há» có ít tiá»n Ä‘i chăng nữa há» vẫn có thể đầu tÆ° “số vốn tạo ra từ mồ hôi công sức của mình†trong vòng 5 năm và có thể kiếm được má»™t mức thu nhập thụ Ä‘á»™ng cần thiết cho những mối đầu tÆ° thá»±c sá»±. Khi phát triển công việc làm ăn của mình, há» lại còn có thá»i gian rảnh rá»—i để há»c há»i thêm cÅ©ng nhÆ° kiếm được nhiá»u vốn hÆ¡n để có thể cùng tôi nhắm vào những mối đầu tÆ° lá»›nâ€.
NgÆ°á»i bạn của tôi đã gia nhập vào má»™t công ty tiếp thị hệ thống làm nhà phân phối sau khi đã nghiên cứu nhiá»u công ty khác nhau, và bắt đầu thiết lập quan hệ làm ăn theo kiểu tiếp thị hệ thống vá»›i những ngÆ°á»i muốn hùn vốn đầu tÆ° vá»›i anh sau này. Hiện tại, anh ta Ä‘ang ăn lên làm ra trong hệ thống kinh doanh tiếp thị hệ thống cÅ©ng nhÆ° chuyện đầu tÆ° của mình. Anh bảo tôi, “Ban đầu tôi làm Ä‘iá»u này vì muốn giúp má»i ngÆ°á»i kiếm ra tiá»n để đầu tÆ°, vậy mà giỠđây tôi lại càng trở lên giàu có từ chuyện kinh doanh hoàn toàn má»›i mẻ nàyâ€.
Cứ má»—i tháng anh mở ra hai lá»›p há»c vào thứ bảy. Trong lá»›p há»c đầu, anh dạy má»i ngÆ°á»i và các hệ thống kinh doanh và nguồn nhân lá»±c, hoặc cách trở thành má»™t nhà doanh nghiệp thành đạt. Vào buổi há»c thứ hai, anh dạy há» vá» kiến thức tài chính và sá»± thông minh vá» tiá»n bạc. Anh dạy há»c trở thành những nhà đầu tÆ° có hiểu biết. Các lá»›p há» của anh cứmá»—i lúc má»™t đông.
Con Ä‘Æ°á»ng anh Ä‘á» nghị hoàn toàn giống nÆ° con Ä‘Æ°á»ng mà tôi đã Ä‘á» nghị vá»›i các bạn trÆ°á»›c đây.
MỘT FRANCHISE Cà NHÂN
Và đó chính là lý do tại sao ngày nay tôi luốn khuyến khích má»i ngÆ°á»i hãy xem xét đến hình thức tiếp thị hệ thống. Nhiá»u đặc quyá»n kinh doanh nổi tiếng đòi há»i trong túi bạn phải có từ má»™t triệu đô trở lên. Tiếp thị hệ thống chẳng khác nào má»™t đặc quyá»n kinh doanh cá nhân, và bạn chỉ tốn khoảng 200 đô để mua nó.
Tôi biết hình thức kinh doanh tiếp thị hệ thống đòi há»i nhiá»u công sức. NhÆ°ng sá»± thành công ở bất cứ nhóm nào cÅ©ng đòi há»i sá»± làm việc cật lá»±c. Vá» mặt cá nhân, tôi chÆ°a kiếm được đồng thu nhập nào nhÆ° má»™t nhà phân phối tiếp thị hệ thống. Tôi đã nghiên cứu nhiá»u công ty tiếp thị hệ thống khác nhau, cÅ©ng nhÆ° những chính sách thăng thưởng và giảm giá của há». Trong quá trình tìm hiểu. Thá»±c sá»± tôi có gia nhập vào má»™t công ty nhÆ°ng chỉ có tÆ° cách má»™t ngÆ°á»i tiêu dùng chỉ vì các sản phẩm của há» quá tốt.
Tuy nhiên, nếu tôi có thể Ä‘á» nghị bạn tìm kiếm má»™t tổ chức tuyệt vá»i nào đó có thể giúp bạn há»™i nhập vào phần bên phải của tứ đồ, chìa khóa không phải nằm ở chá»— sản phẩm mà nằm ở phần kinh nghiệm, kiến thức mà tổ chức ấy có thể Ä‘em lại cho bạn. Có những tổ chức tiếp thị hệ thống chỉ quan tâm đến việc làm thể nào bạn có thể rao bán hệ thống của há» cho những ngÆ°á»i bạn quen. NhÆ°ng cÅ©ng có những tổ chức chỉ quan tâm đến việc huấn luyện bạn và giúp bạn thành công.
Từ việc nghiên cứu tìm hiểu vá» hình thức tiếp thị hệ thống này, tôi đã tìm thấy ra vấn Ä‘á» quan trá»ng mà bạn có thể há»c há»i được từ các chÆ°Æ¡ng trình của há», mà hai vấn đỠấy rất quan trá»ng và cần thiết để trở thành má»™t nhà doanh nghiệp nhóm C thành công.
1. Äể thành công, bạn cần phải há»c cách chiến thắng và làm chủ ná»—i sợ bị từ chối, và đừng lo lắng những gì ngÆ°á»i khác nói vá» bạn. Rất nhiá»u lần tôi đã gặp những ngÆ°á»i cam chụi bá» cuá»™c chỉ vì những lá»i phê bình vá» há» từ bạn bè khi há» làm má»™t Ä‘iá»u gì đó hÆ¡i khác lạ. Tôi biết Ä‘iá»u đã từng nhÆ° vậy, trong má»™t thị trấn nhá», má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u biết những gì má»™t ngÆ°á»i khác Ä‘ang dá»± định làm. Má»™t ai đó không thích những gì bạn làm có thị trấn sẽ kháo nhau vá» chuyện đó và chuyện làm của bạn sẽ trở thành Ä‘á» tài khiá»m luận của má»i ngÆ°á»i.
Má»™t trong những câu châm ngôn hay nhất mà tôi thÆ°á»ng tá»± lặp Ä‘i lặp lại vá»›i chính mình là: “Những gì anh nghÄ© vá» tôi không phải là chuyện của tôi. Äiá»u quan trá»ng nhất là tôi nghÄ© gì vá» chính bản thân mìnhâ€.
Má»™t trong nhiá»u lý do khiến ngÆ°á»i bố giàu khuyến khích tôi làm việc cho hãng Xerox trong 4 năm trá»i không phải là vì NgÆ°á»i thích mấy cái máy photo, mà vì ngÆ°á»i muốn tôi có thể làm chủ được sá»± mắc cỡ hổ thẹn khi bị từ chối.
2. Há»c cách lãnh đạo má»i ngÆ°á»i. Làm việc vá»›i những kiểu ngÆ°á»i khác nhau là má»™t vấn Ä‘á» khó khăn nhất trong kinh doanh. Những ngÆ°á»i thành công trogn bất kỳ chuyện kinh doanh nào tôi gặp thÆ°á»ng là những ngÆ°á»i có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vá»i. Kỹ năng làm việc chung và gây hứng thú trong quan hệ công tác vá»›i ngÆ°á»i khác là má»™t kỹ năng vô giá. Kỹ năng đó có thể được há»c há»i và rèn luyện.
NhÆ° tôi đã nói, con Ä‘Æ°á»ng “xé rào†từ phía bên trái sang bên phải không quan trá»ng ở những gì bạn làm được, mà quan trá»ng ở chá»— bạn muốn trở thành loại ngÆ°á»i nào. Hãy há»c cách ứng xá»­ khi bị từ chối, làm thế nào không bị những gì ngÆ°á»i khác nghÄ© vá» bạn sẽ ảnh hưởng đến bạn. Hãy há»c cách lãnh đạo và bạn sẽ tìm thấy trái lành quả ngá»t. Cho nên, tôi sẽ tán thành tổ chức tiếp thị hệ thống nào cam kết trÆ°á»›c nhất việc trui rèn bạn nhÆ° má»™t con ngÆ°á»i hÆ¡n là má»™t kẻ bán hàng. Tôi sẽ tìm kiếm những tổ chức nào mà:
a) Có ká»· lục thành tích chứng nhận, má»™t hệ thống phân phối và má»™t hệ thống phân phối và má»™t chế Ä‘á»™ thăng thưởng thành công trong nhiá»u năm.
b) Có cÆ¡ há»™i kinh doanh mà bạn có thể thành công, biết tin tưởng và dám chia sẻ cÆ¡ há»™i ấy má»™t cách tá»± tin vá»›i má»i ngÆ°á»i.
c) Có các chÆ°Æ¡ng trình đào tạo dài hạn, thÆ°á»ng xuyên trong việc phát triển bạn nhÆ° má»™t con ngÆ°á»i. Sá»± tá»± tin là yếu tố quan trá»ng sống còn của má»™t ngÆ°á»i đứng trong thế giá»›i bên phải của tứ đồ.
d) Có má»™t chÆ°Æ¡ng trình đỡ đầu, há»— trợ vững mạnh. bạn có muốn há»c há»i từ những nhà lãnh đạo chứ không phải những nhà cố vấn, hãy há»c những kẻ trở thành nhà lãnh đạo ở phía bên phải tứ đồ và mong muốn bạn thành công nhÆ° há».
e) Có những con ngÆ°á»i bạn kính trá»ng và bạn thích được làm việc vá»›i há».
Nếu má»™t tổ chức đáp ứng được 5 yêu cầu trên, lúc đó hãy nghiên cứu đến sản phẩm của há». Có rất nhiá»u ngÆ°á»i chỉ nhìn vào sản phẩm mà không chụi xem xét hệ thống kinh doanh và cÆ¡ cấu tổ chức đằng sau sản phẩm đó. Trong má»™t vài tổ chức tôi biết, há» thÆ°á»ng nêu má»™t khẩu hiệu thế này, “Sản phẩm sẽ tá»± bán được. Thật dá»… dàng â€. Nếu bạn muốn trở thành má»™t kẻ bán hàng, má»™t ngÆ°á»i nhóm T, thế thì sản phẩm của há» trở lên quna trá»ng. NhÆ°ng nếu bạn hoàn thiện để trở thành má»™t nhà doanh nghiệp dài hạn, thế thì chính hệ thống, kiến thức thu thập suốt Ä‘á»i và bản chất con ngÆ°á»i sẽ trở lên quan trá»ng nhất.
Má»™t ngÆ°á»i bạn đồng nghiệp rất am hiểu vá» nghành công nghiệp này đã nhắc nhở tôi vá» giá trị của thá»i gian vốn là tài sản quý nhất của Ä‘á»i ngÆ°á»i. Trong má»™t công ty tiếp thị hệ thống, thành công thá»±c sá»± khi bạn bá» thá»i gian và công sức của mình trong thá»i gian ngắn hạnh và thu nhập “thụ Ä‘á»™ng†đáng kể trong dài hạn. Má»™t khi bạn được xây dá»±ng má»™t tổ chức vững mạnh trong tay mình, bạn có thể thôi làm việc mà nguồn thu nhập vẫn chảy vào túi từ những công sức xây dá»±ng ban đầu. Tuy nhiên, chìa khoá quan trá»ng nhất của sá»± thành công vá»›i má»™t công ty tiếp thị hệ thống phải là cam kết lâu dài của chính bạn cÅ©ng nhÆ° của tổ chức đó, là hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu trở thành má»™t nhà lãnh đạo kinh doanh nhÆ° bạn muốn.
HỆ THá»NG LÀ CHIẾC CẦU DẪN ÄẾN Tá»° DO
Tôi không muốn nhắc lạ chuyện không có nhà để ở. Tuy nhiên, đối vá»›i hai vợ chồng tôi, kinh nghiệm Ä‘á»i sống thật là vô giá. Ngày nay, sá»± tá»± do và bảo đảm không phải được tìm thấy ở những gì chúng ta Ä‘ang có, mà chính những gì chúng ta biết tạo ra bằng sá»± tá»± tin của chính mình.
Từ đó, chúng tôi đã từng tạo ra má»™t công ty địa ốc, má»™t công ty dầu, má»™t công ty khai thác má», và hai doanh nghiệp trong lÄ©nh vá»±c đào tạo. Cho nên, quá trình há»c há»i cách tạo ra má»™t hệ thống thành công hoàn toàn lợi ích thiết thá»±c vá»›i chúng tôi. Thế nhÆ°ng tôi không muốn Ä‘á» nghị quá trình đó vá»›i bất cứ ai, trừ phi há» thá»±c sá»± muốn con Ä‘Æ°á»ng đó.
Cho tá»›i thá»i Ä‘iểm cách đây vài năm , cÆ¡ há»™i cho ngÆ°á»i thành công nhóm C chỉ có thể đối vá»›i những ai gan dạ hoặc giàu có sẵn. Hai vợ chồng tôi có lẽ có lá gan khá lá»›n bởi vì chúng tôi chẳng giàu có gì cả. Lý do khiến nhiá»u ngÆ°á»i ở lại phái bên phải tứ đồ là vì há» cảm thấy rủi ro quá lá»›n khi phát triển má»™t hệ thống cho chính mình. Äối vá»›i há», sẽ khôn ngoan hÆ¡n khi kiếm má»™t công việc ổn định an toàn.
Ngày nay, chủ yếu do những bÆ°á»›c phát triển vượt bậc của khoa há»c công nghệ, những con Ä‘Æ°á»ng trở thành doanh nghiệp thành đạt giảm Ä‘i nhiá»u và cÆ¡ há»™i làm chủ hệ thống kinh doanh cho riêng mình Ä‘á»u mở chá»­a tất cả má»i ngÆ°á»i.
Äặc quyá»n kinh doanh và tiếp thị hệ thống đã làm giảm Ä‘i má»™t phần gánh nặng trên con Ä‘Æ°á»ng phát triển má»™t hệ thống cho riêng bạn. Bạn mua lại đặc quyá»n kinh doanh từ má»™t hệ thống thành công, và nhiệm vụ vủa bạn bây giá» chỉ là phát triển nguồn nhân lá»±c cho chính bạn.
Hãy coi hệ thống này nhÆ° những chiếc cầu. Những chiếc cầu đó sẽ vạch cho bạn má»™t con Ä‘Æ°á»ng an toàn Ä‘i đến thế giá»›i bên phải Kim tứ đồ. Äó là những chiếc cầu dẫn bạn đến sá»± tá»± do tài chính.
Trong chÆ°Æ¡ng kế tiếp, tôi sẽ bàn đến nhóm Ä.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 14.4.2008 2040 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 6



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 1839




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
Chương 5: Bảy cấp bậc đầu tư


Có má»™t lần ngÆ°á»i bố giàu bảo tôi, “Con cho ta biết sá»± khác nhau giữa ngÆ°á»i chÆ¡i cá ngá»±a và ngÆ°á»i chÆ¡i chứng khoán?â€
Tôi trả lá»i, “Con không biếtâ€.
NgÆ°á»i nói, “Chẳng khác nhau nhiá»u con à. Äừng bao giá» trở thành ngÆ°á»i chỉ biết mua chứng khoán. Việc mà con cần nhắm tá»›i là khi lá»›n lên là ngÆ°á»i tạo ra chứng khoán mà các nhà môi giá»›i sẽ bán và ngÆ°á»i khác mua.â€
Trong má»™t khoảng thá»i gian rất lâu, tôi đã không biết được lá»i ngÆ°á»i nói. Mãi cho tá»›i khi tôi bắt đầu dạy môn đầu tÆ° cho má»i ngÆ°á»i, tôi má»›i thá»±c sá»± hiểu được sá»± khác nhau giữa các nhà đầu tÆ°.
Khi viết chÆ°Æ¡ng này tôi cám Æ¡n John Burley. Ông được coi là má»™t trogn những ngÆ°á»i có đầu óc khôn ngoan nhất trong thế giá»›i đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản. Khi anh ngoài 30 anh đã mua 130 căn nhà mà không cần tá»›i má»™t đồng nào của mình. Äến 32 tuổi anh hoàn toàn tá»± do vá» tài chính không bao giá» phải làm việc để kiếm tiá»n. Giống nhÆ° tôi anh đã truyá»n đạt lại kinh nghiệm cảu mình bằng cách Ä‘i dạy cho những ngÆ°á»i khác. Kiến thức hiểu biết của anh không chỉ gói gá»n trong lÄ©nh vá»±c địa ốc. Anh lập nghiệp bằng nghá» kế hoạch tài chính, cho nên anh hiểu biết sâu vá» thế giá»›i tài chính và thuế. Thế nhÆ°ng anh có má»™t khả năng Ä‘á»™c nhất vô nhị là giải thích má»i việc rất rõ ràng. Anh ta có tài diá»…n dịch những thứ phức tạp thành những thứ Ä‘pn giản dá»… hiểu. Khi diá»…n đạt anh chia đầu tÆ° thành 6 bậc dá»±a trên mức Ä‘á»™ kinh nghiệm đầu tÆ° của há» cÅ©ng nhÆ° sá»± khác nhau vá» tính chất cá nhân. Tôi đã phát triển cách xếp bậc này của anh chi tiết hÆ¡n và tăng thêm má»™t bậc thứ bảy cho các loại đầu tÆ° này.
CÃCH HỌC Lá»°A CHỌN
Ở cuối phần trình bày má»—i cấp bậc, tôi sẽ chứa má»™t khoảng trống mà bạn có thể Ä‘iá»n tên những ngÆ°á»i bạn biết – theo nhận xét của bạn – phù hợp vào cấp bậc này hay không. Và klhi bạn nhận ra má»™t cấp bậc đầu tÆ° nào đó đúng vá»›i con của bạn, bạnc ó thể Ä‘iá»n tên mình vào đó.
NhÆ° tôi đã trình bày, đây chỉ là má»™t cách há»c lá»±a chá»n nhằm mục đích nâng cao hiểu biết của bạn vá» các cấp bậc đầu tÆ° khác nhau. Äiá»u đó không nhằm hạn cấp hay phê phán những ngÆ°á»i bạn của bạn. Äá» tài tiá»n bạc rất dá»… nhạy cảm và biến Ä‘á»™ng nhÆ° Ä‘á» tài chính trị tôn giáo hay tình dục. Và đó cÅ©ng chính là lý do tại sao tôi Ä‘á» nghị các bạn hãy giữ kín riêng tÆ° những suy nghÄ© cá nhân của mình. Khoảng cuối ở má»—i phần trình bày chỉ nhằm mục đích tăng thêm sá»± hiểu biết của bạn - nếu bhÆ° bạn chá»n dùng nó.
Tôi thÆ°á»ng dùng danh sách cấp bậc này khi bắt đầu các lá»›p há»c vỠđầu tÆ°. PhÆ°Æ¡ng tiện ấy sẽ làm cho việc tíêp thu mau chóng hÆ¡n và đã giúp nhiá»u ngÆ°á»i há»c trở nên ý thức rõ ràng hÆ¡n vá» cấo bậc há» Ä‘ang ở cấp bậc đầu tÆ° há» muốn nhắm tá»›i.
Qua nhiá»u năm, được sá»± cho phép của Jonh, tôi đã Ä‘iá»u chỉnh lại ná»™i dung của má»—i cấp bậc sao cho phù hợp vá»›i kinh nghiệm thá»±c tế mà tôi đã trải qua. Mong các bạn hãy Ä‘á»c kỹ 7 cấp bậc đầu tÆ° này.
BẢY CẤP BẬC ÄẦU TƯ
BẬC 0: NHá»®NG NGƯỜI KHÔNG CÓ GÃŒ ÄỂ ÄẦU TƯ
Những ngÆ°á»i này không có tiá»n để đầu tÆ°. Hoặc là há» tiêu hết má»i thứ kiếm được, hoặc là há» chi nhiá»u hÆ¡n thu. Có nhiá»u ngÆ°á»i ‘giàu’ rÆ¡i vào cấp bậc này vì há» tiêu sài quá mức há» kiếm được. Äiá»u không may là 50% những ngÆ°á»i lá»›n đêu rÆ¡i vào cấp bậc zero này.
Bạn có biết bíêt ai thuá»™c cấp bậc 0? (tuỳ chá»n).
BẬC 1: NGƯỜI ÄI VAY
Nhữgn ngÆ°á»i mnày thÆ°á»n giải quyết vấn Ä‘á» tiá»n bạc bằng cách Ä‘i vay mượn. ThÆ°á»ng thÆ°á»ng hỠđầu tÆ° bằng số tiá»n há» vay được. Quan Ä‘iểm vá» kế hoạch tài chính của há» là vay quýt trả cam. Cuá»™c sống tiá»n bạc của há» chẳng khác nào đà Ä‘iểu vùi đầu vào cát, cứ hy vá»ng và cầu nguyện má»i thứ sẽ suôn sẻ. Há» có thể có vài tài sản đó, nhÆ°ng thá»±c tế mức nợ của há» lại quá nhiá»u. hầu nhÆ° há» không ý thức gì vá» tiá»n bạc và thói quen tiêu sài của mình.
Bất cứ thứ giá trị nào há» làm chủ cÅ©ng Ä‘á»u có bóng dáng nợ trong đó. Há» dùng thẻ tín dụng má»™t cách bốc đồng, rồi dồn khoản nợ tín dụng vào khoản nợ nhà dài hạn, “rá»­a sạch†thẻ tín dụng và bắt đầu dùng tiếp. Nếu trị giá căn nhà hỠở tăng lên, há» liá»n Ä‘i vay dùng khoản giá trị căn nhà tăng lên đó làm thế chấp, hoặc mua má»™t căn nhà lá»›n hÆ¡n, đắt tiá»n hÆ¡n. Há» tin là trị giá bất Ä‘á»™ng sản chỉ có má»™t chiá»u Ä‘i lên.
Những từ, những câu khuyến mãi nhÆ° “trả góp hàng tháng chấp, dá»… dàng†luôn hấp dẫn há». Há» thÆ°á»ng mua những đồ chÆ¡i sụt giá nhÆ° du thuyá»n, hồ bÆ¡i, Ä‘i du lịch hay o-to vá»›i câu khuyến mãi đó trong đầu. Há» liệt kê đồ chÆ¡i sụt giá này thành tài sản của há», quay lại ngân hàng để vay mượn tíêp và khi bị ngân hàng từ chối, há» cứ thắc mắc không hiểu tại sao.
Mua sắm là má»™t cách vận Ä‘á»™ng Æ°a thích của há». Há» mua những thứ không cần và vẫn biện há»™ cho mình bằng những câu nhÆ°: “Ồ, cứ việc mua Ä‘i. Mình đáng được hưởng cÆ¡ mà†, hay nhÆ° “Nếu mình không mua bây giá», sẽ chẳng bao giá» mua được nó vá»›i giá há»i nhÆ° thế â€, “Hàng Ä‘ang giảm giáâ€, “Tôi muốn bá»n trẻ có những thứ mà trÆ°á»›c đây tôi không được hưởngâ€.
Há» cứ nghÄ© kéo dài nợ ra môt thá»i gian dài là má»™t hành Ä‘á»™ng khôn ngoan, luôn tá»± đùa vá»›i mình rằng há» sẽ làm việc nhiá»u tiá»n hÆ¡n trả hết nợ vào má»™t ngày đẹp trá»i nào đó. Há» tiêu sài hết những gì há» kiếm được. Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng được coi nhÆ° là ngÆ°á»i tiêu dùng.
Các chủ tiệm và đại lý bán xe rất yêu mến những hạng ngÆ°á»i này. Nếu há» có tiá»n, há» sẽ tiêu sài ngay. Nếu há» không có tiá»n ,há» cÅ©ng Ä‘i vay mượn để tiêu sài.
Khi được há»i vấn Ä‘á» của há» là gì, há» Ä‘á»u nói há» không kiếm đủ tiá»n. Há» nghÄ© tiá»n bạc giải quyết hết má»i khó khăn. NhÆ°ng cho dù há» kiếm được bao nhiêu tiá»n Ä‘i chăng nữa, há» chỉ càng ngập sâu hÆ¡n vào nợ. Hầu hết những ngÆ°á»i này không nhận ra rằng số tìên mà há» Ä‘ang tiêu sài hôm nay vốn từng là giấc mÆ¡ ao Æ°á»›c của há», thậm chí là cả má»™t gia tài mà há» thÆ°á»ng mong có trong ngày hôm qua. Thế nhÆ°ng đến ngày hôm nay, khi hỠđã thá»±c sá»± đạt được mức thu nhập há» mÆ¡ Æ°á»›c, số tiá»n ấy vẫn không đủ vá»›i há».
Há» không chụi nhận thấy rằng vấn Ä‘á» khúc mắc không nhất thiết là số tiá»n kiếm được (hay thiếu tiá»n) mà chính là thói quen tiêu sài của há». Má»™t vài ngÆ°á»i cuối cùng thật sá»± tin rằng tình huống khó khăn của mình hoàn toàn tuyệt vá»ng và cam chụi bá» cuá»™c. Cho nên há» cứ tá»± chôn vùi mình sâu hÆ¡n và buông theo lối sống nhÆ° trÆ°á»›c. Thói quen Ä‘i mượn tiá»n, mua sắm, tiêu sài hoàn toàn mất sá»± kiểm soát của chính há». CÅ©ng giống nhÆ° má»™t dân nhậu chè chén kiếm gì ăn sau khi tỉnh rượu và mệt má»i, những ngÆ°á»i này tiêu sài khi há» phiá»n muá»™n và bị ức chế. Há» cứ tiêu tiá»n, chán nản phiá»n muá»™n, và tiêu sài tiếp.
Há» thÆ°á»ng tranh luận vá»›i ngÆ°á»i thân của há» vá» tiá»n bạc, nhất là tá»± biện há»™ khi há» cần mua thứ này hay thứ kia. Há» hoàn toàn sống trong má»™t sá»± chối bá» tài chính, cứ ảo tưởng má»™t ngày nào đó cách khó khăn tiá»n bạc của há» sẽ tá»± nhiên biến mất, hay há» cứ giả vá» cho rằng há» sẽ luôn kiếm đủ tiá»n tiêu sài những thứ há» mong muốn.
Hạng ngÆ°á»i đầu tÆ° ở cấp bậc này trông có vẻ giàu có. Há» có thể có những căn nhà lá»›n, là những chiếc xe bóng loáng đắt tiá»n. Thế nhÆ°ng nếu bạn có cÆ¡ há»™i kiểm tra, bạn sẽ thấy há» Ä‘á»u mua những thứ ấy bằng nợ. Há» có thể kiếm được nhiá»u tiá»n, nhÆ°ng há» không cách xa mấy sá»± phá sản nếu có má»™t tai nạn nghá» nghiệp xảy ra.
Trong má»™t lá»›p há»c của tôi từng là chủ doanh gnhiệp trÆ°á»›c đây. Anh ta khá nổi tiếng trong giá»›i “kiếm lá»›n sài lá»›nâ€. Anh ta có má»™t dãy của hàng vàng bạc tồn tại trong nhiá»u năm. Rồi thì má»™t lần, ná»n kinh tế bị xuống dốc thê thảm và anh ta mất hết các của tiệm của mình. Thế nhÆ°ng các khoản nợ không mất Ä‘i. Chỉ không đầy sáu tháng, các khoản nợ này làm anh ta phá sản. Anh ta đến tham dá»± lá»›p há»c của tôi để tìm kiếm má»™t giải pháp má»›i, má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i má»›i, vậy mà anh ta vẫn khăng khăng không chụi chấp nhận ý tưởng là hai vợ chồng anh ta là nhà đầu tÆ° bậc 1. Anh ta xuất thân từ nhóm C, hy vá»ng có thể làm giàu trong nhóm Ä. Anh ta cứ cho rằng má»™t khi anh ta đã từng là má»™t nhà doanh gnhiệp thành công, anh ta có thể vận dụng công thức của mình để đạt đến sá»± tá»± do tài chính bằng cách đầu tÆ° của anh ta. Äó là má»™t bản ngã rất phổ biến ở má»™t số nhà doanh nghiệp hay cho rằng mình có thể tá»± Ä‘á»™gn trở thành những nhà đầu tÆ° thành công. Các quy tắc kinh doanh không phải lúc nào cÅ©ng giống nhÆ° các quy tắc đầu tÆ°.
Nếu những ngÆ°á»i đầu tÆ° kiểu này không giám tá»± thay đổi mình, tÆ°Æ¡ng lai tài chính của há» sẽ rất ảm đạm trừ phi há» có cÆ°á»›i được má»™t ai đó giàu có và chụi Ä‘á»±ng được thói quen tiêu tiá»n nhÆ° nÆ°á»›c của há» bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc này không? (tuỳ chá»n)
BẬC 2: NGƯỜI TIẾT KIỆM
Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng để dành má»™t khoản tiá»n “nhá»â€ Ä‘á»u đặn. Há» bá» tiá»n vào những công cụ thấp rủi ro, thấp lãi suất nhÆ° khoản tiết kiệm, tài khoản định kỳ.
Nếu há» có tài khoản hÆ°u trí cá nhân, há» sẽ đầu tÆ° vào má»™t ngân hàng hay má»™t tài khoản tiá»n mặt trong má»™t quỹ há»— tÆ°Æ¡ng.
Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng tiết kiệm để tiêu dùng hÆ¡n là để đầu tÆ° (chẳng hạn há» tiết kiệm để mua má»™t tivi má»›i, chiếc xa má»›i,…). Há» rất trung thành vào việc trả tiá»n mặt. Há» rất sợ hay tín dụng. Thay vào đó, há» thích sá»± an toàn của tiá»n trong ngân hàng.
Ngay cả khi chứng minh vá»›i há» trong bối cảnh kinh tế ngày nay, tài khoản tiết kiệm chỉ Ä‘em lại lãi suất âm (sau khi trừ lãi xuất tiết kiệm của ngân hàng vá»›i mức lạm phát và mức thuế thu nhập), há» vẫn không dám chấp nhận rủi ro. Há» không biết rằng đồng đô la Mỹ mất 90% trị gia từ năm 1950, và tiếp tục mất giả ở mức hàng năm nhiá»u hÆ¡n mức lãi xuất mà ngân hàng trả cho há». Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng mua những kế hoạch bảo hiểm nhân thá» bởi vì há» yêu thích cảm giác của sá»± an toàn và ổn định.
Những ngÆ°á»i thuá»™c nhóm này thÆ°á»ng phí phạm thá»i gian vốn là tài sản quý nhất của há», cổ dành dụm. Há» bá» hàng giá» cắt mẫu phiếu khuyến mãi trên tá» báo, còn ở trong siêu thị thì cảm trở ngÆ°á»i khác để cố tranh thủ tiết kiệm vài đồng mua sắm.
Thay vì chỉ cố để dành tứng đồng tiá»n, lẽ ra há» dùng thá»i gian há» cách đầu tÆ°. Nếu há» bá» ra 10.000 Ä‘o la vào quỹ John Templeton vào năm 1954 và quên bẵng nó Ä‘i, đến năm 1994 há» có 2.4 triệu đô trong tay. Hoặc giả sá»­ há» bá» 10.000 đô vào quỹ Quantum của George Soros vào năm 1969, đến năm 1994 há» kiếm được 22.1 triệu đô. Thay vì thế, chính nhu cầu đòi há»i vá» sá»± an toàn tận sâu trong lòng há» phát sinh từ ná»—i sợ đã khiến há» tiết kiệm trong những khoản đầu tÆ° có mức lá»i ít á»i, nhÆ° tài khoản tiết kiệm của ngân hàng.
Bạn thÆ°á»ng nghe nói, “Tiết kiệm 1 xu là tiết kiệm được 1 xuâ€, hay nhÆ°, “Tôi Ä‘ang tiết kiệm cho mấy đứa nhá»â€. Sá»± thá»±c lại là thÆ°á»ng chính sá»± bất ổn Ä‘iá»u khiển chi phối há» và cuá»™c Ä‘á»i há». Mặt khác, há» lại thÆ°á»ng thay đổi xoành xoạch bản thân há» cÅ©ng nhÆ° những đối tượng mà há» muốn để dành tiá»n cho. Hầu nhÆ° há» hoàn toàn đối lập vá»›i kiểu đầu tÆ° bậc 1.
Tiết kiệm là má»™t ý tưởng tiết kiệm tốt trong thá»i đại nông nghiệp. NhÆ°ng má»™t khi chúng ta bÆ°á»›c vào thá»i đại Công Nghiệp, tiết kiệm không phải là má»™t lá»±a chá»n khôn ngoan. Việc chỉ biết dành tiá»n thâmh chí trở lên tệ hại kho đô Mỹ không còn được bảo chứng bằng vàng, và khi chúng ta gặp phải thá»i kỳ lạm phát khiến cho chính phủ in tiá»n nhÆ° Ä‘iên. NgÆ°á»i tíêt kiệm trong thá»i Ä‘iểm này là kẻ thua cuá»™c. DÄ© nhiên, khi xảy ra giai Ä‘oạn giảm phát, há» có thể thắng cuá»™c…nhÆ°ng chỉ khi nào đồng tiá»n vẫn được in còn giá trị má»™t thứ gì đó.
Tiết kiệm là má»™t thói quen tốt. Bạn nên có má»™t nguồn tiá»n mặt bằng tổng chi phí sinh hoạt cho từ sáu đến 1 năm. Thế nhÆ°ng sau khi tiết kiệm được khoản tiá»n đó, hãy lên nhá»› những có những công cụ đầu tÆ° tốt hÆ¡n và an toàn hÆ¡n nhiá»u so vá»›i tài khoản tiết kiệm trong ngân hàng. bạn bá» tiá»n tiết kiệm vào ngân hàng mức 5% trong khi đó ngÆ°á»i khác được 15% đó có phải là cách đầu tÆ° không vậy bạn?
Thế nhÆ°ng, nếu bạn không chịu há»c cách đầu tÆ° và thÆ°á»ng xuyên âu lo vá» các rủi ro tái chánh,thế thì tiết kiệm là má»™tchá»n lá»±a tốt hÆ¡n đầu tÆ°. Bạn sẽ không phải lo nghÄ© nhiá»u nếu nhÆ° bạn chỉ giữ tiá»n trong ngân hàng và các chủ ngân hàng sẽ yêu thich bạn lắm. Mà tại sao lai không yêu thich bạn? Bạn hãy nhìn xem, cứ muôi môt đồng bạn bá» tài khoản tiết kiệm, ngân hàng cho vay từ10 dến 20 đồng ở mức lãi suất “chắc đẹp’’ đến 19% , trong khi chỉ trả cho bạn không quá 5% má»™t năm. Tại sao tất cả chúng ta lại không trở thành ngân hàng nhỉ?
Bâc 3: NHƯNGNGƯỜI ÄẦU TƯ “MA LANH’’
Có 3 hạng đầu tÆ° khác nhau trong nhóm này. Nhóm đầu tÆ° này có ý thức rõ vá» nhu cầu đầu tÆ°. Há» có thể tham gia vào các chÆ°Æ¡ng trình hÆ°u trí ở công ty nÆ¡i há» làm việc quỹ hÆ°u trí tÆ° khác. Há» thỉnh thoảng cÅ©ng có những khoản đầu tÆ° bên ngoài vá»›i các quỹ há»— tÆ°Æ¡ng, thị trÆ°á»ng chứng khoán, thị trÆ°á»ng trái phiếu ,v.v
Nhìn chung, há» là những ngÆ°uÆ¡i thông minh có ná»n há»c vấn vững vàng. Há» chiếm hai phần 3 dân số nÆ°á»›c Mỹ, và được các nhà xã há»™i há»c xếp thành “giai cấp trung lÆ°uâ€. Tuy nhiên, khi Ä‘á» cập đến chuyện đầu tÆ°, há» thÆ°á»ng không được giáo dục vá» lÄ©nh vá»±c đó, hoặc không có sá»± “tinh vi chuyên nghiệp†của giá»›i đầu tÆ° . hỠít khi Ä‘á»c báo cáo tài chánh hàng năm hay bản cáo bạch của công ty là làm sao há» Ä‘á»c được nhỉ? Há» không dạy cách Ä‘á»c hiểu báo cảo tài chính. Há» thiếu kiến thÆ°c vá» tai chính. Có thể há» có nhiá»u bằng cấp cao, có thể là bác sÄ© hay thậm chí là kế toán viên, nhÆ°ng rất ít ngÆ°á»i trong số hỠđược đào tạo chính thống vá» những thắng thua trong thế giá»›i đầu tÆ° .
Ở bậc này có 3 hạng đầu tÆ° khác nhau. Há» thÆ°á»ng làm những ngÆ°á»i thông minh, có há» thức cao, kiếm được nhiá»u tiá»nvà chịu đầu tÆ°. Thế nhÆ°ng vẫn có sá»± khác nhau rõ rệt.
Bậc 3-A. Những ngÆ°á»i thuá»™c bậc đầu tÆ° này tạo thành má»™t nhóm gá»i là “không muốn bị làm phiá»n’’. Những ngÆ°á»i này tá»± thuyết phục mình là há» không hiểu gì vá» tiá»n bạc và sẽ không bao giá» muốn hiểu. Há» thÆ°á»ng nói những câu đại loại nhÆ° :
“Tôi không giá»i tính toán lắm vá»›i mấy con số’’ .
“Tôi sẽ chẳng bao giỠhiểu được thế nào là đầu tư†.
“Tôi quá bận rộn “.
“Sao mà lắm công việc giấy tỠđến thế “.
“Vấn đỠđó quá phức tạp đối với tôi “.
“ÄầutÆ° là rui roâ€.
“Tôi thích để các nhà chuyên nghiệp quyết định tiá»n bạc giùm tôiâ€.
“Chuyện ấy sao mà phiá»n phức đến thế “.
‘Chồng (vợ) tôi lo chuyện đầu tư của gia đình tôi “.
Những ngÆ°á»i này chỉ biết bá» tiá»n vàokế hoạch hÆ°u trí, còn không thì giao hết cho má»™t chuyên viên kế hoạch tài chánh luôn khuyên há» nên “đa dạng hoá†. Há» gạt tÆ°Æ¡ng lai tiá»n bạc ra khá»i đầu mình, chỉ biết má»—i ngày Ä‘i làm cật lá»±c mà vẫn tá»± nói vá»›i mình: “Ãt nhiá»u gì thì ta cÅ©ng có má»™t chÆ°Æ¡ng trình hÆ°u trí “ .
Khi hỠvỠhưu, hỠsẽ biết những khoản đầu tư hưu trí của hỠđã hoạt động như thế nào ngay mà .
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bạc 3 –A không ?(tuỳ trá»n )
Bậc 3 –B. Nhóm thứ hai này được gá»i là nhóm của những kẻ “đa nghiâ€. Những ngừơi này biết hết má»i lý tại sao môt j khoản đầu tÆ° sẽ bị thất bại . Có những ngÆ°á»i này bên cạnh bạn thật là nguy hiểm. Há» nghe có vẻ thông minh, lý luận chặt chẽ, lá»i nói của há» lại có trá»ng lượngvÆ¡i bạn vị trí công việc há» Ä‘ang giữ . Há» thành công trên lÄ©nh vá»±c chuyên môn của há», nhÆ°ng thá»±c tế há» chỉ là những tên hèn nhát nấp sau cái vá» trí thức của mình. Những ngÆ°á»i đó có thể bảo cho bạn biết chính xác làm thế nào và tại sao mà má»—i c huyện đấu tÆ° của bạn sẽ bị ngÆ°á»i ta lừa gạt . Khi bạn đến há»i ý kiến của há» vá» loại cổ phiếu hay má»™t công cụ đầu tÆ° nào đó, bạn sẽ ra vá» vá»›i tâm trạng hết sức hoang mang va sợ hãi. Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng nói những câu đại loại nhÆ°, ồ , trÆ°á»›c đây tôi đã từng bị nhÆ° vậy. Bá»n ấy đừng hòng lÆ°á»ng gạt tôi má»™t lần nào nữa†.
Há» thÆ°á»ng khoe khoang những thứ nhÆ°: “Äại lý môi gói của tôi ở hãng MellLynch hay Dean witte r.. †Dùng những tên nổi danh nhÆ° thế chẳng qua há» chỉ muốn che dấu ná»—i bất ổn sâu kín trong lòng há» .
NhÆ°ng mà kì lạ thay, những ngÆ°á»i “đa nghi†nhÆ° thế lại là những ngÆ°á»i hay hùa theo đám đông nhÆ° những co cừu ngoan ngoãn. Ở sở làm, há» tranh thủ Ä‘á»c những trang tài chánh hay tạp c hí wall street. Rồi sau đó há» kể lại những gì há» Ä‘á»c được cho ngÆ°á»i khác trong giá» giải lao. Ngôn ngữ của há» toàn những tiếng lóng , những thuật ngữ c ủa giá»›i đầu tÆ°.
Há» bàn vá» những mối đầu tÆ° lá»›n nhÆ°ng không bao giá» tham gia. Há» tìm những cổ phiếu được đăng trên trang nhất, và nếu nhÆ° bài bình luận tốt, há» sẽ Ä‘i mua những cổ phiếu đó, nhÆ°ng Ä‘iá»u đó thÆ°á»ng là quá trá»…. Những nhà đầu tÆ° khôn ngoan thÆ°c sá»± đã mua chúng từ lâu trÆ°á»›c khi giá»›i nhà báo Ä‘Æ°a tin vá» chúng. Những ngÆ°á»i ‘đa nghi’lại không há» biá»t Ä‘iá»u đó.
Khi gặp tin xấu, há» phê phán và nói những câu nhÆ°, “Tôi biết màâ€. Há» nghÄ© há» là ngÆ°á»i chÆ¡i, nhÆ°ng thá»±c sá»± há» là kẻ bình luận đứng ngoài lá». Há» rất muốn tham gia trò chÆ¡i, nhÆ°ng tận sâu trong lòng há» lại bị ám ảnh ná»—i sợ bị thua, bị mất tiá»n. Sá»± bảo đảm lần lượt cả sá»± thú vị và kích Ä‘á»™ng của trò chÆ¡i đó.
Các nhà phân tâm há»c cho biết sá»± Ä‘a nghi là tổng hợp giữa ná»—i sợ và sá»± ngu dốt, từ đó dẫn đến sá»± kêu căng. Những ngÆ°á»i nhÆ° thế thÆ°á»ng nhảy vào thị trÆ°á»ng khá chá»… khi có sá»± biến Ä‘á»™ng lá»›n chỠđợi đám đông hay có chứng cứ rõ ràng và quyết định đầu tÆ° của há» là đúng vì há» chỠđợi giấu hiệu thông tin đó, há» nhày vào thị trÆ°á»ng trá»…, mua ở giá cao và bán giá thấp. Khi thị trÆ°á»ng suy sụp. Há» gán từ “bị lừa đảo†cho việc mua cao bán thấp đó. Những Ä‘iá»u mà há» sợ xảy ra cứ xảy ra vá»›i há» hết lần này tá»›i lần khác.
Há» mua cao và bán thấp bởi vì há» quá “ma lanh†cho nên há» trở lên quá cẩn thận. Há» khôn ngoan đó nhÆ°ng há» sợ bị rủi ro và sai lầm, cho nên há» cố há»c há»i nhiá»u hÆ¡n để khôn ngoan hÆ¡n. Má»™t khi há» càng biết nhiá»u, há» chỉ càng thấy nhiá»u rủi ro hÆ¡n, và lại khiến há» miệt mài tìm hiểu nhiá»u hÆ¡n. Sá»± cần thận đến mức Ä‘a nghi thái quá khiến há» cứ lần này nữa mãi và làm cho há» chậm hÆ¡n so vá»›i má»i ngÆ°á»i. Há» nhảy vào thị trÆ°á»ng khi lòng tham thắng thế ná»—i sợ trong lòng há».
Tuy nhiên, khía cạnh xấu nhất của ngÆ°á»i này là tiêm nhiá»…m ngÆ°á»i xung quanh vá»›i ná»—i sợ khủng khiếp của hỠđược tre dấu bằng sá»± chi thức. Khi Ä‘á» cập đến đầu tÆ°, há» có thể bảo cho bạn biết tại sao má»i chuyện không suôn sẻ nhÆ°ng há» lại không thể bảo bạn làm sao cho má»i chuyện trÆ¡n chu. Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng có mặt ở khắp má»i nÆ¡i, từ trong các há»c viện, chính phủ cho đến tôn giáo, hệ thống thông tin đại chúng. Há» Æ°a nghe chuyện khủng hoảng tài chính hay vụ bê bối để há» có thể “truyá»n bá†đi. Thế nhÆ°ng, há» hầu nhÆ° rất hiếm có những Ä‘iá»u gì tốt để kể vá» thành công tài chính. NgÆ°á»i Ä‘a nghi rất dá»… khám phá ra những gì sai lầm đó chính là cách há» tá»± bảo vệ mình không bị lá»™ tẩy sá»± thiếu hiểu biết của mình.
Những ngÆ°á»i đầu tÆ° này được gá»i là Cynics. Từ nay có nguồn gốc xuất phát từ má»™t trÆ°á»ng phải thuá»™c Hylap cổ đại. Thá»i ấy, trÆ°á»ng phái này bị xã há»™i khinh bỉ vì sá»± kêu căng và thái Ä‘á»™ dè bỉu mỉa mai của hỠđối vá»›i thành công hay công trạng của ngÆ°á»i khác. Khi đá Ä‘á»™ng đến tiá»n bạc có rất nhiá»u ngÆ°á»i thuá»™c loại này mà những ngÆ°á»i đó có há» vấn cao và thông minh. Hãy cận thận trÆ°á»›c những ngÆ°á»i này và đừng bao giá» cho phép há» soi bói đến các giấc mÆ¡ tài chính của bạn. DÄ© nhiên, trong thế giá»›i tiá»n bạc không thiếu hạng ngÆ°á»i lừa đảo, mánh mung bịp bợm, nhÆ°ng thá»­ há»i có ngành nào mà lại không có những câu ấy không?.
Bạn có thể làm giàu nhanh mà không cần nhiá»u tiá»n mà không phải chụi nhiá»u rủi ro. Äiá»u đó hoàn toàn có thể nhÆ°ng chỉ khi nào bạn sẵn sàng cho phép con ngÆ°á»i bạn giám tin tưởng vào khả năng hiện thá»±c đó. Má»™t trong những việc bạn làm là để cho đầu óc của bạn cởi mở và phóng khoáng và hãy Ä‘á» phòng trÆ°á»›c hạng ngÆ°á»i Ä‘a nghi hay những kẻ bịp bợm. Cả hai loại ngÆ°á»i đó rất nguy hiểm vá» tiá»n bạc.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 3-B?
Bậc 3-C: Nhóm thứ ba trong bậc đầu tÆ° này là những ngÆ°á»i “cá» bạcâ€. Trong khi những kẻ “đa nghi†quá cẩn thận, nhóm này lại khá cẩu thả. Há» nhìn vào thị trÆ°á»ng chứng khoán, hay bất cứ thị trÆ°á»ng đầu tÆ° nào, giống nhÆ° cách há» nhìn vào thị trÆ°á»ng sòng bạc ở Las Vegas. Äó chỉ là may mắn. Há» ném con xúc xắc vào cầu nguyện. Nhóm này không có má»™t quy tắc hay má»™t quy luật đầu tÆ° nào cả. Há» muốn hành Ä‘á»™ng nhÆ° những “tay chÆ¡i lá»›nâ€, cho nên há» cứ nguỵ trang nhÆ° những đại ca lắm tiá»n cho tá»›i khi há» thắng hay thua hết cÆ¡ há»™i thua thÆ°á»ng xảy ra rất nhiá»u. Há» tìm kiếm những “bí mật†đầu tÆ° hay thứ phép thuật mê tín “chiếc chén thánhâ€. Há» luôn tìm cách đầu tÆ° má»›i mẻ và hồi há»™p. Thay vì cần phải có sá»± cần mẫn dài hạn để há»c há»i và hiểu biết, há» chỉ quan tâm đến những “mánh khoé †hay những ngõ tắt.
Há» nhảy vào mua bán háng hoá, những cổ phiếu lần đầu bán ra công chúng, gas và đầu tÆ°, gia súc, hay bất cứ thứ công cụ đầu tÆ° nào mà con ngÆ°á»i có. Há» thích dùng kỹ thuật đầu tÆ° “phức tạp’ nhÆ° biên Ä‘á»™ giao dịch, quyá»n mua bán cổ phần...há» nhảy vào chÆ¡i mà không biết ai là ngÆ°á»i chÆ¡i và ai là ngÆ°á»i đặt ra luật chÆ¡i.
Những ngÆ°á»i này là ngÆ°á»i đầu tÆ° tệ hại nhất trên hành tinh. Há» luôn cố đánh nhanh thắng nhanh và biến. Khi được há»i tình hình đầu tÆ° nhÆ° thế nào há» luôn miệng nói “chỉ huá» vốn†hay “lá»i được má»™t tí tẹo†thá»±c tế là há» chỉ mất tiá»n, và mất nhiá»u tiá»n. Loại ngÆ°á»i đầu tÆ° này mất đến 90% cÆ¡ há»™i há» không bao giá» bàn vá» chuyện thua cuá»™c của há» cả. Há» chỉ nhá»› đến “cú thắng ngoạn mục†cách đây 6 năm há» tá»± cho mình là khôn ngoan và không chụi thừa nhận há» chỉ may mắn mà thôi. Há» nghÄ© tất cả những gì há» cần làm là chỉ cần thắng “má»™t cú lá»›n†thôi là há» sẽ sống thoải mái và giàu có. Xã há»™i gá»i kẻ này là những “tay cá» bạc hết thuốc chữaâ€. Thá»±c tế sâu xa là khi Ä‘á» cập đến chuyện đầu tÆ° tiá»n bạc, há» chỉ là những kẻ lÆ°á»i biếng.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 3-C?
Bậc 4: NHá»®NG NGƯỜI ÄẦU TƯ DÀI HÆ I
Những nhà đầu tÆ° này ý thức rõ vá» sá»± cần thiết đầu tÆ° há» chủ Ä‘á»™ng trong quyết định đầu tÆ° của mình. Há» có má»™t kế hoạch đầu tÆ° dài hạn được vạch sẵn để có thể giúp hỠđược mục tiêu tài chính của mình. Há» thÆ°á»ng tìm tòi và há»c há»i trÆ°á»›c khi bắt tay vào thá»±c hiện mua má»™t khoản đầu tÆ° nào đó. Há» tận dụng cách đầu tÆ° định kỳ, và khi có thể há» biết đầu tÆ° má»™t cách khôn ngoan vá» mặt thuế. Quan trá»ng nhất là biết tìm kiếm tÆ° vấn từ những nhà kế hoạch tài chính lão luyện.
Xin bạn đừng nghÄ© những ngÆ°á»i đầu tÆ° loại này là những ngÆ°á»i đầu tÆ° lá»›n và nổi tiếng. Äến được trình Ä‘á»™ đó còn xa lắm. Những ngÆ°á»i này không đầu tÆ° vào địa ốc kinh doanh, hàng hoá hay bất kỳ công cụ đầu tÆ° nào khác. Mà thay vào đó, há» Ä‘i theo con Ä‘Æ°á»ng đầu tÆ° dài hÆ¡i bảo thủ được nhnững nhà đầu tÆ° c huyên nghiệp nổi tiếng Ä‘á» nghị nhÆ° Peter Lynch hay warren Buffet.
Nếu bạn chÆ°a là má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° dài hạn, bạn hãy tá»± mình đến đó càng nhanh càng tốt. Äiá»u đò có ý nghÄ©a là gì ? Có nghÄ©a là bạn hãy ngồi xụống vạch ra má»™t kế hoạch. Hãy kiểm soát những thói quen tiêu sài của bạn. Hãy giảm mức nợ xuống đến mức tôi thiểu. Hãy sinh hoạt bằng những gì bạn có và sau đó má»›i tăng lên những phÆ°Æ¡ng tiện sinh hoạt chỉ khi nào bạn có thu nhập dÆ° giả. Hãy tìm hiểu xem bạn cần đầu tÆ° bao nhiêu má»—i tháng, trong vòng bao lâu ở má»™t mức lãi thá»±c tế để đạt đựơc mục tiêu của bạn. Những mục tiêu nhÆ°: Bạn muốn nghỉ làm vào lúc mấy tuổi ? Bạn sẽ cần bao nhiêu tiá»n sinh sống trong má»™t tháng?
Chỉ cần má»™t kế hoạch tài chính dài hạn nhÆ° thế sẽ làm giảm số nợ tiêu dùng của bạn , trong khi có thể dành ra má»™t khoản tiá»n nhá» (trên cÆ¡ sở định kỳ) vào má»™t quỹ há»— tÆ°Æ¡ng hàng đầu. Làm nhÆ° thế sẽ tạo ngay cho bạn có cÆ¡ há»™i vá» hÆ°u má»™t cách giàu có, nếu bạn bắt đầu đủ sá»›m và biết theo dõi những gì bạn Ä‘ang làm.
• Ở cấp bậc này, hãy giữ má»i thứ Ä‘Æ¡n giản. Äừng có mÆ¡ má»™ng và tượng nhiá»u quá. Hãy quên Ä‘i những cách đầu tÆ° phức tạp. Chỉ tập chung vào những chÆ°ng khoán mạnh và những khoản đầu tÆ° quy há»— tÆ°Æ¡ng. Nếu bạn chÆ°a biết gì cả, hãy há»c cách mua nhÅ©ng khoản đầu tÆ° quỹ há»— tÆ°Æ¡ng. Nếu ban chÆ°a biết gỉ cả, há»c cách mua những khoản đầu tÆ° đóng kín của quỹ há»— tÆ°Æ¡ng. Äừng cố khôn hÆ¡n thị trÆ°á»ng. hãy dùng những công cụ bảo hiểm má»™t cách thông minh cho mục đích bảo vệ chứ không phải tích luỹ của cải. Có thể sá»­ dụng má»™t quỹ há»— tÆ°Æ¡ng nhÆ° quỹ chỉ số 500 Vanguard làm tiêu chuẩn, vì trong quá khứ quỹ này dã làm tốt hÆ¡n hai phần ba các quÄ© há»— tÆ°Æ¡ng khác. Trong khoảng thá»i gian 10 năm, loại quÄ© này có thể Ä‘em lại cho bạn mức lãi vượt xa 90% mức lãi mà các nhà quản lý quỹ há»— tÆ°Æ¡ng “chuyên nghiệp’’ khác cá»™ng lại. NhÆ°ng hãy luôn nhá»› rằng không bao giá» có má»™t khoản đầu tÆ° nào an toàn 100% cả. Các quỹ chỉ số có chá»— sai lầm chết ngÆ°á»i cố hữu của chúng.
•
Hãy đừng đợi những mối “ làm ăn lá»›n†nữa. Hãy nhảy vào cuá»™c chÆ¡i và bắt đầu cuá»™c chÆ¡i và bắt đầu bằng những trò nhá» (nhÆ° căn nhà nhỠđầu tiên mà tôi bắt đầu đầu tÆ° chỉ bằng má»™t vài đô la) lúc đầu, bạn đừng lo lắng đúng hay sai mà chỉ bắt đầu chÆ¡i thôi. Bạn sẽ há»c dược nhiá»u hÆ¡n má»™t khi bạn bá» tiá»n ra, nhÆ°ng nhá»› là chỉ bá» chút ít thôi để chÆ¡i nhé.
Tiá»n bạc có cách làm tăng sá»± thông minh tài chính của bạn nhanh chóng. Sợ hãi và do dá»± sẽ làm bạn thối lui. Bạn có thể tham gia những trò chÆ¡i lá»›n hÆ¡n bất cứ lúc nào bạn muốn, nhÆ°ng bạn sẽ không bao giá» lấy lại thá»i gian và kiến thức bị mất khi bạn chỉ ngồi đó chỠđợi làm những Ä‘iá»u đúng hay những mối lá»›n. Nên nhá»›, những mối làm ăn nhá» sẽ dẫn đến những mối làm ăn lá»›n, nhÆ°ng vá»›i Ä‘iá»u kiện duy nhất là bạn phải bắt đầu chÆ¡i.
Hãy bắt đầu trong ngày hôm nay mà đừng chỠđợi nữa hãy cắt bá»›t việc tiêu sài bằng thẻ tín dụng, bá» bá»›t những ‘đồ chÆ¡i’ đắt tiá»n giảm giá, và hãy gá»i cho má»™t quỹ há»— tÆ°Æ¡ng nổi tiếng. Bạn hãy ngồi xuống vá»›i những ngÆ°á»i thân của mình vạch ra má»™t kế hoạch, gá»i má»™t nhà kế hoạch tài chính hay Ä‘i đến thÆ° viện và tá»± Ä‘á»c vá» kế hoạch tài chính, tá»± mình để dành tiá»n (chẳng hạn má»—i tháng để dành 50$) bạn càng chỠđợi chừng nào bạn sẽ càng lãng phí má»™t trong nhữgn tài sản quý giá của bạn – đó chinh là thá»i gian của mình.
Má»™t Ä‘iểm thu vị cần chú ý. Bậc 4 chính là Ä‘iểm xuất phát của nhà triệu phú Mỹ. Quyển sách “Nhà triệu phú hàng xóm†đã mô tả má»™t nhà triệu phú bình thÆ°á»ng là má»™t ngÆ°á»i lái chiếc Ford hiệu Taurus, làm chủ má»™t công ty và sống chi túc bằng những gì mình tạo được. Há» há»c há»i, tìm tòi vỠđầu tÆ°, có má»™t kế hoạch đầu tÆ° dài hạn. Há» chẳng làm Ä‘iá»u gì kỳ thú, chụi nhiá»u rủi ro hay khiêu gợi gì cả khi đầu tÆ°. Há» thá»±c sá»± là những ngÆ°á»i bảo thủ, và chính thói quen tiá»n bạc biết cân đối của hỠđã làm cho há» giàu có và thành công trong suốt má»™t khoảng thá»i gian dài.
Äối vá»›i những ngÆ°á»i không thích tá»± do, muốn tập trung vào nghá» nghiệp chuyên môn hay công việc của mình thay vì bá» nhiá»u thá»i gian há»c há»i cách đầu tÆ°, bậc 4 là bậc bắt buá»™c đối vá»›i há» nếu nhÆ° há» muốn sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i giàu có và trù phú. Äối vá»›i những cá nhân này, Ä‘iá»u quan trá»ng hÆ¡n hết là há» phải tìm kiếm tÆ° vấn từ những chuyên gia kế hoạch vá» tài chính. Nhữgn ngÆ°á»i này có thể giúp bạn vạch ra má»™t chiến lược đầu tÆ° và giúp con Ä‘Æ°á»ng bạn Ä‘i đúng hÆ°á»›ng theo cấu trúc đầu tÆ° dài hạn.
Bậc đầu tÆ° này đòi há»i sá»± kiên nhẫn và biết tận dụng thá»i gian. Nếu bạn biết đầu tÆ° sá»›m và Ä‘á»u đặn, bạn có thể trở lên giàu có. Nếu bạn bắt đầu trá»…, chẳng hạn ở tuổi 45, kiểu đầu tÆ° bậc này sẽ chẳng giúp ích gì cho bạn, nhất là trong khoảng thá»i gian từ mức này cho đến 2010.
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc 4 không? (tuỳ chá»n)
BẬC 5: NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ CHUYÊN NGHIỆP
Những nhà đầu tÆ° này có “đủ sức†tìm kiếm những chiến lược đầu tÆ° có nhiá»u rủi ro hÆ¡n hay chủ Ä‘á»™ng hÆ¡n tại sao vậy? Bởi vì há» có thói quen tiá»n bạc rất tốt, má»™t ná»n tảng tiá»n bạc vững chắc và hiểu biết vỠđầu tÆ°. Trá» chÆ¡i đối vá»›i há» chẳng má»›i mẻ gì há» tập chung chứ không thÆ°á»gn Ä‘a dạng hóa. Há» có má»™t ká»· lục dài vá» trận thằng mà hỠđạt được Ä‘á»u đặn, và há» có đủ trận thua để có thể tìm thấy kinh nghiệm, những bài há»c đáng giá rút ra từ sai lầm đó.
Những ngÆ°á»i đầu tÆ° này thÆ°á»ng mua “sỉ†các khoản đầu tÆ° hÆ¡n là mua “lẻâ€. HỠđặt những mối đầu tÆ° của chính há» lại vá»›i nhau để tá»± sá»­ dụng. Hoặc há» chuyên nghiệp tá»›i mức đủ để tham gia mối đầu tÆ° mà những ngÆ°á»i bạn bậc 6 của há» cần vốn.
Những yếu tố nào quyết định sá»± chuyên nghiệp của những nhà đầu tÆ° này? Há» có má»™t ná»n tảng tài chính vá»›i nguồn thu nhập kinh doanh hay vá» hÆ°u đáng kể từ nghá» nghiệp của mình hay có những khoản đầu tÆ° bảo thủ nhÆ°ng vứng chắc. Những ngÆ°á»i này kiểm soát được tỉ lệ vốn/nợ của mình, nghÄ©a là há» có nhiá»u thu nhập hÆ¡n so vá»›i mức chi phí sinh hoạt hàng ngày. Há» có má»™t hiểu biết cặn kẽ vá» thế giá»›i đầu tÆ° và tá»± mình chủ Ä‘á»™ng tìm kiếm những hiểu biết, những thông tin má»›i. Há» cẩn thận, nhÆ°ng không Ä‘a nghi, và luôn mở rá»™ng đầu óc của mình.
Trong mối đầu cÆ¡, há» chụi rủi ro thấp hÆ¡n 20% số vốn há» bá» vào. Há» thÆ°á»ng bắt đầu nhá», bá» ra má»™t ít tiá»n, để có thể hiểu biết vá» cách làm ăn trong giá»›i đầu tÆ° cho dù đó là cổ phiếu hay mua lại má»™t doanh nghiệp kinh doanh má»™t hùn hạp đầu tÆ° địa ốc hay mua lại tài sản bị tịch thu đấu giá thế nợ, vv …. Nếu há» mất 20% số vốn này, Ä‘iá»u đó chẳng ảnh hưởng gì đến há». Há» có thất bại đó nhÆ° má»™t bài há» kinh nghiệm, rồi quay lại cuá»™c chÆ¡i để há»c há»i tiếp, coi thất bại chỉ là má»™t phần quá trình của thành công. Mặc dù há» không thích bị mất tiá»n, há» không há» sợ bị mất. Thất bại chỉ càng khiến há» tiến tá»›i trÆ°á»›c để há»c há»i, hÆ¡n là để mình chím đắm trong cảm xúc thu cuá»™c và tìm luật sÆ° để kiện tụng.
Nếu má»i ngÆ°á»i trở lên chuyên nghiệp, há» có thể tá»± tạo ra những mối đầu tÆ° có mức lãi xuất từ 25% đến vô hạn. Những nhà đầu tÆ° được gá»i là chuyên nghiệp là bởi vì há» có dÆ° tiá»n, có má»™t Ä‘á»™i ngÅ© cố vấn chuyên nghiệp mà há» tá»± tay lá»±a chá»n, và má»™t ká»· lục chứng minh những thành công của há».
NhÆ° đã Ä‘á» câp trÆ°á»›c đây, cac nhà đầu tÆ° ở cấp bậc này thÆ°Æ¡ng sắp đặt những mối đầu tÆ° của chính há» lại vá»›i nhau. CÅ©ng giống nhÆ° có nhiá»u ngÆ°á»i mua nguyên bá»™ máy vi tính từ gian hàng bán lẻ có những ngÆ°á»i khác Ä‘i mua các bá»™ phận rá»i và sau đó tá»± lắp ráp thành má»™t máy vi tính cho nhu cầu sá»­ dụng cảu mình. Các nhà đầu tÆ° bậc 5 có thể nắp ráp các khoản đầu tÆ° khác thành má»™t mối đầu tÆ° lá»›n y nhÆ° vậy.
Những nhà đầu tÆ° này biết rõ rằng chính những thá»i Ä‘iểm khi ná»n kinh tế Ä‘i xuống là lúc thị trÆ°á»ng Ä‘ang trao cho há» những cÆ¡ há»™i thành công ngàn vàng. Há» nhảy vào thị trÆ°á»ng khi ngÆ°á»i khác nhảy ra. Há» thÆ°á»ng biết khi nào nên nhảy ra. Ở cấp bậc này, má»™t chiến lược thoát ra còn quan trá»ng hÆ¡n chiến lược nhảy vào.
Há» rất rõ rang vá» những nguyên tắc hay những quy luật của chính há» vỠđầu tÆ°. Công cụ đầu tÆ° lá»±a chá»n của há» có thể là địa ốc, trái phiếu giảm giá, doanh nghiệp kinh doanh các doanh nghiệp bị phá sản hay những đợt cố phiếu má»›i phát hành. Trong khi há» chấp nhận rủi ro nhiá»u hÆ¡n má»™t ngÆ°á»i bình thÆ°á»ng, há» rất ghét chuyện cá» bạc. Há» có má»™t kế hoạch và những mục tiêu cụ thể. Há» không ngừng há»c há»i má»—i ngày. Há» Ä‘á»c báo, tạp chí, đăng ký vá»›i những đặc san đầu tÆ° và tham dá»± những buổi thảo luận vỠđầu tÆ°. Há» hiểu rõ tìên bạc và biết cách bắt tiá»n bạc làm việc cho mình. Há» tập chung chính vào việc làm tăng tài sản của há» hÆ¡n là đầu tÆ° bởi vì há» có thể kiếm them thu nhập. Há» tái đầu tÆ° những khoản lá»i kiếm được để xây dá»±ng và mở rá»™ng tài sản của há». Há» biết rõ rằng việc xây dá»±ng má»™t cÆ¡ sở tài sản vững chắc Ä‘em lại lợi nhuận hay lãi xuất cao mà không bị đánh thuế nặng sẽ chính là con Ä‘Æ°á»ng dẫn hỠđến sá»± giàu có dài lâu trong cuá»™c Ä‘á»i của há».
Há» thÆ°á»ng xuyên dạy những hiểu biết này cho con há» và để lại tài sản của há» cho nhiá»u thế hệ theo sau dÆ°á»›i hình thức công ty, tập Ä‘oàn, tổ hợp uá»· thác hay đối tác. Bản than than há» hầu nhÆ° không sở hữu nhiá»u thứ nào cả. Chẳng có nhiá»u tài sản đứng dÆ°á»›i tên há» vì mục đích giảm thuế và bảo vệ khá»i những ngÆ°á»i kiểu Robin Hood cứ tin vào chuyện lấy của giàu chia cho ngÆ°á»i nghèo. NhÆ°ng mặc dù há» không sở hữu thứ gì, há» kiểm soát tất cả má»i thứ qua các tập Ä‘oàn. Há» kiểm soát những thá»±c thể có tÆ° cách pháp nhân sở hữu tài sản của há».
Há» có má»™t há»™i đồng giám đốc của chính hỠđể có thể giúp há» trong việc quản lý những tài sản này. Há» lắng nghe những lá»i tÆ° vấn và há»c há»i. Há»™i đống không chính thức này bao gồm má»™t Ä‘á»™i ngÅ© chuyên gia ngân hang, kế toán viên, luật sÆ° và nhà mua giá»›i. Há» bá» khá nhiá»u tiá»n cho cố vấn tài chính vững chắc không chỉ làm tăng tài sản của há» mà còn bảo vệ số tài sản này đối vá»›i gia đình, bạn bè, tranh tụng và chính phủ. Ngay cả khi hỠđã từ giã cõi Ä‘á»i, há» vẫn còn kiểm soát được tài sản của há». Những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng được gá»i là “những ngÆ°á»i quản lý tiá»n bạcâ€. Ngay cả khi chết, há» vẫn tiếp tục chi phối số phận đồng tiá»n mà hỠđã tạo ra.
Bạn có biết ai thuá»™c cấp bậc 5 không? (tuỳ chá»n).
BẬC 6: NHá»®NG NHÀ ÄẦU TƯ THá»°C Sá»°
Rất ít ngÆ°á»i trên thế giá»›i này đạt được trình Ä‘á»™ đầu tÆ° tuyệt vá»i này. Ở Mỹ, cứ vài trăm ngÆ°á»i má»›i có má»™t ngÆ°á»i là nhà đầu tÆ° thá»±c sá»±. ngÆ°á»i này không chỉ là nhà đầu tÆ° thuá»™c nhóm Ä mà còn là doanh nhân tài giá»i thuá»™c nhóm C, bởi vì ngÆ°á»i này có thể vừa tạo ra má»™t chuyện kinh doanh kinh doanh lại vừa tạo ra cÆ¡ há»™i đầu tÆ° cùng lúc. Mục đích của nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± là tạo ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n bằng cách tổng hợp hài hoà nguồn vốn, tài năng và thá»i gian của những ngÆ°á»i khác. Há» thÆ°á»ng là những kẻ làm ‘lay Ä‘á»™ng và thúc đẩy’ xã há»™i, làm cho nÆ°á»›c Mỹ và nhiá»u quốc gia to lá»›n khác trở thành trung tâm quyá»n lá»±c tài chính đồ sá»™. Äó là những ngÆ°á»i thuá»™c dòng há» Kennedy, gia đình Rockefeller, Ford,.. Chính những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± này đã đào tạo ra công ăn việc làm, chuyện kinh doanh và hàng hóa giúp cho má»™t quốc gia phát triển thịnh vượng.
Những nhà đầu tÆ° bậc 5 thÆ°á»ng tạo ra những khoản đầu tÆ° cho riêng há» sá»­ dụng đồng vốn của mình. Trong khi đó, những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± tạo ra những khoản đầu tÆ° không những cho chính há» mà cho những ngÆ°á»i khác sá»­ dụng tài năng và nguồn vốn của má»i ngÆ°á»i. Những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± không cần có tiá»n má»›i tạo ra tiá»n, chỉ bởi vì há» biết cách sá»­ dụng tiá»n và thá»i gian của ngÆ°á»i khác. Những nhà đầu tÆ° bậc 6 tạo ra khoản đầu tÆ° cho nhiá»u ngÆ°á»i khác mua lại. Há» làm cho nhiá»u ngÆ°á»i khác cÅ©ng giàu lên, tạo ra công ăn việc làm, và làm cho má»i thứ có thể hoạt Ä‘á»™ng được. Trong giai Ä‘oạn ná»n kinh tế phát triển, chuyện đầu tÆ° và làm ăn của há» rất suôn sẻ. Trong giai Ä‘oạn ná»n kinh tế bị khủng hoảng và Ä‘i xuống, nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± này lại càng giàu hÆ¡n. Há» biết rằng những biến Ä‘á»™ng kinh tế mở ra nhiá»u cÆ¡ há»™i má»›i cho há». Há» là những ngÆ°á»i tham gia sá»›m nhất vào má»™t dá»± án, má»™t sản phẩm, má»™t công ty hay má»™t quốc gia, cả hang nhiá»u năm khi đám đông nhận ra và tham gia. Khi bạn Ä‘á»c trên báo vá» má»™t quốc gia Ä‘ang gặp khó khăn hay lâm vào chiến tranh bạn có thể chắc chắn là má»™t nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± nào đó chẳng bao lâu há» sẽ có mặt ở đó. Má»™t nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± sẽ Ä‘i đến nÆ¡i mà hầu hết má»i ngÆ°á»i đêu tránh né, “Äừng Ä‘i đến nó. Quốc gia đó, hay chuyện kinh doanh đó, Ä‘ang gặp rối loạn rủi ro nhiá»u lắmâ€.
Những nhà đầu thÆ° thá»±c thụ thÆ°á»ng nghÄ© đến những lãi xuất từ 100% đến vô hạn. Äó là vì há» biết cách quản lý rủi ro và làm ra tiá»n mà không cần tiá»n. Há» có thể làm được Ä‘iá»u đó vì há» biết tiá»n bạc không phải là má»™t thứ đồ vật hữu hình, mà chỉ là má»™t ý tưởng được tạo ra trong đầu há». Những ngÆ°á»i này cÅ©ng có lá»—i sợ nhÆ° nhiá»u ngÆ°á»i khác, nhÆ°ng há» biến lá»—i sợ thành kích thích thúc đẩy há» tiến tá»›i. Há» biến lá»—i sợ thành kiến thức má»›i, tài sản má»›i. Trò chÆ¡i trong cuá»™c đòi của há» chính là trò chÆ¡i tiá»n tạo ra tiá»n. há» yêu thích trò chÆ¡i tiá»n bạc đó hÆ¡nb bất cứ trò chÆ¡i nào khác. Äó chính là trò chÆ¡i làm lên cuá»™c sống của há». Cho dù có thẳng hay thua, bạn cÅ©ng Ä‘á»u nghe há» nói “Tôi yêu thích trò chÆ¡i nàyâ€. Và đó chính là những gì tạo nên má»™t nhà đầu thÆ° thá»±c sá»±.
CÅ©ng giống nhÆ° những nhà đầu tÆ° bậc 5 những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± là những ngÆ°á»i “quản lý tiá»n bạc†xuất sắc khi nghiên cứu con ngÆ°á»i này, bạn thÆ°á»ng thấy há» rất rá»™ng rãi vá»›i bạn bè gia đình, nhà thá» tôn giáo. Hãy nhìn những ngÆ°á»i lập ra há»c viện nổi tiếng trên toàn thế giá»›i. Rockefller đã giúp dá»±ng lên đại há»c Chicago, J.P.Morgan đã ảnh hưởng đến Äại há»c Harvard không chỉ bằng tiá»n bạc. Những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± khác đã để lại tên tuổi của mình nhÆ° những ngÆ°á»i sáng lập những trÆ°á»ng đại há»c nổi tiểng nhÆ° Vandẻbilt, Duka, Stanjord. Há» là những ngÆ°á»i thuyá»n trưởng vÄ© đại không những trong ngành công nghiêp mà cả trong giáo dục .
Ngày này , Ngài john Templeton vẫn còn cống hiến rá»™ng rãi cho tôn giáo , và Gểog số hiến tặng hang triệu đô cho những tổ chức tôn giáo mà ông ta tin vào . Và cÅ©ng đừng quên tổ chức Ford, tổ chức Getty, cÅ©ng nhÆ° ted Turuer đã từng chu cấp hàng tá»· đô cho tổ chức liên hiệp Quốc. Cho nên, trái ngược vá»›i ngững gì mà nhiá»u kẻ Ä‘a nghi há»c thức mỉa mai hay những chỉ trích từ các trÆ°á»ng há»c, chính phủ, nhà thá» và hệ thống thông tin đại chúng hay tuyên truyá»n, những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± đã cống hiến cho xã há»™i nhiá»u cách khác nhau không chỉ nnhÆ° là những ngÆ°á»i huy trong ngành công nghiệp, mà con tạo ra công ăn việc làm và tạo ra rất nhiá»u tiá»n . Äể có má»™t thế giá»›i tốt đẹp hÆ¡n, chúng ta cần có nhiá»u hÆ¡n những nhà đầu tÆ° thá»±c sá»±, chứ không phải ít hÆ¡n mà nhiá»u kẻ Ä‘a nghi thÆ°á»ng thuyết phục chúng ta. Thá»±c tế lại có nhiá»u kẻ Ä‘a nghi hÆ¡n những nha dầu tÆ° thá»±c sá»±. Kẻ Ä‘a nghi, thÆ°á»ng ồn ào và làm cho hang triệu ngÆ°á»i sợ sệt, bất an, chỉ biết di kiếm sá»± ổn định , đảm bảo hÆ¡n là sá»± tá»± do.
Bạn có biết ai thuộc cấp bậc 6 không ?
TRƯỚC KHI ÄỌC TIẾP
Äến đây, quyển sách dã hoàn tất phần giải thích kin từ Kim tứ đồ. ChÆ°Æ¡ng này chủ yếu giải thích nhóm Ä trên tứ đồ. trÆ°á»›c khi các bạn Ä‘á»c tiếp, dưói đây là má»™t số câu há»i dành cho bạn
1. Bạn là ngÆ°á»i đầu tÆ° thuá»™c bậc nào?
Nếu bạn thá»±c tình muốn làm giàu nhanh chóng, hãy Ä‘á»c Ä‘i Ä‘á»c lại bảy cấp bậc đầu tÆ° đó. Cứ má»—i lần tôi Ä‘á»c qua những cấp bậc, tôi lại phát hiện thêm má»™t phần vá» con ngÆ°á»i mình được phản ánh trong bảy cấp bậc đó. Tôi không chỉ nhận thấy những Æ°u Ä‘iểm của mình, mà còn, nhÆ° Zig Ziglar nói, “những thính cách yếu Ä‘iểm†đã kiá»m hãm tôi lại. Con Ä‘Æ°á»ng Ä‘i dến sá»± giàu có tiá»n bạc lá»›n lao chính là củng cố sức mạnh con ngÆ°á»i bạn và khắc phục những yếu kém của mình. Äể thá»±c hiện được Ä‘iá»u đó, trÆ°á»›c hết bạn hãy nhận diện chúng hÆ¡n là giả vá» con ngÆ°á»i bạn không có những yếu kém đó.
Tát cả chúng ta Ä‘iá»u muốn nghÄ© tốt vá» mình. Tôi mÆ¡ Æ°á»›c trở thành nhà đầu tÆ° bậc 6 trong suốt cuá»™c Ä‘á»i của mình. Tôi biết đây chính lá Ä‘iá»u mà tôi mong muốn trở thành từ lúc ngÆ°á»i bố giàu giải thích sá»± giống nhau giữa má»™t kẻ chÆ¡i chứng khoán vá»›i má»™t kẻ cá ngá»±a. Những sau khi tìm hiêu những cấp bậc khác nhau trong danh sách này, tôi có thể phát hiện những tính cách yếu Ä‘iểm đã ká»m giữ con ngÆ°á»i tôi lại. Mặc dù ngày hôm nay tôi Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng nhÆ° má»™t nhà đầu tÆ° bậc 6, tôi vẫn tiếp tục Ä‘á»c Ä‘i Ä‘á»c lại bảy cấp bậc này và không ngừng trao đổi hoàn thiện mình.
Tôi tìm thấy những tính cách yếu kém của mình từ bậc 3-C thÆ°á»ng ngóc đầu dậy trong những lúc bị áp lá»±c.Tên cở bạc có trong tôi lá Ä‘iá»u tốt, nhÆ°ng nó cÅ©ng có khía cạnh xấu. Do đó, nhá» có sá»± hÆ°á»›ng dấn của vợ tôi và bạn bè, công thêm việc tìm tòi nghiên cứu, tôi băt đầu nhận ra ngay những yếu kém của mình và chuyển hoá chúng thành những sức mạnh cá nhân. Tính hiệu quả trong c on ngÆ°á»i tôi nhÆ° nhà đầu tÆ° bậc 6 được cải thiện ngay lập tức.
Còn đây là má»™t câu há»i khác.
2. Bạn muốn trở thành ngÆ°á»i đầu tÆ° ở cấp bậc nào ngay bây giá» hay trong tÆ°Æ¡ng lai?
Nếu bạn trả lá»i cho câu2 gíông nhÆ° câu1, thế thì đó chính là cấp bậc bạn muốn đạt tá»›i. Nếu bạn cảm thấy hạnh phúc ở vị trí hiện tại so vá»›i việc trở thành má»™t nhà đầu tÆ°, thế thì bạn cÅ©ng chẳng cần nên Ä‘á»c tiếp để làm gì. Chẳng hạn, nếu hiện tại bạn Ä‘ang là má»™t nhà đầu tÆ° vững vàng ở bậc 4 và không có ý múôn trở thành nhà đầu tÆ° bậc 5 hay bậc 6, thế thì bạn đừng Ä‘á»c tiếp quyển sách nữa. Má»™t trong những niá»m vui lá»›n nhất của cuá»™c Ä‘á»i chính là sá»± hạnh phúc bằng lòng vá»›i hiện tại. Và tôi xin thành thá»±c chúc mừng bạn!
CÃNH CÃO
Bất cứ ai có mục tiêu trở thành nhà đầu tÆ° bậc 5 hay bậc 6 Ä‘iá»u phải phát triển những kỹ năng của mình TRƯỚC HẾT ở bậc 4. Bậc 4 không thể nào bá» qua được trên con Ä‘Æ°á»ng mà bạn muốn nhắn tá»›i bậc 5 hay bậc 6. Những ai cố gắng trở thành nhà đầu tÆ° bậc 5 hay bậc 6 mà không có những kỹ năng cần thiết của nhà đầu tÆ° bậc 4 chỉ là má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° bậc 3, tức là má»™t kẻ cá» bạc không hÆ¡n không kém !
Nếu bạn vẫn muốn và cần biết nhiá»u hÆ¡n vá» tài chính, vẫn cố theo Ä‘uổi mục tiêu của sá»± tá»± do tải chính, xin má»i bạn Ä‘á»c tiếp quyển sách. Những chÆ°Æ¡ng còn lại sẽ chủ yếu tập trung vào những tính cách của má»™t ngÆ°á»i thuá»™c nhóm C và Ä. Qua những chÆ°Æ¡ng này, bạn sẽ há»c cách “đột phá “từ phía bên trái của tứ đồ sang phía bên phải má»™t cách dá»… dàng và ít rủi ro. Sá»± di chuyển từ bên trái sang bên phải sẽ tiếp tục tập trung vào những tài sản vô hình của bạn dung để tạo ra những tài sản hữu hình ở phần bên phải của tứ đồ.
TrÆ°á»›c khi tiếp tục, tôi xin há»i bạn má»™t câu cuối cùng:Từ lúc không có nhà cá»­a cho đến khi trở thành triệu plhú strong thá»i gian không quá 10 năm, bạn nghÄ© hai vợ chồng tôi cần phải năm trong cấp bậc đầu tÆ° nào? bạn sẽ tìm thấy câu trả lá»i trong chÆ°Æ¡ng kế, mà ở đó tôi sẽ chia sẻ vá»›i bạn những kinh nghiệm há»c há»i được từ chuyến phiêu lÆ°u của bản thân tôi trên con Ä‘Æ°á»ng nhằm tá»›i sá»± tá»± do vá» tài chính.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)


