Ghi chú đến thành viên
Gởi Ðề Tài Mới Trả lời
 
Ðiều Chỉnh
  #1  
Old 11-08-2014, 02:06 PM
ngocvinh188's Avatar
ngocvinh188 ngocvinh188 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Mar 2012
Đến từ: ngocvinh188
Bài gởi: 16
Thời gian online: 11 giờ 51 phút 53 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 1 Time in 1 Post
Cách khéo léo với sếp khó tính

Thật là điều không may nếu như sếp của bạn là người khó tính, hay để ý đến những chuyện nhỏ nhặt. Nhưng đừng quá lo lắng, đó là chuyện bình thường đối với “dân công sở” và khi gặp phải hoàn cảnh này, bạn hãy thực hiện những bước sau đây, chắc chắn chúng sẽ giúp bạn đấy.



Bước 1: Cải thiện tinh thần và thể chất của bạn

Khi gặp phải tình huống này, thay vì nêu thằng vấn đề mà hầu hết mọi người đều ém nhẹm đi bằng cách ít tiếp xúc với sếp nhằm mục đích giảm thiểu sự tác động của sếp lên đời sống làm việc của họ. Tuy nhiên, đó chỉ là giải pháp tạm thời, không những tiêu tốn thời gian của bạn mà còn làm bạn căng thẳng.
Vậy, lời khuyên cho bạn là, thay vì né tránh, việc đầu tiên bạn hãy rèn luyện cho mình để có một tinh thần và thể chất khỏe mạnh. Điều đó sẽ khuyến khích bạn giải quyết vấn đề một cách lý trí và tránh tình trạng bạn phải tổn hại sức khỏe hoặc cảm xúc đến nỗi phải rời bỏ công việc.

Bước 2: Đặt mình vào vị trí của sếp

Dù có khó chịu đến đâu, bạn cũng hãy cố gắng đặt mình vào vị trí của sếp. Hãy nhận ra các mục tiêu xác định vai trò của sếp và nghĩ tới các áp lực mà họ phải chịu đựng.
Bên cạnh đó, bạn hãy liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu, tính cách, phong cách làm việc mà được sếp ưa thích. Hãy quan sát hành vi và phản ứng của họ và để ý xem họ chọn tập trung chú ý vào đâu.

Bước 3: So sánh cách bạn và sếp nhận thức về vai trò của bạn

Sếp bạn mong đợi điều gì ở kết quả làm việc? Bạn hãy chú ý tới điều đó và khớp với mục tiêu của bạn đề ra. Điều này sẽ giúp làm sáng tỏ vai trò của bạn đồng thời cũng giúp bạn đạt được tiến bộ trong tổ chức.

Bước 4: Hiểu được bản thân

Ngoài việc tự ý thức về hành động của mình, bạn hãy hỏi đồng nghiệp của bạn điều mà quan sát được khi bạn ứng xử với sếp. Mặc dù nhận thức của họ có thể không thể hiện hết sự thật về bạn, nhưng nó phản ánh hình ảnh bạn tạo ra.

Hãy nhớ lại một những lần xảy ra mâu thuẫn trước đây của bạn với sếp và xem xét chúng một cách khách quan. Hãy phân tích lý do mà xảy ra mâu thuẫn, ý kiến của từng người để rút ra những nhận định chính xác nhất. Từ đó, bạn có thể nhận ra điều đúng, điều sai giữa 2 người và rút kinh nghiệm cho lần sau.
Hãy xem xét đến việc thay đổi ứng xử của bạn. Điều này thường thúc đẩy một sự thay đổi đối ứng ở sếp của bạn.

Bước 5: Nhớ rằng đó là một mối quan hệ qua lại


Bạn cần gì và bạn đang thiếu những gì để hỗ trợ công việc của bạn? Hãy yêu cầu các thông tin và nguồn lực mà bạn cần, hoặc tìm ra những cách khác để có được chúng, vì việc này sẽ đặt bạn vào thể kiểm soát được tình hình và tránh cho bạn khỏi phải ứng biến.

Nguồn: http://lmtgroup.blogspot.com/2014/07...-kho-tinh.html



Các chủ đề khác cùng chuyên mục này:

Tài sản của ngocvinh188

Trả Lời Với Trích Dẫn
Người này đã nói CÁM ƠN đến vài viết vô cùng hữu ích của ngocvinh188
  #2  
Old 27-10-2016, 04:35 PM
jushidan23 jushidan23 is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Oct 2016
Bài gởi: 11
Thời gian online: 38 phút 59 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 0 Times in 0 Posts
trong nhiều trường hợp, đừng quá bất mãn với sếp. khi đặt mình vào trường hợp của sếp bạn sẽ hiểu hơn
Tài sản của jushidan23

Trả Lời Với Trích Dẫn
  #3  
Old 18-11-2017, 02:50 PM
DientuBK DientuBK is offline
Nhập Môn Tu Luyện
 
Tham gia: Nov 2017
Đến từ: Hà Nội
Bài gởi: 13
Thời gian online: 8 giờ 58 phút 3 giây
Xu: 0
Thanks: 0
Thanked 0 Times in 0 Posts
giao tiếp và ứng xử với sếp cần khéo léo, tình tế. Nếu ko sẽ nguy hiểm rình rập hihi, các sếp bao giờ cũng khó tính mờ
Tài sản của DientuBK

Chữ ký của DientuBK
Sửa tivi tại nhà: http://bh-electrolux.com.vn/sua-tivi-tai-nha-ha-noi/
Trả Lời Với Trích Dẫn
Trả lời



©2008 - 2014. Bản quyền thuộc về hệ thống vui chơi giải trí 4vn.eu™
Diễn đàn phát triển dựa trên sự đóng góp của tất cả các thành viên
Tất cả các bài viết tại 4vn.eu thuộc quyền sở hữu của người đăng bài
Vui lòng ghi rõ nguồn gốc khi các bạn sử dụng thông tin tại 4vn.eu™