Post #: 7



RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 2 - 14.4.2008 1948




Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta



Bài viết đã đăng: 1397
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
ChÆ°Æ¡ng 6: Con không thể lấy tiá»n bằng mắt con được


Vào cuối năm 1974, tôi mua má»™t căn há»™ trung cÆ° nhá» bé ở vùng ven Waikiki. Äó là má»™t trong những bất Ä‘á»™ng sản đầu tiên của tôi. Giá căn nhà khoảng 56000 đô. Căn nhà gồm hai phòng ngủ, má»™t phòng tắm trong má»™t chung cÆ° hạng trung bình. Căn há»™ Ä‘em cho thuê thật là hoàn hảo, và tôi biết chắc sẽ có ngÆ°á»i thêu căn há»™ đó ngay.
Tôi lái xe đến văn phòng làm việc của ngÆ°á»i bố giàu, trong lòng khấp khởi kể cho NgÆ°á»i nghe vá» mối đầu tÆ° đó. NgÆ°á»i nhìn so qua sấp tài liệu, và không đầy má»™t phút sau NgÆ°á»i ngẩng đầu lên và há»i tôi: “Má»—i tháng con sẽ mất bao nhiêu tiá»n?â€
“Khoảng 100 đô má»—i thángâ€, tôi trả lá»i.
“Äừng có ngu ngốcâ€, ngÆ°á»i bố giàu nói. “Ta chÆ°a Ä‘á»c kỹ những con số nhÆ°ng từ xấp tài liệu đó ta có thể chắc chắn là con sẽ mất má»—i tháng nhiá»u hÆ¡n số tiá»n đó. HÆ¡n nữa, tại sao con lại đầu tÆ° vào má»™t thứ mà con biết con sẽ mất bao nhiêu tiá»n?â€
“Ồ, căn há»™ trông thật dá»… thÆ°Æ¡ng, và con nghÄ© đó là má»™t cÆ¡ há»™i tốt. Chỉ cần sÆ¡n phết má»™t tý xíu là căn há»™ sẽ trông y nhÆ° má»›iâ€, tôi nói.
“NhÆ°ng Ä‘iá»u đó không giải thích tại sao con phải mất tiá»nâ€, ngÆ°á»i bố giàu nhếch mép.
“Bố à, tay môi giá»›i địa ốc bảo con đừng lo lắng vá» việc mất tiá»n má»—i tháng bây giá». Hắn bảo trong má»™t vài năm nữa, giá căn há»™ sẽ tăng gấp đôi. HÆ¡n nữa, chính phủ hiện tại cho phép con được trừ những khoản mất tiá»n đó vào thu nhập cá nhân. Nếu con không chá»™p lấy cÆ¡ há»™i đó, con e sẽ có ngÆ°á»i khác lấy mấtâ€.
NgÆ°á»i bố giàu đứng dậy và đóng cá»­a phòng lại. Khi NgÆ°á»i làm thế, tôi biết tôi sẽ bị giÅ©a tÆ¡i tả cÅ©ng nhÆ° sẽ được dạy má»™t bài há»c quan trá»ng. Tôi đã trải qua những kiểu dạy nhÆ° thế này của NgÆ°á»i.
“Thế thì con sẽ mất bao nhiêu tiá»n má»—i tháng?†NgÆ°á»i bố giàu há»i lại.
“Khoảng 100 đô má»—i thángâ€, tôi nói vá»›i vẻ bồn chồn.
NgÆ°á»i bố giàu lắc đầu khi NgÆ°á»i coi qua xấp tài liệu. Bài há»c sẽ bắt đầu ngay thôi. Hôm đó, tôi đã được dạy vá» tiá»n bạc và đầu tÆ° nhiá»u hÆ¡n những thứ tôi đã há»c được trong suốt 27 năm qua. NgÆ°á»i bố giàu hài lòng khi tôi đã giám bắt tay hành Ä‘á»™ng và đầu tÆ° vào má»™t mảnh địa ốc, thế nhÆ°ng hành Ä‘á»™ng đó của tôi lại phạm quá nhiá»u lá»—i lầm có thể khiến tôi lụi bại sau này. Tuy nhiên, những bài há»c hôm đó vá» má»™t mối làm ăn đã giúp cho tôi kiếm được hàng triệu đô trong nhÆ°ng năm sau này.
CON CẦN NHÃŒN Äá»’NG TIỀN BẰNG ÄẦU ÓC CỦA CON
“Äó không phải là những gì mắt con thấy đượcâ€, ngÆ°á»i bố giàu nói. “Má»™t mảnh địa ốc chỉ là má»™t mảnh địa ốc, cÅ©ng giống nhÆ° tá» giấy chứng khoán của má»™t công ty cÅ©ng chỉ là má»™t tá» giấy chứng khoán. Con có thể thấy những thứ đồ. NhÆ°ng những gì con không thấy má»›i là quan trá»ng. Äó chính là mối làm ăn, là sá»± thoả thuận tài chính, là thị trÆ°á»ng, sá»± quản lý, các yếu tố rủi ro, luồng tiá»n mặt, cÆ¡ cấu của má»™t công ty, các đạo luật vá» thuế và hàng ngàn thứ khác sẽ quyết định má»™t cÆ¡ há»™i đầu tÆ° tốt hay khôngâ€.
Sau đó NgÆ°á»i tiếp tục xé nhá» mối giao kèo của tôi bằng hàng loạt câu há»i tá»›i tấp. “Tại sao con lại chịu trả mức lãi suất cao đến nhÆ° vậy? Con có hình dung mức lá»i của con là bao nhiêu hay không? CÆ¡ há»™i đầu tÆ° đó phù hợp nhÆ° thế nào vá»›i chiến lược đầu tÆ° dài hạn của con? Con sẽ tận dụng những yếu tố dÆ° thừa nào? Mức vốn tối Ä‘a của con là bao nhiêu? Con có kiểm tra các ká»· lục của căn nhà từ sở tài chính hay không/ Làm thế nào để con Æ°á»›c tính chi phí sá»­a chữa? Con có biết là chính quyá»n thành phố vừa má»›i thông báo kế hoạch quy hoạch trong khu vá»±c đó và thay đổi hÆ°á»›ng giao thông hay không? Sẽ có má»™t dá»± án thông Ä‘Æ°á»ng ngay trÆ°á»›c chung cÆ° đó, cho nên dân cÆ° vùng đó Ä‘ang di chuyển sang nÆ¡i có thể tránh tiếng ồn trong suốt thá»i gian thi công. Con có biết Ä‘iá»u đó không? Ta biết là hiện tại thị trÆ°á»ng Ä‘ang trên đà tăng trưởng, nhÆ°ng con có biết là những yếu tố nào ảnh hưởng đến sá»± tăng trưởng đó hay không? Do sá»± hồi phục ná»n kinh tế hay là do lòng tham? Con nghÄ© đà tăng trưởng đó sẽ kéo dài trong bao lâu? Và chuyện gì xảy ra nếu nhÆ° con không cho mÆ°á»›n được? â€

HẾT TẬP 2 - MỜI CÃC BẠN ÄÓN ÄỌC TẬP 3
Cám Æ¡n sá»± góp sức của Em gái : Ngô Minh Sông Giao và Anh Trần Äại NhÆ¡n và bạn n.trang đã cùng Tím hòan thành tập 2 này hen...
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #3  
Old 17-04-2008, 10:04 PM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu - Tập 3

DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 15.4.2008 1026


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online
DẠY CON LÀM GIÀU
Tập 3:
LỜI KHUYÊN ÄẦU TƯ CỦA NGƯỜI Bá» GIÀU
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Nguyễn Tấn Chương



Cách đây nhiá»u năm tôi há»i ngÆ°á»i bố giàu, ‘Bố sẽ khuyên gì vá»›i má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình?’ NgÆ°á»i đáp, ‘Äừng trung bình.’
QUY TẮC TIỀN BẠC 90/10
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u biết quy luật 80/20. Tức là, 80% thành công của chúng ta được tạo ra từ 20% những cố gắng của mình. Quy tắc này do má»™t nhà kinh tế há»c ngÆ°á»i à sáng lập vào năm 1897 – ông Vilfredo Pareto, và được gá»i là Quy tắc vá» sá»± cố gắng tối thiểu.
NgÆ°á»i bố giàu đồng ý vá»›i quy tắc đó vá» sá»± thành công đạt được trên má»i lÄ©nh vá»±c, ngoại trừ lÄ©nh vá»±c tiá»n bạc. Khi Ä‘á» cập đến tiá»n bạc, ngÆ°á»i tin vào quy tắc 90/10. NgÆ°á»i nhận xét chỉ có 10% dân số chiếm đến 90% số tiá»n. NgÆ°á»i chỉ ra trong thế giá»›i Ä‘iện ảnh, 10% các diá»…n viên kiếm được tá»›i 90% tìên bạc. Thá»±c tế đó cÅ©ng xảy ra trong môi trÆ°á»ng thể thao, thế giá»›i nghệ sỹ, thế giá»›i các nhà đầu tÆ° - Äiá»u đó giải thích tại sao mà ngÆ°á»i khuyên, ‘Äừng trung bình’. Má»™t bài báo má»›i đây đăng trên tạp trí Wall Stress đã chứng chứng minh Ä‘iá»u nhận xét của NgÆ°á»i. Bài báo đó cho thấy 90% cổ phiếu ở Mỹ chỉ do 10% dân số Mỹ sở hữu.
Quyển sách này sẽ giải thích cách làm thế nào các nhà đầu tÆ° chiếm 10% dân số lại sở hữu đến 90% của cải xã há»™i và làm thế nào bạn có thể đạt được Ä‘iá»u đó.
BẠN SẼ HỌC ÄƯỢC GÃŒ TỪ QUYỂN SÃCH NÀY.
Ủy ban giao dịch chứng khoán Mỹ (SEC) định nghÄ©a má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện nhÆ° sau:
1. NgÆ°á»i có thu nhập hàng năm từ 2000.000 đô trở lên; hoặc
2. NgÆ°á»i ấy và vợ chồng ngÆ°á»i ấy có tổng thu nhập hàng năm từ 300.000 đô trở lên; hoặc
3. NgÆ°á»i ấy có tài sản giá trị thá»±c từ 1 triệu đô trở lên
SEC đã Ä‘Æ°a ra các quy định đòi há»i nhằm bảo vệ má»™t nhà đầu tÆ° trung bình trÆ°á»›c những khoản đầu tÆ° có nhiá»u rủi ro và tệ hại nhất trong giá»›i đầu tÆ°. Vấn Ä‘á» này lại phát sinh ở chá»— những đòi há»i này cÅ©ng đồng thá»i ngăn cản má»™t nhà đầu tÆ° trung bình không có cÆ¡ há»™i tiếp cận những khoản đầu tÆ° há»i nhất trên thế giá»›i. Và đó chính là lý do tại sao mà ngÆ°á»i bố giàu đã Ä‘Æ°a ra lá»i khuyên cho má»™t nhà đầu tÆ° bình thÆ°á»ng, ‘Äừng trung bình’.
KHỞI SỰ TỪ TAY TRẮNG.
Quyển sách này bắt đầu vá»›i thá»i Ä‘iểm cá»™t mốc vào năm 1973 – lúc đó tôi từ Việt Nam trở vá». Äiá»u đó, cÅ©ng có nghÄ©a là trong vòng má»™t năm tá»›i, tôi sẽ thất nghiệp, không có tiá»n và không có tài sản gì cả. Do đó, quyển sách này bắt đầu từ Ä‘iểm cá»™t mốc – cá»™t mốc mà nhiá»u ngÆ°á»i bạn sẽ đồng cảm khi lập lên sá»± nghiệp cho chính mình từ đôi bàn tay trắng.
Viết lên quyển sách này thật là má»™t thá»­ thách đối vá»›i tôi. Tôi đã viết Ä‘i viết lại tá»›i 4 lần quyển sách này. Khi tôi viết xong bản thảo đầu tiên, chính cô Sharon Lechter - đồng tác giả, đã nhắc tôi nhá»› lại nguyên tắc 90/10 vá» tiá»n bạc. Cố ấy nói: ‘tôi tin rằng không quá 3% dân số có mức tối thiểu đủ để nhận là nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp. Äối vá»›i riêng bản thân tôi, cá»™t mốc khởi đầu là năm 1973 khi mà trong tay tôi không há» có má»™t của cải nào. Những gì tôi có lúc ấy chỉ là những lá»i khuyên của ngÆ°á»i bố giàu và má»™t giấc mÆ¡ làm giàu, má»™t Æ°á»›c nguyện trở thành má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện để có thể tham gia vào những cuá»™c chÆ¡i lá»›n trong thế giá»›i ngÆ°á»i giàu - những cuá»™c chÆ¡i mà má»i ngÆ°á»i chÆ°a từng nghe đến, chÆ°a từng được Ä‘á» cập đến những trang báo tài chính, thậm chí chÆ°a từng được các nhà môi giá»›i đầu tÆ° giá»›i thiệu ‘bán lẻ’ ra công chúng.
NhÆ° vậy, dù cho bạn có nhiá»u tiá»n hay không để đầu tÆ° Ä‘i nữa,. cho dù bạn hiểu biết nhÆ° thế nào vỠđầu tÆ°, quyển sách này cÅ©ng sẽ có ích cho bạn. Ná»™i dung cuốn sách này sẽ trình bày thật Ä‘Æ¡n giản vá» má»™t Ä‘á» tài phức tạp. Và nhất là quyển sách này nhằm đến những ngÆ°á»i thích thú trở thành má»™t nhà đầu tÆ° hiểu biết cho dù há» có bao nhiêu tiá»n trong tay Ä‘i chăng nữa.
Và bất cứ ai Ä‘á»c “Dạy con làm giàu†đá»u biết, những gì mà tôi và Sharon yêu cầu bạn là má»™t ý chí mong muốn há»c há»i và thái Ä‘á»™ tiếp thu cởi mở.
LÀM THẾ NÀO ÄỂ ÄỪNG TRUNG BÃŒNH
Khi Ä‘á» cập đến chứng khoán, quy luật 90/10 vá» tiá»n bạc vẫn giữ nguyên giá trị.
Vá» mặt cá nhân, tôi rất quan tâm đến thá»±c tế này bởi vì ngày càng có nhiá»u há»™ gia đình dá»±a vào các khoản đầu tÆ° làm nguốn thi nhập chủ yếu cho tÆ°Æ¡ng lai. Vấn đỠở chá»—, trong khi càng nhiá»u ngÆ°á»i trở thành nhà đầu tÆ° thì có rất ít ngÆ°á»i hiểu biết vỠđầu tÆ°. Chuyện gì sẽ xảy ra đối vá»›i những ngÆ°á»i này.
à định của tôi khi viết quyển sách này là để giúp các bạn tìm ra những giải đáp cho những câu há»i đại loại nhÆ° thế. Và giả nhÆ° các bạn không thoả mãn vá»›i giải đáp ấy, quyển sách vẫn có thể tiếp thêm nguốn hứng khởi để giúp bạn đào sâu thêm và khám phá ra những phÆ°Æ¡ng cách có thể áp dụng trong Ä‘á»i bạn. Cách đây hÆ¡n 40 năm, Ä‘iá»u quan trá»ng nhất là ngÆ°á»i bố giàu đã để lại cho tôi chính là sá»± khÆ¡i dậy tính hiếu kỳ trong tôi vá» Ä‘á» tài đầu tÆ°. Tôi nhận thấy ngÆ°á»i bố giàu đã có má»™t sức mạnh mà bố tôi không há» có, và tôi cÅ©ng muốn chính mình chiếm hữu được sức mạnh kỳ diệu đó.
Tôi nhận ra rằng không phải đồng tiá»n đã làm cho ngÆ°á»i bố giàu trở thành má»™t nhà đầu tÆ° giàu có cách suy nghÄ© và logic hoàn toàn đối lập vá»›i bố tôi. Tôi nhận ra rằng ngÆ°á»i bố giàu có cách suy nghÄ© hoàn toàn đối lập vá»›i bố tôi. Tôi nhận ra mình phải hiểu cho được kiểu suy nghÄ© của ngÆ°á»i bố giàu nếu nhÆ° tôi muốn có được trong tay những sức mạnh mà ngÆ°á»i Ä‘ang có.
Tôi tò mò. Và chính sá»± tò mò cÅ©ng nhÆ° nối khát khao muốn làm chủ sức mạnh của ngÆ°á»i bố giàu, còn được gá»i là kiến thức và khả năng đã mở ra cho tôi má»™t chân trá»i má»›i trên con Ä‘Æ°á»ng há»c há»i và tìm kiếm.
CÂU TRẢ LỜI CỦA NGƯỜI BỠGIÀU
Cuối cÅ©ng, tôi cÅ©ng thu hết lòng can đảm của má»™t đứa nhá» 12 tuổi há»i ngÆ°á»i bố giàu, ‘Bố làm thể nào mà mua được 10 mẫu đất đắt tiá»n đó trong khi bố con không thể nào mua nổi?’ ngÆ°á»i choàng tay qua vai tôi, chậm chạp bÆ°á»›c tá»›i và giải thích cho tôi nghe những Ä‘iá»u cÆ¡ bản vá» tiá»n bạc và nhà đầu tÆ°. “Ta cÅ©ng không mua nổi nó con à, mà chính sá»± nghiệp kinh doanh của ta đã mua nó giùm ta.â€
Cách đây vài năm, tôi dạy má»™t lá»›p há»c đầu tÆ° dài 3 ngày tại Sydney, Úc. Hết má»™t ngày rưỡi đầu, tôi tập trung thảo luận vá» những thủ thuật và chiến lược xây dá»±ng kinh doanh. Má»™t thành viên trong lá»›p hết chụi nổi đã chất vấn tôi, “Tôi bá» tiá»n đến đây cốt để há»c cách đầu tÆ°. Sao ông lại phí qúa nhiá»u thá»i gian vá» việc kinh doanh đến thế?â€
Tôi trả lá»i, “Có hai lý do. Lý do thứ nhất là vÄ© trÆ°á»›c sau gì chúng ta Ä‘á»u đầu tÆ° vào việc kinh doanh. Nếu anh đầu tÆ° vào cổ phiếu, tức là anh Ä‘ang đầu tÆ° vào việc kinh doanh của má»™t doanh nghiệp. Nếu anh ta mua má»™t miếng đất để đầu tÆ° cho thuê, miếng địa ốc đó chính là má»™t việc kinh doanh của má»™t doanh nghiệp. Nếu anh ta mua má»™t miếng đất để đầu tÆ° cho thuê, miếng địa ốc đó chính là má»™t việc kinh doanh. Nếu anh ta mua trái phiếu, anh cÅ©ng Ä‘ang đầu tÆ° vào kinh doanh. Do đó để trở thành má»™ nhà đầu tÆ° giá»i, trÆ°á»›c hết anh phải cần giá»i vá» kinh doanh. Lý do thứ hai là vì cách đầu tÆ° tốt nhất chính là sá»­ dụng việc đầu tÆ° cho mình. Cách nhà đầu tÆ° dở nhất là cách đầu tÆ° cho má»™t cá nhân Ä‘Æ¡n Ä‘á»™c. Má»™t nhà đầu tÆ° trung bình biết rất ít vá» kinh doanh và thÆ°á»ng đầu tÆ° Ä‘Æ¡n lẻ.
Chính vì thế tôi đã bá» ra nhiá»u thá»i gian nói vá» Ä‘á» tài này trong khoá há»c đầu tÆ° các bạn ạâ€.
Và cÅ©ng thế, quyển sách này sẽ Ä‘á» cập đến các Ä‘á» tài xây dá»±ng kinh doanh cÅ©ng nhÆ° cách phân tích má»™t doanh nghiệp. Phần còn lại sẽ đầu tÆ° thông qua việc kinh doanh cÅ©ng nhÆ° cách phân tích má»™t doanh nghiệp. Cách đây 40 năm, ngÆ°á»i bố giàu đã nói, “Ta không mua nổi miếng đất đó, mà chính sá»± nghiệp kinh doanh của ta đã mua nóâ€. Nói cách khác, quy tắc của ngÆ°á»i bố giàu chính là “Lấy việc kinh doanh mua đầu tÆ° cho chính mìnhâ€. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không giàu là vì há» chỉ biết đầu tÆ° cá nhân vá»›i tÆ° cách cá nhân riêng lẻ, chứ không phải vá»›i tÆ° cách chủ doanh nghiệp. Qua quyển sách này, bạn sẽ thấy tại sao 10% dân số chiếm 90% tiá»n bạc. Từ đó quyển sách sẽ chỉ cách làm thế nào bạn có thể thá»±c hiện được giống nhÆ° thế.
Ngay sau đó, vị tham dá»± đó đã vỡ lẽ ra tại sao tôi dành nhiá»u thá»i gian vá» kinh doanh. Cuối khoá há»c, cả lá»›p bắt đầu nhận ra rằng những nhà tá»· phú trên thế giá»›i không mua các khoản đầu tÆ° mà tá»± mình tạo ra chúng. Hiện tượng nhiá»u thanh niên chÆ°a quá 30 tuổi đã trở thành tá»· phú không phải là do những thanh niên ấy Ä‘i mua các khoản đầu tÆ°, mà chính hỠđã tạo ra cÆ¡ há»™i đầu tÆ° cho hàng triệu ngÆ°á»i khác đầu tÆ° vào.
Gần nhÆ° má»—i ngày tôi Ä‘á»u nghe có ngÆ°á»i nói, “Tôi có má»™t ý tưởng sản phẩm má»›i có thể làm ra hàng triệu đô.†Äáng tiếc thay, hầu nhÆ° những ý tưởng sáng tạo đó không bao giá» thành những tài sản đồ sá»™ cả. Phân ná»­a quyển sách này sẽ tập trung làm thế nào các nhà tá»· phú đã biến những ý tưởng của mình thành những khoản đầu tÆ° giá hàng triệu, hàng tá»· đô má»i gá»i các nhà đầu tÆ° khác. Do đó, nếu bạn từng cho rằng suy nghÄ© có thể giúp cho mình giàu có, thậm chí có thể Ä‘Æ°a bạn thành há»™i viên của câu lạc bá»™ những ngÆ°á»i giàu 90/10 đó, tôi xin tặng bạn ná»­a quyển sách này.

MUA, GIỮ VÀ CẦU NGUYỆN
Trong nhiá»u năm, ngÆ°á»i bố giàu đã chỉ cho tôi thấy đầu tÆ° có ý nghÄ©a khác nhau đối vá»›i những hạng ngÆ°á»i khác nhau. Ngày nay tôi thÆ°á»ng nghe má»i ngÆ°á»i nói câu nhÆ°:
- “Tôi vừa má»›i mua 500 cá» phiếu của công ty XYZ vá»›i giá 5 đô má»™t cổ phiếu. Sau đó, giá cổ phiếu tăng lên 15 đô và tôi bán ra, kiếm Ä‘Æ°cợ 5.000 đô trong vòng không đầy má»™t tuần.â€
- “Vợ chồng tôi mua lại những căn nhà cÅ©, sá»­a lại và sau đó bán Ä‘i kiếm được lá»i.â€
- “Tôi mua bán hợp đồng hàng hoá bán trÆ°á»›c giao sau.â€
- “Tôi có hÆ¡n 1 triệu đô la trong tài khoản hÆ°u trí. â€
- “Chẳng có gì an toàn hÆ¡n bá» tiá»n vào ngân hàng.â€
- “Tôi có má»™t danh mục đầu tÆ° Ä‘a dạng hóa.â€
- “Tôi đầu tÆ° có quan Ä‘iểm dài hạn.â€
Trong khi những câu nói trên phản ánh những loại sản phẩm và những kiểu đầu tÆ° khác nhau, ngÆ°á»i bố giàu đã không đầu tÆ° nhÆ° vậy. Mà thay vào đó, NgÆ°á»i nói, “Hầu hết má»i ngÆ°á»i không phải là nhà đầu tÆ° mà chỉ là kẻ tích luỹ cÆ¡ há»™i hoặc cá» bạc. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u mang cùng má»™t há»™i chứng “mua - giữ - và cầu nguyện cho giá tăng.†Há» sống chập chá»n trong hy vá»ng thị trÆ°á»ng sẽ Ä‘i lên và sợ hãi khi thị trÆ°á»ng Ä‘i xuống hoặc sụp đổ. Má»™t nhà đầu tÆ° chính nghÄ©a Ä‘á»u kiếm được tiá»n bất kể thị trÆ°á»ng Ä‘i lên hay Ä‘i xuống, bất kể há» thằng hay thua, và há» Ä‘á»u chÆ¡i cả ‘ngắn’ lẫn ‘dài’. NgÆ°á»i đầu tÆ° trung bình không biết làm thế, cà cÅ©ng chính vì thế mà hầu hết những nhà đầu tÆ° trung bình đó Ä‘á»u thuá»™c vá» nhóm 90% chỉ kiếm được 10% tiá»n bạc. â€
KHÔNG PHẢI LÀ MUA, GIỮ VÀ CẦU NGUYỆN
Äầu tÆ° đối vá»›i ngÆ°á»i bố giàu không phải là việc mua, giữ và cầu nguyện Ä‘Æ¡n thuần. Quyển sách này sẽ Ä‘á» cập đến Ä‘á» tài sau:
1. 10 kỹ năng kiểm soát của nhà đầu tÆ°: Nhiá»u ngÆ°á»i cho rằng đầu tÆ° là rủi ro, ngÆ°á»i bố giàu lại nói, “Äầu tÆ° không rủi ro, mà không kiểm soát được nó má»›i chính là má»™t rủi ro.†10 kỹ năng kiểm soát được trình bày trong quyển sách này sẽ giúp các bạn có thể giảm mức rủi ro và tăng lợi nhuận.
2. Kế hoạch của ngÆ°á»i bố giàu gồm 4 giai Ä‘oạn đã hÆ°á»›ng dẫn tôi từ chá»— không có má»™t đồng tiá»n trong túi đến chá»— đầu tÆ° vá»›i lượng tiá»n mặt dÆ° dả. Giai Ä‘oạn đầu tiên chuẩn bị tinh thần để trở thành má»™t nhà đầu tÆ°. Äối vá»›i má»i ngÆ°á»i, đây là giai Ä‘oạn nghe có vẻ Ä‘Æ¡n giản nhÆ°ng lại hết sức quan trá»ng trong việc đầu tÆ° má»™t cách tá»± tin.
3. Các luật thuế khác nhau áp dụng cho các nhà đầu tÆ° khác nhau. Trong quyển Dạy Con Làm Giàu tập 2, tôi đã phác hoạ chân dung bốn nhóm ngÆ°á»i trong thế giá»›i tiá»n bạc. Äó là:
L: Nhóm ngÆ°á»i làm công;
T: Nhóm ngÆ°á»i làm tÆ°;
C: Nhóm ngÆ°á»i làm chủ doanh nghiệp;
Ä: Nhóm đầu tÆ°.
Nói cách khác, lý do thứ hai của thá»±c tế 90/10 là chỉ có nhóm ngÆ°á»i 10% biết cách đầu tÆ° từ bốn nhóm khác nhau để có thể tận dụng các Æ°u đãi vá» thuế khác nhau. Trong khi đó, má»™t nhà đầu tÆ° trung bình thông thÆ°á»ng chỉ biết đầu tÆ° vào má»™t nhóm.
4. Tại sao làm thế nào má»™t nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± vẫn có thể kiếm tiá»n bất kể thị trÆ°á»ng lên xuống hay sụp đổ.
5. Sá»± khác nhau giữa các nhà đầu tÆ° chứng khoán theo trÆ°á»ng phái ná»n tảng và trÆ°á»ng phái kỹ thuật.
6. Trong tập 2, tôi đã phân tích sáu cấp bậc đầu tư. Quyển sách này sẽ bắt đầu từ hai bậc đầu tư cuối cùng và chia chi tiết hai bậc này ra thành các nhóm:
Nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện
Nhà đầu tư chuyên môn
Nhà đầu tư lão luyện
Nhà đầu tư nội bộ
Nhà đầu tư thực sự
\Khi Ä‘á»c hết quyển sách này, bạn sẽ biết được những kỹ năng và kiến thức cần đối vá»›i má»—i nhóm đầu tÆ° khác nhau.
7. Nhiá»u ngÆ°á»i nói, “Khi kiếm được tiá»n, tôi sẽ không còn gặp khó khăn vá» tiá»n bạc nữa.†Thế nhÆ°ng há» không nhận thấy rằng có quá nhiá»u tiá»n cÅ©ng tệ hại nhÆ° không có tiá»n. Trong quyển sách này, bạn sẽ nhận biết sá»± khác nhau giữa hai vấn Ä‘á» khó khăn vá» tiá»n back: không có tiá»n hoặc có quá nhiá»u tiá»n.
Má»™t trong nhiá»u nguyên nhân khiến cho rất nhiá»u ngÆ°á»i vẫn trở lên túng quẫn sau khi chiếm được nhiá»u tiá»n là bởi vì há» không biết cách giải quyết vấn Ä‘á» nhiá»u tiá»n. Quyển sách này không chỉ cho bạn cách kiếm tiá»n mà chỉ bạn cách kiếm tiá»n mà cả cách giữ chúng. NhÆ° ngÆ°á»i bố giàu của tôi đã từng nói, “Có nghÄ©a lý gì khi con kiếm được nhiá»u tiá»n rồi để mất hết?â€
Má»™t ngÆ°á»i bạn môu giá»›i từng tâm sá»± vá»›i tôi, “NgÆ°á»i đầu trung bình không kiếm ra tiá»n trên thị trÆ°á»ng. Không nhất thiết há» bá» lá»—, mà chỉ là há» không kiếm được nhiá»u tiá»n mà thôi. Tá»› chứng kiến khối ngÆ°á»i kiếm lá»i trong năm nay nhÆ°ng năm sau lại mất hết. â€
8. Làm thế nào để kiếm được nhiá»u tiá»n hÆ¡n má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện. NgÆ°á»i bố giàu nói, “Tìên chỉ là má»™t ý tưởng con ạ. Làm sao con có thể giàu được nếu con cứ cho rằng 200.00 USD là má»™t số tiá»n lá»›n? Nếu con muốn trở thành má»™t nhà đầu tÆ° giàu có, con phải nhìn thấy số tiá»n 200.000 đô đó chỉ là má»™t há»™t muối bá» biển†Và Ä‘iá»u đó giải thích tại sao phần 1 của quyển sách này hết sức quan trá»ng.
ÄIỀU GÃŒ LÀM MỘT NHÀ ÄẦU TƯ THUỘC NHÓM 90/10 KHÃCH BIỆT?
Má»™t trong những khía cạnh chủ chốt nhất của quyển sách này chính là sá»± khác nhau cÆ¡ bản vá» cách suy nghÄ© giữa má»™t nhà đầu tÆ° 90/10 và má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình. ngÆ°á»i bố giàu thÆ°á»›ng nói, “Nếu con muốn giàu, hãy tìm hiểu xem những gì mà ngÆ°á»i khác làm và hãy làm ngược lại.†Khi Ä‘á»c quyển sách, bạn sẽ thấy giữa nhóm ngÆ°á»i giàu 90/10 và những ngÆ°á»i khác không có sá»± khác biệt vá» các phÆ°Æ¡ng tiện đầu tÆ°, mà chỉ khác biệt ở lối suy nghÄ© và lập luận. Tôi xin Ä‘Æ°a ra vài ví dụ:
1. Hầu hết những ngÆ°á»i đầu tÆ° thÆ°á»›ng nói, “Äừng chấp nhận rủi ro†Nhà đầu tÆ° giàu có muốn chấp nhận rủi ro.
2. Hầu hết những ngÆ°á»i đầu tÆ° thÆ°á»ng “đa dạng hoáâ€, trong khi nhà đầu tÆ° giàu có lại tập trung.
3. NgÆ°á»i đầu tÆ° trung bình cố giảm nợ càng nhiá»u càng tốt, trong khi nhà đầu tÆ° giàu có biêt tăng nợ có lợi cho mình.
4. NgÆ°á»i đầu tÆ° trung bình cố giảm nợ càng nhiá»u càng tốt, trong khi đó ngÆ°á»i đầu tÆ° giàu biết cách tăng chi phí làm cho mình giàu hÆ¡n.
5. NgÆ°á»i đầu tÆ° trung bình có việc làm. Nhà đầu tÆ° giàu có tạo ra việc làm.
6. NgÆ°á»i đầu tÆ° trung bình làm việc cá»±c nhá»c. Nhà đầu tÆ° làm việc ít hÆ¡n mà vẫn có nhiá»u tiá»n.
MẶT BÊN KIA CỦA Äá»NG TIỀN
NhÆ° vậy, Ä‘iá»u quan trá»ng khi Ä‘á»c quyển sách này là bạn cố gắng nhận biết những suy nghÄ© của mình khi nào hoàn toàn mâu thuẫn và đối chá»i vá»›i những tÆ° tưởng hÆ°á»›ng dẫn của ngÆ°á»i bố giàu. NgÆ°á»i nói, “Má»™t trong những lý do khiến cho ít ngÆ°á»i trở lên giàu có là vì má»i ngÆ°á»i thÆ°á»ng bị kẹt vào má»™t lối mòn suy nghÄ©. Há» cho rằng chỉ có má»™t cách suy nghÄ© hay làm má»™t Ä‘iá»u gì đó theo má»™t cách thông thÆ°á»›ng nào đó. Trong khi ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình suy nghÄ©, “Hãy chÆ¡i an toàn và đừng chấp nhận rủi ro,†nhà đầu tÆ° giàu có phải suy nghÄ© làm thế nào cải thiện những kỹ năng của mình để có thể chấp nhận nhiá»u rủi ro hÆ¡n. Äó chính là cách suy nghÄ© “ở cả hai mặt của đồng tiá»n.†Nhà đầu tÆ° giàu có thÆ°á»ng suy nghÄ© linh hoạt và sáng tạo hÆ¡n ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình rất nhiá»u. Chẳng hạn, trong khi cả hai Ä‘á»u nghÄ© vá» vấn Ä‘á» an toàn, nhà đầu tÆ° giàu có cÅ©ng đồng thá»i nghÄ© cách làm thế nào có thể giám chấp nhận nhiá»u rủi ro hÆ¡n. Äối vá»›i nợ, nhà đầu tÆ° giàu lại nghÄ© cả cách tăng nợ. Khi ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình luôn sống trong ná»—i sợ thị trÆ°á»ng bị khủng hoảng, nhà đầu tÆ° giàu có lại trỠđợi có khủng hoảng. Những Ä‘iá»u đó nghe có vẻ vô lý đối vá»›i má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình, nhÆ°ng chính những kiểu suy nghÄ© nghe ‘vô lý’ lại làm giàu cho nhà đầu tÆ° giàu có.â€
Khi bạn Ä‘á»c quyển sách này, hãy luôn ý thức sá»± đối lập khác nhau trong suy nghÄ© lập luận giữa ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình và nhà đầu tÆ° giàu có. NhÆ° ngÆ°á»i bố giàu đã nói, “Nhà đầu tÆ° giàu có luôn ý thức rõ vá» hai mặt của má»—i đồng tiá»n. Trong khi đó, ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình chỉ chăm lo nhìn có má»™t mặt của đồng tiá»n mà ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình không thấy đã kiá»m hãm há» không bao giá» giàu lên được, trong khi nhá» nó mà ngÆ°á»i kia lại càng giàu hÆ¡n.†Phần thứ hai của quyển sách này sẽ Ä‘á» cập đến ‘mặt bên kia của đồng tiá»n.’
BẠN CÓ MUá»N VƯỢT HÆ N CẤP BẬC ÄẦU TƯ TRUNG BÃŒNH KHÔNG?
Quyển sách này không chỉ nói vỠđầu tÆ°, những mách nÆ°á»›c, hay những bí quyết làm giàu. Má»™t trong những mục đích của chúng tôi là tạo ra cÆ¡ há»™i cho bạn có được má»™t cách nhìn khác vỠđầu tÆ°. Bốn mÆ°Æ¡i năm trÆ°á»›c đây, tôi đã nhận thấy sá»± khác nhau giữa ngÆ°á»i bố giàu và ngÆ°á»i bố giàu còn sâu sắc hÆ¡n cả số tiá»n mà má»—i ngÆ°á»i bố có để đầu tÆ°. Sá»± khác nhau đó chính là sá»± khao khát mãnh liệt vượt xa hÆ¡n cấp bậc đầu tÆ° trung bình. Nếu bạn có niá»m khát khao Ä‘am mê đó, vậy xin má»i bạn Ä‘á»c tiếp quyển sách này.



< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1908 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 15.4.2008 1308


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online Chương 1: Con nên đầu tư vào đâu?


Vào năm 1973, tôi từ Việt Nam trở vá» nhà. Sau khi ổn định chá»— ở tại căn cứ không quân, tôi gá»i Ä‘iện cho Mike và hẹn gặp ăn trÆ°a tại nhà anh vá»›i bố của anh, mà tôi gá»i là ngÆ°á»i bố giàu. Khi chiếc xe limousine của Mike đến đón tôi tại khu căn cứ xám xịt, tôi liá»n nhận ra ngay có biết bao nhiêu thay đổi đã xảy ra giữa hai đứa chúng tôi kể từ ngày tốt nghiệp trung há»c năm 1965.
“Chúc mừng cậu đã trở vá»â€, Mike nói khi tôi bÆ°á»›c vào phòng khách trong căn nhà lá»™ng lẫy bằng đá hoa cÆ°Æ¡ng. Anh cÆ°á»i rạng rỡ, trong tay ẵm đứa trẻ bảy tháng tuổi, nói: “Tôi thật mình đã trở vá» nguyên vẹn.â€
“Mình cÅ©ng vậy,†tôi đã trả lá»i khi nhìn ra bá» biển Thái Bình DÆ°Æ¡ng xanh thẳm vá»›i bãi cát trắng mịn trÆ°á»›c nhà. Ngôi nhà thật tuyệt vá»i. Äó là má»™t biệt thá»± má»™t tầng vá»›i nét kiến trúc hài hoà giữa phong cách Hawaii hiện đại và cổ xÆ°a. Trong nhà trải toàn thảm Ba TÆ° cùng vá»›i những chậu cây xanh tÆ°Æ¡i, mượt mà. Ngôi nhà hình chữ U, vá»›i má»™t hồ bÆ¡i to lá»›n lá»t thá»m ở giữa và hÆ°á»›ng ra phía biển lá»™ng gió.
“Con mình nè, nó tên James,†Mike nói
“Ồ,†tôi giật mình. Có lẽ tôi đã há hốc mồm khi bị cuốn hút vào vẻ tráng lệ của ngôi nhà. “Con cậu trông kháu ra phết,†tôi máy móc trả lá»i, nhìn ngắm đứa bé sÆ¡ sinh. Và khi tôi đứng đó mỉm cÆ°á»i , đứa bé Ä‘ang trố mắt nhìn lại tôi, đấu óc tôi vẫn bị quay cuống bởi những thay đổi to tát trong tám năm qua. Tôi sống trong má»™ căn cứ quân sá»± cÅ© kỹ và nghiêm khắc, chia phòng vá»›i ba thành viên khác bê bết và cẩu thả, còn Mike thì sống trong má»™t ngôi nhà trị giá hàng triệu đô vá»›i má»™t tổ ấm thật tuyệt vá»i.
Sau khi dùng cÆ¡m chÆ°a, ngÆ°á»i bố giàu lên tiếng: “NhÆ° con thấy đó, Mike đã làm xuất sắc việc đầu tÆ° các khoản lá»i kiếm được từ kinh doanh. Trong hai năm qua, nó đã kiếm được số tiá»n lá»›n hÆ¡n số tiá»n mà ta kiếm được trong 20 năm qua. Kiếm được má»™t triệu đô đầu tiên bao giá» cÅ©ng là việc khó khăn nhất.â€
“Thế công việc kinh doanh tốt đẹp chứ?†tôi há»i, khích lệ cả hai ngÆ°á»i chia sẻ những kinh nghiệm làm thế nào mà tài sản tăng vá»t đến thế.
“Công việc kinh doanh thật tuyệt vá»i,†ngÆ°á»i bố giàu nói. “Những chiếc máy bay Boeing 747 Ä‘á»›i má»›i không ngừng rÆ°á»›c du khách Ä‘i khắp nÆ¡i trên thế giá»›i đến Hawaii, làm cho việc kinh doanh cứ phát triển liên tục. NhÆ°ng thành
công thá»±c sá»± của chúng ta lại chủ yếu đến từ đầu tÆ°. Và Mike Ä‘ang quản lý các khoản Ä‘á»u tÆ° đó.â€
“Chúc mừng cậu,†tôi nói. “Cậu thật là cừ.â€
“Cám ơn cậu,†Mike nói. “Nhưng không hoàn toàn do mình cả đâu, mà đó chính là nhỠcông sức đầu tư của bố mình đấy.
Mình chỉ thá»±c hành chính xác theo những gì mà bố đã dạy cho tụi mình vá» kinh doanh và đầu tÆ° trong những năm tháng trÆ°á»›c đây.â€
“Bây giá» cậu đã gặt hái thành quả rồi còn gì,†tôi nói. “Mình không thể nào ngá» cậu sống ở đây trong khu giàu nhất của thành phố. Cậu còn nhá»› tụi mình là ngÆ°á»i là những đứa trẻ nghèo vừa ôm những tấm lÆ°á»›t sóng ở ngoài biển không?â€
Mike cÆ°á»i. “Nhá»› chứ. Tá»› còn nhá»› mấy lão nhà giàu keo kiệt không cho bá»n nhóc tụi mình lÆ°á»›t sóng trong khu bá» biển của há». Bây giá» thì đến lượt mình lại y nhÆ° vậy. Có ai ngá» tụi mình lại trở lên…â€
Mike Ä‘á»™t ngá»™t khi nhận ra mình lỡ lá»i. Anh nhận ra rằng trong khi anh Ä‘ang ở đây, tôi vẫn sống bên kia quần đảo trong những căn cứ buồn tẻ xám xịt.
“Mình xin lá»—i,†anh nói. “Mình… không có ý…â€
“Có gì mà xin lá»—i,†tôi nhăn nhó cÆ°á»i. “Tá»› rất mừng cho cậu . tá»› mừng khi nhìn thấy cậu giàu có và thành công đến nhÆ° thế.
Cậu rất xứng đáng bởi vì cậu đã tốn nhiá»u thá»i gian há»c cách Ä‘iá»u hành kinh doanh. Còn mình sẽ rá»i quân Ä‘á»™i trong vài năm nữa nhay sau khi hết hạn quân ngÅ©.â€
Cảm thấy có sá»± căng thẳng giữa Mike và tôi, ngÆ°á»i bố giàu vá»™i nói chen vào. “Nó đã làm công việc đó tốt hÆ¡n ta. Ta rất tá»± hào vá» Mike và vợ nó. Còn bây giá», chiến tranh đã kết thúc và con trở vá». Äã đến lượt con rồi đó Robert.â€
CON CÓ THÊ ÄẦU TƯ VỚI Bá» VÀ MIKE ÄƯỢC KHÔNG?
“Con muốn đầu tÆ° vá»›i bố và Mike,†tôi nôn nóng đáp. “Trong thá»i gian ở Việt Nam, con có thể giành được 30 nghìn đô và con muốn dùng số tiá»n này đầu tÆ° thay vì tiêu hết. Con có thể đầu tÆ° vá»›i bố và Mike được không?â€
“Ta sẽ giá»›i thiệu vá»›i con má»™t nhà môi giá»›i giá»i,†ngÆ°á»i bố giàu nói. “Ta chắc chắn ông ta sẽ tÆ° vấn hữu ích cho con, thậm chí ông ta sẽ cho con má»™t hai mách nÆ°á»›c có há»i.â€
“Không, không,†tôi nói. “Con muốn đầu tÆ° vào những thứ mà bố Ä‘ang đầu tÆ° cÆ¡. Thôi mà bố. Bố biết con thân vá»›i cả hai ngÆ°á»i từ biết bao lâu rồi. Con không muốn gặp tay môi giá»›i đó đâu.â€
Căn phòng yên lặng khi tôi đợi bố và Mike trả lá»i.
Cuối cùng tôi lên tiếng, “Con nói Ä‘iá»u gì sai à?â€
“Không đâu,†Mike nói. “Tá»› và bố Ä‘ang đầu tÆ° vào má»™t án rất hấp dẫn, nhÆ°ng tá»› nghÄ© tốt nhất cậu nên lạc vá»›i ngÆ°á»i môi giá»›i của chúng ta và bắt đầy vá»›i anh ta.â€
Sá»± yên lặng bao trùm cả căn phòng, chỉ còn lại tiếng lách tách chén dÄ©a khi ngÆ°á»i giúp việc dá»n bàn ăn. Vợ của Mike xin lá»—i má»i ngÆ°á»i và ẵm đứa bé lên phòng ngủ, nhÆ°á»ng lại căn phòng cho ba ngÆ°á»i chúng tôi.
“Con không hiểu,†tôi nói. “Trong những năm tháng trÆ°á»›c đây con đã làm việc kinh doanh cùng hai ngÆ°á»i. Con đã làm việc và đổi lấy hầu nhÆ° không gì cả. Con vào đại há»c theo ý của bố. GiỠđây, khi con bắt đầu lá»›n tuổi và chỉ còn má»™t vài đồng để đầu tÆ°, bố lại ngại ngùng khi con muốn đầu tÆ° vá»›i bố. Con thá»±c sá»± không hiểu. Tại sao lại thế hả bố? Tại sao lại lạnh lùng đến thế? Chẳng lẽ bố muốn gạt con ra ngoài à? Chẳng nhẽ bố lại không muốn con giàu nhÆ° Mike và bố?â€
“Không phải bố và tá»› lạnh lùng vá»›i cậu,†Mike nói. “Và cÅ©ng không phải bố và tá»› muốn gạt cậu ra ngoài hay không muốn cậu giàu có. Chỉ có Ä‘iá»u má»i thứ bây giỠđã khác.’
NgÆ°á»i bố im nặng gật đầu
“Ta rất muốn con đầu tÆ° vá»›i chúng ta,†cuối cùng ông lên tiếng. “NhÆ°ng làm nhÆ° thế sẽ vi phạm pháp luật.â€
“Vi phạm pháp luật à?†Tôi thốt lên không tin nổi. “Thế cả hai ngÆ°á»i Ä‘ang làm gì bất hợp pháp à?’
“Không phải,†ngÆ°á»i bố giàu má»m cÆ°á»i khúc khích. “Ta không bao giá» làm má»™t Ä‘iá»u gì đó trái pháp luật cả. Có nhiá»u cách làm giàu hợp pháp dá»… dàng hÆ¡n là mạo hiểm Ä‘i tù vì phạm luật con à.â€
“Và cÅ©ng bởi vì bá»n mình không muốn phạm luật, cho nên tá»› má»›i nói là nếu cho cậu đầu tÆ° thì bá»n mình sẽ vi phạm luật pháp,†Mike nói.
“Äối vá»›i Mike và ta, đầu tÆ° vào những dá»± án đó sẽ không phạm luật. NhÆ°ng đối vá»›i con thì bất hợp pháp,†ngÆ°á»i bố giàu cố tóm gá»n vấn Ä‘á».
“Tại sao?†tôi há»i.
“Bởi vì cậu không giàu,†Mike nhẹ nhàng nói. “Những dá»± án đầu tÆ° đó chỉ giành cho ngÆ°á»i giàu mà thôi.â€
Câu nói của Mike nhÆ° con dao đâm xuyên qua ngÆ°á»i tôi. Là bạn thân của anh nên tôi thừa biết anh phải khó khăn lắm vá»›i nói những lá»i nhÆ° thế đối vá»›i tôi. Những câu nói của anh càng nhẹ nhàng bằng nào thì càng làm tổn thÆ°Æ¡ng trái tim tôi từng ấy. Tôi bắt đầu có khoảng cách giữa tôi và anh. Trong khi bố của tôi và bố của anh lập nghiệp từ hai bàn tay trắng, nhÆ°ng anh và ngÆ°á»i bố giàu trở lên giàu có không ngừng. Còn tôi và bố tôi vẫn bị kẹt phía bên kia của vòng Ä‘á»i. Tôi và Mike má»›i có 25 tuổi, nhÆ°ng Mike đã Ä‘i trÆ°á»›c tôi đến 25 năm tài chính. NgÆ°á»i bố ruá»™t của tôi đã bị thất nghiệp và phải làm lại từ đầu từ tuổi 52, còn tôi thì thậm chí chÆ°a làm được việc gì cả.
“Con có sao không?†ngÆ°á»i bố giàu ân cần há»i.
“Con không sao đâu bố,†tôi trả lá»i và cố che giấu ná»—i Ä‘au sâu thẳm trong lòng xuất phát từ mặc cảm tá»™i nghiệp cho gia đình của chúng tôi. Con vừa má»›i suy nghÄ© và Ä‘ang dò tìm linh hồn của mình bố ạ,†tôi cố gắng mở má»™t nụ cÆ°á»i gượng gạo.
“NhÆ° vậy là con không thể đầu tÆ° vá»›i bố và Mike bởi vì von không giàu,†tôi cuối cùng lên tiếng và sau khi đã đối diện trở lại thá»±c tế trÆ°á»›c mắt. “Và nếu nhÆ° con đầu tÆ° vào những dá»± án mà bố Ä‘ang đầu tÆ°, Ä‘iá»u đó sẽ vi phạm pháp luật?â€
Mike và ngÆ°á»i bố gật đầu. “Trong má»™t số trÆ°á»ng hợp nhất định nào đó,†Mike thêm vào.
“Thế ai dá»±ng lên đạo luật đó,’ tôi há»i.
“Chính phủ liên bang,†Mike nói
“Là SEC đấy,†ngÆ°á»i bố trả lá»i
“SEC à? SEC là gì vậy?†tôi há»i.
“Là tên viết tắt của Uá»· ban Giao dịch chứng khoán, †ông trả lá»i. “ Uá»· ban đó ra Ä‘á»i từ những năm 30 theo chỉ thị của Joseph Kenedy, cha cố của tổng thống John Kenedy.â€
“Tại sao phải lập ra nó?†tôi há»i
Ông cÆ°á»i và nói: “Nó thành lập để bảo vệ công chúng trÆ°á»›c những tên môi giá»›i, chủ kinh doanh và ngÆ°á»i đầu tÆ° bất lÆ°Æ¡ng con ạ.â€
“Vậy tại sao bố cÆ°á»i? Äó là má»™t việc tốt đáng làm chứ.’
“Äúng vậy, đó là má»™t hành Ä‘á»™ng rất tích cá»±c,†ống nói nhÆ°ng vẫn khúc khích. “TrÆ°á»›c khi xảy ra cuá»™c khủng hoảng kinh tế 1929, vô số khoản đầu tÆ° tồi tệ, rủi ro được bán ra công chúng. LÆ°á»ng gạt, thông tin giả nhan nhản trên thế giá»›i. Do đó, SEC được thành lập để ngăn chặn hiện trạng tiêu cá»±c này. Äó là má»™t cÆ¡ quan vừa có chức năng lập pháp và hành pháp, vừa có má»™t vai trò rất quan trá»ng. Nếu SEC, khủng hoảng và há»—n loạn sẽ xảy ra liên miên con ạ.â€
“Vậy tại sao bố lại cÆ°á»i?†tôi tiếp tục há»i
“Bởi vì ngoài chức năng bảo vệ côgn chúng trÆ°á»›c những khoản đầu tÆ° tồi tệ, nó còn ngăn công chúng khá»i cÆ¡ há»™i tiếp cận vá»›i những khoản đầu tÆ° tốt nhất,†ông nghiêm túc nói.
“Nếu nhÆ° vậy thì công chúng sẽ đầu tÆ° vào đâu?â€
“Vào những khoản đầu tÆ° ‘sạch sẽ’, những khoản đầu tÆ° tuân theo các quy định hÆ°á»›ng dẫn của SEC.â€
“Thế thì có gì sai đâu nào?â€
“Không có gì sai cả. Ta cho rằng đây là má»™t ý tưởng hay. Chúng ta phải có luật lệ và phải tuân theo lậu lệ. SEC chụi trách nhiệm toàn bá»™ những chuyện đó.â€
“Thế tại sao bố lại cÆ°á»i ? Con biết bố quá rõ mà bố. Con biết khi bố cÆ°á»i, bố Ä‘ang ngầm ám chỉ má»™t Ä‘iá»u gì đó.â€
“Ta đã bảo con rồi mà,†ông nói. “Ta cÆ°á»i vì SEC vừa bảo vệ công chúng trÆ°á»›c những khoản đầu tÆ° tồi tệ, vừa ngăn cản há» tiếp cận những khoản đầu tÆ° tốt nhất.â€
“Và đó có phải chăng là má»™t trong những nguyên nhân khiến cho ngÆ°á»i giàu càng giàu hÆ¡n?†tôi dè dặt há»i.
“Äúng vậy,’ ông nói. “Ta cÆ°á»i vì ta thấy được sá»± trá»› trêu của vấn đỠđó. Má»i ngÆ°á»i đầu tÆ° Ä‘á»u muốn làm giàu. NhÆ°ng vì há» không giàu nên không có cÆ¡ há»™i tiếp cận những khoản đầu tÆ° làm cho ngÆ°á»i giàu. Chỉ khi nào con giàu có, con má»›i có thể đầu tÆ° vào những khoản đó của thế giá»›i ngÆ°á»i giàu. Và do đó, ngÆ°á»i giàu má»—i lúc má»™t giàu thêm. Theo ta, đó chínhlà sá»± trá»› trêu của cuá»™c Ä‘á»i.â€
“NhÆ°ng tại sao lại nhÆ° thế được cÆ¡ chứ?†tôi há»i. “Chẳng lẽ Ä‘iá»u đó ngăn cản ngÆ°á»i nghèo giá»›i trung lÆ°u vá»›i ngÆ°á»i giàu à?â€
“Không nhất thiết nhÆ° vậy đâu cậu à,†Mike chen vào. “Tá»› nghÄ© Ä‘iá»u đó thá»±c sá»± chỉ nhằm bảo vá» ngÆ°á»i nghèo và giá»›i trung lÆ°u vá»›i chính há» mà thôi.â€
“Tại sao cậu lại nghÄ© nhÆ° vậy?†tôi há»i.
NgÆ°á»i bố giàu nói: “Bởi vì có nhiá»u khoản đầu tÆ° tồi tệ hÆ¡n những khoản đầu tÆ° tốt. Má»i khoản đầu tÆ° dù tốt hay xấu Ä‘á»u trông giống nhau. Cần phải có nhiá»u kinh nghiệm và hiểu biết má»›i có thể nhìn ra khoản Ä‘á»u tÆ° tốt hay xấu. Äể có thể đạt được trình Ä‘á»™ đầu tÆ° lão luyện, con phảit có khả năng nhận biết sắc bén đâu là khoản đầu tÆ° giúp con làm giàu và khoản nào sẽ đẩy con đến chá»— nguy hiẻm. ÄÆ¡n gian là hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u không có kiến thức và kinh nghiệm. Này Mike , con hãy mang ra đây hồ sÆ¡ má»›i nhất mà chúng ta Ä‘ang xem xét.â€
Mike vào phòng làm việc của mình và mang ra một xấp hồ sơ đầy ắp những hình vẽ, bảng biểu và bản đồ.
“Äây là má»™t dá»± án đầu tÆ° mà mình Ä‘ang xem xét bá» vốn vào,†Mike vừa nói vừa ngồi xuống. “Äó còn gá»i là má»™t chứng khoán chÆ°a đăng ký, có khi được gá»i là hình thức gá»i vốn đầu tÆ°.â€
Äầu óc tôi trở lên tê liệt khi Mike cho tôi xem qua các tài liệu chi chít toàn chữ, hình vẽ và bảng biểu tính toán mức Ä‘á»™ rủi ro và lợi nhuận đầu tÆ°. Tôi thừ ngÆ°á»i ra khi Mike giải thích vá»›i tôi những gì anh ta suy nghÄ© và cho đây là cÆ¡ há»™i đầu tÆ° tuyệt vá»i.
Nhận thấy tôi bị quay cuống trong má»› thông tin quá tải và đầy những thuật ngữ lạ lẫm, ngÆ°á»i bố giàu cắt ngang lá»i Mike và nói vá»›i tôi. “Äó là những gì anh ta muốn Robert thấy.â€
Ông chỉ vào má»™t Ä‘oạn văn nhá» in trên bìa trÆ°á»›c xấp hồ sÆ¡ và Ä‘á»c lên thành tiếng. “Miá»…n áp dụng luật chứng khoán vào năm 1933.â€
“Ta muốn con nắm được chuyện này,†ông nói.
Tôi nhoài ngÆ°á»i tá»›i trÆ°á»›c để có thể Ä‘á»c được rõ hÆ¡n những dòng chữ li ti trong Ä‘oạn văn mà NgÆ°á»i chỉ cho tôi. Những dòng chữ thế này:
“Hình thức đầu tÆ° này chỉ dành cho các nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện. Má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện nếu ngÆ°á»i đó:
• Có tài sản thực giá trị từ một triệu đô trở lên hoặc
• Có nguồn thu nhập má»—i năm từ 200.000 đô trở lên trong những năm liên tiếp vừa qua (hoặc 300.000 đô nếu có chồng hay vợ), và có nguồn thu nhập trong năm hiện tại tÆ°Æ¡ng Ä‘Æ°Æ¡ng.â€
Tôi ngã ngÆ°á»i vào ghế và nói: “Äiá»u đó giải thích tại sao bố bảo con không thể đầu tÆ° cùng bố. Dá»± án đầu tÆ° này chỉ dành cho ngÆ°á»i giàu.â€
“Hoặc ngÆ°á»i có thu nhập cao,†Mike nói.
“Không chỉ những Ä‘iá»u kiện đó khắt khe thôi đâu, mà khoản đầu tÆ° yêu cầu tối thiểu là 35.000 đô. Äó là má»™t cổ phần đầu tÆ° đòi há»i cho dá»± án này.â€
“35.000 đô!†tôi há hốc miệng. “Thật là quá nhiá»u tiá»n và quá nhiá»u rủi ro. Cậu bảo đó là số tiá»n tối thiểu mà má»™t nhà đầu tÆ° cần có kia mà?
NgÆ°á»i bố giàu gật đầu. “Thế chính phủ trả lÆ°Æ¡ng cho con là bao nhiêu?â€
“Con được trả mức lÆ°Æ¡ng 12.000 Ä‘o là má»™t năm, cá»™ng thêm trợ cấp bay và tác chiến. Thế nhÆ°ng hiện tại con chÆ°a biết mức lÆ°Æ¡ng của con là bao nhiêu khi đóng quân tại Hawaii này. Con có thể hưởng trợ cấp sinh hoạt, nhÆ°ng chắc chắn không nhiá»u đâu, và cÅ©ng chẳng thấm gì vá»›i mức sinh hoạt thá»±c tế tại Hawaii.â€
“NhÆ° vậy khoản tiết kiệm 3.000 đô của con là má»™t cố gắng rất đáng khen đấy,’ ngÆ°á»i bố giàu vừa nói vừa vận Ä‘á»™ng tôi. “Con đã để giành được gần 25% thu nhập của con rồi còn gì.â€
“Thế thì con lên làm gì đây?†tôi há»i. “Con có thể Ä‘Æ°a 3.000 đô này cho bố để nhập vào vốn đầu tÆ° và sau đó chÅ©ng ta sẽ chia lợi nhuậnmá»™t khi đầu tÆ° thành công?â€
“Chúng ta có thể làm nhÆ° vậy,†ngÆ°á»i nói. “Thế nhÆ°ng chúng ta không muốn Ä‘á» nghị con cách đó và sẽ không bao giá» dùng cách này vá»›i con cả.â€
“Tại sao? Tại sao lại không đối vá»›i con?†tôi gặng há»i.
“Con đã được trang bị má»™t ná»n tảng kiến thức khá vững vá» tài chính. Và con có thể vượt xa mức của nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện, trở thành má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện, trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện nếu con muốn. Khi đó, con sẽ giàu có vượt xa gấp ngàn lần những giấc mÆ¡ lá»›n nhất cảu con.â€
“Thế những nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện và những nhà đầu tÆ° lão luyện có gì khác nhau hả bố?†tôi há»i và cảm thất má»™t ngá»n lá»­a hy vá»ng nhen nhúm trong lòng tôi.
“Câu há»i đúng lắm,†Mike mỉm cÆ°á»i và nhận ra bạn mình đã thoát khá»i những mặc cảm tá»± ti.
“Má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện theo định nghÄ©a là má»™t ngÆ°á»i có đủ Ä‘iá»u kiện vá» tiá»n bạc. Nhà đầu tÆ° này còn được gá»i là nhà đầu tÆ° chuyên nghiệp,†ngÆ°á»i bố giàu giải thích. “NhÆ°ng chỉ có tiá»n bạc không thôi không làm cho con trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện.â€
“Khác nhau thế nào hả bố?†tôi gặng há»i.
“Con có xem báo hôm qua Ä‘Æ°a tin vá» má»™t ngôi sao Ä‘iện ảnh Hollywood vừa má»›i bị lá»— hàng triệu dô la trong má»™t vụ đầu tÆ° bê bối không?’ ông há»i.
Tôi gật đầu nói: “Con có Ä‘á»c. Anh ta không thua lá»— hàng triệu đô, mà phải trả thuế cho những khoản thu nhập không thuế trÆ°á»›c đây từ vụ đầu tÆ° đó.â€
“Äó là má»™t ví dụ vá» nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện đó con à,’ ông tiếp tục giải thích. “Không nhất thiết có nhiá»u tiá»n má»›i trở thành nhà đầu tÆ° lão luyện. Chúng ta thÆ°á»ng nghe có bao nhiêu bác sỹ, lậut sÆ°, ca sÄ© thua lá»— trong khoản đầu tÆ° đâu đâu. Những ngÆ°á»i đó có nhiá»u tiá»n nhÆ°ng không có sá»± lão luyệnâ€. Há» không biết đầu tÆ° vào đâu là an toàn mà vẫn có lãi cao. Má»i khoản đầu tÆ° của há» Ä‘á»u giống nhÆ° nhau. Há» không biết vụ đầu tÆ° nào xấu hay tốt. Những ngÆ°á»i nhÆ° thế tốt hÆ¡nlà nên mua khoản đầu tÆ° ‘sạch sẽ’, còn không thì mÆ°á»›n má»™t vị quản lý tài chính chuyên nghiệp mà há» tin tưởng để đầu tÆ° giùm há».â€
“Thế định nghÄ©a má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện là thế nào?†tôi há»i
“Má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện gồm 3K,†ông trả lá»i.
“3K à? 3K là gì?â€
Ông rút ra một xấp hồ sơ và viết những chữ này.
1. Kiến thức
2. Kinh nghiệm
3. Khoản tiá»n đầu tÆ° dồi dào.
“Äó chính là 3K,†ông nói. “Äạt được 3 thứ đó, con sẽ trở thành nhà đầu tÆ° lão luyện.â€
Tôi nhìn vào dòng chữ của ông vừa nói: “NhÆ° vậy vị diá»…n viên đó thừ tiá»n nhÆ°ng lại không có kiến thức và kinh nghiệm .â€
Ông gật đầu: “Và cÅ©ng có nhiá»u ngÆ°á»i có kiến thức nhÆ°ng lại thiếu kinh nghiệm thá»±c tế nên lại không có khoản tiá»n dÆ° thừa để đầu tÆ°.â€
“Những ngÆ°á»i đó hay nói “Tôi biết mà†khi cậu giải thích má»™t Ä‘iá»u gì đó vá»›i há», thế nhÆ°ng há» lại không thá»±c hiện những gì há» biết,†Mike thêm vào. “Má»™t vị giám đốc ngân hàng hay nói “Tôi biết rồi†vá»›i mình và bố, nhÆ°ng má»™t lý do nào đó ông ta lại không làm được những gì ông ta biết.â€
“Và Ä‘iá»u đó giải thích tại sao ông ta không có nhiá»u tiá»n dÆ°,†tôi nói.
NgÆ°á»i bố giàu và Mike Ä‘á»u gật đầu.
Cuộc đối thoại tạm dừng và căn phòng chìm vào sự yên lặng.
“Con suy nghÄ© gì thế?†ngÆ°á»i bố giàu há»i.
“Con Ä‘ang suy nghÄ© con sẽ thành ai khi đã trưởng thành,†tôi trả lá»i.
“Cậu muốn trở thành ai thế?†Mike há»i.
“Mình Ä‘ang nghÄ© mình sẽ trở thành nhà đầu tÆ° lão luyện,†tôi trả lá»i. “Cho dù cấp bậc đó được định nghÄ©a nhÆ° thế nào Ä‘i nữa.â€
“Rất khôn ngoan,†ngÆ°á»i bố giàu lên tiếng. “Con đã có má»™t bÆ°á»›c khởi đầu khá tốt, đó chính là ná»n tảng kiến thức tài chính của con. GiỠđây chỉ cần tích luỹ kinh nghiệm.â€
“Làm thế nào để biết mình có cả hai hả bố?†tôi há»i
“Khi mà con có nhiá»u tiá»n dÆ° trong tay,†ông mỉm cÆ°á»i.
Khi ấy, cả ba chúng tôi Ä‘á»u nâng ly nÆ°á»›c của mình lên, cụng nhau và nói: “Vì những khoản tiá»n dÆ°.â€
NgÆ°á»i bố giàu tiếp tục: “và vì tÆ°Æ¡ng lai má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện.â€
“Vì tÆ°Æ¡ng lai má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện và vì những khoản tiá»n dÆ°,†tôi lặng lẽ lặp Ä‘i lặp lại những câu há»i đó trong đầu tôi.
GiỠđây tôi tá»± quyết định cuá»™c Ä‘á»i mình. à tưởng há»c há»i để trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện thật hấp dẫn đối vá»›i tôi. Tôi có thể tiếp tục há»c há»i từ ngÆ°á»i bố giàu vì tôi đã có những kinh nghiệm cần thiết. Lần này, ngÆ°á»i bố giàu sẽ hÆ°á»›ng dẫn tôi nhÆ° những ngÆ°á»i lá»›n vá»›i nhau.

HAI MƯƠI NĂM SAU
Vào năm 1993, tài sản đồ sá»™ của ngÆ°á»i bố giàu được chia cho con cái và cháu chắt của ông. Trong vòng hàng trăm năm tá»›i, những ngÆ°á»i thừa kế tài sản của NgÆ°á»i sẽ không phải no lắng vá» tiá»n bạc. Mike đã tiếp nhận những tài sản kinh doanh chính yếu đã xuất sắc phát triển, mở rá»™ng vÆ°Æ¡ng quốc tài chính của ngÆ°á»i bố giàu - má»™t vÆ°Æ¡ng quốc mà NgÆ°á»i đã lập lên từ hai bàn tay trắng. Tôi đã chứng kiến vÆ°Æ¡ng quốc đó từ ngày đầu thành lập cho đến khi nó phát triển mạnh trong suốt cuá»™c Ä‘á»i tôi.
Tôi đã phải mất 20 năm má»›i đạt được những gì mà tôi nghÄ© là phải mất khoảng 10 năm. “Má»™t triệu Ä‘o la đầu tiên kiếm được bao giá» cÅ©ng khó khăn nhất.â€
NhÆ°ng khi hồi tưởng lại, tôi nhận thấy kiếm được má»™t triệu đó đầu tiên không khó, mà khó khăn ở chá»— giữ được số tiá»n và bắt nó làm việc lại cho bạn. Tôi có thể vá» hÆ°u năm 1994 ở tuổi 47, hoàn toàn tá»± do vá» tài chính. NhÆ°ng vá» hÆ°u sá»›m vá»›i tôi không thích bằng đầu tÆ° nhÆ° má»™t tay lão luyện. Có thể cùng tham gia đầu tÆ° vá»›i Mike và ngÆ°á»i bố giàu là mục đích của tôi. Cái ngày Mike và ngÆ°á»i bố giàu bảo tôi là không đủ Ä‘iá»u kiện đầu tÆ° năm 1973, là má»™t ngày quan trá»ng của cuá»™c Ä‘á»i tôi, và cÅ©ng là má»™t ngày tôi đặt ra mục tiêu trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện cho mình.
DÆ°á»›i đây là khoản đầu tÆ° được coi nhÆ° giành cho nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện và lão luyện
1. Gá»i vốn đầu tÆ°
2. Các gói đầu tư địa ốc và hợp tác có trách nhiệm hữu hạn.
3. Chứng khoán niên yết ra công chúng lần đầu (IPO - mặc dù hình thức này má»i nhà đầu tÆ° Ä‘á»u có thể mua nhÆ°ng không phải Ä‘á»… tiếp cận vá»›i khoản này)
4. Gá»i vốn trÆ°á»›c khi niên yết ra công chúng lần đầu.
5. Sát nhập doanh nghiệp; mua lại doanh gnhiệp.
6. Cho vay vốn để đầu tư kinh daonh
7. Các quỹ bảo hiểm tài chính.
Äối vá»›i nhà đầu tÆ° trung bình, các hình thức đầu tÆ° trên mang quá nhiá»u tính rủi ro. Rủi ro ở đáy không phải là do bản chất của các khoản đầu tÆ° đó, mà do ngÆ°á»i đầu tÆ° trung bình không có kiến thức, kinh nghiệm hay khoản tiá»n dÆ° để có thể hiểu rõ cÆ¡ chế hoạt Ä‘á»™ng của hình thức đầu tÆ° này. Hiện tại, tôi hoàn toàn ủng há»™ SEC trong việc bảo vệ hạn chế nhà đầu tÆ° không đủ Ä‘iá»u kiện đối vá»›i những hình thức đầu tÆ° ấy, bởi vì chính tôi đã phạm nhiá»u lá»—i lầm và tính toán sai trong con Ä‘Æ°á»ng há»c há»i của mình.
Ngày nay, tôi Ä‘ang đầu tÆ° vào những khoản đầu tÆ° ấy nhÆ° má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện. Và những ngÆ°á»i đầu tÆ° trên thế giá»›i đầu tÆ° tiá»n của há» vào chính những hình thức đầu tÆ° đó.
Mặc dù đôi khi tôi bị lá»—, nhÆ°ng lợi nhuận kiếm được từ những khoản đầu tÆ° thành công khác dÆ° sức trang trải khoản lá»— ấy. Tôi đạt được mức lợi nhuận 35% là chuyện bình thÆ°á»ng, nhÆ°ng ít khi đạt được mức lợi nhuận 1.000% . Tôi tập trung đầu tÆ° vào những khoản đó bởi vì chúng rất sôi Ä‘á»™ng và nhiá»u thách thức. Äó không phải là chuyện Ä‘Æ¡n thuần mua 100 cổ phiếu này bán Ä‘i 100 cổ phiếu khác. CÅ©ng không phải là chuyện quan tâm đến mức cao thấp của tá»· số p/e.
Quyển sách này không nói vỠcác khoản đầu tư.
Quyển sách này nói vỠbản thân nhà đầu tư.
CON ÄƯỜNG

Quyển sách này không bàn vá» các khoản đầu tÆ°, mà chủ yếu nói vá» ngÆ°á»i đầu tÆ° và con Ä‘Æ°á»›ng trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện. Quyển sách này giúp bạn khám phá bản thân mình để Ä‘Æ°a ra con Ä‘Æ°á»ng đạt đến 3K: Kiến thức – Kinh nghiệm - Khoản đầu tÆ° dồi dào.
Quyển I Ä‘á» cập đến con Ä‘Æ°á»ng há»c há»i của tôi khi còn nhá». Quyển II bàn bạc đến tích luỹ kinh nghiệm của tôi khi đã trưởng thành từ 1973 đến 1994. Quyển sách này được viết trên cÆ¡ sở những bài há»c tôi thu thập được từ những thá»±c tế sống Ä‘á»™ng, và chuyển thành những bài há»c tích luỹ đó thành 3K để có thể trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện.
Vào năm 1973, toàn bá»™ vốn liếng của tôi chỉ có 3.000 đô la để đầu tÆ° không há» có má»t chút kiến thức hay kinh nghiệm thá»±c tế nào. Äến năm 1994, tôi đã trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện.
Cách đây hÆ¡n 20 năm, gnÆ°á»i bố giàu đã nói: “CÅ©ng nhÆ° có rất nhiá»u kiểu nhà khác nhau dành cho ngÆ°á»i giàu, ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u, các khoản đầu tÆ° cÅ©ng vậy. Nếu con muốn đầu tÆ° vào những khoản mà ngÆ°á»i giàu đầu tÆ°, con không phải chỉ giàu mà thôi. Con cần phải trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện, chứ không chỉ má»™t ngÆ°á»i giàu bá» tiá»n đầu tÆ°. â€
5 GIAI ÄOẠN TRỞ THÀNH MỘT NHÀ ÄẦU TƯ LÃO LUYỆN
NgÆ°á»i bố giàu đã chia chÆ°Æ¡ng trình phát triển của tôi thành 5 giai Ä‘oạn riêng biệt mà tôi sẽ thể hiện qua các bài há»c ở các chÆ°Æ¡ng trong quyển sách này. Năm giai Ä‘oạn đó là:
1. Bạn có sẵn sáng trở thành nhà đầu tư chưa?
2. Bạn muốn trở thành nhà đầu tư loại nào?
3. Làm thế nào xây dựng cho mình công việc kinh doanh vững mạnh?
4. Ai là nhà đầu tư lão luyện? ,và
5. Trả lại
Quyển sách này được viết dÆ°á»›i hình thức hÆ°á»›ng dẫn, chứ không Ä‘Æ°a ra má»™t câu trả lá»i cụ thể. Mục đích của quyển sách này nhằm giúp cho bạn hiểu những câu há»i nào cần hiểu. NgÆ°á»i bố giàu nói: “Con không thể dạy cho ai đó trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện. NhÆ°ng má»™t ngÆ°á»i có thể há»c há»i để trở thành nhà đầu tÆ° lão luyện. Äiá»u đó cÅ©ng giống nhÆ° việc tập xe đạp vậy. Ta không thể dạy con xe đạp, nhÆ°ng con vẫn có thể há»c cách đạp xe. Tập xe đạp đòi há»i phải chụi nhiá»u rủi ro, phải dám thá»­, sá»­a dần và có hÆ°á»›ng dẫn rõ ràng. Äầu tÆ° cÅ©ng nhÆ° thế. Nếu con không muốn chấp nhận rủi ro, con sẽ nói là con không muốn há»c, làm thế nào ta có thể dạy con được.â€
Nếu bạn muốn tìm sách vá» mách nÆ°á»›c đầu tÆ°, cách làm giàu chụp giá»±t hay má»™t bí quyết đầu tÆ° nào đó của ngÆ°á»i giàu, thế thì quyển sách này không giành cho bạn. Quyển sách này Ä‘á» cập đến quá trình há»c há»i hÆ¡n là đầu tÆ° Ä‘Æ¡n thuần. Äối tượng của quyển sách là những ngÆ°á»i muốn há»c há»i vỠđầu tÆ°, những ngÆ°á»i tá»± tìm kiếm cho mình má»™t con Ä‘Æ°á»ng làm gầu riêng riêng iá»n hÆ¡n là Ä‘i tìm má»™t con Ä‘Æ°á»ng làm giàu bàng phảng, trÆ¡n tru.
Nếu mục đích của bạn là sá»± há»c hởi và tìm kiếm, bạn sẽ nhận thấy năm giai Ä‘oạn của ngÆ°á»i bố giầu chíng là năm giai Ä‘oạn mà những nhà đầu tÆ° tá»· phú trên thế giá»›i đã trải qua. Bill Gates cha đẻ tập Ä‘oàn Microsoft, Warren Buffet là nhà đầu tÆ° giàu nhất của Mỹ; Thomas Edison - ngÆ°á»i sáng lập tập Ä‘oàn General Electric, tất cả há» Ä‘á»u Ä‘i qua những giai Ä‘á»™an phát triển này. CÅ©ng chính những giai Ä‘oạn đó các nhà triệu phú, tá»· phú trẻ tuổi của nghành công nghiệp Internet hay “chấm com†hiện Ä‘ang trải qua ngay trong lứa tuổi 20 hoặc 30. Sá»± khác nhau duy nhất giữa hai thế hệ đó là trong thá»i đại thông tin khác thành niên đó qua 5 giai Ä‘oạn ấy nhanh hÆ¡n. Và có lẽ bạn cÅ©ng có thể làm được chuyện đó.
BẠN CÓ DÃM LÀM MỘT PHẦN CỦA CUỘC CÃCH MẠNG HAY KHÔNG?
Những gia đình thật sá»± giàu có đã ra Ä‘á»i trong thá»i đại công nghiệp. Äiá»u đó cÅ©ng Ä‘ang xảy ra trong thá»i đại thông tin ngày nay.
Hiện tại, tôi nhận thấy có má»™t hiện tượng tÆ°Æ¡ng phản là xã há»™i chúng ta càng có nhiá»u thanh niên trở thành triệu phú hay tá»· phú trong Ä‘á»™ tuổi 20, 30 và 40, trong khi vẫn có những ngÆ°á»i 40 tuổi hay hÆ¡n sống chật vật trên từng đồng lÆ°Æ¡ng ít á»i của mình. Nguyên nhân của khoảng cách này chính là sá»± giao cảm giữa thá»i đại công nghiệp và thá»i đại thông tin. NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng nói rằng khi thá»i cÆ¡ thích hợp đến, má»™t ý tưởng có thể đạt được má»™t sức mạnh quyá»n lá»±c vô song. Và cÅ©ng chẳng có gì hại hÆ¡n khi má»™t ngÆ°á»i nào đó vẫn khÆ° khÆ° bám giữ những tÆ° tưởng suy nghÄ© đã lá»—i thá»i.
Äối vá»›i bạn, quyển sách này có thể là má»™t cách nhìn vá» những tÆ° tưởng cÅ© và tìm kiếm những tÆ° tưởng má»›i mẻ đối vá»›i sá»± giàu có. Quyển sách cÅ©ng có thể là má»™t mô – típ để đổi Ä‘á»i bạn. Sá»± đổi Ä‘á»i đó có thể là má»™t bÆ°á»›c chuyển biến triệt để và quyết liệt giống nhÆ° sá»± lá»™t xác xã há»™i nhÆ° thá»i đại công nghiệp nhÆ°á»ng vị trí lịch sá»­ cho thá»i đại thông tin. Quyển sách cÅ©ng có thể là tầm gÆ°Æ¡ng soi chiếu lại chính bạn để bạn có thể tá»± tìm ra má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i tài chính má»›i cho cuá»™c Ä‘á»i mình. Quyển sách sẽ giúp bạn tập cách suy nghÄ© nhÆ° má»™t nhà kinh doanh và má»™t nhà đầu tÆ° hÆ¡n là má»™t ngÆ°á»i làm công hoặc má»™t ngÆ°á»i làm tÆ°.
Tôi đã mất rất nhiá»u năm để Ä‘i qua những giai Ä‘oạn đó, và hiện tôi vẫn còn trong cuá»™c hành trình ấy. Sau khi Ä‘á»c quyển sách này, bạn có thể xem xét việc Ä‘i qua 5 giai Ä‘oạn này, hoặc bạn có thể cho là con Ä‘Æ°á»ng phát triển đó không phù hợp vá»›i mình. Tuy nhiên, nếu bạn chá»n Ä‘i qua 5 giai Ä‘oạn, cuá»™c hành trình sẽ nhanh hay chậm hoàn toàn tuỳ thuá»™c vào bạn. Hãy lên nhá»› quyển sách này không dạy cho bạn cách làm giàu nhanh. Sá»± chá»n lá»±a có lên Ä‘i qua quá trình phát triển tính cách cá nhân và hiểu biết của mình hay không, bạn có thể quyết định ngay sau khi Ä‘á»c hết phần 1 của quyển sách - phần chuẩn bị tÆ° tưởng và tinh thần trÆ°á»›c khi bạn đặt đôi chân bé bá»ng của mình lên cuá»™c hành trình kỳ diệu đó.
BẠN CÓ SẴN SÀNG TRỞ THÀNH NHÀ ÄẦU TƯ CHƯA?
NgÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng nói: “Tiá»n sẽ là bất cứ thứ gì con muốn.†à của ông là tiá»n xuất bản từ chính tÆ° tưởng và suy nghÄ© của mình. Nếu má»™t ngÆ°á»i hay nói: “Kiếm tiá»n không dá»… tí nào cả†thế thì ngÆ°á»i đó có thể sẽ kiếm tiá»n khó khăn thật. Nếu ngÆ°á»i khác nói: “Ồ tôi sẽ không bao giá» giàu đượcâ€, hoặc “Làm giàu thật khóâ€, Những Ä‘iá»u đó có thể trở thành số phận thá»±c sá»± của ngÆ°á»i đó. Còn nếu má»™t ngÆ°á»i nói : “Cách duy nhất làm giàu là làm việc cá»±c nhá»câ€, ngÆ°á»i đó có thể làm việc quần quật thật. Nếu má»™t ngÆ°á»i nói: “Nếu tôi có nhiá»u tiá»n, tôi sẽ bá» vào ngân hàng bởi vì tôi không biết làm gì vá»›i nó cảâ€, có thể Ä‘iá»u ấy sẽ xảy ra y nhÆ° vậy. Bạn sẽ ngạc nhiên khi thấy có biết bao nhiêu ngÆ°á»i trên thế giá»›i hiện Ä‘ang suy nghÄ© và hành Ä‘á»™ng y nhÆ° thế. NgÆ°á»i bố giàu từng cảng cáo tôi việc chuẩn bị tinh thần trở thành má»™t nhà đầu tÆ° lão luyện cÅ©ng giống nhÆ° quá trình chuẩn bị tâm lý trong cuá»™c chinh phục đỉnh núi Everest hay xuống tóc Ä‘i tu. Ông so sánh hài hÆ°á»›c nhÆ° thế, thế nhÆ°ng ông muốn tôi lÆ°u ý không lên coi nhẹ tý nào vá» chuẩn bị tÆ° tưởng để làm giàu. Ông nói vá»›i tôi: “Sá»± bắt đầu của con y nhÆ° ta. Con khởi sá»± mà trong tay không có má»™t đồng nào cả. Những gì con cả chỉ là niá»m tin mãnh liệt và má»™t Æ°á»›c mÆ¡ làm giàu khát khao bá»ng cháy. Mặc dù có biết bao ngÆ°á»i mÆ¡ Æ°á»›c Ä‘iá»u đó, nhÆ°ng ít ai có thể biến nó thành hiện thá»±c. Hãy tập trung suy nghÄ© và chuẩn bị tâm lý của mình bởi vì con sẽ há»c cách đầu tÆ° mà rất ít ngÆ°á»i được cho phép đầu tÆ°. Con sẽ nhìn thấy thế giá»›i đầu tÆ° từ bên trong nó chứ không phải từ bên ngoài. Có biết bao con Ä‘Æ°á»ng Ä‘á»i dá»… dàng hÆ¡n và những cách đầu tÆ° nhẹ nhàng hÆ¡n cho con chá»n lá»±a. Cho nên, hãy suy nghÄ© thật kỹ và hãy sẵn sàng nếu con biết chá»n nó là con Ä‘Æ°á»ng của chinh cuá»™c Ä‘á»i con.

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 1510 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1535


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online ChÆ°Æ¡ng 2: Vun đắp ná»n móng tài sản


Vào năm 25 tuổi, tôi đã vỡ lẽ ra những Ä‘iá»u mà hồi còn nhá» tôi không hiểu hết những gì ngÆ°á»i bố giàu đã dạy cho tôi. Tôi đã nhận ra trong suốt thá»i gian dài đó, ông đã lo chăm bẵm vun đắp ná»n móng tài sản của mình. Ông bắt đầu lập nghiệp từ khu phố nghèo của thành phố, sống đạm bạc, lo kinh doanh, mua địa ốc và tập chung thá»±c hiện theo kế hoạch của mình. GiỠđây, tôi má»›i hiểu rõ kế hoạch của ngÆ°á»i bố giàu là trở thành đại phú. Lúc Mike và tôi lên cấp ba, ông đã phát triển hệ thống tài sản của mình ra những khu vá»±c lân cận của Hawaii, mua lại các công ty làm ăn yếu kém và tích luỹ địa ốc. Khi chúng tôi vào đại há»c, ông trở thành má»™t trong những nhà đầu tÆ° có tầm cỡ ở Hono – Lulu và các khu vá»±c khác nhau ở Waikiki. GiỠđây, ông và gia đình Ä‘ang tận hưởng những trái lành quả ngá»t của bao công sức lao Ä‘á»™ng của mình. Thay vì sống trong khu nghèo nhất ở vùng ngoại ô thành phố, ông đã dá»n vào khu dân cÆ° giàu nhất ở Hono Lulu bá» ngoài, gia đình ông trông chẳng có vẻ gì giàu có so vá»›i các nhà hàng xóm khác. Thế nhÆ°ng, tôi thừa biết Mike và bố của anh rất giàu bởi tôi đã được ông cho xem các bản báo cáo tài chính đã được kiểm toán mà không phải ngÆ°á»i nào cÅ©ng được ông cho xem.
Trong khi đó, bố ruá»™t của tôi vừa má»›i thất nghiệp. Lúc ông ở đỉnh cao của sá»± nghiệp cÅ©ng chính là lúc ông cÅ©ng bị guồng máy chính trị ở tiểu bang Hawaii nghiá»n nát. Bố tôi đã mất hết má»i thứ mà ông đã làm việc cật lá»±c má»›i đạt được chỉ vì ông đã giúp vận Ä‘á»™ng tranh cá»­ cho đối thủ của xếp ông. Ông không có má»™t ná»n tảng tài sản nào. Mặc dù ông đã 52 tuổi trong khi tôi chỉ 25 tuổi, nhÆ°ng chúng tôi lại có cùng má»™t Ä‘iểm xuất phát vá» tài chính. Cả hai chúng tôi Ä‘á»u không có tiá»n. Chúng tôi Ä‘á»u có bằng đại há»c. Có thể kiếm được má»™t công việc ổn định, nhÆ°ng chúng tôi không há» có má»™t tí tài sản thá»±c nào trong tay. Äêm hôm ấy, nằm trằn trá»c lặng lẽ trong doanh trại, tôi biết tôi Ä‘ang có má»™t cÆ¡ há»™i hiếm có trong tay để chá»n hÆ°á»›ng Ä‘i cho cuá»™c Ä‘á»i mình. Sở dÄ© tôi cho đó là hiếm bởi vì rất ít có cÆ¡ há»™i chứng kiến, so sánh hai cuá»™c Ä‘á»i khác nhau của hai ngÆ°á»i bố, và từ đó chá»n cho mình má»™t hÆ°á»›ng Ä‘i đúng. Sá»± chá»n lá»±a đó đối vá»›i tôi thật không dá»… và không nên khinh thÆ°á»ng má»™t tí nào.
NHá»®NG KHOẢN ÄẦU TƯ CỦA NGƯỜI GIÀU
Mặc dù đêm đó vô số ý tưởng quay cuồng trong đầu tôi, nhÆ°ng chỉ có má»™t ý tưởng đã làm phấn khích tôi hÆ¡n hẳn là có những khoản đầu tÆ° giành cho ngÆ°á»i giàu nhÆ° những khoản đầu tÆ° giành cho má»™t ngÆ°á»i khác. Khi tôi còn nhá» và làm việc cho ngÆ°á»i bố giàu, ông chỉ luôn Ä‘á» cập đến việc xxay dá»±ng kinh doanh. GiỠđây khi ông đã trở lên giàu có, tất cả những gì ông quan tâm là những khoản đầu tÆ° giành cho ngÆ°á»i giàu. Sau bữa ăn trÆ°a, ông đã giải thích vá»›i tôi: “Lý do duy nhất khiến ta xây dá»±ng kinh doanh là vì việc kinh doanh có thể giúp ta mua tài sản và ta có thể tham gia vàonhững khoản đầu tÆ° của ngÆ°á»i giàu. Không có kinh doanh, ta sẽ không thể nào đủ sức đầu tÆ° vào những khoản của ngÆ°á»i giàu con ạ.â€
NgÆ°á»i bố giàu sau đó nhấn mạnh đến sá»± khác nhau giữa má»™t ngÆ°á»i làm công và má»™t chủ doanh nghiệp Ä‘i mua đầu tÆ°. Ông nói: “Äa số các khoản đầu tÆ° giành cho ngÆ°á»i làm công Ä‘á»u rất mắc. Thế nhÆ°ng đối vá»›i công việc kinh doanh, ta Ä‘á»u có thể mua những khoản đầu tÆ° đó.†Tôi không hiểu rõ lắm câu nói của ông, nhÆ°ng tôi tin sá»± khác nhau là rất quan trá»ng. GiỠđây, tôi trở lên hết sức tò mò và nôn nóng muốn biết được sá»± khác nhau đó. Äêm ấy, tôi cứ mong chá» trá»i mau sáng để có thể gá»i Ä‘iện lại cho ngÆ°á»i bố giàu. Và tôi đã mang những từ “cÆ¡ há»™i đầu tÆ° giành cho ngÆ°á»i giàu†êm ái đó vào giấc mÆ¡ của mình.
NHỮNG BÀI HỌC TIẾP TỤC
Khi tôi gá»i cho ông sáng hôm sau, ông đã sẵn sàng dạy tôi tiếp ông đã gần giao hết việc kinh doanh cho Mike và vá» hÆ°u sá»›m thay vì chÆ¡i gôn cả ngày ông muốn làm má»™t thứ gì khác có ý nghÄ©a hÆ¡n.
Chúng tôi hẹn nhau ăn trÆ°a ở má»™t nhà hàng dá»c bá» biển Waikiki. Thá»i tiết hôm đó thật tuyệt vá»i, những ánh nắng ấm áp tràn xuống bá» biến xanh dụi dàng, êm ả. Tôi mặc quân phục khi đến gặp ông vì ngay sau buổi hẹn đó tôi phải bay trở vá» căn cứ ngoài biển khÆ¡i.
NgÆ°á»i bố giàu gật đầu bảo tôi ngồi và há»i: “Thế sau khi hết hạn quân ngÅ© năm tá»›i con dá»± định sẽ làm gì?â€
“Ba ngÆ°á»i bạn phi công của con đã tìm được việc vá»›i các hãng hàng không mặc dù tình hình kinh tế hiện nay rất khó khăn nhÆ°ng há» có thể tìm được cho con má»™t việc làm nhá» những mối quan hệ của há».â€
“Thế con Ä‘ang suy nghÄ© sẽ làm việc cho má»™t hãng hàng không à?†ông há»i.
Tôi chầm chập gật đầu. “Ồ,†đó là những gì con Ä‘ang làm, và Ä‘ang suy nghÄ©. Mức lÆ°Æ¡ng khá tốt còn các khoản phúc lợi thì không chê được. HÆ¡n nữa, lịch trình bay của con khá kín,†tôi nói. “Sau cuá»™c chiến đó, con đã trở thành má»™t phi công khá giá»i. Nếu con có cÆ¡ há»™i bay thêm má»™t năm nữa vá»›i má»™t hãng hàng không nhá» con có thể đảm nhiệm những chuyến phi cÆ¡ vận tải hạng nặng.â€
“Thế đó là những gì con sẽ làm Æ°?†ông há»i.
“Không đâu bố,†tôi trả lá»i. “Không bao giá» kể từ khi từ sau bữa cÆ¡m trÆ°a hôm qua tại căn nhà má»›i Mike, và nhất là sau những chuyện đã xảy vá»›i bố của con. Äêm hôm qua con đã trằn trá»c không ngủ được, và con cứ suy nghÄ© mãi vá» những Ä‘iá»u bố nói vỠđầu tÆ° con biết nếu con có má»™t công việc ổn định vá»›i má»™t hàng hàng không nào đó, con vẫn có thể trở thành má»™t nhà đầu tÆ° đủ Ä‘iá»u kiện. NhÆ°ng con cÅ©ng nhận ra rằng cả Ä‘á»i con sẽ không bao giá» Ä‘i xa hÆ¡n lúc đó.â€
NgÆ°á»i bố giàu lặng lẽ gật đầu. “Thế những gì ta nói đã gõ trúng tim con,†ông khẽ nói.
“Äúng nhÆ° vậy bố à,†tôi trả lá»i. “Con đã hồi tưởng lại những bài há»c mà bố đã dạy cho con hồi nhá». Bây giá» con đã lá»›n, và những bài há»c đó có ý nghÄ©a thật má»›i mẻ vá»›i con.â€
“Thế con nhá»› được những gì?†ông há»i.
“Con nhá»› bố đã cắt lÆ°Æ¡ng 10 xu má»™t giá» của con, và bắt con làm việc không công,†tôi trả lá»i. “Con nhá»› bài há»c đó chính là không lên xa vào sá»± nghiệp ngập đối vá»›i tiá»n bạc.â€
NÆ°á»i bố giàu mỉm cÆ°á»i và nói: “Bài há»c đó thật không dá»… dàng chút nào.â€
“Äúng vậy đó bố.†tôi trả lá»i. “NhÆ°ng bài há»c đó cÅ©ng thật tuyệt vá»i. Bố ruá»™t của con đã nổi giận vá»›i bố đấy. NhÆ°ng giỠđây, bố con lại Ä‘ang sống không lÆ°Æ¡ng. Sá»± khác nhau duy nhất là bố con đã 52 tuổi trong khi hồi ấy con chỉ má»i 9 tuá»i. Sau bữa hôm qua, con đã tá»± thá» vá»›i mình không bao giá» sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i chỉ biết bám vào sá»± ổn định công việc chỉ vì con cần má»™t đống lÆ°Æ¡ng để sinh sống. CÅ©ng vì thế, con cÅ©ng sẽ không chắc việc ở hãng hàng không đâu. Và vì thế con mong gặp bố hôm nay. Con muốn ôn lại các bài há»c của bố, làm thế nào bắt đồng tiá»n làm việc cho mình mà con không làm việc suốt Ä‘á»i vì tiá»n. NhÆ°ng lần này, con há»c vá»›i bố nhÆ° má»™t ngÆ°á»i lá»›n cÆ¡. Bố hãy làm cho bài há»c khó hÆ¡n và chi tiết hÆ¡n. â€
“Con còn nhá»› bài há»c đầu tiên của ta là gì không?â€
“NgÆ°á»i giàu không làm việc vì tiá»n,†tôi đáp. “NhÆ°ng ngÆ°á»i giàu biết cách bắt đồng tiá»n làm việc cho há»â€
Má»™t nụ cÆ°á»i rạng rỡ trên khuân mặt ông. Ông biết tôi đã lắng nghe và nhá»› lá»i ông dạy. “Tốt lắm,†ông đáp. “Äó chính là ná»n tảng để trở thành nhà đầu tÆ°. Tất cả những nhà đầu tÆ° Ä‘á»u phải há»c cách bắt đồng tiá»n làm việc cho mình.â€
“Äó chính là Ä‘iá»u con muốn há»c, bố à,†tôi đáp. “Con muốn há»c há»i và muốn truyá»n lại cho bố con những kinh nghiệm của bố. Tình hình của bố con hiện giá» rất tệ và làm lại má»i thứ ở tuổi 52.â€
“Ta biết, ta biết con ạ.†NgÆ°á»i đáp
Vào buổi đẹp trỠđó, những bài há»c đầu tÆ° của tôi đã bắt đầu. Những bài há»c nối tiếp nhau thành năm giai Ä‘oạn, và ở má»—i giai Ä‘oạn tôi lại càng hiểu biết hÆ¡n vá» quá trình tÆ° duy của ngÆ°á»i bố giàu cÅ©ng nhÆ° kế hoạch đầu tÆ° của ông. Những bài há»c đã bắt đầu từ việc chuẩn bị sẵn sàng vá» mặt tinh thần và khả năng kiểm soát bản thân, bởi vì chi khi ấy đầu tÆ° má»›i thá»±c sá»± hiệu quả. Äầu tÆ° là quá trình bắt đầu và kết thúc vá»›i việc kiểm soát của bản thân mình.
Äêm đó, tôi đã bắt đât chuẩn bị cho mình vá» mặt tinh thần khi chá»n lá»±a giữa sá»± ổn định làm ăn lâu dài – nhÆ° theo lối sống của ngÆ°á»i bố nghèo của tôi, và sá»± vun đắp ná»n móng tài sản cho mình – theo lối sống của ngÆ°á»i bố giàu. Äó là sá»± lá»±a chá»n sẽ trở lên giàu, nghèo hay trung lÆ°u.

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1818


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online ChÆ°Æ¡ng 3: Bài há»c đầu tÆ° số 1 (Sá»± lá»±a chá»n)


Những bài há»c đầu tÆ° của ngÆ°á»i bố giàu bắt đầu. “Khi nói đến tiá»n bạc và đầu tÆ°, má»i ngÆ°á»i có ba nguyên nhân hay lá»±a chá»n cÆ¡ bản là:
1. An toàn
2. Thoải mái
3. Giàu có
Ông tiếp tục giải thích: “Cả ba sá»± lá»±a chá»n đó Ä‘á»u quan trá»ng. Sá»± khác nhau trong cuá»™c sống của má»—i ngÆ°á»i chủ yếu là do sá»± lá»±a chá»n nào Æ°u tiên trÆ°á»›c.†Ông giảỉ thích rằng hầu hết má»i ngÆ°á»i khi đầu tÆ° tiá»n bạc của mình Ä‘á»u theo thứ tá»± đó. Nói cách khác, khi há» quyết định vá» tiá»n bạc, an toàn là Ä‘iá»u quan trá»ng nhất, rồi má»›i đến sá»± thoải mái tiếp sau đó là giàu có. Chính vì vậy, hầu hết má»i ngÆ°á»i an toàn lên thứ tá»± Æ°u tiên nhất. Má»™t khi há» có má»™t nghá» nghiệp ổn định và vững chắc, há» má»›i tập trung đến sá»± thoải mái. Chá»n lá»±a cuối cùng đối vá»›i phần lá»›n ngÆ°á»i giàu cóâ€
NgÆ°á»i bố giàu đã nói: “Ai ai cÅ©ng mÆ¡ Æ°á»›c có được giàu có, nhÆ°ng đó không phải là sá»± lá»±a chá»n hàng đầu của há». CÅ©ng chính vì lá»±a chá»n thứ tá»± Æ°u tiên đó mà chỉ có 3 ngÆ°á»i trong 100 ngÆ°á»i Mỹ là giàu. Nếu sá»± giàu có phá vỡ sá»± thoải mái hay gây cảm giác không an toàn, phần lá»›n má»i ngÆ°á»i sẽ không nghÄ© đến việc làm giàu nữa. Äiá»u đó cÅ©ng giải thích tại sao nhiá»u ngÆ°á»i chuyên Ä‘i tìm kiếm sá»± đầu tÆ° chụp giá»±t. NgÆ°á»i nào đặt sá»± an toàn thoải mái lên hàng đầu thÆ°á»ng cố tìm cách làm giàu nhanh, dá»… dàng, không có rủi ro và tiện lợi. Rất ít ngÆ°á»i trở lên đầu tÆ° giàu có nhá» khoản đầu tÆ° may mắn, nhÆ°ng những ngÆ°á»i này thÆ°á»ng mất hết tiá»n mà thôi.â€
GIÀU CÓ HOẶC HẠNH PHÚC
Tôi thÆ°á»ng nghe nhiá»u ngÆ°á»i nói. “Tôi thà hạnh phúc hÆ¡n là giàu có.†Riêng tôi, tôi không bao giá» hiểu nổi câu nói đó cả vì tôi đã trải qua lúc giàu nghèo trong cuá»™c sống. Trong cả hai tình huống đó, tôi Ä‘á»u có những lúc hạnh phúc và không hạnh phúc. Tôi không hiểu nổi má»i ngÆ°á»i lại cho rằng phải lá»±a chá»n giữa hạnh phúc và giàu có.
Khi tôi suy nghÄ© vá» bài há»c này, tôi chiêm nghiệm ra rằng thá»±c sá»± Ä‘iá»u mà những ngÆ°á»i ấy muốn nói chính là giàu có.†Äó là vì má»™t khi những ngÆ°á»i ấy không có cảm giác an toàn và thoải mái, há» sẽ không có hạnh phúc. Riếng tôi, tôi thà chấp nhận bấp bênh rồi sau đó trở lên giàu có. Tôi đã từng nghèo, từng giàu, có hạnh phúc và không có hạnh phúc. Thế nhÆ°ng, tôi có thể chắc chắn má»™t Ä‘iá»u vá»›i bạn rằng khi tôi nghèo và không hạn phúc, sá»± bất hạnh đó càng tệ hÆ¡n khi tôi giàu có và không hạnh phúc.
Tôi cÅ©ng không thể hiểu nổi câu nói: “Tiá»n bạc không làm cho tôi hạnh phúc.†Mặc dù câu nói ấy có thể đúng ở má»™t khía cạnh nào đó, nhÆ°ng tôi vẫn luôn cảm thấy không thoải mái khi trong túi tôi không có tiá»n.
Vào năm 1973, tôi đã xếp thứ tá»± các lá»±a chá»n:
1. Giàu có
2. Thoải mái
3. An toàn
Trên khía cạnh tiá»n bạc và đầu tÆ°, cả ba lá»±a chá»n này Ä‘á»u quan trá»ng. Xếp thứ tá»± chúng là má»™t quyết định rất cá nhân mà bạn phải làm trÆ°á»›c khi bắt đầu đầu tÆ° vào cÆ¡ há»™i nào đó NgÆ°á»i bố nghèo của tôi đã chá»n: “an toàn’ là mục tiêu trên hết

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 3 - 17.4.2008 1929


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1398
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: online ChÆ°Æ¡ng 4: Tại sao đầu tÆ° thÆ°á»ng rối rắm?


Má»™t ngày ná», tôi Ä‘ang ngồi đợi ông bố giàu trong phòng làm việc trong khi ông Ä‘ang bận Ä‘iện thoại. Ông nói những câu thật lạ tai, đại loại nhÆ°: “Thế anh chÆ¡i dài ngày hôm nay à?â€, “Nếu lãi suất đặc biệt thì hạ mức chênh lệch ra sao?â€, “Äược rồi, được rồi. Bây giá» thì tôi hiểu tại sao anh lại Ä‘i mua hợp đồng quyá»n mua bán hai chiá»u để giữ được nhÆ° mức cÅ©?â€, “Anh tính chÆ¡i ngắn cổ phiếu đó à? Tại sao lại không dùng hợp đồng quyá»n mua cổ phiếu?â€.
Khi ông buông Ä‘iện thoại, tôi liá»n nói:â€Con chẳng hiểu những gì bố nói trên Ä‘iện thoại cả. Äầu tÆ° thật là rối rắm khó hiểuâ€.
Ông mỉm cÆ°á»i: “Những gì ta nói không phải thá»±c sá»± là đầu tÆ° con ạâ€.
NgÆ°á»i bố giàu lại mỉm cÆ°á»i và nói: “TrÆ°á»›c hết, những ngÆ°á»i khác thÆ°á»ng quan niệm vỠđầu tÆ° rất khác nhau. Chính Ä‘iá»u đó làm cho đầu tÆ° có vẻ rối rắm khó hiểu đó con. Thế nhÆ°ng những gì mà hầu hết má»i ngÆ°á»i gá»i là đầu tÆ° Ä‘á»u chẳng phải là đầu tÆ°. Tất cả má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u Ä‘á» cập đến những khía cạnh khác nhau, nhÆ°ng há» lại tưởng rằng mình Ä‘á»u Ä‘ang nói vá» cùng má»™t Ä‘á» tàiâ€.
“Gì vậy bố?â€, tôi thắc mắc không hiểu được, “Tất cả má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u cùng Ä‘á» cập đến những khía cạnh khác nhau, nhÆ°ng há» lại tưởng rằng mình Ä‘ang cùng Ä‘á» cập vá» má»™t Ä‘á» tài? Con không hiểuâ€.
NgÆ°á»i bố giàu phá lên tiếng cÆ°á»i thật to. Và bài há»c bắt đầu.

“ÄẦU TƯ CÓ à NGHĨA KHÃC NHAU Äá»I VỚI NHá»®NG NGƯỜI KHÃC NHAUâ€
Khi ngÆ°á»i bố giàu bắt đầu bài há»c ngày hôm đó, ông đã lặp Ä‘i lặp lại câu nói ấy.
DÆ°á»›i đây là tóm tắt những gì tôi đã rút ra từ bài há»c quan trá»ng đó.

NHá»®NG NGƯỜI KHÃC NHAU ÄẦU TƯ VÀO NHá»®NG THỨ KHÃC NHAU
• Má»™t số ngÆ°á»i đầu tÆ° bằng chính sách con thật nhiá»u. Có má»™t đại gia đình chính là má»™t phÆ°Æ¡ng cách đảm bảo cuá»™c sống của há», sau này khi vá» già hỠđược các con cái của mình chăm sóc.
• Má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° vào ná»n há»c vấn tốt, có má»™t công việc ổn định và nhiá»u phúc lợi. Bản thân há» và những kỹ năng có được trở thành tài sản của chính há».
• Má»™t ngÆ°á»i đầu tÆ° vào những tài sản bên ngoài.
Khoảng 45% dân số nÆ°á»›c Mỹ Ä‘á»u có cổ phiếu ở các công ty. Tá»· lệ này càng lúc càng tăng khi má»i ngÆ°á»i nhận ra sá»± an toàn ổn định trong công việc cÅ©ng nhÆ° khả năng làm việc suốt cuá»™c Ä‘á»i.
• Có cổ phiếu, trái phiếu, quỹ há»— tÆ°Æ¡ng, bất Ä‘á»™ng sản, bảo hiểm, hàng hóa, tiá»n tiết kiệm, đồ sÆ°u tập, kim loại quý hiếm, quỹ bảo đảm, v.v...
• Má»—i má»™t nhóm trên lại được phân loại thành nhiá»u nhóm nhá», chẳng hạn:
Cổ phiếu có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Cổ phiếu thông thÆ°á»ng
2. Cổ phiếu ưu đãi
3. Cổ phiếu có bảo hành
4. Cổ phiếu các công ty nhá»
5. Cổ phiếu các tập đoàn
6. Cổ phiếu chuyển đổi
7. Cổ phiếu kỹ thuật
8. Cổ phiếu ngành
9. Vân vân và vân vân
Bất động sản có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Nhà ở
2. Văn phòng cho thuê
3. Trung tâm thương mại
4. Chung cÆ°
5. Nhà kho
6. Bến bãi
7. Äất sản xuất
8. Äất sản xuất gần Ä‘Æ°á»ng lá»™
9. Vân vân và vân vân
Quỹ hỗ tương có thể chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Quỹ chỉ số
2. Quỹ tăng trưởng năng động
3. Quỹ khu vực
4. Quỹ thu nhập
5. Quỹ đóng
6. Quỹ cân bằng
7. Quỹ trái phiếu nhà nước
8. Vân vân và vân vân
Bảo hiểm có thể được chia thành những nhóm nhỠsau:
1. Bảo hiểm nhân thá» trá»n Ä‘á»i, định kỳ hay biến đổi.
2. Bảo hiểm toàn bộ, hay toàn bộ biến đổi.
3. Bảo hiểm há»—n hợp (vừa trá»n Ä‘á»i vừa theo định kỳ trong cùng má»™t chính sách).
4. Bảo hiểm tá»­ vong ngÆ°á»i đầu, ngÆ°á»i thứ hai hoặc ngÆ°á»i cuối cùng.
5. Bảo hiểm sử dụng để trợ vốn hợp đồng mua bán.
6. Bảo hiểm sử dụng cho tăng trưởng quản trị và các khoản thưởng khác trong chi trả ngay.
7. Bảo hiểm sá»­ dụng để chi trả các khoản phúc lợi hÆ°u trí không Ä‘iá»u kiện.
8. Bảo hiểm sá»­ dụng các khoản phúc lợi hÆ°u trí không Ä‘iá»u kiện.
9. Vân vân và vân vân
• Có nhiá»u sản phẩm đầu tÆ° khác nhau dùng cho mục đích khác nhau. Äó là lý do Ä‘á» tài đầu tÆ° thÆ°á»ng rối rắm khó hiểu.

CÓ NHIỀU CÔNG CỤ ÄẦU TƯ KHÃC NHAU
NgÆ°á»i bố già thÆ°á»ng dùng từ “kiểu†để ám chỉ cho những kỹ thuật, phÆ°Æ¡ng pháp hoặc công thức mua bán, trao đổi hay giữ các sản phẩm đầu tÆ°.
- Mua, giữ và cầu nguyện (chơi dài).
- Mua rồi bán (trao đổi).
- Bán rồi mua (chơi ngắn).
- Quyá»n mua và quyá»n bán.
- Giữ trung bình chi phối đồng đô.
- Môi giá»›i (trao đổi không kiếm lá»i).
- Tiết kiệm.
Nhiá»u ngÆ°á»i đầu tÆ° được phân loại theo kiểu đầu tÆ° và hình thức đầu tÆ° của há».
- Tôi là ngÆ°á»i mua bán chứng khoán.
- Tôi đầu cơ vào địa ốc.
- Tôi sÆ°u tầm các đồng tiá»n quý hiếm.
- Tôi mua bán các quyá»n hợp đồng Future hàng hoá.
- Tôi là ngÆ°á»i mua bán hàng ngày.
- Tôi tin tưởng vào tiá»n gá»­i ngân hàng.
Äó chính là ví dụ vá» các loại đầu tÆ° khác nhau, sản phẩm đầu tÆ° chuyên biệt và các kiểu đầu tÆ° khác nhau của há». Tất cả những Ä‘iá»u đó càng làm tăng sá»± rối rắm của đầu tÆ°, bởi vì núp dÆ°á»›i thuật ngữ “đầu tư†những ngÆ°á»i ấy chỉ thá»±c sá»± là:
- Những kẻ cỠbạc
- Những tay đầu cơ tích trữ
- Những ngÆ°á»i mua bán
- Những ngÆ°á»i tiết kiệm
- Những kẻ mơ mộng
- Những kẻ thất bại
CHẲNG CÓ AI LÀ KẺ SÀNH SỎI MỌI THỨ
“Äầu tÆ° có ý nghÄ©a khác nhau đối vá»›i những ngÆ°á»i khác nhauâ€, ngÆ°á»i bố giàu nói. “Không có ai sành sá»i vá» má»i thứ bởi vì có rất nhiá»u sản phẩm đầu tÆ° và kiểu đầu tÆ° khác nhauâ€.

MỌI NGƯỜI ÄỀU CÓ MỘT KHUYNH HƯỚNG RIÊNG CỦA MÃŒNH
Má»™t ngÆ°á»i thÆ°á»ng chÆ¡i chứng khoán sẽ nói, “Cổ phiếu là hình thức đầu tÆ° tuyệt vá»i nhấtâ€. Má»™t ngÆ°á»i Ä‘am mê địa ốc sẽ nói, “Bất Ä‘á»™ng sản chính là ná»n tảng của má»i sá»± giàu cóâ€. Còn má»™t ngÆ°á»i không Æ°a vàng sẽ phát biểu: “Vàng là má»™t thứ hàng hoá đã quá lá»—i thá»iâ€.
Và nếu nhÆ° bạn thêm vào đó các kiểu đầu tÆ° khác nhau, chắc chắn bạn sẽ bị rối ngay. Má»™t số ngÆ°á»i cho rằng: “Hãy Ä‘a dạng hoá. Äừng bá» hết má»i quả trứng bạn có trong má»™t cái tổâ€. Thế nhÆ°ng những ngÆ°á»i khác nhÆ° Warren Buffet – nhà đầu tÆ° vÄ© đại nhất của nÆ°á»›c Mỹ chẳng hạn, lại nói: “Äừng Ä‘a dạng hoá. Hãy bá» hết quả trứng bạn có vào trong má»™t cái tổ và theo dõi nó cẩn thậnâ€.
Tất cả những khuynh hÆ°á»›ng rất cá nhân của những ngÆ°á»i được gá»i là chuyên gia đầu tÆ°, càng làm cho đầu tÆ° trở thành má»™t Ä‘á» tài rắc rối và hết sức khó hiểu.

CÙNG MỘT THỊ TRƯỜNG NHƯNG CÓ NHIỀU HƯỚNG KHÃC NHAU
Má»—i ngÆ°á»i có má»™t cái nhìn, cách đánh giá khác nhau vá» hÆ°á»›ng chuyển Ä‘á»™ng của thị trÆ°á»ng và tÆ°Æ¡ng lai ná»n kinh tế thế giá»›i, Ä‘iá»u này càng làm cho việc đâu tÆ° thêm rối rắm. Nếu bạn thÆ°á»ng xem các chuyên mục tài chính trển tivi, bạn sẽ thấy má»™t vị chuyên gia nào đó hùng hổ phát biểu: “Thị trÆ°á»ng đã quá nhiá»u rồi. Trong vòng sáu tuần tá»›i, chúng ta sẽ sụp đổ†Thế nhÆ°ng chỉ mÆ°á»i phút sau má»™t vị chuyên gia khác lại xuất hiện trên màn hình và trấn an: “Thị trÆ°á»ng sẽ còn Ä‘i lên nữa. Sẽ không có khủng hoảng xảy raâ€.

NHẬP CUỘC TRỄ
Má»™t ngÆ°á»i bạn gần đây đã há»i tôi: “Cứ má»—i lần tôi nghe thấy má»™t cổ phiếu hấp dẫn nào đó, khi tôi nhảy vào mua là giá thị trÆ°á»ng lại sụp. Äiá»u đó chẳng khác nào tôi Ä‘i mua ở giá cao và ngày hôm sau, cổ phiếu được giao là hấp dẫn đó lại bắt đầu tụt giá. Tại sao tôi cứ luôn bị nhập cuá»™c trá»… vậy anh?â€.
Má»™t than phiá»n khác mà tôi thÆ°á»ng nghe là: “Cổ phiếu ấy giảm giá nên tôi bán Ä‘i. Thế mà qua ngày hôm sau, nó leo lên trở lại. Tại sao vậy?â€.
Tôi gá»i đó là hiện tượng “nhập cuá»™c trễ†hoặc hiện tượng “bán quá sá»›mâ€.Vấn Ä‘á» vá»›i đầu tÆ° thÆ°á»ng ở chá»— má»™t khi cổ phiếu hay má»™t quỹ đầu tÆ° nào đó được đánh giá, xếp hạng số má»™t trên thị trÆ°á»ng trong vòng hai năm qua thÆ°á»ng là cổ phiếu đó, hay quỹ đó đã được các nhà đầu tÆ° thá»±c sá»± kiếm lá»i rồi. Những ngÆ°á»i ấy đã biết nhảy vào cuá»™c chÆ¡i ngay từ đầu và biết nhảy ra khi ở mức giá cao nhất. Äối vá»›i tôi, chẳng có gì đáng sợ hÆ¡n khi nghe má»™t ngÆ°á»i nào đó huênh hoang: “Tôi mua cổ phiếu ở mức giá 2 đô và hiện Ä‘ang là 35 Ä‘o.†Những câu chuyện nhÆ° thế, hay những mách nÆ°á»›c nhÆ° thế chẳng làm cho tôi được lợi lá»™c gì cả mà chỉ làm tôi kinh khiếp. Äó chính là lý do tại sao mà ngày nay má»—i khi tôi nghe câu chuyện kiếm tiá»n hay làm giàu nhanh chóng nhÆ° thế trên thị trÆ°á»ng tôi chỉ lặng lẽ bá» Ä‘i mà không cần phải nghe thêm gì cả. Äối vá»›i tôi, những Ä‘iá»u đó không phải là đầu tÆ° thá»±c sá»±.

ÄÂY CHÃNH LÀ Là DO TẠI SAO ÄẦU TƯ LẠI TRỞ NÊN Rá»I RẮM PHỨC TẠP
NgÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng nói: “Äầu tÆ° sở dÄ© trở nên rối rắm, phức tạp bởi vì nó là má»™t Ä‘á» tài rá»™ng lá»›n. Nếu con nhìn quanh con sẽ thấy má»i ngÆ°á»i đầu tÆ° vào những thứ khác nhau. hãy nhìn những thiết bị Ä‘iện trong nhà con xem. Chúng chính là những sản phẩm của những công ty mà ngÆ°á»i khác bá» tiá»n vào đầu tÆ°. Nguồn Ä‘iện mà con Ä‘ang sài chính là từ má»™t công ty Ä‘iện lá»±c cung cấp mà ngÆ°á»i ta đầu tÆ° vào. Má»™t khi con hiểu được Ä‘iá»u đó con sẽ nhìn ra cùng má»™t bức tranh đối vá»›i chiếc xe của con, bình ga, vá» xe, dây thắt an toàn, cây gạt nÆ°á»›c, bá»™ Ä‘á» máy, Ä‘Æ°á»ng xá, các giải phân cách trên Ä‘Æ°á»ng, lon nÆ°á»›c ngá»t, đồ đạc ná»™i thất, trung tâm thÆ°Æ¡ng mại, cao ốc văn phòng, ngân hàng, khách sạn, v.v... Tất cả những thứ đó sở dÄ© xuất hiện và tồn tại do má»™t ngÆ°á»i nào đó đã đầu tÆ° sản xuất ra chúng, làm cho sản phẩm hàng hóa xã há»™i phong phú và Ä‘á»i sống con ngÆ°á»i ngày má»™t văn minh. Äó má»›i chính là đầu tÆ° thá»±c sá»± đấy con ạâ€.
Và ngÆ°á»i bố giàu đã kết thúc bài há»c của mình vỠđầu tÆ° vá»›i câu nói thế này, “Äối vá»›i hầu hết má»i ngÆ°á»i đầu tÆ° là má»™t vấn Ä‘á» phức tạp và rối rắm chỉ bởi vì những gì mà má»i ngÆ°á»i gá»i là đầu tÆ° không phải là đầu tÆ° thá»±c sá»±â€.
Trong những chÆ°Æ¡ng tiếp theo ngÆ°á»i bố già đã hÆ°á»›ng dẫn tôi giảm bá»›t sá»± phức tạp khó hiểu của đầu tÆ° và chỉ cho tôi thấy đầu tÆ° thá»±c sá»± là gì.

MỜI ÄÓN ÄỌC TẬP 4

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 17.4.2008 2159 >

_____________________________

*** Những gì Tôi cho đi một cách thật ,Thì mãi mãi là của Tôi …!


http://linhngo.vnweblogs.com
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
  #4  
Old 03-05-2008, 12:23 AM
NGHIA80's Avatar
NGHIA80 NGHIA80 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2008
Äến từ: hà ná»™i
Bài gởi: 60
Thá»i gian online: 18 giá» 18 phút 22 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 2 Times in 2 Posts
Post Dạy Con Làm Giàu ( Tập 4- Tập 5 )

DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Thu Nhi

Lá»i Giá»›i Thiệu

Ngày nay, trong thá»i đại công nghệ thông tin, giáo dục đóng vai trò hết sÆ°c quan trá»ng .Nguyên tắc của những thá»i trÆ°á»›c Ä‘i há»c, ra trÆ°á»ng kiếm việc làm, Ä‘eo bám sá»± ổn định lâu dài của công việc, dành dụm tiá»n gá»­i tiết kiệm và hi vá»ng vá» hÆ°u được xã há»™i chăm lo đã lá»—i thá»i. Cái thá»i “Gừng càng già càng cay “đã qua rồi. Thá»i đại này đòi há»i chúng ta phải không ngừng há»c há»i để nâng cao kiến thức và trình Ä‘á»™. Chúng ta phải chịu trách nhiệm trÆ°á»›c cuá»™c sống của mình vì ngày nay chúng ta có rất nhiá»u sá»± lá»±a chá»n. Những gì ta đã há»c được là quan trá»ng, nhÆ°ng không quan trá»ng bằng tốc Ä‘á»™ chúng ta há»c há»i, thay đổi và thích nghi vá»›i lượng thông tin má»›i . Chúng ta đã thấy nhiá»u tấm gÆ°Æ¡ng của những ngÆ°á»i trẻ trên thế giá»›i biết lắm bắt cÆ¡ há»™i và đã thành công trong thá»i kỳ có nhiá»u thay đổi. HỠđã trở thành tỉ phú (Bill Gates ), hay ở tưổi U45 làm giám đốc của Tập Ä‘oàn lá»›n nhÆ° AOL, Time Warrner
Ná»n kinh tế ngày nay Ä‘ang cần những ngÆ°á»i trẻ có khả năng Ä‘á»™t phá bằng sá»± linh hoạt, sáng tạo hÆ¡n là những con ngÆ°á»i chỉ há»c theo khuôn mẫu. NhÆ° vậy, liệu việc giáo dục ở trÆ°á»ng không thôi có cung cấp đủ những gì cần thiết để chúng ta bÆ°á»›c vào Ä‘á»i thành công trong cuá»™c sống và thích nghi vá»›i sá»± thay đổi hay không? Liệu trÆ°á»ng há»c có trang bị đủ kiến thức vá» tài chính để chúng ta có thể làm giàu? Và chúng ta hãy nhá»› rằng cho dù chúng ta có rât nhiá»u tiá»n nhÆ°ng thiếu kiến thức để làm giàu được; rằng ngân hàng không đòi há»i há»c bạ mà há» muốn xem bản báo cáo tài chính của chúng ta. Há» muốn biết thành tích vá» tài chính của chúng ta chứ không cần biết chúng ta há»c giá»i nhÆ° thế nào. Do vậy, việc bố mẹ truyá»n đạt cho chúng ta thành công và giàu có.
Quyển sách này sẽ cung cấp những kiến thức và bí quết quí báu để chúng ta tá»± tin bÆ°á»›c vào thế giá»›i thá»±c thế giá»›i chúng ta phải đối đầu khi ra trÆ°á»ng, quyển sách này đăc biệt dành cho những ai:
- Muốn có khởi đầu thận lợi vỠtài chính trong cuộc sống để làm giàu,
- Muốn phát hiện và phát huy tài năng của mình,và
- Muốn trở thành ngÆ°á»i há»c suốt Ä‘á»i.

“TIỀN BẠC LÀ Là TƯỞNGâ€
Khi tôi còn bé, ngÆ°á»i bố giàu thÆ°á»ng nói : “Tiá»n bạc là ý tưởng. Tiá»n bạc có thể là bất kỳ thứ gì con muốn.Nếu con nói, ‘Con sẽ chẳng bao giá» giàu,’ thì hẳn là con không trả nổi.â€
NgÆ°á»i bố thông thái của tôi lại nói nhiá»u vá» giáo dục.
Có phải má»—i đứa trẻ sinh ra Ä‘á»u giàu có và giá»i giang không? Má»™t số ngÆ°á»i nghÄ© là có thể nhÆ° vậy và cÅ©ng có má»™t số ngÆ°á»i nghÄ© là không thể. à kiến của bạn ra sao?

< Sá»­a đổi bởi: Chân Trá»i Tím -- 20.4.2008 1501 >

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 18.4.2008 1450


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline ChÆ°Æ¡ng 1: Má»i đứa trẻ sinh ra Ä‘á»u thông minh và giàu có


Cả hai ngÆ°á»i bố của tôi là những ngÆ°á»i thầy có ảnh hưởng rất lá»›n đến tôi . Cả hai Ä‘á»u tin rằng tất cả má»i đứa trẻ sinh ra dã có sẵn thông minh và giàu có. Há» là những ngÆ°á»i thầy vÄ© đại vì há» tin vào sá»± bá»™c lá»™ tài năng của đứa trẻ.
Từ education (giáo dục) xuất phát từ tiếng Latin educare, có nghÄ©a là “làm bá»™c lá»™ raâ€. Không may là nhiá»u ngÆ°á»i trong chúng ta ký ức vá» giáo giục chỉ là những năm há»c dài, khổ sở vá»›i những kỳ thi, những bài kiểm tra, để nhồi nhét má»™t đống kiến thức vào đầu, và rồi quên béng mất những gì đã há»c được. Hai ngÆ°á»i bồ của tôi thÆ°á»ng nói rất ít, chá» tôi há»i khi muốn tìm hiểu Ä‘iá»u gì má»›i trả lá»i. Hoặc há» há»i tôi, để xem tôi biết đến đâu,thay vì chỉ nói cho tôi biết những gì há» biết.
Mẹ tôi cÅ©ng là má»™t ngÆ°á»i thầy lá»›n và tấm gÆ°Æ¡ng sáng cho tôi. NgÆ°á»i thầy của tôi vá» lòng yêu thÆ°Æ¡ng, lòng tốt và sá»± quan tâm đến ngÆ°á»i khác. chẳng may mẹ tôi mất sá»›m lúc má»›i bốn mÆ°Æ¡i tám tưổi . Mẹ Ä‘au ốm liên miên, vật lá»™n vá»›i má»™t trái tim Ä‘au yếu từ cÆ¡n sốt thấp khá»›p hồi bé. Chính sá»± ân cần, yêu thÆ°Æ¡ng ngÆ°á»i khác bất chấp Ä‘au bệnh của mẹ đã dạy tôi má»™t bài há»c sống Ä‘á»™ng. Rất nhiá»u lần tôi bị tổn thÆ°Æ¡ng và muốn trả miếng lại ngÆ°á»i khác,thì tôi lại nghÄ© vá» mẹ và nhá»› ra phải tốt bụng… thay vì giận dữ. Và đối vá»›i tôi, đó là bài há»c quan trá»ng mà tôi cần nhá»› hằng ngày.
NHỮNG BÀI HỌC TỪ BỠVÀ MẸ
Có cả bố và mẹ làm thầy nhÆ° thế là rất may mắn đối vá»›i tôi. Tôi to con và nặng hÆ¡n hầu hết những đứa trẻ cùng lứa khác. Mẹ tôi luôn lo ngại tôi á»· thế bá»± con Ä‘i bắt lạt bạn bè, nên mẹ đã ép tôi phát triển thành dạng mà ngày nay ngÆ°á»i ta hay gá»i là thỠđế. Mẹ muốn tôi tốt bụng và nhân ái nhÆ° ngÆ°á»i,nên tôi đã theo thế. Năm cuối lá»›p má»™t, tôi Ä‘em há»c bạ vá» nhà, trong đó thầy giáo ghi: “Robert cần mạnh mẽ hÆ¡n. Tất cả những em trai khác hay trêu chá»c em mặc dù em to con hÆ¡n các em đó nhiá»u!â€
Khi mẹ tôi xem há»c bạ, bà không có ý kiến gì. Bố tôi Ä‘i làm vá» và Ä‘á»c nó, ngÆ°á»i nổi Ä‘iên. “Những đứa khác trêu chá»c con là sao? Tại sao con để cho chúng trêu chá»c? Con là thỠđế hả?†NgÆ°á»i la mắng và để ý đến những nhận xét vá» hành vi của tôi chứ không mấy để ý đến Ä‘iểm số. Khi tôi giải thích vá»›i bố là tôi chỉ nghe theo lá»i dạy của mẹ, bố quay sang mẹ và nói: “Há»c cách đối phó vá»›i chuyện bị ức hiếp là quan trá»ng đối vá»›i tất cả trẻ con, nếu không khi lá»›n lên chúng sẽ hay bị ức hiếp. Tốt bụng cÅ©ng là má»™t cách đối phó vá»›i những đứa hay bắt nạt, nhÆ°ng nhÆ° vậy là phản tác dụng vá»›i lòng tốt không được trân trá»ng.â€
Quay sang tôi, bố há»i: “Còn con cảm thấy thế nào khi bị bạn trêu chá»c?â€
Ràn rụa nÆ°á»›c mắt, tôi trả lá»i: “Con cảm thấy khiếp sợ. Con cảm thấy bÆ¡ vÆ¡, hoảng loạn. Con không muốn đến trÆ°á»ng. Con muốn chống trả, nhÆ°ng con cÅ©ng muốn là má»™t đứa trẻ ngoan nhÆ° bố mẹ muốn vậy. Con ghét bị gá»i là “thằng mập†và “thằng khá»â€ hay bị trêu chá»c. Con ghét nhất là đứng chịu trận. Con cảm thấy mình là thỠđế. Thậm chí mấy bạn gái còn cÆ°á»i con vì con chỉ biết đứng khóc. Con biết con có thể đánh lại tụi nó. Tụi nó chỉ là mấy đứa hay kiếm chuyện vá»›i ngÆ°á»i khác, và tụi nó thích kiến chuyện vá»›i con vì con là đứa to con nhất trong lá»›p. Má»i ngÆ°á»i nói đừng đánh chúng vì con lá»›n hÆ¡n, nhÆ°ng con ghét đứng chịu trận. Con Æ°á»›c gì mình có thể làm gì đó. Tụi nó biết con sẽ không làm gì hết nên tụi nó má»›i chêu chá»c con trÆ°á»›c mặt những đứa khác hoài. Con muốn thá»™p cổ và đấm tụi nó.â€
“Äược rồi, đừng đánh chúng. NhÆ°ng bằng bất cứ cách gì có thể được, con phải cho chúng biết rằng con sẽ không chịu để bị chá»c ghẹo nữa. Con Ä‘ang há»c má»™t bài há»c rất quan trá»ng vá» lòng tá»± trá»ng và há»c cách đứng lên vì lẽ phải. Äừng đánh chúng. Hãy nghÄ© ra cách cho chúng biết là con sẽ không để bị bắt nạt nữa.â€
Tôi ngừng khóc. Tôi cảm thấy khá hÆ¡n nhiá»u và lấy lại Ä‘Æ°Æ¡c phần nào dÅ©ng cảm và tá»± tin. Bây giá» tôi đã sãn sàng quay trở lại trÆ°á»ng há»c.
Hôm sau, bố mẹ tôi bị má»i vào trÆ°á»ng vì tôi đã ấn hai tên ‘đại bàng’ xuống vÅ©ng bùn sau khi đã kiên nhẫn yêu cầu chúng thôi trêu chá»c tôi, nhÆ°ng chúng vẫn cứ tiếp diá»…n.
Từ đó trở Ä‘i, năm há»c của tôi dá»… chịu hÆ¡n nhiá»u. Tôi đã có má»™t chút tÆ° tin, tôi đã có được sá»± nể trá»ng trong lá»›p, và cô bạn xinh nhất lá»›p trở thành bạn gái của tôi. NhÆ°ng thú vị nhất là hai ‘đại bàng’ cuối cùng cÅ©ng trở thành bạn của tôi. Tôi đã há»c được cách sống hoà mình bằng sá»± mạnh mẽ thay vì sợ hãi dai dẳng.
Mấy tuần sau, tôi đã há»c thêm được má»™t số bài há»c đáng giá trong cuá»™c sống từ cả bố và mẹ tôi. Tôi há»c được rằng trong cuá»™c sống không có câu trả lá»i đúng hoặc sai. Tôi há»c được rằng trong cuá»™c sống, chúng ta có sá»± chá»n lá»±a, và má»—i chá»n lá»±a có má»™t hệ quả. Nếu chúng ta không thích chá»n lá»±a này và hệ quả của nó thì chúng ta có thể tìm kiếm má»™t chá»n lá»±a khác vá»›i má»™t hệ quả dá»… chịu hÆ¡n. Từ vụ vÅ©ng bùn, tôi đã nghiệm ra tầm quan trá»ng của cả tốt bụng, nhân ái từ mẹ, và mạnh mẽ, chuẩn bị chống trả từ bố. Tôi đã há»c được rằng quá nhiá»u cái này hoặc cái khác, hoặc chỉ cái này mà không phải cái khác có thể làm ra tá»± hạn chế mình. Giống nhÆ° quá nhiá»u nÆ°á»›c có thể làm chết má»™t cái cây Ä‘ang khô héo, con ngÆ°á»i chúng ta có khuynh hÆ°á»›ng Ä‘i quá xa vá» má»™t hÆ°á»›ng này hoặc hÆ°á»›ng khác. Tối hôm chúng tôi từ phòng hiệu trưởng vá» nhà, bố tôi nói: “Rất nhiá»u ngÆ°á»i sống trong má»™t thế giá»›i trắng Ä‘en hoặc đúng sai. Rất nhiá»u ngÆ°á»i sẽ khuyên con, ‘đừng bao giỠđánh trả’, và cÅ©ng có những ngÆ°á»i khác nói, ‘đánh trả Ä‘i’. NhÆ°ng con cần nhá»› cái chính để thành công trong Ä‘á»i là: Nếu con phải đánh trả, con phải biết chính xác đánh khó khăn thế nào. Äể biết Ä‘iá»u đó đòi há»i phải thông minh hÆ¡n nhiá»u so vá»›i việc nói, ‘đừng đánh trả’, hay ‘đánh trả Ä‘i.’ â€
Bố tôi thÆ°á»ng nói: “Thông minh thá»±c sá»± là biết cái gì tÆ°á»ng tận và thoả đáng hÆ¡n là chỉ Ä‘Æ¡n giản biết cái gì là đúng hoặc sai.†Là má»™t đứa trẻ sáu tuổi, tôi đã há»c được từ mẹ rằng tôi cần phải tốt bụng và hoà nhã… nhÆ°ng tôi cÅ©ng há»c được rằng không lên quá tốt bụng và hoà nhã. Từ bố tôi, tôi há»c sá»± mạnh mẽ, nhÆ°ng tôi cÅ©ng nghiệm ra rằng tôi cần phải thông minh, sá»­ dụng đúng sức mạnh của mình. Tôi đã thÆ°á»ng nói rằng đống tiá»n có hai mặt. Tôi chÆ°a bao giá» thấy đồng tiá»n má»™t mặt. NhÆ°ng tất cả chúng ta thÆ°á»ng hay quên Ä‘iá»u đó. Chúng ta thÆ°á»ng nghÄ© mặt chúng ta Ä‘ang đứng trên đó là mặt duy nhất hoặc là mặt phải. Khi đó, chúng ta có thể thông thái, chúng ta có thể biết sá»± thật của chúng ta, nhÆ°ng chúng ta cÅ©ng có thể giá»›i hạn sá»± thông minh của mình.
Có lần má»™t thầy giáo của tôi nói: “Thượng đế cho chúng ta chân phải và chân trái. Thượng đế không cho chúng ta chân phải và chân sai. Con ngÆ°á»i tiến lên bằng cách bÆ°á»›c chân phải trÆ°á»›c rồi đến chân trái. NgÆ°á»i nào nghÄ© rằng há» luôn luôn phải cÅ©ng giống nhÆ° nguá»i chỉ có chân phải. Há» nghÄ© há» Ä‘ang tiến lên, nhÆ°ng thông thÆ°á»ng há» Ä‘ang bị lẩn quẩn trong vòng tròn.â€
Chúng ta Ä‘ang ở trong má»™t thá»i đại Công nghệ thông tin và các bạn trẻ có thể “thạo thá»i†hÆ¡n bố mẹ mình, nhÆ°ng chúng ta có thể há»c để thông minh hÆ¡n bằng chính thông tin và cảm xúc của chúng ta. Chúng ta cần phải há»c từ cả bố và mẹ mình, bởi vì má»›i thông tin nhiá»u hÆ¡n, chúng ta cần phải thông minh hÆ¡n má»›i sá»­ lý hết được.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 18.4.2008 1420


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 2: Con bạn là một thiên tài


Bá» TÔI ÄÃ TIN RẰNG MỌI ÄỨA TRẺ SINH RA ÄỀU CÓ TIỀM NÄ‚NG
Tôi luôn tin rằng bố tôi là má»™t há»c sinh rất có tài. NgÆ°á»i là má»™t ngÆ°á»i mê Ä‘á»c sách, má»™t cây viết vÄ© đại, má»™t nhà hùng biện xuất chúng, và là má»™t ngÆ°á»i thầy lá»›n. Thá»i Ä‘i há»c NgÆ°á»i luôn đứng đầu và nằm trong ban cán sá»± lá»›p.NgÆ°á»i tốt nghiệp thủ khoa Äại há»c Hawaii,và sau đó đã trở thành má»™t hiệu trưởng trẻ nhất trong lịch sá»­ của Hawaii. NgÆ°á»i được má»i là nghiên cứu sinh ở các trÆ°á»ng Äại há»c Stanford, Chicago và Tây Bắc. vào cuối thập niên 80,NgÆ°á»i được các đồng nghiệp bầu là má»™t trong hai nhà giáo dục hàng đầu trong lịch sá»­ giáo giục cá»™ng đồng 150 năm qua của Hawaii và được cấp bằng tiến sÄ© danh dá»±. Măc dù tôi gá»i NgÆ°á»i là bố nghèo bởi vì ngÆ°á»i luôn coi thÆ°á»ng tiá»n bạc làm ra, nhÆ°ng tôi rất hãnh diện vì ngÆ°á»i.NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói: “Ta không quan tâm đến tiá»n bạc. Ta sẽ không bao giá» giàu.â€và những lá»i đó trở thành những lá»i tiên chi đúng nhÆ° ý ngÆ°á»i.
Sau khi Ä‘á»c cuốn Dạy Con Làm Giàu tập 1,nhiá»u ngÆ°á»i đã nói: “Ta không quan tâm đến tiá»n bạc. Ta sẽ không bao giá» giàu.†Và những lá»i đó trở thành những lá»i tiên tri đúng nhÆ° ý NgÆ°á»i.
Sau khi Ä‘á»c cuốn Dạy Con Làm Giàu tâp 1, nhiá»u ngÆ°á»i đã nói: “Giá nhÆ° tôi Ä‘á»c Ä‘Æ°Æ¡c sách này hai mÆ°Æ¡i năm trÆ°á»›c.†Rồi má»™t số ngÆ°á»i há»i: “Tại sao ông không viết nó sá»›m hÆ¡n?â€. Câu trả lá»i của tôi là: “Bởi vì tôi đợi cho bố tôi mất tôi má»›i viết.â€Tôi biết quển sách sẽ làm NgÆ°á»i Ä‘au lòng nếu NgÆ°á»i Ä‘á»c thấy khi còn sống… nhÆ°ng trong thâm tâm mình, tôi nghÄ© NgÆ°á»i ủng há»™ những bài há»c mà tất cả chúng ta có thể há»c từ cuá»™c Ä‘á»i của NgÆ°á»i.
IQ LÀ GÌ?
Khi bạn nói ai đó có IQ rất cao, thì có nghÄ©a là gì? IQ của bạn thể hiện Ä‘iá»u gì? Có phải có IQ cao sẻ đảm bảo rằng bạn sẽ thành công? Có phải nếu bạn có IQ cao thì hẳn là bạn sẽ giàu có?
Khi tôi há»c lá»›p bốn, cô giáo thông báo vá»›i cả lá»›p: “Các em, chúng ta tá»± hào vì có má»™t thiên tài trong lá»›p. Bạn ấy là má»™t cậu bé đầy tài năng, và bạn ấy có IQ rất cao.â€Rồi cô tiếp tục thôi đó chính là má»™t trong những bạn thân nhất của tôi, Andrew, là má»™t trong những há»c xinh thông minh nhất mà cô từng dạy.Chúng tôi hay gá»i Andrew là Andy Kiến, vì cậu nhá» con và Ä‘eo cặp kính dày cá»™p nên bá»™ dạng giống nhÆ° má»™t con kiến. Bây giá» chúng tôi đã gá»i nó là “Andy Kiến Trí Tuệâ€
Chẳng hiểu IQ có nghÄ©a là gì,tôi giÆ¡ tay lên và há»i cô: “ThÆ°a cô, IQ là gì ạ?â€
Cô giáo lắp bắp má»™t chút và trả lá»i: “IQ là chỉ số thông minh.â€
“Dạ, nhÆ° thế nghÄ©a là gì ạ?â€
Má»™t lần nữa cô lại lăp bắp, vá»›i má»™t chút kiên nhẫn. “Tôi đã bảo vá»›i em nếu em không biết định nghÄ©a Ä‘iá»u gì thì em nên tìm hiểu trong từ Ä‘iển. Giá» em hãy kiếm quyển từ Ä‘iển và tá»± tra lấy.â€
“Dạ,†tôi nhe răng cÆ°á»i trả lá»i khi nhận ra cô cÅ©ng không biết định nghÄ©a. Nếu cô biết,cô hẳn đã tá»± hào nói cho cả lá»›p nghe. Chúng tôi biết là khi cô không biết Ä‘iá»u gì đó, cô thÆ°á»ng không bao giá» thừa nhận Ä‘iá»u đó ngoại trừ việc bảo tá»± chúng tôi tìm hiểu.
Cuối cùng sau khi tra từ “chỉ số thông minh†trong từ Ä‘iển, tôi Ä‘á»c to định nghÄ©a lên. Tôi Ä‘á»c: “Chỉ số thông minh - má»™t thÆ°Æ¡ng số của sá»± so sánh mức thông minh thá»±c tế và mức thông minh theo lứa tuổi, được xác định bằng cách lấy tuổi trí tuệ của ngÆ°á»i đó, theo kết quả của má»™t bài kiểm tra IQ, chia cho tuổi sinh há»c tăng trưởng hàng năm (Tuổi Ä‘á»i) của ngÆ°á»i đó nhân cho 100.â€Khi Ä‘á»c xong định nghÄ©a,tôi ngÆ°á»›c lên và nói: “Em vẫn chÆ°a hiểu được.â€
Nản lòng, cô giáo cao giá»ng nói: “Em không hiểu vì không muốn hiểu. Nếu em không hiểu thì em cần nghiên cứu thêm.â€
“NhÆ°ng cô là ngÆ°á»i nói nó quan trá»ng,†tôi phản công. “Nếu cô nghÄ© nó có quan trá»ng, thì ít ra có thể nói cho chúng em nghe nó là gì và tai sao nó quan trá»ng.â€
Luc đó, Andy Kiến đứng lên và nói: “tôi sẽ giải thích nó cho cả lá»›p.†Nó ra khá»i bàn và tiến lên bảng.Rồi nó viết lên bảng:
“NgÆ°á»i ta nói tôi là má»™t thiên tài bởi vì tôi 10 tuổi nhÆ°ng có Ä‘iểm kiểm tra IQ rất cao, ngang bằng vá»›i mức thông minh của má»™t ngÆ°á»i 18 tuổi.â€
Cả lá»›p ngồi im má»™t lúc để tiêu hoá thông tin mà Andy vừa Ä‘Æ°a lên bảng. “Nói cách khác, nếu bạn không tăng cÆ°á»ng há»c há»i thì khi bạn già Ä‘i IQ của bạn sẽ bị giảm,†tôi nói.
“Äó là cách tôi có thể giải thích,â€Andy nói. “Tôi có thể là má»™t thiên tài ngày hôm nay, thế nhÆ°ng nếu tôi không nâng sá»± hiểu biết của mình, IQ của tôi sẽ giảm dần má»—i năm, đó những gì phÆ°Æ¡ng trình này cho thấy.â€
“Bạn sẽ là má»™t thiên tài ngày hôm nay nhÆ°ng là má»™t thằng đần ngày mai,†tôi lẩm bẩm và cÆ°á»i to.
“Rất buồn cÆ°á»i. nhÆ°ng đúng vậy. Tuy vậy tá»› vẫn không lo lắng vá» việc cậu có thể đánh bại được tá»›.â€
“Tá»› sẽ trả Ä‘Å©a sau giá» há»c. Tá»› sẽ gặp cậu ở sân bóng chày rồi chúng ta sẽ xem ai có IQ cao hÆ¡n.â€Tôi cÆ°á»i và cả lá»›p cÅ©ng cÆ°á»i theo. Andy Kiến là má»™t trong những ngÆ°á»i bạn thân của tôi.Tất cả chúng tôi Ä‘á»u biết rằng nó thông minh,và chúng tôi biết nó không phải là má»™t vận Ä‘á»™ng viên xuất sắc. Dù nó không để đánh bóng và bắt bóng, nhÆ°ng nó vẫn là má»™t phần quan trá»ng của chúng tôi .xet cho cùng, cả đám Ä‘á»u tán thành truyện đó.
IQ TÀI CHÃNH LÀ GÃŒ?
Vậy thì làm cách nào Ä‘o được IQ tài chính của má»™t ngÆ°á»i? có phải chúng ta Ä‘o chúng bằng giá trị chi phiếu, thu nhập ,loại xe hay căn nhà của chúng ta?
Mấy năm trÆ°á»›c, tôi há»i ngÆ°á»i bố giàu xem IQ tài chính là gì.
NgÆ°á»i nhanh chóng trả lá»i: “Chỉ số thông minh tài chính không phải Ä‘o qua số tiá»n con kiếm được, mà qua số tiá»n con giữ được và việc nó giúp ích cho con nhÆ° thế nào.â€
Vá» sau ngÆ°á»i bổ sung thêm định nghÄ©a vá» IQ tài chính. Có lần, NgÆ°á»i nói: “IQ tài chính của con tăng vì khi càng già thì tiá»n bạc càng Ä‘em lại cho con sá»± tá»± do hÆ¡n, hạnh phúc hÆ¡n, mạnh mẽ hÆ¡n, và nhiá»u lá»±a chá»n hÆ¡n trong cuá»™c sống.†NgÆ°á»i tiếp tục giải thích rằng nhiá»u ngÆ°á»i kiếm được nhiá»u tiá»n khi há» có tuổi, nhÆ°ng Ä‘iá»u đó chỉ làm cho há» càng ít tá»± do hÆ¡n, nghÄ©a là có nhiá»u hoá Ä‘Æ¡n nặng đô hÆ¡n cần thanh toán. NhÆ° vậy ngÆ°á»i đó phải làm việc cật lá»±c hÆ¡n để thanh toán chúng. Theo ngÆ°á»i, nhÆ° thế không phải là ngÆ°á»i có đầu óc kinh tế. NgÆ°á»i đã thấy nhiá»u ngÆ°á»i làm ra được hàng đống tiá»n, nhÆ°ng tiá»n đó lại chẳng làm cho há» hạnh phúc hÆ¡n. NgÆ°á»i nói: “Tại sao phải làm việc cho đồng tiá»n và chịu bất hạnh? Nếu con phải làm việc vì đồng tiá»n, thì hãy tìm cách làm việc thoải mái và hạnh phúc. Äó má»›i là đầu óc kinh tế.â€
Vá» sức khoẻ, NgÆ°á»i nói: “Có nhiá»u ngÆ°á»i làm việc cật lá»±c vì tiá»n và bán dần bán mòn sức khoẻ của mình. Tại sao phải làm thế? Äó không phải là cách làm giàu. Há» nghÄ© đến việc làm lụng cá»±c khổ để kiếm tiá»n hÆ¡n là làm thế nào để có những niá»m vui trong cuá»™c sống.â€
Vá» sá»± lá»±a chá»n, NgÆ°á»i nói thế này: “Bố biết khu vá»±c hạng nhất trên máy bay cÅ©ng cấp cánh cùng lúc vá»›i khu vá»±c hạng thÆ°á»ng. Äiá»u đó không thành vấn Ä‘á». Vấn đỠở chá»— con chá»n vé bay hạng nhất hay vé bay hạng thÆ°á»ng? Hầu hết những ngÆ°á»i dùng vé hạng thÆ°á»ng không có sá»± lá»±a chá»n. Có tiá»n là có quyá»n, bởi vì càng nhiá»u tiá»n càng có nhiá»u chá»n lá»±a. â€
Những bài há»c vá» hạnh phúc được ngÆ°á»i càng nhấn mạnh khi vá» già. Càng vá» cuối Ä‘á»i, có được nhiá»u tiá»n hÆ¡n mong Æ°á»›c, ngÆ°á»i bắt đầu lặp Ä‘i lặp lại: “Tiá»n bạc không làm cho con hạnh phúc. Äừng bao giá» nghÄ© con sẽ hạnh phúc khi con trở nên giàu có. Nếu con không hạnh phúc khi Ä‘ang làm giàu, thì hẳn là khi giàu hay nghèo, cÅ©ng hãy đảm bảo là con Ä‘ang được hạnh phúc.â€
NgÆ°á»i bố giàu thích được tá»± do thoải mái làm việc và tá»± do chá»n ngÆ°á»i làm việc chung. NgÆ°á»i thích tá»± do mua bất cứ thứ gì mình muốn. NgÆ°á»i thích có sức khá»e, hạnh phúc và những sá»± lá»±a chá»n. NgÆ°á»i thích có khả năng tài chính để làm từ thiện theo ý nguyện. Và thay vì than vãn vá» những nhà chính trị và cảm thấy bất lá»±c không thay đổi được hệ thống thì ngÆ°á»i lại khiến những nhà chính trị tìm đến để xin lá»i khuyên (và hy vá»ng vào sá»± đóng góp của ngÆ°á»i cho chiến dịch vần Ä‘á»™ng). NgÆ°á»i thích có quyá»n lá»±c thông qua những ngÆ°á»i đó. NhÆ°ng Ä‘iá»u ngÆ°á»i tâm đắc nhất là thá»i gian rảnh rá»—i mà tiá»n bạc đã Ä‘em lại cho ngÆ°á»i. NgÆ°á»i thích giành thá»i gian nhìn ngắm những đứa con lá»›n lên và theo Ä‘uổi những dá»± án mà ngÆ°á»i thích, dù nó có Ä‘em lại lợi nhuận hay không. Cho nên ngÆ°á»i bố giàu của tôi Ä‘o IQ tài chính của mình bằng thá»i gian hÆ¡n là bằng tiá»n bạc. Những năm cuối Ä‘á»i là những năm tháng vui thú nhất bởi vì ngÆ°á»i giành phần lá»›n thá»i gian để chi tiá»n thay vì cố gằng giữ chúng. Có vẻ nhÆ° ngÆ°á»i có nhiá»u niá»m vui khi chi tiá»n ra nhÆ° má»™t mạnh thÆ°á»ng quân hay nhÆ° má»™t nhà đầu tÆ°. NgÆ°á»i sống má»™t cuá»™c sống giàu có, hạnh phúc và rá»™ng lượng. Quan trá»ng nhất là ngÆ°á»i đã có má»™t cuá»™c sống hoàn toàn tá»± do, và đó là cách ngÆ°á»i Ä‘o IQ tài chính của mình.
SỰ THÔNG MINH LÀ GÌ?
Bố ruá»™t của tôi, má»™t nhà lãnh đạo trong nghành giáo dục và là má»™t thầy giáo có tài,cuối cùng đã trở thành gia sÆ° riêng cho Andy Kiến. Andy thông minh và há»c lá»›p cao hÆ¡n tôi thay vì há»c lá»›p năm. Bố mẹ cậu ấy đã bị nhiá»u áp lá»±c phải để cậu nhảy nhiá»u lá»›p,trong khi há» muốn cậu vẫn há»c đúng tuổi.Vì bố ruá»™t tôi cÅ©ng là má»™t thiên tài, má»™t ngÆ°á»i đã tốt nghiệp chÆ°Æ¡ng trình bốn năm đại há»c chỉ trong hai năm, nên ngÆ°á»i đã hiểu rằng Andy Ä‘ang trải qua Ä‘iá»u gì và đã tôn trá»ng nguyện vá»ng của bố mẹ cậu. NgÆ°á»i đồng ý vá»›i bố mẹ Andy là cậu nên hoàn thiện thể chất và tình cảm hÆ¡n là lên trÆ°á»ng há»c hay cao đẳng há»c vá»›i những xinh viên gấp đôi tuổi. Cho nên, sau khi há»c chÆ°Æ¡ng trình tiểu há»c vá»›i những đứa trẻ bình thÆ°á»ng,Andy sẽ đến bố tôi, má»™t thanh tra giáo dục và dành buổi trÆ°a để há»c vá»›i ngÆ°á»i. Và tôi đến chá»— ngÆ°á»i bố giàu và bắt đầu chÆ°Æ¡ng trình để há»c nâng cao kiện thức vá» tài chính của mình.
Thật lạ, những ngÆ°á»i bố bá» thá»i gian ra để dạy con của ngÆ°á»i khác. Trong cuá»™c sống nhiá»u bậc cha mẹ Æ°u tiên thá»i giá» của mình để dạy thể thao, nghệ thuật, âm nhạc , khiêu vÅ© , nghá» thủ công, kỹ năng kinh doanh, và nhiá»u thứ nữa cho ngÆ°á»i khác. Tất cả những ngÆ°á»i lá»›n Ä‘á»u là ngÆ°á»i thầy theo cách này hay cách khác…Là ngÆ°á»i lá»›n, trúng ta là những ngÆ°á»i thầy qua việc làm của chúng ta hÆ¡n là qua lá»i nói. Khi cô giáo của chúng tôi thông báo vá»›i cả lá»›p Andy là má»™t thiên tài IQ cao,có nghÄ©a là cô cÅ©ng nói vá»›i chúng tôi những trò còn lại không phải là thiên tài. Tôi vá» nhà há»i bố định nghÄ©a của ngÆ°á»i vá» sá»± thông minh. Câu trả lá»i của ngÆ°á»i thật Ä‘Æ¡n giản. NgÆ°á»i chỉ nói thế này: “thông minh là khả năng vượt trá»™i để phân biệt má»i chuyện tốt hÆ¡nâ€
NhÆ° biết tôi không hiểu nên ngÆ°á»i giải thích thêm. NgÆ°á»i há»i: “con có biết từ thể thao nghÄ©a là gì không ?â€
“Chắc chắn con biết. Con khoái thể thaoâ€
“Tốt. Có gì khác nhau giữa đá bóng, golF và lÆ°á»›t ván không?â€
“DÄ© nhiên là có ạ. Có sá»± khác nhau rất lá»›n giữa các môn thể thao này.â€
“Tốt. NhÅ©ng sá»± khác nhau này được gá»i là những sá»± phân biệt. “à bố là những sá»± phân biệt tÆ°Æ¡ng tá»± khác biệt ?â€
Bố tôi gật đầu.
“Cho nên con có thể kể ra càng nhiá»u sá»± khác biệt giữa sá»± vật gì đó thì con càng thông minh à ?†tôi tiếp tục há»i.
“Äúng rồi,â€bố tôi trả lá»i. “con giá»i thể thao hÆ¡n Andy… nhÆ°ng Andy há»c giá»i hÆ¡n con. NghÄ©a là Andy há»c tốt nhất bằng cách Ä‘á»c và con hoc tốt nhất bằng cách làm. Vì thế Andy thấy thoải mái khi há»c trong lá»›p còn con thấy thoải mái khi há»c ở sân vận Ä‘á»™ng. Andy sẽ há»c lịch sá»­ và khoa há»c nhanh chóng và con sẽ tiếp thu nhanh môn bóng chày và bóng đá.â€
Tôi đứng lặng Ä‘i má»™t lúc. Bố tôi để tôi đứng đó má»™t hồi. Cuối cùng tôi tỉnh chí lại và nói: “cho nên con há»c bằng cách chÆ¡i còn Andy há»c bằng cách Ä‘á»c sách.â€
Một lần nữa bố tôi gật đầu.
Tôi tiếp lá»i : “khi cô giáo con nói rằng Andy là má»™t thiên tài, có nghÄ©a là cậu ta giá»i hÆ¡n con trong việc há»c bằng cách Ä‘á»c, còn con giá»i hÆ¡n trong việc há»c bằng cách làm.â€
“Ừ,†bố tôi tán thành.
“Vậy con cần phải tìm những gì cần há»c thích hợp nhất vá»›i cách há»c của con.â€
Bố tôi gật đầu đồng ý. “Con vẫn cần phải há»c bằng cách Ä‘á»c, nhÆ°ng có vẻ nhÆ° con sẽ há»c nhanh hÆ¡n bằng cách làm.Trên nhiá»u phÆ°Æ¡ng diện, Andy gặp vấn Ä‘á» là cậu có thể Ä‘á»c chứ không thể làm, cậu ta có thể thấy thá»±c tế cuá»™c sống là má»™t nÆ¡i khó thích nghi hÆ¡n con. Cậu vẫn giá»i khi còn ở trong môi trÆ°á»ng khoa há»c và giáo dục. Và đó là lý do cậu chật vật khi ở ngoài sân bóng chày hoặc khi nói truyện vá»›i những đứa trẻ khác. Bố nghÄ© thật tuyệt khi con và các bạn rủ cậu cùng vào Ä‘á»™i bóng. Con sẽ dạy cho cậu những thứ mà trong sách giáo khoa không bao giá» dạy… những môn há»c và những kÄ© năng cá»±c kỳ quan trá»ng để thành công trong cuá»™c Ä‘Æ¡i.â€
“Andy là má»™t ngÆ°á»i bạn tốt. NhÆ°ng nó thích Ä‘á»c sách hÆ¡n chÆ¡i bóng chày. Còn con thích chÆ¡i bóng chày hÆ¡n Ä‘á»c sách. Nó thông minh hÆ¡n khi ở trong lá»›p, nhÆ°ng không có nghÄ©a là nó thông minh hÆ¡n con. IQ cao của nó có nghÄ©a là nó có tài há»c bằng mắt. Con cấn phải tìm cách phân biệt nhanh hÆ¡n để con có thể há»c nhanh hÆ¡n… theo cách tốt nhất đối vá»›i conâ€.
NHÂN LÊN BẰNG CÃCH CHIA BA
NgÆ°á»i bố há»c thức của tôi nói: “CÅ©ng nhÆ° má»™t tế bào sinh sản bằng cách chia đôi… trí thông minh cÅ©ng vậy. Khi chúng ta chia má»™t chủ Ä‘á» ra làm 2, chúng ta đã làm tăng sá»± thông minh của mình lên. Nếu sau đó chúng ta lại chia, thì ta có bốn, và chí thông minh của chúng ta đã được nhân lên bốn lần… nhân lên bằng cách chia ra. ‘Äó gá»i là cách há»c lượng tử’ chứ không phải ‘cách há»c tuyến tính’. â€
Tôi gật đầu, nhÆ° hiểu ra tôi nói: “Khi con chÆ¡i bòng chày lần đầu, con không biết gì nhiá»u. NhÆ°ng con mau chóng phát hiện ra sá»± khác nhau giữa đánh bóng, chạy vá» chá»—. Có phải đó là Ä‘iá»u bố muốn nói trí thông minh của con tăng lên bằng cách Ä‘Æ°a ra những phân biệt tốt hÆ¡n?â€
“Äúng vậy. Không phải con tá»± thấy mình tiến bá»™ khi con há»c nhiá»u hÆ¡n sao?â€
“Rất đúng. Andy há»c rất giá»i nhÆ°ng cậu ta không thể chạm vào bóng.â€
“Andy có thể biết sá»± khác nhau giữa chặn bóng và chạy vá» chá»—, nhÆ°ng nó không thể thá»±c hiện được cú nào cả.â€
“Và đó là vấn Ä‘á» vá»›i việc đánh giá má»™t ngÆ°á»i chỉ thÆ°á»ng qua việc há»c tập xuất sắc của ngÆ°á»i đó. Thông thÆ°á»ng ngÆ°á»i há»c xuất sắc không thành công lắm trong cuá»™c sống thá»±c tế.â€
“Tại sao vậy ạ?†tôi há»i.
“Äó là má»™t câu há»i hay mà bố không có câu trả lá»i. Bố nghÄ© bởi vì những nhà sÆ° phạm chủ yếu chú trá»ng vào những kỹ năng trí tuệ chứ không phải kỹ năng thá»±c hành. Bố cÅ©ng nghÄ© là những nhà sÆ° phạm phạt ngÆ°á»i ta vì sá»± phạm lá»—i, và nếu con sá»± bị phạm lá»—i, con sẽ không làm được gì cả. Chúng ta Ä‘ang ở trong hệ thống giáo dục chú trá»ng quá nhiá»u vào sá»± cần thiết của việc phải làm đúng và sợ bị sai. Chính sách đó đã ngăn cản ngÆ°á»i ta hành Ä‘á»™ng. Tất cả những gì chúng ta há»c được là thông qua hành Ä‘á»™ng. Ở trÆ°á»ng đầy những ngÆ°á»i có thể nói vá»›i con tất cả những gì con có thể biết vá» bóng chày, nhÆ°ng há» không thể chÆ¡i bóng chày được.â€

CÓ BAO NHIÊU DẠNG TÀI NÄ‚NG KHÃC NHAU?
Äầu thập niên 80, trong quyển sách Frame ò Mind (Khung trí tuệ), Howard Gardner đã xác định bảy dạng tài năng khác nhau trong lÄ©nh vá»±c.
1. Há»c tập: Äó là khả năng Ä‘á»c viết bẩm sinh của má»™t ngÆ°á»i, là má»™t năng lá»±c quan trá»ng bởi vì nó là má»™t trong những cách cÆ¡ bản nhất để con ngÆ°á»i thu thập và chia sẻ thông tin. Nhà báo, nhà văn, luật sÆ°, giáo viên thÆ°á»ng được trá»i ban cho dạng tài năng này.
2. Tính toán: Là dạng tài năng liên quan đến dữ liệu số. Má»™t nhà toán há»c hiển nhiên được trá»i ban tặng cho dạng tài năng này. Má»™t kỹ sÆ° được đào tạo chính quy có thể cần phải giá»i ở cả hai dạng tài năng này.
3. Không gian: Äây là dạng tài năng thÆ°á»ng gặp ở những ngÆ°á»i có đầu óc sáng tạo, nhÆ° nghệ sÄ©, nhà thiết kế. Má»™t kiến trúc sÆ° giá»i phải có ba dạng tài năng trên bởi vì nghá» nghiệp của hỠđòi há»i cả từ ngữ, con số, và thiết kế sáng tạo.
4. Thể lá»±c: Äây là dạng tài năng thÆ°á»ng gặp ở nhiá»u vận Ä‘á»™ng viên và vÅ© sÆ°. Nhiá»u ngÆ°á»i tuy không há»c giá»i ở trÆ°á»ng nhÆ°ng có tài này. Nhiá»u lúc ngÆ°á»i có tài này bị hút vá» hÆ°á»›ng kinh doanh địa ốc hay máy móc. Há» có lẽ thích các sưởng má»™c hay các lá»›p há»c nấu ăn. Nói cách khác, há» là những thiên tài khi mắt thấy, tay chạm và làm má»i thứ. Má»™t ngÆ°á»i thiết kế có thể cần có cả bốn dạng tài năng trên.
5. Ná»™i tâm: Dạng tài năng này thÆ°á»ng được gá»i là “Thông minh trong cảm xúc†(hay thông minh tâm hồn). Äó là những gì chúng ta tá»± nói vá»›i bản thân, nhÆ° khi chúng ta sợ hay giận dữ. Thông thÆ°á»ng, ngÆ°á»i ta không thành công ở má»™t số mặt nào đó không phải vì thiếu kiến thức mà bởi vì há» sợ thất bại. Ví dụ, tôi biết nhiá»u ngÆ°á»i thông minh sáng láng, há»c thÆ°á»ng đạt Ä‘iểm cao nhÆ°ng lại kém thành công trong cuá»™c sống, lý do là há» sợ phạm sai lầm hay thất bại.
Tôi hoàn toàn chắc chắn rằng hầu hết chúng ta Ä‘á»u đã trải nghiệm sức mạnh của cảm xúc vượt xa lý trí, đặc biệt khi chúng ta sợ hãi mất cả ý trí hoặc chúng ta nói Ä‘iá»u gì đó mà chúng ta không nên nói.
Tôi đồng ý rằng sá»± thông minh cảm xúc là má»™t tài năng quan trá»ng nhất trong tất cả các dạng tài năng tôi nói vậy là ví ná»™i tâm là sá»± kiểm soát của chúng ta đối vá»›i những gì chúng ta nói vá»›i bản thân. Äó là tôi nói chuyện vá»›i chính tôi và bạn nói chuyện vá»›i chính bạn.
6. Giao tế: Äây là dạng tài năng tìm thấy ở những ngÆ°á»i có tài ăn nói. Chẳng hạn nhÆ° những nhà giao tế, các ngôi sao ca nhạc, nhà thuyết giáo, nhà chính trị, nghệ sÄ©, ngÆ°á»i tiếp thị bán hàng và những ngÆ°á»i dẫn chÆ°Æ¡ng trình.
7. Môi trÆ°á»ng: Äây là dạng tài năng giúp gắn kết con ngÆ°á»i vá»›i má»i thứ xung quanh há». Dạng này thÆ°á»ng có ở những nhà nông lá»›n, các nhà huấn luyện thú, các nhà địa hải dÆ°Æ¡ng há»c và những ngÆ°á»i quản lý công viên.
Nếu chia nhỠcác dạng tài năng cơ bản trên bằng cách phân biệt rõ hơn, ta có thể có đến hơn ba mươi dạng tài năng.

NGƯỜI THẤT BẠI TRONG HỌC TẬP
NgÆ°á»i nào há»c không giá»i ở trÆ°á»ng, ngay cả khi há» rất chăm chỉ, thì thÆ°á»ng không có tài há»c tập. Những ngÆ°á»i này không thể há»c bằng cách ngồi ì má»™t chá»—, nghe giảng, hoặc Ä‘á»c sách. Há» chắc chắn là có năng khiếu trong lÄ©nh vá»±c khác.
Bố ruá»™t tôi rõ ràng có tài há»c tập, đó là lý do ngÆ°á»i có kỹ năng Ä‘á»c, viết rất tốt và có IQ cao. NgÆ°á»i cÅ©ng là má»™t nhà giao tế tài năng.
Còn ngÆ°á»i bố giàu lại có tài tính toán. Và ngÆ°á»i còn là má»™t diá»…n giả rất giá»i và rất có tài giao tiếp. NgÆ°á»i có hàng trăm nhân viên thích làm việc cho ngÆ°á»i. NgÆ°á»i cÅ©ng không e ngại nói vá» rủi ro, Ä‘iá»u đó có nghÄ©a là tài năng ná»™i tâm của ngÆ°á»i cÅ©ng rất mạnh. Nói cách khác, ngÆ°á»i có khả năng tập chung rất cao vào các chi tiết gắn liá»n vá»›i khả năng thấp nhận rủi ro trong đầu tÆ°; và ngÆ°á»i có khả năng xây dá»±ng các công ty mà ngÆ°á»i ta thích vào làm.
NgÆ°á»i bố ruá»™t của tôi tuy rất có tài, nhÆ°ng ná»—i sợ bị thu lá»— tiá»n bạc chính là má»™t Ä‘iểm yếu của ngÆ°á»i. Khi ngÆ°á»i cố gắng bắt đầu sá»± nghiệp kinh doanh, sau đó bị thua lá»—, ngÆ°á»i Ä‘au lòng và quay trở vá» Ä‘i làm công. Má»™t Ä‘iá»u mà ngÆ°á»i chủ doanh nghiệp phải có, đặc biệt khi bắt tay xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp mà không có tiá»n là tài năng trong ná»™i tâm.
NgÆ°á»i bị té ngã và biết đứng lên được gá»i là ngÆ°á»i vững vàng, ngoan cÆ°á»ng hay quả quyết. NgÆ°á»i giảm làm những Ä‘iá»u mà ngÆ°á»i khác thấy kinh hãi được gá»i là có khí phách hay dÅ©ng cảm. Má»™t ngÆ°á»i phạm sai lầm, nhÆ°ng giám chấp nhận sai lầm đó và xin lá»—i, được gá»i là ngÆ°á»i khiêm tốn… đó cÅ©ng là dạng tài năng khác.
TẠI SAO CÓ NHá»®NG NGƯỜI THÀNH CÔNG HÆ N NGƯỜI KHÃC?
Vào cuối thập niên 1930 má»™t nghiên cứu trên những ngÆ°á»i thành đạt của viện Carnegie cho thấy, trình Ä‘á»™ chuyên môn kỹ thuật chiếm đến 15% trong thành công của má»™t ngÆ°á»i. Nói cách khác, má»™t số tiến sỹ thành công hÆ¡n những ngÆ°á»i khác không nhất thiết vì há» há»c trÆ°á»ng nào hay há»c thông minh đến đâu. Tất cả chúng ta Ä‘á»u biết ngÆ°á»i há»c giá»i ở trÆ°á»ng và rất thông minh, chÆ°a hẳn đã thành công trong cuá»™c sống. Khi bạn nhìn vào 7 dạng tài năng khác nhau, bạn có thấy có nhiá»u lý do khác nhau để má»™t ngÆ°á»i thành công. Nói cách khác, bạn có thể phân biệt rõ ná»n tảng của sá»± thông minh.
Má»™t nghiên cứu khác được tiến hành trên 3000 ông chủ qua phá»ng vấn trả lá»i câu há»i: “Hai kỹ năng hàng đầu mà bạn tìm kiếm khi tuyển nhân viên là gì?â€. Sáu kỹ năng được Ä‘á» cập nhiá»u nhất là: Thái Ä‘á»™ tốt; kỹ năng giao tíêp tốt; kinh nghiệm làm việc; những ý kiến của cÆ¡ quan cÅ©; những kỹ năng được huấn luyện ra sao; tổng thá»i gian đến trÆ°á»ng.
Một lần nữa, thái đỠvà kỹ năng giao tiếp lại được xếp cao hơn năng lực vỠchuyên môn trong việc xác định một việc làm thành công.

PHÃT HIỆN RA NÄ‚NG KHIẾU CỦA BẠN VÀ TRỞ THÀNH MỘT NGƯỜI CÓ TÀI.
Bố tôi biết rằng việc ngồi yên trong phòng, nghe giảng, Ä‘á»c sách và Ä‘á»c những môn mà không vận Ä‘á»™ng cÆ¡ thể không phải là cách há»c tốt nhất của tôi. NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng nói: “Ta không tin bất kỳ đứa con nào của ta sẽ há»c giá»i ở trÆ°á»ngâ€. NgÆ°á»i biết là tất cả trẻ con không há»c cùng má»™t kiểu. Má»™t ngÆ°á»i chị của tôi là hoạ sỹ tài ba, sắc sảo vá» màu sắc và bố cục. Bây giá» chị ấy làm việc nhÆ° má»™t hoạ sỹ thÆ°Æ¡ng mại. NgÆ°á»i chị khác của tôi là má»™t nữ tu sÄ© và rất yêu thiên nhiên. Anh trai tôi là má»™t há»c giả giá»i. Anh thích làm và há»c vá»›i hai bàn tay mình. ÄÆ°a anh má»™t cái tua - vít là anh muốn .chữa chữa má»i thứ. Anh cÅ©ng là má»™t nhà giao tiếp tài ba, đó là lý do anh làm việc tại ngân hàng Máu. Anh thích trấn an những ngÆ°á»i bồn chồn lo lắng và Ä‘á» nghÄ© của há» hiến máu để cứu ngÆ°á»i khác. Còn tôi tôi sẽ nói rằng ná»™i tâm của tôi rất tốt Ä‘iá»u đó cho phép tôi vượt qua ná»—i sá»± hãi và hành Ä‘á»™ng. Äó là lý do tôi thích làm má»™t ngÆ°á»i phụ trách hãng buôn và má»™t nhà đầu tÆ°. Tôi đã há»c cách thống trị ná»—i sợ và chuyển chúng thành sá»± hào hứng.
Bố tôi thông minh đủ để khuyến khích con mình nhận ra được năng khiếu của ta và chá»n cách há»c cho riêng chúng. Khi ngÆ°á»i phát hiện ra là tôi thá»±c sá»± quan tâm đến tiá»n bạc, chủ nghÄ©a tÆ° bản và kinh tế há»c những môn mà ngÆ°á»i không Æ°a, ngÆ°á»i khuyến khích tôi tìm những thầy giáo có thể dạy tôi những mà ngÆ°á»i không Æ°a, ngÆ°á»i khuyến khích tôi tìm nhÆ°ng thầy giáo có thể dạy tôi nhÆ°ng môn đó. Vả dó là lý do ở tuổi nên chín, tôi bắt đầu há»c há»i từ ngÆ°á»i bố giàu. Mặc dù ngÆ°á»i bố ruá»™t của tôi tôn trá»ng ngÆ°á»i bố giàu, nhÆ°ng há» không đồng quan Ä‘iểm vá»›i nhau trong nhiá»u vấn Ä‘á». Bố ruá»™t tôi biết ràng nếu má»™t đứa trẻ thích thú má»™t môn há»c nào, thì đứa trẻ đó có cÆ¡ há»™i tốt hÆ¡n để phát hiện ra tài năng bẩm sinh của nó. NgÆ°á»i cho phép tôi há»c những môn tôi Æ°a thích mặc dù ngÆ°á»i không đặc biệt thích môn đó . Và khi tôi không đạt Ä‘iểm cao ở trÆ°á»ng, ngÆ°á»i không buồn, mặc dù NgÆ°á»i là má»™t lãnh đạo trong ngành giáo dục.
NgÆ°á»i biết rằng mặc dù trÆ°á»ng há»c là quan trá»ng, nhÆ°ng đó không phải là nÆ¡i tài năng của tôi Ä‘Æ°Æ¡c nhận ra. ngÆ°á»i biết nếu trẻ con há»c và làm những gì chúng Æ°a thích thì chúng sẽ nhận ra những tài năng của chúng và sẽ thành công. NgÆ°á»i biết và nói chúng tôi thông minh, mặc dù chúng tôi thÆ°á»ng bị Ä‘iểm thấp ở trÆ°á»ng. là má»™t nhà giáo có uy tín, NgÆ°á»i biết rằng giáo dục thá»±c sá»± là làm bá»™c lá»™ lăng khiếu của trẻ ra, chứ không phải nhồi nhét thông tin vào.
BẢO VỆ NĂNG KHIẾU CỦA CON BẠN.
Bố tôi rất nghiêm túc trong viêc bảo vệ năng khiếu của tất cả những đứa con. NgÆ°á»i biết rằng trÆ°á»ng há»c chỉ phát hiện ra được năng khiếu giao tiếp. NgÆ°á»i quan tâm đến tôi bởi vì tôi là má»™t đứa trẻ hiếu Ä‘á»™ng và ghét những môn há»c từ tÆ°, chán ngắt. NgÆ°á»i biết tôi có khẳ năng tập trung ngắn và sẽ gặp rắc rối khi Ä‘i há»c. Vì những lý do đó, ngÆ°á»i khuyến khích tôi chÆ¡i thể thao và há»c há»i ở ngÆ°á»i bố giàu. NgÆ°á»i muốn tôi vẫn rất năng Ä‘á»™ng và há»c má»™t môn mà tôi rất hứng thú để đảm bảo sá»± tá»± tin của tôi, Ä‘iá»u nay có liên quan mật thiết đến việc giữ cho năng khiếu của tôi nguyên vẹn. NgÆ°á»i đã áp dụng nhÆ° vậy vá»›i anh chị em tôi.
Khi xem truyá»n hình nếu chúng ta cảm thấy chán, chúng ta chỉ việc nhấn nút và xem chÆ°Æ¡ng trình khác hứng thú hÆ¡n buồn thay, con cái chúng ta lại không có được cÆ¡ há»™i đó ở trÆ°á»ng há»c.
RÙA VÀ THỎ
Bố tôi thích câu chuyện ngụ ngôn Rùa và Thá».NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói vá»›i con gái: “Có những bạn há»c ở trÆ°á»ng thông minh, nhanh nhẹn hÆ¡n các con ở môt vài mặt nào đó. NhÆ°ng không có nghÄ©a là há» dẫn đầu trÆ°á»›c các con. Hãy luôn nhá»› câu chuyện rùa và thá».Nếu các con há»c hành theo tiến Ä‘á»™ của mình và cứ há»c mãi thì con sẽ vượt qua mặt những kẻ há»c nhanh nhÆ°ng rồi ngÆ°ng lại. ÄÆ¡n giản bởi vì má»™t đứa trẻ có Ä‘iểm cao ở trÆ°á»ng không có nghÄ©a là đứa trẻ có cuá»™c sống. nên nhá»›, ná»n giáo dục thật sá»± sẽ bắt đầu khi con ra trÆ°á»ng.†đó là cách khuyến khích của bố tôi để con cái trở thành ngÆ°á»i há»c suốt Ä‘á»i nhÆ° ngÆ°á»i.
IQ CỦA BẠN CÓ THỂ GIẢM.
Tôi nghiệm ra rằng cuá»™c sống là má»™t bài há»c phải há»c không ngừng. CÅ©ng giống nhÆ° má»™t con thá» nằm ngủ, nhiá»u ngÆ°á»i sẽ nằm ngủ sau khi ra trÆ°á»ng. Trong cuá»™c sống thay đổi đến chóng mặt ngày nay, thái Ä‘á»™ nhÆ° vậy phải trả giá rất đắt. Hẵy kiểm tra lại công thức xác định IQ:
Tuổi trí tuệ
IQ= x 100
tuổi Ä‘á»i
Bằng cách tính đó, IQ của bạn sẽ giảm vì tuổi Ä‘á»i của bạn má»—i năm má»—i tăng. Äó là lý do câu chuyện vá» rùa và thá» của bố tôi luôn đúng. Khi bạn há»p mặt bạn bè thá»i trung há»c, bạn luôn có thể nhận ra những con thá» ngủ gật trên Ä‘Æ°á»ng. Rất nhiá»u lần hỠđã là những sinh viên được bầu là “Tài năng trẻâ€â€¦ nhÆ°ng bây giá» hỠđã không còn dược nhÆ° vậy nữa. há» quên sá»± giáo dục ngoài Ä‘á»i diá»…n ra sau khi ra trÆ°á»ng.
PHÃT HIỆN RA NÄ‚NG KHIẾU CỦA CON BẠN
“Con bạn là má»™t thiên tài â€. tôi nghÄ© là vậy và tôi hy vá»ng bạn cÅ©ng nghÄ© thế. Thá»±c ra, có lẽ con bạn có nhiá»u năng khiếu khác nhau. Vấn đỠở chá»—, ná»n giáo dục hiện tại của chúng ta chỉ phát hiện ra má»™t dạng năng khiếu thôi. nếu năng khiếu của con bạn không phải là năng khiếu do giáo dục phát hiện, con bạn có thể cảm thấy ngu dốt ở trÆ°á»ng thay vì thấy mình thông minh. tệ hại nhất là năng khiếu đó có thể bị lá» Ä‘i hoạc có thể bị cản trở phát huy trong ná»n giáo dục. Tôi biết có nhiá»u đứa trẻ bị làm cho cảm thấy kém thông minh bởi vì chúng bị so sánh vá»›i những đứa trẻ khác. Thay vì phát hiện ra từng năng khiếu riêng của má»—i đứa trẻ thì chúng ta lại áp dụng má»™t tiêu chuẩn chung vá» IQ cho má»i đứa trẻ. Trẻ con Ä‘i há»c vá»›i cảm giác mình không thông minh. Ä‘iá»u nay sẽ gây bất lợi lá»›n trong cuá»™c sống. Ä‘iá»u quan trá»ng các bậc bố mẹ cần làm là xác định năng khiếu bẩm sinh của con mình ngay những năm tháng đầu Ä‘á»i, khuyến khích phát triển những năng khiếu Ä‘o, và bảo vệ chúng khá»i “năng khiếu cào bằng †của ná»n giáo dục. NhÆ° bố của tôi từng nói vá»›i các con .“ná»n giáo dục của chúng ta được thiết kế để dạy trẻ con nhÆ°ng buồn thay nó không được thiết kế để dạy tất cả má»i đứa trẻ.â€
Khi ngÆ°á»i ta há»i tôi có nghÄ© tất cả má»i trẻ con Ä‘á»u thông minh không, tôi đáp: “Tôi chÆ°a từng thấy đứa trẻ nào mà không háo hức tò mò há»c há»i. tôi chÆ°a từng thấy đứa trẻ nào phải được bảo há»c Ä‘i há»c nói. Tôi chÆ°a từng thấy đứa trẻ nào té ngã trong khi há»c Ä‘i mà lại không muốn đứng nên lại và nói trong khi mặt úp suống sàn, ‘Con lại thất bại nữa rồi. Con nghÄ© là con không bao giá» há»c Ä‘i được.’ Tôi chỉ thấy những đứa trẻ té lên té xuống nhÆ°ng cuối cùng vẫn đứng lên và bắt đầu Ä‘i Ä‘uợc , rồi sau đó còn chạy nữa. Trẻ con là những xinh linh bé bá»ng có khả năng há»c há»i rất cao. Tuy nhiên, tôi cÅ©ng đã gặp ná»™t số đứa trẻ rất ngán trÆ°á»ng há»c hoặc tức giận khi ra trÆ°á»ng, hoặc ra trÆ°á»ng vá»›i cẳm giác thất bại, hoặc ra trÆ°á»ng vá»›i lá»i thá» không bao giá» Ä‘i há»c nữa .â€
Hiển nhiên, đối vá»›i những đứa trẻ này, chuyện gì đó đã xảy ra vá»›i sá»± yêu thích há»c há»i tá»± nhiên của chúng từ khi sinh ra cho đến khi há»c song. ngÆ°á»i bố há»c thức của tôi đã nói: “Má»™t công việc quan trá»ng nhất của các bậc cha mẹ là phát hiện và phát huy năng khiếu của con mình và giữ lòng Ä‘am mê há»c há»i của nó sống mãi, dặc biệt nếu đứa trẻ đó không thích trÆ°á»ng há»c.†Nếu bố tôi đã không làm vậy, có lẽ tôi đã ra trÆ°á»ng trÆ°á»›c khi tốt nghiệp từ lâu rồi. NgÆ°á»i đã giữ cho ngá»n lá»­a há»c tập của tôi cháy mãi, và luôn tìm cách khuyến khích tôi phát triển năng khiếu của mình. Tôi đã ở lại trÆ°á»ng, mặc dù tôi ghét trÆ°á»ng há»c!

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 006


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline
ChÆ°Æ¡ng 3:Cho con sức mạnh trÆ°á»›c khi cho con tiá»n


Má»™t ngày ná», đứa bạn cùng lá»›p –Richie má»i tôi đến nghỉ cuối tuần tại nhà nghỉ ở bãi biển của gia đình nó. Tôi cảm Ä‘á»™ng lắm, Richie là má»™t những đứa giàu nhất lá»›p, và ai cÅ©ng muốn kết bạn vá»›i nó. Và tôi lại may mắn nhận được lá»i má»i đến nhà nghỉ bá» biển của nó, trên mảnh đất riêng cách nhà tôi khoảng 45km.
Mẹ giúp tôi chuẩn bị hành lý và cảm Æ¡n bố mẹ của Richie có du thuyá»n riêng và rất nhiá»u đồ chÆ¡i hiện đại. Chúng tôi chÆ¡i từ sáng đến tối. Lúc bố mẹ Richie Ä‘Æ°a tôi vá» nhà lại, da tôi đã rám nắng, lòng phấn khởi và đầy cảm kích.
Mấy hôm sau, ở đâu tôi cÅ©ng cứ huyên thuyên vá» những ngày cuối tuần đó. Tôi kể vá» những trò chÆ¡i, những món đồ chÆ¡i, chiếc du thuyá»n, những món ăn ngon, và ngôi nhà tuyệt đẹp ven biển. Äến ngày thứ tÆ° cả nhà tôi ngán đến tận cổ khi nghe những chuyện đó. Tối thứ năm, tôi há»i bố mẹ xem chúng tôi có thể mua má»™t ngôi nhà ngoài bãi biển gần nhà của Richie không. chỉ có thế mà bố tôi nổi dận lôi đình “Bốn ngày nay, tất cả những gì cả nhà nghe được là mấy ngày nghỉ cuối tuần của con ở nhà nghỉ ngoài bãi biển của nhà Richie. Ta mệt má»i vì nghe ba cái thứ đó rồi. bây giá» con muốn chúng ta mua má»™t ngôi nhà bãi biển. Con nghÄ© bá»™ ta in ra tiá»n hả? ta chỉ có khả năng thanh toán hết hoá Ä‘Æ¡n và giữ cho cả nhà còn cÆ¡m để mà ăn.Ta còng lÆ°ng làm lụng suốt ngày cho cả nhà có đủ cÆ¡m ăn áo mặc và thanh toán hết hoá Ä‘Æ¡n tính tiá»n hàng tháng. Nếu con muốn sống nhÆ° Richie thì sao không qua ở bên đó luân Ä‘i?â€
Khuya đó, mẹ rón rén vào phòng tôi. Trên tay mẹ là má»™t trồng phong bì. Ghé ngồi xuống giÆ°á»ng tôi, bà nói: “bố con Ä‘ang căng thẳng vá» tài chính.â€
Tôi nằm đó trong bóng đêm, rối tung vi những cảm giác lẫn lá»™n và ngÆ°á»›c nhìn mẹ. là đứa bé má»›i chín tuổi, tôi đã buồn, sốc, giận, và thất vá»ng. Tôi không có ý chá»c giận bố. Tôi biết chúng tôi Ä‘ang trong giai Ä‘oạn khó khăn vá» kinh tế. Tôi chỉ muốn chia sẻ má»™t chút vá»›i cả nhà vá» liá»m hạnh phúc của tôi và vá» bức tranh của má»™t cuá»™c sống tốt đẹp… má»™t cuá»™c sống mà tiá»n bạc có thể Ä‘em lại… má»™t cuá»™c sống mà có lẽ chúng tôi cÅ©ng khao khát đạt được.
Mẹ bắt đầu cho tôi xem những hoá Ä‘Æ¡n, rất nhiá»u con số được đánh dấu Ä‘á». “Chúng ta đã rút quá số tiá»n gá»­i trong ngân hàng, những hoá Ä‘Æ¡n này chÆ°a thanh toán và còn má»™t số hoá Ä‘Æ¡n đã trá»… hạn hai tháng.â€
“Tại sao:â€Tôi há»i, gần nhÆ° nài nỉ má»™t sá»± giải thích nào đó. “Chúng ta xài quá nhiá»u, nhÆ°ng bố con lại không kiếm ra nhiá»u tiá»n đến thế. Và mẹ của bố, bà ná»™i con, lại Ä‘á» nghị chúng ta gá»­i tiá»n để giúp đỡ há». bố con vừa nhận được thÆ° hôm nay, và bố con rất lo lắng vì chúng ta cÅ©ng Ä‘ang gặp khó khăn. Chúng ta không thể trả nổi những thứ ma bố mẹ Richie có thể trả.â€
“NhÆ°ng tại sao?â€
“Mẹ không biết tại sao. Mẹ chỉ biết chúng ta không thể trả nổi những thứ nhÆ° há». Chúng ta không giàu nhÆ° há». Bây giá» thì nhắm mắt và ngủ Ä‘i con.Ngày mai con phải Ä‘i há»c rồi, và con cần phải há»c thật giá»i nếu con muốn thành công trong cuá»™c sống. Nếu con có há»c vấn cao thì con có thể giàu nhÆ° bố mẹ Richie.â€
“NhÆ°ng bố có há»c vấn cao, mẹ cÅ©ng có há»c vấn cao,†tôi cãi lại. “vậy tại sao chúng ta không giàu? tất cả những gì chúng ta có là má»™t đống hoá Ä‘Æ¡n chÆ°a trả nổi. con không hiểu nổi.â€
“Äừng bận tâm, con yêu. Äừng lo nghÄ© vá» tiá»n bạc. Bố mẹ sẽ giải quyết vấn Ä‘á» tiá»n bạc. Sáng mai con phải Ä‘i há»c, nên con cần phải ngon giấc tối nay.â€
Lúc bấy giá» tôi chín tuổi và gặp đứa bạn há»c nhÆ° Richie, tôi biết đó là sá»± khác biệt lá»›n giÅ©a gia đình tôi và nhiá»u gia đình của cácc bạn há»c. Trong dạy con làm giàu tập 1, thật may là tôi được há»c ở trÆ°á»ng tiểu há»c của những đứa trẻ giàu thay vì trÆ°á»ng tiểu há»c của những đứa trẻ nghèo hay trung lÆ°u. Có những đứa bạn con nhà giàu trong khi gia đình mình nợ ngập đầu, và ở vào Ä‘á»™ tuổi nhạy cảm đó, nhận thức này trở thành má»™t bÆ°á»›c ngoặc trong Ä‘á»i tôi.
CÓ PHẢI CẦN CÓ TIỀN MỚI LÀM RA TIỀN KHÔNG?
Má»™t trong những câu há»i thưòng xuyên nhất mà tôi nhân được là : “có phải cần có tiá»n má»›i làm ra tiá»n không?â€
Câu trả lá»i của tôi là: “Không, không phải vậy.Tiá»n bạc đến từ ý tưởng của bạn bởi vì tiá»n bạc chỉ là ý tưởng.â€
Má»™t câu há»i khác là: “Tôi đầu tÆ° thế nào nếu tôi không có tiá»n? Làm sao tôi có thể đầu tÆ° khi thậm chí tôi không thể trả nổi những hoá Ä‘Æ¡n của mình ?â€
Tôi biết rằng vá»›i nhiá»u ngÆ°á»i câu trả lá»i của tôi là không thoả mãn, trong khi há» Ä‘ang tìm kiếm những câu trả lòi vá» cách nhanh chóng kiém má»™t vài đồng bạc để há» có thể đầu tÆ° và tiến lên trong Ä‘á»i. tôi muốn ngÆ°á»i ta biết rằng há» có quyá»n lá»±c và khả năng để có tiá»n nhÆ° ý muốn… nếu há» muốn và sức mạnh đó không có trong tiá»n bạc, không có ở bên ngoài con ngÆ°á»i há». sức mạnh đó có trong ý tưởng của há»â€¦ sức mạnh của ý tưởng. đáng mừng là chuyện đó không cần dùng đến tiá»n bạc… nó chỉ cần sá»± sẵn lòng thay đổi má»™t vài ý tưởng, và bạn có thể đạt được sức mạnh và tiá»n bạc, thay vì để cho tiá»n bạc khống chế bạn.
NgÆ°á»i bố giàu của tôi thÆ°Æ¡ng nói: “ngÆ°á»i ta nghèo vì há» có những ý tưởng nghèo. hầu hết những ngÆ°á»i nghèo có ý tưởng vá» tiá»n bạc và cuá»™c sống tÆ° bố mẹ của há». vì chúng ta không được dạy dá»— gi cả vá» tiá»n bạc ở trÆ°á»ng há»c, nên ý tưởng vá» tiá»n bạc được chuyá»n tÆ° bố mẹ sang con cái, qua nhiá»u thế hệ. â€
Mặc dù lúc đó tôi không hiểu tại sao nhà Richie giàu hÆ¡n nhà tôi, nhÆ°ng mấy năm sau thì tôi hiểu ra. nhả Richie biết cách bắt tiá»n làm viêc cho há», và há» chuyá»n lại kiến thức đó cho con cái. Richie vẫn Ä‘ang rất giàu và sẽ còn giàu nữa. Ngày nay, bất cứ khi nào chúng tôi gặp lại nhau chúng tôi vẫn là những ngÆ°á»i bạn thân thiết nhất , và đã hÆ¡n bốn mÆ°Æ¡i năm kể từ khi chúng tôi kết bạn vÆ¡i nhau. ThÆ°á»ng 5 năm chúng tôi má»›i gặp nhau má»™t lần, thế mà cứ nhÆ° là má»›i gặp nhau hôm qua vậy. Bây giá» tôi đã hiểu tại sao nhà cậu ấy giàu hÆ¡n nhà tôi; tôi thấy cậu chuyá»n đạt lại kiến thức đó cho con mình. NhÆ°ng không những chuyá»n lại cách “kiếm tiá»nâ€, cậu còn chuyá»n đạt lại sức mạnh vá» tiá»n bạc. và đó là sức mạnh vá» tiên bạc… chứ không chỉ tiá»n, khiến ngÆ°á»i ta giàu có. sức mạnh vá» tiá»n bạc – đó là Ä‘iá»u mà tôi muốn quyển sách này chuyá»n đạt lại cho bạn để bạn có thể chuyá»n đạt lai cho con cháu.
NGUỜI GIÀU KHÔNG CẦN TIỀN.
Mặc dù ngÆ°á»i bố giàu cho những đứa con khác của ngÆ°á»i má»™t khoản tiá»n, nhÆ°ng ngÆ°á»i không cho MiKe đồng nào cả, và ngÆ°á»i không trả tiá»n không cho chúng tôi khi chúng tôi làm việc cho ngÆ°á»i. NgÆ°á»i nói: “cho má»™t đứa trẻ tiá»n, đó là con đã dạy nó làm việc cho đồng tiá»n thay vì há»c cách làm ra đồng tiá»n.â€
Bây giá» tôi không nói là bạn nên bắt con minh làm việc không công. Và tôi cÅ©ng không nói là đừng cho bá»n trẻ tiá»n.tôi sẽ không ngá»› ngẩn đến Ä‘á»™ bảo bạn nói vá»›i con của bạn những gì, vì rằng má»—i đứa trẻ má»—i khác và má»—i nhà má»—i cảnh. Äiá»u tôi Ä‘ang nói là tiá»n bạc đên tù ý tưởng. Có má»™t câu nói rất quen thuá»™c là: “Má»™t cuá»™c hành trình hàng ngàn dặm bắt đầu bằng má»™t bÆ°á»›c chân Ä‘Æ¡n giản.†má»™t câu nói chính xác hÆ¡n sẽ là: “Má»™t cuá»™c hành trình hàng ngàn dặm băt đầu bằng ý tưởng tạo nên cuá»™c hành trình .†Äối vá»›i tiá»n bạc, nhiá»u ngÆ°á»i bắt đầu cuá»™c hành trình trong Ä‘á»i há» bằng những ý tưởng nghèo nàn hoặc nhÆ°ng ý tưởng hạn chế há» sau này trong cuá»™c Ä‘á»i.
KHI NÀO BẠN DẠY CON VỀ TIÊN BẠC?
Tôi thÆ°á»ng được há»i: “Ở Ä‘á»™ tưổi nào thì tôi nên bắt đầu dạy con vá» tiá»n bạc?â€
Câu trả lá»i của tôi là: “khi con bạn bắt đầu quan tâm đến tiá»n.â€Tôi có má»™t ngÆ°á»i bạn có đứa con 5 tuổi. Giả dụ tôi có má»™t tá» 5 đôla hoặc má»™t tá» 20 đôla và há»i thằng bé: “con muốn cái nào?†thì thằng bé sẽ chá»n cái nào?NgÆ°á»i tôi há»i luôn trả lá»i không chút ngập ngừng: “tá» 20 đôla.â€Tôi đáp lại: “Chính xác, thậm chí má»™t đứa trẻ 5 tuổi cÅ©ng hiểu sá»± khác biệt giữa má»™t tá» 5 đôla và 20 đôla.â€
NgÆ°á»i bố giảu lấy 10 cent má»—i giá» cho việc dạy tôi cách làm giàu. NgÆ°á»i đã không làm Ä‘iá»u đó chỉ để dạy tôi chuyện tiá»n nong. Tôi yêu cầu được há»c làm giàu, tôi không chỉ muốn há»c vá» tiá»n nong. Nếu đứa trẻ không thật sá»± muốn há»c làm giàu, thì hiển nhiên bài há»c nên khác Ä‘i. má»™t trong những lý do mà ngÆ°á»i bố giàu cho những đứa con khác tiá»n tiêu là vì những đứa trẻ con đó không quan tâm đến chuyện làm giàu, nên ngÆ°á»i đã dạy há» những bài há»c khác vá» tiá»n. Mặc dù những bài há»c khác nhau, ngÆ°á»i vẫn dạy há» có được sức mạnh vá» tiá»n bạc thay vì phí cả Ä‘á»i chạy theo nhu cầu vá» tiá»n bạc. NgÆ°á»i đã nói: “Con càng nhuá»i tiá»n bao nhiêu thì con càng ít sức mạnh bấy nhiêu.â€
GIá»®A CHÃN TUá»”I VÀ MƯỜI LÄ‚M TUá»”I
Nhiá»u nhà tâm lý giáo dục đã nói vá»›i tôi rằng lứa tuổi từ 9 đến 15 tuổi rất quan trá»ng trong sá»± phát triển của má»™t đứa trẻ. Tôi không phải là má»™t chuyên gia vá» sá»± phát triển của trẻ em cho nên hãy xem những lá»i của tôi nhÆ° những hÆ°á»›ng dẫn chung chung chá»› đừng xem đó nhÆ° má»™t kinh nghệm chuyên môn. Má»™t chuyên gia từng tiếp súc đã nói rằng ở khoảng 9 tuổi, trẻ con thÆ°á»ng phá vỡ má»™t số Ä‘iá»u mà bố mẹ áp đặt và tá»± tìm cho mình má»™t con Ä‘Æ°á»ng riêng. Tôi biết rằng Ä‘iá»u đó đúng vá»›i tôi bởi vì năm nên 9, tôi bắt đầu làm việc vá»›i ngÆ°á»i bố giàu. Tôi muốn thoát khá»i thế giá»›i thá»±c tại của bố mẹ tôi, nên thế tôi cần má»™t cá tính má»›i.
Má»™t chuyên gia khác đã nói rằng ở Ä‘á»™ tuổi này, trẻ con phát triển những gì mà chúng gá»i là “phÆ°Æ¡ng pháp để thành côngâ€. Äó chính là ý tưởng của má»™t đứa trẻ vá» cách mà sẽ tồn tại tốt nhất và thành công. Nói cách khác, nếu má»™t đứa trẻ nghÄ© rằng nó há»c giá»i ở trÆ°á»ng và tốt nghiệp danh dá»± nếu má»™t đứa trẻ không há»c giá»i ở trÆ°á»ng hoặc không thích trÆ°á»ng há»c, đứa trẻ có thể tìm má»™t phÆ°Æ¡ng pháp khác.
Chuyên gia này cÅ©ng nêu má»™t số Ä‘iểm đáng chú ý vá» phÆ°Æ¡ng pháp để thành công, rằng mâu thuẫn giữa bố mẹ và con cái bắt đầu khi phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của má»—i đứa trẻ không giống vá»›i của bố mẹ. Và những vấn Ä‘á» gia đình nảy sinh khi các bậc bố mẹ bắt đầu áp đặt phÆ°Æ¡ng pháp của há» lên con trẻ mà không tôn trá»ng phÆ°Æ¡ng pháp của con. Bố mẹ trÆ°á»›c tiên cần phải nắng nghe kỹ lưỡng phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của con mình.
Chuyên gia này cÅ©ng rằng nhiá»u ngÆ°á»i lá»›n gặp rắc rối lúc vá» già khi há» nhận ra rằng những phÆ°Æ¡ng pháp mà hỠđặt ra cho bon trẻ không thành công đối vá»›i há» nữa. Nhiá»u ngÆ°á»i lá»›n sau đó đã thay đổi công việc hoặc nghá» nghiệp. má»™t số khác thì tiếp tục cố gắng làm cho phÆ°Æ¡ng pháp cá»­a mình có hiệu lục trở lại. còn nhÆ°ng ngÆ°á»i khác thất vá»ng, nghÄ© là mình đã thất bại trong cuá»™c Ä‘á»i, thay vì nhận ra phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của minh đã không còn phù hợp nữa. Nói cách khác, ngÆ°á»i ta thÆ°á»ng hạnh phúc nếu phÆ°Æ¡ng pháp của mình thành công. NgÆ°á»i ta thÆ°á»ng thấy bât hạnh vá»›i cuá»™c sống nếu cảm thấy mệt má»i vì phÆ°Æ¡ng pháp của mình, hoặc phÆ°Æ¡ng pháp đó không còn phù hợp nữa, hoặc phÆ°Æ¡ng pháp của mình không đạt được.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 1530


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 4. Nếu con muốn giàu thì con phải làm bài tập ở nhà


Cả bố mẹ tôi và bố mẹ Mike Ä‘á»u không ngừng nhắc nhở chúng tôi làm bài tập ở nhà. Má»™t lần nữa, sá»± khác biệt ở chá»— há» không đòi há»i phải làm cùng loại bài tập.
“Con làm bài tập ở nhà chÆ°a?†mẹ tôi há»i.T
“Con sẽ làm ngay khi chÆ¡i xong trò này.â€
“Con chÆ¡i đủ rồi đấy! Giá» thì nghỉ Ä‘i và cầm sách vở xem. Nếu con không đạt Ä‘iểm cao thì con sẽ không vào đại há»c được, rồi há» làm sao kiếm được việc làm tốt nổi?â€
“Dạ, dạ. Con sẽ nghỉ chơi nhưng mà để con mua thêm một khách sạn nữa.
“Nghe lá»i mẹ và ngÆ°ng chÆ¡i ngay Ä‘i. Bố biết con thích chÆ¡i nhÆ°ng đến lúc con phải há»c rồi.â€
Äó là giá»ng của bố tôi, nghe có vẻ không vui. Tôi biết tôi phải dừng ngay thay vì năn nỉ. Äiá»u này khiến tôi mất mấy ngôi nhà xanh be bé, và tài sản khiến tôi tích góp khi chÆ¡i. Tôi sắp sá»­a thao tác đúng được má»™t dãy phố. NhÆ°ng tôi biết bố tôi nói đúng. Tôi sẽ có má»™t tiết kiểm tra vào ngày mai mà tôi chÆ°a há»c gì cả.
Äó là cái thá»i tôi hoàn toàn bị cá» tỉ phú mê hoặc. Tôi chÆ¡i trò đó từ năm tám tuổi cjp đến năm mÆ°á»i bốn tuổi, khi tôi bắt đầu chÆ¡i bóng cho Ä‘á»™i của trÆ°á»ng trung há»c. Mặc dù không còng chÆ¡i cá» tỉ phú nhÆ° trÆ°á»›c nữa, nhÆ°ng không bao giá» tôi bị mất lòng Ä‘am mê vào nó, và má»™t khi tôi đã đủ lá»›n, tôi bắt đầu chÆ¡i trò đó ngoài Ä‘á»i thật.
XÂY NHỮNG TOÀ NHÀ TỪ NGƯỜI BỠGIÀU CỦA TÔI
Sau khi có nhận thức mạnh mẽ và đúng đắn, má»™t trong những toà nhà quan trá»ng nhất để Ä‘i đến sá»± giàu có là bài tập ở nhà.
Có nhiá»u buổi thứ bảy, thay vì rong chÆ¡i cùng bạn bè hay chÆ¡i môn thể thao nào đó thì tôi ngồi lại văn phòng của ngÆ°á»i bố giàu, há»c ngóc ngách của việc Ä‘iá»u hành công việc kinh doanh và những kỹ năng cần thiết để trở thành má»™t nhà đầu tÆ°.
Má»™t hôm, ngÆ°á»i bố giàu há»i Mike và tôi: “Các con có biết tại sao ta sẽ luôn giàu hÆ¡n những ngÆ°á»i làm việc cho ta không?â€
Mike ngồi phá»—ng ngÆ°á»i ra má»™t lúc, rà soát trong đầu để tìm câu trả lá»i xác đáng nhất. Cuối cùng, tôi đánh bạo trình bày câu trả lá»i mà tôi nghÄ© là hiển nhiên. “Bởi vì bố làm ra nhiá»u tiá»n hÆ¡n há»â€, tôi nói
“Ừ, Mike nói, gật đầu tán thành.†Bố làm chủ công ty, và bố quyết định trả lÆ°Æ¡ng cho bố bao nhiêu và há» bao nhiêu.â€
NgÆ°á»i bố giàu lắc lÆ° ngÆ°á»i trên ghế, mỉm cÆ°á»i. “Äược đúng là ta quyết định trả lÆ°Æ¡ng cho má»—i ngÆ°á»i bao nhiêu. NhÆ°ng sá»± thật là ta được trả lÆ°Æ¡ng thấp hÆ¡n nhân viên của ta.â€
Cả Mike và tôi nhìn ngÆ°á»i bố giàu sá»­ng sốt. “Nếu bố làm chủ công việc kinh doanh này, htì sao lại có nhân viên nào được trả lÆ°Æ¡ng hÆ¡n bố được?†Mike há»i.
NgÆ°á»i đáp: “Bởi vì khi con má»›i khởi nghiệp, tiá»n mặt luôn eo hẹp, và ngÆ°á»i chủ thÆ°á»ng là ngÆ°á»i cuối cùng được lãnh lÆ°Æ¡ng.â€
“à bố là nhân viên luôn là ngÆ°á»i được lãnh lÆ°Æ¡ng trÆ°á»›c tiên?†Mike há»i.
NgÆ°á»i bố giàu gật đầu. “Äúng nhÆ° vậy. Và không chỉ há» lãnh lÆ°Æ¡ng trÆ°á»›c tiên mà há» còn lãnh lÆ°Æ¡ng trÆ°á»›c ta.â€
“NhÆ°ng tại sao lại nhÆ° vậy?†tôi há»i. “Tại sao lại làm chủ má»™t doanh nghiệp nếu bố lãnh lÆ°Æ¡ng sau cùng và bết bát nhất?â€
“Bởi vì đó là những gì má»™t chủ doanh nghiệp thÆ°á»ng cần phải làm trÆ°á»›c tiên nếu anh ta muốn xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp thành công.â€
“Äiá»u đó thật là vô lý,†tôi đáp. “Bố hãy cho con biết tại sao bố làm nhÆ° vậy Ä‘i?â€
“Bởi vì những nhân viên làm việc vì tiá»n, và ta làm việc để xây dá»±ng má»™t tài sản.â€
“Cho nên khi doanh nghiệp này phát triển hÆ¡n. LÆ°Æ¡ng của bố tăng lên?â€
“Có thể đúng hoặc không. Ta nói Ä‘iá»u này bởi vì ta muốn các con biết được sá»± khác biệt giữa tiá»n và tài sản. Ta có thể hoặc không tá»± trả lÆ°Æ¡ng cho mình cao hÆ¡n vá» sau, và ta không làm lụng cá»±c khổ vì tiá»n lÆ°Æ¡ng. Ta làm việc để xây dá»±ng cá»™t tài sản tăng vá» mặt giá trị. Có lẽ ngày nào đó ta bán doanh nghiệp này lấy hàng triệu đô la, hoặc má»™t ngày nào đó ta sẽ thuê má»™t chủ tịch Ä‘iá»u hành nó cho ta, và ta xây dá»±ng doanh nghiệp khác.â€
“Vậy là đối vá»›i bố, xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp là xây dá»±ng cá»™t tài sản. Và tài sản đối vá»›i bố quan trá»ng hÆ¡n là tiá»n bạc,†tôi nói, cố hết sức hiểu được sá»±c khác biệt tài sản và tiá»n bạc.
“Äúng rồi. Và đó là lý do thứ hai ta lãnh lÆ°Æ¡ng ít hÆ¡n là vì ta đã có những nguồn thu nhập khác.â€
“à bố là bố có tiá»n từ những tài sản khác?â€
Má»™t lẫn nữa ngÆ°á»i bố giàu lại gật đầu, “Và đó là lý do ta luôn há»i các con câu há»i đầu tiên, tại sao ta luôn giàu hÆ¡n nhân viên ta, bất chấp những ai kiếm tiá»n nhiá»u nhất từ lÆ°Æ¡ng? Ta Ä‘ang cố hết sức dạy các con má»™t bài há»c quan trá»ng.â€
“Bố há»c gì vậy?â€
“Bài há»c là, con không làm giàu ở chá»— làm. Con làm giàu ở nhàâ€
“Con không hiểu,†tôi than. “à bố là gì, bố làm giàu ở nhà sao?â€
“Ừ, ở chá»— làm con kiếm tiá»n. Và ở nhà con quyết định con sẽ làm gì vá»›i số tiá»n của con. Con làm gì vá»›i số tiá»n của con sau khi con kiếm ra nó sẽ làm con giàu hay nghèo.â€
“Nó giống như bài tập con làm ở nhà,†Mike nói.
“Ừ, đúng nhÆ° thế! Äó là từ ta muốn gá»i. Ta gá»i việc làm giàu là làm bài tập ở nhàâ€
“NhÆ°ng bố con Ä‘em má»™t đống bài tập ở nhà,†tôi nói nhắn nhủ nhÆ° thế. “Mà nhà con có giàu đâu?â€
“Ừ, bố con Ä‘em công việc vá» nhà, nhÆ°ng ông thá»±c sá»± không làm bài tập ở nhà của ông. CÅ©ng giống nhÆ° mẹ con làm việc nhà… đó không phải là dạng bài tập mà ta muốn nói.â€
“Hay làm việc vÆ°á»n,†tôi gật đầu.
“Ừ có sá»± khác nhau việc làm vÆ°á»n, những bài tập con Ä‘em vá» nhà làm, và công việc bố Ä‘em vá» nhà làm.†Rồi ngÆ°á»i bố giàu nói cho tôi Ä‘iá»u tôi không bao giá» quên: “Sá»±c khác nhau cÆ¡ bản giữa ngÆ°á»i giàu, nghèo và trung lÆ°u là há» làm gì trong lúc rảnh.â€
“Thá»i gian rảnh của há»,†tôi nói vá»›i giá»ng hồ nghi. “à bố là gìâ€
NgÆ°á»i mỉm cÆ°á»i vá»›i Mike và tôi má»™t lúc, rồi há»i: “Các con biết công việc kinh doanh khách sạn này từ đâu? Các con nghÄ© rằng doanh nghiệp này từ trên trá»i rÆ¡i xuống không?â€
“Không,†Mike nói: “Bố mẹ bắt đầu doanh nghiệp này từ bàn ăn nhà ta. Äó là nÆ¡i tất cả má»i doanh nghiệp của bố bắt đầu kinh doanh mấy năm trÆ°á»›c đúng không?â€
Mike gật đầu: “Dạ con nhá»›. Äó là ngày tháng khó khăn của gia đình nhà ta. Chúng ta có quá ít tiá»n.â€
“Và hiện nay chúng ta đã có bao nhiêu cá»­a hàng rồi?â€
“Chúng ta có năm.â€
“Và có bao nhiêu khách sạn?â€
“Bảy ạ!â€
Khi ngồi nghe, tôi bắt đầu hiểu má»™t chút vá» những sá»± phân biệt má»›i mẻ. “Cho nên lý do khiến bố kiếm tiá»n ít hÆ¡n từ khách sạn này là bố có thu nhập từ doanh nghiệp khác?â€
“Äó là má»™t phần của câu trả lá»i. Phần còn lại trong bàn cá» tá»· phú. Các con hiểu biết rằng cá» tá»· phú là bài tập tốt nhất mà con phải làm.â€
“Cá» tỉ phú Æ°?†tôi mỉm cÆ°á»i há»i. Tôi có thể vẫn nghe thấy giá»ng mẹ tôi bảo tôi dẹp bàn cá» Ä‘i để làm bài tập ở nhà. “à bố là sao, cá» tá»· phú là bài tập ở nhà Æ°?â€
“Äể ta cho con thấy,†ngÆ°á»i bố giàu vừa nói vừa mở trò chÆ¡i được Æ°a thích nhất trên thế giá»›i. “Äiá»u gì xảy ra khi con Ä‘i được má»™t vòng?â€
“Con kiếm được 200 $,†tôi đáp.
“Nên má»—i khi con Ä‘i được má»™t vòng, cÅ©ng giống nhÆ° con tích góp tiá»n lÆ°Æ¡ng. Äúng không?â€
“Dạ. Con đoán vậy,†Mike nói.
“Và để thắng cuá»™c, các con phải làm gì?†ngÆ°á»i bố giàu há»i.
“Con phải mua bán bất động sản,†tôi nói.
“Äúng vậy. Và mua bất Ä‘á»™ng sản là bài tập ở nhà của con. Äó là Ä‘iá»u khiến con giàu lên chứ không phải tiá»n lÆ°Æ¡ng.â€
Mike và tôi ngồi im má»™t lúc lâu. Cuối cùng tôi đánh bạo há»i má»™t câu: “Có phải bố Ä‘ang nói tiá»n lÆ°Æ¡ng cao không làm cho bố giàu?â€
“Äúng rồi. Tiá»n lÆ°Æ¡ng không làm cho bạn giàu. Chính việc con làm vá»›i tiá»n lÆ°Æ¡ng má»›i làm cho con giàu, nghèo hay trung lÆ°u.â€
“Con không hiểu,†tôi nói: “Bố con luôn nói rằng nếu bố được tăng lÆ°Æ¡ng cao hÆ¡n, thì nhà con sẽ giàu.â€
“Và đó là Ä‘iá»u mà má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u nghÄ©. NhÆ°ng thá»±c tế ngÆ°á»i ta càng kiếm được nhiá»u tiá»n thì há» càng lún sâu vào nợ nần. Cho nên há» làm việc cật lá»±c hÆ¡n.â€
“Tại sao thế ạ?†Tôi há»i.
“Chính vì những gì con làm ở nhà, làm trong thá»i gian rảnh. Hầu hết má»i ngÆ°á»i có má»™t kế hoạch nghèo nàn hoặc má»™t công thức nghèo nàn đối vá»›i tiá»n bạc của há» sau khi há» kiếm được.â€
“Vậy thì ta phải tìm công thức hay nhất để làm giàu được tìm thấy ngay trên bàn cở tá»· phú,†ngÆ°á»i bố giàu nói, chỉ vào bàn cá».
“Công thức nào cÆ¡?†tôi há»i.
“Äược làm sao con chÆ¡i thắng?â€
“Con mua má»™t vài hecta bất Ä‘á»™ng sản, rồi con bắt đầu đặt những ngôi nhà lên đó,†Mike trả lá»i.
“Bao nhiêu ngôi nhà?â€
“Bốn ạ,†tôi nói. “Bốn ngôi nhà màu xanh.â€
“Tốt! và sau khi con đã có bốn ngôi nhà xanh, con làm gì nữa?â€
“Con đổi bốn ngôi nhà xanh lấy má»™t khách sạn màu Ä‘á»,†tôi nói.
“Và đó là má»™t trong những công thức để giàu to. Ngay tại đây, trên bàn cá» tá»· phú, con có má»™t trong những công thức làm giàu trên thế giá»›i. Äó là má»™t công thức mà nhiá»u ngÆ°á»i làm theo để giàu hÆ¡n cả giấc mÆ¡ hoang Ä‘Æ°á»ng nhất của há».â€
“Bố Ä‘ang đùa vá»›i con,†tôi nóivá»›i má»™t chút hồ nghi. “Không thể Ä‘Æ¡n giản nhÆ° thế được.â€
“ÄÆ¡n giản nhÆ° vậy đó,†ngÆ°á»i bố giàu xác nhận. “Ta đã kiếm tiá»n trong nhiá»u năm từ công việc kinh doanh của ta và chỉ mua bất Ä‘á»™ng sản. Rồi việc ta làm là sống hẳn bằng thu nhập từ bất Ä‘á»™ng sản và tiếp tục xây dá»±ng doanh nghiệp. Ta càng kiếm được nhiá»u tiá»n từ doanh nghiệp thì ta càng đầu tÆ° vào bất Ä‘á»™ng sản. Äó là công thức làm giàu cho nhiá»u ngÆ°á»i.â€
“Vậy nếu nó Ä‘Æ¡n giản nhÆ° vậy, tại sao ngÆ°á»i ta không đầu tÆ° bắt chÆ°á»›c Ä‘i?†Mike há»i.
“Bởi vì há» không làm bài tập ở nhà của há»,†ngÆ°á»i bố giàu đáp.
“Không,†ngÆ°á»i bố giàu nói. “NhÆ°ng nó là công thức rất hay giúp nhiá»u ngÆ°á»i làm giàu hàng thế ká»· nay. Nó đúng vá»›i vua chúa, và ngày nay nó vẫn đúng. Chỉ có Ä‘iá»u khác biệt là con không cần là quý tá»™c má»›i làm chỉ được bất Ä‘á»™ng sản.â€
“Cho nên bố đã chÆ¡i cá» tỉ phú ngoài Ä‘á»i thá»±c? Mike há»i.
NgÆ°á»i bố giàu gật đầu. “Nhiá»u năm trÆ°á»›c, khi ta còn là má»™t cậu bé chÆ¡i cá» tỉ phú, ta quyết định rằng kế hoạch làm giàu của ta là xây dá»±ng doanh nghiệp và rồi lấy doanh nghiệp mua bất Ä‘á»™ng sản. Và đó là tất cả những gì ngÆ°á»i ta làm. Thậm chí khi chúng ta có rất ít tiá»n, ta vẫn mua được bất Ä‘á»™ng sản.â€
“Có nhất thiết là mua bất Ä‘á»™ng sản không?†tôi há»i.
“Không. NhÆ°ng khi con lá»›n lên và bắt đầu hiểu sức mạnh của các tập Ä‘oàn và luật thuế, con sẽ không hiểu tại sao bất Ä‘á»™ng sản là má»™t trong những món há»i nhất.â€
“Bố còn có thể đầu tÆ° vào đâu nữa?†Mike há»i.
“Nhiá»u ngÆ°á»i thích cổ phiếu và trái phiếu.â€
“Bố có trái phiếu không?†tôi há»i.
“DÄ© nhiên là có rồi. NhÆ°ng vẫn có nhiá»u bất Ä‘á»™ng sản hÆ¡n.â€
“Tại sao?†tôi há»i.
“Tại vì ngân hàng của ta sẽ cho ta vay tiá»n để mua bất Ä‘á»™ng sản nhÆ°ng lại nhăn nhóâ€khó khăn khi cho ta vay để mua cổ phiếu.Cho nên ta có thể nhân tiá»n của mình lên tốt hÆ¡n bằng bất Ä‘á»™ng sản ,và luật thuế Æ°u ái cho bất Ä‘á»™ng sản hÆ¡n .NhÆ°ng chúng ta Ä‘ang gú lại Ä‘iểm mấu chốt.,,
“Äiểm mấu chốt là gì ạ’’ tôi há»i.
“Äiểm mấu chốt là,con làm giàu là ở nhà chú không phải ở chá»— làm.Ta thá»±c sá»± muốn các con hiểu Ä‘iá»u đó.Ta không quan tâm các con mua bất Ä‘á»™ng sản hay cổ phiếu, trái phiếu hay xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp. Ta chỉ quan tâm là các con hiểu được hầu hết má»i ngÆ°á»i không làm giàu ở chá»— làm. Há» làm giàu ở nhà bằng cách làm bài tập ở nhà của há»â€.
“Con đã hiểu rồi†tôi nói.
“Vậy khi bố xong việc ở khách sạn tại đây thì bố Ä‘i đâu tiếpâ€
“Rất vui vì con đã há»i†ngÆ°á»i bố giàu nói. “Äi thôi. Hãy ra xe và chá» ta lấy xe nhé ta sẽ cho con thấy nÆ¡i ta đến sau khi xong công việcâ€
Mấy phút sau, chúng tôi đến má»™t vùng đất rá»™ng vá»›i ngôi nhà xây cạnh nhau. “Äây là 20 mẫu anh (khoảng 8hects) bất Ä‘á»™ng sản cÆ¡ bản của taâ€.
“Bất Ä‘á»™ng sản cÆ¡ bản?†Tôi bá»™p chá»™p há»i. Có lẽ tôi má»›i 20 tuổi, nhÆ°ng tôi nhìn là biết má»™t khu cho thuê giá thấp. “Chá»— này thật kinh khủng.â€
“Äược, để ta giải thích cho con nghe. Hãy nghÄ© những ngôi nhà này nhÆ° những ngôi nhà màu xanh trong nhà tỉ phú. Các con thấy chÆ°a.â€
Mike và tôi chầm chậm gật đầu cố hết sức mÆ°á»ng tượng ra. Những ngôi nhà không gá»n gàng sạch sẽ nhÆ° những ngôi nhà trong bàn cá». “Vậy những khách sạn màu đỠđâuâ€. Chúng tôi gần nhÆ° đồng thanh há»i.
Rồi sẽ có. NhÆ°ng nó không phải là má»™t khách sạn màu Ä‘á». Mấy năm nữa thị trấn nhá» bé của ta sẽ phát triển theo hÆ°á»›ng này. Thành phố đã thông báo kế hoạch xây dá»±ng má»™t sân bay ở đầu kia ở mảnh đất này.
Cho lên những ngôi nhà và mảnh đất này sẽ nằm giữa thị trấn và sân bay.
Con hiểu ra rồi. Rồi khi thá»i Ä‘iểm đến ta sẽ phá tất cả ngôi nhà cho thuê này ra và chuyển mảnh đất này thành khu công nghiệp nhẹ. Và rồi ta sẽ kiểm soát má»™t trong mảnh đất giá trị của thị trấn này.
“Rồi bố sẽ làm gìâ€.
Ta sẽ theo công thức giống nhÆ° vậy. Ta sẽ mua thêm những ngôi nhà màu xanh và khi thá»i Ä‘iểm đến chuyển chúng thành khách sạn màu Ä‘á» hoặc má»™t khu công nghiệp nhẹ hoặc má»™t khu dân cÆ° hoặc bất cứ thứ gì mà thành phố cần vào lúc đó. Ta không phải là ngÆ°á»i thông thái lắm, nhÆ°ng ta biết cách theo Ä‘uổi má»™t kế hoạch thành công. Ta làm việc vất vả, và làm bài tập ở nhà của mình.â€
Khi Mike và tôi mÆ°á»i hai tuổi, ngÆ°á»i bố giàu bắt đầu trở thành má»™t trong những ngÆ°á»i giàu nhất Hawaii. Không tẩu được mảnh đất công nghiệp đó, NgÆ°á»i bố giàu còn tậu được cả má»™t mảnh đất ở bãi biển, bằng cách áp dụng công thức giống nhÆ° vậy. Ở tuổi 34, ngÆ°á»i đã chuyển tiếng tăm má»™t doanh nhân không tiếng tăm thành má»™t doanh nhân giàu có, đầy quyá»n lá»±c.
Trong cuốn tập 1, bài há»c làm giàu của ngÆ°á»i bố giàu là không làm việc vì tiá»n, thay vào đó ngÆ°á»i bố giàu bắt đồng tiá»n làm việc vì mình. Tôi cÅ©ng đã biết vá» Ray Kroc, ngÆ°á»i sáng lập tập Ä‘oàn MacDonald’s, ngÆ°á»i đã phát biểu: “Tôi không ở trong ngành kinh doanh hamburger. Công việc của tôi là bất Ä‘á»™ng sản. “NhÆ° má»™t thằng nhóc nhá» tuổi, tôi sẽ luôn nhá»› tác Ä‘á»™ng của việc so sánh bài há»c vá» bàn cá» tá»· phú vá»›i bài há»c trong cuá»™c Ä‘á»i thá»±c đến ngÆ°á»i bố giàu và nhiá»u ngÆ°á»i khác. Sá»± giàu có của há» thá»±c sá»± đạt được từ những gì ngÆ°á»i bố giàu gá»i là “làm bài tập ở nhà của há»â€. Äối vá»›i tôi, ý tưởng giàu có đạt được ở nhà chứ không phải ở chá»— làm là má»™t bài há»c từ ngÆ°á»i bố giàu. Bố ruá»™t tôi đã Ä‘em vá» nhà hàng đống công việc của cÆ¡ quan, nhÆ°ng ngÆ°á»i đã làm rất ít bài tập ở nhà.
Khi tôi từ Việt Nam vá» năm 1973, tôi lập tức đăng ký má»™t khoá há»c đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản mà tôi thấy quảng cáo trên Tivi. Há»c phí 385 đô la. Khoá há»c đó làm cho vợ chồng tôi thành tá»· phú, và thu nhập từ bất Ä‘á»™ng sản mà chúng ta đã mua bằng cách sá»­ dụng công thức mà khoá há»c đó dạy đã Ä‘em lại cho chúng tôi sá»± tá»± do.
Vợ chồng tôi không cần phải làm việc nữa vì có thu nhập cố định từ việc đầu tÆ° vào bất Ä‘á»™ng sản. Cho nên khoá há»c 385 đô la đó đã trả lại cho tôi những thứ còn quan trá»ng hÆ¡n tiá»n bạc. Thông tin thu được từ khóa há»c đó đã Ä‘em lại cho vợ chồng tôi những thứ còn quan trá»ng hÆ¡n là công việc an phận thủ thÆ°á»ng. Nó đã Ä‘em lại cho chúng ta sá»± đảm bảo và tá»± do vá» tài chính. Chúng tôi làm việc vất vả tại chá»— làm và chúng tôi cÅ©ng làm bào tập ở nhà của mình.
NhÆ° ngÆ°á»i bố giàu đã nói khi chÆ¡i cá» tá»· phú vá»›i Mike và tôi: “Các con không giàu lên ở chá»— làm, các con làm giàu lên ở nhà.â€

TRÃ’ CHÆ I ÄÃ’I HỎI NHIỀU HÆ N MỘT NÄ‚NG KHIẾU
Bố ruá»™t tôi cÅ©ng hiểu là tôi cần má»™t sá»± khích lệ, má»™t phấn thưởng khi há»c xong. NgÆ°á»i bố thông thái để biết rằng bảo tôi “Hãy đến trÆ°á»ng lấy Ä‘iểm cao để có thể làm việc làm ổn định†không phải là Ä‘á»™ng lá»±c thúc đẩy tôi yêu thích trÆ°á»ng há»c. ngÆ°á»i biết là tôi cần há»c những gì tôi muốn há»c, há»c theo cách tốt nhất đối vá»›i mình, và tôi cần có má»™t phần thưởng khuyến khích cho việc há»c của mình. Mặc dù NgÆ°á»i không thích chÆ¡i cá» tỉ phú hàng tiếng đồng hồ vá»›i ngÆ°á»i bố giàu, nhÆ°ng NgÆ°á»i vẫn thông thái đủ để biết rằng tôi Ä‘ang chÆ¡i vì những lợi ích tôi có thể đạt được từ trò chÆ¡i đó. NgÆ°á»i biết tôi có thể nhìn thấy tÆ°Æ¡ng lai mình. Äó là lý do NgÆ°á»i nói: “Hãy đến trÆ°á»ng và nhìn thế giá»›i, nhÆ°ng nếu con đậu vào má»™t trÆ°á»ng dạy há»c cho con vá» cả thế giá»›i, con sẽ thích việc há»c của mình.â€
Bố không nhận ra rằng ý tưởng này sẽ bám chặt vào đầu tôi. Äối vá»›i ngÆ°á»i, du hành vòng quanh thế giá»›i để biết chÆ¡i cá» tá»· phú không có ý nghÄ©a gì cả. NhÆ°ng đến khi ngÆ°á»i thấy tôi thắp sáng ý tưởng vòng quanh thế giá»›i để há»c, NgÆ°á»i bắt đầu khuyến khích tôi. NgÆ°á»i tìm ra Ä‘iá»u gì đó thu hút tôi. NgÆ°á»i bắt đầu Ä‘em nhiá»u sách vá» Ä‘i biển và du hành vòng quanh thế giá»›i… và NgÆ°á»i sá»­ dụng những gì tôi có thể thấy hoặc Ä‘ang bắt đầu thấy qua cá» tá»· phú nhÆ° má»™t sá»± khích lệ tôi há»c tiếp và chăm chỉ hÆ¡n. Ngày nay tôi Ä‘i quanh thế giá»›i chÆ¡i cá» tá»· phú bằng tiá»n thật. Mặc dù kỹ năng Ä‘á»c viết của tôi không tốt lắm, nhÆ°ng tôi đã Ä‘á»c và viết khá hÆ¡n vì ngÆ°á»i bố thầy giáo của tôi đủ thông thái tìm ra môn há»c tôi thích thay vì buá»™c tôi há»c môn tôi không Æ°a.
PHƯƠNG PHÃP ÄỂ THÀNH CÔNG
Má»™t trong những Ä‘iá»u quan trá»ng nhất tôi đã há»c từ cá» tỉ phú là phÆ°Æ¡ng pháp để thành công. Tôi biết mình phải mua bốn căn nhà màu xanh rồi chuyển nó thành má»™t khách sạn màu Ä‘á», nhÆ°ng tôi đã không biết phải làm nhÆ° thế nào. Nói cách khác, ở Ä‘á» tuổi chín và mÆ°á»i lăm tuổi, tôi đã há»c được rằng mình không có năng khiếu há»c tập nhÆ° Andy Kiến bạn tôi. Khi tôi tìm ra công thức trên bàn cá», rồi tiến lên và thá»±c sá»± nhìn thấy, chạm vào và cảm nhận được những ngôi nhà màu xanh của ngÆ°á»i bố giàu, tôi đã phát hiện ra những phÆ°Æ¡ng pháp để thành công cho mình. Tôi biết phÆ°Æ¡ng pháp ngá»i bố nghèo là há»c hành chăm chỉ, làm việc cần mẫn để có công việc ổn định và ngồi cả ngày trong phòng làm việc – không phải là má»™t phÆ°Æ¡ng pháp giành cho tôi. Vậy cÅ©ng may. NhÆ°ng tôi đã nói, má»—i đồng xu Ä‘á»u có hai mặt. Mặt rủi ở chá»—15 tuổi, những lá»i doạ dẫm nhÆ° “Nếu con không chăm chỉ há»c hành thì con sẽ không thành công dược,†đã có ảnh hưởng má»™t chút và thúc đẩy tôi há»c môn mà tôi không muốn há»c.
Khi tôi nhìn vào Ä‘iểm kiểm tra thấp nhất của bá»n trẻ ngày nay, tôi tin rằng vì không ai cho há»c sinh lý do hào hứng để há»c hành chăm chỉ mà chỉ dừng ở việc ép buá»™c chúng há»c.Tôi nghÄ© nhiá»u bạn trẻ sẽ quan tâm hÆ¡n đến việc há»c nếu hỠđược chÆ¡i cá» tỉ phú ngay từ năm lá»›p má»™t. Nếu má»™t đứa trẻ muốn trở thành tỉ phú, bạn vẫn có thể cung cấp cho chúng cùng má»™t chÆ°Æ¡ng trình há»c nhÆ° khi tôi còn là má»™t đứa trẻ. Äứa trẻ có lẽ thá»±c sá»± sẵn lòng há»c há»i Ä‘iá»u đó, bởi vì phần thưởng cuối cùng là sá»± hào hứng và bõ công há»c há»i.
Bằng cách chÆ¡i cá» tir phú, tôi đã tìm ra phÆ°Æ¡ng pháp thành công của mình. Tôi có thể thấy tÆ°Æ¡ng lai của tôi vào cuối cùng cuá»™c chÆ¡i. Má»™t khi tôi biết mình có thể làm được, tôi rất muốn thành má»™t tỉ phú. Äối vá»›i tôi Ä‘iá»u đó thật hào hứng và tôi sẵn sàng há»c để đạt được Ä‘iá»u đó. Tôi không có tÆ° tưởng tìm má»™t công việc đảm bảo hay má»™t công ty hoặc chính phủ lo cho Ä‘á»i tôi. Vào tuổi 15, tôi biết mình chắc chắn sẽ giàu. Tôi không chỉ nghÄ© vậy, tôi biết là nhÆ° vậy. Khi tôi biết Ä‘iá»u đó tÆ° tưởng của tôi được nâng cao.
NgÆ°á»i bố nhà giáo của tôi có thể thấy rằng tôi đã há»c tốt nhất bằng cách làm thay vì nghe và Ä‘á»c. ngÆ°á»i khuyến khích Æ°á»›c mÆ¡ du hành vòng quanh thế giá»›i của tôi và kết hợp những Æ°á»›c mÆ¡ đó vá»›i cá» tỉ phú. NgÆ°á»i không quan tâm đến Ä‘iểm số của tôi có vào được má»™t ngôi trÆ°á»ng thanh thế. NgÆ°á»i chỉ quan tâm đến việc tôi ở lại trÆ°á»ng, lấy bằng đại há»c và quan trá»ng là há»c tiếp.
DẠY Dá»– NHá»®NG ÄỨA TRẺ GIÀU CÓ VÀ THÔNG MINH
Vào đầu năm 2000, má»™t trong những công ty hàng đầu mạng lÆ°á»›i Marketing đã má»i tôi đến nói chuyện vá»›i ngÆ°á»i mà há» gá»i là “thế hệ tiếp nối†vỠđầu tÆ°. Tôi không biết há» là những ngÆ°á»i thế nào và chỉ được biết rằng há» là những ngÆ°á»i trẻ có bố mẹ thành công trong tiếp thị kinh doanh. Khi tôi há»i tại sao há» cần há»c vỠđầu tÆ°, câu trả lá»i là: “Bởi vì hầu hết các bạn trẻ sẽ được thừa kế công việc kinh doanh hàng triệu dola, và có khi hàng tỉ đô. Chúng tôi đã và Ä‘ang dạy há» những kỹ năng kinh doanh, và hiện nay chúng tôi cần ông dạy há» những kỹ năng đầu tÆ°.†Vá»›i câu trả lá»i đó, tôi biết tại sao tôi được má»i nói chuyện vá»›i há».
Tôi có hai ngày ở má»™t khu nghỉ mát để nói chuyện vá»›i 73 bạn trẻ, tuổi 15 đến 35, vá» tầm quan tròn của đầu tÆ°. Thật dá»… chụi vì không có câu há»i đại loại nhÆ°: “Tôi đào đâu ra tiá»n đầu tÆ°?†ngÆ°á»i bố giàu của tôi từng nói: “Chỉ có hai dạng vá» vấn Ä‘á» tiá»n bạc. Má»™t là không đủ tiá»n, và hai là quá dÆ° tiá»n.†Và những bạn trẻ này gặp phải vấn Ä‘á» thứ hai.
Vào ngày thứ hai, tôi đã để ý thấy những bạn trẻ này quá khác biệt. Há» không giống nhÆ° bạn trẻ khác tôi từng gặp trÆ°á»›c đây. Những bạn trẻ tuổi đôi mÆ°Æ¡i này cÅ©ng có thể tổ chức buổi nói chuyện vá» tiá»n bạc, kinh doanh, và đầu tÆ° nhÆ° những ngÆ°á»i trưởng thành nói chuyện vá»›i nhau chứ không phải nhÆ° những bạn trẻ nói chuyện vá»›i ngÆ°á»i lá»›n. Tôi đủ già để sinh ra há», và tôi thÆ°á»ng cảm thấy nhÆ° thể là mình Ä‘ang nói chuyện vá»›i ngÆ°á»i ngang hàng qua má»™t bàn há»p lá»›n. Rồi tôi nhận thấy các bạn trẻ này được lá»›n lên trong môi trÆ°á»ng kinh doanh, nhiá»u ngá»i trong đó Ä‘ang quản lý lÆ°u lượng tiá»n mặt khá lá»›n những mục đầu tÆ° còn lá»›n hÆ¡n cả tôi. Tôi cảm thấy đúng và nhá» bé, vì sá»± giàu có há» Ä‘ang sở hữu chứ không phải vì sá»± kiêu kỳ của há». Há» không chỉ thoải mái vá»›i ngÆ°á»i lá»›n mà há» còn thoải mái nói chuyện vá»›i ngÆ°á»i lá»›n vá» tiá»n bạc và kinh doanh. Tôi đã từng gặp má»™t số bạn trẻ trÆ°á»›c đây, má»™t số chỉ có 14 tuổi, đứng trÆ°á»›c 40.000 ngÆ°á»i và Ä‘á»c diá»…n văn rung Ä‘á»™ng cả phòng.
Khi tôi trở vá» sân bay, tôi nhận thấy rằng ngÆ°á»i bạn thân nhất của tôi, Mike cÅ©ng đã được truyá»n đạt nhiá»u kinh nghiệm nhÆ° vậy. Tôi nhận ra rằng anh đã há»c chăm chỉ hÆ¡n ở trÆ°á»ng đại há»c vì phần thưởng cuối khoá há»c ở trÆ°á»ng là má»™t công việc kinh doanh hàng triệu đô. Tôi nhận ra rằng tôi cÅ©ng có may mắn có được má»™t ngÆ°á»i bố, đã làm việc ở nhà và có thá»i giá» dạy dá»— con trai của NgÆ°á»i và tôi những kỹ năng sống có thể áp dụng trong thá»±c tế.
Khi tôi bảo ngÆ°á»i ta cân nhắc đến việc kinh doanh tại nhà - bất kỳ việc gì, từ má»™t mạng lÆ°á»›i tiếp thị cho đến má»™t chuá»—i cá»­a hàng đến việc gì ta có thể tá»± khởi nghiệp được – tôi có ý nói đến những bạn trẻ trên ngá»n núi đó.
Trong lịch sá»­ rất nhiá»u ngÆ°á»i trên thế giá»›i giàu có bằng cách khởi nghiệp ngay tại nhà. Henry Force, Michael Dell,…

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 5


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 20.4.2008 21:15:50


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 5 Con bạn sẽ cần bao nhiêu phương pháp để thành công?


Nhìn lại cuá»™c Ä‘á»i của ngÆ°á»i bố giàu và ngÆ°á»i bố nghèo, tôi nhận ra ai thành công hÆ¡n ai Ä‘Æ¡n giản vì ngÆ°á»i đó có nhiá»u phÆ°Æ¡ng pháp để thành công hÆ¡n.
Bạn của tôi – Adrrian – đã làm việc nhiá»u năm cho tập Ä‘oàn lá»›n và vào đầu năm 1990 cô đã nghỉ việc. Vá»›i sá»± cầu tiến và muốn tá»± mình kinh doanh, Adrian đã mua lại quyá»n kinh doanh má»™t đại lý du lịch bằng tiá»n để dành và tiá»n nghỉ việc từ công ty cÅ©. Khi cô Ä‘iá»u hành đại lý của mình, các công ty hàng không bắt đầu cắt giảm tiá»n hoa hồng trên má»—i vé mà đại lý bán được. Tiá»n hoa hồng trÆ°á»›c kia là 800$, nay chỉ còn 100$, thậm chí có lúc 50$. Cô Ä‘ang đối mặt vá»›i việc đóng cá»­a đại lý, và lần này cô hết sạch tiá»n tiết kiệm và không nhận được xu nào tiá»n nghỉ việc từ đại lý của mình. Cô Ä‘ang rao bán đại lý du lịch của mình, nhÆ°ng giá cả của nó đã sụt thê thảm vì hoa hồng giảm.
Tôi tin rằng má»™t trong những đại lý khiến cho Adrian túng thiếu lúc vá» già là cô không đủ phÆ°Æ¡ng pháp để thành công chuẩn bị sẵn cho cuá»™c Ä‘á»i . Andrian không phải là ngÆ°á»i duy nhất tôi biết Ä‘ang phải chật vật bởi vì cô thiếu phÆ°Æ¡ng pháp để thành công. Có nhiá»u ngÆ°á»i há»c giá»i nhÆ°ng ra trÆ°á»ng không tìm phÆ°Æ¡ng pháp để thành công.
CON BẠN CẦN 3 PHƯƠNG PHÃP TÓI THIỂU ÄỂ THÀNH CÔNG
Có 3 phÆ°Æ¡ng pháp cÆ¡ bản mà má»™t đứa trẻ cần phải há»c để thành công trong việc và tài chính trên Ä‘Æ°á»ng Ä‘á»i:
Má»™t phÆ°Æ¡ng pháp trong há»c tập
Một phương pháp trong công việc
Một phương pháp trong tài chíng
PHÃT HUY MỘT PHƯƠNG PHÃP ÄỂ THÀNH CÔNG TRONG HỌC TẬP
Giai Ä‘oạn từ lúc má»›i sinh ra đến 15 tuổi rất quan trá»ng; đó là thá»i gian trẻ con tìm kiếm và phát huy má»™t phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập của mình. Nếu má»™t đứa trẻ thích thú há»c hành có kết quả tốt thì đứa trẻ đó sẽ pháp huy được phÆ°Æ¡ng pháp há»c giá»i. Nếu trẻ chật vật trong những năm đầu Ä‘á»i thì chúng sẽ tá»± tin mặc cảm vá»›i bạn bè cùng trang lứa và những năm cắp sách tá»›i trÆ°á»ng là má»™t cá»±c hình. Äứa trẻ có cảm thấy mình “ngu xuẩn†và thấy không thể sống nổi trong hệ thống giáo dục. Chúng bắt đầu bị gán những biệt danh tệ hại nhÆ° “Chậm phát triển†thay vì được gá»i bằng những từ mỹ miá»u nhÆ° “tài năngâ€, “sáng láng†hay “có năng khiếuâ€. Là má»™t ngÆ°á»i lá»›n tôi ghét cho những biệt danh xấu. Bạn có nghÄ© những đứa trẻ 11, 12 tuổi thích những biệt danh nhÆ° vậy?
Hệ thống đánh giá kết quả há»c tập là má»™t lý do nữa để trẻ thấy ít an toàn vá» mặt giáo dục. Trên đồ thì của hệ thống, nếu có 10 đứa trẻ thì có 2 đứa trẻ lên Ä‘Æ°á»ng cong, 2 đứa đáy Ä‘Æ°á»ng cong, 6 đứa ở giữa. Thông thÆ°á»ng, trong các cuá»™c kiểm tra năng lá»±c há»c tập, tôi thÆ°á»ng đánh giá là thuá»™c 2% ở trên vá» tiá»m năng nhÆ°ng 2% thuá»™c ở dÆ°á»›i Ä‘iểm số. NgÆ°á»i bố nhà giáo của tôi thÆ°á»ng đánh giá: “Há»c sinh đúng là má»™t hệ thống loại trừ hÆ¡n là má»™t hệ thống giáo dục.†Vá»›i tÆ° cách là má»™t ngÆ°á»i bố, ông có trách nhiệm giữ cho tôi được an toàn vá» tinh thần cảm xúc, và giúp tôi tránh khá»i hệ thống loại trừ.
Sá»° THAY Äá»”I NÄ‚M CHÃN TUá»”I
Triết lý giáo dục của nhà giáo dục hàng đầu – Rudolf Steiner – đã kết hợp chặt chẽ trong các trÆ°á»ng há»c Waldorf, được đánh giá là má»™t trong những hệ thống trÆ°á»ng há»c phát triển nhanh nhất thế giá»›i hiện nay. Steiner thÆ°á»ng nói và viết vỠ“sá»± thay đổi năm chín tuổiâ€. Sá»± khám phá của ông là khoảng Ä‘á»™ 9 tuổi, trẻ em bắt đầu tách khá»i tính cách của bố mẹ và tá»± hình thành tính cách của mình. Steiner đã khám phá ra rằng đây thÆ°á»ng là má»™t giai Ä‘oạn trẻ con cảm thấy cô Ä‘á»™c. Äứa trẻ bắt đầu tìm kiếm “cái tôi†của nó trong cái “chúng tôi, chúng ta†của gia đình. Trong giai Ä‘oạn này, đứa trẻ cần há»c những kỹ năng sống thá»±c tế. Vì lý do này, những đứa trẻ há»c tập ở hệ thống Wanldorf vào Ä‘á»™ tuổi này sẽ dạy trồng vÆ°á»n, xây nhà chòi, bánh mì nÆ°á»›ng, và những thứ giống nhÆ° vậy. Không phải là chúng há»c nghá» cho tÆ°Æ¡ng lai mà chúng há»c kỹ năng này đảm bảo cho cá nhân rằng chúng có thể tồn tại được. Äứa trẻ cần biết rằng chúng có thể tồn tại trong giai Ä‘oạn này để kiếm đặc Ä‘iểm riêng của mình. Nếu chúng không phát triển được má»™t cảm giác an toàn nào trong giai Ä‘oạn này thì hậu quả có thể ảnh hưởng lên các Ä‘Æ°á»ng hÆ°á»›ng và lá»±a chá»n cho tÆ°Æ¡ng lai của chúng. Hiển nhiên, má»—i đứa trẻ phản ứng lại sá»± khủng hoảng tính cách này khác nhau, và đó là lý do tại sao những quan sát và cảm nhận cẩn thận của các bậc phụ huynh lại cần đến vậy. Má»™t thầy giáo vá»›i 30 há»c sinh không thể nhận ra đượ từng lá»±a chá»n và nhu cầu khác nhau của các há»c sinh mình ở Ä‘á»™ tuổi này.
NgÆ°á»i bố há»c thức của tôi không tán thành công trình nghiên cứu của Rodolf, nhÆ°ng ông công nhận giai Ä‘oạn phát triển này trong cuá»™c Ä‘á»i đứa trẻ. Khi NgÆ°á»i ấy để ý thấy rằng tôi không há»c giá»i ở trÆ°á»ng, và tôi bị Andy Kiến ảnh hưởng đến thế nào khi tôi thông báo rằng Andy là thiên tài còn tôi không, ngÆ°á»i bằt đầu quan sát và hÆ°á»›ng dẫn tôi má»™t cách tÆ°á»ng tận hÆ¡n. Äó là lý do NgÆ°á»i khuyến khích tôi chÆ¡i thể thao nhiá»u hÆ¡n. NgÆ°á»i biết rằng Andy há»c bằng cach Ä‘á»c và tôi cÅ©ng có thể trở thành công trong há»c tập theo cách riêng tôi. NgÆ°á»i muốn tôi tìm ra cách để giữ được sá»± tá»± tin trong trÆ°á»ng há»c, nagy cả khi qua thể thao hÆ¡n là qua các môn lý thuyết.
Gia đình tôi cÅ©ng gặp vấn Ä‘á» vá» tiá»n bạc vào thá»i Ä‘iểm tôi 9-10 tuổi. Tôi Ä‘oán là ngÆ°á»i bố há»c thức đã nhận ra rằng sá»± thiếu khả năng kiếm tiá»n của NgÆ°á»i đã ảnh hưởng đến tôi nhÆ° thế nào. NgÆ°á»i biết rằng tôi thÆ°á»ng thấy mẹ ngồi khóc trÆ°á»›c hoá Ä‘Æ¡n cần trả. Tôi nghÄ© NgÆ°á»i biết rằng tôi có lẽ sẽ tìm kiếm thấy má»™t phong cách khác hẳn NgÆ°á»i, và tôi đã làm vậy. Tôi đã bắt đầu há»c vá»›i ngÆ°á»i bố giàu băn 9 tuổi. Nhìn lại, tôi tá»± tìm ra câu trả lá»i có thể giúp gia đình trong giai Ä‘oạn khó khăn vá» tài chính này. Rõ ràng là tôi Ä‘ang tìm kiếm má»™t tính cách không giống bố mẹ tôi.

PHƯƠNG PHÃP CỦA ADRIAN NGƯỢC VỚI PHƯƠNG PHÃP CỦA TÔI
Bởi vì trÆ°á»›c đây Adrian há»c tập tốt ở trÆ°á»ng nên tôi khuyên cô trở vá» trÆ°á»ng để há»c má»™t lÄ©nh vá»±c má»›i . PhÆ°Æ¡ng pháp há»c tập của tôi khác vá»›i của Adrian . Äó là phÆ°Æ¡ng pháp tôi đã há»c lúc 9 tuổi – tìm má»™t chuyên gia giá»i và há»c bằng cách làm . Ngày nay tôi vẫn tìm những chuyên gia giá»i để há»c há»i . Tôi tìm những chuyên gia giá»i đã làm những việc tôi muốn làm , hoặc nghe há» nói vá» những gì hỠđã làm . Tôi cÅ©ng Ä‘á»c , nhÆ°ng đó là cách sau cùng . Thay vì trở vá» trÆ°á»ng để há»c kinh doanh , tôi tá»± xây dá»±ng công ty cho mình , bởi vì tôi há»c bằng cách làm hÆ¡n là há»c bằng cách ngồi trong lá»›p . Tôi tìm kím má»™t chuyên gia giá»i , hành Ä‘á»™ng, sai lầm , và tìm sách hoặc băng nói vá» những sai lầm tôi mắc phải để há»c há»i từ những sai lầm . Ví dụ, khi bắt đầu chiến dịch tiếp thị - má»™t trong những công việc của tôi - bị thất bại , tôi vào má»™t phòng há»c lá»›n và tìm cách để có câu trả lá»i má»›i mẻ . Ngày nay , là má»™t nhà tiếp thị khá giá»i … nhÆ°n tôi sẽ không được nhÆ° vậy nếu tôi chỉ ngồi trong lá»›p , Ä‘á»c sách và nghe giảng từ những ngÆ°á»i thầy không có công ty nào để làm chủ cả.
Má»—i đứa trẻ sẽ có môt phÆ°Æ¡ng pháp Ä‘á»™c đáo riêng để thành công trong há»c tập . Việc của bố mẹ là quan sát và há»— trợ đê chúng chá»n được phÆ°Æ¡ng pháp há»c tập tốt nhất . Nếu đúa trẻ há»c không giá»i Æ¡e trÆ°á»ng , hãy gần gÅ©i vá»›i trẻ hÆ¡n để há»— trợ nó tìm cách tốt nhất để há»c giá»i .
Nếu con bạn há»c giá»i và thichÆ° Ä‘i há»c , thì bạn thật hạnh phúc . Hãy để chúng vượt trá»™i hÆ¡n và tận hưởng Ä‘iá»u đó . Nếu chúng không thích trÆ°á»ng há»c , hãy làm cho chúng biết rằng chúng vẫn còn có tài năng , và khuyến khích chúng tìm ra cách há»c trong má»™t hệ thống chỉ cần có má»™t tài năng . Nếu chúng có thể làm được, chúng sẽ đạt được những kỹ năng để có thể tồn tại trong thế giá»›i thá»±c, má»™t thế giá»›i đòi há»i nhiá»u tài năng khác nhau để tồn tại. Äó là những gì mà bố tôi muốn tôi làm. NgÆ°á»i khuyến khích tôi tìm ra phÆ°Æ¡ng cách há»c tập cho mình, mặc dù thá»±c tế tôi ghét những gì tôi há»c. Äó là má»™t sá»± rèn luyện chuẩn bị cho cuá»™c sống thá»±c tế sau này.
SỰ TỰ NHẬN THỨC BỊ ĂN MÒN
Tôi nói rằng nợ nần và mất cảm giác an toàn vá» tài chính có thể làm ăn mòn sá»± tá»± nhận thức vá» tài chính của má»™t ngÆ°á»i. Nói cách khác, nếu bạn có quá nhiá»u thất bại vá» tài chính hoặc cảm thấy sa lầy trong việc cần sá»± an toàn trong công việc và trang trải má»i thứ, thì sá»± tá»± nhận thức vá» tài chính của bạn có thể bị đông đặc. Äối vá»›i chuyện há»c hành cÅ©ng vạy, nếy chúng ta nói rằng đứa trẻ không thông minh nhÆ° những đứa trẻ khác thì chúng có cảm giác ghét chuyện há»c. Nếu không có sá»± ủng há»™ của bố tôi, tôi có thể đã nghỉ há»c từ lâu chỉ vì không ai muốn cảm giác ngu đần. Tôi biết mình không dốt. Tôi biết mình chỉ chán ngán những môn Ä‘ang há»c ở trÆ°á»ng thôi. Tuy nhiên, những Ä‘iểm số tồi tệ ở trÆ°á»ng của tôi vẫn bắt đầu ăn mòn sá»± tá»± nhận thức vá» há»c hành của tôi. Chính ngÆ°á»i bố thông thái của tôi giúp tôi qua khá»i giai Ä‘oạn khó khăn trong cuá»™c Ä‘á»i.
Dù cho con bạn có há»c giá»i hay không, hãy quan sát và khuyến khích chúng tìm ra phÆ°Æ¡ng pháp há»c tập, bởi vì má»™t khi chúng ra trÆ°á»ng và bÆ°á»›c và Ä‘á»i, sá»± giáo dục của chúng má»i thá»±c sá»± bắt đầu.
NHá»®NG Má»I QUAN TÂM CỦA NGƯỜI Bá» THÔNG THÃI CỦA TÔI
Má»™t vài năm trÆ°á»›c, ngÆ°á»i bố nhà giáo của tôi cố thá»­ thay đổi hệ thống. NgÆ°á»i biết rằng những đứa trẻ khác nhau thì có năng khiếu khác nhau. NgÆ°á»i cÅ©ng nhận ra rằng hệ thống là má»™t dạng “má»™t cỡ cho tất cả má»i ngÆ°á»iâ€, hệ thống này chỉ thích hợp vá»›i khoảng 30% trẻ và đúng là đáng sợ đối vá»›i những đứa trẻ còn lại. NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói: “Lý do hệ thống giáo dục không thay đổi là vì nó không thiết kế để thay đổi. Nó là má»™t hệ thống được thiết kế để tồn tại vÄ©nh cá»­u.â€
Hầu nhÆ° ai cÅ©ng biết các thầy cô Ä‘ang cố hết sức để dạy bá»n trẻ. Vấn Ä‘á» là ở chá»—, má»™t hệ thống nhÆ° Ä‘á» cập ở trên chỉ sẽ làm chậm chúng ta thay vì thay đổi thúc đẩy chúng. Äối vá»›i tôi đó là hệ thống cứng nhắc Äó là má»™t công ty duy nhất mà tôi biết không cung cấp nổi cho khách hàng. Thay vì nói chúng ta có má»™t hệ thống đáng chán thì há» nói: “Con cái bạn chậm quá†hoặc “Các giáo viên có sá»± yếu kém trong việc giảng dạy.†NhÆ° tôi đã nói, đó là Ä‘Æ¡n vị duy nhất đổ lá»—i cho khách hàng những sai lầm của chính mình.
TrÆ°á»›c đây ngÆ°á»i bố ruá»™t tôi nhận ra rằng đó là má»™t hệ thống có những rạn nứt kinh khủng bên trong. NgÆ°á»i rất bá»±c khi phát hiện ra hệ thống giáo dục được hầu hết các nÆ°á»›c nói tiếng anh áp dụng là má»™t hệ thống giáo dục có nguồn gốc hàng trăm nÆ°á»›c ở Phổ. NgÆ°á»i rất bá»±c khi phát hiện ra hệ thống không phải là dạy trẻ em há»c mà là tạo ra ngÆ°á»i lính và ngÆ°á»i làm thue. Má»™t hôm ngÆ°á»i nói vá»›i tôi: “Lý do chúng ta có từ ‘nhà trẻ’ trong má»™t hệ thống giáo dục là vì hệ thống của chúng ta có nguồn gốc hàng trăm năm trÆ°á»›c từ Phổ, từ ‘nhà trẻ’ là theo tiếng Phổ. Nói má»™t cách khác, má»™t nhà trẻ để chính quyá»n giáo dục, hoặc ‘truyá»n bá’. Äó là má»™t hệ thống được thiết kế để lấy Ä‘i trách nhiệm giáo dục khá»i bố mẹ và duỵ trẻ em cách phục vụ tốt nhất cho nhu cầu và mong muốn của chính quyá»n.â€
TỪ SAMURAI ÄẾN BÃC SĨ ÄẾN THẦY GIÃO
Bên ná»™i tôi có truyá»n thống chiến đấu, nhiá»u ngÆ°á»i thuá»™c samurai trong thá»i đại phong kiến Nhật. NhÆ°ng sau giao thÆ°Æ¡ng vá»›i phÆ°Æ¡ng Tây được Commodore Perry mở ra, hệ thống của chế Ä‘á»™ phong kiến bắt đầu tàn lụi. Gia đình bên ná»™i tôi bắt đầu bá» con Ä‘Æ°á»ng samurai và trở thành những bác sÄ© y khoa. Ông ná»™i tôi được định sẵn để trở thành má»™t thầy thuốc, nhÆ°ng ông đã bỠđến Hawaii, ông đã phá vỡ dây chuyá»n. Mặc dù ông ná»™i tôi không phải là má»™t bác sÄ©, nhÆ°ng bố tôi vẫn mong được vào trÆ°á»ng y, nhÆ°ng ông cÅ©ng lại phá vỡ dây chuyá»n đó.
Khi tôi há»i bố tôi tại sao ngÆ°á»i không làm bác sÄ© NgÆ°á»i trả lá»i: “Lúc bố tôi còn há»c trung há»c, bố tôi bắt đầu há»i tại sao nhiá»u bạn Ä‘á»™t nhiên nghỉ há»c giữa chừng. Hôm trÆ°á»›c bạn bố còn đó, hôm sau đã thấy không còn trong lá»›p. Bố bắt đầu tìm hiểu vá» ban giám hiệu.
Bố sá»›m phát hiện ra rằng đồn Ä‘iá»n mía Ä‘Æ°á»ng và trồng thÆ¡m (dứa) yêu cầu các trÆ°á»ng há»c đánh rá»›t ít nhất là 20% trẻ di cÆ° từ châu Ã. Äó là cách đảm bảo là há» có má»™t Ä‘á»™i ngÅ© công nhân thủ công thất há»c ổn định. Máu bố sôi lên khi nhận ra Ä‘iá»u đó, và bố quyết định bÆ°á»›c vào lÄ©nh vá»±c giáo dục thay vì vào y tế. Bố muốn đảm bảo rằng tất cả má»i đứa trẻ Ä‘á»u có cÆ¡ há»™i được giáo dục nhÆ° nhau. Và bố sẵn sàng đấu tranh vì Ä‘iá»u đó.â€
Bố tôi đã đấu tranh cả Ä‘á»i để thay đổi hệ thống và cuối cùng ná»— lá»±c của ông bị đánh bại. Gần cuối Ä‘á»i, ông được công nhận là má»™t trong hai nhà sÆ° phạm hàng đầu trong lịch sá»­ 150 năm của ná»n giáo dục ở Hawaii. Mặc dù NgÆ°á»i được những ngÆ°á»i trong hệ thống công nhận vì lòng can đảm, nhÆ°ng hệ thống nhìn chung vẫn cong nhÆ° cÅ©. NhÆ° tôi đã nói, đó là hệ thống được thiết kế cho sá»± tồn tại hÆ¡n là sá»± thay đổi. Äiá»u đó không có nghÄ©a là hệ thống đã không làm việc tốt cho nhiá»u ngÆ°á»i. Nó là má»™t công việc xuất sắc cho khoảng 30% số ngÆ°á»i làm việc tốt trong hệ thống. Vấn đỠở chá»—, hệ thống hiện nay đã được đào tạo từ hàng trăm năm trong thá»i đại nông nghiệp, thá»i đại trÆ°á»›c cả xe hÆ¡i mà bay,… Äó là hệ thống mạnh hÆ¡n cả khủng long và dai nhÆ° cá sấu. Äó là lý do bố tôi khó chụi hÆ°á»›ng dẫn cách há»c ở nhà, NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói vá»›i các con: “Äiểm cao không quan trá»ng bằng việc phát hiện ra năng khiếu của các con.†Nói cách khác, má»i đứa trẻ Ä‘á»u khác nhau. Tuỳ bố mẹ có chụi khó quan sát những cách giúp con há» há»c tốt hay không há»— trợ con trong việc phát triển phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập.
Bất cứ khi nào tôi thấy những đứa trẻ là tôi thấy ngay những thiên tài nhá» tuổi hào hứng há»c há»i. Mấy năm sau, có khi tôi lại thấy những đứa trẻ thần đồng đó Ä‘ang chán há»c và tá»± há»i tại sao chúng bị ép buá»™c những Ä‘iá»u mà chúng cảm thấy không thích hợp. Nhiá»u há»c sinh cảm thấy bá» sỉ nhục vì chúng xếp loại dá»±a trên cùng môn mà chúng không há» Æ°a thích và rồi bị gán cho là thông minh hay không thông minh. Má»™t anh bạn trẻ nói vá»›i tôi: “Chẳng phải là cháu thông minh. Chỉ vì cháu không quan tâm thôi. TrÆ°á»›c hết hãy nói cho cháu biết tại sao cháu không nên quan tâm đến những môn há»c đó và cháu có thể sá»­ dụng kiến thức đó nhÆ° thế nào rồi, rồi cháu sẽ há»c tốt môn đó.â€
Vấn Ä‘á» này quan trá»ng hÆ¡n cả chuyện Ä‘iểm cao Ä‘iểm thấp. NgÆ°á»i bố thông thái của tôi dÄ© nhiên đã nhận ra là Ä‘iểm số có thể ảnh hưởng đến tÆ°Æ¡ng lai của má»™t há»c sinh má»™t cách tích cá»±c hay tiêu cá»±c, nhÆ°ng NgÆ°á»i cÅ©ng không quan tâm đến sá»± ảnh hưởng của Ä‘iểm kém có thể có trên sá»± tá»± nhận thức và tá»± tin của má»™t há»c sinh. NgÆ°á»i thÆ°á»ng nói: “Nhiá»u đứa trẻ bÆ°á»›c vào trÆ°á»ng vá»›i sá»± hào hứng há»c há»i nhÆ°ng chẳng bao lâu khi ra trÆ°á»ng chỉ há»c được việc chán ghét há»c hành. †Lá»i khuyên của NgÆ°á»i là: “Nếu má»™t vị bố mẹ có con ghét phải Ä‘i há»c, việc quan trá»ng nhất là đảm bảo cho con mình duy nhất duy trì sá»± yêu thích há»c há»i bẩm sinh. Hãy phát hiện ra năng khiếu bên trong con bạn, hãy phát hiện ra những gì mà con quan tâm muốn há»c, và giữ lại cho chúng luôn hào hứng trong chuyện há»c, ngy cả không phải trong há»c tậpâ€
Thá»±c tế là ngày nay trẻ há»c nhiá»u hÆ¡n chúng ta trÆ°á»›c kia. Nếu không vậy, chúng sẽ bị rá»›t lại trong 2 phÆ°Æ¡ng pháp để thành công kế tiếp, sẽ được Ä‘á» cập trong chÆ°Æ¡ng tiếp theo. Äó là lý do mà theo tôi, việc phát triển phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập của con bạn ở nhà quan trá»ng hÆ¡n nhiá»u so vá»›i Ä‘iểm số chúng nhận được ở trÆ°á»ng. NhÆ° cả hai ngÆ°á»i bố đã nói: “Việc giáo dục thá»±c sá»± của bạn bắt đầu khi bạn ra trÆ°á»ng và bÆ°á»›c vào Ä‘á»i.â€

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 6


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 4 - 21.4.2008 2031


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 6. Con bạn trở nên vô dụng khi tới 30 tuổi?


Khi tôi còn nhá», bố mẹ tôi đã Ä‘Æ°a ra hÆ°á»›ng Ä‘i tÆ°Æ¡ng lai của tôi là Ä‘i há»c, tốt nghiệp ra trÆ°á»ng, tìm má»™t việc làm và trở thành má»™t ngÆ°á»i làm thuê trung thành, cố hết sức để thăng tiến dần trong công ty và làm ở đó khi tá»›i nghỉ hÆ°u. Sau khi nghỉ hÆ°u tôi sẽ nhận được chiếc đồng hồ vàng và chÆ¡i golf trong má»™t há»™i những ngÆ°á»i nghỉ hÆ°u nào đấy, và thÆ°á»ng lái xe ra vá» trogn ánh hoàng hôn.
“GỪNG CÀNG GIÀ CÀNG CAY!â€
à tưởng có má»™t công việc làm trá»n Ä‘á»i là ý tưởng của thá»i đại công nghiệp. Từ năm 1989, khi bức tÆ°á»ng Berlin sụp đổ và WWW xuất hiện và phổ biến khắp nÆ¡i trên thế giá»›i cùng luật lệ thuê mÆ°á»›n đã thay đổi. Theo đó, luật “gừng càng già càng cay†(đối vá»›i việc kinh doanh) – đúng vá»›i thá»i đại công nghiệp; nay trong thơì đại thông tin, Ä‘iá»u đó đã đảo lá»™n.
Chính vì vậy mà nhu cầu vá» phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập của đứa trẻ ra Ä‘á»i, nhằm giúp nó thay đổi những gì Ä‘ang diá»…n ra . PhÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập phải được thá»±c hiện tốt và phát triển cùng nhịp vá»›i những thay đổi của phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong nghá» nghiệp của đứa trẻ. Nói cách khác, rất nhiá»u khả năng con cái bạn sẽ lạc hậu khi bÆ°á»›c vào tuổi 30; và chúng cần phải há»c má»™t phÆ°Æ¡ng pháp má»›i để thành công trong công việc, hầu đáp ứng thay đổi thị trÆ°á»ng lao Ä‘á»™ng. Hay, nếu con bạn nghÄ© vá» má»™t nghá» nghiệp suốt Ä‘á»i, không chụi há»c há»i và chuẩn bị tốt cho những thay đổi nhanh chóng thì cứ má»—i năm trôi qua con bạn sẽ càng có nguy cÆ¡ bị rá»›t lại sau.
ÄIỂM Sá» CAO KHÔNG CÓ à NGHĨA NHIỀU LẮM
TÆ°Æ¡ng lai không thuá»™c vỠđứa trẻ ra trÆ°á»ng vá»›i Ä‘iểm số cao, mà rÆ¡i vào bàn tay của trẻ có phÆ°Æ¡ng pháp há»c tập tốt nhất và những ý tưởng thiên vá» khoa há»c má»›i nhất. Quan trá»ng hÆ¡n là việc há»c nhÆ° thế nào để có Ä‘iá»m cao, đứa trẻ cần há»c cách há»c; há»c cách thay đổi; và há»c cách thích nghi nhanh hÆ¡n. Tại sao vậy? Äó là vì rất nhiá»u trong số những kỹ năng các ông chủ và các doanh nghiệp cần nhân viên có để trả lÆ°Æ¡ng cao cho há» trong tÆ°Æ¡ng lai lại thÆ°á»ng không được há»c ở trÆ°á»ng ngày nay. Hãy cứ nhìn vào bầu không khí kinh doanh ngày nay, ngÆ°á»i được đòi há»i nhiá»u nhất là ngÆ°á»i am hiểu vá» mạng Web - má»™t lÄ©nh vá»±c không được dạy tại trÆ°á»ng. NgÆ°á»i ít được đòi há»i hÆ¡n là những ngÆ°á»i thuá»™c vá» thế hệ của tôi, ngÆ°á»i muôố có lÆ°Æ¡ng cao nhÆ°ng lại nằm ngoài rìa thá»i đại Công nghệ thông tin.
SỰ KHAN HIẾM NHÂN CÔNG
Nói vá» những ngÆ°á»i trở lên thừa thãi trong tình hình khan hiếm nhân công thì quả là lạ. Những ngÆ°á»i bạn vô tÆ° của tôi nói rằng: “Ừm, ngá»™ nhỡ tôi già Ä‘i và có hạn chế vá» kỹ năng vi tính thì sao? Có rất nhiá»u công việc mà, và tôi có thể ra giá bất cứ đâu tôi muốn làm.â€
Sở dÄ© có sá»± khan hiếm nhân công Ä‘Æ¡n giản là vì ná»n kinh tế chúng ta Ä‘ang bùng nổ. Hàng tỉ đôla đổ vào công ty có nguy cÆ¡ sẽ không còn hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh trong vòng vài năm nữa. Khi nhiá»u công ty èo uá»™t vá» kỹ thuật bắt đầu ngÆ°ng hoạt Ä‘á»™ng vì hết tiá»n, thì thị trÆ°á»ng sẽ má»™t lần nữa lại bị ngập lụt bởi vô số công nhân. Và khi những công ty đóng cá»­a thì kéo những ngành kinh doanh khác đóng cá»­a theo.
BAO NHÊU TUỔI THÌ QUà GIÀ.
Trong chuyến Ä‘i Autralia gần đây, bạn tôi, Kelly Richie trao cho tôi má»™t bản foto tá» West Autralia, má»™t tá» bào địa phÆ°Æ¡ng. “Anh Ä‘á»c Ä‘i,†Kelly bảo, “Bài bào này tóm tắt Ä‘iá»u mà bao năm rồi anh cố nói vá»›i má»i ngÆ°á»i để biết xem ‘bao nhiêu tuổi là quá già’. Nó xác định tuổi hiện tại của má»—i ngÆ°á»i gắn vá»›i nghá» nghiệp của há».†Trang báo số ngày 08-4-2000 chạy tít lá»›n BẠN ÄANG VƯỢT QUA NÓ? Bài báo còn kèm theo những tấm hình chụp má»™t ngÆ°á»i thiết kế đồ hoạ trẻ, má»™t vận Ä‘á»™ng viên thể dục dụng cụ, má»™t luật sÆ° và má»™t ngÆ°á»i mẫu thá»i trang. DÆ°á»›i hình của từng ngÆ°á»i Ä‘á»u có câu chú thích bằng chữ in hoa, đậm nhÆ° sau:
1. Nhà thiết kế đồ hoạ: sử dụng trong vòng 30 năm.
2. Vận động viên thể dục dụng cụ: sử dụng trong vòng 14 năm.
3. Luật sư: sử dụng trong vong 35 năm.
4. NgÆ°á»i mẫu: sá»­ dụng trong vòng 25 năm.
Nói rõ hÆ¡n, trong những ngành nghá» kể trên khi bạn ngấp nghé tá»›i những tuổi đó tức là bạn đã quá già rồi. Bài báo mở đầu bằng câu chuyện vá» má»™t ngÆ°á»i mẫu khôgn còn là siêu mẫu làm ra 2000 Ä‘ola má»™t tuần nữa. Ở tuổi 28 cô thất nghiệp. Bài báo giải thích kỹ hÆ¡n:
Nhiá»u nghá» có gắn những sợi dây báo Ä‘á»™ng nghá» nghiệp căng mặt đất - ở những cá»™t mốc 20,25,30 hay 40. Cho dù những sợi dây này được căng ở đâu thì cÅ©ng phải cách tuổi nghỉ hÆ°u rất xa. Äiá»u đó có thể là do cÆ¡ thể: nhan sắc của ngÆ°á»i mẫu tàn tạ, những vòng Ä‘o không còn chuẩn xác nhÆ° trÆ°á»›c nữa. Có thể là do trí nữa nhà toán há»c ngày càng hay tính toán sai; những nhà quảng cáo đại tài không còn ý tưởng đáng đồng tiá»n bát gạo nữa. Có thể liên quan đến sức chụi Ä‘á»±ng: những chủ ngân hàng cà những luật sÆ° kiệt quệ, ly dị, kiệt sức (hay cả ba) vào lúc 40 tuổi. Äiá»u đó không có nghÄ©a là bạn không bao giá» làm việc nữa, nhÆ°ng cÆ¡ há»™i để tiến đến đỉnh cao đã trôi qua. Bạn sẽ là má»™t kẻ vỠđích sau.
Bài báo tiếp:
Cài thá»i mà bạn khởi nghiệp lúc 20 tuổi, làm việc cần mẫn trong nhiá»u năm và từ từ nhích lên địa vị cao hÆ¡n cho đến khi đáp đến gần 55 hay 60 đã qua lâu rồi. Sá»± thật ngày nay là nếu bạn không làm được Ä‘iá»u đó trÆ°á»›c 40 tuổi thì bạn sẽ không bao giá» làm được nữa. Và trong má»™t số ngành nghá», bạn sẽ biết được lúc 20 hay 25 tuổi mình có cần bắt đầu nghÄ© đến khởi nghiệp trong bụi rậm bằng ngành kinh doanh máy xén cá» hay không. Các thành phồ lá»›n đầy những nhà thiết kế già Ä‘ang vẽ vá»i vá»› vẩn, Ä‘ang nhào nặn vài cái bình gốm, hay thậm chí Ä‘ang Ä‘iá»u hành má»™t tiệm bánh ở địa phÆ°Æ¡ng.
Bà Di rachiger – giám đốc phụ trách việc làm của Äại há»c Melbourne – nói rằng khuynh hÆ°á»›ng sá»± nghiệp ngày nay – lên đến đỉnh Ä‘iểm ở 40 và bắt đầu tuá»™t dốc tại đó, có nghÄ©a là ngÆ°á»i ta cần làm việc vá»›i tâm trí hÆ°á»›ng tá»›i má»™t công việc khác và dành thá»i gian để đào tạo lại hoặc để đào tạo lại hoặc để tiếp thu phục vụ công việc má»›i. Bà bói má»™t số ngành nghá», kể cả nghá» thiết kế đồ hoạ được coi là trẻ và hàng đầu, cần phải loại trừ những ngÆ°á»i trên 40.
Thế Ä‘iá»u gì xảy ra cho những ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng già ấy? Bài báo viết:
Trong những ngành bấp bênh, và có nhịp thay đổi nhanh nhÆ° thế, má»—i ngÆ°á»i lính thÆ°á»ng có khuynh hÆ°á»›ng là má»™t Melissa - trẻ đầy tham vá»ng, và sẵn sàng làm 12 giá» má»™t ngày.
Những ngÆ°á»i Æ°u tú nhất trong số những lao Ä‘á»™ng lá»›n tuổi thÆ°á»ng luân chuyển bên trong bá»™ máy quản lý. NhÆ°ng những ngÆ°á»i còn lại cầm chắc sẽ bị đẩy ra ngoài. Tháng 9 vừa qua, má»™t công ty máy tính ra tuyển ngÆ°á»i chuyên xá»­ lý sá»± cố chÆ°Æ¡ng trình. ÄÆ°Æ¡ng nhiên, má»i bá»™ hồ sÆ¡ vòng phá»ng vấn Ä‘á»u được tô vẽ má»™t cách đẹp đẽ bằng tất cả những tiêu chuẩn cần phải có cho từng chi tiết má»™t của những kỹ năng máy tính.
Và dÄ© nhiên, tất cả các ứng viên Ä‘á»u có khả năng làm công việc đó, nếu được cho cÆ¡ há»™i. Vậy thì, những ngÆ°á»i phá»ng vấn làm nhÆ° thế nào để “phân biệt vàng thauâ€?
Rất Ä‘Æ¡n giản. “Chúng toi chỉ việc nhìn vào ngày tháng năm sinh của má»™t ứng cá»­ viên và chia há» ra thành viên trên 35 và dÆ°á»›i 35,†những ngÆ°á»i trong cuá»™c tiết lá»™. “Và chúng tôi vứt ‘những ngÆ°á»i trên 35’ vào chồng hồ sÆ¡ bị loại†Cách làm đó rõ ràng là không thuyết phục lắm, nhÆ°ng vá» mặt nào đó đã dá»±a theo thuyết Ä‘Æ¡n giản của Dawinâ€
Những ngÆ°á»i thích hợp thì tồn tại, và thất bại cho những ngÆ°á»i già.
LÀM VIỆC CẬT Lá»°C VỚI CÔNG VIỆC KHÔNG Lá»I THOÃT (KHÔNG HƯỚNG TIẾN THÂN)
Kelly Richie Ä‘Æ°a tôi bài báo BẠN ÄANG VƯỢT QUA NÓ? bởi vì nhiá»u năm liá»n tôi thÆ°á»ng nói vá»›i những há»c trò của mình: “Hầu hết má»i ngÆ°á»i làm theo lá»i khuyên của bố mẹ há» - ‘đi há»c lấy Ä‘iểm cao và tìm việc’. Äó là má»™t ý nghÄ© lạc hậu, má»™t ý nghÄ© thá»i đại công nghiệp. Vấn Ä‘á» là những ngÆ°á»i làm theo lá»i khuyên đó rốt cuá»™c bị kẹt trong má»™t công việc không lối thoát. Có thể hỠđược Ä‘iểm cao, có công ăn việc làm ổn định, kiếm được rất nhiá»u tiá»n, nhÆ°ng vấn Ä‘á» là, công việc không Ä‘i cÅ©ng vá»›i má»™t cái thang.â€
Có những ngÆ°á»i vẫn Ä‘ang làm việc, có thu nhập khá, nhÆ°ng trí óc cà thể xác há» mệt má»i rã rá»i, không ít ngÆ°á»i đã kiệt quệ… và không há» có thang để trèo ra hay leo lên đỉnh. Ở đâu đó trên Ä‘Æ°á»ng Ä‘i, hỠđụng vào sợi dây nghá» nghiệp hồi nào không hay. Trong khi há» vẫn có công ăn việc làm hoặc vẫn còn có doanh nghiệp thì Ä‘á»™t nhiên cái thang trên đỉnh bá»—ng biến mất. Tôi có nhiá»u bạn bè há»c giá»i trong trÆ°á»ng, sau khi ra trÆ°á»ng và đạt đến má»™t mức Ä‘á»™ thành công nào đó ở tuổi dÆ°á»›i 40, nhÆ°ng rồi sá»± nhiệm màu trong công việc chá»±ng lại và phía đồi bên kia đã hiện ra. Trong những trÆ°á»ng hợp này, tôi tin là phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong nghá» nghiệp đã không còn tác dụng, bởi vì phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập cÅ©ng đã ngừng rồi. Nói cách khác, bạn bè tôi vẫn còn Ä‘ang sá»­ dụng cùng má»™t phÆ°Æ¡ng pháp để há»c tập thành công, và phÆ°Æ¡ng pháp đó Ä‘ang ngừng toả phép màu trong công việc.

GIÀU CÓ Ở TUá»”I 40 VÀ KHÃNH KIỆT Ở TUá»”I 47
Tôi có má»™t ngÆ°á»i bạn há»c ở lá»›p rất giá»i thá»i trung há»c. Sau đó anh vào há»c má»™t trÆ°á»ng đại há»c danh giá. Anh gia nhập câu lạc bá»™ golf của cha mình, cÆ°á»›i má»™t cô vợ - cha cô cÅ©ng sinh hoạt ở cùng câu lạc bá»™ - có con, và giá» con cái anh há»c ở ngôi trÆ°á»ng tÆ° ngày xÆ°a anh há»c.
Sau vài năm làm việc, tích luỹ chút kinh nghiệm và chÆ¡i golf vá»›i những ngÆ°á»i thành đạt, anh có tên trong những giao dịch nhà đất rất lá»›n. GÆ°Æ¡ng mặt tÆ°Æ¡i cÆ°á»i của anh đã xuất hiện trên trang bìa tạp trí kinh doanh địa phÆ°Æ¡ng cà anh được ca tụng là má»™t trong những nhà kinh doanh hàng đầu của thế hệ anh. Khi đến 40 tuổi, anh đã an vị cuá»™c Ä‘á»i. Vào cuối thập niên 1980, thị trÆ°á»ng nhà đất Hawaii bá»—ng xấu Ä‘i khi Nhật rút tiá»n đầu tÆ° của há» ra khá»i bang này, và anh mất gần hết gia tài của mình. Anh và vợ chia tay vì anh ngoại tình, và bây giá» anh phải cÆ°u mang hai gia đình. Anh tán gia bại sản, ở tuổi 47 vá»›i những hoá Ä‘Æ¡n khổng lồ cần phải trả.
Tôi gặp anh cách đây vài tháng. Anh đã bÆ°á»›c qua tuổi 50, đã hồi phcụ phần lá»›n những mất mát và thậm chí còn có má»™t ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i má»›i. NhÆ°ng dẫu anh khẳng định rằng má»i sá»± vẫn ổn và anh Ä‘ang làm tốt, tôi vẫn thấy lá»­a tắt. Có cái gì đó đã thay đổi bên trong, anh thậm chí còn làm việc quyết liệt hÆ¡n để duy trì hình ảnh những năm quá khứ của mình. Hình nhÆ° anh có cẻ bồn chồn và yếm thế hÆ¡n.
Má»™t lần trong bữa ăn tối, ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i của anh nói vá»›i chúng tôi vá» việc kinh doanh internet má»›i mà cô vừa khởi sá»±. Cô rất hào hứng, doanh nghiệp của cô Ä‘ang phát đạt và nhận được hợp đồng từ khắp nÆ¡i trên thế giá»›i. Äá»™t nhiên anh bạn tôi sá»­ng cồ lên, hình nhÆ° anh đã uống quá nhiá»u và áp lá»±c nhiá»u và áp lá»±c bên trong Ä‘ang rạn nứt cái vá» bá»c bên ngoài lạnh lùng của anh. Rõ ràng, bá»±c bá»™i vá»›i sá»± thành công má»›i mẻ của cô, hay vá»›i sá»± kém thành đạt của mình, anh cao giá»ng: “Cô làm sao mà làm tốt được? Cô đã không há»c đại há»c. Và cô không quen biết những ngÆ°á»i danh tiếng nhÆ° tôi.â€
Khi Kim vá» nhà khuya hôm đó, cô nói vá» sá»± mất bình tÄ©nh Ä‘á»™t ngá»™t của anh: “Xem ra anh ấy Ä‘ang cố làm cho phÆ°Æ¡ng pháp để thành công xÆ°a cÅ© của mình hoạt Ä‘á»™ng và hình nhÆ° nó chẳng hiệu nghiệm gì cả.â€
Tôi gặt đầu và nghiệm tá»›i Ä‘iá»u mà nhà báo West Australia gá»i là “chạm tá»›i sợi dây báo Ä‘á»™ng nghá» nghiệpâ€. Tôi nghÄ© đến ngÆ°á»i thanh niên phòng nhân sá»± đống lý lịch ra làm những ứng viên trên 35 tuổi và những ngÆ°á»i dÆ°á»›i 35. Tôi nghÄ© vá» Adrian, ngÆ°á»i bạn bị giảm biên chế đã mua má»™t đại lý du lịch và giá» Ä‘ang há»c trÆ°á»ng luật, chá» ra trÆ°á»ng ở tuổi 57. Tôi nghÄ© đến NgÆ°á»i bố thông thái, ngÆ°á»i tin vào sức mạnh của ná»n tảng giáo dục tốt, dù sá»± giáo dục tốt rốt cuá»™c cÅ©ng không cứu được ngÆ°á»i. Cuối cùng, thoát khá»i những ý nghÄ© riêng tÆ°, tôi nói vá»›i Kim: “Có vẻ nhÆ° những ý tưởng kinh doanh cÅ© đối nghịch vá»›i những ý tưởng má»›i.
“Anh Ä‘oán chắc là những ý tưởng kinh doanh của cô ấy má»›i hÆ¡n của anh ấy?†Kim há»i.
Tôi gật đầu. “Chúng ta hãy bá» Ä‘i từ kinh doanh. NhÆ° vậy là cô ấy có những ý tưởng má»›i còn anh ấy vẫn vận hành trên những ý tưởng mà anh trau dồi ở trÆ°á»ng phổ thông. Há» chỉ hÆ¡n nhau vài tuổi nhÆ°ng những ý tưởng của cô ấy má»›i… tuy không Ä‘á»™c đáo nhÆ°ng vá»›i cô chúng má»›i, tÆ°Æ¡i tắn và phấn khích, vì vậy cô cÅ©ng không Ä‘á»™c đáo và anh đã giữ chúng suốt 40 năm qua!â€
“Äúng vậy. Những ý tưởng, đặc biệt là phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của hỠđã trở lên lạc hậu,†tôi đáp. “Anh ấy thức dậy và Ä‘i làm, nhÆ°ng thay vì là má»™t ngÆ°á»i tiến bá»™ và sáng tạo vá»›i những ý tưởng má»›i, thì anh bây giá» vá»›i những ý tưởng cÅ© trong khi chỉ má»›i 50 tuổi. Vấn Ä‘á» là anh ấy đã già và đã lạc hậu từ cách đây mÆ°á»i năm mà không há» hay biết. Anh vẫn tiếp tục vá»›i những phÆ°Æ¡ng pháp cÅ© và không sẵn sàng thay đổi phÆ°Æ¡ng pháp của mình. Ngày nay anh tất bật ngược xuôi khắp thành phố vá»›i bản lý lịch trong tay và Ä‘au tranh công ăn việc làm vá»›i ngÆ°á»i còn rất trẻ.â€
“Vậy, lá»i khuyên ‘hãy há»c Ä‘i và lấy Ä‘iểm cao’ là lá»i khuyên tốt kho anh còn nhá»,†Kim nói, “nhÆ°ng lại là lá»i khuyên xấu khi anh trưởng thành.â€
“Vấn Ä‘á» là anh ấy bị mắc bẫy ở trong ngay chính phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của mình mà không há» hay biết,†tôi nói nhá» nhẹ. “Anh ấy không nhận ra rằng lá»i khuyên tốt trong quá khứ là lá»i khuyên xấu hiện tại, và vì tÆ°Æ¡ng lai của anh thật u ám.â€
“Anh vẫn giữ phương pháp cũ,†Kim đáp lại.
“Và còn tiếp tục dùng nó nữa… Nó càng ít hiệu quả thì anh ấy càng bất an, và anh lại càng khuyến khích những ngÆ°á»i khác làm theo lá»i khuyên của anh – theo phÆ°Æ¡ng pháp của anh - mặc dù, đối vá»›i anh nó chẳng có tác dụng gì cả.â€
“Tôi nghÄ© anh kẹt ở hai nÆ¡i. Thứ nhất, anh ấy bị kẹt ở chá»— phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của mình không có tác dụng nên chán nản và mệt má»i… nhÆ°ng anh vẫn tiếp tục. Thứ hai, anh ấy bị kẹt trong quá khứ, lúc anh ấy thành công nhất. Và vì phÆ°Æ¡ng pháp của mình có hiệu quả cao, nên anh ấy muốn tái khẳng định vá»›i chính mình rằng ngày nay anh Ä‘ang muốn làm Ä‘iá»u đúng đắn.â€
“Vì vậy anh nói cho tất cả má»i ngÆ°á»i làm Ä‘iá»u anh đã làm. Thậm chí nó đã hết hiệu nghiệm.â€
“Anh ấy chÆ°a nhận ra nó đã hết tác dụng. khi bạn ra trÆ°á»ng, không ai trao cho bạn tấm bản đồ chỉ Ä‘Æ°á»ng tá»›i thành công. Má»™t khi dấu vết biến mất, Ä‘a số chúng ta lại cố công lần mò tìm Ä‘Æ°á»ng qua khi rừng rậm, hy vá»ng sẽ tìm lại được dấu vết. Có ngÆ°á»i tìm lại được, có ngÆ°á»i không. Khi không tìm được dấu vết má»›i bạn thÆ°á»ng ngồi nghÄ© vá» lối cÅ©. Äó là cuá»™c sống thá»±c.â€
NHá»®NG à TƯỞNG DÃNH CHO CÃC BẬC Bá» MẸ
Cách đây má»™t vài năm, tôi xem má»™t chÆ°Æ¡ng trình truyá»n hình, trong đó các bà mẹ mang con cái tá»›i sở làm để khoe chúng làm được gì. NgÆ°á»i dẫn chÆ°Æ¡ng trình xoáy vào tình tiết đó và nói: “Äây là má»™t ý tưởng hoàn toàn má»›i - mẹ dạy con gái hãy là ngÆ°á»i làm thuê tốt trong tÆ°Æ¡ng lai.â€
Tôi thốt lên: “Ôi! Má»™t ý tưởng cÅ© mèm!â€
Khi nói chuyện vá»›i những thanh niên ngày nay, tôi thÆ°á»ng há»i há» xem há» Ä‘ang theo phÆ°Æ¡ng pháp để thành công của ao - của há» hau của bố mẹ?
Vào thá»i của tôi, ở thập niên 1960, các ông bố bà mẹ dạy con rằng: “Hãy há»c Ä‘i, đạt Ä‘iểm cao và tìm việc làm ổn định.†Tôi rất sợ Ä‘iá»u này. Sở dÄ© há» dạy con mình nhÆ° thế vì nhiá»u ngÆ°á»i trong số há» lá»›n lên trong thá»i kỳ Äại khủng hoảng, má»™t thá»i kỳ công ăn việc làm rất hiếm hoi. Do vậy, ná»—i sợ thất nghiệp, sợ không cói đủ tiá»n luôn ám ảnh há» má»™t cách sâu sắc.
Ngày nay bạn nhìn quanh sẽ thấy khắp nÆ¡i Ä‘á»u có bảng “Thông báo tuyển dụngâ€. Những ông chủ ráo riết tìm bất cứ ai biết Ä‘á»c biết viết, vui vẻ, biết mỉm cÆ°á»i và có thể huấn luyện được. Mặc dù những kỹ năng kỹ thuật khá quan trá»ng nhÆ°ng nhiá»u đóng góp khác còn có ý nghÄ©a đối vá»›i các ông chủ hÆ¡n. Mặc dù có hàng hà sa số công ăn việc làm, nhÆ°ng tôi vẫn nghe những ngÆ°á»i trẻ lạp Ä‘i lặp lại vá»›i con há» cÅ©ng vá»›i vẻ hãi hùng, những lá»i bố mẹ hỠđã nói vá»›i há»: “hãy Ä‘i há»c, đạt Ä‘iểm cao và tìm việc làm.â€
Khi tôi nghe ai đó nói: “NhÆ°ng chúng ta cần phải có công ăn việc làm ổn địnhâ€, tôi nói: “hãy từ từ nào, bình tÄ©nh lại hít thở và nhìn quanh. Có rất nhiá»u công việc Ä‘ang chá» bạn. Thá»i kỳ khủng hoảng đã qua, Internet ngày nay càng phát triển mạnh. Hãy thôi trút xuống những lá»i khuyên cÅ© kỹ lạc hạu. Ngày nay, nếu bạn muốn có việc làm an toàn, ổn định bạn có thể tìm được. Vậy, hãy ngừng má»™t chút và suy nghÄ©.â€
Có ngÆ°á»i bình tÄ©nh, có ngÆ°á»i không. Äa số những ngÆ°á»i tôi gặp Ä‘á»u sợ không có việc làm, không có tiá»n đóng góp tiá»n nhà, má»™t số ngÆ°á»i không thể nghÄ© sáng suốt được vì những ná»—i sợ do bố mẹ truyá»n lại.
Má»™t trong những Ä‘iá»u quan trá»ng nhất bố mẹ có thể làm là ngừng lại, suy nghÄ© đến tÆ°Æ¡ng lai, hÆ¡n là Ä‘Æ°a ra những lá»i khuyên dá»±a vào kinh nghiệm cÅ©.
TÔI CẦN PHẢI NGỪNG LÀM ÄIỀU TÔI GIỎI
Khi tôi nghỉ hÆ°u vào năm 1974 lúc đó tôi 47 tuổi, câu há»i “Mình sẽ làm gì trong quãng Ä‘á»i còn lại?†đè nặng tâm trí tôi. Thay vì nghỉ ngÆ¡i má»™t năm, tôi quyết định làm Ä‘iá»u được gá»i là “đầu tÆ° lại†bản thân. Tức là tôi cần thay đổi phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập và trong công việc của mình. Nếu tôi không làm, tôi sẽ giống má»™t võ sÄ© già trở lại đấu trÆ°á»ng sau má»™t năm vắng bóng. Bằng cách đầu tÆ° lại bản thân, tôi không làm Ä‘iá»u giá»i và thích làm. Äiá»u đó có nghÄ©a là tôi phải dừng dạy kinh doanh và đầu tÆ°. Äể đầu tÆ° lại mình, tôi cần phải há»c những Ä‘iá»u má»›i, cần thiết cho bản thân để thay đổi cách làm cÅ© của mình. Äể làm được Ä‘iá»u đó, tôi tạo ra má»™t trò chÆ¡i để dạy những gì tôi đã há»c cách viết, má»™t môn tôi từng rá»›t hai lần ở trÆ°á»ng phổ thông. Ngày nay tôi được biết đến nhÆ° má»™t nhà văn hÆ¡n bất cứ ngành nghá» nào khác tôi từng làm. Nếu không có phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập, công việc và trong tài chính, tôi đã không dám mạo hiểm chuyển đôit cuá»™c Ä‘á»i mình. Mà nếu tôi không chuyển hÆ°á»›ng tôi sẽ thành vô dụng ở tuổi 47,s ẽ gặm nhấm quãng Ä‘á»i còn lại bằng lỳ ức vá» những ngày huy hoàng đã xa.
CÔNG Ä‚N VIỆCH LÀM ÔNT ÄỊNH GÓP PHẦN NHƯ THẾ NÀO CHO CUỘC Sá»NG GIA ÄÃŒNH?
Bố mẹ ngày nay cần nhìn xa trông rá»™ng hÆ¡n trong việc há»c và tìm công ăn việc làm của con cái, vì chúng thông minh hÆ¡n. Chúng đã thấy được ảnh hưởng của công ăn việc làm ổn định đối vá»›i cuá»™c sống gia đình, và chúng thấy bố mẹ chúng có công việc làm nhÆ°ng không có cuá»™c sống. Äó không phải là tÆ°Æ¡ng lai mà con cái muốn. Äể trở thành bố mẹ thành công vá»›i mối quan hệ tốt đẹp vá»›i con cái mình, các bậc bố mẹ phải nhìn vào quả cầu pha lê, nhÆ°ng không phải của há» mà là của con cáo. Phải chia sẻ tầm nhìn vào tÆ°Æ¡ng lai, hÆ¡n là bắt ép con cáo theo quan Ä‘iểm vá» tÆ°Æ¡ng lai của mình.
Tôi đã thấy nhiá»u tranh luận giữa bố mẹ và con cái vá» phÆ°Æ¡ng pháp để thành công. Ví dụ, bố mẹ nói: “Con phải Ä‘i há»câ€, con cái lại bảo: “Con muốn ra khá»i trÆ°á»ngâ€. Äể có mối quan hệ thành công, bô mẹ phải thấy và hiểu được tầm nhìn của con cái, bởi vì rõ ràng ná»n giáo dục không tốt không phải là má»™t phần của tầm nhìn đó. Ở thá»i Ä‘iểm này, tôi không khuyên bố mẹ cứ để mặc kệ con cái muốn làm gì thì làm. Äiá»u tôi muốn nhấn mạnh là: bố mẹ cần nhìn xa hÆ¡n là cấp ghép phÆ°Æ¡ng pháp để thành công đã có tác dụng mỹ mãn vá»›i mình vào đầu con cái. Tôi biết không dá»…, nhÆ°ng tôi nghÄ© nhÆ° thế vẫn tốt hÆ¡n là xung Ä‘á»™t.
Khi bố mẹ nhìn thấy Ä‘iá»u con cái nghÄ©, và hÆ°á»›ng Ä‘i của chúng thì việc thông tin giữa bố mẹ và con cái tốt hÆ¡n và bố mẹ sẽ chỉ dẫn cho chúng. Thật là vô ích khi bố mẹ nghiêm khắc bảo “Bố mẹ không muốn con làm nhÆ° thếâ€, nhÆ°ng bá»n trẻ cứ sẽ làm hoặc đã làm nhÆ° thế rồi. Chia sẻ quan Ä‘iểm và làm giảm thiểu sá»± va chạm trong phÆ°Æ¡ng pháp để thành công giữa bố mẹ và con cái đóng vai trò quan trá»ng trong sá»± hÆ°á»›ng dẫn dài hạn.
Má»™t khi đã có thông tin liên lạc, tôi nghÄ© bố mẹ nên chia sẻ vá»›i con cái ở Ä‘iểm chúng thích làm nhiá»u nghá» trong cuá»™c sống hÆ¡n là má»™t nghá» suốt Ä‘á»i. Má»™t khi nắm bắt được ý tưởng ấy, con cái sẽ Ä‘á» cao việc há»c suốt Ä‘á»i hÆ¡n. Khi đó, nó sẽ hiểu được tại sao cần phải phát triển phÆ°Æ¡ng pháp để thành công trong há»c tập để thành công trong há»c tập, và tại sao tá»›i trÆ°á»ng là quan trá»ng. Tôi nghÄ© Ä‘iá»u này không quan trá»ng vì tôi không nghÄ© bất cứ bố mẹ nài lại muốn con cái mình bị kẹt trong má»™t công việc không lối thoát, và “gừng càng gì càng cay.â€
So sánh những ý tưởng
Thá»i đại công nghiệp Thá»i đại công nghệ thông tin
Việc làm ổn định, theo bằng cấp Công việc tự do, công ty ảo
Trả lương theo thâm niên Trả lương theo kết quả làm việc
Má»™t công việc Có nhiá»u nghá»
Làm việc cho tới tuổi nghỉ hưu Nghỉ hưu sớm
Chạy theo chiếc kim đồng hồ Làm việc khi có cảm hứng
TrÆ°á»ng há»c Những cuá»™c thảo luận
Bằng cấp Tài năng nội lực thật sự
Kiến thức cũ Những ý tưởng mới
Kế hoạch nghỉ hưu của công ty Bản lý lịch hồ sơ tự quản lý
Kế hoạch nghỉ hÆ°u nhà nÆ°á»›c Không cần Ä‘iá»u này
Kế hoạch chăm sóc sức khoẻ của chính phủ Không cần
Làm việc ở công ty Làm việc tại nhà
Tóm lại, bạn và con bạn sec có nhiá»u sá»± lá»±a chá»n hÆ¡n bố mẹ bạn. Những sá»± lá»±a chá»n của thá»i đại công nghệ thông tin. Äiá»u mấu chốt là, ngày nay có nhiá»u sá»± lá»±a chá»n hn, và con cái bạn biết Ä‘iá»u đó. Thách thức ở đây là phải ủng há»™ trÆ°á»ng há»c, và bố mẹ chuẩn bị cho con cái có những kỹ năng há»c tập để chúng có càng nhiá»u sá»± lá»±a chá»n càng tốt. Tôi nghÄ©, chẳng có bố mẹ nào lại muốn con mình dừng chân ở ngay hiệu bán giày vì nó đã làm theo lá»i khuyên “Äi há»c thật tốt để có công ăn việc làm ổn định:. Ngaàynya con cáo cần được giáo dục tốt hÆ¡n thế.
MỘT LỜI NHẮN NHỦ CUá»I CÙNG
Trong má»™t lá»›p há»c dành cho ngÆ°á»i lá»›n, khi tôi nói vá»›i há» rằng chính lá»i khuyên “đi há»c thật tốt để có công ăn việc làm ổn định†đã sập bẫy, thì nhiá»u cánh tay giÆ¡ lên và yêu cầu giải thích rõ hÆ¡n. Nhiá»u ngÆ°á»i đã hiểu rõ đó là lá»i khuyên tốt cho đứa trẻ, nhÆ°ng là xấu đối vá»i ngÆ°á»i lá»›n… nhÆ°ng há» vẫn muốn biết nhiá»u hÆ¡n. Má»™t há»c viên há»i: “Bằng cách nào mà có công ăn việc làm lại khiến ta sập bẫy?â€
“Má»™t câu há»i hay,†tôi nói. “Không phải công ăn việc làm khiến ta sập bẫy, mà chính lá»i nhấn mạnh Ä‘i kèm vá»›i lá»i tuyên bố ‘đi há»c để có công ăn việc làm’ đã bẫy bạnâ€
Lá»i nhắn Ä‘i kèm? Má»™t há»c viên há»i. “Lá»i nhấn mạnh đó là gìâ€
“Lá»i nhấn mạnh đó: “Hãy cẩn thận và đừng có phạm lá»—i đóâ€



--------------------------------------------------------------------------------




Hết tập 4 Má»i các bạn chỠđón Ä‘á»c tập 5


DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5
Tác giả: Robert T. Kiyosaki – Sharon L. Lechter
Dịch giả: Thiên Kim



Giới thiệu:
Vì sao David gặp Goliath
David và Goliath là má»™t trong những câu chuyện mà ngÆ°á»i cha giàu thích nhất. Tôi nghÄ© rằng ông tá»± xem mình là David, má»™t ngÆ°á»i bắt đầu từ con số không, sau đó dám đứng lên chống lại gã khổng lồ. NgÆ°á»i cha giàu nói: “David sở dÄ© có thể đánh bại được Goliath vì David đã biết cách sá»­ dụng đòn bẩy. Má»™t chàng trai trẻ và má»™t khẩu súng cao su Ä‘Æ¡n giản mạnh hÆ¡n nhiá»u so vá»›i má»™t gã khổng lồ là Goliath. Äó là sức mạnh của đòn bẩyâ€. Những cuốn sách trÆ°á»›c của tôi Ä‘á» cập vá» sức mạnh của vòng quay tiá»n mặt. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: â€Vòng quay tiá»n mặt là từ ngữ quan trá»ng nhất trong thế giá»›i tiá»n bạc. Từ ngữ quan trá»ng thứ hai là đòn bẩyâ€. Ông cÅ©ng nói:†Äòn bẩy cÅ©ng là lý do vì sao má»™t số ngÆ°á»i trở nên giàu, má»™t số còn lại thì khôngâ€. Và ngÆ°á»i cha giàu tiếp tục giải thích rằng đòn bẩy là sức mạnh, mà đòn bẩy có thể làm việc cho bạn hoặc có thể chống lại bạn. Vì đòn bẩy là sức mạnh, má»™t số ngÆ°á»i dùng nó, má»™t số thì lạm dụng nó, má»™t số thì sợ nó. Ông nói tiếp: “ Lý do ít hÆ¡n 5% ngÆ°á»i Mỹ là ngÆ°á»i giàu vì chỉ có 5% biết sá»­ dụng sức mạnh đòn bẩy. Nhiá»u ngÆ°á»i muốn giàu có, đã thất bại trong việc làm giàu vì hỠđã lạm dụng. Và hầu hết má»i ngÆ°á»i không giàu có được vì há» sợ sức mạnh của đòn bẩy.â€
Có rất nhiá»u dạng đòn bẩy
Äòn bẩy có rất nhiá»u dạng. Má»™t trong những dạng được tín nhiệm đó là mượn tiá»n. Ngày nay chúng ta có cái nhìn không tốt vá» những ngÆ°á»i mượn tiá»n. Hàng triệu ngÆ°á»i gặp rắc rối vá» tài chính vì sá»­ dụng sức mạnh của nợ để chống lại há». Vì hậu quả của việc lạm dụng đòn bẩy nợ, nhiá»u ngÆ°á»i đã sợ dạng đòn bẩy này, và nói rằng: “Cắt giảm thẻ tín dụng, trả hết tiá»n vay và đừng bao giá» nợâ€. NgÆ°á»i cha giàu của tôi thÆ°á»ng cÆ°á»i và nói: “Cắt giảm thẻ tín dụng không làm con giàu. Cắt giảm thẻ tín dụng chỉ làm con khốn khổ thêmâ€. Tuy nhiên, ngÆ°á»i cha giàu đồng ý rằng nếu bạn đã lạm dụng đòn bẩy nợ, bạn nên cắt giảm thẻ tín dụng, trả hết các khoản vay, thoát khá»i nợ nần. Ông nói: “ÄÆ°a thẻ tín dụng cho má»™t ngÆ°á»i giống nhÆ° Ä‘Æ°a khẩu súng cho ngÆ°á»i say rượu. Ai gần má»™t ngÆ°á»i say rượu Ä‘á»u nguy hiểm, ngay cả ngÆ°á»i say ấyâ€. Thay vì dạy chúng tôi sợ sức mạnh của đòn bẩy nợ, ngÆ°á»i cha giàu đã dạy tôi và con trai ông làm thế nào để sá»­ dụng sức mạnh của nợ vào mục đích của mình. Chính vì vậy mà ông thÆ°á»ng nói: “Có nợ tốt và nợ xấu. Nợ tốt làm con giàu và nợ xấu làm con nghèoâ€. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u mang nợ xấu, má»™t số ngÆ°á»i khác thì sợ nợ và tá»± hào khi hết nợ…ngay cả khi trả hết nợ tốt. Trong cuốn sách này, quý vị sẽ khám phá làm thế nào mà vợ tôi, Kim, và tôi vá» hÆ°u sá»›m và vá» hÆ°u giàu vì chúng tôi lún sâu trong nợ, lún sâu vá»›i những nợ tốt, nhÆ°ng món nợ đã làm tôi giàu và tá»± do tài chính. Nói cách khác, chúng tôi đã sá»­ dụng sức mạnh của đòn bẩy, chúng tôi đã không lạm dụng nợ hay sợ chúng. Thay vì nhÆ° thế, chúng tôi tôn trá»ng sức mạnh của đòn bẩy và sá»± dụng nó má»™t cách khôn ngoan và thận trá»ng.
Má»i ngÆ°á»i có thể giàu hay không?
Trong hàng trăm cuá»™c phá»ng vấn sau khi cuốn “Rich dad poor dad†phát hành, tôi đã được đặt câu há»i: †Ông nghÄ© má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u có thể giàu a`?â€
Tôi trả lá»i: “Vâng. Tôi nghÄ© má»i ngượi Ä‘á»u có tiá»m năng để trở nên giàu.†Sau đó , tôi được há»i: “Nếu má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u có tiá»m năng để giàu có, tại sau má»™t số ít chúng ta lại thật sá»± giàu?â€. Tôi thÆ°á»ng trả lá»i: “Tôi không đủ thá»i gian để trả lá»i câu há»i đó†Nếu há» cứ khăng khăng, tôi nói: â€Hầu hết câu trả lá»i nằm trong cuốn sách đầu tiên trong Rich dad series.†Nếu ngÆ°á»i phá»ng vấn vẫn cố chấp, há» có thể há»i: â€Khi nào ông sẽ cho chúng tôi toàn bá»™ câu trả lá»i?â€
Tôi trả lá»i: †Tôi không biết ai có thể có toàn bá»™ câu trả lá»iâ€.
Mặc dù tôi không có toàn bá»™ câu trả lá»i, nhÆ°ng tôi rất hạnh phúc vì cuối cùng tôi đã mang cho Ä‘á»c giả cuốn sách này, cuốn sách thứ 5 trong Rich dad series. Cuốn sách này sẽ giải thích rõ ràng vì sao tôi tin rằng má»i ngÆ°á»i chúng ta Ä‘á» có tiá»m năng để giàu có…xin nhắc là má»i ngÆ°á»i chúng ta, chứ không phải là má»™t trong số chúng ta. Tôi cÅ©ng sẽ giải thích vì sao vợ tôi, Kim, và tôi có thể vá» hÆ°u sá»›m và vá» hÆ°u giàu, mặc dù chúng tôi bắt đầu từ con số không. Và tôi cÅ©ng sẽ giải thích tại sao má»™t số ngÆ°á»i thì giàu còn má»™t số khác thì nghèo mặc dù chúng ta ai cÅ©ng có tiá»m năng tiá»m tàng. Tất cả Ä‘á»u vì đòn bẩy.
Các tập sách trÆ°á»›c của tôi nói vá» sức mạnh của vòng quay tiá»n mặt. Cuốn sách này hoàn toàn vỠđòn bẩy. Vì sao phải cả má»™t cuốn? Lý do là vì đòn bẩy là má»™t má»™t chủ Ä‘á» rá»™ng lá»›n, nó bao gồm má»i thứ trong cuá»™c sống. Cuốn sách sẽ tập trung vào ba dạng đòn bẩy. Bao gồm:
Phần 1: Sức mạnh đòn bẩy của trí óc
Äây là phần quan trá»ng nhất của cuốn sách. Trong phần này, bạn sẽ khám phá vì sao tiá»n không làm bạn giàu. Äồng thá»i, bạn cÅ©ng khám phá đòn bẩy mạnh nhất trên thế giá»›i, là trí óc, có khả năng làm bạn giàu hay nghèo. CÅ©ng nhÆ° má»™t ngÆ°á»i có thể sá»­ dụng, lạm dụng hay khiếp sợ đòn bẩy nợ, Ä‘iá»u này cÅ©ng tÆ°Æ¡ng tá»± khi Ä‘á» cập đến bá»™ óc của bạn, má»™t công cụ đầy quyá»n lá»±c.
Lá»i nói là đòn bẩy
Bạn sẽ khám phá sức mạnh của lá»i nói. NgÆ°á»i cha giàu luôn luôn nói:â€Lá»i nói là đòn bẩy. Lá»i nói là công cụ đầy quyá»n lá»±c…công cụ của bá»™ não. CÅ©ng nhÆ° con có thể dùng nợ để trở nên giàu hay nghèo, lá»i nói cÅ©ng có thể được sá»­ dụng để làm con giàu hay nghèoâ€. Trong phần này, bạn sẽ thấy sức mạnh của lá»i nói và làm thế nào ngÆ°á»i giàu dùng lá»i nói giàu và ngÆ°á»i nghèo dùng lá»i nói nghèo. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: “ Bá»™ óc của con có thể là tài sản mạnh nhất của có thể là tiêu sản mạnh nhất. Nếu con dùng lá»i nói đúng, con sẽ trở nên rất giàu. Nếu con dùng những lá»i nói sai, bá»™ óc con sẽ làm con nghèoâ€. Trong phần này bạn sẽ khám phá lá»i nói giàu và lá»i nói nghèo…lá»i nói nhanh và lá»i nói chậm. Bạn sẽ biết vì sao ngÆ°á»i cha giàu nói:†Không phải có tiá»n má»›i làm ra tiá»nâ€. Ông nói: â€Làm giàu bắt đầu bằng lá»i nói của con mà lá»i nói thì miá»n phíâ€. Trong Rich dad poor dad, bạn có thể nhá»› rằng ngÆ°á»i cha giàu cấm tôi và con trai ông nói: “Tôi không mua nổi nóâ€. NgÆ°á»i cha giàu dạy rằng: “ Sá»± khác nhau giữa ngÆ°á»i giàu và ngÆ°á»i nghèo là ngÆ°á»i nghèo thÆ°á»ng hay nói “Tôi không mua nổi nó†nhiá»u hÆ¡n ngÆ°á»i giàu. Äó là Ä‘iểm khác nhau cÆ¡ bảnâ€.
Tại sao đầu tư không rủi ro
Trong cuốn sách này bạn sẽ biết vì sao những ngÆ°á»i thÆ°á»ng nói “Äầu tÆ° là rủi ro†là những ngÆ°á»i thất bại trong thị trÆ°á»ng đầu tÆ°. Má»™t lần nữa là vì lá»i nói. Bạn sẽ khám phá rằng những gì bạn tin là thật sẽ là là thá»±c tế của bạn. Äồng thá»i bạn cÅ©ng sẽ khám phá vì sao những ngÆ°á»i nghÄ© rằng đầu tÆ° là rủi ro thÆ°á»ng đầu tÆ° vào những cuá»™c đầu tÆ° rủi ro nhất. Äể đầu tÆ° an toàn hÆ¡n, lợi nhuận cao, má»i ngÆ°á»i phải bắt đầu bằng cách thay đổi lá»i nói.
NhÆ° đã nói trÆ°á»›c đây, sức mạnh của đòn bẩy có thể được sá»­ dụng, làm dụng hay khiếp sợ. Trong phần này, bạn sẽ hiểu làm thế nào sá»­ dụng đòn bẩy của trí óc để chiếu cố tình hình tài chính của bạn, hÆ¡n là chống lại bạn. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói:â€Hầu hết má»i ngÆ°á»i dùng công cụ quyá»n lá»±c mạnh nhất là trí óc để làm há» nghèo. Äó không phải là sá»­ dụng, đó là lạm dụng. Bất cứ khi nào con nói “Tôi không mua nổi nóâ€, “Tôi không làm được việc đóâ€, “Äầu tÆ° là rủi ro†hay “Tôi sẽ không bao giá» giàu nổiâ€, con Ä‘ang sá»­ dụng đòn bẩy đầy quyá»n lá»±c mà con có để hại conâ€.
Nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu, bạn cần sá»­ dụng trí óc của bạn trong sá»± hợp tác, không phải để chống lại bạn. Nếu bạn không làm được Ä‘iá»u đó, hai phần sau của cuốn sách này không khả thi cho bạn, cho dù chúng thật dá»… làm. Nếu bạn làm chủ được dạng đòn bẩy mạnh nhất , hai phần sau sẽ rất dá»… vì chúng rất Ä‘Æ¡n giản.
Phần 2: Sức mạnh đòn bẩy của kế hoạch
Trong cuốn sách, Rich dad’s guide to investing, tôi đã viết “Äầu tÆ° là má»™t kế hoạch.†Äể vá» hÆ°u sá»›m, tôi và vợ đã có má»™t kế hoạch…má»™t kế hoạch bắt đầu vá»›i con số không, vì chúng tôi không có gì. Mặc dù chúng tôi đã bắt đầu từ số không, chúng tôi đặt mục tiêu xấp xỉ $85.000 - $120.000 thu nhập trong má»™t năm, phụ thuá»™c vào thị trÆ°á»ng, mà không phải làm việc. Thu nhập của chúng tôi chỉ Ä‘Æ¡n thuần từ các vụ đầu tÆ°. Mặc dù đó không phải là má»™t số tiá»n lá»›n, nhÆ°ng chúng tôi đã được tá»± do tài chính vì chi phí hàng năm của chúng tôi ít hÆ¡n $50.000.
Chúng tôi vỠhưu sớm để làm giàu
Má»™t trong những thuận lợi của việc vá» hÆ°u sá»›m là chúng ta có thá»i gian rảnh rá»—i để làm giàu. Tạp chí Forbes định nghÄ©a giàu là thu nhập má»™t năm từ 1 triệu đô trở lên. Nói cách khác, theo tạp chí Forbes, chúng tôi chÆ°a giàu khi chúng tôi vá» hÆ°u. Biết được Ä‘iá»u đó, má»™t trong những lý do để vá» hÆ°u sá»›m là chúng tôi có thá»i gian để làm giàu. Sau khi vá» hÆ°u, kế hoạch của chúng tôi là dành thá»i gian để đầu tÆ° và xây dá»±ng các công ty. Ngày nay, không những chúng tôi nắm giữ những bất Ä‘á»™ng sản giá trị, chúng tôi còn có má»™t công ty ấn bản, má»™t công ty khai thác má», má»™t công ty công nghệ thông tin, má»™t công ty dầu khí, cÅ©ng nhÆ° đầu tÆ° vào thị trÆ°á»ng chứng khoán. Thu nhập của chúng tôi hàng năm lên hàng triệu đô và tiếp tục tăng nhanh chóng, ngay cả khi thị trÆ°Æ¡ng chứng khoán sụp đổ. Tất cả Ä‘á»u Ä‘i theo kế hoạch.
CÅ©ng trong cuốn, Rich dad’s guide to investing, tôi nói rằng hầu hết má»i ngÆ°á»i có kế hoạch để trở nên nghèo. Vì vậy mà nhiá»u ngÆ°á»i nói: “Khi tôi vá» hÆ°u, thu nhập của tôi sẽ thấp xuốngâ€. Nói cách khác, há» Ä‘ang nói: “Tôi có kế hoạch làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i và tôi sẽ trở nên nghèo hÆ¡n khi vá» hÆ°u.†Äó là má»™t kế hoạch chấp nhận được trong thá»i đại Công nghiệp, nhÆ°ng là má»™t kế hoạch nghèo trong thá»i đại Thông tin.
Hàng triệu công nhân hiện nay Ä‘ang tính toán trong kế hoạch vá» hÆ°u, nhÆ°: 401k, IRA, Superannuation (ở Australia), RRSP (ở Canada). Những kế hoạch vá» hÆ°u này tôi gá»i là Kê hoạch vá» hÆ°u thá»i đại Thông tin. Tôi gá»i nhÆ° thế vì trong thá»i đại Thông tin, công nhân gánh trách nhiệm cho sá»± nghỉ hÆ°u. Trong thá»i đại Công nghiệp, công ty hay chính phủ sẽ gánh trách nhiệm vấn Ä‘á» tài chính của bạn khi bạn hết làm việc. Có má»™t Ä‘iá»u làm tôi sốc là hàng triệu ngÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c đặt toàn bá»™ tÆ°Æ¡ng lai tài chính của mình vào thị trÆ°á»ng chứng khoán. Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu có chuyện chẳng may, má»™t khi hỠđã 60 tuổi? Bạn sẽ nói vá»›i hỠ“Äi xin việc làm và bắt đầu tiết kiệmâ€? Äiá»u đó đã làm tôi lo lắng và vì sao tôi viết sách và dạy há»c. Tôi tin rằng chúng ta cần được giáo dục và chuẩn bị tốt hÆ¡n cho thá»i đại Thông tin, thá»i đại mà chúng ta cần biết nhiá»u vá» tiá»n bạc. Thá»i đại mà chúng ta gánh trách nhiệm tài chính bằng chính mình chứ không phải chính phủ hay công ty má»™t khi chúng ta nghỉ làm việc.
Hãy nhìn vào con số. Vào năm 2010, 75 triệu trẻ em thá»i kì bùng nổ dân số đầu tiên sẽ bắt đầu nghỉ hÆ°u. Sau nhiá»u năm, giả sá»­ 1 trong số 7 triệu ngÆ°á»i này bắt đầu lấy chỉ $1000 từ kế hoạch vá» hÆ°u của chính phủ và $1000 từ thị trÆ°á»ng tài chính má»—i tháng. Tính sÆ¡ sÆ¡, 75 tá»· đô má»—i tháng từ chÆ°Æ¡ng trình của chính phủ và 75 tá»· đô từ thị trÆ°á»ng tài chính. 75 tá»· đô má»—i tháng từ chính phủ và thị trÆ°á»ng tài chính là má»™t tác Ä‘á»™ng lá»›n. Chính phủ sẽ làm gì? Tăng thuế? Thị trÆ°á»ng tài chính sẽ làm gì khi 75 tá»· Ä‘i ra thay vì Ä‘i vào? Hay ai đó khuyên bạn “ Mua và giữ đó, đầu tÆ° dài hạnâ€? Tôi không có viên ngá»c pha lê và cÅ©ng không giả vá» Ä‘oán trÆ°á»›c tÆ°Æ¡ng lai. NhÆ°ng tôi có thể nói rằng 150 tá»· đô chảy ra ngoài từ hai tổ chức lá»›n thay vì chảy vào sẽ dẫn đến vài gợn sóng cho ná»n kinh tế.
Những kế hoạch lạc hậu từ ná»n kinh tế lạc hậu sẽ dẫn đến hàng triệu ngÆ°á»i gặp thá»­ thách gay go vá» tài chính má»™t khi há» hết khả năng làm việc. Hàng triệu ngÆ°á»i Mỹ không có kế hoạch vá» hÆ°u của công ty hay kế hoạch của cá nhân há». Há» sẽ làm gì? Làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i là má»™t kế hoạch nghèo. Bất chấp đây là kế hoạch nghèo, hàng triệu ngÆ°á»i theo kế hoạch này, ngay cả má»™t số ngÆ°á»i làm rất nhiá»u tiá»n hiện nay. Há» làm việc chăm chỉ hôm nay mà chẳng để được gì cho ngày mai.
Tôi nghe nhiá»u ngÆ°á»i nói “Tôi không cần nhiá»u tiá»n khi tôi nghỉ hÆ°u. Tôi sẽ trả hết tiá»n mua nhà và sẽ cắt giảm chi phíâ€. Äiá»u đó đúng nhÆ°ng chí phí y tế của bạn sẽ tăng lên nhiá»u. Ngày nay thuốc men, chi phí sức khoẻ, nha khoa…đã rất đắt đối vá»›i ngÆ°á»i lao Ä‘á»™ng. Äiá»u gì sẽ xảy ra khi ngành y tế phải đối mặt vá»›i hàng triệu ngÆ°á»i vá» hÆ°u cần được chăm sóc sức khoẻ không đủ tiá»n trả?
Có thể vì vậy mà Alan Greenspan, chủ tịch Cục Dá»± Trữ Liên Bang, gần đây có phát biểu trên TV, “Chúng ta cần phải bắt đầu giáo dục tá»± do tài chính ở trÆ°á»ng há»câ€. Chúng ta cần giáo dục con trẻ phải tá»± lo vá» tài chính, hÆ¡n là dạy chúng mong đợi chính phủ hay công ty mà chúng Ä‘ang làm việc se lo cho chúng sau khi chúng nghỉ hÆ°u.
Nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và vá» hÆ°u giàu , bạn cần má»™t kế hoạch tốt hÆ¡n những ngÆ°á»i khác. Phần 2 tập trung vá» sức mạnh đòn bẩy của việc có má»™t kế hoạch làm thế nào để vá» hÆ°u sá»›m và giàu.
Phần 3: Sức mạnh đòn bẩy của hành độ
Có má»™t câu chuyện vá» ba con chim đậu trên hàng rào. Câu há»i là, “Nếu hai con quyết định bay Ä‘i, há»i còn lại mấy con?â€. Câu trả lá»i là: “Ba con bay Ä‘i hếtâ€. Bài há»c ở đây là, bạn quyết định làm má»™t Ä‘iá»u gì không có nghÄ©a là bạn sẽ làm những gì bạn đã quyết định. Sở dÄ© 5% ngÆ°á»i Mỹ giàu có là vì 95% dân số Mỹ có thể muốn giàu nhÆ°ng chỉ 5% Ä‘Æ°a vào hành Ä‘á»™ng.
Trong cuốn sách trÆ°á»›c, tôi viết rằng hệ thống trÆ°á»ng há»c phạt há»c sinh khi chúng mắc lá»—i. NhÆ°ng, nếu bạn nhìn lại chúng ta đã há»c nhÆ° thế nào, chúng ta há»c từ lá»—i lầm. Hầu hết chúng ta há»c lái xe đạp bằng cách té ngã má»™t vài lần. Chúng ta hoc Ä‘i đứng cÅ©ng thế. Rồi chúng ta đến trÆ°á»ng để được dạy rằng chúng ta không được té. Chúng ta được dạy rằng những ngÆ°á»i té là những ngÆ°á»i ngu dốt. Chúng ta được dạy rằng ngÆ°á»i thông minh là ngÆ°á»i đậu trên hàng rào nhÆ° ba chú chim và há»c thuá»™c lòng câu trả lá»i.
Nếu bạn nhìn vào tiểu sá»­ những ngÆ°á»i giàu nhất thế giá»›i hiện nay, nhÆ° Bill Gates, nhà sáng lập Microsoft, Michael Dell, nhà sáng lập Dell Computer, Ted Turner, nhà sáng lập CNN, Henry Ford, nhà sáng lập Ford Motor, và Thomas Edison, nhà sáng lập General Electric, há» Ä‘á»u bá» há»c ná»­a chừng.
Tôi không nói trÆ°á»ng há»c không tốt. Trong thá»i đại Thông tin, trÆ°á»ng há»c và giáo dục quan trong hÆ¡n bao giá» hết. Tôi nói rằng đôi khi để thành công, chúng ta cần phải há»c không làm những Ä‘iá»u mà chúng ta đã được dạy là phải làm. Nếu bạn muốn thành công hÆ¡n, Ä‘Æ¡n giản là nhìn bá»n trẻ há»c nhÆ° thế nào và bắt chÆ°á»›c chúng. Má»™t Ä‘iá»u tôi đã được há»c là làm thế nào để vượt qua ná»—i sợ của việc phạm lá»—i, của việc thất bại, của việc ngại ngùng. Hầu hết mấy đứa trẻ Ä‘á»u biết làm thế nào để làm Ä‘iá»u đó má»t cách tá»± nhiên, sau đó chúng ta lại dạy chúng không làm Ä‘iá»u đó ở trÆ°á»ng. Nếu tôi không được há»c phạm lá»—i nhÆ° thế nào, thất bại nhÆ° thế nào và vượt qua sá»± ngại ngùng nhÆ° thế nào, tôi đã không vá» hÆ°u sá»›m và giàu nhÆ° bây giá».
Ba Ä‘iá»u dá»… dàng mà má»i ngÆ°á»i có thể làm để giàu có
Tôi luôn luôn nói rằng những Ä‘iá»u bạn cần làm để trở nên giàu có thật Ä‘Æ¡n giản và dá»… dàng. Hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u làm được. Tôi rất hạnh phúc được chia sẻ cuốn sách này vì Phần 1 và 2 chuẩn bị cho bạn để làm những Ä‘iá»u Ä‘Æ¡n giản bạn cần phải làm, nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu. Trong phần 3 tôi sẽ Ä‘i vào những Ä‘iá»u Ä‘Æ¡n giản và dá»… dàng mà má»i ngÆ°á»i có thể làm để giàu có. Tôi sẽ Ä‘i vào ba loại tài sản chính giúp bạn giàu có và cho phép bạn vá» hÆ°u sá»›m.
Ba loại đó là:
1. Bất động sản
2. Tài sản dÆ°á»›i dạng giấy tá»
3. Công ty
Trong phần 3, bạn sẽ khám phá ra Ä‘iá»u bạn cần làm để bắt đầu thu được ba loại tài sản cá»±c kỳ quan trá»ng này. Lý do tôi và Kim vá» hÆ°u sá»›m và giàu vì chúng tôi dành thá»i gian để thu thập các tài sản này chứ không làm việc vì tiá»n.
Nếu bạn Ä‘á»c hết cuốn sách, bạn có thể làm theo những bÆ°á»›c Ä‘Æ¡n giản để bắt đầu thu thập 3 loại tài sản quan trá»ng, tài sản mà 5% dân số có được. Tôi xin hứa vá»›i bạn rằng bạn có thể làm các bÆ°á»›c, nhÆ°ng bạn phải Ä‘á»c hết 2 phần đầu của cuốn sách. Nếu không, bạn không thể làm theo các bÆ°á»›c ấy, ngay cả khi nó thật dá»… dàng. CÅ©ng nhÆ° ngÆ°á»i cha giàu đã nói vá»›i tôi nhiá»u năm trÆ°á»›c “Làm giàu bắt đầu vá»›i ý tưởng đúng đắn, lá»i nói đúng và má»™t kế hoạch đúng. Sau khi con có nó, các bÆ°á»›c hành Ä‘á»™ng thật dá»…â€.
Vậy vì sao David gặp Goliath? Câu trả lá»i của ngÆ°á»i cha giàu :â€David gặp Goliath vì David có thể gặp con ngÆ°á»i phi thÆ°á»ng ngá»± trị trong anh taâ€. Ông còn thêm: “Trong má»—i chúng ta Ä‘á»u có má»™t David và má»™t Goliath. Nhiá»u ngÆ°á»i không thành công trong cuá»™c sống vì há» bá» chạy má»—i khi gặp Goliath. Nếu không có Goliath, David sẽ không bao giá» trở thành ngÆ°á»i phi thÆ°á»ng.†NgÆ°á»i cha giàu dùng câu chuyện này để truyá»n cảm hứng cho tôi và con trai ông trở thành những gã khổng lồ vá» tài chính. Nói cách khác, thay vì giết Ä‘i gã khổng lồ, ngÆ°á»i cha giàu đã khuyên chúng tôi trở thành những ngÆ°á»i khổng lồ.
Cuốn sách này nói vá» tá»± do tài chính. Kim và tôi đã được tá»± do bằng cách thu thập hoặc xây dá»±ng tài sản…những tài sản làm việc cá»±c nhá»c vì vậy chúng tôi không phải làm việc. Má»™t khi chúng ta đã tá»± do, chúng ta chỉ Ä‘Æ¡n giản tiếp tục xây dá»±ng lợi tức của ba loại tài sản, bao gồm doanh nghiệp, cổ phiếu và bất Ä‘á»™ng sản. Chúng tôi vá» hÆ°u sá»›m và trở nên giàu hÆ¡n bằng cách sá»­ dụng đòn bẩy, chúng tôi đã có thể xây dá»±ng những loại tài sản này. Ngày nay, những tài sản ấy sản sinh cho chúng tôi thật nhiá»u thu nhập trong khi chúng tôi làm việc thật ít. Nếu bạn muốn làm y nhÆ° vây, cuốn sách này dành cho bạn. Cuốn sách này được viết ra để giúp bạn tìm con Ä‘Æ°á»ng tá»± do tài chính của chính bạn… tá»± do từ những công việc cá»±c nhá»c của cuá»™c sống.
Tóm lại, David trở nên phi thÆ°á»ng bằng cách sá»­ dụng sức mạnh của các loại đòn bẩy. Bạn có thể làm giống nhÆ° thế. Cuốn sách này sẽ khÆ¡i dậy con ngÆ°á»i phi thÆ°á»ng trong bạn.


_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com
Post #: 1


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 24.4.2008 2215


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 1: Làm thế nào để vỠhưu sớm và giàu


Phần 1: Sức mạnh đòn bẩy của trí óc
Sức mạnh đòn bẩy mạnh nhất đó là trí óc của chúng ta. Vấn Ä‘á» của loại đòn bẩy này là nó có thể làm việc theo ý của bạn hoặc cÅ©ng có thể chống lại bạn. Nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu, Ä‘iá»u đầu tiên bạn cần làm là sá»­ dụng sức mạnh của trí óc bạn để làm bạn giàu. Khi nói đến tiá»n bạc, nhiá»u ngÆ°á»i dùng sức mạnh của trí óc hỠđể làm há» nghèo thêm.
NhÆ° ngÆ°á»i cha giàu nói: â€Sá»± khác nhau lá»›n nhất giữa ngÆ°á»i giàu và ngÆ°á»i nghèo là ngÆ°á»i nghèo thÆ°á»ng hay nói “Tôi không mua nổi nó†nhiá»u hÆ¡n ngÆ°á»i giàuâ€. Trong phần này bạn sẽ thấy sá»± khác nhau giữa lá»i nói giàu và lá»i nói nghèo, lá»i nói nhanh và lá»i nói chậm. Bạn sẽ biết làm thế nào để thay đổi tÆ°Æ¡ng lai tài chính bằng cách thay đổi lá»i nói bạn sá»­ dụng và cách bạn suy nghÄ©. Nếu bạn thay đổi lá»i nói của bạn và suy nghÄ© theo cách ngÆ°á»i giàu, vá» hÆ°u sá»›m và giàu sẽ trở nên dá»… dàng.
Chương 1: Làm thế nào để vỠhưu sớm và giàu
Tiếp theo câu chuyện làm thế nào vợ tôi, Kim, ngÆ°á»i bạn tốt nhất của tôi, Lary, và tôi bắt đầu cuá»™c hành trình từ chá»— phá sản cho đến giàu có và vá» hÆ°u trong vòng 10 năm. Tôi kể câu chuyện này để khuyến khích những ai Ä‘ang trong nợ nần hoặc cần chút tá»± tin để bắt đầu cuá»™c hành trình vá» hÆ°u sá»›m. Khi Kim và tôi bắt đầu, chúng tôi gần hết tiá»n, không còn chút tá»± tin và lún sâu trong nợ. Chúng tôi có toàn nợ. Äiá»u khác biệt là những gì chúng tôi làm vá»›i những món nợ này.
Cuộc hành trình bắt đầu
Tháng 12 năm 1984, Kim, bạn tôi, Larry Clark và tôi Ä‘ang trượt tuyết ở Vancouver, British Columbia. Tuyết rất dày và trượt tuyết rất thú vị mặc dầu rất lạnh. Buổi tối, ba chúng tôi ngồi gần nhau trong cabin giữa những cây thông cao. Ngồi giữa đống lá»­a má»—i đêm, chúng tôi thảo luận kế hoạch của chúng tôi trong tÆ°Æ¡ng lai. Chúng tôi có những hy vá»ng rất cao nhÆ°ng lại rất ít tiá»m lá»±c. Kim và tôi Ä‘ang trong những đồng đôla cuối cùng và Larry Ä‘ang trong quá trình xây dá»±ng má»™t công ty khác. Những cuá»™c thảo luận của chúng tôi kết thúc rất khuya, má»—i đêm. Chúng tôi thảo luận vá» những cuốn sách mà chúng tôi đã Ä‘á»c và những cuốn phim đã xem. Chúng tôi đã nghe các cuốn băng cát sét giáo dục Ä‘em theo và thảo luận những bài há»c ấy.
Vào ngày đầu năm, chúng tôi Ä‘á» ra mục tiêu cho năm má»›i. NhÆ°ng năm nay, mục tiêu của chúng tôi khác trÆ°á»›c. Larry muốn làm nhiá»u hÆ¡n thay vì Ä‘á» ra mục tiêu cho năm tá»›i. Anh ta muốn Ä‘á» ra mục tiêu thay đổi cuá»™c Ä‘á»i của chúng tôi. Anh ấy nói: “Tại sao chúng ta không viết má»™t kế hoạch để tất cả chúng ta được tá»± do tài chínhâ€.
Tôi lắng nghe những lá»i anh ta nói, nhÆ°ng Ä‘iá»u đó không thích hợp vá»›i tình trạng của tôi lúc đó. Tôi đã mÆ¡ má»™ng vá» Ä‘iá»u đó và biết má»™t ngày nào đó tôi sẽ làm được. NhÆ°ng ý tưởng tá»± do tài chính luôn luôn là ý tưởng của tÆ°Æ¡ng lai, không phải hôm nay…â€Tá»± do tài chính Æ°?†Tôi nói.
Larry nói:â€Chúng ta đã nói vá» nó nhiá»u lần rồi. NhÆ°ng tôi nghÄ© đây là lúc không phải nói, không phải mÆ¡ má»™ng, hãy bắt đầu tiến hành Ä‘i. Hãy viết xuống. Má»™t khi ta viết xuống, chúng ta biết phải làm gì. Má»™t khi chúng ta viết xuống, chúng ta sẽ há»— trợ lẫn nhau trong cuá»™c hành trìnhâ€.
Gần hết tiá»n, Kim và tôi đã nhìn nhau và nói: “Äó là ý kiến hay nhÆ°ng tôi nghÄ© tôi nên tập trung vào việc làm sao để tồn tại vào năm tá»›iâ€. Tôi vừa má»›i thất bại doanh nghiệp túi nylon Velcro. Sau khi phá sản vào năm 1979, tôi đã mất 5 năm để xây dá»±ng lại nó và sau đó lại bá» nó. Tôi bá» là vì doanh nghiệp đã thay đổi má»™t cách trầm trá»ng. Chúng tôi đã không còn sản xuất ở Mỹ. Äể cạnh tranh vá»›i các đối thủ khác, chúng tôi di dá»i nhà máy sang Trung Quốc, Äài Loan và Hàn Quốc. Tôi bá» doanh nghiệp là vì tôi không thể tiếp tục sá»­ dụng ý tưởng bóc lá»™t công nhân để làm giàu cho mình. Doanh nghiệp đã bá» tiá»n vào túi tôi nhÆ°ng tâm hồn tôi bị tổn thÆ°Æ¡ng. Tôi cÅ©ng đã mất má»™t số ngÆ°á»i bạn là cá»™ng sá»± của tôi. Tôi đã ra Ä‘i vá»›i má»™t phần chia ít á»i. Tôi không thể tiếp tục làm việc trong má»™t công ty mà tâm hồn tôi bị cô lập và vá»›i những cá»™ng sá»± mà tôi không thể nói chuyện được. Tôi không tá»± hào vá» việc tôi ra Ä‘i, nhÆ°ng tôi biết đây là lúc để ra Ä‘i. Tôi đã ở đó 8 năm và há»c được thật nhiá»u. Tôi đã há»c làm sao để xây dá»±ng má»™t doanh nghiệp, làm sao để huá»· bá» má»™t doanh nghiệp và làm sao để xây dá»±ng lại nó. Mặc dù tôi đã ra Ä‘i vá»›i má»™t số ít tiá»n, nhÆ°ng tôi đã Ä‘i vá»›i những bài há»c và kinh nghiệm vô giá.
“Cố lênâ€, Larry nói,â€Các bạn nhút nhát rồi. Thay vì đặt mục tiêu trong má»™t năm, hãy đặt mục tiêu lá»›n trong nhiá»u năm. Hãy Ä‘i đến tá»± doâ€.
“NhÆ°ng chúng tôi không có nhiá»u tiá»n. Bạn biết chúng tôi đã bắt đầu má»™t lần nữa. Tất cả những Ä‘iá»u chúng tôi muốn làm là tồn tại trong 6 tháng tá»›i hay 1 năm tá»›i. Làm sao chúng tôi nghÄ© vá» tá»± do tài chính khi trong đầu tôi bây giá» chỉ nghÄ© vá» tồn tạiâ€. Má»™t lần nữa tôi bị sốc và yếu Ä‘uối nhÆ° thế. Sá»± tÆ° tin trong tôi đã xuống rất thấp.
Larry tiếp: “Tôi không nói là vá» hÆ°u trong năm tá»›i. Tôi nói là lên kế hoạch vá» hÆ°u bây giá» Ä‘i. Hãy viết xuống mục tiêu, nghÄ© ra má»™t kế hoạch và sau đó tập trung vào ý tưởng đó. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không nghÄ© vá» việc vá» hÆ°u cho đến khi quá trễ…hoặc há» lên kế hoạch vá» hÆ°u khi 65 tuổi. Tôi không muốn nhÆ° thế. Tôi muốn sống. Tôi muốn giàu. Tôi muốn du lịch khắp thế giá»›i khi còn trẻ để thích thú nóâ€
Và tôi ngồi đó lắng nghe Larry và bất thình lình, tôi nhá»› lại lá»i của ngÆ°á»i cha giàu: “Thá»­ thách lá»›n nhất của con là sá»± thiếu tá»± tin và sá»± lÆ°á»i biếng. Chính hai Ä‘iá»u này đã định nghÄ©a và giá»›i hạn con là ai. Nếu con muốn thay đổi con thì con phải vượt qua sá»± thiếu tá»± tin và sá»± lÆ°á»i biếng. Hai Ä‘iá»u này kiá»m hãm con là ngÆ°á»i nhá» bé và phủ nhận cuá»™c sống mà con muốn. Chẳng có ai cản Ä‘Æ°á»ng con ngoại trừ con lòng tin của con. Không thay đổi thì dá»… dàng. Hầu hết má»i ngÆ°á»i chá»n cách giữ nguyên cuá»™c sống hiện tại suốt Ä‘á»i. Nếu con vượt qua được sá»± thiếu tá»± tin và lÆ°á»i biếng, con sẽ tìm thấy cách cá»­a Ä‘i đến tá»± do â€.
NgÆ°á»i cha giàu đã nói vá»›i tôi Ä‘iá»u này trÆ°á»›c khi tôi rá»i Hawai để bắt đầu cuá»™c hành trình. Ông biết tôi rá»i Hawai vì Ä‘iá»u tốt. Ông biết tôi rá»i gia đình và má»™t nÆ¡i tôi cảm thấy rất ấm cúng. Ông biết tôi mạo hiểm để Ä‘i vào thế giá»›i mà không có chút bảo đảm an toàn nào. Bây giá» chỉ sau 1 tháng sau buổi nói chuyện vá»›i ngÆ°á»i cha giàu, ngồi trên đỉnh núi tuyết này, tôi cảm thấy yếu Ä‘uối, bị tổn thÆ°Æ¡ng, không an toàn và lắng nghe ngÆ°á»i bạn thân nói những Ä‘iá»u tÆ°Æ¡ng tá»±. Tôi biết đây là lúc để trưởng thành hoặc từ bá» và trở vá» nhà. Äó là lúc để lá»±a chá»n. Tôi có thể để sá»± tá»± tin và lÆ°á»i biếng trong tôi chiến thắng hoặc tiếp tục Ä‘i tá»›i và thay đổi sá»± nhận thức. Äó là lúc để Ä‘i tá»›i hoặc Ä‘i lùi.
Tôi trở lại nói chuyện vá»›i Larry vá» tá»± do tài chính và nhận ra anh ta không thật sá»± nói vá» tá»± do. Vào lúc đó, tôi nhận thấy vượt qua sá»± thiếu tá»± tin và lÆ°á»i biếng là Ä‘iá»u quan trá»ng nhất tôi có thể làm. Nếu tôi không vượt qua được, cuá»™c Ä‘á»i tôi sẽ Ä‘i lùi lạiâ€.
“OK. Hãy làm Ä‘iá»u đó. Hãy lên kế hoạch tá»± do tài chínhâ€
Äó là ngày đầu năm 1985. Vào năm 1994, Kim và tôi đã tá»± do. Larry tiếp tục xây dá»±ng doanh nghiệp, đó là má»™t trong những doanh nghiệp phát triển nhanh nhất trong năm 1996. Larry nghỉ hÆ°u năm 1998 khi 46 tuổi sau khi bán công ty và nghỉ xả hÆ¡i má»™t năm.
Làm thế nào tôi thá»±c hiện Ä‘iá»u đó?
Má»—i khi tôi kể câu chuyên này, tôi thÆ°á»ng được há»i: “Làm thế nào ông thá»±c hiện Ä‘iá»u đó?â€.
Tôi trả lá»i: “ Không phải tôi làm nhÆ° thế nào, mà tại sao tôi làm. Nếu không có cái tại sao, cái nhÆ° thế nào trở nên bất khả thi“.
Tôi có thể giải thích làm thế nào tôi , Kim và Larry được nhÆ° vây, nhÆ°ng tôi đã không. Làm sao nào chúng tôi làm được không quan trá»ng. Nếu cần, tôi chỉ nói Ä‘Æ¡n giản rằng trong khoảng thá»i gian 1985 đến 1994, Kim, Larry và tôi tập trung vào ba con Ä‘Æ°á»ng của ngÆ°á»i cha giàu đã dạy để Ä‘i đến giàu có, là:
1. Phát triển kỹ năng vỠdoanh nghiệp
2. Phát triển kỹ năng quản lý tiá»n bạc
3. Phát triển kỹ năng đầu tư
Có rất nhiá»u cuốn sách viết vá» các chủ Ä‘á» này, nhÆ°ng tôi nghÄ© quan trá»ng hÆ¡n là tại sao tôi đã làm Ä‘iá»u đó, là bởi vì tôi muốn thách thức sá»± thiếu tá»± tin, lÆ°á»i biếng và quá khứ của tôi.
Tranh luận với bản thân
Äêm ấy, trên đỉnh núi, lắng nghe Larry, tôi bản thân tôi tranh luận vá»›i anh ấy. Má»—i khi anh ấy nói: â€Hãy đặt mục tiêu, viết xuống má»™t kế hoạchâ€. Tôi nghe trong tôi muốn những Ä‘iá»u nhÆ°:
1. â€NhÆ°ng tôi không có tiá»nâ€
2. “Tôi không làm nổiâ€
3. “Tôi nghÄ© vá» nó sang năm, khi tôi và Kim ổn địnhâ€
4. “Larry không hiểu tình cảnh của tôiâ€
5. “Tôi cần nhiá»u thá»i gianâ€
Vì sao tôi quyết định vỠhưu sớm
Có bao nhiêu ngÆ°á»i trong số các bạn có dịp nói vá»›i bản thân mình “Tôi mệt má»i lắm rồi?†Vâng, vào ngày năm má»›i đó, ngồi quanh đống lá»­a vá»›i Kim và Larry, tôi đã mệt má»i và đã quyết định là phải thay đổi. Äó không phải là sá»± thay đổi vá» mặt trí óc, mà má»™t sá»± thay đổi sâu tận trong tôi. Äó là lúc cho sá»± thay đổi lá»›n và tôi biết tôi có thể thay đổi vì tôi khám phá vì sao tôi muốn Ä‘iá»u ấy:
1. Tôi đã gặp rắc rối quá nhiá»u vá» tài chính. Tôi đã đôi lần giàu có vá»›i công ty ví nylon, nhÆ°ng sau khi phá sản, tôi gặp rắc rối lần nữa. Tôi vẫn chÆ°a giàu có và đây là lúc để trở nên giàu.
2. Tôi quá mệt khi ở mức trung bình. Mặc dù khi ở trÆ°á»ng, thầy giáo thÆ°á»ng nói: “Robert là há»c sinh sáng sủa nhÆ°ng không chú ý vào chính mình. Suy cho cùng, cậu ấy chỉ là há»c sinh trung bình “
3. Khi tôi lên tám, tôi vá» nhà và nhìn thấy mẹ tôi ngồi khóc trên bàn ăn. Bà khóc vì chúng tôi còn má»™t núi hoá Ä‘Æ¡n chÆ°a trả. Cha tôi đã làm tất cả để kiếm tiá»n, nhÆ°ng là má»™t giáo viên, ông không thành công vá» tài chính. Ông thÆ°á»ng nói: †Äừng lo, tôi sẽ gánhâ€. NhÆ°ng ông đã không. Cách mà cha tôi đã gánh là ông quay lại trÆ°á»ng, làm việc nhiá»u hÆ¡n, và chá» tiá»n lÆ°Æ¡ng hàng năm tăng lên. Trong lúc đó, hoá Ä‘Æ¡n cứ chất đóng và mẹ tôi cảm thấy cô Ä‘Æ¡n nhiá»u hÆ¡n vì không ai lo nổi. Cha tôi không thích thảo luân vá» tiá»n bạc và nếu có chỉ là sá»± nổi giận.
4. Má»™t lý do nữa là vợ tôi, Kim. Tôi đã gặp ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i tuyệt vá»i và cô ấy cùng tôi cuá»™c hành trình tài chính này.
Tôi đã viết những Ä‘iá»u này vào mảnh giấy và cất ở má»™t nÆ¡i bí mật. Những ai đã Ä‘á»c cuốn sách thứ 2 của tôi, Rich dad’s Cashflow Quadrant, có thể nhá»› rằng má»i việc còn tệ hÆ¡n khi chúng tôi rá»i đỉnh núi ấy. Tôi bắt đầu cuốn sách bằng câu chuyện Kim và tôi đã sống trong xe hÆ¡i trong 3 tuần khi hết sạch tiá»n. Má»i chuyện không tốt hÆ¡n vì chúng tôi quyết định vá» hÆ°u giàu, đó là lý do tại sao chúng tôi tiếp tục.
Nhiá»u năm trÆ°á»›c tôi đã há»c má»™t Ä‘iá»u : Ä‘am mê là sá»± kết hợp của yêu và ghét. Nếu không có sá»± Ä‘am mê, thật khó mà hoàn thành bất cứ việc gì. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: “Nếu con muốn cái gì, hãy Ä‘am mê nó. Sá»± Ä‘am mê mang lại sá»± sống cho con. Nếu con muốn thứ gì con không có, hãy khám phá vì sao con yêu cái con muốn có và vì sao con ghét cái con không muốn không có. Khi con kết hợp hai ý tưởng đó, con sẽ tìm thấy năng lượng để lấy được bất cứ thứ gì con muốnâ€.
Tôi Ä‘á» nghị bạn hãy viết má»™t danh sách những Ä‘iá»u yêu và ghét vào chá»— trống dÆ°á»›i đây. Có thể bạn sẽ sống má»™t cuá»™c Ä‘á»i vá»›i nhiá»u sá»± Ä‘am mê hÆ¡n. Hãy ngồi xuống và khám phá Ä‘iá»u bạn yêu và ghét. Hãy viết xuống. Viết xuống mÆ¡ Æ°á»›c, mục tiêu và kế hoạch của bạn để được tá»± do tài chính, vá» hÆ°u sá»›m, càng sá»›m càng tốt. Má»™t khi đã được viết xuống, bạn có thể Ä‘Æ°a cho má»™t ngÆ°á»i bạn xem để có thể há»— trợ bạn thành công. Hãy nhìn vào mảnh giấy vá»›i những mÆ¡ Æ°á»›c, mục tiêu và kế hoạch má»™t cách thÆ°á»ng xuyên, luôn nói vá» nó, tìm kiếm sá»± há»— trợ và sẵn sàng không ngừng há»c há»i , má»i chuyện sẽ bắt đầu diá»…n ra.
Má»™t lá»i chú thích, Tôi nghe nhiá»u ngÆ°á»i nói: “Tiá»n không mang lại hạnh phúcâ€. Câu nói ấy phần nào đúng. NhÆ°ng tiá»n có thể mua được thá»i gian để tôi làm những Ä‘iá»u tôi yêu thích và trả tiá»n cho ngÆ°á»i khác làm những Ä‘iá»u tôi không thích.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 2


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 24.4.2008 2220


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 2: Tại sao phải vỠhưu càng sớm càng tốt?


Sau gần 10 năm làm việc cá»±c nhá»c và rắc rối, tôi đã tá»± do tài chính vào năm 47 tuổi. Năm đó, 1994, má»™t ngÆ°á»i bạn đã gá»i cho tôi và nói: “Hãy xả hÆ¡i ít nhất má»™t năm sau khi bán các doanh nghiệpâ€
“Má»™t năm à?†Tôi trả lá»i.â€Tôi định nghỉ xả hÆ¡i cả Ä‘á»i còn lại của tôiâ€
“Không đâu?†Nyhl nói. Nyhl là má»™t thành viên của má»™t nhóm đã xây dá»±ng má»™t vài công ty lá»›n, trong số đó có MTV và CMT vào những năm 1980. Sau khi xây dá»±ng và bán Ä‘i vài công ty, anh nghỉ hÆ°u năm 41 tuổi. Chúng tôi làm bạn và anh Ä‘ang dạy tôi bài há»c vá» nghỉ hÆ°u. “Trong vòng 3 tháng, bạn sẽ chán và bạn sẽ bắt đầu xây dá»±ng má»™t công ty khácâ€, anh nói. “Äiá»u khó nhất đối vá»›i bạn là chẳng có việc gì làm. Vì vậy tôi khuyên bạn hãy Ä‘á» ra mục tiêu má»›i, chá» trong má»™t năm trÆ°á»›c khi bắt đầu má»™t công ty má»›i.â€
Tôi cÆ°á»i và cố gắng cam Ä‘oan vá»›i anh rằng tôi không có ý định bắt đầu má»™t công ty má»›i. Tôi nói: “Tôi nghỉ hÆ°u rồi. Tôi không phải trở lại làm việc. Lần sau bạn gặp tôi , bạn sẽ không nhận ra tôi dâu. Tôi không mặc áo khoác hay để tóc ngắn nữa. Tôi sẽ trông nhÆ° tên lang thang trên bãi biểnâ€
Nyhl nghe tôi nói, nhÆ°ng anh nhấn mạnh cho tôi. Anh muốn tôi nghe và hiểu những gì anh muốn nói. Sau buổi nói chuyện dài anh bắt đầu nói thận trá»ng: “Rất ít ngÆ°á»i có cÆ¡ há»™i nhÆ° cậu. Mấy ai được tá»± do tài chính và chẳng có việc gì làm. Không nhiá»u ngÆ°á»i nghỉ hÆ°u giữa Ä‘á»i. Hầu hết má»i ngÆ°á»i không thể ngừng làm việc, cho dù há» rất muốn…cho dù há» ghét công việc của há»â€.
Nyhl tiếp tục giải thích rằng hầu hết các nhà doanh nghiệp Ä‘á»u bán công ty của há» và xây dá»±ng lại công ty khác ngay sau đó. Anh nói: “TrÆ°á»›c đây, tôi đã từng xây dá»±ng má»™t công ty, bán nó và ngay lập tức xây dá»±ng má»™t công ty khác. Tôi đã xây và bán ba công ty vào lúc tôi 35 tuổi. Tôi có rất nhiá»u tiá»n nhÆ°ng không thể ngừng làm việc. Tôi không biết ngừng lại là thế nào. Nếu không làm việc tôi cảm thấy mình vô dụng và lãng phí thá»i gian, vì vậy tôi làm việc chăm chỉ hÆ¡n. Sá»± chăm chỉ ấy đã cÆ°á»›p Ä‘i thá»i gian của tôi vá»›i gia đình. Rồi má»™t ngày tôi quyết định làm má»™t Ä‘iá»u gì đó khác biệt. Sau khi bán Ä‘i công ty cuối cùng và bá» hàng triệu đô trong ngân hàng, tôi nghỉ xả hÆ¡i má»™t năm. Dành trá»n má»™t năm cho gia đình là má»™t quyết định tốt nhất của tôi từ trÆ°á»›c đến nay. Không mấy ai có được niá»m vui khi có má»™t năm ngồi và nghÄ© vá» bản thân mìnhâ€
Äiá»u khó nhất mà tôi phải làm
Nyhl nói đúng. Äiá»u khó nhất khi vá» hÆ°u là chẳng có gì làm. Sau nhiá»u năm, tôi đã thức dậy vào buổi sáng mà chẳng có gì hối hả để làm. Vào tháng 9 năm 1994, tôi đã hoàn thành việc bán Ä‘i các doanh nghiệp. Tôi bá» tiá»n trong ngân hàng và mua vài căn há»™, kho hàng, tôi chính thức nghỉ hÆ°u. Lúc đó tôi 47 và vợ 37. Tôi đã hoàn toàn tá»± do tài chính, phần Ä‘á»i còn lại tôi chỉ muốn hưởng thụ. Äúng nhÆ° Nyhl nói, tôi thức dậy sá»›m, nhận ra hôm nay chẳng có kế hoạch gì. Tôi chẳng gá»i Ä‘iện cho ai và cÅ©ng không ai gá»i cho tôi. Tôi cô Ä‘Æ¡n má»™t mình chẳng biết Ä‘i đâu. Tôi cảm thấy vô dụng và lãng phí. Nyhl nói đúng, không có gì làm là chuyện khó nhất đối vá»›i tôi. Sau đó tôi và Kim đã Ä‘i du lịch ở Fiji, đó là má»™t nÆ¡i tuyệt vá»i. NÆ¡i đó tôi đã suy nghÄ© thật nhiá»u vá» bản thân mình. Tôi đã có thá»i gian nghÄ© vá» gia đình, những ngÆ°á»i bạn cÅ©, những ngÆ°á»i bạn gái cÅ© và những cá»™ng sá»± trÆ°á»›c đây. Tôi nghÄ© vá» lá»±a chá»n của tôi và tá»± há»i Ä‘iá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi có má»™t lá»±a chá»n khác…chẳng hạn nhÆ°: Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi cÆ°á»›i cô bạn gái thá»i Ä‘i há»c? Äiá»u gì xảy ra nếu tôi không làm phi công trong cuá»™c chiến tranh Vietnam? Äiá»u gì sẽ xảy ra nếu tôi lẩn tránh cuá»™c chiến đó nhÆ° phần lá»›n các bạn tôi đã làm? Äiá»u gì xảy ra nếu tôi há»c lấy bằng Thạc sÄ© thay vì thành lập công ty túi nylon Velcro? Và quan trá»ng hÆ¡n, tôi đã há»c được gì và tôi trở thành ngÆ°á»i thế nào sau những thành công và thất bại ?
Äúng là bạn không thể thay đổi quá khứ…nhÆ°ng bạn có thể thay đổi quan Ä‘iểm của bạn vá» quá khứ. Thá»i gian đó đã cho tôi cÆ¡ há»™i dừng lại và nhìn lại cuá»™c Ä‘á»i. Có nhiá»u Ä‘iá»u tôi đã làm mà tôi không tá»± hào chút nào và tôi không muốn làm lại lần nữa. Có nhiá»u lá»—i lầm mà tôi Æ°á»›c ao tôi đã không phạm phải. Có những ngÆ°á»i bạn tốt mà tôi đã làm há» Ä‘au lòng. Trong năm ấy, tôi khám phá ra những sá»± kiện trong Ä‘á»i tôi quan trá»ng nhÆ° thế nào. Khi đó, tôi cÅ©ng đã liên lạc lại vá»›i những ngÆ°á»i bạn cÅ©, gia đình và chính bản thân tôi và cảm Æ¡n hỠđã là má»™t phần của cuá»™c Ä‘á»i tôi. Ngồi má»™t mình trên đỉnh núi, tôi đã có thá»i gian nói lá»i “cảm Æ¡n†vá»›i quá khứ của tôi và chuẩn bị cho tÆ°Æ¡ng lai.
Ngày nay, khi nói trÆ°á»›c công chúng vá» khoảng thá»i gian này, tôi thÆ°á»ng nói: “Äiá»u tuyệt vá»i nhất của việc vá» hÆ°u sá»›m và nghỉ ngÆ¡i má»™t năm là bạn có cÆ¡ há»™i để bắt đầu cuá»™c Ä‘á»i má»™t lần nữaâ€.
MÆ°á»i tám tháng sau khi bán các doanh nghiệp và nghỉ hÆ°u, cuối cùng tôi lái xe ra khá»i những ngá»n núi phía nam Arizona. Tôi không biết tiếp theo phải làm gì… tôi chỉ biết tôi muốn làm Ä‘iá»u gì đó khác biệt. Trong máy vi tính của tôi đã có bản thảo của Rich dad poor dad và trong cặp tôi đã có bản phác hoạ của trò chÆ¡i Cashflow 101. Ná»­a Ä‘á»i còn lại của tôi bắt đầu. Lúc này tôi đã già dặn hÆ¡n, khôn ngoan hÆ¡n, thông minh hÆ¡n, ít lo lắng hÆ¡n và đáng tin cậy hÆ¡n.
Rá»i khá»i ngá»n núi vá»›i ná»­a cuá»™c Ä‘á»i má»›i bắt đầu. Tôi không còn Ä‘i theo tiếng gá»i của cuá»™c Ä‘á»i nữa, không còn theo những mong Æ°á»›c của cha me, thầy cô, bạn bè hay thá»i thÆ¡ ấu.
Cuá»™c Ä‘á»i tôi bắt đầu và đây là lúc tôi dành cuá»™c Ä‘á»i cho trách nhiệm của tôi.
Và lý do chính tôi khuyên má»i ngÆ°á»i hãy vá» hÆ°u càng sá»›m càng tốt . Äiá»u đó sẽ cho bạn má»™t cÆ¡ há»™i để bắt đầu cuá»™c Ä‘á»i má»›i.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 3


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 2.5.2008 13:06:38


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 3: Làm thế nào tôi vỠhưu sớm


Mùa xuân năm 1999, tôi có má»™t buổi nói chuyện vá»›i khoảng 250 quan chức ngân hàng ở Los Angeles. Tôi là ngÆ°á»i nói đầu tiên vào buổi sáng, tôi đã bay từ Phoenix(nÆ¡i tôi sống) từ đêm hôm trÆ°á»›c. Sau bữa Ä‘iểm tâm, tôi ngồi trong phòng khách sạn và nghÄ© trong đầu chủ Ä‘á» vá» những gì phải nói vá»›i mấy ông quan chức ngân hàng này. Bình thÆ°á»ng tôi nói vá» : bản kê tài chính, sá»± hiểu biết vá» tài chính và sá»± khác nhau giữa tài sản và tiêu sản…nhÆ°ng dÆ°á»ng nhÆ° không thích hợp vá»›i những ngÆ°á»i này. Há» không phải những quan chức ngân hàng bình thÆ°á»ng, há» là những nhà cho vay. Tôi nghÄ© há» hiểu rõ vá» những kiến thức tài chính cÆ¡ bản mà tôi thÆ°á»ng nói, hay ít nhất tôi cÅ©ng hi vá»ng nhÆ° vậy.
Buổi nói chuyện của tôi theo kế hoạch là 9:30, bây giỠđã là 8:00. Tôi muốn có má»™t ý tưởng má»›i cho những ngÆ°á»i này. Ngồi trên bàn, tôi liếc nhìn tá» báo mà khách sạn đã cung cấo. Trên trang nhất là má»™t tấm hình của má»™t cặp vợ chồng ngồi trên chiếc xe đánh gôn của há» và má»™t dòng nhan Ä‘á»:â€Chúng tôi quyết định nghỉ hÆ°u sá»›mâ€.
Tá» báo giải thích kế hoạch nghỉ hÆ°u 410k của cặp vợ chồng này đã hoàn thành 10 năm trÆ°á»›c. Nhá» thị trÆ°á»ng chứng khoán bùng phát nên há» nghỉ hÆ°u sá»›m hÆ¡n 6 năm so vá»›i kế hoạch. Khi đó ngÆ°á»i chồng 59 tuổi và ngÆ°á»i vợ 56 tuổi. Tá» báo trích dẫn lá»i nói của há» â€Quỹ chung của chúng tôi đã hoạt Ä‘á»™ng khá tốt và má»™t ngày kia chúng tôi nhận ra chúng tôi là triệu phú. Thay vì làm việc thêm 6 năm, chúng tôi nghÄ© lại, bán nhà cá»­a và mua căn nhá» hÆ¡n ở khu nghỉ hÆ°u, trả thêm tiá»n từ lợi nhuận bán căn nhà vào tiá»n thế chấp, cắt giảm chi phí và hôm nay chúng tôi chÆ¡i gôn má»—i ngàyâ€
Tôi đã tìm thấy chủ Ä‘á» cho buổi nói chuyện. Äá»c xong bài báo, tôi tắm rá»­a, thay đồ và chá» những nhà cho vay. Äúng 9:30, tôi được giá»›i thiệu và lên sân khấu. Tôi chiếu lá»›n bài báo lên, bắt đầu buổi nói chuyện bằng cách chỉ vào bức anh của đôi vợ chồng và lặp lại nhan Ä‘á» :â€Chúng tôi quyết định vá» hÆ°u sá»›mâ€. Tôi chỉ ra tuổi của đôi vợ chồng và đôi dong chú thích trong bài báo. Äặt tá» báo xuống tôi nói: â€Vợ tôi , Kim, và tôi vá» hÆ°u thật sá»›m. Vào năm 1994, tôi 47 tuổi và vợ tôi 37 tuổi. Tôi nhìn quanh phòng và nhận thấy những ngÆ°á»i khác nhau vá» Ä‘á»™ tuổi Ä‘ang bị thu hút. Sau má»™t hồi im lặng, tôi tiếp: “Tôi há»i các bạn nhé…Làm thế nào mà tôi vá» hÆ°u trÆ°á»›c ông ta 12 năm…và vợ tôi sá»›m hÆ¡n 19 năm? Äiá»u gì tạo ra sá»± khác biệt?â€
Sá»± im lặng vẫn tiếp tục. Tôi đã bắt đầu má»™t cách tệ hại. Tôi biết còn quá sá»›m và tôi biết tôi đã yêu cầu thính giả phải suy nghÄ© thay vì lắng nghe. Tôi biết tôi có thể kiêu căng và tá»± phụ, so sánh sá»± nghỉ hÆ°u sá»›m hÆ¡n đôi vợ chồng trong tá» báo. NhÆ°ng tôi muốn để lại dấu ấn cho những ngÆ°á»i này và quá muá»™n để quay đầu lại. Tôi cảm thấy mình nhÆ° ngÆ°á»i há» Ä‘ang nói câu chuyện vui mà khán giả chẳng ai cÆ°á»i. Tiếp tục, tôi há»i: “Bao nhiêu ngÆ°á»i trong số bạn có kế hoạch vá» hÆ°u sá»›m?â€
Má»™t lần nữa không ai trả lá»i. Không ai giÆ¡ tay. Không khí nặng ná» trong phòng tăng lên. Tôi nhÆ° chết đứng trên sân khấu. Tôi biết tôi đã làm Ä‘iá»u gì đó quá nhanh. Nhìn xuống đám đông, tôi thấy hầu hết má»i ngÆ°á»i Ä‘á»u trẻ hÆ¡n tôi. Má»™t số bằng tuổi tôi thì không ấn tượng lắm khi tôi nói vá» nghỉ hÆ°u sá»›m. Tôi há»i tiếp: “Bao nhiêu ngÆ°á»i trong số các bạn dÆ°á»›i 45 tuổi?â€.
Bất thình lình có trả lá»i. Những cánh tay chậm chạp giÆ¡ lên khắp căn phòng. Tôi Æ°á»›c khoảng 60% số ngÆ°á»i đã giÆ¡ tay để ra dấu rằng há» chÆ°a đến 45 tuổi. Thay đổi cách nói chuyện, tôi há»i đám đông: â€Bao nhiêu trong số bạn muốn vá» hÆ°u trong khoảng thá»i gian 40-50 tuổi và tá»± do tài chính trong khoảng Ä‘á»i còn lại?â€
Bây giá» những cánh tay giÆ¡ lên hăng hái hÆ¡n. Tôi bắt đầu giao thiệp tốt hÆ¡n và những thính giả bằng tuổi tôi hoặc lá»›n hÆ¡n bắt đầu lúng túng, há» nhìn những ngÆ°á»i trẻ tuổi ngang hàng. Nhận thấy sá»± không hài lòng của những ngÆ°á»i này, tôi cần phải nói Ä‘iá»u gì đó để há» không ghét.
Nhìn sang những ngÆ°á»i này tôi cÆ°á»i và nói: “Tôi xin cảm Æ¡n các nhân viên ngân hàng cho vay trên toàn thế giá»›i vì há» giúp tôi hoàn thành việc vá» hÆ°u sá»›m, chứ không phải những nhà môi giá»›i bất Ä‘á»™ng sản hay chứng khoán, cÅ©ng không phải các nhà cố vấn tài chính hay kế toán viên. Chính là các bạn, những ngÆ°á»i cho vay trên thế giá»›i, những ngÆ°á»i làm cho giấc mÆ¡ vá» hÆ°u sá»›m hÆ¡n bố tôi 20 năm thành hiện thá»±c†Nhìn quanh căn phòng, tôi thấy sá»± bá»±c bá»™i Ä‘ang bắt đầu tiêu tan và tôi có thể tiếp tục buổi nói chuyện. Tôi há»i tiếp: “Vậy làm thế nào tôi có thể vá» hÆ°u sá»›m hÆ¡n cặp vợ chồng trong tá» báo và làm thế nào các nhà cho vay nhÆ° các bạn đã giúp tôi?â€
Má»™t lần nữa là sá»± im lặng. Tôi bắt đầu nhận ra rằng há» không biết đã giúp tôi nhÆ° thế nào. Mặc dầu vẫn là sá»± im lặng nhÆ°ng lần này há» dÆ°á»ng nhÆ° đã được đánh thức. Quýêt định không há»i nữa vì sẽ khiến há» do dá»±. Tôi quay sang viết hai chữ thật lá»›n:
Nợ & Tiá»n quỹ
Trở lại vá»›i khán giả, tôi chỉ vào chữ Nợ và nói: “Tôi có thể vá» hÆ°u sá»›m hÆ¡n vì tôi dùng nợ để há»— trợ cho việc vá» hÆ°u. Còn đôi vợ chồng này, những ngÆ°á»i vá»›i chÆ°Æ¡ng trình 401k, dung tiá»n quỹ của hỠđể há»— trợ há» vá» hÆ°u. Vì vậy há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n tôiâ€.
Dừng lại má»™t lúc, tôi muốn để há» hiểu sâu má»™t tí. Thế rồi má»™t ngÆ°á»i giÆ¡ tay và há»i: “à ông là những ngÆ°á»i trong tá» báo này dùng tiá»n của hỠđể vá» vá» hÆ°u còn ông thì dùng tiá»n của chúng tôi để vá» hÆ°uâ€
“Äúng thếâ€, tôi nói. “Tôi dùng tiá»n của các bạn và lún sâu trong nợ , còn há» thì cố gắng thoát nợâ€
“Vì vậy mà há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n àâ€, má»™t ngÆ°á»i khác nói. “MÆ°á»i hai năm lâu hÆ¡n ông. Há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n vì há» dùng tiá»n của há», tiá»n quỹ của chính hỠđể vá» hÆ°uâ€.

MÆ°á»i tám năm của má»™t Ä‘á»i ngÆ°á»i
Tôi cÆ°á»i, gật đầu và nói: “Äối vá»›i tôi, vá» hÆ°u ở cái tuổi 47 đã cho tôi thêm 18 năm khi so sánh vá»›i ai đó vá» hÆ°u ở tuổi 65. Và 18 năm là giá trị biết chừng nào…18 năm của tuổi trẻ? Äối vá»›i vợ tôi thì cô ấy có thêm 28 năm để được hưởng tuổi trẻ. Có bao nhiêu bạn ở đây muốn vá» hÆ°u sá»›m để được hưởng tuổi trẻ, sức sống và tá»± do…tá»± do để làm bất cứ chuyện gì bạn muốn để kiếm toàn bá»™ số tiá»n bạn cần?â€
Nhiá»u cánh tay giÆ¡ lên khắp căn phòng. Bây giá» có thêm nhiá»u nụ cÆ°á»i kèm theo những cánh tay ấy. Äúng nhÆ° mong đợi, có vài ngÆ°á»i ngồi khoanh tay trÆ°á»›c ngá»±c và gác chân lên đầu gối. Buổi nói chuyện của tôi dÆ°á»ng nhÆ° không được hài lòng bởi những ngÆ°á»i này. Những ngÆ°á»i hoài nghi thì luôn hoài nghi. DÆ°á»ng nhÆ° tôi không đụng chạm đến há» và ít nhất tôi đã cứu nguy được phần mở đầu tệ hại và má»™t số ngÆ°á»i đã đứng vá» phía tôi.
Má»™t ngÆ°á»i đàn ông dãy ghế trÆ°á»›c giÆ¡ tay và há»i: “Ông không phiá»n giải thích chút xíu làm thế nào ông sá»­ dụng nợ và há» sá»­ dụng tiá»n quỹâ€.
“Äược thôiâ€, tôi nói và hạnh phúc khi có cÆ¡ há»™i để giải thích xa hÆ¡n. Cầm tá» báo và chỉ vào tấm hình tôi nói: “Những ngÆ°á»i này vá» hÆ°u trÆ°á»›c kế hoạch 6 năm, nếu 65 là cái mốc để vá» hÆ°u, là nhá» thị trÆ°á»ng chứng khoán làm việc tốt. Cho nên , ông ta làm tốt vì đã đầu tÆ° tiá»n của ông vào thị trÆ°á»ng. Liệu sẽ tốt hÆ¡n cho ông ấy nếu ông mượn tiá»n của ngân hàng các bạn và đầu tÆ° tiá»n của các bạn vào thị trÆ°á»ng tÆ°Æ¡ng tá»± nhÆ° thế?â€
Má»™t chút lo lắng hiện lên trên các gÆ°Æ¡ng mặt. Äiá»u tôi vừa nói đã làm há» bối rối. Má»™t chàng trai trẻ vá»›i vẻ khó hiểu đã lên tiếng: “ NhÆ°ng tôi sẽ không cho ông ấy mượn tiá»n để đầu tÆ° chứng khoán?â€
“Tại sao?†, tôi há»i.
“Bởi vì nó rất rủi roâ€, anh ta trả lá»i.
Gật đầu , tôi nói: â€Bởi vì rủi ro nên những ngÆ°á»i vá» hÆ°u này đã phải dùng tiá»n của há»..tiá»n quỹ của há». Kế hoạch hÆ°u của há», 401k, đã làm việc tốt và loại cổ phiếu há» chá»n cÅ©ng vậy. Há» làm tốt vì thị trÆ°á»ng làm việc tốt. Thị trÆ°á»ng làm việc tốt vì hàng triệu ngÆ°á»i làm tốt, hàng triệu ngÆ°á»i ấy cÅ©ng nhÆ° há» thôi, cùng làm những Ä‘iá»u nhÆ° nhau vào má»™t thá»i Ä‘iểm…vì vậy há» vá» hÆ°u sá»›m. NhÆ°ng há» mất thá»i gian lâu hÆ¡n vì há» dùng tiá»n của chính há». Thú vị ở chá»—, hỠđầu tÆ° vào ngành của các bạn, mà há» không được cho mượn tiá»n vì nhân tố rủi ro. Ngân hàng của các bạn không cho mượn tiá»n để suy xét vá» thị trÆ°á»ng chứng khoán , đúng không?â€
Hầu hết má»i ngÆ°á»i trong phòng gật đầu.
“Vậy ý ông là há» may mắn a`?â€, má»™t ngÆ°á»i khác há»i
“Vâng, hỠđã ở đúng nÆ¡i đúng lúc của chu kì thị trÆ°á»ngâ€, tôi nói. “Nếu chiá»u hÆ°á»›ng Ä‘i ngược lại, hỠđã không thể vá» hÆ°u sá»›m rồiâ€
“Vậy ông dùng tiá»n của chúng tôi để đầu tÆ° vào cái gì?â€
“Bất Ä‘á»™ng sảnâ€, tôi nói. “Các bạn còn cho mượn tiá»n vào việc gì nữa? Các bạn là những ngÆ°á»i cho vay, không phải à? Các bạn không phải là những nhà đầu tÆ°, phải không?â€
Má»™t ngÆ°á»i trẻ gật đầu và nói nhá»: “Chúng ta là những nhân viên ngân hàng cho vay và chúng ta cho mượn tiá»n vào bất Ä‘á»™ng sản, không phải chứng khoán, không phải khế Æ°á»›c , cÅ©ng không phải vào các quỹ chungâ€.
“NhÆ°ng không phải thị trÆ°á»ng chứng khoán tăng giá nhiá»u hÆ¡n bất Ä‘á»™ng sản trong 10 năm gần đây sao?â€, má»™t phụ nữ trẻ nói. “ Quỹ 401k của tôi đã thá»±c hiện tốt hÆ¡n nhiá»u so vá»›i các vụ đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản mà tôi từng thấyâ€.
“Äiá»u đó có thể đúngâ€, tôi nói. “NhÆ°ng quỹ 401k tăng giá trị vì thị trÆ°á»ng trên đà Ä‘i lên và tăng lợi nhuận. Vậy chính sách của bạn là đầu tÆ° vào thị trÆ°á»ng Ä‘ang lên và có thể tăng lợi nhuận à?â€
“Không phải là má»™t chính sáchâ€, cô ấy trả lá»i.
“Tôi cÅ©ng vậyâ€, tôi trả lá»i. “Tôi không chỉ đầu tÆ° vì tăng lợi nhuận. Giá trị của các bất Ä‘á»™ng sản của tôi không cần phải tăng giá trị thì tôi má»›i có thể làm ra tiá»n…mặc dù má»™t số đã tăng giá rất nhanh trong cùng thá»i kỳ và không có cái nào giảm giá nhÆ° cổ phiếu hay các quỹ chungâ€.
“Vậy nếu ông đầu tÆ° để tăng lợi nhuận, thì ông đầu tÆ° vì cái gì?â€, cô ấy há»i.
“Tôi đầu tÆ° vì vòng quay tiá»n mặtâ€, tôi nói nhá». “ Quỹ 401k đã bá» vô túi các bạn bao nhiêu tiá»n má»—i tháng để các bạn tiêu xài?â€
“Chẳng có gìâ€,cô ấy nói. “Mục đích của kế hoạch vá» hÆ°u là có sá»± giảm thuế và số tiá»n đó vào tài khoản của chúng tôi. Nó không có mục đích tạo vòng quay tiá»n mặt cho chúng tôi.â€
“Bạn có sở hữu bất Ä‘á»™ng sản nào để tạo vòng quay tiá»n mặt hàng tháng cá»™ng vá»›i sá»± giảm thuếâ€, tôi há»i.
“Khôngâ€, cô ấy nói. “Những gì tôi có là kế hoạch đầu tÆ° vào các quỹ chungâ€.
“Và bạn là nhân viên ngân hàng cho vay phải không?â€, tôi há»i vá»›i giá»ng trêu chá»c.
Cô ấy tiếp: “Ông mượn tiá»n của chúng tôi để mua bất Ä‘á»™ng sản. Má»—i tháng má»—i bất Ä‘á»™ng sản đó Ä‘em lại vòng quay tiá»n mặt cho ông. Ông và vợ ông có thể vá» hÆ°u vì ông có vòng quay tiá»n mặt trong khi chúng tôi thì hy vá»ng có sá»± tăng giá của các quỹ chung và hy vá»ng vá» hÆ°u sau đó…hy vá»ng thị trÆ°á»ng không khủng hoảng khi đến lúc vá» hÆ°u. Nói cách khác, tôi giúp ông vá» hÆ°u sá»›m nhÆ°ng tôi không giúp chúng tôi?â€
“Äó có thể là má»™t Ä‘iá»u tôi muốn nhắm tá»›iâ€, tôi trả lá»i. â€Và đó là lý do vì sao tôi ở đây cảm Æ¡n các bạn và ngành nghá» của các bạn vì đã đóng góp vào quỹ hÆ°u của chúng tôi. Các bạn đã đóng góp hàng triệu đô vì vậy tôi đã có thể nghỉ hÆ°u sá»›m. Tôi hy vá»ng các bạn cÅ©ng suy nghÄ© và làm nhÆ° cho chính các bạnâ€.
Buổi nói chuyện kết thúc và mặc dù há» là những quan chức ngân hàng cho vay, tôi có thể nghe những lá»i nhÆ° thế này trong đám đông:
1. “Những gì ông ấy nói quá rủi roâ€
2. “Tôi sẽ không bao giá» cho ông ta mượn tiá»n nữaâ€
3. “Ông ấy không biết ông Ä‘ang nói cái gìâ€
4. “Bạn không thể làm nhÆ° vậy hôm nay. Thị trÆ°á»ng đã khác rồiâ€
5. “Ông ta chỉ may mắn. Cứ chá» thị trÆ°á»ng khủng hoảng rồi ông ta sẽ quỳ gối năn nỉ chúng taâ€
6. “Bất Ä‘á»™ng sản quá nhiá»u rồi, sẽ sá»›m khủng hoảngâ€
7. “Biết bao nhiêu ngÆ°á»i nhÆ° ông ta phá sản vá»›i bất Ä‘á»™ng sảnâ€
8. “Nếu nợ nhiá»u quá, tôi sẽ không cho ông ta mượn tiá»n nữaâ€.
9. “Nếu ông ta vá» hÆ°u rồi, còn đến đây làm gì nữaâ€
Bài há»c của ngÆ°á»i cha nghèo
NgÆ°á»i cha nghèo của tôi thÆ°á»ng khuyên “Äến trÆ°á»ng, đạt Ä‘iểm cao, tìm công việc ổn định, làm việc chăm chỉ và tiết kiệm tiá»nâ€. Ông còn trích dẫn những câu danh ngôn nhÆ° â€Äừng là ngÆ°á»i mượn tiá»n hay là ngÆ°á»i cho mượnâ€. hoặc “Má»™t xu tiết kiệm được là má»™t xu kiếm được†hoặc “Nếu bạn không mua nổi nó thì đừng mua nó, luôn trả bằng tiá»n mặtâ€.
Cuá»™c Ä‘á»i ngÆ°á»i cha nghèo của tôi sẽ rất tốt đẹp nếu ông làm theo những lá»i khuyên của chính ông, cÅ©ng nhÆ° nhiá»u ngÆ°á»i, ông nói những Ä‘iá»u rất đúng nhÆ°ng ông làm không đúng. Thay vì vậy ông mượn tiá»n để mua nhà, mua xe. Ông không bao giỠđầu tÆ° vì ông luôn nói “Äầu tÆ° rất rủi roâ€. Thay vì vậy ông cố gắng tiết kiệm tiá»n…nhÆ°ng má»—i lần khẩn cấp, ông lại lấy tiá»n từ số tiá»n ấy. Ông mượn tiá»n vì những thứ làm ông nghèo và ông từ chối mượn tiá»n để có những thứ làm ông giàu. Äây là những Ä‘iá»u khác nhau tinh tế đã gây ra nhiá»u Ä‘iá»u khác biết trong Ä‘á»i ông. Bởi vì những lối suy nghÄ© và cách quản lý tiá»n bạn suốt Ä‘á»i này của ông mà ông không thể vá» hÆ°u ở tuổi 65. Äiá»u này cÅ©ng giải thích vì sao ông phải làm việc cho đến ngày ông bệnh ung thÆ° và không làm được nữa. Ông đã làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i và những tháng cuối Ä‘á»i ông, ông chiến đấu vì cuá»™c Ä‘á»i và căn bệnh ung thÆ°. Ông rất tốt, làm viêc chăm chỉ, dành hết Ä‘á»i để làm việc, tránh cảnh nợ nần và cố gắng tiết kiệm. Và những bài há»c vá» cuá»™c Ä‘á»i và tiá»n bạc ấy đã được ông cố gắng truyá»n lại cho tôi.
Bài há»c của ngÆ°á»i cha giàu
NgÆ°á»i cha giàu của tôi, ngÆ°á»i bạn thân nhất của cha ruá»™t tôi, đã dạy tôi những bài há»c khác hẳn vá» cách suy nghÄ© vá» tiá»n bạc. Ông thÆ°á»ng há»i và nói những Ä‘iá»u nhÆ°:
1. â€Mất bao lâu thì con tiết kiệm được 1 triệu đô?â€. Sau đó ông lại há»i: “Mất bao lâu thì con mượn được 1 triệu đô?â€
2. “Ai sẽ giàu hÆ¡n sau má»™t Ä‘oạn Ä‘Æ°á»ng dài? Má»™t ngÆ°á»i làm cả Ä‘á»i để tiết kiệm 1 triệu đô? Hay má»™t ngÆ°á»i biết cách mượn 1 triệu đô ở lãi suất 10% và biết cách đầu tÆ° nó để nhận 25% tiá»n lá»i má»—i năm?â€
3. “Những ngÆ°á»i nhÆ° thế nào thì ngân hàng cho mượn tiá»n? Má»™t ngÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c vì tiá»n hay má»™t ngÆ°á»i biết cách mượn tiá»n và bắt số tiá»n đó làm việc má»™t cách an toàn và khôn ngoan?â€
4. “Con phải là ngÆ°á»i nhÆ° thế nào và con cần phải biết những gì để vào ngân hàng và nói “Tôi muốn mượn 1 triệu đôâ€. Sau đó ngân hàng trả lá»i “Tôi có sẵn giấy tá» cho ông ký trong vòng 20 phútâ€â€
5. “Tại sao chính phủ đánh thuế tiá»n tiết kiệm của con mà lại bá»›t thuế khi con Ä‘ang nợâ€.
6. “Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá» mặt tài chính và được giáo dục vá» tiá»n bạc? Má»™t ngÆ°á»i có má»™t triệu đô trong khoản tiết kiệm hay má»™t ngÆ°á»i Ä‘ang nợ má»™t triệu đôâ€
7. “Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá»›i tiá»n bạc? Má»™t ngÆ°á»i làm việc vì tiá»n hay má»™t ngÆ°á»i bắt tiá»n làm việc vì mìnhâ€
8. “Nếu con có má»™t lá»±a chá»n, con sẽ chá»n đến trÆ°á»ng và há»c cách làm việc vì tiá»n hay đến trÆ°á»ng và há»c cách bắt tiá»n làm việc vì mình?â€
9. “Tại sao ngân hàng vui vẻ cho con mượn tiá»n để suy xét vá» bất Ä‘á»™ng sản, nhÆ°ng sẽ do dá»± khi cho con mượn tiá»n để suy xét vá» thị trÆ°á»ng chứng khoán?â€
10. “Tại sao những ngÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c nhất thì trả thuế nhiá»u hÆ¡n những ngÆ°á»i làm việc ít và mượn nhiá»u?†Khi nói đến việc Ä‘i làm, tiá»n bạc, tiết kiệm và nợ, hai ngÆ°á»i cha của tôi đã có những quan Ä‘iểm khác nhau rõ ràng.
NhÆ°ng Ä‘iểm khác nhau lá»›n nhất là câu nói của ngÆ°á»i cha giàu: “NgÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u mất nhiá»u thá»i gian để làm giàu vì há» dùng tiá»n của chính há». Nếu con muốn làm giàu, con cần biết cách sá»­ dụng tiá»n của ngÆ°á»i khác…chứ không phải của con.â€
Cảnh báo: Cuốn sách này không phải vá» mượn tiá»n và lún sâu trong nợ…mặc dù tôi sẽ thảo luận vá» cách sá»­ dụng nợ nhÆ° má»™t công cụ để vá» hÆ°u sá»›m và giàu. NhÆ° đã nói ở phần giá»›i thiệu, đòn bẩy là sức mạnh…mà sức mạnh có thể được sá»­ dụng, lạm dụng và khiếp sợ. Chúng ta nên coi nợ nhÆ° má»™t khẩu súng nạp đạn, thật cẩn thận. Nợ, nhÆ° khẩu súng nạp đạn, có thể giúp bạn nhÆ°ng cÅ©ng có thể giết bạn…bất chấp là ai Ä‘ang cầm nó.
Tôi nhấn mạnh Ä‘iá»u này vì trên trang web của tôi , má»™t thanh niên trẻ viết rằng anh đã xin thôi việc, mang ra vài thẻ tín dụng và lún sâu trong nợ để mua bất Ä‘á»™ng sản. Anh nói: “Tôi theo lá»i khuyên của Robert và lún sâu trong nợ vá»›i những nợ tốtâ€.
TrÆ°á»›c tiên, tôi chÆ°a bao giá» khuyên ai dùng thẻ tín dụng để mua bất Ä‘á»™ng sản, tôi không khuyến khích quá trình này, thật nguy hiểm. Tôi không khuyến khích vì tôi biết nhiá»u ngÆ°á»i đã dùng thẻ tín dụng để mua bất Ä‘á»™ng sản và đã phá sản. Äiá»u tôi khuyên là hãy há»c cách sá»­ dụng nợ má»™t cách khôn ngoan.
Trong khi tôi bắt đầu chÆ°Æ¡ng này bằng nói lên sá»± khác nhau giữa nợ và tiá»n quỹ, cuốn sách này không chỉ nói vá» nợ. Cuốn sách này còn nói vá» má»™t chủ Ä‘á» quan trá»ng hÆ¡n cho những ai muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu.
Từ ngữ quan trá»ng thứ hai
Trong phần giá»›i thiệu tôi đã viết vá» câu nói của ngÆ°á»i cha giàu: “Từ ngữ quan trá»ng nhất trong thế giá»›i tiá»n bạc là vòng quay tiá»n mặt. Từ ngữ quan trá»ng thứ hai là đòn bẩyâ€. Khi nói vá»›i các quan chức ngân hàng vá» việc dùng tiá»n của hỠđể vá» hÆ°u sá»›m, tôi thá»±c sá»± Ä‘ang nói dùng tiá»n của há» nhÆ° má»™t sức mạnh đòn bẩy.
CÅ©ng trong phần giá»›i thiệu, tôi viết rằng câu chuyện mà ngÆ°á»i cha giàu thích nhất vỠđòn bẩy là David và Goliath. Ông muốn thÆ°á»ng kể cho chúng tôi má»—i khi chúng tôi muốn nghe. Ông còn nói: “Hãy nhá»›, David đánh bại Goliath vì David hiểu công thức của sức mạnh đòn bẩyâ€.
“Con nghÄ© anh ấy dùng súng cao suâ€, tôi nói.
“Äúngâ€, ông trả lá»i. “Nằm trong tay, má»™t khẩu súng cao su là má»™t dạng của đòn bẩy. Má»™t khi hiểu được sức mạnh của đòn bẩy, con sẽ thấy nó ở má»i nÆ¡i. Nếu con muốn giàu, con phải há»c cách khai thác sức mạnh đó.†NgÆ°á»i cha giàu gõ vào đầu tôi “Ngay cả khi con là những ngÆ°á»i nhá» bé trên thế giá»›i, con có thể chiến thắng những ngÆ°á»i to lá»›n nếu con hiểu sức mạnh của đòn bẩyâ€
Khi chúng tôi lá»›n lên, ngÆ°á»i cha giàu đã tìm những ví dụ vỠđòn nhằm làm những bài há»c vá» tiá»n bạc thêm phần thú vị và ông thÆ°á»ng tìm những chủ Ä‘á» mà chúng tôi Æ°a thích để dạy chúng tôi những bài há»c ấy. Ví dụ, khi ban nhạc Beatles lần đầu tiên đến Mỹ, thập niên 60, bá»n trẻ chúng tôi rất thích, và ông đã gây ấn tượng cho chúng tôi vá» số tiá»n mà Beatles đã làm được. Trong bài há»c , ông nói: “Lý do The Beatles làm thật nhiá»u tiá»n vì há» biết dụng nhiá»u đòn bẩyâ€. Ông giải thích rằng The Beatles làm nhiá»u tiá»n hÆ¡n cả Tổng thống Mỹ, bác sÄ©, luật sÆ°, kế toán và cả ông cÅ©ng vì sức mạnh đòn bẩy vá» mặt tài chính. Ông tiếp: “The Beatles sá»­ dụng ti vi, raÄ‘io, băng Ä‘Ä©a nhÆ° đòn bẩy. Vì vậy nên há» giàuâ€.
Tôi và Mike há»i: “Ti vi, raÄ‘io, băng Ä‘Ä©a là dạng duy nhất của đòn bẩy sao?â€
“Chúng ta cần phải là siêu sao nhac rock để giàu sao?â€, tôi há»i. Tôi lúc này 16 tuổi và tôi biết ca hát không phải Ä‘iểm mạnh của tôi và nhạc cụ duy nhất tôi chÆ¡i được là chiếc raÄ‘io.
NgÆ°á»i cha giàu cÆ°á»i và nói: “Không, con không cần phải là siêu sao để giàu có và ti vi, raÄ‘io và băng Ä‘Ä©a không phải loại đòn bẩy duy nhất. NhÆ°ng nếu con muốn giàu, con phải sá»­ dụng vài dạng đòn bẩy. Sá»± khác nhau giữa ngÆ°á»i giàu, nghèo và trung lÆ°u là những dạng đòn bẩy khác nhau mà há» dùng. NgÆ°á»i giàu giàu hÆ¡n vì há» dùng các loại đòn bẩy khác và há» dùng nhiá»u những dạng đó.â€
Cuốn sách này nói vỠsức mạnh của đòn bẩy
NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng lặo Ä‘i lặp lại nhiá»u lần cho chúng tôi “Äòn bẩy tài chính là má»™t thuận lợi mà ngÆ°á»i giàu có trong khi ngÆ°á»i nghèo và trung lÆ°u thì khôngâ€. Ông cÅ©ng nói: “Äòn bẩy tài chính là cách ngÆ°á»i giàu càng giàu hÆ¡n má»™t cách nhanh chóngâ€. Vì thế mà cuốn Rich dad poor dad tập 1 tập trung vào vòng quay tiá»n mặt, cuốn sách này sẽ tập trung vào chữ đòn bẩy để giúp bạn vá» hÆ°u sá»›m và vá» hÆ°u giàu,bạn cần sá»­ dụng vài dạng đòn bẩy. Äó là đòn bẩy, chứ không phải chăm chỉ, đã giúp tôi và Kim vá» hÆ°u sá»›m. Trong chÆ°Æ¡ng kế tiếp, cuốn sách này sẽ Ä‘i vào vài ví dụ vỠđòn bẩy.
Tôi bắt đàu chÆ°Æ¡ng này vá»›i câu chuyện vá» buổi nói chuyện vá»›i các quan chức ngân hàng và làm thế nào tôi dùng tiá»n của há» hÆ¡n là tiá»n của tôi để vá» hÆ°u sá»›m. Äó là má»™t ví dụ vá» sá»­ dụng nợ nhÆ° má»™t đòn bẩy.
Vấn Ä‘á» là đòn bẩy nhÆ° con dao hai lưỡi, có thể cắt chính bạn. Nói cách khác, má»™t ngÆ°á»i có thể dùng đòn bẩy để tiến lên trÆ°á»›c hoặc rÆ¡i phía sau vá» mặt tài chính.
Má»™t trong những lý do tầng lá»›p trung lÆ°u và nghèo làm việc cá»±c nhá»c, làm nhiá»u năm hÆ¡n, gặp khó khăn để trả hết nợ, trả nhiá»u thuế vì há» thiếu má»™t dạng đòn bẩy rất quan trá»ng…và đó là sá»± giáo dục vá» tài chính. Vì vậy trÆ°á»›c khi bạn chạy ra ngoài mượn nợ để đầu tÆ° vào tài sản, hãy nhá»› rằng nợ chỉ là má»™t dạng của đòn bẩy và tất cả các loại đòn bẩy Ä‘á»u có 2 cạnh rất sắt. Tôi xin lặp lại lá»i nói của ngÆ°á»i cha giàu:
“Ai sẽ thông minh hÆ¡n vá» mặt tài chính và được giáo dục vá» tiá»n bạc? Má»™t ngÆ°á»i có má»™t triệu đô trong khoản tiết kiệm hay má»™t ngÆ°á»i Ä‘ang nợ má»™t triệu đôâ€
Äiểm quan trá»ng nhất tôi muốn nói là Cuốn sách này cÆ¡ bản nói vá» Giáo dục tài chính, Và bất chấp loại đòn bẩy nào bạn dùng, trÆ°á»›c hết tôi khuyên bạn hãy há»c bất cứ loại đòn bẩy nào mà bạn thích.
NgÆ°á»i cha giàu nói: “Nếu con muốn giàu , con cần biết sá»± khác nhau giữa nợ tốt và nợ xấu, chi phí tốt và chi phí xấu, thu nhập tốt và thu nhập xấu, tiêu sản tốt và tiêu sản xấuâ€.
ChÆ°Æ¡ng này Ä‘Æ¡n thuần nói vá» dạng đòn bẩy nợ. Nếu bạn không quen thuá»™c sá»± khác biệt giữa các khái niệm này, Ä‘Æ¡n giản thế này, nợ tốt là nợ bá» tiá»n vào túi bạn má»—i tháng, nợ xấu là nợ móc tiá»n từ túi bạn má»—i tháng. Ví dụ, nợ từ các căn há»™ cho thuê của tôi bá» tiá»n vào túi tôi má»—i tháng, nợ từ căn nhà tôi Ä‘ang ở ( tôi vay tiá»n mua nhà) móc tiá»n từ túi của tôi má»—i tháng).
Sau khi xem xét danh sách này, bạn có thể nghÄ© vá» Ä‘iá»u bạn muốn làm vá»›i món nợ. Bạn có thể muốn giảm nợ xấu và nghÄ© vá» tăng nợ tốt. Nếu bạn làm việc để tăng nợ tốt, cá» há»™i của bạn để nghỉ hÆ°u sá»›m và giàu đã cải tiến tốt hÆ¡n. NhÆ°ng luôn nhá»› xá»­ lý vá»›i nợ giống nhÆ° xá»­ lý má»™t khẩu súng nạp đạn, rất cẩn thận.

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...


http://linhngo.vnweblogs.com

(trả lá»i: Chân Trá»i Tím)
Post #: 4


RE: DẠY CON LÀM GIÀU - TẬP 5 - 2.5.2008 1351


Chân Trá»i Tím
Măc Kệ NgÆ°á»i Ta





Bài viết đã đăng: 1625
Gia nhập ngày: 21.9.2007
Äến từ: Chân Trá»i
Hiện trạng: offline Chương 4: Làm thế nào để vỠhưu sớm?


Có hai ngÆ°á»i cha cho phép tôi nhìn hai thế giá»›i khác nhau vỠđòn bẩy. NgÆ°á»i cha ruá»™t của tôi là ngÆ°á»i có há»c vị cao và làm việc chăm chỉ. NgÆ°á»i cha giàu của tôi là ngÆ°á»i có sức mạnh đòn bẩy rất cao. Vì vậy ông làm việc rất ít và kiếm tiá»n rất nhiá»u hÆ¡n ngÆ°á»i cha nghèo. Nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu thì hiểu được khái niệm đòn bẩy là rất quan trá»ng. Theo định nghÄ©a, chữ đòn bẩy Ä‘Æ¡n giản là khả năng làm nhiá»u vá»›i cái ít á»i. Khi nói vá» chủ Ä‘á» làm việc, tiá»n bạc và đòn bẩy, ngÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: “Nếu con muốn giàu, con cần phải làm việc ít, kiếm nhiá»u tiá»n. Äể nhÆ° thế, con cần phải dùng vài dạng đòn bẩyâ€. Ông hay nói Ä‘iá»u tÆ°Æ¡ng phản nhÆ°: â€NgÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c có giá»›i hạn vỠđòn bẩy. Nếu con làm việc cá»±c mà không tiến bá»™ gì vá» tài chính, thì con có thể là đòn bẩy của ai đóâ€. Ông cÅ©ng nói: “Nếu con có tiá»n gá»­i tiết kiệm ngân hàng hay tài khoản nghỉ hÆ°u, thì có ngÆ°á»i Ä‘ang sá»­ dụng tiá»n của con để làm đòn bẩy cho há»â€.
Äòn bẩy ở khắp nÆ¡i Khi còn nhá» ,tôi thÆ°á»ng ngÆ°á»i cha giàu nói: “Äòn bẩy ở khắp nÆ¡iâ€.
Ông còn nói: â€Con ngÆ°á»i tiến bá»™ hÆ¡n con vật vì con ngÆ°á»i không ngừng tìm kiếm đòn bẩy. Thuở khai thiên , con vật chạy nhanh hÆ¡n con ngÆ°á»i, nhÆ°ng ngày nay con ngÆ°á»i có thể Ä‘i nhanh và xa hÆ¡n loài vật vì há» sáng tạo nhiá»u công cụ làm đòn bẩy, nhÆ°: xe đạp, xe hÆ¡i, máy bay. Thuở xa xÆ°a, chim có thể bay còn con ngÆ°á»i thì không. Ngày nay, con ngÆ°á»i bay cao hÆ¡n, ca hÆ¡n và nhanh hÆ¡n chim nhiá»uâ€.
Äòn bẩy là sức mạnh
Loài vật có khuynh hÆ°á»›ng chỉ sá»­ dụng đòn bẩy mà thượng đế đã ban tặng và nhìn chung chúng không có năng lá»±c để kiếm các đòn bẩy khác. Vì vậy mà loài vật đã để loài ngÆ°á»i thống trị hành tinh này. Äiá»u tÆ°Æ¡ng tá»± xảy ra khi má»™t số ngÆ°á»i sá»­ dụng nhiá»u sức mạnh đòn bâỷ hÆ¡n những ngÆ°á»i khác. NhÆ° ngÆ°á»i cha giàu nói: “Những ngÆ°á»i vá»›i nhiá»u sức mạnh đòn bẩy có Æ°u thế hÆ¡n những ngÆ°á»i có ítâ€. Nói cách khác, loài ngÆ°á»i ngÆ°á»i thống trị các loài vật vì sá»­ dụng các công cụ đòn bẩy, tÆ°Æ¡ng tá»±, những ngÆ°á»i có công cụ đòn bẩy sẽ có quyá»n lá»±c hÆ¡n những ngÆ°á»i không có. Nói Ä‘Æ¡n giản hÆ¡n “Äòn bẩy là sức mạnhâ€.
Giải thích làm thế nào loài ngÆ°á»i thu được ngày càng nhiá»u đòn bẩy, ngÆ°á»i cha giàu nói: “Con chim sá»­ dụng đôi cánh là đòn bẩy duy nhất mà thượng đế ban tặng. Con ngÆ°á»i quan sát cách chim bay và dùng bá»™ óc để khám phá làm thế nào để con ngÆ°á»i cÅ©ng bay được. Má»™t ngÆ°á»i có thể bay từ bay từ Châu Mỹ sang châu Âu có sức mạnh đòn bẩy lá»›n hÆ¡n má»™t ngÆ°á»i chỉ có má»™t chiếc thuyá»n để vượt Äại Tây DÆ°Æ¡ng.†Ông còn nói: â€NgÆ°á»i nghèo có ít đòn bẩy hÆ¡n ngÆ°á»i giàu. Nếu con muốn giàu có và vững mạnh, con cần hiểu sức mạnh của nóâ€.
Má»™t tin tốt là ngày nay rất nhiá»u đòn bẩy được tạo ra, những công cụ nhÆ°: máy vi tính, Internet…Những ngÆ°á»i có thể thích nghi vá»›i các công cụ này là những ngÆ°á»i Ä‘ang tiến vá» phía trÆ°á»›c. Những ngÆ°á»i không chịu há»c há»i cách sá»­ dụng những công cụ đòn bẩy ngày càng nhiá»u này sẽ rÆ¡i lại phía sau vá» mặt tài chính hoặc sẽ tiếp tục làm việc cá»±c nhá»c mãi. Nếu bạn muốn thức dậy má»—i buổi sáng và Ä‘i làm kiếm tiá»n, hÆ¡n là làm việc để kiếm những đòn bẩy thuận lợi cho bạn, thì bạn có nguy cÆ¡ rÆ¡i lại phía sau rồi. Trong lịch sá»­ chÆ°a bao giá» có nhiá»u đòn bẩy được phát minh trong má»™t thá»i gian rất ngắn nhÆ° thá»i buổi này.
Äòn bẩy của Thượng đế ban tặng
Trong khi há»c vá» lịch sá»­ kinh tế toàn cầu ở New York, tôi đã há»c rằng 5000 ngàn năm trÆ°á»›c, loài ngÆ°á»i đã bắt đầu ứng dụng cánh buồm và sức gió để đẩy những chiếc thuyá»n Ä‘i xa. Trong trÆ°á»ng hợp này, buồm và gió là đòn bẩy, cho phép con ngÆ°á»i Ä‘i xa và mang trá»ng tải lá»›n hÆ¡n mà không tốn nhiá»u công sức. Những ngÆ°á»i đã dùng những chiếc thuyá»n lá»›n và buồm lá»›n đã rất giàu so vá»›i ngÆ°á»i không có. Ngày nay, chúng ta có thể di chuyển nhiá»u hàng hoá và giàu hÆ¡n chỉ cần click con chuá»™t thay vì những chiếc thuyá»n kia.
Những ngÆ°á»i không có đòn bẩy làm việc cho những ngÆ°á»i có đòn bẩy
Trong lịch sá»­, những ngÆ°á»i bị bá» rÆ¡i phía sau là ngÆ°á»i thất bại trong việc ứng dụng các đòn bẩy mà hỠđã tạo ra trong Ä‘á»i há». và những ngÆ°á»i thất bại trong việc sá»­ dụng các đòn bẩy này là những ngÆ°á»i phải làm việc cho những ngÆ°á»i thành công…và những ngÆ°á»i ấy phải làm việc cá»±c nhá»c hÆ¡n. NgÆ°á»i cha giàu tôi thÆ°á»ng nói: “Những ngÆ°á»i không có đòn bẩy làm việc cho những ngÆ°á»i có đòn bẩyâ€.
Những đòn bẩy lá»—i thá»i
Bởi vì kỹ thuật đến từ bá»™ óc con ngÆ°á»i, nên chúng ta có những lá»±a chá»n khác nhau trong việc truyá»n tải sức mạnh đòn bẩy hÆ¡n tổ tiên chúng ta. Ngày nay, thay vì Ä‘i bá»™, chúng ta có thể chá»n xe đạp, xe hÆ¡i, máy bay. Hay chúng ta có thể chá»n tivi, Ä‘iện thoại hoặc email để nối liá»n khoảng cách.
Chúng ta có nhiá»u lá»±a chá»n khi nói vá» hình thức đòn bẩy giao thông, khi nói vá» vấn Ä‘á» tiá»n bạc chúng ta cÅ©ng có nhiá»u đòn bẩy tài chính có thể sá»­ dụng. Những ngÆ°á»i có ứng dụng nhiá»u đòn bẩy tài chính sẽ tiến xa hÆ¡n vá» mặt tài chính. Những ngÆ°á»i dùng các loại đòn bảy lá»—i thá»i sẽ đặt tÆ°Æ¡ng lai và sá»± an toàn tài chính của há» vào rủi ro. Ngày nay hàng triệu ngÆ°á»i Ä‘ang ứng dụng công cụ gá»i là quỹ chung để chuẩn bị cho vá» hÆ°u. Trong khi quỹ chung không có nghÄ©a lá»—i thá»i, chúng không phải là những công cụ đòn bẩy tài chính mà các nhà đầu tÆ° lá»±a chá»n. Và đó là ná»™i dung cuốn sách này. Nếu há» muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu, há» cần phải bổ sung vào quỹ chung bằng các công cụ đòn bẩy tài chính nhanh hÆ¡n, an toàn hÆ¡n và nhiá»u thông tin vá» tiá»n bạc hÆ¡n.
Tại sao nhiá»u ngÆ°á»i không sá»­ dụng công cụ đòn bẩy tài chính
Thật là mỉa mai khi nói rằng ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u chỉ nghÄ© vá» các công cụ tài chính mang đầy rủi ro. Vì há» nghÄ© rằng chúng rủi ro, hầu hết má»i ngÆ°á»i không ứng dụng những công cụ đòn bẩy nhanh hÆ¡n. NgÆ°á»i giàu thích dùng các đòn bẩy tài chính, còn ngÆ°á»i nghèo và ngÆ°á»i trung lÆ°u có xu hÆ°á»›ng dùng các đòn bẩy thuá»™c vá» vật chất. Còn bẩy thuá»™c vật chất còn có nghÄ©a là làm việc cá»±c nhá»c. NgÆ°á»i giàu ngày càng giàu hÆ¡n Ä‘Æ¡n giản vì há» dùng các đòn bẩy tài chính và ngÆ°á»i nghèo và trung lÆ°u thì không…hay tối thiểu há» không dùng cùng má»™t cách các công cụ tÆ°Æ¡ng tá»± ngÆ°á»i giàu.
Nợ có thể là đòn bẩy của ngÆ°á»i chiến thắng…cÅ©ng có thể là đòn bẩy của ngÆ°á»i thất bại
Trong chÆ°Æ¡ng trÆ°á»›c, tôi nói vá» sá»­ dụng nợ để mang lại chu nhập phát sinh từ bất Ä‘á»™ng sản. Trong ví dụ nợ là đòn bẩy của tôi. Tôi có thể mua được các vụ đầu tÆ° lá»›n hÆ¡n và tiến xa hÆ¡n ai đó cố gắng làm việc và đầu tÆ° bằng tiá»n tiết kiệm, còn được gá»i là tiá»n quỹ. Má»™t ngÆ°á»i biết cách sá»­ dụng nợ để thu thập tài sản thì có sức mạnh đòn bẩy tài chính lá»›n hÆ¡n so vá»›i má»™t ngÆ°á»i không hiểu làm sao để khai thác sức mạnh của nợ. NgÆ°á»i cha giàu của tôi nói: “NgÆ°á»i giàu dùng nợ để chiến thắng vá» mặt tài chính và ngÆ°á»i nghèo và trung lÆ°u dùng nợ để thất bại vá» mặt tài chínhâ€. NhÆ°ng để sá»­ dụng nợ nhÆ° má»™t công cụ đòn bẩy, ngÆ°á»i ấy cần phải có nhiá»u giáo dục vá» tài chính. Những trang tiếp theo của cuốn sách này sẽ giải thích làm thế nào bạn có thể tăng thêm sá»± giáo dục tài chính.
NgÆ°á»i cha nghèo của tôi nói: “Äừng bao giá» là ngÆ°á»i mượn tiá»n hay là ngÆ°á»i cho mượn mượn tiá»nâ€. Ông còn nói: “Trả hết hoá Ä‘Æ¡n càng sá»›m càng tốt. Trả hết tiá»n vay càng sá»›m càng tốt. Nợ nần rất rủi roâ€. Những ý tưởng và niá»m tin này là lý do vì sao ông làm việc cá»±c nhá»c suốt Ä‘á»i mà chẳng tiến bá»™ gì vá» tài chính. NgÆ°á»i cha giàu của tôi làm việc ít hÆ¡n ngÆ°á»i cha nghèo mà lại kiếm càng nhiá»u tiá»n hÆ¡n khi ông càng già. Cuá»™c Ä‘á»i ngÆ°á»i cha giàu của tôi khác biệt vì ông biết cách khai thác sức mạnh đòn bẩy tài chính và ngÆ°á»i cha nghèo thì không vì cho rằng Ä‘iá»u đó rất rủi ro.
Sẽ châm biếm khi nói rằng ngÆ°á»i nghèo và trung lÆ°u nghÄ© rằng dùng nợ để mua tài sản là rủi ro nhÆ°ng lại hăng hái dùng nợ và ra ngoài mua tiêu sản. Má»™t lý do ngÆ°á»i trung lÆ°u và nghèo bị bá» lại sau lÆ°ng ngÆ°á»i giàu vì há» dung sức mạnh tài chính của những cái nợ xấu để kéo há» lại, trong khi ngÆ°á»i giàu dùng sức mạnh của những cái nợ tốt để đẩy há» lên trÆ°á»›c. Má»™t ngÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c, tiết kiệm tiá»n, và tránh nợ nần bị rÆ¡i phía sau má»™t ngÆ°á»i được huấn luyện dung nợ nhÆ° má»™t đòn bẩy tài chính. Má»™t ngÆ°á»i trung bình nghÄ© rằng nợ là xấu và há» sá»­ dụng nợ rất tồi. Chính vì vậy mà hầu hết Ä‘á»u tránh nợ và tiết kiệm tiá»n để nghỉ hÆ°u. Äối vá»›i há», tránh nợ và tiết kiệm là thông minh và là má»™t cách an toàn để sống…và vá»›i hỠđó là sá»± lá»±a chá»n khôn ngoan , được khuyên bởi những ngÆ°á»i có sá»± giáo dục tài chính ở mức trung bình..hay thiếu giáo dục vá» tài chính.
Những dạng đòn bẩy khác
Có nhiá»u dạng đòn bẩy, chứ không chỉ có nợ, mà Kim và tôi đã sá»­ dụng để vá» hÆ°u sá»›m. Nhằm xây dá»±ng má»™t công ty vá»›i 11 văn phòng, tôi đã phải sá»­ dụng thá»i gian của ngÆ°á»i khác (OPT-Other People’s Time) để xây dá»±ng má»™t lại tài sản khác, má»™t tài sản được biết đến là công ty. Trong ví dụ này, đòn bẩy là sức lao Ä‘á»™ng của con ngÆ°á»i, nhằm để tạo ra tài sản nhanh hÆ¡n, lá»›n hÆ¡n và giá trị hÆ¡n.
Lý do hầu hết má»i ngÆ°á»i không giàu nhanh Ä‘Æ¡n giản vì đó là tiá»n của há» (Tiá»n tiết kiệm trong ngân hàng ) và thá»i gian và công việc của há» (má»™t công việc an toàn) mà ngÆ°á»i giàu Ä‘ang dùng nhÆ° má»™t đòn bẩy để thu thập và tạo ra tài sản cho ngÆ°á»i giàu. Tôi đã không thể kiếm được nhiá»u tài sản trong má»™t thá»i gian ngắn nếu nhÆ° tôi không sá»­ dụng hai loại đòn bẩy tài chính là thá»i gian của ngÆ°á»i khác (OPT- Other People’s Time ) và tiá»n của ngÆ°á»i khác (OPM- Other People’s Money)
Má»™t tin vui là có rất nhiá»u dạng đòn bẩy, chứ không chỉ OPM và OPT, mà bạn có thể dùng để thu thập tài sản cho chính bạn. CÅ©ng nhÆ° loài ngÆ°á»i 5000 năm trÆ°á»›c đã khai thác sức gió cho các chiếc thuyá»n, bạn có thể tìm các dạng đòn bẩy khác để giúp bạn. Có vô số dạng đòn bẩy má»™t khi bạn hiểu công thức của đòn bẩy và bắt đầu tìm kiếm nó. CÅ©ng nhÆ° lá»i ngÆ°á»i cha giàu đã nói vá»›i tôi nhiá»u năm trÆ°á»›c “Má»™t cách tá»± nhiên, con ngÆ°á»i luôn tạo ra các dạng đòn bẩy má»›iâ€. Ví dụ: Má»™t ngÆ°á»i nông dân vá»›i 1000 mẫu đất có nhiá»u sức mạnh đòn bẩy hÆ¡n má»™t nông chỉ có 100 mẫu, nhÆ°ng Ä‘iá»u đó còn phụ thuá»™c vào khả năng quản lý của ngÆ°á»i nông dân ấy. Hay má»™t chiếc máy vi tính là má»™t công cụ đòn bẩy rất Ä‘a năng, nhÆ°ng má»™t lần nữa phụ thuá»™c vào chiếc máy tính đó dùng để làm gì.
Tiếp sau đây tôi kể ra má»™t vài dạng đòn bẩy khác. Sức khoẻ của bạn,thá»i gian của bạn, sá»± giáo dục của bạn và các mối quan hệ của bạn có thể giúp đỡ bạn hay cản trở bạn trên mục tiêu vá» hÆ°u sá»›m và giàu.
Sức khoẻ
Má»™t cách rõ ràng, sức khoẻ là má»™t dạng đòn bẩy rất quan trá»ng.Rất nhiá»u ngÆ°á»i không đánh giá được giá trị của sức khoẻ cho đến khi hỠđánh mất nó. Có lợi lá»™c gì nếu bạn vá» hÆ°u sá»›m mà lại không có sức khoẻ tốt để hưởng thụ?
Thá»i gian
Thá»i gian cÅ©ng rất quan trá»ng. Má»™t khi con ngÆ°á»i bắt đầu rÆ¡i lại sau lÆ°ng vá» mặt tài chính, sẽ rất khó khăn để tìm lại thá»i gian để tiến lên phía trÆ°á»›c. Nếu má»™t ngÆ°á»i Ä‘ang chÆ¡i trò rượt bắt tài chính, sẽ rất khó để được chuẩn bị để nắm bắt cÆ¡ há»™i khi nó hiện ra trÆ°á»›c mắt. Tôi thÆ°á»ng nghe nhiá»u ngÆ°á»i nói “Anh ta may mắn vì anh ta đã ở đó đúng lúc đúng chá»—â€. Tôi nghÄ© nếu nói đúng hÆ¡n là: “Anh ta may mắn vì anh ta được giáo dục, có kinh nghiệm, sẵn sàng và chuẩn bị nắm bắt cÆ¡ há»™i khi cÆ¡ há»™i hiện ra†Thá»i gian tôi hưởng thụ sá»± nghỉ hÆ°u sá»›m đã giúp tôi tăng sá»± giàu có của tôi lên. Bây giá» tôi có thá»i gian để nhìn và nhận ra cÆ¡ há»™i.
Giáo dục
Sá»± giáo dục là má»™t dạng đòn bẩy quan trá»ng. Sá»± khác biệt trong thu nhập của má»™t ngÆ°á»i bá» há»c và má»™t ngÆ°á»i tốt nghiệp Äại há»c có thể lên hàng triệu đô, khi so sánh cả Ä‘á»i ngÆ°á»i. NhÆ°ng má»™t ngÆ°á»i tốt nghiệp Äại há»c mà có ít giáo dục vá» tài chính thÆ°á»ng bá» rÆ¡i phía sau má»™t ngÆ°á»i có giáo dục tài chính tốt, cho dù có đến trÆ°á»ng hay không. Tôi đã gặp nhiá»u ngÆ°á»i có nhiá»u bằng cấp nhÆ°ng khi ra trÆ°á»ng lại lún sâu trong nợ ( là tiá»n vay thá»i Ä‘i há»c). NhÆ°ng tệ hÆ¡n là những tiá»n vay Ä‘i há»c đó, những bằng cấp ấy lại khó khăn trong việc xin việc làm vì vậy há» càng lún sâu hÆ¡n trong nợ tiá»n mua sắm. Äó là cái giá của việc giáo dục tốt nhÆ°ng thiếu giáo dục vá» tài chính. Má»™t công việc lÆ°Æ¡ng cao mà không có giáo dục vá» tiá»n bạc đồng nghÄ©a vá»›i má»™t ngÆ°á»i lún sâu trong nợ nhanh hÆ¡n má»™t ngÆ°á»i lÆ°Æ¡ng thấp. Äiá»u đó không thông minh tí nào.
Không những sự giáo dục tài chính giúp bạn vỠhưu sớm , nó còn giúp bạn làm cho tài sản sinh sôi nảy nở.
Các mối quan hệ
Äòn bẩy có thể được tìm thấy trong các mối quan hệ, giữa công ty hay cá nhân. Sau đây là các ví dụ:
• Tôi thấy nhiá»u ngÆ°á»i Ä‘au khổ vì há» làm việc cho má»™t công ty được Ä‘iá»u hành bởi má»™t ông chủ bất tài. Tôi cÅ©ng thấy nhiá»u ngÆ°á»i giàu có vì có mối quan hệ vá»›i những ngÆ°á»i có kiến thức vá» tiá»n bạc
• Má»™t hiệp há»™i nhÆ° hiệp há»™i giáo viên hay phi công là má»™t dạng đòn bẩy. Má»™t tổ chức chuyên nghiệp nhÆ° Hiệp há»™i y tế Hoa Kì có thể là má»™t dạng đòn bẩy. Các hiệp há»™i và liên Ä‘oàn chuyên nghiệp là những ngÆ°á»i vá»›i đòn bẩy chuyên nghiệp thÆ°á»ng trói buá»™c nhau và bảo vệ nhau khá»i những ngÆ°á»i có sức mạnh đòn bẩy tài chính
• Nhiá»u ngÆ°á»i giàu vì có những cố vấn tài chính tuyệt vá»i. CÅ©ng có nhiá»u ngÆ°á»i khốn đốn vá» tài chính vì có những cố vấn bất tài. NhÆ° ngÆ°á»i cha giàu nói: “Lý do nhiá»u nhà cố vấn tài chính được gá»i là nhà môi giá»›i vì há» thÆ°á»ng hay phá sản hÆ¡n con. Vì vậy con phải cẩn thận khi nhân lá»i khuyên từ má»™t ai đóâ€. NgÆ°á»i cha già cÅ©ng nói: “Những lá»i khuyên đắt giá nhất thÆ°á»ng miá»…n phí. Äó là lá»i khuyên vá» tiá»n bạc, đầu tÆ° hay kinh doanh mà con có được từ những ngÆ°á»i bạn nghèo hay bà conâ€.
Hầu hết chúng ta Ä‘á»u nghe vá» sức mạnh của hôn nhân. Má»™t cuá»™c hôn nhân vững mạnh của hai ngÆ°á»i mạnh mẽ sẽ càng mạnh mẽ hÆ¡n. Chúng ta cÅ©ng thấy nhiá»u cặp vợ chồng khó khăn vá» tài chính vì ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i của há» không còn yêu, hoà thuận và phát đạt nữa. Tôi không thể giàu nhÆ° hôm nay mà không có Kim, ngÆ°á»i bạn tốt nhất và cá»™ng sá»± tốt nhất.
Khi nói vá» ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i, tôi từng nghe má»™t ngÆ°á»i nói: “Bạn gần nhÆ° không thể giàu nếu ngÆ°á»i bạn Ä‘á»i của bạn không muốn giàuâ€. Tôi không biết câu đó đúng 100% hay không nhÆ°ng tôi chắc chắn rằng có phần nào đó đúng trong câu nói này.
Vì vậy những ngÆ°á»i xung quanh bạn có thể là nguồn đòn bẩy của bạn, có thể tích cá»±c hay tiêu cá»±c. Bạn có thể há»i chính bạn có bao nhiêu ngÆ°á»i xung quanh bạn cản trở bạn vá» mặt tài chính và bao nhiêu ngÆ°á»i Ä‘ang kéo bạn vá» phía trÆ°á»›c vá» mặt tài chính. Khi nói đến tiá»n bạc, các mối giao thiệp của bạn có thể là nguồn sÆ°c mạnh đòn bẩy. NgÆ°á»i cha giàu thÆ°á»ng nói: “Äể giàu, những gì con biết không quan trá»ng bằng những ngÆ°á»i con quenâ€.
Công cụ
Má»™t ngÆ°á»i thợ tìm đòn bẩy trong các đồ nghá». Má»™t bác sÄ© dung các y cụ để phục vụ công việc. Má»™t chiếc xe là má»™t dạng đòn bẩy của chúng ta. Má»™t chiếc máy tính cho phép chúng ta làm việc vá»›i thế giá»›i thông qua Web, vì thế nó là má»™t công cụ đòn bẩy quan trá»ng
Thá»i gian rãnh rá»—i
Äòn bẩy có thể tìm thấy ở thá»i gian rãnh rá»—i. Tôi biết nhiá»u ngÆ°á»i dành thá»i gian để xem TV hay shopping. Tôi đã gặp nhiá»u ngÆ°á»i giàu nhá» thá»i gian rãnh rá»—i, chứ không nhá» công việc làm. Công ty HP và Ford bắt đầu trong gara và Dell bắt đầu trong phòng ná»™i trú. Má»™t ngÆ°á»i bạn của tôi là luật sÆ° trong các ngày làm việc và là nhà đầu tÆ° bất Ä‘á»™ng sản vào các ngày cuối tuần. Ngày nay anh ta làm việc miá»…n phí cho các tổ chức từ thiện và vui đùa cùng các con trẻ hay chÆ¡i gôn cả ngày. Anh ấy vừa má»›i 39 tuổi.
Hãy tìm kiếm đòn bẩy nào làm việc cho bạn
Vì vậy tôi muốn nhấn mạnh rằng có nhiá»u dạng đòn bẩy mà bạn có thể dùng để thu thập và tạo ra tài sản để bạn có thể vá» hÆ°u sá»›m. Bạn không phải dùng OPM hay OPT để làm giàu nếu bạn không muốn. NhÆ°ng, nếu bạn muốn vá» hÆ°u sá»›m và giàu , bạn cần tìm ra loại đòn bẩy nào làm việc tốt nhất cho bạn.
Xin lặp lại lần nữa vì đây là câu tóm tắt của cuốn sách, ngÆ°á»i cha giàu của tôi nói: “Những ngÆ°á»i làm việc cá»±c nhá»c có giá»›i hạn vỠđòn bẩy. Nếu thân xác con làm việc cá»±c nhá»c mà không tiến bá»™ gì vá» tài chính thì con có thể là đòn bẩy của má»™t ai đó.†Ông cÅ©ng nói: ‘Nếu con có tiá»n ở ngân hàng trong tài khoản tiết kiệm hay nghỉ hÆ°u thì có ai đó Ä‘ang dùng tiá»n của con làm đòn bẩyâ€.
Trong các cuốn sách trước của tôi , tôi đã viết rằng có ba loại giáo dục là:
1. Giáo dục phổ thông
2. Giáo dục chuyên môn
3. Giáo dục tài chính
NgÆ°á»i cha nghèo của tôi dừng lại ở giáo dụng chuyên môn và không thích thú gì vá» giáo dục tài chính. Äiá»u đó xác định Ä‘iểm dừng của ông vá» tài chính. Còn ngÆ°á»i cha giàu của tôi không ngừng há»c há»i vá» tiá»n bạc và Ä‘iá»u đó xác định Ä‘iểm dừng của ông là sá»± giàu có. NgÆ°á»i nghèo càng nghèo hÆ¡n vì há» thÆ°á»ng thiếu kiến thức cÆ¡ bản của 3 loại giáo dục trên.
Những ngÆ°á»i rÆ¡i lại phía sau ngày nay bao gồm những ngÆ°á»i có nhiá»u đòn bẩy nhÆ°ng thất bại trong việc tiếp thu nhiá»u hÆ¡n các đòn bẩy khác. Bạn tốt nghiệp Äại há»c 19 năm trÆ°á»›c không có nghÄ©a bạn ngừng tiếp thu các đòn bẩy. NhÆ° ngÆ°á»i cah giàu từng nói: “Bằng Äại há»c không có nghÄ©a con ngừng há»c tập hay cải thiện các đòn bẩy của conâ€. Ông tiếp tục “Có 1 triệu đô trong ngân hàng không có nghÄ©a là con ngừng há»c há»i. Sá»± thật là, nếu con ngừng há»c, tiá»n của con sẽ chuyển sang ngÆ°á»i không ngừng há»c há»i.â€
Tương lai của đòn bẩy
Ngày nay, chúng ta thấy những há»c sinh trung há»c bán những công ty của chúng hàng triệu đô và nghỉ hÆ°u mà chÆ°a há» Ä‘i xin việc làm Ä‘Æ¡n giản vì chúng dùng dạng đòn bẩy khac vá»›i cái mà bố mẹ chúng đã dùng. CÅ©ng lúc này, chúng ta thấy hàng triệu há»c sinh đến trÆ°á»ng để sau này kiếm việc làm. Sá»± khác biệt tìm thấy ở chữ đòn bẩy. Ngày nay , đối thủ của bạn không cần phải ở cùng thành phố hay cùng đất nÆ°á»›c vá»›i bạn. NgÆ°á»i chiến thắng là ngÆ°á»i biết làm ra nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít…chứ không phải ngÆ°á»i muốn được trả nhiá»u và nhiá»u bằng cách làm ít và ít.
Trong các trang kế tiếp, má»™t vài con số có thể không xác thá»±c vá»›i bạn. Thật khó khăn để nghÄ© đến chuyện kiếm má»™t triệu đô má»™t năm mà không phải làm việc trong khi hiện tại, bạn có thể Ä‘ang làm việc cá»±c nhá»c để kiếm $50000 má»™t năm. Tôi nhấn mạnh ý tưởng đòn bẩy làm nhiá»u và nhiá»u vì bất chấp bao nhiêu tiá»n bạn kiếm được hôm nay, má»™t triệu đô má»™t năm mà không phải làm việc là rất khả thi, nếu bạn tiếp tục suy nghÄ© vá» câu làm ra nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít. Nếu bạn không nghÄ© nhÆ° vậy, từ $50000 lên $1 triệu má»™t năm có thể khó khăn đấy.
Äiá»u trá»› trêu là, những ngÆ°á»i không chịu nghÄ© rằng làm nhiá»u và nhiá»u vá»›i cái ít và ít là những ngÆ°á»i thÆ°á»ng làm việc rất nhiá»u và nhiá»u vì cái ít và ít. Tin mừng là chừng nào bạn còn nghÄ© nhÆ° thế, bạn sẽ kiếm được nhiá»u và nhiá»u mà làm viêc thật ít và ít. Äiá»u bạn phải làm là giữ ý tưởng này trong đầu và nó sẽ dá»… dàng hÆ¡n cho bạn để vá» hÆ°u sá»›m và giàu.
Äá» nghị: Lấy má»™t mảnh giấy trắng và bắt đầu viết cẩu trả lá»i cho câu há»i này:
“Tôi có thể làm gì cho nhiá»u ngÆ°á»i vá»›i cái giá tốt hÆ¡n mà chỉ làm việc thật ít ?â€
Nếu bạn không thể nghÄ© ra Ä‘iá»u gì, cứ tiếp tục suy nghÄ©. Äây là má»™t câu há»i rất quan trá»ng. Chỉ là má»™t câu há»i, nếu được trả lá»i và Ä‘Æ°a vào hành Ä‘á»™ng, có thể làm bạn thành triệu phú, có thể tá»· phú. Vì vậy mà ngÆ°á»i cha giàu gá»i đây là “câu há»i má»™t triệu đôâ€
Trong chÆ°Æ¡ng kế tiếp, tôi sẽ Ä‘i vào sức mạnh của đòn bẩy của trí óc. Khả năng trả lá»i các câu há»i nhÆ° trên chẳng hạn là má»™t vấn Ä‘á» sống còn cho việc vá» hÆ°u sá»›m và giàu

_____________________________

***Trao Anh cả con tim em !không bao giá» là sá»± đảm bảo Anh sẽ yêu em.Em sẽ để tình yêu lá»›n dần trong Anh ,nhÆ°ng nếu Ä‘iá»u này ko xảy ra,thì ít ra em cÅ©ng hài lòng là nó Ä‘ang lá»›n dần trong tim em ...
Tài sản của NGHIA80

Trả Lá»i Vá»›i Trích Dẫn
Trả lá»i

Từ khóa được google tìm thấy
âîðîíåæ, êëèïû, ðîñòåëåêîì



©2008 - 2014. Bản quyá»n thuá»™c vá» hệ thống vui chÆ¡i giải trí 4vn.euâ„¢
Diễn đàn phát triển dựa trên sự đóng góp của tất cả các thành viên
Tất cả các bài viết tại 4vn.eu thuá»™c quyá»n sở hữu của ngÆ°á»i đăng bài
Vui lòng ghi rõ nguồn gốc khi các bạn sử dụng thông tin tại 4vn.eu™